淺談企業戰略評估工作論文

時間：2021-03-13 14:47:11 畢業論文范文我要投稿

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淺談企業戰略評估工作論文

　　摘要：制定并實施企業戰略是企業應對生存環境日益復雜多變的有效管理方法。文章分析了企業戰略工作的重要性，對企業如何開展戰略評估工作，從目標、原則、指標體系和工作流程等方面提出了自己的設想。

淺談企業戰略評估工作論文

　　關鍵詞：企業戰略;評估;探討

　　思路決定出路，執行決定結果�，F代企業面對需求結構變化、新技術革命興起、競爭國際化、利益相關者提高對企業的要求限制、環境及資源約束力強化等生存環境的發展變化趨勢，只有從長遠和全局謀劃生存發展問題，制定并實施切實可行的企業戰略才能適應環境變化，解決生存發展問題。所以，通過開展企業戰略評估工作，保持企業戰略的可行性并得到貫徹執行，是現代企業謀求生存發展的有效措施。

　　1企業戰略評估工作的重要性

　　首先，開展企業戰略評估工作可保證企業戰略具有可行性�，F代企業通過適應外部環境的發展變化趨勢來謀求生存發展空間，在對外部環境和內部條件進行分析評估預測的基礎上，制定企業戰略以實現自身目標、自身條件與外部環境的平衡，引領企業做到順勢而為。但由于企業對外部環境和內部條件的認識，以及對未來的預測受戰略制定人員的價值觀、知識、能力、心理等多方面因素的綜合影響，同時，企業面臨的外部環境和內部條件隨著時間推移而發生變化，難免造成對企業戰略得以成立前提條件的認知出現偏差。所以，需要通過開展企業戰略評估工作及時發現問題、糾正偏差，確保企業戰略具有可行性。

　　其次，開展企業戰略評估工作可保證企業戰略得到有效實施。一方面，企業開展戰略評估工作，可以通過查找分析實際結果與評估標準之間的差異，判斷企業戰略實施的效果，及時發現企業戰略實施中存在的偏差，以便及時糾正偏差，保證企業沿著既定戰略軌跡運行。另一方面，企業戰略評估不僅具有判斷和管理的功能，而且具有強烈的導向作用，可以激發企業員工執行企業戰略的主動性、創造性，使企業的技術、生產、經營等各分系統之間形成協同效應，產生合力。

　　再次，開展企業戰略評估工作可提升企業戰略管理水平。目前，我國大多數企業維持正常運轉的機制主要是由財務預算管理和效績評價管理組成的激勵約束機制。由于財務預算管理和效績評價管理均是以財務指標為主建立起來的管理體系，因此，偏重于單一的財務管理和分析，難以滿足企業戰略管理的需要。主要缺陷如下：一是財務指標只是對已經過去的會計期間經營情況的反映，無法預測未來的情況。二是財務指標難以反映現在的投資對未來產生的影響。三是僅憑借財務指標難以全面地反映戰略實施情況。四是財務指標無法反映非可計量因素對企業的影響。五是僅依據財務指標無法判斷企業戰略是否具有可行性。綜上，僅僅依靠現行管理手段難以滿足企業實施戰略管理的需要，急需通過開展戰略評估工作，來完善和提高企業的戰略管理水平。

　　2企業戰略評估工作基本設想

　　2.1企業戰略評估工作目標

　　通過對企業戰略可行性的評估和企業戰略執行力的評估，及時發現因內外部環境發生的重大變化或企業戰略實施中產生的重大問題對企業戰略造成的影響，從而及時采取措施消除這種影響，保持企業戰略的可行性并得到有效執行，引領企業持續、健康發展。

　　2.2企業戰略評估工作應遵循的原則

　　為實現企業戰略評估工作目標，開展企業戰略評估工作應遵循以下基本原則：企業一把手主抓原則，戰略評估工作能全面反映企業戰略管理情況的綜合性原則，通過企業日常管理得出定性和定量結果的可操作性原則，滿足低成本運行的經濟性原則，與日常經營管理工作相結合的融合性原則，職能部門和單位具有明確目標的目標分解原則和戰略評估結果與獎懲掛鉤的結果兌現原則。

　　2.3建立評估企業戰略可行性指標體系

　　企業戰略的可行性主要體現在戰略思想、發展方向、目標、措施與外部環境、內部條件保持動態平衡，并使企業形成可持續發展能力。因此，以驗證制定企業戰略時對外部環境和內部條件的推斷是否與實際相符為主線，設定評估企業戰略可行性的主要指標。

　　2.4建立評估企業戰略執行力指標體系具有以低于行業平均投入水平產出等量等質的滿足某種社會需求的產品或服務的能力是企業生存發展的必要前提條件。在企業戰略可行的前提下，企業戰略執行力的'強弱必然反映到相應的經濟技術指標上。同時，由于運用杜邦財務分析方法可以查找到存在問題的環節，沒有必要將具有因果關系的主要財務指標全部羅列出來。所以，設定評估企業戰略執行力的主要指標。

　　2.5設定企業戰略執行力

　　評估標準作為企業戰略執行力的評估標準，不僅是衡量企業總體戰略目標是否實現的尺子，更是修正調整企業戰略總體目標的重要參照物之一。因此，在確認企業戰略具有可行性的前提下，要按照具有激勵性、挑戰性和可實現性的要求，以主要競爭對手為主、以行業領先者為輔，確定具體定量指標的評估標準。

　　2.6企業戰略評估工作基本流程

　　(1)建立企業戰略評估工作制度。在企業戰略管理制度中補充完善戰略評估工作內容，將戰略評估工作分解納入相應職能部門的職責，依托企業戰略管理組織體系明確戰略評估工作的工作分工、周期、方法和信息傳遞載體及例外戰略評估啟動條件等，保證企業戰略評估工作常態化，融入企業的日常經營管理工作中去。

　　(2)企業戰略管理部門依據企業戰略評估管理制度，組織相關職能部門和單位開展相應戰略評估工作，形成分項戰略評估資料。

　　(3)企業戰略管理部門對職能部門和單位的分項戰略評估資料進行鑒別、匯總，在此基礎上形成企業相應周期的戰略評估報告呈報企業決策層.

　　(4)企業戰略管理部門、相關職能部門和單位執行企業決策層對企業戰略評估報告的處理方案。

　　(5)企業戰略管理部門對企業戰略評估報告的處理方案的執行情況和效果進行跟蹤、反饋。

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