醫院主任競聘演講稿

時間：2024-07-22 17:46:36 競聘我要投稿

醫院主任競聘演講稿[集錦15篇]

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在發展不斷提速的社會中，我們可以使用演講稿的機會越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的醫院主任競聘演講稿，希望對大家有所幫助。

醫院主任競聘演講稿[集錦15篇]

醫院主任競聘演講稿1

各位領導、同志們：

　　晚上好!

　　今天有幸在這里參加醫院檢驗科主任競聘演講，接受領導的審視和評判，非常激動和興奮。我首先感謝領導提供了這次公平競聘的機會，也感謝各位同事多年來的支持和鼓勵。

　　一、個人工作簡歷

　　我叫xx，現年45歲，中共黨員，中級職稱，現本科在讀。19xx年參加工作，現從事放射診斷和放射介入治療。參加工作20多年來，各位領導和同志們給了我莫大的關心和幫助。在人民醫院這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。正是對xx醫院這個大家庭的熱愛，激發了我競爭上崗的勇氣;也正是因為有了大家的鼓勵和支持，才樹立了我競爭上崗的信心。現在的xx醫院，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環境，沒有理由不好好工作，更沒有理由不積極要求上進。

　　二、我競聘檢驗科主任，主要有以下優勢：

　　1、有較強的敬業和創新精神

　　檢驗工作是為臨床和病人提供服務的科室，服務質量是檢驗工作的生命線。多年來不斷加強業務學習醫院中層干部競聘上崗，力求檢驗結果及時、準確，對工作精益求精永不滿足。我的最大特點就是認真、執著、創新，其中：檢驗信息系統、報告單自助打印系統、實驗室標準規范化、衛生部室間質控等多項工作，協助科主任在xxx市率先開展。

　　2、有比較豐富的工作經驗和較強的組織協調能力

　　在檢驗科工作10多年，業務能力不斷提高，特別是對異常結果和異常情況具有較強的處理能力。

　　作為副主任積極配合主任工作，與同事密切協作共同完成了院領導交給各項工作任務。在非典、手足口病、甲流感等突發事件中，堅決執行院領導下達的任務，積極協助科主任調整工作和人員，順利完成了領導安排的任衛生院院長競聘演講務。

　　3、有較強的管理經驗

　　任副主任xx年來，積極協助科主任改革創新，引進了現代化實驗室管理系統、報告單自助打印系統、參加了衛生部和xx省的室間質控、開展了數十種新的檢驗項目，完成了實驗室的標準操作規程的編寫，建立了標準的質量控制體系。科室逐步從經驗管理，轉變為制度管理，檢驗質量和經濟效益明顯提高。

　　三、工作思路

　　檢驗科是我院重要的科室，對臨床的診療工作起著重要的支持作用，也是我院經濟效益最好的科室之一。如果我成功，我將努力工作讓我院的檢驗技衛生院競聘演講稿術水平和經濟效益提到一個新的高度，具體措施如下：

　　1、新門診大樓建成后檢驗科將進行大的調整，為新門診大樓檢驗科的啟用，提前安排工作人員在不同實驗室輪轉，讓每個工作人熟練掌握多種檢驗技術，為實驗室的合并調整做好準備。

　　2、加強業務技術培訓，提高檢驗科的整體素質，順應醫院發展的潮流。多開展新技術新項目，為臨床診治工作提供技術支持。

　　3、加強精神文明建設，樹立示范窗口的形象。通過學習和教育轉變服務觀念，牢固樹立一切為病員服務的思想，規范服務，不斷提高病人的滿意度。

　　4、創造良好的工作環境，豐富職工的文化娛樂活動，激發職工的工作熱情，提高科室的凝聚力，充分發揮每個人的.聰明才智，共同把檢驗科的工作搞好。

　　5、成立科室管理委員會，共同研究制定科室的發展方向和戰競聘醫院院長略，制定切實可行的近期和遠期發展規劃，圍繞發展規劃制定配套措施，提交院黨委批準后實施。

　　6、力爭三年左右時間通過國家醫學實驗室質量和能力認可準則ISO15189管理體系認證，實驗室通過國家認證后，標志著我院實驗室的檢驗質量、能力和管理得到了國家認可，發出檢驗報告將得到所有醫院的認可。

　　7、檢驗科的工作專業性較強，各個實驗室相對分散，為加強管理，在科內實施二級管理，實行組長負責制，實驗室組長負責每天的檢驗質量、室內、室間質控、儀器保養維護、收費監管等工作。

　　如果我競聘成功，我認為，這不是一種權力，更是一種責任。必須對自己有更高的要求，盡職盡責，努力工作，創造性地做好各項工作，為醫院的發展做出更大的成績。各位領導，各位同事，在這次競爭上崗中，相信每位同志對自己的進步都充滿憧憬，我本人也非常希望獲得成功。但是無論結果如何，我都將擺正心態，盡職盡責、努力工作。如果這次能夠競聘成功，那也是領導對我的信任和同事們的支持，我將努力、再努力，使科室的管理制度化，服務優質化，參謀有效化。我愿與大家共創美好的未來!

醫院主任競聘演講稿2

　　本人遵守國家法規，具有良好的職業道德，熱愛醫療衛生工作，愛崗敬業，有一定的管理能力，有較強的工作責任感。符合人事科科長競聘條件。

　　人事科，我理解為管理人事的崗位，包括人事檔案的管理、職工的評聘、各種社會保險的管理工作等等。具體為：

　　1、根據上級有關專業技術職務評聘工作的政策、文件精神，認真做好各類專業技術人員的評聘、考核、管理等有關工作。

　　2、做好本院職工的年度考核、考勤管理，審理和承辦職工轉正、定級獎懲工作。

　　3、辦理聘用員工進院的招聘手續，辦理調入人員的審查和辦理調入調出的相關手續。

　　4、做好見習生的管理和安置工作。

　　5、做好本院職工的退養、退休、退職等工作。

　　6、做好職工工資套改和工資晉升、獎金、津貼、福利的審核發放工作。

　　7、負責勞動人事方面的統計報表及有關文件材料的管理工作。

　　8、做好全院職工養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險等社會保險有關管理工作。

　　9、每月按時收集考勤表，并進行登記，負責每月出勤獎等各種費用的審核，落實本院勞動紀律的若干規定。

　　10、管理本院職工的人事檔案和專業技術人員檔案，認真做好檔案收集、整理和安全防范工作。

　　11、嚴格保守機密，遵守保密制度。

　　12、對工作要細致認真，接待來訪要耐心熱情，解釋政策要有根據符合規定。

　　13、加強請示匯報，重大事情必須上報主管領導，經院長辦公會研究決定后方可執行。

　　14、完成領導交辦的其他工作。

　　如果我是人事科科長：

　　一、在政策許可的條件下，我會在第一時間將與職工福利、職稱評聘等有關的政策利用不同方式對職工進行告知。給職工盡快理解政策，做好相關的準備工作。

　　二、我將緊緊圍繞人才建設這個中心任務，統一認識，加大力度，合理開發配置人力資源，創新人才建設機制，開創我院人才工作的新局面，為本院提供強有力的人才工作保障。

　　1、利用機會，學習、宣傳上級有關人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫院的建設和發展中的重要檢驗科科長競聘地位的.認識，抓住國家實施展人才強國戰略的有利時機，加快我院人才建設工作的步伐，開創我院人才工作發展的良好局面。

　　2、確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現我院衛技隊伍的持續發展。

　　3、以建立學科帶頭人為重點，加強人才引進工作，促進醫院學科建設，提升我院衛技隊伍的整體水平。

　　4、積極為各類人才創建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務的思想，促使他們干好事業、干成事業。

　　三、全面實施以學科建設為導向，以學科帶頭人為重點，堅持吸引、培養和使用并重的`原則，建立一支高素質的衛生技術隊伍。

　　1、引進人才隊伍。

　　2、加大對外聘專家工作的支持力度和監督管理，發揮醫學專家的作用。

　　3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛技人員培養和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。安排技術人員去上級醫院進修學習。

　　四、積極探索現代醫院管理制度，切實推進人事改革。

　　1、繼續做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善競聘財務科長人事代理制。

　　2、做好專業技術人員的職稱評聘工作。

　　3、配和醫院適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分分配的獎金制度體系。

　　4、做好醫院人事檔案工作和職工的社會保險工作。

　　本人如果出任人事科科長，將努力提高自身素質，在院領導的領導下，正確執行國家及上級機關主管部門有關人事、勞資、社保和外事的各項政策、法規。

醫院主任競聘演講稿3

　　尊敬的各位領導、專家、評委：你們大家晚上好!

　　很榮幸有機會站在這里進行競崗演講。現在介紹一下我的工作經歷。

　　我出生于某年某月

　　醫德上以病人為中心，關心病人的疾苦，對病人耐心安慰、解釋，按病人的需要檢查、治療，不過度檢查、治療，盡可能解決老百姓“看病貴”問題。

　　我競爭的崗位是門診部主任。我之所以競爭這個職位，主要是因為我具備以下幾方面的優勢和能力: 首先，我認為自己具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。一是我的敬業精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。這是干好工作的`基礎。二是我的思想比較解放，接受新事物比較快，愛學習，勤思考，工作中注意發揮主觀能動性，超前意識強。這有利于開拓工作新局面。三是我辦事穩妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，具有較強的協調能力。第二，我認為自己具備擔任此職務所必須的知識和能力。一是我專業知識全面扎實，對常見病、多發病、疑難病能進行中西醫診治，能對急危重癥進行有效搶救。二是有擔任急診科負責人的經歷，有一定的管理經驗。

　　如果我是門診部主任，我初步設想以下工作思路：

　　1、實現角色的轉變，堅持“上為醫院和領導分憂，下為同事和病人服務”的原則，由原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉變，對工作超前計劃，周密安排，保證各項工作落到實處。

　　2、按照“一切為了病人，一切以病人為中心”的服務理念，給病人愛心，關心和責任心，組織和帶領門診部一班人，改進方法，苦煉內功，努力提升服務水平。

　　3、在設立名醫堂后，門診醫生要不定期的跟師學習，繼承老中醫的寶貴經驗。盡快使中青年醫生挑起大梁，使中醫院能可持續性發展，中醫后繼有人。

　　5、加強科室之間會診、協作，專科病專科看，不截留病人。

　　6、加強導診力度，免費為病人測血壓，并引導病人到相關的科室就診，樹立良好的窗口形象。

　　7、利用下午空閑時間傳達會議內容，定期進行業務學習，更新知識，交流學習心得，進行疑難病歷討論。鼓勵醫務人員參加繼續教育培訓、與本專業有關的年會，掌握最新醫學動態。

　　8、大力支持針灸理療康復特色專科建設，對常見病制定一些協定中藥方，建議開展針灸減肥、耳穴療法、小兒推拿等新項目。如耳穴對膽結石、失眠等病的治療。

醫院主任競聘演講稿4

　　各位領導、同志們：

　　大家下午好！首先感謝院領導和各位同仁的信任和支持。今天我競聘的崗位是辦公室主任競聘上崗。

　　假如本次競聘我能再次榮幸擔任此職務，我的主要目標和工作思路概括為以下四個方面：

　　一是獻計獻策，當好“參謀員”。

　　二是立足本職，當好“服務員”。

　　三是搞好關系，當好“協調員”。

　　四是加強管理，當好“管理員”。

　　除了擔當好“參謀員”、“服務員”、“協調員”和“管理員”的角色以外，作為一名合格的辦公室主任，還必須具備無私奉獻、吃苦耐勞的精神，要善于做一頭忠誠的牛、老實的`馬、受氣的羊、忙碌的駱駝；要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。要成為一名合格的校辦公室主任競聘，還必須善于學習、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學習吸收新的科技知識、宏觀經濟知識和現代企業管理知識，以豐富內涵，拓展視野。

　　“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。我深信，規劃院將會有更加燦爛的明天，在座的每一位同仁也必定會有更加美好的明天。我的競爭上崗演講稿完畢，謝謝大家！

醫院主任競聘演講稿5

尊敬的各位領導、先生們、女士們：

　　大家好！

　　xx，男，51歲，呼吸內科副主任醫師，今天擬競聘的崗位是：醫院呼吸內科主任。

　　作為一名中國共產黨黨員，我熱愛祖國，擁護黨的領導，熱愛社會主義；作為一名醫者，我珍愛生命，渴望在生命的延續中不斷地提高生命的質量；作為醫院的一名員工，我始終眷戀著她的昨天、今天和未來。在往日的歲月里，是醫院給了我許多機遇和平臺，讓我從以往一個普通的中專醫學生成長為今天有著扎實醫學基礎理論、豐富臨床工作與教學經驗的'高年資醫師，同時也使我具備了一定的管理能力，能夠獨立指導國家二級甲等醫院呼吸內科的臨床與教學工作。

　　雖然我已是來到了夕陽的季節里，雖然我已感悟到“不惑之年”的近臨，雖然從管理者的角度上看我并不是秀者；但我懂得知恩圖報，懂得以誠待人，懂得用內心那滿滿的激情去努力、不懈的工作。在此，請允許我送去一份溫暖的祝福：祝福在座的你、我、他，讓我們齊心協力，為我院的明天更加燦爛輝煌而努力。

　　謝謝！

醫院主任競聘演講稿6

首先非常的感謝醫院領導能提供一個這樣競聘平臺，本人00年畢業后一直在本院工作，04年在XX市第一人民醫院麻醉科進修，相信大家應該對我比較了解了，因此在這里我就不自我介紹了。今天非常榮幸醫院能給我這個機會參加科室主任的競聘。參加科主任競聘，我的理由有2個。第一，醫院的發展靠大家共同努力，有句話說的好：“不在其位，不謀其政”，我們在平時的工作當中也許考慮問題比較片面，那我就借這個機會來做個換位思考，假如我是一名麻醉科科主任的話，我會怎樣帶領科內成員做好各項工作，這樣的話在以后的工作當中我就更能嚴于律己，更好的為醫院發展貢獻微薄之力。第二個原因是：拿破侖有句名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我想借這個機會來激勵自身，把它作為一個鍛煉的機會提升自身的綜合素質。目前我是一名普通醫生，但我相信我不會永遠是一名普通的臨床醫生。這就是我今天為什么站在這里的目的。今天的主題是科主任職位的競聘，職位意味著責任和義務。假如我是一名科主任的話，我認為有責任要做好以下幾方面的工作：

　　1.抓好醫療質量的管理：擁有不錯的醫療質量，是醫院能良性發展，健康發展的基礎。我們應該以醫療質量管理為核心，以嚴格執行各項醫療制度、措施為重點，抓好以基礎醫療質量和醫療操作規范為主要內容的醫療質量管理。加強科室的兩級質控和醫院感染的管理、監控，要不斷提升科室成員的風險責任意識，加強檢查考核，嚴格落實責任，以保證醫療質量不斷提升。

　　2.加快新技術，新項目的開發應用。堅持以臨床為依托，抓好臨床醫療質量的同時，組織科室成員積極撰寫論文，不斷推動醫院科研學術活動的.深入開展和綜合技術水平的持續提升。在保證醫療安全的情況下加快新技術的學習和應用。組織大家不斷學習新知識、新觀點和新技術，充分發揮在專科、專業建設中的作用。我科最近已新開展了腰-硬聯合阻滯麻醉這項新的技術，對手術環境提供了更好的條件和保障。但我們也應該看到其他醫院的技術進步，我們只有不斷創新，做到“人無我有，人有我優，人優我新，人新我精”，這樣才能始終走在其他醫院的前列。

　　3.凝聚多方面力量，提升工作效能。首先是要與相關科室搞好對接，樹立整體觀念。做到科室職責上分，思想上統一;工作上分，目標上統一，相互補充，平等相處，達到更好的整體效果。第二是在實際工作中要與同事搞好連接，營造不錯氛圍。做到嚴于律己，誠懇待人，多一份理解和諒解，多一份寬容和信任;努力創造寬松、和諧、愉快的工作環境。

　　4.增多醫療收入、不斷深化服務理念。注意控制科室收入結構，增多醫療性收入，控制藥品占總收入比例，使醫院經濟健康快速發展。當然，要增多醫療收入，需要病源的不斷增多和醫療質量以及服務水平的不斷提升。要抓好科室成員的思想建設，進一步加強服務意識;積極做到在管理理念、經營理念、服務理念上不斷創新，加強成本控制，增收節支。在努力加強規范化服務型醫療人員隊伍建設的同時進一步提升病人滿意度。

　　就我個人來說，還存在著很多的不足，但我年輕，好學，勤奮，在這里非常真誠的希望通過這個活動能得到大家的幫助，讓我更清醒的認識到自身存在的差距以及缺點，促使我在以后的工作當中恪盡職守、努力學習、勤奮工作。在此希望院領導能給我一個機會和平臺，讓我能為醫院的發展多貢獻一點自身的綿薄之力，我隨時愿意接受領導的考察和安排。

　　以上是本人為大家整理好的范文文檔，希望大家喜歡

　　謝謝大家。

醫院主任競聘演講稿7

各位領導、同志們：

　　大家好！

　　首先感謝院黨委、院長室和同志們給了我以這種方式同大家交流的時機。今天，我本著鍛煉自己，為大家效勞的宗旨站到這里，競選辦公室主任一職，希望能得到大家的支持。首先我想向大家匯報一下我的簡歷：我叫xxx。于xx年xx月開始至xxx醫院辦公室工作，至今已有10年。其間，主要做過文書、宣傳、紀檢、黨務、市場拓展等工作，擔任過院xxxxx、xxxx副主任等職，并中選共青團如皋市委委員，先后屢次榮獲“xxxxx”、“xxxxxxxxx”“xxxxx”等稱號。

　　在這里，我不想大談特談在這些年來取得了哪些好成績，因為榮譽屬于大家，成績屬于過去，我只想說，10年的工作和學習，工作崗位和工作環境不斷變換，使我開闊了眼界，提高了綜合工作能力，積累了相對豐富的工作經歷。所有這些都有利于我盡快進入角色，適應新的工作要求。大家都知道，辦公室工作千頭萬緒，紛繁復雜，任務艱巨。那么，我的優勢是什么？我想，概括起來大約有以下五點：

　　一、具有良好的語言和文字表達能力。熟練掌握辦公自動化和各類文書的寫作，先后在學術刊物和會議上發表論文20余篇，發表言論通訊200余篇。

　　二、具有良好的組織統籌能力。曾成功參與并籌劃了醫院100年院慶重大科研工程鑒定等大型活動。

　　三、具有良好的工作協調能力。10年的辦公室工作經歷使我熟悉了醫院各部門各科室的工作職責和工作特點，便于在今后的工作中將任務分解落實。

　　四、具有較強的事業心和責任感，能吃苦耐勞。在參與組織醫院大型活動和處理醫療糾紛等工作中，經常廢寢忘食、日夜不眠，通宵達旦的工作。

　　五、對優秀商業公司的管理理念與方法進展了系統的學習，掌握并了解了現代化醫院管理特別是人力資源管理的先進理論知識，初步參與了公司產品的研發和導入工作，管理理念和管理水平得到提升。

　　優勢固然重要，但僅有優勢也難以在工作中做出成績。要使辦公室工作開展得有聲有色，還必須有自己的工作思路和設想。我的主要工作思路主要有以下四個方面：

　　一是獻計獻策，當好“咨詢員”，辦公室作為聯系上下左右的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。如果我能中選辦公室主任，我將積極主動地站在全局的角度思考問題，為領導決策提供信息、出謀劃策，當好“咨詢員”。

　　二是立足本職，當好“效勞員”。為領導效勞是辦公室主任義不容辭的職責，領導交辦的工作要不折不扣地完成，但是，為領導效勞的出發點和落腳點是為群眾效勞。因此，如果我能中選辦公室主任，我一定會密切聯系員工，傾聽大家的呼聲，了解大家的疾苦，力爭為大家當好“管家”，做一名合格的“效勞員”。三是搞好關系，當好“協調員”。辦公室處在醫院的樞紐位置，需要處理好內部和外部的`各種關系。如果我能中選辦公室主任，我一定會注意團結，顧全大局，與本科室人員和其他科室協調好關系，堅決抵抗內耗現象，以確保各項措施的順利落實。四是加強管理，當好“管理員”。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理，才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我能中選辦公室主任，我一定會加強管理，完善各項制度，對本辦公室人員做到責任明確，任務詳細，充分調動每個同志的積極性和創造性，使辦公室形成一個團結協作的戰斗集體。我也深知，在前任辦公室主任主持工作期間，辦公室的各項工作有條不紊，在院內享有很高的聲譽。面對這么高的起點，要做到在現有根底上，發揚成績、開拓進取，再上一個新臺階，是有難度的。我懇請各位領導和前任主任搞好傳、幫、帶，懇請同志們多幫助我、鞭策我，進而接納我。如果我能中選辦公室主任，我一定會在院黨委的領導下，本著對醫院負責，對人民負責的態度，發揚吃苦耐勞的精神，兢兢業業，努力工作，決不辜負大家對我的期望和厚愛！

醫院主任競聘演講稿8

　　精彩導讀：如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高政治和業務能力，增強自身綜合素質。在為醫療護理事業的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人講品德，工作講醫德，將自己的青春和年華無私的奉獻給我所熱愛的護理事業。

　　文章正文：尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！

　　首先要感謝院領導為我院的全體員工提供了一個公平、公正、公開的競爭環境，使大家能有機會走上這個演講臺，各顯其能，參與競爭。國際競爭理論創始人邁克爾·波特有句名言：“不要把競爭看作是爭奪第一的競爭，而是通過競爭變得與眾不同，更獨特。” 這次競爭對我來說，成功固然重要，但更主要的是能鍛煉自己，提高自己，使自己在競爭中走向成熟。我會抓住這次挑戰的機會，再次創造新的輝煌，使自己的事業更上一層樓！

　　成績只能說明過去，關鍵還要看以后的工作表現。既然來競聘就需要對自己所競聘的崗位有一個全面的認識，而我眼中的護理部是整個醫院運轉的中樞，護理部的工作搞不好，不僅直接影響到醫院在患者心目中的形象，還影響到我院的經濟效益。我們護理部要在院長領導下負責全面護理工作，擬定全院護理工作計劃，并檢查護理工作質量，按期總結匯報；還要擬定全院護理常規，嚴格督促執行，檢查指導各科室做好基礎護理和執行分級護理工作；同時護士培訓、臨床觀察等事項也在我們的工作范圍內。當然，作為一名護理部副主任其工作壓力和工作責任更大，這個職位不是權力與榮譽的象征而是一份沉甸甸的責任，它不僅要做一名組織管理者，還要做一名前線沖鋒者；不僅要有扎實的專業技能，還要有較強的組織協調能力。同時還要有較強的應變能力，在處理復雜問題時能夠保持清醒的頭腦，使各項工作得到合理解決。

　　護理副主任的工作雖然艱辛，當我有能力也有信心做好這項工作。剛才，在上臺之前我綜合權衡了一下自己，認為我的能力和自信來自以下幾個方面：

　　第一，我科班出身，具有扎實的專業知識。年的學習，使我掌握了扎實的護理知識。工作年來，我總是不斷提高自己。業余時間，我先后自學了很多專業課程。在護理技術上，我也總是謙虛好學，不懂就向老同事請教。多年的學習，使我把掌握專業知識應用到護理實踐中來，積累了扎實的專業知識和豐富的工作經驗。

　　第二，我具有較強的溝通、組織、協調能力。我性格外向，喜歡和人溝通，在學生時代，曾經擔任學生會干部，鍛煉了我較強的溝通、組織、協調和管理能力。參加工作以來，又從事護理工作，直接與患者接觸，這鍛煉了我較強的溝通與協調能力。我能夠對各種應急事件和矛盾，做出及時、妥善的處理。與此同時，我思維敏捷，臨危不亂，在處理棘手問題時能夠保持清醒的頭腦，最終使問題得到很好的解決。因此，從溝通、組織、協調能力而言，作為護理部副主任，我可能算是一塊可造之才。

　　第三，我具有較高的政治素養和高尚的思想品質。我從小接受了良好的傳統教育，培養造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。自從踏上工作崗位以來，我以“南丁格爾”精神為指引，全心全意為患者服務。工作中，我養成了辦事講求原則，講紀律，嚴謹樸實，兢兢業業的工作作風。所以從政治素質上講，我將無愧于院領導和同事們的信任。

　　第四，我熱愛護理事業，具有獻身護理的敬業精神。愛因斯坦曾說過，熱愛是最好的老師。從我年踏上工作崗位那天起，我就深深的'喜歡上了我所從事的工作。雖然工作很平凡，但我很快樂。我總是以積極的心態把自己的發展融入到醫院的發展中來，努力做受人愛戴的白衣天使，當然，我的實際工作表現也印證了我的敬業精神。

　　不去播種，不去耕耘，再肥的沃土也長不出莊稼；不去奮斗，不去創造，再美的青春也結不出碩果。如果這次能夠得到大家的信任和支持，使我能夠走了護理部副主任這個職位，我會在新的崗位上努力耕耘，積極創造。以下是我在新崗位上的工作思路，請評委和領導們評議。

　　第一，以市場為導向，在注重社會效益的同時，實現經濟效益的最大化。在當前，市場經濟條件下，醫院的競爭越來越激烈。作為一名護理部副主任，我認為，首先，應該視醫院的發展為己任，立足本職崗位，多為院領導出謀劃策，多出點子，出好點子，新點子，提高我院的知名度和美譽度。其次，要全力做好醫院的護理工作，將親情服務落實到護理工作的每一個環節，要以護理帶動和影響患者及其家屬，并影響社會。在具體工作中，我將配合領導，積極收治病人，在收治病人方面，不挑不揀，不推委，不論病輕重，都要積極治療。同時要積極引導下屬，不斷加強學習，轉變觀念，以適應整體護理變革的需要。

　　第二，創新思維模式，做好管理工作。我將在做好護理工作的同時，協助主任根據我院的實際和護理部存在的問題，制訂各項合理可行的規章制度，及各班工作細則，質量評分標準，定期進行檢查、督促和懲獎對現等措施。同時，定期召開護士會，廣泛征求意見，爭取達到快樂工作，人人都能享受工作的意境；抓好病房的整體環境，落實好各項基礎護理，做好護士的帶教工作。

　　第三，提高自身素質，嚴于律己、率先垂范的工作。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高政治和業務能力，增強自身綜合素質。在為醫療護理事業的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人講品德，工作講醫德，將自己的青春和年華無私的奉獻給我所熱愛的護理事業。

　　第四，真誠講團結，協助主任做好工作。多年的工作經驗告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團結方面，我要當好配角，擺正自己的位置，服從主任的安排，維護一把手的威信。我將結合分管的工作，認真開展調查研究，總結點滴經驗，做好信息反饋，向領導提出建議和設想。

　　第五，制定科學的培訓計劃，提高護理水平。作為一名護理工作者不僅要有扎實的基礎理論，還要不斷學習新的知識和操作技能。只有以精湛的技術，嫻熟的護理操作才能真正贏得醫生、病人的信任和尊重。為此，我將協助主任加強護士基礎理論知識和操作技術的學習，定期舉行業務學習，開展小講座，人人爭當小老師，同時提高護士的與人交流的能力，以一顆設身處地為病人著想的心，再運用語言的技巧，去解決病人的各種要求。

　　第六，樹立良好的服務態度，提高服務水平。做好服務工作是我們的天職。我將繼續努力，工作中帶領全體護理人員做到“五心”，即對病人疾苦關心，對病人服務熱心，護理治療細心，解答問題耐心，聽取意見虛心。同時，還要做到“四要”，即解釋病情要科學、簽字手續要完善、執行制度要嚴格，說話辦事要謹慎。只有這樣才能得到患者的認可，為我院樹立良好的口碑，在激烈的市場競爭中，使我院脫穎而出！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

醫院主任競聘演講稿9

尊敬的各位領導、評委、同志們：

　　你們好！

　　首先感謝××給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫××，現年××歲，大學本科學歷。今天我競爭的崗位是檢驗科主任。

　　本人自××年參加工作以來，先后在××等崗位上工作，連年被評為先進工作者，特別是從事××以來，能認真學習專業知識，能積極與××密切密切配合。

　　這次各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調動各方面的積極性，激發干部職工干事創業的事業心、責任感，為××事業發展必將注入新的活力，這次我競爭驗科主任，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：

　　一、增強八種意識

　　服務意識：作為科室負責人，應當明確科室的中心任務是為病人或被服務者提供優質服務，此外也要為員工排憂解難，調動他們的積極性。只有具備了公仆般的服務意識，才能帶領全科提供優質的服務。

　　質量意識：醫療服務質量是科室的生命線。質量是在科室具體工作中形成的，科室的每個人，每一工作環節，每一項操作，都可直接影響科室的質量。只有高標準、嚴要求地完成任務，在科室形成一絲不茍的工作作風，才能保證科室的質量。

　　整體意識：科室在醫院是一個局部，在科室內部，就各項專業的分工而言，科室又是一個整體。在安排本科工作時，既要考慮醫院整體和相關科室的利益，又要注意處理好科內各種專業、各人員的關系，使之能夠相互促進、平衡發展。

　　創新意識：要把著眼點放在本學科的發展前沿，謀劃科室未來。如果眼光短淺、滿足守舊，即便就是最先進的技術也不能持久。因此是否注重未來、謀求發展、具有開拓創新的思想，將對科室的發展產生深遠的影響。

　　競爭意識：強烈的競爭意識能夠轉化為拼搏進取的精神，形成不甘人后的奮進局面。在科室內部要鼓勵全科同志積極競爭，激勵上進，同時還要在本專業的同行間勇于競爭，以推動專業技術的發展提高。

　　效益意識：在科室管理中，必須考慮采用的技術工作是否有價值和效益，能否提高工作效率，避免重復勞動或無效勞動；是否顧全了大局，避免過度服務；能否提高儀器設備的使用率，避免閑置浪費。

　　民主意識：負責人很重要，但也應明確一個人能力的局限性，因此無論是在專業技術上，還是科室管理上，都應當發揮員工的積極性。在專業技術上，集中群體智慧，充分發揮每個人的聰明才干；在行政管理上，鼓勵全科人員積極參與。

　　法規意識：一套切實可行的操作規范、制度法規，是科室和醫院優良質量及正常運行的基本保證。只有掌握或熟悉與相關的工作制度和法規，才能在醫療工作實踐中，監督和約束科室人員遵紀守法，從而保護醫患人員的合法權益。

　　二、做好檢驗質量保證工作的八項要件

　　實驗室質量保證的意義醫院檢驗科是為臨床服務的重要部門之一，其“產品”是檢驗報告單。工作質量標準是使檢驗結果最佳地符合病人有無病變的實際情況，也是檢驗科對臨床要求最大的滿足。為此，從臨床科室開出檢驗單起，直至拿到檢驗報告的整個過程中，檢驗科應采取有計劃的、有系統的行政和技術上的措施和方法，以控制可能出現的各種誤差和差錯。質量保證要使檢驗結果的誤差控制在臨床可接受的低水平或允許誤差范圍內，只有使用固有誤差符合臨床要求的檢驗方法（包括儀器、試劑），才能保證檢驗結果符合臨床要求。

　　做好檢驗質量保證工作八項要件

　　①科室的業務工作一切以質量為中心，要建立一個健全的行政業務班子，既要有行政領導能力，又要精通和熟悉各項業務。

　　②醫院領導應支持檢驗科工作，督促檢驗科實施質量保證計劃，并要求各有關科室配合支持，盡可能從質量保證要求著眼，為檢驗科創造必要條件。

　　③進一步健全完善檢驗科的各種規章制度，保證檢驗科工作正常進行。所有制度都應寫成手冊或文件，報送院辦審批和有關部門一起執行。

　　④注意技術人員的選擇和培養。只有高質量的技術人員才能有高質量的服務，科室內應有培養和提高人員職業道德、業務技術能力的計劃和措施，確保人員素質和隊伍穩定并不斷提高。

　　⑤依據本院的臨床要求和特點，確定檢驗科的質量總目標。

　　⑥對分析前、中、后三過程的控制。即從臨床醫師填寫檢驗申請單起，包括病人的準備，標本的采集、運送和保存等各個過程進行控制；選擇合適的分析方法，使用正確的操作常規，健全對關鍵設備和材料的控制制度；對數據結果的處理、檢驗報告單的校對和及時將報告單送回臨床并聽取反饋信息等。

　　⑦使用統計方法和質控圖對科內質量進行控制，堅持形成制度，并且有解決質量問題的相應措施。

　　⑧定期參加室間質量評價活動。

　　三、現代臨床醫學實驗室的服務

　　檢驗科作為醫院的非臨床科室，其服務包括對病人的服務、對臨床科室的服務及對科室內部的服務等，但是工作的宗旨應該是一切為了病人，一切服務于病人。

　　對科室內部的服務可簡單的理解為科室內部的質量控制，也就是檢驗報告的合格與否。參加室間質量評價，作室內質控圖只是質量控制的基本手段和出發點。如果認為室間質量評價取得了好的成績就是達到了質量控制的要求，這是錯誤的。今天得出比較好的結果，并不能保證明天的結果不出現異常。每天都應對實驗室進行精密度的監測，當發現異常變化時，首先尋找誤差的原因，然后將該因素在日常工作中排除，以確保更高的精密度和準確度。

　　對臨床科室的服務將是我們工作中的重要環節，準確的`檢驗結果離不開臨床科室的支持與理解，而加強與臨床的溝通與交流對話、主動與臨床聯系是必不可少的步驟。醫學模式的轉變使檢驗科的工作定位和觀念發生了變化，要求實驗室的工作更加密切地結合臨床，不斷地與臨床醫護人員進行學術交流和信息溝通，把有限的實驗數據變為高效的診斷信息，更多地、更直接地參與臨床的診斷和治療。

　　對病人的服務是作為一名現代醫務工作者的必修課，對科室內部服務、對臨床科室的服務只是在間接的為病人服務，病人是我們共同服務的中心。

　　四、展望未來

　　關于實驗室的管理的規劃臨床實驗室的工作任務繁重，只有加強管理，才能避免差錯與事故，保證每項檢驗工作能及時準確地完成。要根據具體工作情況，確定一些部門或一些工作的具體負責人，使各項工作做到層層有人抓。實驗室管理工作的關鍵，在于充分發動群眾，而建立和健全各項必要的規章制度是使實驗室的工作得以正常進行的必要保證。

　　檢驗科安全管理的目的是保障工作人員的安全健康和儀器設備、有毒試劑等的安全使用，使工作人員能在安全的環境條件下完成日常工作，每位工作人員都必須熟悉有關安全的法規和制度，將以人為本的重要思想體現在科室管理中。

　　檢驗科與臨床交流是現代醫學模式轉變后所突出的矛盾。檢驗醫師政策的出臺有望改變臨床醫師不懂檢驗，檢驗師不懂臨床的不良局面，如何盡快地將“檢驗醫師”移植于平安品牌中，這就需要檢驗與臨床、科室與醫院共同決定，比如讓具有一定經驗的檢驗醫師出專家門診，參與臨床定期查房，解決病人對檢驗的疑問和要求，將臨床醫師從“化驗單解釋者”中解放出來。

　　關于檢驗科品牌化的規劃一個好的科室離不開科員的共同努力，要打造檢驗科的品牌，就要把科室優勢項目進一步擴大，在全國樹立起榜樣，提升科室的薄弱項目。隨著流式細胞儀等先進血液病診斷儀器的引進，充分發揮其效率與用途成為當前的首要任務，先進生產力的實現需要我們以高質量、高水平、高要求的東西來提升我們的形象，我們的目標就是將檢驗科打造成河北乃至中國最高級別的血液病實驗室。

　　如果這次落選，我將一如既往地服從領導，踏實工作，朝著人生目標不懈努力！

　　匯報完畢，謝謝大家

醫院主任競聘演講稿10

　　不平凡的20xx年即將過去，回顧這一年來我科在院領導的正確領導下，堅持“以病人為中心，提高醫療服務質量為主題”，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導；深入學習“八榮八恥”，以正確的榮辱觀指導自己的行為，我科全體醫務人員努力學習，鉆研業務，使各級人員的自身素質和業務水平都上了一個臺階。全科人員同心同德圓滿完成醫院下達的各項

　　工作任務，現將本年度的工作總結如下：

　　一、樹立良好的醫德醫風

　　不定期的進行醫德醫風教育，樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。全科人員力行文明禮貌服務，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前給病人發診斷報告，滿足病人的需求。實行人性化服務，尊敬病人，視病人為親人，迎接問好，攙扶老人，安慰幼兒，幫助臨床醫生搶救重癥病人。科室為病人及家屬準備了開水、一次性水杯等。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作。大家經常一起學習公民道德、家庭美德、社會公德、職業道德等精神文明方面的內容。這培養了大家的高尚情操，樹立了文明服務的新風。全員進行衛生法律法規學習討論，并積極參加了醫院組織的衛生法律法規考試。整治醫療行業不正之風的行動在不斷加強，科室積極響應上級要求，杜絕本科室出現不正之風苗頭，大家一起學習醫療衛生的法律法規，結合《健康報》、《大河報》批露的一些醫院存在的問題，如亂收費、接受藥械商回扣、出租科室牟利等進行教育學習。大家響應醫院號召，承諾杜絕出現任何不正之風。全年無一人出現違規違紀現象。

　　對于醫院下達的臨時工作任務、文體活動及安排的義務勞動，大家均積極踴躍，特別是醫院組織的街道衛生清理工作，科室積極派員參加。“五、一”、“十、一”期間科室積極派人參加醫院職工運動會，取得了優異的成績，受到領導表揚。

　　二、加強科室管理

　　科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，嚴格按操作程序開關機、定時觀察機房的溫度及濕度，記錄異常情況，記錄錯誤提示，及時向維修公司反映；設有嚴格的獎懲制度，一經發現違規操作者，暫時取消上機資格，科室圖像資料的采集、傳輸、刻錄保存管理有條有序，資料完整，主任親自保管。各項設備儀器均有專人負責保養并定期檢查，保證了機器的順利運行。

　　嚴格履行崗位職責，以科學的態度，嚴謹、嚴肅地書寫報告，嚴禁弄虛作假。對于增強掃描的病人，CT引導下穿刺活檢、介入治療的病人，科室制定了詳細的工作步驟，十分詳細的進行操作前談話，履行新的簽字手續，對于一般的檢查病人，大家熱情相迎，認真檢查，詳細書寫診斷報告，并且每一份診斷報告均為兩人以上共同閱片后打印，實行雙簽字制度；而遇到疑難少見病例則集體閱片，并作好記錄，留下隨訪電話，以積累經驗，不斷提高診斷水平。書寫報告嚴格按照書寫規范，有報告，有審核，保證報告少漏少誤，提高診斷準確率。

　　三、努力提高業務能力

　　現代社會，沒有能力就站不住腳跟，特別是要求有真才實學的醫學工作者，要有資本面對各兄弟醫院越來越強的競爭。市級醫院不斷更新CT掃描裝置，各家醫院均添置了螺旋CT，圖象及掃描速度甚至功能超過了我院的`機器，因而我科同志不敢有絲毫的大意，大家緊跟醫學影像學的發展趨勢，緊緊圍繞醫院的工作軸心，完善科室建設，高起點嚴要求，提高自身競爭能力。同志們通過各種途徑提高自己的診斷水平，拓寬自己的知識面，因為本市有幾個規模相當的醫院，僅有優良的服務和高精尖的儀器是不夠的，最主要的是要有過得硬的診斷技能，只有如此才能為臨床提供準確的診斷資料，同時臨床科室名聲的提高、病員的增加會使CT室檢查人次明顯上升。提高業務技能有很多途徑，一是短期參加學術會、培訓班了解新知識、新動態，歸來后向科室其他同志匯報學習心得，傳授新知識；二是在日常閱片中，互相交流讀片經驗，結合普放、mri 、超聲等影像資料全面分析以利提高；三是經常閱讀大量的專業書籍、雜志，學習別人的總結經驗；四是自己積累資料，撰寫論文以得到提高；五是加強基礎醫學理論的學習；六是通過遠程網絡教育聽上級醫院專家的專題講座，以及通過醫學網站繼續教育學習；通過比學趕幫超，得到了共同提高，良好的學習空氣促進了全科診斷水平的提高，積累了很多有益的工作方法及經驗，撰寫的論文質量不斷提高，今年發表國家級論文2篇，待發表1篇。在工作中，大家認真負責，循循善誘，把知識傳授給陪同病人檢查的實習進修人員，深入淺出，易懂易記，使他們深感收益很深，他們學習結束后，大多數因為詳細的了解CT的適應癥，不斷為科室介紹病人檢查，增進了醫院醫療網絡間的聯系，擴大了我院的病源。而對在本室學習的影像專業學生，帶教老師都以身作則，嚴格要求進修實習醫師的工作

　　作風，培養他們良好的工作習慣，著重抓好他們的一般技術操作、各種照片分析、書寫報告、手術病例隨訪、掌握各種疾病的成像原理、疾病的診斷及比較影像學分析等，注重培養全面型人才，督促實習進修人員熟練掌握各種設備的工作原理、性能、操作規程及檢查要求等，指導他們書寫常見病、多發病的放射診斷報告，培養進修人員實際工作能力。

　　四、以服務于臨床為宗旨

　　作為醫技科室，我們首要任務是最大限度地服務于臨床，同時醫技科室的發展轉過來可以推動臨床醫療水平的提高，CT室以服務臨床為宗旨，不斷接受臨床反饋回來的意見和建議，不斷改進檢查手段，經常參加臨床疑難病例的會診。對于胸腹部一些不易確診的結節性病灶，b超、CT難以明確其性質，我們建議患者接受在CT引導下活檢，成功率高，可以經過細胞學及組織學檢查明確病變的性質，這為臨床選擇治療手段提供了直接可靠的依據，有利于臨床更順利地開展工作，同時增加了CT室的收入，CT定位胸腔包裹性積液的穿刺抽液，CT指示顱內血腫的穿刺，都為臨床提供了極大的方便，骨科醫師喜歡看有立體結構的三維片，大家仔細研究了合理的掃描條件，得到的三維片組織結構細膩，階梯狀偽影無或較少，可以直觀地觀察骨折線的走行，骨塊移位的位置及距離，同時作出的矢狀位、冠狀位及任意斜位重建，可以在不同位置上觀察病變與周圍組織的關系，為手術方案的制定提供了詳實的依據。大家共同努力，撰寫了多篇有關螺旋CT三維重建及多平面重建在關節復雜骨折應用方面的論文。因拳擊傷導致的鼻骨骨折越來越多，以前僅僅拍側位片，現在有了螺旋CT掃描及后重建，診斷明確多了，并發表了論文。

　　服務重在質量，由于科室嚴格管理，學習風氣濃厚，就為優質服務打下了基礎，同時，對工作中各個環節嚴格把關，多人共同閱片，采取復簽報告形式，避免發出不合格或錯誤的報告。工作中規定兩位醫生發報告，其中要有一位高級職稱，當兩醫師意見不統一時可由主班先發急診報告，第二天集體讀片討論后發正式報告。中午及晚上急診值班時由值班醫師單獨發報告，第二天早上讀片醫師審核，有誤診或漏診時重發正確報告，并由值班醫師追回錯誤報告。對手術或有病理結果者，及時到科室了解或電話了解診斷結果，是否與CT診斷相符，及時總結。不懈的努力得到了回報，我科的報告準確率高，臨床科室認同感強，參考價值大，在我院及周圍醫院享有很高的聲譽，在別的醫院看過病的患者很多專門來我院CT室檢查或驗證診斷結果。

　　本年度完成業務收入140萬元，雖然升格為醫專附院，但病員資源卻減少了——120急救由市衛生局統一調配，減少了大量的急診病人，醫保、合作醫療范圍變小，而報銷門檻高，導致住院病人減少，CT室受到了比往年大得多的影響，特別一些人對mri檢查過分偏愛，不管什么適應癥，分流病人逐漸增多，CT室面臨巨大壓力在所難免。雖然是醫院極度困難的時期，CT室全體同志團結一致，在院總支、院委會的領導下在各方面均取得一定的成績，今后，我們全體科員定會克服一切困難，發揚優勢、彌補不足，本著誠信為本，患者至上的宗旨，不斷提高醫療質量和服務水平，努力打造大學附屬醫院的影像診斷水平。

醫院主任競聘演講稿11

各位領導：

　　大家好！

　　我叫史xx。競聘的崗位是ct室主任，也是向大家學習來了！

　　現在我把自己的基本情況向大家介紹一下：20xx年來到我們醫院。19xx到20xx年，在河南省信陽醫學院學習醫學影像診斷學，期間在河南省腫瘤醫院實習一年。20xx年，被我院第一個派往河南省鄭州中心醫院進修核磁診斷半年，并親自參與核磁的初建，同年取得執業助理證書。20xx年在新鄉醫學院繼續醫學深造，并與20xx年11份取得大專學歷。20xx年被我院聘為ct室副主任，20xx年競聘為ct室主任。20xx年，全程參與螺旋ct的初建并使各項業務順利開展。同年，取得大型醫用設備ct醫師上崗合格證書

　　從業8年來，自己勤奮學習，用心總結，對影像的診斷有一定的'造詣，在腫瘤醫院，師從影像教授黎海亮老師，在中心醫院副主任醫師王天玉主任直接指導下，使自己對理論更有深刻的認識，對臨床疾病的診斷提供更有價值判斷。

　　如果這次我競聘成功，我會一如既往的落實和加強上次競聘對大家的承諾。即，為患者提供溫馨周到的服務，把病人當親人，視病人當衣食父母，另外，我們也緊密聯系臨床，做到經常跑病房，跑門診，盡全力為醫生診治提供最有價值的參考，通過和醫生的交流，和對一些特殊病例進行了治后隨訪，來提高我們的診斷水平。其次，我會加強科室的日常管理，監督執行醫院的各種規章制度，獎罰分明。加強對機器的養護，注意成本的節約，調動科室的積極性，提高我們的服務水平。最后我也會繼續以寬容的心態，與科室成員和諧相處，創造健康有序，和諧寬松的工作環境，把科室所有的問題統一到全心全意為病人提供服務上。

　　今天我能站到這里，本身就是對自己的超越。無論這次當選與否，我都會積極配合醫院和科室的各項工作，為醫院和諧發展作出自己的一份努力。我懇求在座各位同事和領導，根據客觀實際作出判斷。

　　最后，我用一個深鞠躬向大家表達一直以來對我的關懷和支持！

　　謝謝大家。

醫院主任競聘演講稿12

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家上午好!

　　感謝院領導給了我競聘的寶貴機會;同時要感謝科主任和同事們的鼓勵和支持，讓我有勇氣、有信心，站在這里。我叫陳鵬，來自質控科，今天能夠參加競聘質控科主任這一職務，我感到非常榮幸。我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的鍛煉。我自信我有能力擔任這份工作，愿為醫院的建設和發展盡一份力量。下面分三個方面向各位領導和同事匯報我競選的一些想法：工作簡歷、競聘的主要優勢和競聘后的工作打算。

　　一、個人工作簡歷：

　　本人于20xx年畢業于湖南中醫藥大學，后就一直在耒陽市中醫院工作，于20xx年在金剛衛生院工作半年，20xx年至20xx年在腎病科從事臨床醫師工作、20xx至20xx年在眼耳鼻喉科從事臨床醫師工作，20xx年由于腰椎疾患調入質控科從事質控工作一直到現在，在質控科工作期間我也不忘學習，已經取得主治醫師中級職稱，并獲得20xx年度先進個人。

　　二、參加競聘的主要優勢：

　　醫療質量是醫院生存和發展的.基礎。只有抓好醫療質量，醫院才能健康穩定的發展。因此質控的重要性就顯而易見，競聘質控科主任我認為自己主要有三方面的優勢：

　　第一、我工作認真、負責，不管是以前在臨床工作還是在質控科工作，我都認真踏實做好每一件事，按時按量優質完成工作，同時我喜歡我現在從事的工作，一個人只有熱愛、喜歡自己所從事的工作，才會滿腔熱忱地去努力;

　　第二、我具有團隊精神和一定的協調能力，能夠團結同事，帶動大家共同進步。從事質控工作兩年參加多次院內業務查房，并多次組織院內會診，我的協調溝通能力有了很大的提高。

　　第三，我在質控科工作兩年，擁有豐富的質控經驗，熟悉質控的工作流程、工作職責、工作重點，同時由于我在內科及外科從事臨床工作5年，了解內科、外科的工作流程及細節，深知內科、外科的質控重點，能夠抓住質控工作的要點，給臨床工作者提供一些建議及指導。

　　三、競聘后的工作打算

　　目前醫患關系空前緊張，醫療糾紛越來越多，要求我們必須提高醫療質量，加強醫療質量監控，使我們的醫療管理更加規范化、科學化。如果我有幸擔任質控科主任一職，我將從以下方面努力：

　　第一、貫徹執行醫院工作方針，不斷提高自身的業務水平和素質。并加強質控科自身建設以適應醫院發展的需要。同時積極開展醫務人員對病歷質量和醫療安全的學習，提高醫務人員的認識，樹立自我保護意識，將其對病歷質量的認識由被動轉變為自覺行動。

　　第二、將質控重點放在環節質控上。

　　以前我們的質控重點主要放在終末質控上，我覺得我們應該轉變觀念，在全程質量管理過程中將重點由終末質控轉變為提高病歷基礎質量和環節質量方面，也就是我們的環節質控，只有環節質控這一起點做好了，我們的診療方案、臨床路徑、終末質控等整體質量才會提高。

　　第三、我們應該加快質控的信息化進程，提高醫療質量管理水平。

　　質控其實是一項很繁瑣且極其復雜的工作，如果單靠人工查閱病歷，不但需要大量的人力及時間，同時無法做到普查，必然會存在很多病歷書寫問題及醫療漏洞未及時發現，為醫療糾紛埋下隱患。倘若我們掌握信息化工具，引進先進的醫療質量管理系統，就能第一時間對病歷書寫時限、格式、邏輯等問題進行普查，反饋醫生進行改正，這里舉兩個例子，如入院記錄所記錄脈搏、入院時間與三測單不一致，輸血未做血液四項檢查都可以通過系統避免掉，同時我們的質控醫師也就有更多的時間對病歷內涵進行審查，這樣我們的病歷質量及內涵將會提升一個檔次，醫療安全問題也會減少。

　　如果這次能夠競聘成功，那是領導和同事們對我的信任，我將認真履行職責，積極配合醫院領導搞好質控工作，如果競聘失敗，我一定會更加努力的學習，一如既往地把工作做好，爭取得到領導和同事們的肯定。

　　最后引用拿破侖的一句名言“不想當將軍的士兵不是好士兵”，感謝領導給了我這次機會，謝謝大家!

醫院主任競聘演講稿13

各位領導、各位同事：

　　上午好!

　　首先感謝院黨委、院長室和同志們給了我以這種方式同大家交流的時機。今天，我本著鍛煉自己，為大家效勞的宗旨站到這里，競選辦公室主任一職，希望能得到大家的支持。推行領導干部競爭上崗，是建立能上能下、能進能出、公平、公正、公開、客觀選拔領導干部的有效途徑，我衷心擁護中心黨總支的這一決定。同時，感謝中心給了我們這個挑戰自我，展現自我的時機和平臺。競選辦公室副主任一職，我認為自己有以下六點優勢: 一是有一定的公文書寫與應用能力。辦公室的各類文件書寫不比我們日常生活中的文章，他不需要華美的文藻，但一定要抓住事務的重點，言簡意賅，用最少，最樸實的文字到達最好的效果。這些都不是一天就能夠學會的，他不僅需要一定的文字根底，更需要不斷的學習、積累與總結，到辦公室工作后，自己有幸得到了這個時機，通過文筆鍛煉，并在中心領導與同事們的幫助指導下，使自己的公文書寫綜合水平都有了切實的提高。

　　二是有一定的書法、繪畫與版成人設計功底。自己的外公是一名小學校長，年輕時是當地頗有名氣的畫家，受他熏陶，自己從小就愛好書法與繪畫藝術，上學期間，自己的作品就曾屢次獲獎。通過書法藝術修養，使自己在工作中能靜的下來、坐得下來，能得心應手的做好中心的各項宣傳工作。

　　三是有熟練運用成人和網絡操作的能力。現代社會是信息化社會，大局部日常工作都必須需通過成人和網絡進行報送和操作，只有具備相應的網絡知識與能力，才能切實做好本職工作，加強部門與部門之間、科室與科室之間的資源共享與信息交流。自XX年市人事局、市編委等部門實行網絡辦公以來，自己均能迅速上手，出色的完成人事工資審批、報表和中心法人、組織機構年檢及衛生信息統計網絡直報等工作。

　　四是有強烈的事業心和高度的責任感，能以大局為重，從不斤斤計較個人得失。能尊敬領導、團結同志，在日常生活和工作中不斷加強個人修養和黨性修養。以“認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作”為信條，踏實肯干，老實待人。具有較強的工作能力，自XX年以來，年年被中心評為先進工作者。

　　五是有較豐富的工作經歷。自參加工作14年以來，自己分別在食品科、業務科、消毒與蟲媒防制科、辦公室等多個科室從事過食品衛生監視、檔案管理、衛生許可證審批、受理、發放、醫院消毒監測、黨務、人事、宣傳及收發文等工作，借調市綜治辦、市集中辦事大廳、市衛生局從事過多部門聯合治理及民主評議政風、行風等工作。通過這些工作經驗的積累，提高了自身綜合素質，尤其是提高了自己與人溝通、處理一些突發事件的能力，悟出了一些搞好辦公室工作的方法策略。

　　六是進入辦公室工作的拓展期。辦公室工作與車輛行駛一樣，需要經歷磨合期才能使工作趨于平穩，才能更好的創造性的開展工作。通過二年多的辦公室工作經歷，使我清楚知道辦公室工作人員所必需具備的素質和要求，熟悉辦公室和其他科室的各項工作職責，對領導所下達的'指示能根據事情的輕、重、緩、急快速作出應對方案，對辦公室各方面的工作程序駕輕就熟，并與人事、編辦等部門相關科室辦事人員構建了良好的協作關系。

　　我也深知，在前任辦公室主任主持工作期間，辦公室的各項工作有條不紊，在院內享有很高的聲譽。面對這么高的起點，要做到在現有根底上，發揚成績、開拓進取，再上一個新臺階，是有難度的。我懇請各位領導和前任主任搞好傳、幫、帶，懇請同志們多幫助我、鞭策我，進而接納我。如果我能中選辦公室主任，我一定會在院黨委的領導下，本著對醫院負責，對人民負責的態度，發揚吃苦耐勞的精神，兢兢業業，努力工作，決不辜負大家對我的期望和厚愛!

醫院主任競聘演講稿14

　　1、堅持科技創新提升學科整體技術水平。

　　呼吸內科經過多年的建設，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學與臨床聯系，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內皮損傷及acei對其防治研究，呼吸衰

　　竭氧動力監測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫療新技術、新業務。

　　今后呼吸內科發展方向：

　　臨床工作方面：加強呼吸重癥監護病房的建設，重點針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。

　　科研工作方面：重點圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進行系列研究。

　　(1)內皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究：針對內皮素在缺氧性肺動脈高壓發病中的重要作用，開展內皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預期能達到國內先進水平。

　　(2)一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研究：一氧化氮作為內皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動脈高壓發病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研究，為臨床治療肺動脈高壓提供新的手段，預期研究達到國內領先水平。

　　(3)肺循環結構重建的研究：肺血管重構在缺氧性肺動脈高壓發病中起重要作用，通過對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構的機理，為肺心病的防治尋求新手段。

　　(4)呼吸道感染系列研究：開展肺部細菌感染的快速診斷為重點，進行細菌耐藥、特殊病原體抗體和dna監測等系列研究。

　　(5)急性肺損傷的機理和防治措施研究：開展急性肺損傷的研究，促進呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對急性肺損傷的防治作用。

　　2、合理布局，優化結構，加強學科建設

　　把握“合理布局、優化結構、協同攻關、互補優勢、著眼發展”的原則，注重多學科結合，堅持“只有大協作，才能大突破”的'發展思路，嘗試以呼吸內科、icu為骨干，急診科、麻醉科、創傷外科、神經外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強呼吸實驗室與醫院檢驗科的協作聯合，成立呼吸病診療中心。

　　第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

　　大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關系，貫徹醫院黨委、領導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護士長、主治醫師、住院醫師、護士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現。年終總評，業務完成情況與考核資金兌現率成正比。以此激發調動科室人員的積極性和創造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學科的建設和發展提供了不竭的動力。

　　希望領導、同事們能給我一個機會，讓我為我們醫院的未來，為僑鄉醫療衛生事業的發展書寫一份領導滿意、同事們滿意的答卷。無論我這次競崗成功與否，我都將一如既往，全力協助醫院領導，與廣大醫務人員一起圍繞醫院的建設目標，充分發揮我在基層管理工作的沖勁、拼勁和管理經驗，大膽開拓創新，為醫院建設再創佳績而努力。

　　我的演講完畢，謝謝大家。