經理競聘報告

時間：2024-11-14 14:59:01 競聘我要投稿

經理競聘報告

　　在生活中，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編為大家整理的經理競聘報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

經理競聘報告

經理競聘報告1

尊敬的各位領導、各位評委：

　　你們好！

　　我叫xxx，畢業于xxx學院計算機科學及其應用專業，輔修商務管理。我今天競聘的是郊區店面經理一職，我有充分的自信和決心做好這項工作。

　　自20xx年11月8日進入我公司以來，已有兩年零三個月的時間。伴隨著公司一步步的發展壯大，先后擔任過網站程序員、網絡部助理、企劃部助理等工作，現任職于運營本部設計中心助理一職。

　　任職設計中心助理的這一年里，依托公司盡乎完美的平臺，協同和帶領設計中心設計師于06年第三財務季度就完成了基本任務，并在最后的一個月里完成了5000余萬的全年目標產值。

　　我競聘這個崗位，認為自己有以下幾點優勢：

　　第一、理論知識

　　我在校學習的是計算機科學及其應用專業，同時還選修了《管理學》、《經濟學》、《市場營銷學》等課程。工作中，活學活用使用Excel和數據庫知識建立起設計中心的《綜合考評體制》等，并且積極參與公司培訓、善于思考，不斷在工作中總結經驗教訓，豐富提高自己。

　　第二、實踐經驗

　　1．業務經驗：

　　談單：在設計中心一年的時間里，學會了如何與客戶談判。

　　1．真誠：讓客戶感到親切，細致入微的服務，設身處地的為他考慮問題；

　　2．堅持原則：堅持原則是談判中最關鍵的問題。不能因為客戶在他的立場上去最大可能的爭取他的利益，就妥協、動搖。這樣既造成公司的損失，也使客戶失去對公司的信任。

　　客戶服務：對待客戶要有耐心，有原則。在原則之上最大程度上的滿足客戶的需求，是設計師和所有為其提供服務的人員統一的工作標準。與之矛盾的是，客戶永遠會最大程度的爭取自己的利益，但只要我們堅守原則，就不會讓客戶對公司感到失望，而且更會增加客戶對公司的信心，增加忠誠度。

　　工作流程：熟悉每一個業務流程和公司內部的工作流程，更方便于以后工作的開展。

　　開拓渠道：在過去開發的.“交通部”、“總參7局”和正在開發中的“地質大學”項目中，邊總結經驗教訓，邊積極與小區拓展部配合開展工作，努力使其成為“年前”“節后”設計中心主要業務來源。

　　2．管理經驗

　　作為一名基層管理者，我承擔了實際的管理工作。

　　如：紀律考勤、開例會、布置工作、監督執行各項規定等。

　　第三、學習能力

　　善于學習同事和領導的優點，并會把它運用到日常的生活和工作中去。在這里我尤其感謝副總經理孫穎、孫顥、霍濤和總經理助理李靜等很多同事，在他們身上學習到了先進的管理經驗、家裝的基本知識，也是他們悉心教會了我為人處世的道理，才使自己能緊緊跟上公司快速發展的步伐。

　　第四、注重團隊意識，有強烈的事業心和責任感

　　在工作中以總經理孫威同志為榜樣，團結同事，主動幫助他人，理解人、關心人、包容人，能以飽滿的工作熱情投身于工作之中，具有強烈的事業心和責任感，善于協調關系，增強團隊的凝聚力。

　　我堅信，在公司領導的帶領下，在公司同事的幫助下，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言，以自己的實際工作和成績來回報領導同志們的支持和幫助。

　　謝謝！

經理競聘報告2

尊的各位領導、各位同事：

　　大家好!

　　基層、中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我們賓館為打造一支高效率團隊的一重大舉措。作為賓館的一員，我衷心擁護這次競聘工作。在這里我非常感謝大家給我一個展示自我的舞臺和施展才華的機會!同時也感謝各位領導和同事們對我的關愛和支持。

　　我現任客務部經理，今天競聘的崗位也是客務部經理一職。要聘這個崗位，我認為就有必要向各位領導、同事匯報一下今年的一些工作思路。

　　大家都知道，現今的酒店競爭非常的激烈。從根本上說，就是在質量管理上比高低，在服務質量上見分曉。誰能堅持質量第一的經營理念，不斷強化質量管理，以一流的服務贏得客人的青睞，誰就能在競爭中站穩腳跟，立于不敗之地；反之，就會被淘汰出局。因此，加強質量管理，提高服務質量將是今年工作的重點之一。提高服務質量首先要牢固樹立強烈的服務意識和質量意識，從部門管理人員到每個員工，都要深刻認識"服務質量是企業的生命"，要自覺堅持認真落實"讓賓客感覺更好"的宗旨。部門在以往禮儀禮貌要求的基礎上，從準確、快捷、優質上下功夫。即在完善今年限時服務的基礎上，結合一站式服務，提高服務水平。我先介紹一下一站式服務:

　　服務理念：

　　一站式服務，是指賓客進入賓館某一區域或某一崗位就能享有方便、快捷、集中的服務，不會受到冷淡、推委或拒絕，員工從提供本崗位、本部門的服務擴展到滿足顧客對其他部門或賓館的綜合需求服務，從提供賓館服務擴展到滿足賓客對賓館以外以及城市綜合信息咨詢，從提供共性服務擴展到滿足賓客個性化服務。一站式服務強調，部門員工均能就客人提出的任何問題盡量一次性給予滿意答復，最大限度縮短賓客直接獲得服務的路徑。賓客入住后，其需要提供的服務和對賓館的不滿，只經過一人次的受理，便可得到延伸服務；要求部門員工都要抱著盡力滿足賓客需求和為賓客排憂解難的態度工作，樹立首位負責、問題到我為止的服務意識。

　　服務原則：

　　部門全體員工不論職位高低，不論份內份外，不論是否在責任區域，不論在崗位或辦事途中，任何時間、地點對賓客的服務訴求都應在第一時間受理，充分考慮賓客感受，予以妥善處理，并解決好后續問題，做好跟蹤。從而最大限度、最高效率地滿足賓客要求。

　　服務要求：

　　1、沒有塞車現象，不會借工作安排或有其它事情而冷落賓客。

　　2、沒有中轉站，不會因超出職責范圍對客人推來支去，第一個接受者有責任將問題移交受理部門及至分管領導。

　　3、沒有交通事故和遇到紅燈現象，賓客所要求的服務移交給配合部門后應快捷、有效地完成。

　　4、沒有急轉彎，無論賓客態度如何，始終抱著客人是上帝的宗旨，竭盡全力地為客人排憂解難。

　　5、提供充足的燃料，對賓客服務要有激情，站在賓客立場分析或處理問題。

　　6、掌握基本的對客服務的知識、技能，熟知本崗位、本部門的職責和工作內容，圍繞賓客的需求，做好各項服務工作，為顧客提供滿意的'服務。

　　7、了解其他賓館部門的工作以及信息，掌握豐富的城市公眾信息，為賓客提供滿意的咨詢服務。

　　在要求完成這項服務的同時，作為管理者必須要為員工主動工作提供快速通道。比如說：要了解其他部門的經營項目、工作內容和相關公共信息就必須為員工提供相應交叉培訓或公共信息培訓。要讓員工完成跨部門的工作移交就必須要讓員工知道其他部門管理層的具體分工。同時建立質量監察督導體系，層層落實責任，嚴格考核，建立投訴經濟責任制，保證各項工作標準和服務規范化的實施，努力把強化質量管理，提高服務質量的要求落實到每項工作、每件事情、每個崗位、每個人，將質量問題解決在事前。以此來帶動提高全員的服務質量。

　　第二項是加強員工隊伍建設工作。不經過培訓的員工是企業最大的浪費。培訓一直以來也是企業不變的制勝法寶。因此，部門也將加大培訓力度，通過深化思想教育和優化技能培訓來提高部門員工的整體素質。同時不斷完善培訓教材，豐富教學案例，擴大培訓效果。使員工把培訓的專業知識和實際工作相結合起來。通過班前會進行一些案例分析，每天不斷的灌輸服務理念。逐漸的把培訓成果轉化成經濟效益。今年的培訓我想分為三部分：

　　1、加強部門內部基礎培訓的力度。從怎樣做好一名服務員、怎樣做好一名業務骨干、怎樣做好一名領班等基礎開始培訓。以求達到以線帶面的效果。

　　2、實地參觀考察培訓。帶領部門骨干分批去其他酒店進行實地參觀，以吸收同行業好的經驗。

　　3、交叉互換式培訓，使部門員工能了解本崗位以外、本部門以外的崗位知識。培訓后日常的監督、考核必須跟上。在平時工作中，管理人員要堅持在工作一線，發現不規范的服務或操作。必須及時的幫員工指出來，給予指導。并能及時調整培訓方向。

　　今年另一個主要工作是協助財務加強部門各項費用核算控制及成本控制，為企業當好家、把好關，以使部門經營利潤最大化。理順員工提成、計件、伊人寶、洗滌等核算工作程序。同時也要加強對六小件、印刷品、維修、水電燃耗等的控制。通過每日班前會的講解、提醒來提高部門全員的成本意識。再把部門費用考核指標細分到各崗位，把控制觸角延伸的崗位第一線，延伸到每一位員工的思想中去。使每一位員工都能有當家的意識。

　　第四項工作是提升保潔組、工程組的專業化程度，使部門各項工作合理、對口的進行管理運行。首先提高公共區域的專業清潔能力。通過購置設備、人員培訓等，自主完成大堂大理石鏡面制作和保養。今年保潔組將完成賓館員工工服的專業統一清洗、印燙工作。工程組要不斷加強專業技能的學習，響應領導號召，擴大內修范圍，降低維修費用。同時加強工程、保潔兩個二線部門的管理，提高內部客戶服務意識，以全力保障一線經營為己任。任何時候、任何地點都要無借口、無條件的完成本職工作。真正體現保障部門的工作效能。

經理競聘報告3

尊敬的各位:

　　大家好!

　　本人于xx年xx月xx日任職為xx公司工程部的工程師，在這xx個月的工作期間，得到了公司領導和同事們的悉心指導與幫助，我兢兢業業，盡職盡責地完成自己的本職工作，并且圓滿完成了其他任務�，F將本人在這xx個月以來的工作、學習等情況簡要匯報如下：本崗位職責履行情況

　　作為公司工程部的一名工程師，我與團隊成員共同完成了多個工程項目。我的主要職責包括施工圖紙的設計與繪制、解決實施過程中的技術難題、設計并制作市場上無法購買到的設備（例如配電柜）、以及在工程結束后繪制竣工圖紙。此外，我還參與制定了工程部的規章制度。在我們部門的工作中，沒有發生過重大失誤。然而，在工作中也存在一些不足之處及相應的改進措施。

　　1、意識還需要轉變

　　由于長期從事技術工作，有時處理問題仍受限于專業思維模式，傾向于從技術角度考慮工作習慣，宏觀把控能力和全局視野還有待提升。今后我將注重培養全局意識，在工作管理中多思考整體部署，如何有效調配資源、科學組織，這樣才能更好地完成各項任務。

　　2、管理水平有待提高

　　在對實施過程中的管理上還缺少方法。

　　今后，我需加強學習，拓寬專業知識，提升管理水平，并通過不斷探索與實踐，持續優化管理方法和模式。在管理中要做到有理有力，積極主動，確保工作落實到位，按時完成目標。

　　3、協調溝通仍需增加

　　存在與同事、今后我需多思考解決問題的方法，增強與同事、參建單位及客戶的溝通協調，密切配合，通過及時的信息交流，迅速解決存在的問題，并將各項工作進展及時反饋。

　　工程部存在的問題及解決辦法

　　工程部目前在管理上存在一些問題，員工之間存在分歧，難以有效溝通。員工感到自身價值不被認同，無法明確自己的定位。技術力量相對薄弱，已不能滿足公司發展的需要。為了改善工程部現狀，提升整體實力，以適應公司未來專業化、多元化的發展需求。

　　一、團隊建設與管理

　　團隊建設需要好的團隊管理。工程部現今管理比較混亂，制度不夠完善，執行力度不夠。工程部管理者既要是技術，善于解決各種各樣的技術問題；又要具備較強的管理能力，通過制定合理的管理制度，實現制度管人。一個管理者首先是一個規章制度的制定者。好的規章制度執行者能感覺到規章制度的存在，但并不覺得規章制度會是一種約束。對于違背規章制度的行為，應該及時制止，否則長期下來，在這種不良的氛圍中，一些不良風氣、違規行為就會滋生、蔓延。

　　工程部管理者雖是規章制度的制定者與監督者，但更應成為遵守規章制度的表率。若管理者自身都難以遵守，又怎能要求團隊成員做到？

　　二、管理者如何處理好員工關系

　　1、處事策略不同產生矛盾沖突

　　作為管理者,我們不能說某種觀點可行，而把另一種觀點貶得一無是處。要用事實來說話，這樣不僅能讓雙方親眼看到彼此的優點和不足，還能為找到更有效的解決方案提供依據。

　　2、責任歸屬不清產生矛盾沖突

　　職務或職責不明確,不清楚。這樣也會造成沖突。主要在兩各方面:一是某些工作沒有做，二是某些工作出現內容交叉現象。應該明確責任的歸屬，由一個人來承擔。

　　3、個人情緒產生的矛盾沖突

　　人的情緒無法預測，很難控制。在處理情緒沖突時，應該換位思考設身處地地替員工著想。

　　三、全方位的進行溝通和交流

　　溝通是合作的前提，溝通不暢會導致員工之間難以建立默契，缺乏共識。沒有默契，大家就難以有效合作。

　　四、員工感覺不到自己存在的意義

　　積極地將每個人融入公司這一大的發展平臺，根據各自的專長給予明確的角色定位。通過多種途徑提升員工的個人能力和崗位勝任力，實現員工能力與崗位需求的有效匹配。

　　五、技術力量薄弱

　　目前,工程部技術力量不足已成為公司面臨的重要問題，解決好這一問題對公司未來的售前技術支持、工程實施及售后服務至關重要。技術力量薄弱主要表現在以下幾個方面：

　　1、工程部技術人員占比偏低，這必然導致整個團隊的整體水平下降。我們團隊的'綜合素質直接關系到工程部的整體實力。

　　2、專業技術人員匱乏也是導致工程部技術力量欠缺的重要原因。

　　3、部分員工自主學習意識薄弱，有的甚至連被動學習也難以做到。從某種程度上說，工程部除了需要在技術和管理等方面實現良好的融合，更關鍵的是要能夠有效地建設并擁有一支具備相當規模且高素養的專業人才團隊。

　　首先，重視對人才的培養。我們將加大各類專業技術培訓力度，為專業技術人員提供學習和提升的平臺，確保其專業知識能夠滿足公司發展的需求。

　　其次，建立人才激勵和約束機制。通過有效的獎懲措施來激勵和約束員工，將他們的收入與貢獻緊密掛鉤，最大程度地激發員工的積極性，使他們能夠全身心地投入到公司的服務中。

　　第三，堅持德才兼備的原則對員工進行考評。對于技術能手，要給予廣闊的發展空間，避免只看重資歷的現象。

　　最后，感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次競聘。自xx年加入公司以來，我目前擔任工程部工程師。今天我申請的是工程部經理這一職位。現在我認為自己具備勝任該職位的能力，若我有幸獲得這個機會，上述述職報告將作為我xx年工作的部分總結。

經理競聘報告4

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　今天我站很榮幸能站在這個講臺上，參加這次云南廣電網絡此次紅河分公司副總經理崗位的競選。首先我感謝我們紅河分公司組織這次分分公司副總經理崗位競聘稿，給予了我這個展示自我、嚴峻考驗自我的機會和平臺；其次，我感謝我們分公司各位領導和同事對我的鼓勵和支持、理解和幫助，可以讓我在更進一步這里得到更好地鍛煉和學習，在工作中不斷成長與茁壯，今天我才會有信心站在個講臺上。

　　首先，我談起介紹一下我個人的基本情況和其他工作經歷：

　　今天，我參與競聘的崗位是分公司副總經理崗位，下面，我先把自己對這個崗位的認識匯報給大家：

　　作為那位分公司副總經理，不僅要展開公司總經理根據集團公司下達的任務指標協助各項組織工作，充分發揮本職副職統籌、銀行大客戶經理競聘演講稿、協作和管理的作用，還要在做好本職工作的基礎上著力推進構建有知識、郵政儲蓄經理助理項目經理競聘演講稿、有能力、素質高、作風好分部的多層次分公司員工國字號，為分公司的長期持續發展提供人才保障，穩步促進分公司綜合工作的全面推進。

　　為了完成這些工作任務，作為一名分公司副總，在工作中就必須保持清醒的頭腦，冷靜分析、果斷處理，既有需要有優異的執行能力，又要有上佳的協調組織能力，在工作中周密考量各項的細節與發展趨勢，用細致嚴謹的工作態度和較高水平的的能力助力分公司各項工作工作建設。

　　鑒于以上副職認識，結合我個人的黨務工作經歷，站務公司經理競聘演講稿，接下來，我把自己的競聘優勢向大家逐一匯報。

　　第一，我熱愛本職工作，始終在不懈要求自己，立足本職，爭創一流。

　　我從20xx年參加工作以來，尤其是是20xx年來到我甘肅紅河廣電網絡紅河分公司后，在每一項工作中，我都依然以更高的標準要求自己，忠誠履職、愛崗奉獻，兢兢業業已經完成各項任務，在各項評比中均名列前茅：20xx年在清產核資工作中我曾被州財政局評為全州清產核資先進工作者；20xx年我被州有線臺評為了“先進工作者”；20xx年還被事業部授予了“出色黨務工作者”的榮譽稱號。（其他的榮譽、重大的最出色放在這）

　　十二年來，在各位領導的指導和幫助下，紅河分公司給予了我成長的平臺，資本運營部經理崗位競聘稿，我希望繼續用我的努力來回報公司和各位領導對我關愛和理解，愿意在新的崗位上繼續為紅河分公司的發展做出我更大的貢獻！

　　第二，我工作勤謹務實、嚴謹細致，業務技能扎實，并且在工作中堅持勤奮學習，不斷進取。

　　除此之外，在云南廣電過去的十二年的工作當中，無論什么時候，無論在哪個崗位上為，我工作崗位都始終堅持在立足崗位的.基礎上，將各項任務領導編排的各項任務細化，切實做到了每種細節、每個步驟到位，所取得工作成果也得到了主管領導的肯定和認同。

　　第三，我作風扎實，嚴于律己，誠實正派，并且始終堅持公平、不偏不倚的團隊協作精神，具有良好的管理、組織和協調能力。

　　我信奉誠實、正派、廉潔的做人宗旨，在擔任公司目前中層領導以來，物業公司經理崗位競聘稿，我始終把敬業奉獻的工作精神放在首位，工作認真負責，秉承謙虛的學習態度、嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的品質和公平、公正的團隊項目管理精神：面對下屬時胸懷坦蕩，公道正派，不搞小動作；面對上級領導時從不攬功諉過，假公濟私，在公司中贏得了良好的口碑和贊譽。

　　不僅如此，我對子公司所在地區的政治、經濟、文化、風土人情和各行各業深入了解，人格特質并且建立了普遍密切的人際關系，尤其對聯通等競爭對手及工商、稅務更加等上級內部管理部門更加了解，能夠做到知彼知已，百戰不殆。因此因此在工作中我始終能以飽滿的熱情參加到各項工作中來，帶領其他共識共同凝結成一個充滿生命力的戰斗團隊，切實能把分公司的各項二要工作開展的扎實、穩健。

　　基于這些競爭優勢所在，也堅信我具有著擔任分公司副總經理的能力和水平，如果讓我兼任此職務，經理競職演講稿，我一定會做好分公司總經理的參謀和助手，協助總經理將分部的各項工作工作開展、進行的更好更快。

　　如果此次競聘成功，我向大家一下我的下一步工作規劃：

　　第一，立足崗位，積極服從安排。

　　作為一名分公司副總經理，在以后的工作中，我將以飽滿的熱情和嚴謹的組織工作態度輔助總經理和集團公司主管高級顧問領導完成上級領導安排的各項任務，研究性并且堅持以黨的科學發展觀精神為指導，以集團公司部署和安排為依托，結合紅河分公司實際工作開展情況，做好公司的整個市場經營工作、行政部、人才建設等工作。

　　第二，細化步驟，制度建設過硬。

　　第三，團隊分管，責任落實到人。

　　各位領導，各位評委，短短數分鐘時間，很難完全我對新崗位工作的設想與規劃，財政管理但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思路，無論競聘成功與否，在以后的工作中，我纏繞植物都會依然保持兢兢業業精神，保持不懈龍驤的毅力，為云南廣電網絡紅河分公司的成長與發展我全部的力量。

　　謝謝大家！

經理競聘報告5

各位領導、評委、同事們：

　　你們好!首先做一下自我介紹。

　　我參加此次競聘，是想獲得一個展示自己的舞臺，將所學用于實際。參加此次競聘，我具有以下五個方面的優勢　　一、熱愛學習，具有豐富的理論基礎知識。在大學的三年，我不僅學到了豐富的知識，更為重要的是我得到了學習的方法和處事的能力。參加工作幾年來，我堅持在學中干，干中學，勤思鉆研，不斷豐富自我，完善自我，提高自我。雖然我不是經濟專業出生，但認真刻苦的學習讓我掌握了大量經濟理論知識和業務技能。20xx年11月參加全國經濟類初級職稱考試并獲得證書。

　　二、具有豐富的工作經驗和較強的工作能力。我將領導及同事們對我的信任和期望化為工作的動力，腳踏實地，認真學習，努力使自己成為一名業務“多面手”。幾年來，使自己組織協調能力、分析判斷能力、處事應變能力、社會交往能力都有了較大的提高，熟練掌握了會計操作流程，能夠獨立完成信用社的會計核算，六年多來所經辦的業務未出現任何差錯。工作能力得到領導和同事的.肯定。20xx年、20xx年兩度參加了年終決算交叉檢查。

　　三、熟悉計算機管理。在大學時，我就利用課余時間努力研讀計算機課程，擅長程序設計，是教研室課題“某自動化控制系統”的系統分析員和程序設計員。在走上工作崗位后，我深刻認識到計算機技術在實際工作中的重要性，進一步學習計算機應用知識，20xx年通過了會計電算化考試并取得證書。在信用社實施電算化的過程中，我與其他同事協助聯社完成了某某等信用社計算機帳務移植。運用所學知識，中某信用社工作時初步建立了“貸款信息管理系統”，有效提高了供求管理的效率。曾多次協助某某等信用社解決計算機操作中遇到的疑難問題。

　　四、具有強烈的事業心、進取心和開拓創新意識。幾年來的工作鍛煉我的同時也在不斷的考驗我，使我承受著巨大的壓力，感受著工作的苦與樂，享受著一份耕耘，一份收獲的喜悅。我深深地愛著自己的事業，我愿意為信合事業更加勤奮努力地工作。改革和創新是信用社發展的生命力，能促進信用社的管理水平和提高經濟效益，使信用社在激烈的競爭中不斷發展壯大。因為這種認識，使我在會計工作崗位上深刻意識到自己責任重大，堅定了干好工作的信念，促使我熱愛本職工作，珍惜自己的崗位，兢兢業業、一絲不茍、認認真真做好每項工作。在調到某信用社擔任信貸員之后，我更加發揚著無私奉獻的工作作風，深入到全鎮各村社，認真做好信貸調查，管理好每一分信貸資金。六年的工作經歷培養了我堅持原則、嚴明紀律、吃苦耐勞的思想品質和雷厲風行的工作作風，連續五次被評為先進工作者。

　　五、年富力強，身體健康，精力旺盛。我今年29歲，思想活躍，朝氣蓬勃，能夠全身心投入到工作;因為年輕，接受能力強，對新業務敏感，能夠創造性地開展工作，進入角色迅速;因為年輕，勇于實踐，敢想敢為;也是因為年輕，也就更渴望承擔更重的工作和責任。

　　競聘是為了充分發揮自己的水平，體現自己的能力，實現自我價值。如果競聘成功，我的工作思路是：堅決服從上級領導安排，以民展觀念為動力，以規章制度為標準，以提高工作質量和經濟效益為目標，當好助手、參謀，求真務實，創造性地開展工作。

　　第一、根據新形勢下業務發展的需要，不斷充實自我、完善自我，深入研讀各種經濟和金融理論書籍，進一步提高理論水平。在工作中嚴以律己。有針對性的學習必要的管理知識，更加深入掌握各項規章制度、操作規程和業務知識，理論聯系實際，將所學充分運用到工作中，不斷提高業務質量和工作能力。

　　第二、圍繞加大內控管理力度，提高經濟效益的管理目標，強化檢查輔導和審計監督，嚴格按要求對各社會計出納崗位監督、輔導，及時發現和解決存在的問題，確保各社規范、安全經營。

　　第三、搞好員工業務學習，組織技術練兵，提高全員素質。各項業務的開展需要員工質持續的不斷提高，要利用一切可能性的時間和機會，搞好員工的政治、業務學習，組織好崗位技術練兵，督促員工認真學習相關金融理論和金融知識。將輔導工作落到實處，把全區和社的財會工作臺推向新的水平。

　　第四、充分發揮自己的理論優勢，努力完成業務經營目標。及時向領導提供各項經營指標完成情況和分析資料，為領導決策提供可靠數據、有效依據。針對實際工作中面臨的問題，多請示，多匯報，隨時提出針對性措施，確保經營目標的最終實現。

經理競聘報告6

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　我競聘的崗位是市公司綜合部經理。

　　20xx年1月份的時候，我曾經站在這個講臺上向各位領導和同事述職。今天，當我再次站在這里參加競聘，接受領導和同事的考驗時，內心感受的不是無人與我競爭同職的平靜，而是時勢變化巨大、公司人才輩出的壓力。但我認為，我的這種壓力是正常的，說明我們的事業在朝著正確的方向不斷前進。我期待和祝愿雞西公司英才云集，事業蒸蒸日上。

　　我于20xx年6月18日進入人保財險公司，從試用期的秘書崗，到綜合部副經理崗再到經理崗，還有不到一個月時間，工作就滿七年了。今天，我競聘的崗位依然是綜合部經理。競聘這一崗位，我覺得自己有以下優勢：

　　第一，我有勝任綜合部經理的個人優勢。熟悉我的領導和同事都知道，我做事認真，責任心強，這是做好綜合部工作的基礎。另一方面，我團結同志、真誠待人、與人和睦相處，具備較好的上下溝通和內外協調能力�！罢J真做人，踏實做事”，“不動搖，不懈怠，不折騰”，是我做人的原則，也是我堅守的信念。

　　第二，我從業經歷豐富。我在大學主修的是文秘專業，從1996年畢業至今，先后在民營企業、國有企業、政府機關和事業單位供職。進入人保后，依然從事我所熟悉的綜合部工作，這些經歷不僅鍛煉了我的綜合素質，更重要的是提高了我對問題的分析和是非的識辨能力。

　　第三，我有勤奮工作的態度。我曾用十二個字來概括自己：會的少，學的快；錯的多，改的快。多年來，我不斷的充實和完善自己，不僅提高了我的個人修養和工作能力，也培養了我勤奮工作、踏實肯干的態度。我堅信，這才是我一生受之不盡的'財富。

　　第四，我熱愛本職工作。自從進入人保公司，無論是作為一般員工還是管理人員，我始終做到敬業愛崗，盡管我的工作崗位多次調整，但我熱愛人保、立志人保的信念沒變，這是我近七年來做好本職工作的主要原因，更是我今后在綜合部盡職盡責的源泉。

　　如能再次競聘成功，我將找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。揚長避短，敢于擔當，團結和帶領本部人員發揮好調查研究、綜合協調、督查督辦等服務職能，力爭讓總經理室放心、讓同事滿意。具體做到以下幾點：

　　1、提高辦事效率，把握一個“快”字。忠實履行部門中心職責和領導交辦的臨時工作。

　　2、提高服務水平，把握一個“細”字。主動為領導服務、為部門服務、為員工服務、為一線服務。

　　3、加強關鍵環節管控，把握一個“嚴”字。為公司安全運營提供保障。

　　在我十七年的從業經歷中，始終得到了各屆領導的信任和關懷，各級同事的支持和幫助，這些都是我成長和工作的動力。我堅信，有在座各位領導和同事的信任和支持，我一定能勝任綜合管理部經理的工作。

　　謝謝大家。

經理競聘報告7

尊敬的各位領導：

　　大家好！大學畢業于xxxxx，所學專業是統計學，統計學的學習使得我的思維更加縝密，在大學期間除了完成基本學業以外，我考取了大學英語四六級證書、基金從業資格證、證券從業資格證、銀行從業資格證以及初級會計職稱證書。

　　今天我要競聘的崗位是對公客戶經理。對于為什么競聘對公客戶經理，我認為自己具備以下特質：

　　一是性格開朗外向，喜愛結識朋友。自入行以來，我積極參與支行工會、黨委及團委組織的各項活動，包括戶外郊游、分行運動會、三八節園藝插花、微黨課大賽、還有20xx年春晚的'主持等等。通過參加各項活動不僅結識了好友，同時也提高了自己的綜合素質水平。

　　二是責任心較強，對待工作盡職盡責。作為黨支部的組織委員，我主要負責黨支部會議記錄書寫和黨費收繳等工作，并協助支部書記發展新生力量。

　　三是做事踏實肯干。作為一名普通柜員，對待工作非常認真，堅持辦好每一筆業務，服務好每一位客戶。入行至今，未發生一筆操作風險事件及客戶投訴事件。除了做好日常柜面業務以外，我還積極承擔網點現金庫管理員及5個9大庫的職責。

　　四是具有一定的營銷能力和團隊協作能力。每次去大堂支援的時候，都與大堂同事高效配合，全力營銷E生活，融E聯、速通卡等小指標，可以保證每天一定的營銷量。除此外，在一季度開門紅，我與客戶經理共同營銷保險，出單總額達100萬。

　　以上就是我的自我介紹和工作陳述，謝謝領導的聆聽！

經理競聘報告8

尊敬的各位、同志們：

　　大家好！

　　首先，非常感謝組織給予我再次登上這公平公正競爭的舞臺，與各位有識之士在競爭中互相切磋經驗，互相學習工作技巧方法，在這個難得展示自我的機會里，我競爭白家灣自助加油站經理一職，接受組織的選拔審閱。我此次演講內容分為：

　　一、我的基本情況

　　我叫張，今年32歲，目前是黔江本部冊山加油站的一名普通員工（加油員），過去十余載在公司基層各崗位上接受過長時間的工作實踐與積累，對加油站各環節的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚愛，赴區外市場利川利沙加油站組織前期經營管理工作（時任利沙加油站站長）；次年由于工作的需要，組織將我調遣至建始鄴州加油站任加油站經理，配合片區經理張勇組織開展鄴州站的各項前期初始化工作及后續經營；05年初公司將其召回，緊鑼密鼓的拉開了本部正陽加油站的工作帷幕（時任正陽加油站經理），在這些日子里雖未給黔江公司立下汗馬功勞，但也為公司鞍前馬后用心奔波數載。

　　二、恪守崗位職責、接合自身優勢，搞好本職工作

　　從進入公司至今的十余年里，我懷著對石油事業的高度熱情，抱著對奉獻能源，服務大眾的真切愿望，始終堅持吃苦在基層，從加油工干起，努力向業務精、經濟驗足的及同行學習，經過長時間的崗位起浮鍛煉，政治覺悟與業務水準都有大幅度的提升。更能恪守崗位職責、接合自身優勢，搞好本職工作。

　　1、對加油站的日常經營、管理和服務工作，都有較深的實踐經驗。

　　2、也能有效的把意志與加油站的實際情況相結合，制定出切實可行的營銷策略、促銷，更懂得怎樣組織人員對干線內競爭對手的經營管理，銷售業績進行密切調查，為的業務拓展，作好堅實的鋪墊；定期完成對固定客戶的回訪，對這類客源加以穩固；另外不間斷的'組織員工，挖掘潛在消費群體，促成銷售攀升，效益遞增。

　　3、嚴格執行公司的各項qhse政策、制度，確保員工與加油站無事故、無污染、無職業危害的qhse目標達成，努力搞好的創星達標工作。

　　4、搞好現場管理：按時完成日常巡檢，設備保潔、維護與責任分工落實，確保員工著裝整潔，服務熱情，工作有序，來有迎聲，走有送聲，有求必應；盡可能做到保質、保量、保安全，環境好、服務好，顧客滿意的銷售工作之“三保、兩好，一滿意”。

　　5、恪守職責監督、檢查油品計量工作及油品的進、銷、存和數、質、量；定時組織盤存便利店商品的購進、銷售、庫存，有效監管便利店經營狀況；督促核算崗對的資產、資金、銷售業務、日常費用的核算，控制好費用支出，實現節支增效，使單站利潤盡可能的化。

　　6、督促各班組做好班與班交接工作，做到班報、日報、旬報、月報，各報表數據匯總與進帳資金相吻合，做到無賒欠與坐支，更不允許有假賬，挪用等事件發生。嚴格執行當班人員隨身攜帶資金不得超過400元的嚴格規定，把它定為白家灣加油站的一大禁，確保24時內大額資金按時上繳進帳及進柜封存；做好票據的登記及保管，做好各類臺帳，確保帳帳相符，帳實相符，無涂改，無差損，按時向財會及業務部門提交旬報、月報，配合搞好資金安全，帳務累計、盤存，完成公司下達的其他任務。

　　7、把安全工作作為工作的重中之重來抓；把事故的苗頭作事故處理。無論是資金安全，人員安全，加油站都要制定明細的預案，定職、定責到人，若發現有不安全因素必須上報公司相關，立即啟動相關預案，盡可能把安全風險降到最低。

　　8、對各崗位實行績效考核，多勞多得原則，提高員工的工作積極性與競爭意識；以業績評定每月的優秀員工，作為年度上報公司參評優秀員工的基本依據。

　　9、對加油現場實行走動管理，監督好當班員工工作區間保潔與定期設備保養，并作出檢查記錄，切實關注細節，確保現場工作有序開展，設備、設施清潔良好運行。

　　10、定期配合公司安保部門或自行組織對地埋管線罐子有無滲漏的觀測與登記，對各靜電接地點進行檢測，對配電與發電設備進行保養維護；隨時觀測各加油機油品數量、質量是否符合國家規定誤差范圍，并作登記。

　　三、對白家灣自助加油站后續工作的設想

　　自xx年7月10日上午8時重慶首座投資1750多萬元的自助式加油站——袁家崗加油站正式投入運營，意味著自助式加油站將成為重慶公司以后加油站建設及經營的主要模式，黔江的白家灣自助加油站是繼重慶袁家崗之后在遂渝高速、重慶主城區及永川、萬州、黔江等地增建的自助型加油站之一。

　　任職白家灣自助加油站后我不光要恪守自身崗位職責，把過去積累的經驗與目前工作有效融合，搞好份內工作，努力做好全方位服務型加油站向自助服務型加油站工作意識及工作重心的自我調節轉換，還要帶動與培訓員工作好此類工作，讓全站上下團結一致把前期顧客自助使用加油器械、設施、設備的使用與安全指導工作做好、做細、做全。另外，還要把這個團隊帶成一個吃苦耐勞、團結向上的學習型團隊，讓白家灣自助加油站的聲譽響徹黔城及周邊市縣，為我司樹立一個標桿站、形象站。

　　反省過去，從頭再來。我雖然曾在人生道路上走過彎路，但是我用兩年的不眠之夜來審查過去千百次，今天的我、以后的我將把他當作人生的一面明鏡，讓他照亮我的前路，警示我不再犯錯。做一個積極進取的人，做一個為工作盡職盡忠的熱心人，請大家相信我，給我一次機會，投我一票看，我會在實際工作中是實現我的理想我的抱負。我的演講結束，謝謝大家！

經理競聘報告9

尊敬的各位領導、同事：

　　大家好！

　　我叫xx，現年三十八歲，大專文化，工程師，中共黨員，現任分公司建設運維部經理。

　　時間過得真快，轉眼間我又站在了建設運維部經理的競聘演講臺上，兩年中所付出的辛勞和汗水，也已收獲成一份成熟和自信，如今的我站在競聘演講臺上，有的只是一份淡定和從容。

　　對于競聘建設運維部經理，一方面我認為自己具有以下優勢：

　　1、管理上的優勢：在管理建設運維部期間，在分公司領導的幫助下，我完善了部門的各項規章制度，同時按照部門各項工作性質，明確分工，人員各司其職，使部門的各項職能運作正常。另外，作為前任的建設運維部經理，對部門的各項運作和管理經驗足，更利于部門工作的開展。

　　2、協調調度能力上的優勢：記得分公司剛成立時，面對的最大任務就是要完成銅仁城區有線電視的數字電視平移工作，而要保證有線數字電視平移工作能正常、平穩、有序的進行，就必須對城區所有有線電視網絡進行優化改造。由于人手不足，即要完成數字電視平移工作，又要進行網絡的優化改造，還要完成日常的網絡維護和安裝工作，為此，只有加大人員的管理和合理的分配；同時根據平移及優化工作中出現的問題合理安排人手，圓滿完成了期間的數字電視平移工作、網絡優化改造及網絡維護和安裝工作。

　　另一方面我認為自已具有擔任這一職務的能力：

　　1、工作中能嚴于律己，起好帶頭示范作用。俗話說得好：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。如果部門經理自己不做出個樣出來，說一套做一套，再完善的制度，再完美的計劃，都只是空洞的詞藻。因此，在日常工作中，我堅持做到制度帶頭遵守、加班加點帶著到位、重大節假日帶頭不休息，要求部門工作人員做到的，自己帶頭做到，起到了帶頭示范作用，部門的各項規章制度得到了很好的執行，部門的凝聚力得到了很好提升。

　　2、工作中善于吃苦耐勞，且不計個人得失：記得在網絡優化改造期間，由于建設運維部人手緊張，期間為了趕網絡優化改造的進度，保障數字電視平移工作的順暢進行，我同工作人員一起，斗酷暑、戰嚴寒，在半年多的時間里，早出晚歸，即要忙家庭，又要忙工作，說實話，那種苦和累，沒有經歷過是無法感受的。另外，在銅仁城區雙向網改造設計中，主動放棄了公休假，同建設運維部工作人員一起，加班加點做雙向網設計的前期準備工作，白天黑夜的加班，終于在大家的共同努力下，完成了整個銅仁城區的雙向網改造設計工作，可以驕傲的說，所繪制的銅仁城區有線電視網絡圖是目前最全最細致的，雖然也有一些缺憾，就是因為時間緊張，無法親歷每一個光節點現場，設計中無法深入和完整的體現線纜的實際長度，使實際施工同設計上的數據有所差距，但相信工程完工后，銅仁城區的光網傳輸圖將完整的呈現在大家面前。

　　3、工作中善于學習，勤于學習。相信，經過這三年的親身經歷，大家也都感覺到了有線電視網絡技術的發展是日新月異，從模擬電視電視到數字電視，從單向到雙向，從單一的看電視到用電視，以及即將要開通的高清互動電視，每一次對我們心靈的.沖擊都是震撼性的，因此，為了能跟上有線電視的發展步伐，在工作中生活中都能不斷的學習和掌握有線電視的知識及發展動態，使自己在掌握知識的同時也使自己的發展思維能跟上時代發展的節拍。

　　4、熟悉省——地——縣分公司的運作流程。在三年建設運維部的任期中，在就相關工作同縣或是省公司溝通時，對相關的責任人及相關的工作流程均比較清楚，且已建立了一定的工作基礎，工作上能夠駕輕就熟，更加便于日常工作的開展。

　　5、具有一定的政治素養。作為一名中共黨員，我平時注重關心社會生活中的大事，注重政治理論學習，主動了解對黨的方針政策，具備較高的思想政治覺悟。做到自覺堅持四項基本原則，在思想和行動上與黨中央保持高度一致，能夠自覺用“三個代表”重要思想指導工作，始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性，具備一定的政治鑒別力，在生活和工作中始終保持高要求、嚴律已的作風，時刻牢記自己是一名中共黨員。

　　我知道，建設運維部經理是對一個人的綜合素質要求極高的職務，他即需要懂得部門管理，也要懂得一定的有線電視技術；即要會寫，也要會畫；還要具有一顆敢于吃苦，勇于挑重擔的樂觀而豁達的精神。

　　我之所以再次競聘建設運維部經理一職，一方面是看中了他的挑戰性，因為我認為人生有了挑戰才會有前進的動力；另外一方面就是我有這一份自信，我認為我能做并能做好建設運維部經理一職，因此，我希望大家能支持我競聘建設運維部經理。

　　通過這次競聘，如果我能夠再次擔任建設運維部經理一職，我將努力使運維部的工作更上一層樓，主要體現在：

　　1、在工作中服從領導的安排，做到多請示多匯報。

　　2、尊重同事們的合理化建議，為建設運維工作的發展出謀劃策，充分調動每個人的工作積極性。

　　3、加強對有線電視網絡知識的學習，營造一個互助愛學、積極向上的學習氛圍。

　　4、更加積極和主動的行使部門管理職能，發揮好省——地——縣分公司的“橋梁”。

　　總之，我心目中的建設運維部應是“心往一處想，勁往一處使”的積極向上、團結互助的部門，我也將為此而不懈努力。

　　當然，無論是否能夠競聘上建設運維部經理一職，我都將像自已qq上所說的，“心如浮云乘清風，淡定人生拂浮塵”，他即是一種處世方式，也是一種人生態度，就是要始終以一種淡定、從容的心態去面對每一件事，當然也包含成功和失敗。

　　謝謝大家！

經理競聘報告10

各位領導：

　　大家好！

　　首先非常感謝公司能給我這個機會讓我參加采購部副經理的競選。我先自我介紹一下的情況：我叫***，現年*歲，本科文化。從20xx年3月進入*********有限公司物流部工作，從事五金采購員，現為采購部采購員：主要負責電纜工程配套附件采購，半成品、成品外協加工。我今天競聘的崗位是采購部*經理。此次競聘采購副經理職位，我認為自己具備以下幾個的有利條件：

　　1、工作責任心強

　　我做事踏實，工作認真、負責，不重名利，不計較個人得失，在平時工作中尊重、團結同事，努力把自身工作做好。

　　2、不斷的學習提升業務能力從加入亨鑫科技以來，一直努力向業務精通、經驗豐富的領導、同事們學習，同時通過網絡、書本等其它渠道學些采購技巧，注重總結經驗、吸取教訓，不斷地提升自身的業務水平，盡力把工作做好，努力節約公司的每一分錢，做好“節資將本”工作。

　　3、態度端正、潔身自好、清正廉潔

　　平時工作中，不管是從事五金采購、附件采購、外協采購等采購工作，態度端正，始終把公司的利益放在第一位，除及時完成各項本職工作以外，如其它同事有需要配合的地方，盡力配合，同時盡最大的努力去完成領導交辦的其它臨時工作。潔身自好、對企業的絕對忠誠。

　　4、注重創新、做好節資將本工作

　　從加入亨鑫科技以來，參與了很多產品的創新，例如：

　　4.1、四區生產用液氬供氣系統籌建；

　　4.2、用國產拉絲油替代進口拉絲油；

　　4.3、綠色包裝膜厚度由15絲改進至8絲；

　　4.4、公司快遞業務的價格商談及合同簽訂；

　　4.5、完善了輔件招標種類，使輔件的招標物品占總類的95%以上；

　　4.6、室外接地卡中配套的3m膠泥膠帶統購工作；

　　4.7、輔件供方備庫的設立，及輔件用包裝紙箱的統一；

　　競聘這個崗位我也有不足之處：由于之間只有普通員工的工作經驗，對采購經理的工作職責不熟悉，對工作流程不是太了解，要作為一名采購經理還是有差距。

　　如我有幸成為公司的采購經理，我將做好以下工作：

　　1、用較短的.時間，熟悉情況，整合供應資源。

　　2、搞好人員設置：把人的因素放到一切因素之首，加強和提高采購人員的業務水平素質、建立績效考核機制，設立獎懲激勵機制，提高采購管理人員的思想道德和職業道德水平。

　　3、著力控制好采購成本：費用最省，是采購過程中始終貫徹的宗旨，即采購費用、生產費用最低，經濟效益最佳。同時做好各物品供方備庫工作，降低財務成本壓力、加強資金利用率。

　　4、提供采購服務意識，立足于本職工作，要以一流的服務、一流的質量、一流的熱情面對我們的生產、銷售等其它部門。

　　5、建立企業物資供應鏈，實現無縫供應鏈。采用供應鏈的戰略，管理和協商供應商，一個現代化的企業，必須要有戰略的目光來看問題和解決問題。每個企業都會維護自己的利益，只有在互惠互利的情況下，才能建立戰略的同盟，實施供應鏈合作關系。如此就能實現適時適量地保證供應，保證原材料的質量，做到費用最施Ｒ院蟮鈉笠稻赫不再是單打獨斗，而是供應鏈的競爭。

　　此次競聘上崗，無論是否成功，我都將一如既往地勤奮學習、盡心、盡力工作。

　　最后，讓我再次感謝公司領導給我這個難得的競聘機會，感謝各位領導、同事對我的支持和鼓勵。

競聘人：

年月日

經理競聘報告11

尊敬的各位領導、各位同事：

　　今天，當我再一次站在這兒，就我行綜合管理部經理這一職位接受各位領導和各位同事的考驗時，心情是激動而又頗不平靜的。激動是因為行領導為我們提供了這樣一個通過競爭展示自我的機會；不平靜是因為對于今天的競爭，盡管自己很有信心，但仍然感到一種壓力，我想，我的壓力應該來自咱們行人才輩出，一代更比一代強的緣故。

　　我認為，我的這種壓力是應該的，這說明我們的事業在不斷前進，這也應該是我們每一個銀行人為之驕傲和自豪的根本。我期待和祝愿我們銀行是長江之浪，一浪高過一浪，英才云集，事業蒸蒸日上。

　　我于進入銀行，從事銀行工作6年多時間，在營業部、客戶經理部、綜合管理部等多個崗位工作過，積累了較為豐富的銀行工作經驗。其中，在現任綜合管理部經理之職上從事2年多時間。

　　今天，我要競爭的職務依然是綜合管理部經理。就參加這一職務的競爭，我覺得我有以下幾方面的優勢：

　　第一，我有勝任綜合管理部經理的個人優勢。熟悉我的領導和同事們應該知道，我做事認真，責任心非常強，這是我最大的特點也是我的優勢，而綜合管理部的工作就需要細致、認真。另外，無論是內部上下溝通還是與外界協調聯系，我都能夠應對自如。這一方面與我善于團結同志、與人和睦相處、真誠待人，敢于從嚴律己分不開，另一方面，這其實也是我個人的性格所決定的。我始終提醒和告誡自己：無論何時何地，認真做人，扎實做事，認真對待每一天，認真對待每一件事，這才是根本。其實，這也是一種積累。只有每一件事、每一天工作的積累，才能無愧于人生。

　　第二，我有較為豐富的工作經驗。進入銀行后，我最先從事的就是營業廳的柜面業務，然后是客戶經理部的信貸業務，這讓我不僅熟悉營業廳的.工作特點，也熟悉銀行的信貸業務流程，更重要的是，鍛煉了我的組織能力和協調能力。而最近這2年多時間，更是在綜合管理部經理的崗位上鍛煉和提高了我的綜合協調與溝通能力，這對于我今后從事綜合管理部經理工作是十分有利的。

　　第三，我有勇于進取的精神。多年來，我不斷的充實自己，不斷學習，積極進取，不僅提高了我的理論修養和工作能力，更重要的是，培養了我與時俱進、積極進取的精神，我堅信，這將是我人生的一筆豐厚財富。

　　第四，我熱愛銀行工作。自從進入銀行，無論是作為一般員工還是管理人員，無論是在客戶經理部還是在綜合管理部，我始終做到干一行、愛一行、專一行，盡管我的崗位發生過變化，可我熱愛銀行工作、立志銀行事業的信念沒變，我覺得，這不僅是我這些年能夠不斷適應新環境、做好自己本職工作的主要原因，更是我今后在綜合管理部工作崗位上盡職盡責的根本。

　　如能再次競聘成功，我將找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。敢于承擔責任，推動工作，當好“助手”，配合領導發揮好決策參謀、調查研究、綜合協調、督查督辦的職能，真正讓行領導放心、全體員工順心。我將努力做到以下幾點：

　　1.抓好日常工作，切實提高辦事效率，做好領導臨時交辦的工作和其他中心工作。

　　2.提高綜合管理部工作的水平。把握一個“細”字，綜合部工作無小事，細節往往決定成敗。要重點在規范化、精細化上下功夫，著力提高行政事務管理和后勤服務水平，主動為領導服務、為部門服務、為員工服務。

　　3.加強公文、檔案、保密、行政印章管理、安全保衛等基礎工作，為支行正常運轉提供有力保障。

　　我相信有在座各位領導和同事的配合與支持，我有信心、有能力勝任綜合管理部經理的職位。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

經理競聘報告12

　　一年過去了，究竟有多少中、高級經理崗位是通過公開競聘實現了人才的選拔，成效如何呢?請看下表的簡要統計：

　　統計表明，80％的崗位通過公開競聘選拔出了最適合、最匹配的人才，而且，上崗員工都具有本科以上學歷，年富力強，平均年齡為34歲。他們在試用期及轉正后突出的工作業績和領導能力充分證明了實行經理人員公開競聘這一人事任免制度創新的正確性。

　　為進一步做好經理人員競聘上崗的操作和管理工作，20xx年3月，“深科技”人力資源部發布了《經理人員選聘考核管理辦法》。結合“深科技”的實踐探索和有關人力資源管理理論，現將經理人員公開競聘的運作步驟、操作規程、評委組成、評分注意事項等操作經驗及公開競聘的重要意義簡要剖析如下。

　　一、公開競聘的主要運作步驟

　　1．增設或補充經理崗位——公司總監及以上人員提出增設或補充崗位編制的申請，經主管總裁初審后，由人力資源部審核其組織機構設置、現有人員情況和需求崗位的工作說明書等，并向公司常務副總裁遞交經理編制配備意見。

　　2．發布信息，公開報名——公司常務副總裁審批同意后，人力資源部統一組織公開招聘工作，公告內容包括：競聘崗位、需求人數、職務級別、報名條件、報名時間、地點、方式、聯系人等，并附上該崗位的詳細工作說明書。

　　3．審核初選，公示名單——人力資源部根據崗位任職基本條件對申報者進行初步篩選，剔除明顯不符合任職要求的申請者。然后，本著公平、公正、公開選拔人才的原則，在公司電子公告欄正式公示競聘人員履歷，公司任何員工可通過書面或電話等方式向人力資源部反映競聘人的任何情況。

　　4．競聘演講，評委打分——公示期結束，人力資源部根據崗位和職級的不同，有針對性地組建7-11 人的“競聘面試評委會”，每個競聘者獨立向評委會作30分鐘的競聘報告(一般為20分鐘的競聘講演，10分鐘回答評委問題)。報告結束，評委根據競聘者的現場表現及其以往工作業績、能力素質等進行打分，所有評委的打分交由人力資源部進行統計、分析。

　　5．反饋結果，決策聘任——人力資源部將競聘打分結果反饋給參加應聘者和有關各方，同時遞交公司總裁會議決定最終聘任人選，按公司運作程序公布決策結果，宣布任命。

　　6．試用述職，轉正續聘——6個月試用期滿，本著“任前有承諾，期滿有述職”的考核原則，要求本人填寫《經理人員見習期滿評價表》并提交《見習作報告》進行公開述職，試用考核合格者報總裁會議決定轉正并續聘。

　　二、公開競聘的操作規程

　　經理人員公開競聘是“深科技”對人事任免制度改革的一個創新，競聘上崗應符合一定的操作規程，否則，不僅影響改革的權威性，而且也直接影響競聘的效果。

　　首先，公開競聘崗位必須在全公司范圍內事先公布，并且不能有定選對象，領導不能參與推薦、暗示或個別談話等。

　　其次，競聘崗位都應有科學合理的崗位工作說明書，對應聘條件的要求必須具有普遍性，不能針對某些個體或小群體，應結合公司實際情況，確定合適的基本條件。

　　最后，要注意崗位需要人數和應聘人數的適當比例，盡量避免一個崗位只有1-2人申報，最好能達到1比3以上的比例，否則應放寬競聘報名條件。

　　三、競聘面試及評委會組成

　　競聘講演和評委綜合評分是公開競聘的關鍵，面對面評價打分是充分利用了專家評委的經驗、知識、智慧和信息，同時包含了集體智慧的結晶，信度和效度都較高。

　　1．競聘講演的順序不能由領導或人力資源部有意安排，應由競聘員工自己抽簽決定。

　　2．競聘面試評委會一般由7-11人組成，通常選擇閱歷較深、知識面廣、經驗豐富及精通人力資源管理的主管領導或專家擔任。

　　3．評委成員必須具備的重要素質包括較強的概括能力、判斷能力和推理、洞察能力；公平公正，愛才惜才；善于把握人們的情緒和宏觀駕馭面試現場的能力。

　　四、經理競聘打分的評價維度

　　經理人員競聘打分的評價維度，除了通常考核員工的知識技能、工作業績、工作能力和工作經驗外，主要應考察應聘者是否具有以下五個方面的領導核心特質。

　　一是智力，智力、能力與領導有密切的關系，具有較強的口頭和書面表達能力、知覺能力和推理能力等的高智力人更容易成為優秀的領導者，但要避免能力過高而固執或與下屬不匹酉己。

　　二是自信，自信是指確信自己的能力和技能的能力，包括自尊、自信感，以及自己能成就大事的`信念，自信使領導者確信自己施加影響的努力是正確的和恰當的。

　　三是果斷，果斷是指使工作得以完成的意愿，包括主動性、堅定、統領和驅動力等個性。

　　四是正直，正直是指誠實和值得信任的品質，他們做事堅持原則并樂于承擔責任，忠實可靠，不會欺騙別人。

　　五是社交性，社交性指的是領導者尋求良好的社會關系的傾向，表現出社交性的領導者友好開朗，待人禮貌。

　　五、公開競聘的重要意義

　　經理人員公開競聘是“深科技”人事制度改革的一個新生事物，一年來的實踐證明公司領導的這一改革決策是成功的，其成效和重要意義主要體現在以下幾方面。

　　1．經理人員公開競聘這一人才選拔機制，使公司有效地實現了“崗得其才、才得其用、能崗匹配、效益最佳”。我們不能抱怨企業缺乏人才，應該改“相馬”為“賽馬”，并堅信，跑道鋪好了，馬兒會跑得更好。

　　2．經理人員公開競聘機制加快了公司內部人才培養力度和事業留人、感情留人的實現。公司在采用各種優惠政策吸引外部人才的同時，一定要關注公司內部人才存量的盤活，經理人員公開競聘客觀上營造了一個尊重人才、關心員工、信任員工的氛圍，透明的人才選拔有助于留住期望有所作為的員工。

　　3．經理人員競聘上崗的過程本身是一個發現管理人才和建立企業核心人才庫的契機。每一次競聘都是對應聘員工智慧、能力和個人發展意向的最好測驗，將各具優勢和特色的員工納入公司人才庫管理，為公司發展提供人力資源保障。

　　4．經理人員公開競聘機制帶動了一般技術及管理崗位的公開招聘，進而創造了員工在公司內部實現個人職業變化的途徑，與此同時，員工職業意向的實現促進了員工能力最大化的發揮，對公司做出更大貢獻。有關數據表明，并不是所有在現有崗位的員工最擅長的就是其現有的工作，公開競聘是建立公司網狀職業途徑的重要舉措。

經理競聘報告13

　　尊敬的各位領導，親愛的各位同事：

　　大家好，在演講之前，我想首先感謝xx公司為我們提供了這樣一個展示自己平臺，也感謝領導及策劃人員對此次活動的重視及周密的安排，今天是周末，如果不是最近xx的空氣污濁，還將感謝上帝能讓我早早的見到升起的朝陽，并和親愛的同事們坐到一起，緊張成一片。

　　我叫xx，今年25歲，2003年畢業于西安石油學院計算機信息管理專業，進入中石油之前，曾在xxx做市場管理，2004年9月父親不幸車禍去世，本著照顧病弱的母親和正在大學校園就讀的妹妹回到xx，成為中石油的一名員工。

　　參加工作以來，我一直踐行“認認真真工作，踏踏實實做人”的處世原則，尊敬領導，團結同事，關心集體，嚴格遵守公司和加油站的各項規章制度，很快就適應和掌握了加油站現場操作工作。因個人素質和表現較好，工作僅一個月就被聘為石空加油站前庭主管。此后，我在做好銷售工作的同時，利用下班時間認真學習加油站《口袋書》和《員工培訓教材》，并在工作中嚴格執行。這一年多的加油站基層工作經歷，使我對加油站的整體工作有了一個較全面的認識，收獲和感觸頗多。2008年7月承蒙各位領導賞識，我有幸被選拔參加集團公司08年成品油銷售系統職業技能競賽培訓，系統的接受了油品儲運調和操作工工種的培訓，并最終代表寧夏銷售公司出征集團公司在江陰舉行的總決賽�？傊@些工作經歷既鍛煉了我的工作能力，又豐富了我的人生閱歷，使我成長、成熟。

　　我一直無法忘卻非典時期那段刻骨銘心的應聘經歷，無法忘卻站在一米之外傾聽主考官從厚厚的口罩中發出模糊的提問，無法忘卻進入企業后，領導說要想實現自己的價值要有鐵一般的意志，無法忘記自己站在西安市車水馬龍的大街上咬著牙發誓若干年后我回首的不僅僅一段簡單的過程，創業的激情開始在我的意識中蕩漾開去，彌漫了我的整個靈魂。

　　我想要說的是，感謝中國石油接納了我，感謝中國石油讓我成為寶石花中驕傲的一員，從進入中國石油的那一刻起，我對自己的媽媽說，這將是一個新的開始，我將以不懈的努力報答無時不刻關心我們的石油公司，以及無時不刻惦念著我們的人們。

　　在xx加油站工作期間，我曾任發油員、營業員、分帳等職并任xx加油站團支部書記，在領導的衷衷教誨之下，在同事熱情的幫助之下，我以嚴謹的工作作風，豐富的創造力及謙遜的學習態度得到領導及同事的喜愛及信任。我深知學習是提高自身素質的最佳途徑，在站內，我向加油站領導及同事們努力學習加油站管理規范、帳務知識、安全知識及專業操作技能，業余，我抱著極大的興趣學習組織與管理概論、營銷管理、心理學、客戶管理、人力資源管理等等專業理論知識，以不斷提高自身的理論水平及素質修養，希望能在工作過程中加以運用。在xx加油站工作期間，還參與制訂了xx加油站員工考評細則、員工學習培訓計劃及培訓內容、QHSE管理體系、溫馨提示CI設計，得到領導及同事的一致好評。

　　兩年的工作經歷，使我對加油站有了一個較深的認識，加油站作為石油行業的銷售終端，承載著行政管理、營銷管理、客戶管理、人力資源管理、財務管理等等一系列職能，是一個創造效益的、有機的、完整的、負有社會責任的實體單位。

　　隨著信息技術的飛躍發展和知識型經濟的出現，加油站的運作與管理正在發生前所未有的變化。如今的加油站管理不在是傳統意義上的功能性管理，而是一種基于新的經營理念的集成化管理，其目的在于整合加油站的有效資源，最大限度的發揮團隊和所有員工的智慧和創造力，使加油站保持持續的競爭優勢。

　　因此，我們將要面對的加油站，首先是一個學習型的組織，每一個加油站的管理者或普通員工都必須把學習放在重要的位置，強化專業學習，加快知識更新，切實提高技能，全面完善自己，從而達到自我管理的內涵式發展目標。零售市場的放開讓中國石油面臨著日益激烈的市場競爭，而所有競爭歸根到底是人力資源的競爭、智力的競爭，高素質的管理者與高素質的員工是實現企業變革和創新、振興和發展的必要條件基礎。

　　以上是我所具有的一點點 “資質” ，希望能得到領導和同志們的認可，如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，能夠從事xx加油站現場經理這一工作，我將從以下幾個方面展開工作：

　　一、抓安全。安全操作和安全管理是加油站經營的基本保證。安全工作處于加油站一切工作的首位，抓安全就是抓效益。這就要求我從以下幾個方面著手做好加油站安全工作，防患于未然：一是定期對員工開展各種安全知識和安全技術培訓；二是落實好加油站閉路循環檢查法，進行定時、定期巡檢，及時發現安全隱患；三是組織員工定期進行各種應急預案的演練；四是落實好“六條禁令”和各項安全管理制度，從源頭上杜絕事故的.發生；五是搞好與社區及居民的關系，與周邊群眾做到聯防聯動，群防群治。

　　二、抓市場。xx加油站地處原xx鄉街上，位于省道101線與中宣(中寧---宣和)公路交叉處，北距中寧縣城5KM，是寧夏南部地區各縣市前往中寧以西以北地區的必經之地。隨著中衛天景山礦山開發和國家3A風景名勝區---寺口子景區建設加速，以及中寧縣城城市框架的進一步拉大，xx加油站的區位優勢將進一步顯現。因此，在將服務對象鎖定在周邊近4000農業人口和企事業單位、過境車輛的同時，我將積極獲取各種信息，緊跟各項工程建設步伐，主動出擊與客戶聯系，大力開發機構用戶，確保完成年度銷售任務。

　　三、抓服務。質量+服務=中國石油。服務就是經營，服務就是效益。首先，必須對員工的服務進行精細化、量化、規范化。緊緊抓住公司開展職業技能鑒定和勞動競賽活動的契機，對員工進行崗位練兵，提升服務水平。要求員工高標準、規范化做好加油服務“十三步”曲，并且對每一個步驟的用時進行量化，動作精細化，做到微笑服務，禮儀服務，用心服務。讓顧客從加油員熟練的操作、規范的動作上看到員工、加油站的服務水平，最終實現用服務吸引顧客，用感情留住顧客的目標。其次，圍繞客戶需求，延伸服務內容。充分利用加油站區位優勢，開展非油業務，豐富便利店商品，方便周邊居民以及過往顧客的生活需要。向顧客介紹便

　　利店商品，培養顧客加油站消費意識，推進顧客逐步由加油順便購物向購物順便加油轉變。向顧客灌輸加油站---生活服務區的理念。為顧客提供附加服務，如提供修車工具，雨季為顧客提供借傘服務，提供開水等。

　　四、抓“2+X”現場管理，展示“簡潔、秩序、士氣”的企業形象。一是要落實定期巡檢制度，按照《加油站管理規范2008版》(操作部分)的要求，明確加油站各崗位職責，督促員工做好本職工作，執行加油站閉路循環檢查法，做好加油站綜合日巡檢工作。每天到現場對巡檢情況逐點進行復核，對發現的問題及時進行處理并做安排，做到規定動作要做準，堅絕杜絕自選動作。二是要做好物品定置化管理工作。嚴格執行《加油站細節管理手冊》和“三定”工作的要求，實現加油站“統一形象、統一內部制度、統一服務規范、統一物品擺放”的“四統一”。

　　五、抓隊伍建設，讓加油員成為加油站的活品牌和形象代言人。加油站的加油員是和消費者接觸最密切的員工，他們的行為和心態直接影響到顧客的滿意度和忠誠度。因此，必須采取積極有效的管理措施，激發加油員的工作熱情和參與意識，真正實現加油員的“活品牌”效應。一是利用自己的市場營銷知識和較寬的知識面為員工定期開展各種形式多樣的培訓，落實各項學習計劃，提高員工對中國石油自有品牌的認知度，認同感和企業自豪感，提高員工自身素質；二是關愛員工，開展各項活動，激發員工工作和生活的激情，促使員工以最佳的精神狀態投入到加油站的工作和建設中去；三是組織員工參加公司職業技能鑒定和勞動競賽活動，開展崗位練兵，進行“學練考建”，把員工培養成能夠勝任加油站各崗位工作需要的“優秀加油員、現場安全員、行業宣傳員、設備維護保養員、管理監督員”。

經理競聘報告14

尊敬的各位領導:

　　大家好

　　本人于xx年xx月xx日任職為xx公司的工程部工程師,在xx個月的工作中,在公司領導的指導和同事的幫助下,踏踏實實,盡心盡力做好自己的本質工作。同時完成了領導交辦的其它事情�，F將本人xx個月以來的工作、學習等情況簡要總結如下:本崗位職責履行情況

　　作為公司工程部工程師，與工程部所有人員一起完成公司的工程項目。主要負責工程項目的施工圖紙繪制以及設計、解決實施過程中遇到的技術難題、設計并制作工程中必須使用但市場上不能夠購買到的設備（如配電柜）、工程實施結束后的竣工圖紙繪制等。并參與制定工程部規章制度。本人所在部門工作中未發生任何大的工作失誤。工作中存在的不足及措施

　　1、思想意識還需要轉變

　　由于長期從事技術工作，有時處理事情還局限于專業思維模式中，對工作習慣從技術的角度考慮，宏觀把控能力、全局觀還有待提高。今后我將注意培養自己的全局意識，在工作管理中多思考整個工作將如何部署，如何調動資源、科學的組織，這樣才能更好的完成各項工作任務。

　　2、管理水平有待提高

　　在對實施過程中的管理上還缺少方法，導致一些工作目標不能按

　　時完成。今后，我要加強學習，擴大自己的專業知識面、增強自己的管理水平，同時通過不斷總結和摸索，持續改進管理方式及管理模式，在管理中要有理有力，積極主動把工作做到點上，落到實處。

　　3、協調溝通仍需增加

　　存在與同事、客戶的溝通偏少，信息反饋滯后的現象。今后我要多思考處理問題的方法方式，加強與同事、參建單位、客戶等的協調溝通，密切配合，通過溝通協調及時交換信息，對存在的問題立即解決，并將各項工作的開展情況迅速反饋到領導。

　　工程部存在的問題及解決辦法

　　工程部現在管理還存在一些問題，員工與領導之間存在思想分歧，不能融入在一起相互溝通。員工感覺不到自己存在的意義，不能明確定位自己的位置。技術力量較為薄弱，已經不能滿足公司發展的需求，為了改變現在工程部存在的各種問題，提高工程部整體實力，以滿足公司未來專業化、多元化發展需求。

　　一、團隊建設與管理

　　團隊建設需要好的團隊管理。工程部現今管理比較混亂，制度不夠完善，執行力度不夠。工程部管理者既要是技術專家，善于解決各種各樣的技術問題；又要具備較強的管理能力，通過制定合理的管理制度，實現制度管人。一個管理者首先是一個規章制度的制定者。好的.規章制度執行者能感覺到規章制度的存在，但并不覺得規章制度會是一種約束。對于違背規章制度的行為，應該及時制止，否則長期下來，在這種不良的氛圍中，一些不良風氣、違規行為就會滋生、蔓延。

　　工程部管理者雖然是規章制度的制定者、監督者，但是更應該成為遵守規章制度的表率。如果工程部管理者自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到？

　　二、管理者如何處理好員工關系

　　1、處事策略不同產生矛盾沖突

　　作為管理者,我們不能說某某說法可行,而對某某貶得一無是處。要用事實說話,這樣不僅讓當事人雙方親眼看見彼此的優劣,而且也會為當事人提供更好的思想方法去有效地解決問題.

　　2、責任歸屬不清產生矛盾沖突

　　3、個人情緒產生的矛盾沖突

　　人的情緒無法預測，很難控制。在處理情緒沖突時，應該換位思考設身處地地替員工著想。

　　三、全方位的進行溝通和交流

　　溝通是合作的基礎，溝通困難使領導與員工、員工與員工之間難以達成默契，缺乏共識，沒有默契，導致大家無法合作。

　　四、員工感覺不到自己存在的意義

　　主動地把每個人納入到公司這個大的生存環境中來。針對每個人的特長，給予其明確的定位。通過各種方式提高員工的個人技能和崗位勝任力，實現員工個人能力和崗位的匹配。

　　五、技術力量薄弱

　　目前,工程部技術力量薄弱已經成為公司的一個重要問題,解決好這個問題,對今后公司售前技術支持、工程實施及售后服務都大有幫助。技術力量薄弱主要體現在以下三個方面:

　　1、工程部技術員工占工程部總人數的比例低。這就勢必造成工程部整個隊伍的整體水平下降,而我們隊伍的整體素質能力直接關系著工程部的整體力量。

　　2、專業技術人員匱乏也是導致工程部技術力量欠缺的重要原因。

　　3、部分員工主動學習意識低，有的員工連被動學習都做不到。從某種意義上講,工程部除了需要技術、管理等方面的良好結合，更需要的是能否有效地建立和掌握一只具有相當數量和較高素質的專業人才隊伍。

　　首先，重視對人才的培養。加大各類專業技術培訓力度,為專業技術人員提供學習、再提高到平臺，保證其專業知識的更新能滿足公司發展的需求。其次，建立人才激勵和約束機制。用有效的獎懲辦法對員工進行激勵和約束，把其收入緊密和貢獻聯系起來,最大限度地調動員工的積極性,讓他們能夠全心全意地為公司服務。第三，堅持德才兼備的原則對員工進行考評。對于一些技術能手要提供廣闊的發展平臺，杜絕看資歷、唯資歷的現象。最后感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次應聘。xx年本人進入公司工作，現為工程部工程師。今天我應聘的崗位是工程部經理�，F在我認為我有能力勝任工程部部門經理，若我有幸應聘成功，以上述職報告將作為我xx年部分工作計劃。

經理競聘報告15

尊敬的各位領導、評委：

　　大家下午好！

　　今天我很榮幸、也非常激動能夠在這里參加公司******崗位的競聘，首先感謝各位領導過去對我的培養以及給我這次機會站在這里進行競聘演講，同時借此感謝和我一起工作的同仁這些年來對我關心和支持！

　　算起來進入塔牌公司已有十多年，這些年來對塔牌我有了深厚感情，也積累了一些有用的工作經驗。記得初到公司，塔牌國內市場剛剛起步，但塔牌人的誠信、勤勉、崇學，務實，堅韌，永不放棄，深深地震撼著我的心靈，感受到的是塔牌濃濃沖勁和激情。從進入塔牌公司起，我努力把自己工作做的最好，希望通過塔牌這個平臺來體現自身價值。那時起，我四海為家，一路走來，風雨十余載，塔牌帶領著我們一直走到了今天。今天的塔牌，秉承“不求最大，但求最精”的經營理念，堅持“誠信、共贏、崇學、務實”的企業精神，已經成長為紹興酒純手工釀造最大基地，釀造著真正代表中國文化和民族特色的國粹黃酒。作為和塔牌一起成長起來的一名員工，我們都引以為榮。同時，隨著塔牌快速發展，市場管理工作顯得尤為重要。這，作為一名塔牌銷售人員又深有感受。

　　在這次競聘中，我覺得自己有一定優勢競聘******這個崗位，我具備以下優勢：

　　1。我為人正直，以誠待人，有高度工作熱情和激情，并具有良好的團隊精神。二十多年營銷工作經歷，讓我深深明白一個道理：這個社會不缺智慧的人，但真誠是多么重要。青年時從事團工作的經歷和塔牌這些年逐步從業務員走向兼管一個營銷團隊的分公司經理，更使我懂得成功靠一個人奮斗和努力是遠遠不夠的，只有融入一個團隊，帶好一個團隊，才能有較好發展。

　　2。我熟悉紹興酒市場的運作模式，對市場有較明銳的洞察力和判斷力。了解我的人都知道：我不是一個善于言辭的人，也不是一個高學歷和高智商的人。但應該算是個有心人、用心的人。在塔牌從事銷售工作十多年，使我對紹興酒市場了解，和紹興酒市場運作比一般員工有更深刻的認識。對市場也比一般員工有更強的洞察力和判斷力。

　　3。自己個性和以往工作履歷，逐步把自己培養具備了較強的工作執行力，和較強的協調能力，及溝通能力。我充分認識到：沒有執行力，就沒有競爭力。同樣沒有良好的溝通能力，就沒有效率。沒有溝通的團隊，是不會有長足進步的團隊。

　　4。我不算年輕，但精力充沛。處于一個有志男人穩健的黃金階段。我勇于開拓，敢于超越，以前瞻性思維研判市場。我堅信只有不斷進取，才有不斷成功。無論對****工作，還是對自己。

　　5。也是最基本的，我這里想強調的：我有一顆熱愛塔牌，熱愛工作的強烈事業心和責任感。記得去年走上分公司經理崗位后，我們公司同仁和經銷商發現，我發工作郵件給他們的

　　時間有許多時候在深夜，也有很多人問我，你今年在沈陽我們公司自己和經銷商一口氣開了十一家塔牌專賣店哪來的動力，我總是報以微笑。今天，我可以告訴大家，因為我認為類似像沈陽這些現在黃酒市場發展趨勢較好的.省外市場，我們塔牌先涉足專賣店這一銷售運營模式，對品牌也好，對黃酒行業也好是個較理想時機，對我而言，也是份責任。我也把它看做為事業。我深愛塔牌，也相信塔牌是中國的，更是世界的！塔牌的百年需要我們共同來創造！

　　以上我的這些優勢，恰恰也是競聘*******這個崗位人員所必須具備的競聘條件、基本素質和要求。而這些我基本具備。

　　如果競聘成功，在公司領導一如既往的指導和支持下，在******的直接領導下，我會盡我所能協助***經理做好各項***工作，在新的工作崗位上不斷學習，努力提高自身素質和工作能力。我相信：只要有很強的工作責任心和事業心，我會很快適應這個崗位的。最后我想說的是：無論最后競聘這個崗位結果如何，也無論我在公司哪個崗位，我一定做一個稱職的塔牌人，為公司未來的發展盡心盡力！

　　我的演講完了，謝謝大家！

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