談建設單位質量管理責任意識的重要性的質量管理論文

時間：2020-12-24 09:44:46 畢業論文范文我要投稿

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　　我國經濟正在飛速發展。但在建設領域也常常出現諸如建筑市場行為混亂，地基基礎和主體結構的實體質量控制不嚴，工程變更程序不規范，涉及結構安全的建筑材料、試件檢測試驗控制不嚴，檢測機構把關不嚴等情況。各相關責任主體應堅守質量責任重于泰山，不斷提高責任意識，規范施工現場質量管理。

談建設單位質量管理責任意識的重要性的質量管理論文

　　1.建設單位施工現場質量管理

　　建設單位在施工現場應成立項目管理機構。建設單位項目管理機構必須設有項目負責人和各專業工程師。建設單位要按照基本建設程序進行工程建設，不得以任何名義不履行法定建設程序或擅自簡化建設程序，要保證合理工期、造價，嚴格執行工程建設標準，確保工程質量。建設單位項目管理機構應定期組織實體檢查。對較大的質量問題或質量事故，應及時召開會議，施工單位拿出整改方案，設計單位審查，監理、建設單位同意后方可實施，監理單位必須跟蹤落實。建設單位直接發包的工程項目應選擇經招投標認定有相關資質的承包單位。建設單位應禁止承包單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位，應禁止分包單位將其分包的工程再分包，主體工程必須由施工單位自行施工。建筑設備、材料在進廠前，必須先檢后用，確保工程所用材料、設備均為合格，否則對工程實體相關部位應進行全面檢測。對于各類建筑材料、建筑構配件和設備，經檢測不合格的必須在建設、監理、施工單位的共同見證、簽字情況下就地封存或退場，禁止使用并以標牌明示。進場材料及設備必須先檢后用，若發現先用后檢情況，應給予停工和載入不良記錄，并依法處理。對創優工程，必須按相關文件規定給予獎懲，并報當地質量監督機構備案，否則，不予進行下部程序。建設單位應及時組織中間驗收（基槽、基礎驗收、主體驗收）、分戶驗收和竣工驗收。

　　2.施工單位施工現場質量管理

　　2.1項目管理機構的建立

　　工程開工前，施工單位應按相關法律、法規、規范和合同約定，成立項目管理機構，配備項目管理人員，并將項目管理人員名單報送當地建設工程質量監督機構備案。項目管理機構（以下簡稱項目部）的主要人員（項目經理、技術負責人、施工員、質檢員）在施工過程中原則上不得變更，確需變更的，應履行變更手續。施工單位項目部應配備與工程項目規模和技術難度相適應的'、業務素質高且具有項目質量管理工作實際經驗的工程質量管理人員，同時建立相應的崗位責任制。項目部為實現質量目標，對工程項目的特點應編制施工組織設計，對施工方案、施工組織和質量管理措施及保證措施做出具體安排。施工組織設計應經施工企業技術負責人和總監理工程師（建設單位技術負責人）審批。由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人審批。有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案。當工程項目是全裝修工程、主體結構擬創建優質工程時，應制定“商品住宅全裝修工程計劃”、“創建結構優質的工程計劃”及專項施工措施。

　　2.2施工現場質量管理

　　項目部必須對構成工程實體的建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土等物資，進行質量控制，確保其質量和性能符合要求。原材料、構配件等進場后，應由專業技術負責人、質檢員、材料員進行進場驗收，并填寫相關記錄。對檢驗質量達不到要求的原材料、構配件，必須經各相關責任主體確認并簽字，及時清退出場。項目部應對專業工程和勞務分包單位予以控制，以確保分包工程質量。項目部應按有關規定依法向具有合法資質的分包單位發包施工業務。分包單位必須具備相應的專業資質，并應提交經營許可、合格資質證書、主要技術人員資格證書、主要設備性能以及技術、質量、生產管理能力等證明文件。

　　3.監理單位施工現場質量管理

　　3.1項目監理機構人員配備

　　項目監理機構人員配備應符合監理合同和備案表的要求，人員配備數量和到位必須滿足有關規定。總監理工程師應有企業法人授權委托書，應為國家注冊監理工程師，且注冊專業與工程類別一致。設總監理工程師代表的項目，總監代表需經監理單位法定代表人同意，總監理工程師可書面授權行使其部分職責和權力，總監理工程師代表必須常駐現場，需總監理工程師到場驗收部位或處理質量安全事故時，總監理工程師必須到場。未設總監代表的項目，總監理工程師必須常駐現場。對列入國家及省重點建設工程項目，該項目施工階段的總監理工程師不得同時兼任其他項目的總監理工程師。監理單位必須分階段合理配備專業監理工程師和監理員，以保證工程需要，監理人員變更時必須按相關規定辦理變更手續并及時報送質量監督機構。

　　3.2監理規劃、監理細則的編制與落實

　　在監理工作實施過程中，如實際情況和條件發生重大變化而需要調整監理規劃時，應由總監理工程師組織專業監理工程師修改，按原報審程序經過批準后報建設單位。在監理工作實施工程中，應根據實際情況對監理實施細則進行補充、修改和完善，按原報審程序經過批準后實施。

　　3.3監理過程控制與驗收

　　項目監理機構在做好事前控制的基礎上，應重點做好過程控制和驗收工作。原材料質量控制，重點部位、關鍵工序必須進行旁站監理，檢驗批、分項、分部工程驗收，質量問題通知單簽發及整改復查，監理資料管理等。

　　當前建筑市場正在走向成熟，隨著市場條件的不斷完善，相關責任主體不斷加強施工現場的質量管理，最終使建筑市場逐步走向良性循環的發展道路。

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