淺談油田物資供應質量控制的有效性的論文
摘 要：本文結合油田企業(yè)的物資供應實際情況和企業(yè)物資供應的特性來分析物資供應質量控制在實際企業(yè)中的應用和實踐。 目的是為了探索一種行之有效的物資供應管理方法 ，為我國的油田企業(yè)提供出一些參考和實際應用價值，同時也希望對我國油田企業(yè)的物資供應改善有一定的指導作用。
關鍵詞：油田；物資供應；質量控制
近年來，國內外關于物資供應的理論與實踐有很多專家進行了研究，但針對油田物資供應在供應鏈環(huán)境下質量控制的研究尚不多見。 在當前全球制造的大環(huán)境下，包括大型油田企業(yè)在內的我國國有企業(yè)融入全球供應鏈的程度及供應鏈管理水平還比較低，與國際先進水平相比有較大的差距。
一、油田企業(yè)的物資供應現(xiàn)狀
以現(xiàn)代化的供應鏈管理及物流體系構成的新型物資保障體系，與傳統(tǒng)方式有本質的區(qū)別。 供應鏈的基本定義是：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。 它是一個范圍更廣的企業(yè)結構模式，包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應開始 ，經過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。 它不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，給相關企業(yè)都會帶來收益。
精益物流依據(jù)較為獨特的生產組織方式，取得了良好的經濟效益與社會效益，這不僅是因為它的某項管理手段比大批量生產方式或其他生產方式更優(yōu)越， 而且在于它依托所處的經濟、技術和人文環(huán)境，采用了適應環(huán)境的管理體系，從而體現(xiàn)了巨大的優(yōu)越性。 油田企業(yè)精益物資供應方式的成功既存在管理方式與環(huán)境之間相互需求、相互適應的關系，也存在各個具體手段之間相互支持、相互依賴的關系。 雖然精益物資供應對我國傳統(tǒng)的粗放式生產在一定程度上造成了沖擊，一些油田企業(yè)在改革后取得了顯著的成效。 因此，我國大部分油田企業(yè)都引入精益物資供應方式。
二、油田物資供應存在的質量問題
油田企業(yè)物資供應就是油田企業(yè)在生產運作過程中，物品從供應、生產、銷售以及廢棄物的回收及再利用所發(fā)生的運輸 、儲存、裝卸、流通、配送、信息處理等活動。 油田企業(yè)中的局部生產運作活動和戰(zhàn)略經常產生矛盾，而各種運作活動的收益最大化與企業(yè)整體利益最大化之間往往會有所不一致。 比如油田企業(yè)的物資供應部門為了提高物流的效率與效益，會制定出部門實施物流戰(zhàn)略的規(guī)劃和具體實施策略，但往往將這些物資供應戰(zhàn)略獨立于企業(yè)戰(zhàn)略之外，忽視了對油田企業(yè)整體戰(zhàn)略任務的影響。 因此，各部門在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時必須從企業(yè)整體利益出發(fā)進行局部經營活動。
三、油田物資供應質量控制的有效性
精益物資供應的目標是消除企業(yè)在加工過程中能夠引起各種不合格品出現(xiàn)的原因，從而使物資供應的質量都達到企業(yè)最高水平的要求。 油田企業(yè)要想達到此要求就必須形成一種預防缺陷的觀念，建立企業(yè)的無缺陷質量控制體系。 同時，企業(yè)還必須認識到，物資供應的質量是操作人員在生產過程中嚴格按照標準操作規(guī)程生產出來的，而不是產品生產出來后檢驗出來的.。 所以，油田企業(yè)要想生存和快速發(fā)展，就必須在物資供應出現(xiàn)缺陷的預防過程上下工夫，建立起企業(yè)自己的物資供應質量預防控制體系，確保產品質量“零缺陷”。 “零缺陷”也就是最低的成本、最好的質量 ，是油田企業(yè)精益物資供應所追求的主要目標之一。
生產物資供應處于企業(yè)的中心地位，它是企業(yè)自己能夠控制且與生產是同步進行的，也是企業(yè)最容易采用措施使其合理化的環(huán)節(jié)。 而企業(yè)的物資供應物流和銷售物流是生產過程物流的外延部分，它易受政策與市場環(huán)境、運輸環(huán)境等企業(yè)外部環(huán)境的影響。 例如：油田設備供應如不及時，將影響企業(yè)的生產，而運輸都受外界條件的制約。 對于外界的制約條件，雖然油田企業(yè)不能完全控制，但是如果加以研究 ，制定合理對策，則對油田企業(yè)的發(fā)展有更好的幫助。
物資供應是指包括一切生產所用物料的采購、 進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供應管理。 健全完善質量管理體系是落實物資供應質量管理的基礎和載體。 在物資供應部門，對物資計劃、供應商選擇、物資采購、檢驗驗收和倉儲、配送的每一個環(huán)節(jié)進行控制。 所以，企業(yè)如果建立了精益的供應物流管理體系，并與原材料供應商建立戰(zhàn)略性的合作伙伴關系 ，就可以大大減少合作企業(yè)雙方的產品庫存，加速合作企業(yè)雙方的資金周轉率，從而進一步降低企業(yè)的產品成本 ，增加企業(yè)雙方的產品競爭能力，使合作雙方都取得可觀的經濟效益。
總之，精益物資供應作為一種全新的管理思想，勢必會對我國的物流企業(yè)和大型油田企業(yè)產生深遠的影響，它的出現(xiàn)將改變企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式的物資供應管理觀念，使油田企業(yè)盡快適應加入WTO 后的市場競爭影響 ， 積極對自己企業(yè)的物資供應管理進行精益化改進，努力提高油田企業(yè)的物資供應管理水平，從而保持油田企業(yè)的核心競爭力。
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