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工程部班長競聘演講稿
演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在社會一步步向前發展的今天，用到演講稿的地方越來越多，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編為大家整理的工程部班長競聘演講稿，希望能夠幫助到大家。
工程部班長競聘演講稿1
尊敬的各位領導、各位同事，大家好：
我是xxxx年入職工程部的，到目前為止已逾7年。很感謝公司給我這個機會讓我真正地介入到企業中來，著實的感受了企業運作的艱難與挑戰。但希望總是與困難共存的，有了苦難去克服，希望就更大一些，離成功便更進一步。回避困難，希望于是渺茫起來，讓人摸不到頭緒，不知所措。
當然僅僅有自信是不夠的，還要有一定的`能力。從不會到會，從不好到好的過程，就是憑借著自信和虛心的態度來認真完成每一件工作的。
7年前，我曾經在建筑工地里做過普通的工人，領班，也做過包工頭。在“金源”的這7年中，我一直在工程部做維修工作，專責木工，曾經多次受到業主的表揚和鼓勵，表揚信、感謝信紛至沓來，令我常常感動不已！
我的個人優點是：尊敬領導，團結同事，工作認責任心強。我始終相信：兵熊熊一個，將熊熊一窩，假如公司認為我適合班長這個職位的話，那么我將帶領所屬員工遵守公司對班長的職責要求：
第1、及時傳達公司的指示精神。
第2、安排員工做好業主報修的工程活。
第3、公共設施設備的及時維修。
第4、檢查員工是否有違規的行為。
工程部班長競聘演講稿2
尊敬的各位領導、同志們：
工作簡歷如下：20xx年7月參加工作，到第一項目部北京中央財經大學研究生公寓工程見習，20xx年8月調到第五項目部沈陽**運營控制中心工程任技術員，20xx年5隨項目部參加武漢軌道交通漢西一路站綜合樓的建設并在公開競聘中任工程部副部長，主持工程部日常工作，20xx年9月北京石景山消防支隊工程中繼續任工程部副部長至今。
工程部是我們項目部負責日常技術工作并參與組織施工生產的重要職能部門，主要職責是為施工生產提供技術方面的保障和管理方面的服務、為項目部領導在決策過程中提供及時支持。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優勢：
1、具有大學本科學歷（20xx年畢業于石家莊鐵道學院房屋建筑工程專業，獲得專科學歷；
2、20xx年畢業于石家莊鐵道大學土木工程專業，本科學歷，20xx年被評定為助理工程師技術職稱。
3、從事項目技術管理工作2年，熟悉施工生產管理的程序、方法，對工程部的各項日常管理工作比較熟悉。
4、在擔任兩個工程的工程部副部長時，工作中有較多的成功經驗和失敗的教訓。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點：
1、團結帶領部門員工，增強向心力，凝聚力，扎實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。
2、繼續深入的研究切實可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產區域責任包干和考核制度。也就是在xx項目上對每個獨立作業區域配備相應數量的技術人員，有一個帶頭人對該部分技術進行包干管理，他們必須熟悉并動態掌握所管項目的進展、資源配備、存在技術問題等狀況，較準確分析現場存在問題的.原因，根據擬定采取的措施方案報主管技術與生產的領導，按批準的措施督促施工隊伍和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工管段工程師與所管項目的生產績效掛鉤考核兌現。
3、力求能推動工程技術人員的使用和各種工作標準化流程的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績為主的考核和使用人的機制，技術人員薪酬的將于工作內容和技術工作量掛鉤，并推行技術分組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷學習和提高，以滿足項目部人才的需求。
4、活躍思想，打破傳統觀念，培養新人，靈活運用鍛煉方式。新同志是我們項目部一筆寶貴的財富，但是以往傳統的培養方式相對來講對他們的進步比較緩慢，目前我們在這個方面還處于摸索階段，但是對有一些培養新人的方法在應用過程中已經初見端倪，這就需要我們在今后的工作當中繼續對這些方法進行實踐和摸索，盡快總結出一套適用于我們的方法。
雖然我在競聘工程部長這個崗位上具有一定的優勢，但是同時我也看到了我的不足之處。第一，工作中有時還存在得過且過的思想，對自己要求不嚴格；第二，從事管理崗位工作經驗還是很淺，對工作的安排還存在脫節現象；第三，在協同作戰方面能力還有所不足，我會在今后的工作中針對以上不足逐步改進，使自己的工作能力進一步提高。
如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己為企業服務的能力，隨時接受企業的挑選。
工程部班長競聘演講稿3
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
首先感謝公司領導給予了我們這次“公開、公平、公正、擇優”的機會。這對我來說是一次全新的挑戰，可以更好的為公司服務。今天，我競聘的是工程部長。
工程部部長的職責是對所屬人員的管理，工程的施工、安排及現場周邊關系協調和甲方關系處理等一切事情；嚴格控制成本節約開支、保證苗木成活率，對工程工期做到招投標時間內保質保量完成，樹立公司在社會上的影響力同時也給公司爭取了更大的利潤空間。
雖然這個崗位需要多方面的能力，但用自己的專業知識，為綠化工程服務，是我的追求。今天，我競聘工程部部長，就是為了更好的實現這個追求！下面說下我的優勢：
一、具備較強的事業心，責任感。多年的工作培養了我較強的事業心和責任感。在工作中，能堅持做到識大體顧大局，堅持原則而又不失靈活，處理問題思路清晰，頭緒分明。
二、科班出身，有較強的專業知識。我畢業于濟南園林職工學校，學習園林專業。在參與公司日常技術相關工作時，因為有大專專業課的底子，使我對園林工程的施工更為輕易理解和把握。
三、具有較強的組織、執行能力。作為一名部門領導人，必須具有較強的組織執行能力，只有這樣才能充分調動部門員工的積極性，最大效率地整合各項資源。我在基地管理部工作期間，能積極有效地完成領導安排的'各項工作任務，組織管理和執行能力起到了非常重要的作用。
四、具有豐富的實踐經驗。我負責過的工程有臥龍花園的龍和苑、臨朐東城道路綠化的四個標段，還有坊子道路綠化工程等。
如果我競聘成功，我將緊緊圍繞“創新管理、打造亮點、整體提升”的總體思路，做到速度、結構、質量、服務、管理效益和可持續發展相統一，全面提升工程部的整體工作。
1、我會繼續保持良好的心態，盡快適應新崗位，努力學習工作，勤于思考，找出不足，進一步熟悉園林綠化行業，并針對性的深化理論學習，加強鍛煉獨立解決事務的能力，爭取實現“質”和“度”的飛躍，為公司的發展做出自己的貢獻。
2、認真組織，科學管理。在項目實施過程中，我將認真組織，全面推進，積極加強項目建設過程中的科學管理、動態管理，及時總結交流項目施工過程中的經驗和有效做法，真正做到領導要求的前期細，過程嚴，效果好，有力促進各個項目取得積極成效，達到各方面滿意。
3、強化培訓，績效考核。我將進一步細化部門崗位責任制，合理安排全責工作任務、工作措施，以“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”為綱，強化部門技能培訓，為公司培養一批政治上可靠，技術上過硬的隊伍。同時，我將依據本部門實際情況確立績效考核方案，制定、優化、落實并完善考核機制。通過進行績效考核，充分調動部門員工的積極性，增強部門職工貫徹落實競爭目標任務的自覺性，努力提高其工作質量和活動效率，激勵員工爭當為公司作貢獻的排頭兵，共同推進工程部整體工作水平的提高，進而推進全公司整體效益的高速提升。
各位領導、各位同事，幾分鐘的競聘演講，并不能盡述我對做好工程部工作的諸多設想，然而卻足以表達我對公司的熱愛。如果我能競聘成功，我知道工作會給我帶來壓力，不過我相信，用心，用情就能干好工作。
我的演講完畢。謝謝大家！
工程部班長競聘演講稿4
各位領導、各位同事：
大家好！
在公司全員下崗前，本人在公司工程部從事調度工作，我今天競聘的是工程部部長（負責調度日常工作，編制施工生產報表，調度值班、收集上報各類統計資料）崗位，首先，我要感謝公司人事制度改革給大家一個“公開、公平、公正”競爭崗位，展示個人才能的機會，我覺得我競聘這個崗位有優勢，因為我先后在黃黃高速、黃小聯絡線龍感湖大橋等5個工程項目中擔任過專職調度，熟悉現場調度的各項業務，有從事現場調度管理xx年的工作經歷，完全能勝任調度崗位。調度崗位責任重大。調度工作是以施工組織設計和計劃為依據，對施工生產各要素、各環節進行動態監控和追蹤管理，是公司施工生產的指揮中心，是領導的耳目和參謀，起著上傳下達的重要作用。
如果我能競聘上這個崗位，那么在今后的工作中我打算主要從兩個方面來抓好職責范圍內的各項工作：
二、充分利用公司的網絡信息平臺，不等不靠、主動出擊，掌握公司在建、收尾、完工項目的施工動態的收集，做到信息靈、行動快、辦事準，抓住施工重點及生產中的關鍵問題，及時向有關領導及部門反映，當好領導的耳目，當好領導的參謀。
如果我競聘不上這個崗位，說明我距離這崗位的要求還有差距，我將加強自身的業務學習，服從公司的統一安排，并一如既往、盡職盡責的干好下步工作。
當然，我有信心競聘上這一崗位，信心來自于我熟悉現場調度崗位的`各項業務，有著xx年現場調度工作的經歷。最后，我用清華大學的校訓“行勝于言”來結束我今天的競聘演講，在今后的工作中我將用行動履行我的承諾。
謝謝大家！
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