定額管理成本控制論文

　　一、提高企業會計成本定額管理水平有效措施

　　1.改革會計成本控制管理方法

　　隨著我國經濟發展速度的加快，我國社會經濟形態復雜、經濟形式多樣，企業之間的市場競爭日益激烈。傳統的會計成本管理只能通過成本預算的方法向企業提供財務會計信息，并不能夠深層次的反應市場經濟條件下企業的財務管理問題，如果企業不創新會計成本控制管理的方法，勢必會導致企業的市場競爭力下降，難以適應多變的市場經濟的發展。所以，企業必須順應市場經濟發展的趨勢，改革會計成本控制管理的方法，落實定額管理工作，根據企業發展的自身特點遵循會計成本適度的原則，通過科學的預算產品從生產到銷售過程產生的費用，詳細分析生產過程的會計信息數據，制定科學合理的定額管理方案，經過多方案的比較選擇適合企業發展的定額管理方案，有效的控制企業成本。

　　2.建立完善會計人員管理機制

　　會計成本控制定額管理的落實工作需要企業會計人員來執行和落實，所以，企業財務管理的整體水平和會計管理人員的職業素質對企業的資金收支狀況有著直接的影響。我國目前的'會計管理人員職業技能水平參差不齊、職業道德意識薄弱，針對這些問題企業應該加強會計管理人員的培訓、再教育工作，建設一支素質高、能力強的會計管理人才隊伍。企業需要邀請專業財務管理專家定期培訓企業會計管理人員，培訓的重點內容放在會計成本控制定額管理上，內容緊密結合市場經濟的發展，提高企業會計管理人員控制預算成本的能力，通過專業技能培訓不斷提高會計人員的財務管理水平和職業道德素養。同時企業需要優化企業內部管理，優化人力資源配置，建立完善企業人才管理制度，在加強內部會計管理人員的培訓，提高會計人員業務能力的同時通過完善的激勵制度不斷引進優秀的會計人才加入企業，提高定額管理的整體水平。

　　3.組織成立專業的定額管理團隊

　　企業經濟的目的是實現利益最大化，為了進一步提高對生產資源的管理水平，落實成本控制工作，企業需要組織成立專業的定額管理團隊，組織專業人員負責定額管理工作。首先，對于團隊人員的選擇上，相關的領導必須充分的重視，要選用會計管理知識扎實、經驗豐富、責任心強、道德素養高的會計人員。然后，作為定額管理團隊的人員，在工作中要嚴格要求自己，以身作則，認真負責的做好定額管理工作，為領導在經營活動中作出正確的決策提供保障。

　　4.科學合理制定定額管理標準

　　企業規模、性質以及經營模式都影響著企業定額管理，所以不同的企業需要制定符合企業當前發展的定額管理標準，定額管理的科學性和規范性決定著企業的未來發展。企業為了在激烈的市場競爭中占有有力地位，就需要從企業的經濟活動實際出發，制定科學合理的定額管理標準，當前企業定額管理的重點主要放在產品生產消費和運作過程產品支出，忽視了經濟市場復雜多變性，對于會計成本的預算不夠全面，直接影響企業的正常生產活動，造成了企業運營成本的提高。所以，企業在制定會計成本控制定額管理指標時，必須根據企業的實際經濟運行情況，不可片面的制定不科學的定額管理指標。同時，企業在進行會計管理體制改革的過程中，需要聽取專業財務管理人員的有關建議和意見，充分了解企業的經濟運行情況，根據企業發展現狀和未來發展趨勢，依據國家法律法規的相關標準，制定出符合企業當前發展的定額管理制度，通過科學、高校、規范對會計成本控制進行定額管理，從而有效的控制投資成本，提高企業經濟效益。

　　二、結語

　　定額管理是企業管理經濟活動重要組成部分，是企業進行生產經營活動和制定經濟計劃的重要依據，對于企業的正常運作和長遠發展有著關鍵性的影響。企業必須充分重視會計成本控制，實現定額管理。通過制定科學合理的定額管理制度，制定符合企業發展的定額管理標準，組織專業的定額管理團隊，提高會計管理人員的業務素質和專業技能水平，確保企業生產產品質量的前提下最大限度的降低成本，提高企業的經濟效益，促進企業的長遠發展。

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