電力調度工作中的危險點及控制措施論文
0 前言
電力調度是電網工作中的一個重要環節,同時也起著非常重要的作用,實施有效的電網調度,可以降低電網事故的發生,減少不必要的經濟損失,確保電力系統安全運行。電力調度員是電力調度工作中的操作者,負責調度管轄范圍內的設備、操作、事故處理等各項事務,在工作過程中,調度員必須本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作理念,確保人員、設備、電網的安全。因此,我們必須對電力調度工作中存在的危險點進行分析,了解問題所在,才能采取有力的控制措施。
1 電力調度工作中的危險點
(1)檢修計劃編制的危險點。在編制檢修計劃表時,如果沒有檢修聯系、沒有考慮檢修方式下得事故、沒有對危險點做足夠的預防措施,那么,在進行檢修工作時,就會因為這些事先沒有考慮到或者考慮好的問題,而導致倒閘操作誤甩負荷、運行設備過載、調度及各設備管理單位之間不重視相互配合甚至設備重復停電等危險。
(2)新設備試運行的危險點。對于新設備,存在著很多的危險點,因為新設備啟動時間較短,我們對新設備運行的情況不了解、不熟悉接線的方式、不能合理安排運行方式、對啟動方案不熟悉等原因,在進行新設備試運行的時候,常常會出現一些意外的情況,誤調度時常發生。
(3)發布調度操作指令時的危險點。在發布調度操作指令時,調度員需要有全局意識,把握發布操作指令的要領。調度員可能會因為正確匹配操作范圍、工作內容、設備運行方式和現場人員,而誤下操作指令;現場工作人員因為忙于手頭工作,而對調度員發布的指令沒有進行及時的執行;或者調度員與運行人員沒有及時交流溝通,導致現場的實際操作與所下達的指令不相符合。
(4)電網事故處理的危險點。在處理電網事故時,因調度員不在事故現場,不能掌握一線情況,需要現場工作人員進行情況匯報。但是現場人員的匯報常常會出現故障信息不全、未按規定匯報相關信息的情況,這些情況一旦出現,就會使調度員對故障點的判斷失誤,從而導致事故進一步擴大,造成極大的經濟損失。
(5)調度交接班的危險點。調度交接時,常常因為交接班準備不充分、交班人員的聯系方式變更、交班人員對工作項目交代不清、對自己的工作認識不足、責任感不強等因素,使調度中的交接班工作不能順利完成,存在較多的疑問,影響電力交界工作。
(6)電網缺陷管理的危險點。電網中存在一些缺陷是不可避免的事情,我們必須要有足夠的防范意識,對這些缺陷有足夠的認識和了解。但是,在實際的工作過程中,一些工作人員時常會出現一些失誤,比如,對缺陷的定性不準確、對缺陷的監測不到位、對缺陷的處理不及時等,這些失誤往往會給電網企業帶來嚴重損失。
2 電力調度工作中危險點的控制措施
2.1 對檢修計劃編制的控制措施
在編制檢修計劃表時,要對檢修聯系、檢修方式下得事故、危險點等做到足夠的預防措施,充分考慮設備對電網系統負荷、運行設備過載、調度及各設備管理單位之間的相互配合等因素的影響,通過準確的計算來分析電網、檢驗運行方式,采取相應的措施來提高電力調度工作的有效性、保證電網設備的高效性和安全性。
2.2 對新設備試運行的控制措施
對于新設備的存在著危險點,應嚴格按照《調度規程》中的相關規定,對新設備的`運行進行深入的了解、熟悉接線的方式、合理安排運行方式、熟悉啟動方案等,并在新設備投入運行前進行現場驗收,組織調度員現場學習調度技能。在進行試運行前,要把各方面的情況考慮周全,做好各類準備工作,確保新設備試運行的順利進行。
2.3 對發布調度操作指令時的控制措施
在發布調度操作指令時,調度員要全面考慮操作內容和操作步驟,把握發布操作指令的要領。操作前要和相關單位進行溝通,與現場操作人員確認設備情況;操作過程中,調度員和操作者要隨時保持聯系,對工作內容進行記錄和監督。
2.4 對電網事故處理的控制措施
在處理電網事故時,調度員應全面了解事故現場,掌握一線情況,與現場工作人員時刻保持密切聯系,明確故障發生點,采取積極有效的措施,控制事故發展,減少各項損失。
2.5 對調度交接班的控制措施
調度交接時,要嚴格執行交接班制度,明確責任制度。交接班時,雙方都應提前做好準備,交班人應該對自己的工作做好詳盡記錄,接班人要了解交班人的聯系方式、工作內容,使交接工作順利進行。
2.6 電網缺陷管理的危險點
對電網中存在一些缺陷我們必須要有足夠認識,加強防范,制定各類缺陷應急預案。如有異常情況,應立即向調度及技術部門匯報,消除影響。
3 結語
綜上所述,隨著經濟的發展,人們對電力系統提出了越來越多的要求,電力系統自身也面臨著很多新的挑戰。電網企業作為國有企業,必須要擔負起自己應負的責任,積極面對各項工作,謀求新進步。其中,我們要重視電力調度工作,充分認識當前工作中的危險點,并針對這些問題采取積極有效的措施,使我們電力系統更具安全性和可靠性。
參考文獻:
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