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建筑工程管理中的進(jìn)度管理論述論文（精選7篇）
無論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的建筑工程管理中的進(jìn)度管理論述論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑工程管理中的進(jìn)度管理論述論文 篇1
摘要：
隨著不斷加快的城市化進(jìn)程，以及人們生活水平不斷提高，逐漸增加的是建筑的關(guān)注度。對(duì)于施工建設(shè)單位來說，尤其是在當(dāng)前房地產(chǎn)事業(yè)如火如荼發(fā)展的今天，要在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)使建筑工程施工任務(wù)高質(zhì)高量的完成，就要對(duì)施工質(zhì)量的控制重視，按照施工的實(shí)際狀況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，從而使進(jìn)度管理與實(shí)際施工確保相一致，這樣不僅可以使工程施工的成本降低，而且還可以使工程施工質(zhì)量提升，從而使各個(gè)環(huán)節(jié)銜接的科學(xué)性和有序性提高，需要在具體的應(yīng)用過程中，對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際結(jié)合，依據(jù)業(yè)主的多樣化需求，使進(jìn)度管理工作不斷完善，文章就針對(duì)建筑工程管理中的進(jìn)度管理重點(diǎn)進(jìn)行了簡要的分析和探討。
關(guān)鍵詞：
建筑工程管理；進(jìn)度管理；影響因素
在現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中重要的構(gòu)成部分就是施工的進(jìn)度管理，它是使建筑施工單位自身綜合實(shí)力體現(xiàn)的重要形式。由于建筑工程施工中有很多方面所涉及，需要施工單位在進(jìn)行施工管理活動(dòng)進(jìn)行考慮時(shí)要從整體上進(jìn)行，綜合把握各個(gè)環(huán)節(jié)的影響因素，對(duì)施工的進(jìn)程重視，根據(jù)施工的實(shí)際狀況對(duì)可能造成工程施工進(jìn)程延誤的因素規(guī)避，只有這樣才可以使工程在滿足施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上確保對(duì)時(shí)間成本嚴(yán)格控制，進(jìn)而使自身綜合競爭力促進(jìn)提升，由此可見，對(duì)于建筑工程管理中進(jìn)度管理的關(guān)注加強(qiáng)，使其進(jìn)度管理的水平盡可能的提升是極為必要的。
1、建筑工程進(jìn)度管理的重要性
建筑工程進(jìn)度管理的重要性主要就表現(xiàn)在做好該方面管理的重要價(jià)值和意義上，從這一方面來看，這種建筑工程進(jìn)度管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）進(jìn)度管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，這也就是進(jìn)度管理的一個(gè)重要性體現(xiàn)所在，其作為整體管理中的一個(gè)方面，必然會(huì)對(duì)于建筑工程整體管理效果和水平產(chǎn)生一定的影響和干擾，進(jìn)而也就需要加強(qiáng)管理和控制。
（2）進(jìn)度管理直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于很多的建筑工程項(xiàng)目來說，工期的要求是比較嚴(yán)格的，一旦出現(xiàn)延誤工期的問題就必然會(huì)影響到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益狀況，而這種工期的延誤主要就是因?yàn)闆]有做好進(jìn)度管理造成的。
（3）建筑工程進(jìn)度管理還在較大程度上影響著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，質(zhì)量又是最為核心的一點(diǎn)，因?yàn)檫M(jìn)度如果失去控制，在施工進(jìn)行到后半段的時(shí)候，很多施工團(tuán)隊(duì)都需要趕工期，進(jìn)而也就會(huì)做出一些有損建筑工程施工質(zhì)量的施工操作。
2、建筑工程進(jìn)度管理的制約因素
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作來說，其管理的目標(biāo)和任務(wù)就是建筑工程項(xiàng)目的時(shí)間點(diǎn)，也是就是施工的工期狀況，因此，這種管理也就應(yīng)該貫穿于整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目全過程，從這一方面來看，進(jìn)度管理的影響因素也就是多方面的，其中比較突出的有以下幾點(diǎn)：
（1）建筑工程進(jìn)度管理的一個(gè)重要影響因素就是施工方案設(shè)置的不合理，因?yàn)槭┕み^程主要就是按照每一個(gè)具體的施工方案來展開的，因此，對(duì)于具體的施工進(jìn)度影響也就必然會(huì)和施工方案存在較大的牽連，一旦某一處的建筑工程施工方案出現(xiàn)了不合理之處，就會(huì)導(dǎo)致其工期出現(xiàn)一定的延誤，進(jìn)而影響其進(jìn)度的管理和控制。
（2）施工要素方面的影響，所謂施工要素方面的影響其實(shí)主要就是指建筑工程施工過程中涉及到的人員、材料以及機(jī)械設(shè)備方面的影響，對(duì)于人員來說，比如施工人員的數(shù)量不充足或者是素質(zhì)不高等都會(huì)影響其施工進(jìn)度，而對(duì)于施工材料來說主要就是供應(yīng)不及時(shí)或者是質(zhì)量問題耽擱了施工的進(jìn)程，施工機(jī)械設(shè)備則主要是設(shè)備的數(shù)量不充足或者是在設(shè)備的運(yùn)行過程中出現(xiàn)了一些故障，進(jìn)而最終導(dǎo)致其施工的工期受到了影響。
（3）施工資金方面的影響，主要就是指在施工過程中突然出現(xiàn)了資金鏈的斷裂，相應(yīng)的資金供應(yīng)不及時(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致了施工材料的供應(yīng)不到位，施工人員的安排也不充分，最終導(dǎo)致了施工工期的延誤，影響了進(jìn)度管理。
（4）施工技術(shù)的影響，主要就是指施工技術(shù)在操作過程中出現(xiàn)了一些問題，不符合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，影響到了技術(shù)價(jià)值的呈現(xiàn)，其實(shí)這也是因?yàn)樵陬A(yù)先的設(shè)計(jì)過程中沒有較好的選擇一種最為恰當(dāng)?shù)厥┕ぜ夹g(shù)手段而導(dǎo)致的。
（5）外界環(huán)境的影響，對(duì)于施工進(jìn)度管理來說，外界環(huán)境同樣具備著較為嚴(yán)重的影響和干擾，并且這種外界環(huán)境很多還是不可抗拒的，比如說在混凝土施工作業(yè)過程中如果遇到了大雨天氣的話，必然就需要進(jìn)行停工等待，這也就必然會(huì)耽誤到了相應(yīng)的施工工期。
3、建筑工程進(jìn)度管理的優(yōu)化措施
3.1提升進(jìn)度管理人員的能力
對(duì)于建筑工程進(jìn)度管理工作來說，其最為核心的一個(gè)優(yōu)化手段就是針對(duì)進(jìn)度管理人員采取較為恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而也就能夠較好的提升其管理的效果，尤其是對(duì)于越來越復(fù)雜的進(jìn)度管理目標(biāo)和任務(wù)來說，這種進(jìn)度管理人員水平的提升是極為必要的.。基于這一點(diǎn)來看，其主要的措施就是結(jié)合具體進(jìn)度管理所需要的能力進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，尤其是對(duì)于一些新型的技術(shù)手段來說，更是應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)力度。
3.2優(yōu)化施工組織方案
建筑工程項(xiàng)目施工組織方案的合理性是提升其進(jìn)度管理水平的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所在，針對(duì)這一點(diǎn)來說，也就要求相應(yīng)的施工組織方案設(shè)計(jì)人員在具體的工作中，不僅僅要考慮到這種施工組織方案對(duì)于施工質(zhì)量以及施工成本的貢獻(xiàn)，避免出現(xiàn)這些方面的問題，還應(yīng)該考慮到相應(yīng)的施工工期長短，避免因?yàn)槭┕そM織方案中選擇了一些不當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)手段而導(dǎo)致其最終的施工進(jìn)度受到延誤，拖延工期現(xiàn)象也就隨之出現(xiàn)。
3.3落實(shí)好各階段分工制度
對(duì)于建筑工程進(jìn)度管理和控制來說，其最為有效的一種手段就是針對(duì)其每一個(gè)階段、具體的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，其實(shí)也就是跟蹤管理，基于這一點(diǎn)來說，也就應(yīng)該盡可能的把相應(yīng)的建筑工程內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，具體到每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)階段中進(jìn)行詳細(xì)的管理；在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該落實(shí)好分工制度，所謂的分工制度也就是說把每一項(xiàng)具體的建筑工程施工責(zé)任和任務(wù)明確到每一個(gè)施工人員身上，進(jìn)而促使施工人員意識(shí)到自身的任務(wù)和責(zé)任，進(jìn)而提升其施工的效率，還可以結(jié)合相應(yīng)的激勵(lì)制度來給予表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)起施工人員工作的積極性。
4、結(jié)語
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性極為明顯，但是其相對(duì)應(yīng)的影響因素也是比較多的，這些影響因素不僅僅來源于建筑工程項(xiàng)目自身，還有外界環(huán)境的影響和制約，因此，進(jìn)度管理的難度其實(shí)是比較大的，要想提升進(jìn)度管理的效果，不僅僅要提升進(jìn)度管理人員的能力和水平，還應(yīng)該從制度以及施工組織等方面入手，綜合提升其管理的效能。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程管理中的進(jìn)度管理論述論文 篇2
1、建筑工程進(jìn)度管理的必要性
在以往建設(shè)工程中工程的進(jìn)度與工程的質(zhì)量存在一定的矛盾，但是對(duì)于建筑工程而言工程建設(shè)所花費(fèi)的時(shí)間與建筑的質(zhì)量都是十分重要的。工程的進(jìn)度能直接反映出該建設(shè)單位總體的管理水平，對(duì)于建設(shè)單位的市場競爭力有著直接的影響，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著莫大的聯(lián)系。工程進(jìn)度管理涵蓋的內(nèi)容主要包括對(duì)于工程建設(shè)中人力資源的分配、材料的有效應(yīng)用、以及參照施工既定的施工計(jì)劃比較。在不影響工程質(zhì)量的前提下，對(duì)建筑工程建設(shè)所使用的所有資源進(jìn)行合理、科學(xué)的、計(jì)劃的分配，達(dá)到對(duì)工程進(jìn)度有效掌控的最終目的，從而保證企業(yè)合理的獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工計(jì)劃是是施工進(jìn)度管理工作開展的有效依據(jù)，要求工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照既定的'計(jì)劃完成，只有這樣才能保證工程在既定的時(shí)間內(nèi)完成，保證企業(yè)的利益不受到損害，發(fā)揮出施工進(jìn)度管理的優(yōu)越特性。
2、影響建筑工程進(jìn)度管理的因素
2.1人為原因?qū)е碌挠绊憽趧?dòng)力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。
2.2施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響。在施工前，由于沒有對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的考察，在實(shí)際工程施工中，可能會(huì)因?yàn)楦鞣N環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒有進(jìn)行綜合的考慮，在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)方案中，對(duì)這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時(shí)，施工管理人員不能進(jìn)行及時(shí)的解決。
2.3施工技術(shù)導(dǎo)致的影響。施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯(cuò)誤、施工工藝的錯(cuò)誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應(yīng)用等。
2.4組織管理因素導(dǎo)致的影響。組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計(jì)劃安排不當(dāng)、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會(huì)使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。
2.5施工材料、施工設(shè)備的影響。在施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不足以及施工設(shè)備故障問題，造成工程基本資源不積極滿足工程需要。對(duì)新型材料不能做到合理利用，施工設(shè)備不及時(shí)維護(hù)，長時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備故障頻繁產(chǎn)生。
2.6施工資金導(dǎo)致的影響。施工資金是施工順利開展的基礎(chǔ)，但在實(shí)際中，經(jīng)常出現(xiàn)施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動(dòng)困難。
2.7施工階段設(shè)計(jì)變更較多，延緩了施工進(jìn)度。建筑工程項(xiàng)目一般在工程實(shí)施的各階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。然而，在建筑方對(duì)工程建造沒有做好充分準(zhǔn)備的情況下，急于對(duì)項(xiàng)目展開施工，對(duì)建筑的投資額度、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等的審查以及相關(guān)承包合同沒有經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中邊施工邊設(shè)計(jì)，施工中的工程隨意改動(dòng)，缺乏對(duì)施工變更的監(jiān)督、監(jiān)管力度，對(duì)施工變更造成的資金流失、工期延誤問題缺乏制度制約。
3、解決建筑工程進(jìn)度管理問題的措施
3.1積極建立相應(yīng)的制度管理機(jī)制。積極完善施工過程的各項(xiàng)管理制度，對(duì)工程施工前的方案設(shè)計(jì)，工程施工中的人員配置以及施工基礎(chǔ)設(shè)備的配置作出統(tǒng)一的部署，對(duì)施工各階段材料的使用以及資金的使用進(jìn)行大體的預(yù)算，充分保證施工中各項(xiàng)資源充足。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問題，應(yīng)及時(shí)制定有針對(duì)性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。
3.2提高企業(yè)管理人員對(duì)工程進(jìn)度管理的重視度。在實(shí)際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進(jìn)行工程施工管理知識(shí)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工程施工相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識(shí)，使其在實(shí)際的施工中能夠自覺進(jìn)行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進(jìn)度管理工作。在實(shí)際的管理中，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。
3.3嚴(yán)格落實(shí)施工各階段分工制度。在施工各階段，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)分工制度，將各階段中的施工工藝落實(shí)到個(gè)人，并實(shí)施責(zé)任約束機(jī)制和獎(jiǎng)罰措施，提高工程施工人員的責(zé)任意識(shí)，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項(xiàng)內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更好實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
3.4培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才主要有兩種途徑：一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進(jìn)行再教育培訓(xùn)工作；另一種是高校和教育科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)定期組織現(xiàn)有管理人員進(jìn)行管理知識(shí)再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識(shí)儲(chǔ)備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。
建筑工程管理中的進(jìn)度管理論述論文 篇3
摘要:
結(jié)合目前建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理對(duì)于整個(gè)工程施工計(jì)劃的有效開展具有重要的戰(zhàn)略意義，關(guān)系著工程的施工質(zhì)量與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工進(jìn)度管理主要針對(duì)的是施工時(shí)間與任務(wù)的安排、組織的合理性，而協(xié)調(diào)管理涉及的是不同參與主體、不同專業(yè)工種，需要相關(guān)的技術(shù)人員做好彼此間的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質(zhì)量。基于此，本文將對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理進(jìn)行必要地分析。
關(guān)鍵詞:
建筑工程;進(jìn)度管理;協(xié)調(diào)管理;發(fā)展現(xiàn)狀;安全隱患;戰(zhàn)略意義
建筑工程的順利開展，對(duì)于其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理依賴程度很大，主要是因?yàn)橥瓿蛇@些方面的管理工作，可以最大限度地增強(qiáng)工程的施工質(zhì)量，及時(shí)地處理好工程施工中可能存在的問題。現(xiàn)階段很多的建筑企業(yè)在建筑工程實(shí)際的建設(shè)過程中意識(shí)到了加強(qiáng)進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的重要性，一定程度上增強(qiáng)了建筑物的安全性能，為建筑物在壽命周期內(nèi)的合理使用提供重要的保障作用。
1、可以干預(yù)現(xiàn)場進(jìn)度管理的因素
1.1人為因素及環(huán)境因素
作為影響工程進(jìn)度管理的重要因素，人為因素與環(huán)境因素的存在，對(duì)于工程施工計(jì)劃的順利實(shí)施帶來了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實(shí)際工程量大，參與工程建設(shè)的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進(jìn)度管理現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。比如，某些施工單位對(duì)工程的實(shí)際概況了解太少，對(duì)于施工中可能存在安全隱患的施工區(qū)域重視程度不夠，致使后期的施工計(jì)劃在實(shí)際的開展過程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時(shí)影響了工程的施工進(jìn)度。某些建筑工程的管理工作者對(duì)于施工現(xiàn)場的實(shí)際考察較少，出現(xiàn)了一些較大的決策失誤，降低工程建設(shè)中資金的利用效率，給后期工程施工計(jì)劃的順利開展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過程中，也會(huì)受到某些環(huán)境因素的影響，對(duì)于工程的施工質(zhì)量帶來了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動(dòng)態(tài)變化、各種暴雨、高溫等環(huán)境因素的存在，將會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現(xiàn)了延期交付的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。
1.2技術(shù)因素及管理因素
某些施工單位的整體技術(shù)水平一般，建筑工程施工中某些施工技術(shù)選用的過程中對(duì)于工程的實(shí)際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發(fā)生了的幾率，使得工程的施工進(jìn)度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過程中，對(duì)于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的`施工中出現(xiàn)了裂縫現(xiàn)象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工中施工進(jìn)度是否受到相關(guān)存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對(duì)工程的質(zhì)量可靠性帶來了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個(gè)過程，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度，因此，當(dāng)某些建筑工程的施工管理作用效果一般時(shí)，很容易對(duì)工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過程中的協(xié)調(diào)組織不順暢、材料供應(yīng)不及時(shí)等，都會(huì)影響工程的施工計(jì)劃實(shí)施。因此，加強(qiáng)對(duì)管理因素實(shí)際影響范圍的認(rèn)識(shí)，對(duì)于工程施工進(jìn)度管理的提高具有重要的現(xiàn)實(shí)參考意義。
1.3各種利益相關(guān)因素
建筑工程的建設(shè)，關(guān)系著很多部門的經(jīng)濟(jì)利益。像政府單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、銀行等，都與建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)。在工程施工計(jì)劃實(shí)施的準(zhǔn)備階段，政府單位審批工作效率、設(shè)計(jì)單位施工圖紙的完善與否、監(jiān)理單位簽證工作效率、銀行貸款的審批進(jìn)度等，都會(huì)對(duì)工程的施工計(jì)劃開展造成較大的影響，導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度無法達(dá)到投資方的實(shí)際要求，給工程的投資建設(shè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。
2、存在問題探索
2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的不合理
施工進(jìn)度計(jì)劃的有效制定，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度。結(jié)合現(xiàn)階段我國部分建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程的施工計(jì)劃在人員安排、設(shè)備調(diào)用、施工場地選擇等方面存在著較大的問題，對(duì)于不同施工階段的施工任務(wù)安排缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致工程的資金預(yù)算、施工質(zhì)量受到了較大的影響，加大了施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。比如，某些施工人員對(duì)于建筑工程不同階段的施工目標(biāo)不明確，施工中的盲目性及隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)不充分，影響了工程的施工進(jìn)度。
2.2對(duì)于不同專業(yè)技術(shù)了解不夠，管理體制不完善
建筑工程的協(xié)調(diào)管理主要是為了加強(qiáng)不同專業(yè)工序之間的溝通交流，促使所有的施工計(jì)劃能夠在特定的技術(shù)要求下順利完成。某些專業(yè)施工在時(shí)間順序的安排上應(yīng)該考慮其它專業(yè)施工，促使工程所有施工計(jì)劃可以順利地實(shí)施。但是，部分建筑工程在施工中對(duì)于不同專業(yè)工種協(xié)作的重要性認(rèn)識(shí)不清，施工中不同專業(yè)工種的溝通不充分，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)了較大的問題。加上一些建筑工程的管理體制不完善，弱化了施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，給工程的性能埋下了較大的安全隱患。
2.3進(jìn)度目標(biāo)不明確，協(xié)調(diào)不充分
一些施工企業(yè)在建筑工程施工的過程中，為了提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，往往注重的工程整體的施工狀況，對(duì)于每一階段所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)缺乏必要的認(rèn)識(shí)，給工程的施工質(zhì)量帶來了較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，客觀地加大了工程的投資成本。與此同時(shí)，部分建筑工程施工中，在某些管線的布設(shè)方面，技術(shù)人員雖然意識(shí)到了做好不同專業(yè)工序協(xié)調(diào)工作的重要性，但為了盡快地完成施工計(jì)劃，忽略了協(xié)調(diào)管理的重要性。比如，部分施工企業(yè)有時(shí)會(huì)憑借原先積累的施工經(jīng)驗(yàn)完成不同階段的施工計(jì)劃，施工中對(duì)于不同專業(yè)的協(xié)調(diào)合理性不重視，引發(fā)了安全事故的發(fā)生，對(duì)于工程的施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理造成了較大的影響。
3、針對(duì)性策略構(gòu)建
3.1加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識(shí)
建筑工程的投資成本高、工程量大、建設(shè)周期長，客觀地決定了做好工程施工質(zhì)量控制的必要性，實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識(shí)，確保所有的施工計(jì)劃能夠順利地完成，工程的安全性能達(dá)到了行業(yè)參考標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。比如，建筑企業(yè)可以定期開展有關(guān)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，促使工程的建設(shè)成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，工程的質(zhì)量可靠性能夠達(dá)到設(shè)計(jì)方案的具體要求。
3.2保證進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性、科學(xué)性
建筑工程各項(xiàng)施工計(jì)劃的順利開展，依賴于可靠的進(jìn)度計(jì)劃。因此，為了方便工程不同階段施工計(jì)劃的實(shí)施，技術(shù)人員應(yīng)該結(jié)合工程不同時(shí)期的施工內(nèi)容及施工目標(biāo)，按照一定的方式合理科學(xué)地制定進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃在使用中能夠?qū)?xiàng)目資金的有效分配、施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等進(jìn)行必要地指導(dǎo)，為工程的順利交付使用提供可靠的保障。
3.3強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通
建筑工程施工中包含著各種各樣的專業(yè)工種，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。在此形勢影響下，工程的協(xié)調(diào)管理在實(shí)際的應(yīng)用中能否達(dá)到預(yù)期的效果，需要相關(guān)的技術(shù)人員能夠強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通，確保施工中的所有工序的完成都能夠得到專業(yè)技術(shù)的保障，進(jìn)而消除工程施工中可能存在的安全隱患。比如，工程施工中的水電、土建、消防等，技術(shù)人員可以在不同階段的施工中加強(qiáng)彼此間的交流，及時(shí)地處理施工中存在的問題，增強(qiáng)建筑工程協(xié)調(diào)管理的綜合水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的更多戰(zhàn)略目標(biāo)。
4、結(jié)論
建筑工程在實(shí)際的施工過程中，容易受到各種客觀存在因素的影響，給工程的安全性能埋下了較大的安全隱患。因此，需要建筑企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識(shí)，采取必要地措施處理這些管理工作中存在的問題，完善各種建筑物的服務(wù)功能，為現(xiàn)代化建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠地保障.
建筑工程管理中的進(jìn)度管理論述論文 篇4
摘要：
本文首先分析了影響進(jìn)度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進(jìn)度管理的改進(jìn)策略。
關(guān)鍵詞：
工程建設(shè)；進(jìn)度管理；動(dòng)態(tài)控制；甘特圖
工程建設(shè)的進(jìn)度管理一直被忽視，認(rèn)為進(jìn)度的管理只是占一小部分作用或者說是隱性的作用。在動(dòng)態(tài)下的建筑工程建設(shè)中如果不重視進(jìn)度的管理則會(huì)導(dǎo)致工期紊亂，影響工序的科學(xué)進(jìn)行，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量建設(shè)。因此，進(jìn)度管理應(yīng)該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。
1.進(jìn)度管理的限制性因素分析
影響工程進(jìn)度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動(dòng)性的缺失會(huì)造成工程進(jìn)度的紊亂，有客觀條件的制約也會(huì)引發(fā)工序的錯(cuò)位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進(jìn)度管理的限制性因素，將主觀因素歸結(jié)為“人”的因素，將客觀因素歸結(jié)為“物”的因素。
1.1主觀因素分析
主觀因素是建立在人的能動(dòng)性基礎(chǔ)上，分析主觀制約因素從人的能動(dòng)性狀態(tài)進(jìn)行分析，即是否有無能動(dòng)性，能動(dòng)性的量有多大。具體來說有以下幾個(gè)方面：
（1）進(jìn)度管理意識(shí)缺乏。這是限制進(jìn)度科學(xué)管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設(shè)的進(jìn)度管理。在進(jìn)度管理不重要的意識(shí)指導(dǎo)下，造成了許多進(jìn)度管理匱乏現(xiàn)象，如沒有專業(yè)人員負(fù)責(zé)工期的進(jìn)度安排，在工程建設(shè)前沒有仔細(xì)衡量工程進(jìn)度問題，沒有聯(lián)系工程進(jìn)度與質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，否認(rèn)進(jìn)度問題與成本問題、質(zhì)量問題之間的互為轉(zhuǎn)化性。
（2）進(jìn)度管理的能動(dòng)性不足。能動(dòng)性的衡量主要依據(jù)進(jìn)度管理執(zhí)行力的程度，進(jìn)度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動(dòng)性動(dòng)力欠缺。影響進(jìn)度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進(jìn)度管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高會(huì)影響進(jìn)度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進(jìn)度管理人員對(duì)工程建設(shè)缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)測也會(huì)影響進(jìn)度管理的數(shù)據(jù)分析，沒有一套科學(xué)的進(jìn)度執(zhí)行管理計(jì)劃和方案也會(huì)造成進(jìn)度管理的不科學(xué)和不合理。
1.2客觀因素分析
客觀因素是與“物”相關(guān)的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質(zhì)條件、客觀環(huán)境等都能影響工程進(jìn)度的科學(xué)管理。具體來說有以下幾個(gè)方面：
（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設(shè)是符合工程建設(shè)基本實(shí)際情況。但在資金分配中缺乏兩類方面資金的投入管理，一類是質(zhì)量管理，一類是進(jìn)度管理。缺乏資金支持的進(jìn)度管理很難實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的有序推進(jìn)，同時(shí)，資金運(yùn)用的不合理也會(huì)影響工期計(jì)劃和工期質(zhì)量。
（2）客觀環(huán)境限制。客觀環(huán)境的限制分為兩個(gè)方面影響工程的進(jìn)度管理，一是客觀環(huán)境中工程進(jìn)度管理的氛圍不足影響某個(gè)局部單位進(jìn)度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會(huì)影響施工的進(jìn)度。
（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學(xué)性會(huì)嚴(yán)重影響到工程的進(jìn)度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒有得到科學(xué)論證和實(shí)際調(diào)查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調(diào)整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調(diào)性和一致性。
2.基于甘特圖理論的進(jìn)度管理改進(jìn)策略
建筑工程的改進(jìn)策略主要是從主客觀限制性因素出發(fā)來探索改進(jìn)的機(jī)制和策略。有學(xué)者從進(jìn)度管理的計(jì)劃編制出發(fā)，分析進(jìn)度管理編制計(jì)劃的科學(xué)性，進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)價(jià)體系。也有學(xué)者將工程進(jìn)度管理以縱向時(shí)間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進(jìn)度管理。筆者認(rèn)為這些理論研究有其合理性和價(jià)值性，但這些理論的宏觀性比較強(qiáng)，在具體實(shí)際情況中缺乏操作價(jià)值。因此，筆者結(jié)合甘特圖模型來探討工程建設(shè)的進(jìn)度管理。
2.1甘特圖介紹
甘特圖（Ganttchart）又稱為橫道圖和條狀圖，由20世紀(jì)著名的科學(xué)管理學(xué)家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個(gè)簡單的二維坐標(biāo)為基礎(chǔ)，橫軸表示工程建設(shè)的時(shí)間，縱軸表示工程項(xiàng)目，由此羅列出個(gè)工程項(xiàng)目的工程順序和持續(xù)時(shí)間。通過甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設(shè)完成，哪些工程還沒有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計(jì)劃。經(jīng)過現(xiàn)代計(jì)算機(jī)科技的融合，甘特圖已經(jīng)發(fā)展成為一門專業(yè)軟件繪制和管理的進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃方法，其應(yīng)用有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)：
（1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過二維坐標(biāo)系能清楚明了各項(xiàng)工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間。
（2）項(xiàng)目類別少，中小型項(xiàng)目。甘特圖的局限性在于不能適應(yīng)于大型的`工程項(xiàng)目，對(duì)于建筑工程建設(shè)來說可以利用甘特圖綜合管理大的工程項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進(jìn)度。
（3）有專業(yè)性項(xiàng)目管理軟件。現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到各個(gè)領(lǐng)域，工程項(xiàng)目的甘特圖可以用專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件來進(jìn)行計(jì)算和分析，節(jié)省了人力成本和時(shí)間成本。
2.2基于甘特圖技術(shù)的進(jìn)度管理應(yīng)用
甘特圖技術(shù)的運(yùn)用需要具體的實(shí)例來展開，筆者結(jié)合工程管理中的具體實(shí)例來闡釋甘特圖的運(yùn)用。在工程建設(shè)中一般包括幾大類工程項(xiàng)目，如工程勘探和規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購、樓基建設(shè)、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類可以放置在同一坐標(biāo)系中進(jìn)行進(jìn)度管理，還可以將某一大工程項(xiàng)目分離出來建立另一個(gè)甘特圖，如裝飾工程項(xiàng)目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認(rèn)為甘特圖技術(shù)并非全能型的技術(shù)，還存在許多缺陷。具體來說有以下幾點(diǎn)：
（1）未能顯示項(xiàng)目執(zhí)行中的具體問題。甘特圖只是機(jī)械的將工程項(xiàng)目的進(jìn)度直觀展示，但并未顯示出項(xiàng)目執(zhí)行中具體的問題，而這些問題是需要項(xiàng)目管理者具體實(shí)際調(diào)查才能發(fā)現(xiàn)。
（2）不適宜大型復(fù)雜項(xiàng)目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對(duì)于大型的工程項(xiàng)目的甘特圖處理需要借助計(jì)算機(jī)軟件來進(jìn)行。大型工程項(xiàng)目建設(shè)需要改進(jìn)甘特圖技術(shù)，或者是建立多個(gè)甘特圖來展示施工的進(jìn)度。
2.3結(jié)合甘特圖技術(shù)的進(jìn)度管理改進(jìn)
甘特圖技術(shù)不能囊括工程項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)際問題，因此要結(jié)合實(shí)際工程建設(shè)中的具體問題要作出改進(jìn)策略：
（1）動(dòng)態(tài)監(jiān)測，調(diào)查訪問。對(duì)于各類工程項(xiàng)目的施工情況，項(xiàng)目管理者要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)測，深入施工現(xiàn)場了解施工中出現(xiàn)的問題，施工的進(jìn)度情況。
（2）科學(xué)錄入，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在工程建設(shè)中可以建立一個(gè)施工動(dòng)態(tài)體系，施工技術(shù)人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過遠(yuǎn)程技術(shù)傳輸給項(xiàng)目管理者電腦終端，項(xiàng)目管理者依據(jù)甘特圖技術(shù)對(duì)施工人員的進(jìn)度情況和施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后將評(píng)價(jià)結(jié)果回路傳輸給技術(shù)人員。因此，這就要求技術(shù)施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，依據(jù)實(shí)際情況而錄入數(shù)據(jù)。
3、結(jié)束語
工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結(jié)合甘特圖技術(shù)，依照施工具體情況，探索出科學(xué)的進(jìn)度管理策略。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫懷玉.基于全過程動(dòng)態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理[J].中華民居(下旬刊),2014,07:389.
[2]謝名.全過程動(dòng)態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理[J].江西建材,2015,14:271+273.
建筑工程管理中的進(jìn)度管理論述論文 篇5
【摘要】
近年來，我國的建筑工程如雨后春筍般破土而出，在全國各地呈現(xiàn)百花齊放的態(tài)勢，然而，建筑工程的施工進(jìn)度一直都是建筑企業(yè)面臨的一項(xiàng)難題，給施工單位帶來困擾，如何加強(qiáng)建筑工程的施工進(jìn)度，成為工程建設(shè)項(xiàng)目的核心內(nèi)容之一。本文闡述了工程進(jìn)度管理的基本概念，從施工環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)性、施工工序缺乏合理性、工程分包模式存在弊端等方面，分析了影響建筑工程施工進(jìn)度的因素，并提出了加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的措施，具體從采取組織措施、合理配置資源、調(diào)動(dòng)施工單位積極性、提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)等方面進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】
建筑工程；進(jìn)度管理；影響因素；優(yōu)化措施
引 言
在建筑工程的施工過程中，對(duì)施工進(jìn)度的管理非常重要，因?yàn)檫M(jìn)度管理直接影響者整個(gè)工程是否能夠如期完工，同時(shí)關(guān)系著工程的建設(shè)質(zhì)量。項(xiàng)目工程的施工方案不一樣，則采取的施工技術(shù)和工程管理也就不一樣，因此，在建筑工程的施工過程中，要根據(jù)實(shí)際情況來優(yōu)化工程的施工計(jì)劃，從而對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，提高施工效率。
一、工程進(jìn)度管理的基本概念
對(duì)工程進(jìn)度的管理需要采用科學(xué)的方法，來確定工程的進(jìn)度目標(biāo)，合理編制建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，安排好建筑資源供應(yīng)，有效加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，確保在保證工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，按照既定工期實(shí)現(xiàn)建設(shè)計(jì)劃。
在建筑工程的施工過程中，任何施工計(jì)劃都不會(huì)是固定不變的，受到人員、資金、氣候等諸多因素的影響，很可能會(huì)致使工程的實(shí)際進(jìn)度偏差于計(jì)劃進(jìn)度，那么及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因，并采取科學(xué)的補(bǔ)救措施，也可以重新制定新的施工方案，從而保證工程的建設(shè)任務(wù)如期完成。
加強(qiáng)工程建設(shè)的進(jìn)度管理，首先要按照進(jìn)度的總目標(biāo)編制施工計(jì)劃，同時(shí)要做好優(yōu)化資源配置工作，對(duì)工程各階段的作業(yè)內(nèi)容要充分了解，對(duì)施工時(shí)間和作業(yè)程序要掌握好，在具體的施工過程中，要經(jīng)常檢查工程進(jìn)度是否在按照施工計(jì)劃在進(jìn)行，一旦進(jìn)度出現(xiàn)偏差情況，就要認(rèn)真調(diào)查分析，及時(shí)采取調(diào)整補(bǔ)救措施，或者修改原定計(jì)劃，追趕后面的施工作業(yè)時(shí)間，保證工程的總體目標(biāo)不變。
二、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素分析
現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模日益龐大，參加建設(shè)的施工單位較多，項(xiàng)目建設(shè)周期一般都比較長，諸多因素決定了建筑工程的施工進(jìn)度會(huì)受到一定的影響。在這些影響因素中，可以簡要概括為施工人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、建設(shè)資金、自然環(huán)境等因素。在建筑工程的進(jìn)度管理中，需要認(rèn)真調(diào)查分析影響工程進(jìn)度的相關(guān)原因，及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的不利因素，努力做到事先有預(yù)防，事中有對(duì)策，事后能補(bǔ)救，牢牢掌握建筑工程進(jìn)度的主動(dòng)權(quán)。
1、施工環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)性
在建筑施工現(xiàn)場，各部門之間的協(xié)調(diào)配合往往不到位，企業(yè)的`制度建設(shè)也并不健全，施工管理體系不夠完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較混亂，施工管理工作的隨意性太強(qiáng)，這就造成施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)不能緊密銜接，工程的施工分配、物資供應(yīng)和現(xiàn)場責(zé)任等各有關(guān)部門缺乏有效溝通，這就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。在建筑工程的施工過程中，各有關(guān)部門如果能及時(shí)溝通，互相協(xié)調(diào)配合，使各個(gè)環(huán)節(jié)的施工作業(yè)科學(xué)有序地組織開展，就能大大提高施工效率，進(jìn)而降低企業(yè)的組織管理成本。
2、施工工序缺乏合理性
在建筑工程中，建設(shè)質(zhì)量較高的工程往往采取了科學(xué)高效的施工方式和施工工序。部分施工企業(yè)為了追求眼前最大的經(jīng)濟(jì)效益，不能把眼光放長遠(yuǎn)，只顧短期的施工進(jìn)度，在施工過程中沒有按照科學(xué)合理的程序來進(jìn)行施工作業(yè)，這就導(dǎo)致工程建設(shè)中存在許多不安全因素，使建筑項(xiàng)目在后期的使用中遺留很多問題，更有甚者使工程質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，甚至?xí)䦟?dǎo)致建筑發(fā)生開裂、傾斜或者倒塌。因此要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，綜合考慮施工工序，科學(xué)制定最佳的工序，并嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。
3、工程分包模式存在弊端
當(dāng)前，我國許多建筑企業(yè)都存在工程分包的情況，工程的分包對(duì)于建筑企業(yè)來說，很難去進(jìn)行具體明確的劃分，這就會(huì)給后面的工作帶來很多不便之處。各個(gè)企業(yè)首先都會(huì)從自身利益去考慮，他們往往把更多的責(zé)任推給其他企業(yè)，所以會(huì)產(chǎn)生一些意見的分歧，這就給協(xié)調(diào)管理造成一定的困難，也必然會(huì)給建筑施工管理工作帶來問題，使管理工作變得復(fù)雜。另外，一般的建筑企業(yè)往往不具備完善的管理制度，而且工作人員素質(zhì)參差不齊，工作水平并不不在一個(gè)水平線上，這在很大程度上影響了施工效率，使工程進(jìn)度也因此受到影響。
三、加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的措施
1、采取組織措施
在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的過程中要明確個(gè)工作人員的任務(wù)和責(zé)任，實(shí)行業(yè)績考核制度。建立好工程進(jìn)度的檢查制度，工程進(jìn)度報(bào)告制度，進(jìn)度計(jì)劃的審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中的檢查分析制度。要定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，明確會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員，在會(huì)議中去交流問題、分析問題、解決問題。應(yīng)重視對(duì)圖紙的審查和對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)變更的管理。
2、合理配置資源
完成一項(xiàng)工程任務(wù)的所需的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時(shí)間能夠投入項(xiàng)目上的資源往往有上限。應(yīng)該合理安排各項(xiàng)工作的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，在資源限制條件下，使工期延長最少。
3、調(diào)動(dòng)施工單位的積極性
施工單位完成的進(jìn)度情況應(yīng)和他們獲得的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。除建設(shè)單位要及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款治愈手續(xù)外，還要對(duì)工期的提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工期延誤收取誤期損失賠償金，從而調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。
四、關(guān)于進(jìn)度管理的優(yōu)化措施
1、認(rèn)真做好工程的施工準(zhǔn)備工作
在建筑工程施工中，施工準(zhǔn)備有著十分重要的作用，它主要是對(duì)工程施工的目標(biāo)、施工方案以及施工材料進(jìn)行選擇確定，以確保工程施工的順利完成。目前，我們在工程施工中應(yīng)做的準(zhǔn)備工作主要有施工方案的準(zhǔn)備、施工材料的準(zhǔn)備、人員配置的準(zhǔn)備以及施工場地和施工技術(shù)的準(zhǔn)備等，這些準(zhǔn)備工作都是在工程施工前重要的環(huán)節(jié)，如果沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，那么將會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對(duì)整個(gè)工程的建筑結(jié)構(gòu)也有著一定的影響。因此重視工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，是保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提條件。
2、按照合同中的工期要求制定施工進(jìn)度
在建筑工程的施工中，施工單位一般都是按施工合同中規(guī)定的工期完成施工任務(wù)的因此，施工單位要合理的管理工程進(jìn)度，在確保工程質(zhì)量的前提下，完成工期內(nèi)的施工任務(wù)，保證建筑工程能夠如期竣工。加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理，首先要制定切合實(shí)際的施工計(jì)劃，施工計(jì)劃是做好施工管理工作的依據(jù)。施工計(jì)劃是在工程開始施工之前，項(xiàng)目建設(shè)單位按照施工合同的規(guī)定制定的目標(biāo)計(jì)劃。施工管理是在項(xiàng)目的施工過程中，負(fù)責(zé)施工管理的工作人員對(duì)施工的實(shí)際情況的監(jiān)督，通過與施工計(jì)劃相比，找出實(shí)際施工中存在的問題，并通過采取措施控制工程進(jìn)度，確保施工任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。
五、結(jié)語
建設(shè)工程進(jìn)度管理是建設(shè)工程三大控制目標(biāo)之一，總目標(biāo)是建設(shè)工期。建設(shè)工程總工期不僅影響著工程的總費(fèi)用，還直接決定了工程能否及時(shí)產(chǎn)生效益。建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中目標(biāo)明確，但資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計(jì)劃也隨著改變，因此，在項(xiàng)目施工過程中應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的進(jìn)度控制方法，不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)采取有效措施，使項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
建筑工程管理中的進(jìn)度管理論述論文 篇6
摘要：
在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和科技的推動(dòng)下，社會(huì)生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們工作和生活中對(duì)建筑工程的質(zhì)量和功能的要求也得到了進(jìn)一步的提升，建筑工程中所涉及的內(nèi)容和包含的方面也越來越多。建筑工程的招投標(biāo)是整個(gè)工程中的重要內(nèi)容，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)效益的獲得有著很大的關(guān)系，因此受到了人們的廣泛關(guān)注。近些年來，人們提出了通過加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理以提升企業(yè)招投標(biāo)工作質(zhì)量的方略。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性作簡要的分析。
關(guān)鍵詞：
建筑經(jīng)濟(jì)管理;招投標(biāo);重要性
在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢推動(dòng)下，我國經(jīng)濟(jì)在近些年來得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和投入也不斷擴(kuò)大。在經(jīng)濟(jì)市場競爭如此劇烈的形勢下，對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面顯得尤為重要。
1、建筑經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀
隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提升，社會(huì)各個(gè)行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)的競爭也變得越來越激烈。建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃、施工、驗(yàn)收等各個(gè)過程中，對(duì)建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具有至關(guān)重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會(huì)的廣泛關(guān)注，在近些年來得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標(biāo)作為建筑工程整個(gè)建設(shè)階段的重要部分時(shí)，開始意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要作用，建筑經(jīng)濟(jì)管理理論和技術(shù)也因此得到了進(jìn)一步的發(fā)展。
2、建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性的體現(xiàn)
2.1工程造價(jià)控制
當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展迅猛，大量先進(jìn)儀器設(shè)備和人才被引入建筑工程的施工建設(shè)當(dāng)中，極大的促進(jìn)了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大、樣式的增多，在增強(qiáng)建筑安全性、實(shí)用性的同時(shí)，也給建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標(biāo)工作是確定工程施工合同價(jià)款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進(jìn)度、規(guī)模等諸多要素，其階段的.完成質(zhì)量對(duì)后續(xù)工程的建設(shè)及竣工結(jié)算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標(biāo)工作。切實(shí)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)工程量清單作詳細(xì)的制定和檢查，將工程招投標(biāo)過程中不易標(biāo)價(jià)的幾個(gè)方面作重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，并制定相應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，以制定出一套包含建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、工期要求、技術(shù)特性等諸多必要內(nèi)容的招標(biāo)文件，為工程的招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。針對(duì)工程設(shè)備和材料供應(yīng)商和采購人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應(yīng)的管理方案和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進(jìn)貨渠道，以保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量，避免后續(xù)不必要的問題的出現(xiàn)。在保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量的前提下，盡量提升組織機(jī)構(gòu)的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對(duì)工程造價(jià)的控制有利。
2.2提高建筑招投標(biāo)工作的質(zhì)量
建筑工程招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容是對(duì)投標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)的施工與建設(shè)方案進(jìn)行交流，確定出一套互利共贏、按期保質(zhì)的工程施工建設(shè)方案。近些年來，社會(huì)上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標(biāo)工作中的漏洞，實(shí)施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設(shè)企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟(jì)損失，也給社會(huì)帶來了嚴(yán)重的不良影響。因此，建筑工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。通過加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格把控資金和人員流動(dòng)，及時(shí)剔除不利于招投標(biāo)工作的人員，確保招投標(biāo)工作的秩序。對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設(shè)備和材料的價(jià)格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該及時(shí)的更新相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，防止招投標(biāo)企業(yè)在工程建設(shè)方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)工作過程中具有重要的作用。
3、加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施
3.1加強(qiáng)組織制度建設(shè)
在不斷嚴(yán)峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟(jì)市場也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也將面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也擁有許多重要的機(jī)遇。盡管我國建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗(yàn)和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和組織機(jī)制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標(biāo)狀況的需要。為保障建筑工程招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設(shè)的效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立。對(duì)現(xiàn)有制度中不適應(yīng)工程招投標(biāo)狀況的條款作及時(shí)的更換，并設(shè)立相應(yīng)的部門，對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學(xué)的分析，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行提供寶貴的資料。
3.2提升成本測算與辨別技術(shù)水平
現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國許多建筑工程企業(yè)所采用的對(duì)招投標(biāo)工作中成本測算與判別方法較為落后，導(dǎo)致了許多不必要的資金浪費(fèi)。為有效合理地控制工程成本，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術(shù)水平。積極引入審核漏項(xiàng)法、報(bào)價(jià)分析法、專家判別法等先進(jìn)的技術(shù)方法，提升企業(yè)招投標(biāo)工作的質(zhì)量。
4、結(jié)語
總之，在企業(yè)日漸關(guān)注工程成本的控制和工程質(zhì)量的提升的發(fā)展趨勢下，人們應(yīng)該充分意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)的作用。合理利用建筑經(jīng)濟(jì)管理在保障招投標(biāo)工作質(zhì)量方面的優(yōu)勢，規(guī)避工程設(shè)備和材料質(zhì)量不佳、工作人員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來的不良影響，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程管理中的進(jìn)度管理論述論文 篇7
1、建筑工程進(jìn)度的影響因素
項(xiàng)目龐大、周期長、施工過程復(fù)雜以及參與單位較多是建筑工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使得建筑工程進(jìn)度受到很多因素的影響，導(dǎo)致工期延誤或者成本增加，主要有供貨單位對(duì)工程進(jìn)度的影響、資金運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)工程進(jìn)度的影響、設(shè)計(jì)方面對(duì)工程進(jìn)度的影響以及承包單位管理能力對(duì)工程進(jìn)度的影響等，具體如下:
1)供貨單位對(duì)工程進(jìn)度的影響。在建筑工程施工的過程中需要很多的建筑材料、構(gòu)配件以及機(jī)具等設(shè)備，如果這些東西不能及時(shí)的送達(dá)施工現(xiàn)場或者是運(yùn)送的不符合標(biāo)準(zhǔn)等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。
2)資金運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)工程進(jìn)度的影響。足夠資金的保障是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，如果不能及時(shí)的進(jìn)行資金的補(bǔ)充，就會(huì)造成施工進(jìn)度受到影響，當(dāng)出現(xiàn)這種情況就不得不對(duì)施工工序進(jìn)行改變或者材料的改變，從而造成工期的影響。
3)設(shè)計(jì)方面對(duì)工程進(jìn)度的影響。如果設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)存在問題或者是由于業(yè)主的需要提出了修改設(shè)計(jì)的要求，在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上要進(jìn)行修改，這樣一來就會(huì)對(duì)施工的工期造成影響。
4)承包單位管理能力對(duì)工程進(jìn)度的影響。在進(jìn)行建筑施工的過程中常常會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)的情況，這時(shí)候如果承包單位不能及時(shí)的制定出合適的解決方案，那么問題就得不到解決，從而影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
5)施工條件對(duì)工程進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)行施工的過程中，常常受到一些不利因素的影響，諸如氣候、水文、地質(zhì)以及周圍的環(huán)境，這些往往會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度造成影響。
6)各部門及業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的影響。比如當(dāng)業(yè)主已經(jīng)同意進(jìn)行施工時(shí)，但是由于施工單位并沒有收到施工場地而無法進(jìn)行施工。或者是由于業(yè)主的責(zé)任，造成一些前期工作或者手續(xù)辦理的不完整。還有就是必須先完成小區(qū)外圍的建筑物房地產(chǎn)才允許進(jìn)行開發(fā)售樓。某些獻(xiàn)禮工程，要求形象部分的建筑物先施工等。
7)其他風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。其他風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等，這些不可預(yù)見的因素都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。
2、建筑工程進(jìn)度管理的思路
對(duì)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行管理是依據(jù)承包的合同約定，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的編制，從而對(duì)施工過程制定階段性目標(biāo)，并進(jìn)行有效的控制，為保證在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，主要從保證施工所需資源的供給、調(diào)整施工過程中的.進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的安全管理以及加強(qiáng)施工的組織能力等方面入手，具體如下:
1)保證施工所需資源的供給。首先要保證在施工計(jì)劃內(nèi)的資金的充足，按照施工計(jì)劃制定合理的資金使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度撥付款的簽署制度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使工程款的支付能夠得到有效的落實(shí)。當(dāng)資金到位后，要嚴(yán)格按照物資采購計(jì)劃進(jìn)行物資的采購，對(duì)采購的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，從而保障材料的質(zhì)量，避免因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題對(duì)工程進(jìn)度造成影響，還有就是要做好機(jī)械設(shè)備到位的管理，確保施工機(jī)械設(shè)備的及時(shí)到位，對(duì)到位的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免在使用的過程中發(fā)生故障，機(jī)械操作人員要經(jīng)過嚴(yán)格的選擇，持證上崗，在操作的過程中要嚴(yán)格的規(guī)范作業(yè)，從而保證機(jī)械能夠順利的進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)保證工程進(jìn)度的目的。
2)調(diào)整施工過程中的進(jìn)度計(jì)劃。由于在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不確定的影響因素對(duì)實(shí)際的工程進(jìn)度造成影響，因此為了保障按期完成施工就需要對(duì)原有的施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方法具體包括:首先是對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行調(diào)整。為了保證工期的進(jìn)度可以實(shí)行三班倒，在現(xiàn)有勞動(dòng)力的基礎(chǔ)上增加勞動(dòng)力以及設(shè)備，在最大的限度上加快原有工序所需的時(shí)間，這其中加快關(guān)鍵工序所需的時(shí)間是尤其重要的。如果仍不能滿足工期的要求就需要制定新的施工方案，調(diào)整施工順序進(jìn)行施工。其次就是對(duì)生產(chǎn)要素的調(diào)配。所謂的生產(chǎn)要素是指勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備以及施工材料等，這些是保證施工進(jìn)行的基本部分，因此在施工的過程中要對(duì)這些生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的調(diào)配。
3)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的安全管理。要想保證施工能夠順利進(jìn)行，安全管理是必不可少的，項(xiàng)目的參建各方對(duì)安全管理均有相應(yīng)的責(zé)任，因此，為了保障施工的安全進(jìn)行，建設(shè)單位要將有效的施工圖紙、基建文件以及施工現(xiàn)場的一些實(shí)際情況提供給施工單位，還要向施工單位提供與施工項(xiàng)目相鄰近的建筑物以及地下工程的相關(guān)資料，避免在施工的過程中發(fā)生意外。作為勘查單位要保證提供的資料具有真實(shí)性，設(shè)計(jì)單位要按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，從而避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)發(fā)生意外造成對(duì)工期的影響。對(duì)在施工過程中容易發(fā)生事故的部位或者環(huán)節(jié)要進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)，并對(duì)施工安全事故的防范進(jìn)行指導(dǎo)。
4)加強(qiáng)施工的組織能力。首先要建立明確的控制目標(biāo)體系，對(duì)各部門之間的責(zé)任進(jìn)行分工。具有一個(gè)非常有力的管理班子是保證建筑施工順利進(jìn)行以及實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)控制的保證，在進(jìn)行施工之前，項(xiàng)目施工要結(jié)合建筑項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，應(yīng)該對(duì)各級(jí)的管理人員以及員工進(jìn)行明確的分工，將責(zé)任和目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。并對(duì)建筑目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，使各個(gè)階段的目標(biāo)分配到各個(gè)部門，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行具體的明確。其次就是做好項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制。為了對(duì)項(xiàng)目的施工目標(biāo)進(jìn)行控制，就必須制定項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃還可以為施工承包合同的條款、施工單位提交的施工計(jì)劃、施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的確定和審核等提供依據(jù)。還有就是加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度報(bào)告的建立，并且加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，促進(jìn)建筑施工進(jìn)度能及時(shí)的在各部門之間進(jìn)行溝通，保證各部門之間施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)。
3、結(jié)語
在進(jìn)行建筑施工的過程中，主要受到供貨單位對(duì)工程進(jìn)度的影響、資金運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)工程進(jìn)度的影響、設(shè)計(jì)方面對(duì)工程進(jìn)度的影響以及承包單位管理能力對(duì)工程進(jìn)度的影響等，為了做好建筑施工進(jìn)度管理，確保建筑項(xiàng)目能夠按期完成，可以從保證施工所需資源的供給、調(diào)整施工過程中的進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的安全管理以及加強(qiáng)施工的組織能力等方面加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，從而保證建筑施工計(jì)劃能夠順利的完成。
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