分析當前電力企業行政管理創新的必要性行政管理論文

　　電力企業是通過自身生產經營的特點，通過不斷開展相關組織活動實施與協調，最終實現滿足杜會需求。在生產經營過程中，電力企業同樣要遵循客觀的經濟運行規律，降低生產成本，加強企業內部行政管理。企業內部行政管理服務于企業的主要業務，對于企業的曰常事務起到了平衡和協調的作用。不斷推進電力企業改革和創新，對于電力企業內部行政管理的創新提出了新的要求，如何加強電力企業內部行政管理，已經成為當前電力企業發展面臨的重要問題，值得相關工作人員進行深入的研究和思考。

　　1當前電力企業發展面臨的行政管理相關問題

　　隨著改革的不斷深入，對于電力企業也提出了更高的要求，尤其是企業內部行政管理方面，一些突出的問題逐漸暴露了出來。

　　1.1電力企業行政管理效率低下

　　這一問題已經逐步成為影響電力企業發展的重要問題之一。長期以來，大部分電力企業在企業內部行政管理方面仍然停留在傳統的管理模式之下，即采用溝通的辦法進行管理，而沒有引入先進的管理理念和公司制管理模式。這就導致大部分電力企業行政機構臃腫，企業員工大多人浮于事，人力資源結構嚴重與現代企業的要求不相符。一方面，從學歷層次上來講，由于歷史原因，一部分企業管理人員學歷較低，不能適應當前經濟杜會發展的步伐，思維觀念更新較慢，與當前快速發展的經濟形勢不相符，并且年齡偏大，精力有限，嚴重阻礙了改革的步伐和進程，與新形勢下的改革方向相背離。另一方面，從人員結構上來講，在一些中層企業管理人員中也存在一部分人不思進取、思想保守的現象，他們仍然沿用傳統的壟斷企業的思維模式，缺乏創新精神和創新意識，沒有思想負擔和發展動力，阻礙了電力企業行政管理創新的進程。

　　1.2電力企業考核管理機制落后

　　由于歷史原因和轉軌期矛盾的凸顯，電力企業對于人才的培養缺乏長效機制，導致人才斷層現象嚴重，一批老技術人員年齡較大，掌握大量的實踐經驗，而新的技術人員雖然具有一定的理論基礎，卻缺乏相應的實踐經驗。作為企業，對于員工“幫扶帶”缺乏相應的激勵機制和考核機制，導致部分電力企業已經出現了技術人才的青黃不接，斷層現象。企業缺乏活力，究其原因與部分企業管理人員的不作為和思想保守有關系，而企業員工由于缺乏相應的激勵機制，也導致工作積極性不高和主動性不強的問題，同時，由于企業缺乏對員工的培訓和引導，導致大部分企業員工不能有效提升自身綜合素質，缺乏競爭機制和考核機制，信息失真等因素的存在，這也就導致了部分電力企業整體員工素質較低，無法實現企業有效的行政管理和創新發展的現象。

　　2當前電力企業行政管理創新的必要性

　　2.1創新目標相同

　　企業行政管理創新的目標就是要優化企業資源配置，調動企業一切可以利用的資源，結合企業發展規劃和戰略規劃，提高企業整體運行效率，促進企業快速發展。當前電力企業的發展同樣面臨上述問題，需要優化電力企業的運行模式和行政管理結構，明確電力企業的資產運行情況，建立科學的企業運行制度，促進電力企業的不斷快速發展，提高電力企業的經濟效益。

　　2.2創新內容一致

　　行政管理改革和創新的內容主要是調整企業內部各部門之間的關系，使之協調運行，政策運轉。電力企業行政管理的`內容同樣是需要調整企業內部各個部門之間的運行關系，協調發展，明確責任，制定相關的管理制度與營銷策略，理順各部門之間的運行體系，促進電力企業健康協調發展。

　　2.3兩者相輔相成

　　電力企業的發展與改革同行政管理體制改革兩者之間是相輔相成的，二者相互補充，缺一不可。電力企業的創新和改革其目的是為了使企業行政管理更加科學合理，而企業改革創新為行政管理體制改革創造了有效條件，同時，行政管理體制改革又為企業改革創新提供了有效保障。因此，在改革創新中，二者要同時進行。

　　3創新電力企業行政管理新途徑

　　3.1勇于創新，開展企業危機管理

　　為了減少各種突發事件和可能存在的危機給電力企業帶來的危害和損失，加強企業應對各種危機情況的能力，電力企業要創新行政管理就要加強危機管理的意識。突發事件和危機情況是每個企業都可能要面對的問題，作為電力企業涉及安全的問題更加突出，因此，危機管理在電力企業中就顯得更為突出。電力企業所涉及的危機管理主要是及時并且動態地分析企業可能面臨的危機情況，及時做出調整，面對各種突發事件要做好預案，及時做出決策。電力企業在應對危機和突發事件的同時，還要從自身實際出發，將處理危機作為一種磨煉自身行政管理的本領，在對危機和突發事件的處理中不斷尋找新的發展和突破，為以后的發展方向打牢基礎。當前電力企業的發展正面臨著體制改革和電價改革等突出問題，作為企業的管理人員，要站在歷史的角度不斷創新行政管理機制和體制，將如何打破電力企業傳統的壟斷體制和促進企業健康快速發展放在重要位置進行研究和思考。

　　3.2創新理念，營造良好企業文化

　　企業行政管理的創新離不開管理理念的創新，電力企業的改革和發展更需要新的管理理念，而企業文化對于企業管理理念具有重要的影響作用。企業文化的核心是企業價值觀。電力企業應當遵循“人民電力為人民”的服務宗旨和“優質、方便、規范、真誠”的服務方針，實施“可靠能源、可信服務”工程，樹立“靠科技制勝、靠服務生存、以人才為本、求效益發展”的經營理念，在企業改革的新風中努力施行優質服務，塑造良好的企業形象，提高公眾對電力企業服務的滿意度。此外，在企業內部應多開展創新優質服務活動，激勵員工不斷追求、永遠拼搏的精神，營造和諧奮進的內部氛圍。

　　3.3加強學習，提升管理人員素質

　　提升工作人員的綜合素質，是提高企業行政管理改革的一個重要手段。在企業發展的過程中，每一個行政工作人員都必須努力提高自身的綜合素質，把自己的能力和水平提高到一個很高的水平和高度。每一個行政工作人員都必須努力提高自身素質，使自己的能力和水平不斷得到提高。作為企業行政管理人員，應該是知識水平高，各方面素質優良的公共管理者。企業行政人員素質的提高可以提高組織管理的有效性，能夠實現科學而又藝術的管理。

　　3.4完善制度，創新激勵機制體系

　　創新電力企業行政管理，離不開對員工的激勵。現代企業制度下，員工激勵以及成為人力資源管理的重要部分，包括物質激勵和精神激勵兩部分。物質激勵就是通過對員工發放獎金、薪酬等形式，或者以股權激勵的形式激發員工參與企業建設和發展。精神激勵就是通過對先進人物和先進事跡的宣傳，引導企業員工積極投身企業管理中去。完善的企業激勵制度對于調動企業員工的積極性和創新性具有重要作用，能夠實現企業和職工獲得最大的效益。

【分析當前電力企業行政管理創新的必要性行政管理論文】相關文章：

行政管理的論文開題報告10-16

行政管理論文的答辯問題10-10

行政管理畢業論文提綱格式11-30

行政管理論文提綱格式11-03

關于行政管理論文提綱04-23

行政管理專業畢業論文提綱04-17

行政管理專業畢業論文提綱范文04-17

電大行政管理畢業論文提綱04-03

行政管理專業畢業論文提綱模板03-14

行政管理本科論文選題的參考文獻07-26