談薪酬水平與員工滿意度開題報告

　　企業員工的薪酬滿意度是影響企業目標實現的關鍵因素，是現代企業人力資源管理的一項重要內容。提高員工的薪酬滿意度是企業發展戰略的需要。在把握企業員工的薪酬滿意度的前提下，并針對其影響要素提出提升員工薪酬滿意度的一些方法。

　　所謂薪酬滿意度，是指員工對獲得企業的經濟性報酬和非經濟性報酬與他們的期望值相比較后形成的心理狀態。從廣義上看，是員工對其勞動所得的所有報酬的一種態度；從市場的角度看，是人力資源價格給員工造成的心理態度；從分配角度看，是企業對人力資源要素的回報是否符合員工心理的期望值。

　　員工的薪酬滿意度越高，薪酬的激勵功能就越明顯，員工就會更努力地工作，往往得到企業領導的`肯定和贊賞，從而得到更高的薪酬，從而形成一個良性循環，企業可能留住更多優秀的員工。相反，則會形成惡性循環，造成人才流失。員工的工作態度直接影響著生產經營的成效，而員工的薪酬滿意度又直接影響著他們的工作態度。薪酬激勵就是在保障員工基本生活的同時，充分激勵、發揮員工的能力，從而提高企業的經濟效益和市場競爭力。

　　首先，現狀分析。

　　很多企業人才大量流失的嚴峻問題，其主要原因之一是企業在薪酬激勵與企業員工薪酬滿意度方面存在著不少問題。因此，提高企業員工薪酬滿意度是吸引和留住人才的關鍵因素，是企業在激烈的市場競爭中實現可持性發展的必然要求。

　　然后，找出影響企業員工薪酬滿意度的主要因素分析。員工薪酬滿意度的影響因素主要是怎樣處理好三個公平即外部公平、內部公平和個人公平的問題

　　接著，提出提高企業員工薪酬滿意度的策略

　　（1）提高管理者的認識

　　（2）進行崗位測評，評估崗位相對價值

　　（3）建立有效的溝通機制

　　（4）通過薪酬市場調查，確定企業的薪酬水平

　　（5）設計合理的薪酬體系

　　最后，總結。企業員工對于薪酬的不滿意或對薪酬現狀的不滿足感，從某種意義上來說，這是一種動力。正是因為有不滿足感的存在，只要是通過他們自身努力可以改變的，他們會主動尋求進行改變。企業加強企業的薪酬激勵和提高員工對企業的滿意度，是企業形成吸引力、凝聚力的強有力的支柱，也是企業發展、充分激勵和發揮員工潛力，是實現企業戰略發展所需要的核心競爭力。企業應重視員工薪酬滿意度的管理，甚至讓員工參與薪酬設計，統一員工的認識，使員工能夠信任企業，相信企業對付出者的勞動創造有相應的回報，使員工明白薪酬是自己爭取的，讓員工的愿望和企業的目標就能達成一致，從而有利于實現企業的戰略目標。