2017年自考《人力資源管理》選擇題練習及分析
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2017年自學考試《人力資源管理》選擇題練習及分析
1.人力資源管理在一段時間內是用之不盡.可充分開發的資源。這是指人力資源的【 】
A.能動性特征
B.時代性特征
C.增值性特征
D.再生性特征
2.形成于20世紀60—70年代的人力資源管理模式是【 】
A.產業模式
B.參與模式
C.投資模式
D.高靈活性模式
3.用短期的觀點來看待人力資源管理,較少提供培訓的人力資源戰略被稱為【 】
A.協助型戰略
B.效用型戰略
C.累積型戰略
D.標準型戰略
4.請按照下列各項內容之間的關系,選出下列正確的排列方式【 】
A.要素∈職責∈任務∈職位∈職務∈職業
B.要素∈任務∈職責∈職務∈職位∈職業
C.要素∈任務∈職位∈職責∈職務∈職業
D.要素∈任務∈職責∈職位∈職務∈職業
5.工作日志法適合于【 】
A.高水平、復雜的工作
B.低水平、簡單的工作
C.標準化、周期短的工作
D.需要進行定量分析的工作
6.功能性工作分析法以【 】
A.職位分析問卷法為基礎
B.管理人員分析法為基礎
C.美國勞工部工作分析程序為基礎
D.工作日志法為基礎
7.強調管理人員接班人計劃、人員精減計劃等方面的人力資源規劃是在【 】
A.20世紀30年代
B.20世紀60年代
C.20世紀80年代
D.20世紀90年代
8.在進行人力資源預測時,要充分考慮各項因素,準確、客觀地預測組織對人力資源的需求,為其他人力資源管理活動提供基礎。這體現了在制定人力資源規劃時應遵循【 】
A.合法性原則
B.實效性原則
C.兼顧性原則
D.發展性原則
9.影響人力資源需求最重要的因素是【 】
A.組織外部環境
B.社會經濟發展狀況
C.組織現有人員的狀況
D.組織戰略目標規劃
10.管理者繼任模型是一種用于【 】
A.人力資源需求預測的方法
B.組織外部人力資源供給預測的方法
C.組織內部人力資源供給預測的方法
D.人力資源供需平衡的方法
答案:
1.【答案】D
【考點點擊】本題考查的知識點是人力資源的再生性特征。
【要點透析】人力資源是一種可再生資源。它以人身為天然載體,其再生性可以通過人力資源總體內各個個體的不間斷的替換、更新和恢復過程得以實現,在一段時間內是用之不盡、可充分開發的資源,這體現了人力資源的.再生性。
2.【答案】C
【考點點擊】本題考查的知識點是人力資源管理的功能模式。
【要點透析】人力資源管理有四種不同的功能模式,第一種模式:產業(工業)模式,流行于20世紀50年代之前;第二種模式:投資模式,形成于20世紀60—70年代;第三種模式:參與模式,形成于20世紀80—90年代;第四種模式:高靈活性模式.產生于20世紀90年代。
3.【答案】B
【考點點擊】本題在2010年下半年真題第一大題第3小題考查過,主要考查的知識點是人力資源戰略的類型。
【要點透析】舒勒認為,人力資源戰略可以分為累積型、效用型和協助型三種。其中,效用型戰略主張用短期的觀點來看待人力資源管理,提供較少的培訓。
4.【答案】D
【考點點擊】本題考查的知識點是要素、任務、職責、職位、職務、職業之間的關系。
【要點透析】要素是指一項操作或者動作,是工作活動中不可再分的最小單位。任務是指工作活動中圍繞某一工作目的的一系列的要素組合。職責是指個體在工作崗位上需要完成的一個或多個任務。職位,有時也稱崗位,是指某個工作周期內個人承擔的一項或數項相互聯系的職責的集合。職務是指組織內具有相當數量和重要性的一系列職位的集合或統稱。職業是指不同時間、不同組織中工作性質類似的職務的總和。職業生涯指的是個人在一生中所經歷過或將要經歷的曾擁有過的職位、擔任過的職務和所從事過的職業的系列的總和。由此可見,D項正確反映了這幾個概念之間的相互關系。
5.【答案】A
【考點點擊】本題考查的知識點是工作日志法的適用范圍。
【要點透析】工作日志法對高水平、復雜工作的分析,顯得比較經濟而且有效,運用得好,可以得到大量準確的信息。
6.【答案】C
【考點點擊】本題考查的知識點是功能性工作分析法的基礎。
【要點透析】功能性工作分析法是以美國勞工部工作分析程序為基礎的,但是,它所能夠提供的信息比勞工部工作分析程序要多。這種方法所獲得信息還涉及工作任務、目的以及工作對任職者的培訓要求等方面。
7.【答案】C
8.【答案】B
【考點點擊】本題考查的知識點是制定人力資源規劃的實效性原則。
【要點透析】制定人力資源規劃要遵循以下原則:兼顧性原則;合法性原則;實效性原則;發展性原則。在進行人力資源預測時,要保證組織的人力資源規劃的實效性,就必須充分考慮各項因素,準確、客觀地預測組織對人力資源的需求,為其他人力資源管理活動提供基礎。
9.【答案】D
【考點點擊】本題考查的知識點是影響人力資源需求的因素。
【要點透析】組織的戰略目標規劃是影響人力資源需求最重要的因素,因為它決定了組織的發展速度,決定了組織新產品的開發和試制以及產品的覆蓋率等。
10.【答案】C
【考點點擊】本題在2006年下半年真題第一大題第9小題考查過,主要考查的知識點是管理者繼任模型。
【要點透析】管理者繼任模型是一種主要針對組織中管理人員供給預測的方法。該方法簡單而有效,國外許多組織,如IBM、通用汽車公司等都采用了這種預測方法。管理者繼任模型是一種用于組織內部人力資源供給預測的方法。
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