土建成本控制創(chuàng)新措施分析的論文
摘要：隨著我國城市現(xiàn)代化進程日益加強，我國社會各界十分重視土建成本控制工作，所以，必須要結合新時代的發(fā)展不斷的創(chuàng)新土建成本控制措施。
關鍵詞：土建成本；控制；創(chuàng)新措施
隨著經濟的快速發(fā)展，進一步提高了人們的生活水平質量，人們的生活已經發(fā)生了翻天覆地般的變化，人們對于自身居住環(huán)境提出了更高的要求，不僅要求其具有舒適性，還必須要綠色健康，進而對土建成本控制提出了全新的要求。
1.我國土建工程項目中成本控制的基本現(xiàn)狀
1.1成本控制力度比較缺失
我國目前一部分建筑企業(yè)比較重視正式施工階段的成本控制措施，并沒有重視在設計階段的成本控制，一部分人員認為只要不斷的加強施工階段的成本控制管理力度，才能夠有效的降低土建工程項目的投資費用，往往會采取諸多其他方法來降低施工成本費用，但是，最終其本身的效果也并不是十分的明顯。土建工程項目本身的成本并不是施工階段產生的，也會受到設計階段所產生的費用，所以，必須要重視設計階段的成本控制和管理工作，才能夠真正的實現(xiàn)降低成本、控制成本的目的。
1.2施工進度和工程質量
土建工程建設的工期與成本控制本身就存在著矛盾，施工周期過長就會導致施工程度降低，直接減少施工成本。反之，如果施工周期比較短，就會因為突擊施工的增加不斷的提高施工成本。工程質量要求越高，其相應的成本就會越高，在進行建筑工程項目實施的時候，為了能夠達到預期的目的，必須要嚴格的按照相關規(guī)定和標準做好質量檢查工作，保障施工的安全，進而會帶來一定資源的消耗，產生了質量成本。
1.3成本核算流于形式
目前，我國土建工程每個項目雖然配置了專業(yè)的預結算人員，但是其主要工作依然是根據圖紙進行計算，在進行施工的時候并沒有將成本預算和成本核算進行有機的結合。由于項目階段并沒有進行科學、合理的成本分析，沒有進行實際成本和預算成本之間的比較，所以，對施工指導意義的要求不大。由于獎勵機制并不是十分的完善，最終導致獎罰措施不能有效的落實，成本超支和大部分人的個人收入并沒有直接的聯(lián)系，所以，管理人員并不是十分的關心，甚至不知道自身責任在成本中的實際位置和情況，僅僅保障施工進度就可以了。由于并沒有做好分段成本控制工作，進而導致最后的項目完工也沒有進行有效的成本控制，直到結算的時候才發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象。成本管理工作本身就是一項十分復雜、復合的工作，往往需要諸多部門進行配合，一旦工程、材料等任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會從根本上增加土建工程項目的成本，帶來不必要的浪費和損失。
2.創(chuàng)新土建工程項目成本控制的措施
2.1改變設計費計取方法
目前，我國設計費的基本標準就是結合建筑面積或者投資額進行計算，不僅不利于設計單位加強成本控制措施，還會因為設計本身的質量問題出現(xiàn)諸多浪費現(xiàn)象。如果項目設計委托前并沒有向設計單位進行明確的項目開發(fā)定位以及效果等，必須要為其提供詳盡、準確的資料和技術經濟指標，結合前期制定的土建工程目標成本，才能夠從根本上保障設計質量和水平。
2.2施工階段成本控制對策
土建工程項目動態(tài)成本管理的基礎就是保障目標成本的確認和完成，在進行實際操作的時候，目標成本必須要結合進度的不同階段進行動態(tài)調整，可行性研究階段進行科學、合理的成本估算工作，主要就是從收益性角度進行投資的可行性測算，隨著方案的深化對目標成本進行不斷的細化，主體工程施工圖預算確認之后才能夠形成最后的定稿版本。動態(tài)成本管理作為土建工程成本系統(tǒng)的重要組成部分，必須要結合動態(tài)成本和目標成本之間的差異性進行科學、合理的分析，其主要內容包括了預測待發(fā)生成本以及各產品類型動態(tài)成本表等。工期成本管理的主要目標必須要正確的處理工期和成本的關系，將其控制在最低值。工期成本表主要可以表現(xiàn)為項目經理為了保障工期而采取的措施費用以及因為工期拖延而導致的.業(yè)主索賠成本，最終會隨著施工各個條件而引發(fā)的其他內部因素帶來一定的成本，比如停工以及返工等，其可以稱之為工期損失。工期損失與工期措施成本有著直接的關系，由于自然條件而出現(xiàn)的工期損失，其損失額度往往比較小，甚至會不予賠償，所以，工期損失就不會考慮。
2.3強化人員的素質
土建工程在進行施工的時候，其主體就是施工人員和管理人員，土建工程成本控制的主體就是造價管理人員，不僅要求人員具有十分扎實的理論知識，還必須要不斷的熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，要求統(tǒng)計人員必須要熟悉標書中涉及的標準和內容等，對于工程項目來講不能出現(xiàn)漏算以及錯算，積極的善于發(fā)現(xiàn)進行索賠項目，做好統(tǒng)計工作量的工作。工程造價管理人員不僅要求招標書中的規(guī)定以及合同中的條款深度研究，必須要善于利于這些條款找到索賠的機會，做好工程實施過程中的索賠工作，從而維護企業(yè)自身的合法權益。在進行施工的過程中出現(xiàn)變更的原因諸多，必須要嚴格的控制施工中的變更工作，由于設計變更而導致整個項目建設范圍比較大，從根本上增加設計內容，提高設計的基本標準。如果出現(xiàn)了變更的現(xiàn)象，必須要求變更費經過設計當你為以及監(jiān)理工程師等進行共同簽字，及時的處理由于變更而增加的成本。隨著我國市場經濟體制日趨完善，我國市場競爭愈演愈烈，為了能夠穩(wěn)固自身的腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要重視土建成本控制創(chuàng)新措施，積極的結合先進的科學技術和管理理念不斷的完善和創(chuàng)新成本控制措施，提高土建成本控制水平和效果，促進我國土建工程的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻
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