競聘副部長的演講稿(通用15篇)
使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在發(fā)展不斷提速的社會中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編為大家整理的競聘副部長的演講稿，歡迎大家分享。
競聘副部長的演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：
你們好！
我叫xxx，今年31歲，大專學(xué)歷，助理經(jīng)濟(jì)師，1995年畢業(yè)于計算機(jī)專業(yè)，同年參加農(nóng)村信用社工作。曾在堡子腳信用社任出納、代辦會計、外勤，1998年11月調(diào)至聯(lián)社任電腦管理員，現(xiàn)任聯(lián)社財務(wù)股副部長。
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我這次競聘財務(wù)部副部長的機(jī)會。我之所以參加競聘財務(wù)部副部長，是因為我具有以下五個方面優(yōu)勢：
一是具有豐富的金融理論知識。參加工作八年來，我先后學(xué)習(xí)貨幣銀行學(xué)、會計基本原理、信貸管理等課程，為自已打下啦較為扎實的金融理論基礎(chǔ)，同時我始終不忘充實自己，堅持學(xué)中干，干中學(xué)，立足本職，勤思鉆研，不斷豐富自我，完善自我，提高自我，使我的理論水平又有啦進(jìn)一步的提高，所經(jīng)辦的業(yè)務(wù)從未出現(xiàn)差錯和失誤，圓滿完成啦領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)。
二是具有較強(qiáng)的工作能力。我在日常工作中腳踏實地，誠實待人，古人云“心誠則路正，路正則事業(yè)成”，經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、處事應(yīng)變能力、文字組織能力、社會交往能力都有啦很大提高。熟練掌握啦會計操作流程和計算機(jī)新業(yè)務(wù)操作，工作能力得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。 三是具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心和開拓創(chuàng)新意識。我充分認(rèn)識到只有改革和創(chuàng)新才是農(nóng)村信用社發(fā)展的生命力所在，才能在激烈的競爭中不斷發(fā)展壯大，才能促進(jìn)管理水平和經(jīng)營效益的進(jìn)一步提高。正因為有啦這種認(rèn)識，我在財務(wù)工作崗位上深深感到自己的責(zé)任重大，堅定啦干好工作的信念，促使我更加熱愛本職工作，珍惜自己的崗位，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)認(rèn)真真的做好每項工作。
四是我年富力強(qiáng)、身體健康，精力旺盛，具有較好的年齡優(yōu)勢。接受能力比較強(qiáng)，對新業(yè)務(wù)比較敏感，能夠創(chuàng)造性的開展工作，進(jìn)入角色迅速， 并且有信心、有決心，也有能力在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)及部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成上級分配的各項工作任務(wù)。
五是我擁有較強(qiáng)的計算機(jī)應(yīng)用和開發(fā)能力。金融事業(yè)的發(fā)展，離不開科技，我將利用它更好地服務(wù)于信用社。
競聘不是為啦爭官。競聘是為啦充分發(fā)揮自己的水平，體現(xiàn)自己的能力，實現(xiàn)自我價值。如果競聘成功，我的工作思路是：堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合部長，以改革創(chuàng)新為動力，以健全規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以完善管理為手段，以提高工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，當(dāng)好助手、參謀，求真務(wù)實，創(chuàng)造性地開展工作。
第一、擺正位置，當(dāng)好配角。在工作中我將尊重部長的核心地位，維護(hù)部長的威信，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位不越位，補(bǔ)臺不拆臺。
第二、根據(jù)新形勢下業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，不斷充實自我、完善自我。首先，在理論方面，要認(rèn)真研讀政治、經(jīng)濟(jì)和金融理論書籍，進(jìn)一步提高理論水平，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在工作中要堅定不移地執(zhí)行黨的路線、方針和政策，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，政治立場堅定。其次，配合部長制定學(xué)習(xí)計劃，有針對性的學(xué)習(xí)必要的管理知識，更加深入掌握各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務(wù)知識，理論聯(lián)系實際，將所學(xué)知識充分運(yùn)用到工作當(dāng)中，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作能力。
第三、圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益，加大內(nèi)控管理力度，完善崗位責(zé)任制，使各項規(guī)章制度與業(yè)務(wù)運(yùn)行相適應(yīng)。嚴(yán)格按照聯(lián)社的部署安排，以經(jīng)營為中心，效益為目標(biāo)，端正經(jīng)營思想，強(qiáng)化效益意識，健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)三防一保，強(qiáng)化檢查輔導(dǎo)，確保規(guī)范、安全經(jīng)營，對營業(yè)網(wǎng)點的制度執(zhí)行、重要憑證管理等方面加強(qiáng)檢查，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
第四、配合部長搞好員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織技術(shù)練兵，提高全員素質(zhì)。新業(yè)務(wù)的迅速開展需要員工素質(zhì)的不斷提高。利用一切時間和機(jī)會，抓好員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織好崗位技術(shù)練兵，督促員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)金融理論和金融知識，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)服務(wù)功能，為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。
第五、充分發(fā)揮自己的理論優(yōu)勢，努力完成業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)。配合部長做到及時向領(lǐng)導(dǎo)提供各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況和分析資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠數(shù)據(jù)、有效依據(jù)。并根據(jù)實際經(jīng)營狀況的變化，隨時提出針對性措施，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的最終實現(xiàn)。
不容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵；憑心而論，我到財務(wù)部門工作的時間短，參加競聘，我一無成績，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的哪句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試，響應(yīng)組織號召，積極參與競聘，我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、啦解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到啦自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。最后以一首自編的對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進(jìn)”。
競聘副部長的演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和親愛的同學(xué)們：
大家晚上好！我叫徐xx，今天很榮幸，能夠站在這里參加學(xué)生會。
如果我有幸成為，我會遵循為我自己擬定的“四個堅持”承諾：
（1）堅持“自我完善，自我提高”。
（2)堅持“輔佐到位，用心做事
(3)堅持“部門協(xié)作，成員溝通”。
(4)堅持“穩(wěn)固提高，追求卓越”。
最后我最想說的最多的兩個字是感謝，首先要感謝的是，辛苦栽培我的兩屆部長，一位是xx學(xué)長，一位是xx同學(xué)，是他們給予我的嚴(yán)厲要求才使得我對工作更加精益求精;是他們給予我的鼓勵幫助才使得我堅持到現(xiàn)在，當(dāng)然我更要感謝的是在坐的各位給我的支持，是你們給予我留下的勇氣和繼續(xù)工作的動力，在這里，我要向大家誠摯的道聲:“謝謝!謝謝你們!”無論今天的我能否繼續(xù)留下，我都不會有遺憾，因為我來到學(xué)生會并不是奢求去得到些什么，而是我通過我的努力為我們的學(xué)生會所留下些什么。經(jīng)過這次競聘我在學(xué)生會已經(jīng)沒有留下任何遺憾，因為在這里，我用心付出過，努力過，我留下了自己的熱情，我已經(jīng)無怨無悔。
最后我要衷心的祝愿我們的院學(xué)生會越來越完美，我們的經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)院越來越輝煌。我的完畢，謝謝!!!
競聘副部長的演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
今天，我本著參與、鍛煉、提高進(jìn)而推動事業(yè)發(fā)展的目的，參與競聘。在這里我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)能給予我一個“展現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我、推銷自我”的寶貴機(jī)會。并借此機(jī)會對長期以來對我工作給予支持、關(guān)心和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事，表示最衷心的感謝！下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹：
我叫，今年29周歲，畢業(yè)于中醫(yī)學(xué)院，大學(xué)本科文化，20xx年3月—20xx年7月先后在半邊天藥業(yè)有限公司的口服液車間、丸劑車間、質(zhì)量部、前處理車間等進(jìn)行學(xué)習(xí)；20xx年9月—20xx年9月在市藥業(yè)有限公司。從事QAGMP認(rèn)證中進(jìn)行SOP、管理文件、驗證文件等的起草、核對工作。20xx年10月—20xx年6月在民康制藥有限公司。從事注冊申報員生產(chǎn)許可證換證、GMP認(rèn)證、洗液認(rèn)證、保健食品認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)備案、跟蹤藥品在藥檢所檢驗、科技項目的申報、文獻(xiàn)的檢索、專利申報工作。20xx年7月至今在三九藥業(yè)有限公司從事新藥研發(fā)員、藥品注冊申請、科技項目的申報、文獻(xiàn)的檢索、高新技術(shù)企業(yè)的申報工作。不知不覺間已經(jīng)工作6年多了，在這6年中，每一次崗位的變動，我都能愉快的接受和適應(yīng)，也都能在短時間內(nèi)掌握崗位須具備的基本技能，及時調(diào)整自己的工作思路并積極付諸行為，順利的完成崗位所需的角色轉(zhuǎn)換。踏踏實實，認(rèn)認(rèn)真真的完成崗位賦予的各項職責(zé)及上級交辦的各項工作任務(wù)。由于工作業(yè)績突出，先后獲得榮譽(yù)。
下面，我主要談?wù)勎覀�人的一些優(yōu)勢。
一是具有豐富的基層實踐經(jīng)驗，具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和組織協(xié)調(diào)能力。多年來，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，不同的崗位工作鍛煉了我不同的能力，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗和工作體會，同時積累了豐富的管理工作經(jīng)驗，使我無論是在政治上、思想上，還是工作作風(fēng)和管理水平上，都日趨成熟，具備了一名副部長所應(yīng)有的基本素養(yǎng)。
二是具有良好的快速學(xué)習(xí)能力、分析能力，能夠快速適應(yīng)各種工作環(huán)境。在工作中我始終堅持“學(xué)以致用”的原則，無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，努力把學(xué)到的知識應(yīng)用到工作中，使我對藥品質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)有了一個比較全面的了解和掌握。
三是我年富力強(qiáng)、身體健康，精力旺盛，具有較好的年齡優(yōu)勢。我接受能力比較強(qiáng)，對新業(yè)務(wù)比較敏感，善于團(tuán)結(jié)同事，群眾基礎(chǔ)好，進(jìn)入角色迅速，能夠創(chuàng)造性的開展工作，并且有信心、有決心，也有能力為質(zhì)監(jiān)部的發(fā)展和騰飛做出自已的貢獻(xiàn)。
雖然目前國家成立了藥品監(jiān)管局等機(jī)構(gòu)來對藥品的發(fā)放，價格，儲存等進(jìn)行統(tǒng)一的管理，然而由于基層藥品保管軟硬設(shè)施缺乏，管理制度不健全，導(dǎo)致藥品過期失效，醫(yī)療效果減低，藥材浪費(fèi)嚴(yán)重。如果這次競聘成功，我將努力做好以下幾方面工作：
一、找準(zhǔn)定位，當(dāng)好“參謀員”
我想做為公司質(zhì)監(jiān)部副部長關(guān)鍵是要找準(zhǔn)自己的定位，做好正職的副手。辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓含糊，責(zé)任不躲避推諉。善于和敢于承擔(dān)責(zé)任，推動工作。所以我如果當(dāng)質(zhì)監(jiān)部副部長我將與團(tuán)隊的其他成員認(rèn)真聽取、了解各方的意見，收集各種信息，進(jìn)行綜合分析、篩選后，第一時間向部長反饋各類問題的有利因素和不利因素，并向部長提出解決的建議，從而協(xié)助部長實施宏觀決策和指揮。
二要溝通協(xié)調(diào)，作好橋梁工作
一是協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。對上做到尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，在實際工作中，做到機(jī)動靈活，堅持原則，按章辦事。對下做到以禮待人，以誠交人，以情聚人。不盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，切實做到以大局為重。二是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上，努力做到以發(fā)展的眼光看問題，以和諧的氛圍促發(fā)展。
三是協(xié)助部長抓好科學(xué)管理和制度建設(shè)
俗話說“沒有規(guī)矩就不成方圓”。為此，如果我競聘成功，我將堅持用實干加巧干相結(jié)合的管理手段和工作方式配合部長抓好部門管理——堅持“向管理要質(zhì)量、向管理要效益、向管理要品牌”的理念，踏踏實實持之以恒的抓好部門的管理工作。在此基礎(chǔ)上，我還將和其他領(lǐng)導(dǎo)一起根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合部門實際制定出具體的實施細(xì)則和擬訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、取樣方法、檢驗方法和其他質(zhì)量管理的操作規(guī)程，使全部門員工有共同遵守的規(guī)范，做到管理目標(biāo)系統(tǒng)化、制度化，提高管理效應(yīng)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：無論此次競聘的結(jié)果如何，我都會正確對待，我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、銳意改革，不斷提高科學(xué)判斷形勢，應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項工作。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們相信，我就是一塊磚，無論被搬到哪里我都是那最頂勁的一塊磚！
我的演講完畢了，謝謝大家！
競聘副部長的演講稿4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來對我的關(guān)懷和幫助，感謝黨組提供這樣一個向大家學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會。
我今年xx周歲，xxxx年從大學(xué)畢業(yè)，懷著對婦女事業(yè)的滿腔熱愛來到省婦聯(lián)工作，先后在宣傳部任干事，辦公室任副主任科員、主任科員。回顧x年來的工作經(jīng)歷，我想由衷地說，是婦聯(lián)把我從一名單純的大學(xué)生培養(yǎng)為成熟的國家干部；是婦聯(lián)鍛煉了我多方面的能力和素質(zhì)，為我實現(xiàn)自身價值提供了廣闊的天地。
我競聘的職位是農(nóng)村部副部長。之所以這樣選擇，基于以下幾點考慮：
首先，我具有這個職位所需要的理論功底和文字綜合能力。農(nóng)村婦女工作一直是婦聯(lián)工作的重頭，我省的農(nóng)村致富典型、“雙學(xué)雙比”活動都在全國占有排頭位置，這與重視宣傳息息相關(guān)。在今后的工作中，具有理性深度的宣傳教育和大量的文字工作仍將是婦聯(lián)農(nóng)村工作的重要組成。多年來，我注重在學(xué)習(xí)中培養(yǎng)自己的理性思維，較為系統(tǒng)地閱讀了大量政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)以及婦女理論書籍，并善于將理論應(yīng)用到工作中撰寫了大量新聞報道、典型人物事跡材料；多次參與執(zhí)委會報告和領(lǐng)導(dǎo)講話的起草工作；寫作多篇屬名文章、調(diào)研報告等綜合材料，總文字量約80萬字。堅持不懈的勤奮練筆使我能夠完成各種文體的寫作，可以應(yīng)對靈活的工作需求。
其次，多年的宣傳和綜合工作鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力。在宣傳部期間，我積極參與多項大型宣傳活動的組織策劃，與省內(nèi)外多家新聞媒體建立了良好的合作關(guān)系；從事綜合工作后，先后擔(dān)任全國婦聯(lián)辦公廳、省委信息處的通訊員，都與他們結(jié)下深厚友誼，獲得較高評價。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)外事工作，與省外辦的同志也建立了友好順暢的關(guān)系。在這些工作實踐中，我真正走出了書本，以機(jī)靈智慧和熱情誠懇贏得了信任，樹立了形象，完成了任務(wù)。我想，農(nóng)村婦女工作縱向要協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，橫向要協(xié)調(diào)有關(guān)部門，面向基層要協(xié)調(diào)廣大婦女群眾，對干部的協(xié)調(diào)能力和人際親和力有較高的要求，而我有足夠的實力和信心勝任這一崗位要求。
第三，我具有這個職位所需要的不畏艱難、創(chuàng)造性工作的能力和勇氣。我認(rèn)為，自己在工作中具有不講價錢，敢挑重?fù)?dān)，思維活躍、樂于創(chuàng)造的特點。攝影工作我是從頭學(xué)起，幾年來水平不斷提高；承擔(dān)xxxx的編輯工作，我把一份工作簡報發(fā)展為彩封、收費(fèi)的期刊；負(fù)責(zé)編輯出版中英文畫冊，從版面設(shè)計到文稿翻譯付出了大量心血；承擔(dān)婦女網(wǎng)的建設(shè)工作，自學(xué)了大量網(wǎng)絡(luò)知識，自行設(shè)計、編輯網(wǎng)頁并解決了一系列技術(shù)問題，保證了網(wǎng)站準(zhǔn)時開通。上述工作并非我的專業(yè)所長，但我視挑戰(zhàn)為機(jī)會，視壓力為動力，在工作過程中切實培養(yǎng)了自己創(chuàng)新能力，這也使我迎接新的工作挑戰(zhàn)充滿了信心。
第四，我具有農(nóng)村工作所需要的投入妄我、勤奮敬業(yè)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我深知，農(nóng)村工作的崗位苦多于甜，付出多于回報，尤其要具有吃苦耐勞和甘于奉獻(xiàn)的`精神。而忠厚勤懇、扎實認(rèn)真是我的為人原則，也是我對待工作的一貫態(tài)度。多年來無論多難多忙多緊張，我從未講過條件，耍過聰明，而是以任勞任怨的態(tài)度盡心盡力地完成每一個任務(wù)，這一點相信大家也是有目共睹。
第五，按照黨的干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，我認(rèn)為自己具有年齡的優(yōu)勢、知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和善于學(xué)習(xí)的優(yōu)勢。此外，我身體健康，沒有后顧之憂，可以適應(yīng)農(nóng)村工作經(jīng)常下鄉(xiāng)出差的需要。
如果這次能夠成功上崗，我將努力做到：
1．虛心學(xué)習(xí)，勤于實踐。特別是向老同志虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，以最快的速度熟悉工作內(nèi)容，打開工作局面。
2．發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)新工作。圍繞部門工作中心，按照主管領(lǐng)導(dǎo)和部長的統(tǒng)一部署，抓好面向農(nóng)村婦女和全社會的宣傳教育和培訓(xùn)，抓好服務(wù)和管理，力爭在“雙學(xué)雙比”活動、項目基地的管理建設(shè)等方面做出新的業(yè)績。
3．深入基層，踐行職能。我將繼續(xù)發(fā)揮農(nóng)村工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，經(jīng)常深入到最基層的農(nóng)村婦女群眾之中，調(diào)查研究，扶貧幫困，履行職責(zé)。
4．找準(zhǔn)位置，當(dāng)好助手。按照職務(wù)要求擺正自己的位置，強(qiáng)化大局意識，當(dāng)好參謀助手，在工作中做到出謀劃策到位，參與決策不越位，承擔(dān)責(zé)任補(bǔ)位，執(zhí)行任務(wù)當(dāng)前衛(wèi)。
最后我想說，這次競聘對我來說更是一次素質(zhì)的展示，能力的鍛煉，因此參與的過程重于最后的結(jié)果。無論能否上崗，我都將服從黨組領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)腳踏實地做好自己的本職工作。
謝謝大家。
競聘副部長的演講稿5
親愛的各位評委老師，同學(xué)們:
大家好，我是來自xx的xx，很榮幸又一次站在這里參加競選，去年的這個時候，我正攜著自己的處女座在為宣傳部的一名委員而努力，轉(zhuǎn)瞬間一年過去了，通過這一年在社聯(lián)的工作和學(xué)習(xí)，我覺得自己無論在個人能力，思想品質(zhì)，還是管理組織上，都有了很大的提升，但是我還想百尺竿頭，更進(jìn)一步，所以這次我競選的職務(wù)是宣傳部副部長。。
我知道做宣傳部副部長開不是一件容易的事，需要很多，但這些條件我都具備，而且通過一年來的鍛煉，我在創(chuàng)新能力和交流方面也有了顯著的進(jìn)步，所以我相信自己完全有能力勝任這個職務(wù)。
如果這次我競選成功，我將從以下幾個方面來做好宣傳部工作:
一，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，要做到人盡其才，各盡其責(zé)，充分調(diào)動大家的積極性，只有將自身建設(shè)搞好了，其他的宣傳工作才奶順利開展。
二，加強(qiáng)宣傳力度，社聯(lián)在學(xué)院的知名度還不是很高，如果從多個方面來加強(qiáng)社聯(lián)的宣傳力度，將會有更多的人了解社聯(lián)，關(guān)注社聯(lián)。
三，加強(qiáng)作品管理，要保證海報的質(zhì)量以及宣傳效果，要對各社團(tuán)的海報內(nèi)容與張貼進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，使宣傳能達(dá)到預(yù)定的效果。
總之，我會盡己之力與大家共同努力把工作做好，最后我用一句話來結(jié)束我的演講，那就是“踏踏實實做人，勤勤懇懇做事”，我的請大家支持我，謝謝!
競聘副部長的演講稿6
各位評委大家好：
很高興能有這次競崗機(jī)會。
一、我的基本情況
二、我競聘的崗位及對崗位職責(zé)的認(rèn)識
1、財務(wù)資產(chǎn)部的職能……
2、副職配合正職做好……
三、我競聘這個崗位的條件分析：
1、專業(yè)背景：專業(yè)、畢業(yè)院校、職稱、證書資格
2、經(jīng)驗積累：會計部門的各個崗位經(jīng)歷、勝任業(yè)務(wù)能力
3、對業(yè)務(wù)和管理的熟悉程度及服務(wù)能力：對業(yè)務(wù)和管理的熟悉，使我對業(yè)務(wù)的專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)更具有針對性，
4、業(yè)務(wù)能力提升為管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力：參與了……，組織了……主管會計
5、我的敬業(yè)精神和工作作風(fēng)：
6、我的理論水平、政策水平和學(xué)習(xí)力：本科畢業(yè)，發(fā)表的成果，兼職教師，培養(yǎng)青年人……學(xué)習(xí)新制度，新政策
7、我的性格自述：認(rèn)真細(xì)致，溫和，誠實，適合這個崗位
8、我的溝通和協(xié)調(diào)能力：上下級之間，平行部門之間，同事之間。
9、我的工作精力：身體健康，孩子已長大，無家庭拖累，可以全身心投入工作。
綜上所述，我完全能夠勝任……
四、我的履職計劃
在單位黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與正職密切配合，忠實履行崗位職責(zé)。
1、為單位管好用好錢，理好財，當(dāng)好家。為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)。
2、擺正位置，不越位，不缺位，協(xié)助正職。
3、以服務(wù)為宗旨，完善管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。
4、為領(lǐng)導(dǎo)提出政策建議，合理分配收入，調(diào)動和鼓勵業(yè)務(wù)部門創(chuàng)收的積極性，推進(jìn)全新的財務(wù)管理體制建設(shè)，做到活而不亂，為單位事業(yè)的健康發(fā)展提供財務(wù)保障。
5、團(tuán)結(jié)和動員本部人員，不斷學(xué)習(xí)，提高管理水平，扎實做好資產(chǎn)財務(wù)部的各項基礎(chǔ)工作，高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
五、如果競崗成功……；如果競崗不成功……
競聘副部長的演講稿7
假如我是工程部副部長
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家早上好，我是老公司市場部新來的員工，我叫崔帥。
很榮幸能夠在新一年的開始加入公司，也希望通過自己的努力在這里有一個全新的開始。能夠進(jìn)入森木隆也很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的期望與盼望，我會認(rèn)真學(xué)習(xí)努力工作，爭取不讓領(lǐng)導(dǎo)及同事失望。
本次工程部副部長的競聘，我抱著虛心向公司的老員工們學(xué)習(xí)的態(tài)度，讓我對公司的業(yè)務(wù)及工作范疇有更加明朗和深入的認(rèn)識。同時也謝謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這次機(jī)會。
在森木隆上班已經(jīng)有十二天了，通過這段時間的學(xué)習(xí)，我也對公司有了更加深刻的了解：寧夏森木隆節(jié)能設(shè)備有限公司成立于20xx年7月，是基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的寧夏專業(yè)化本土節(jié)能服務(wù)公司，也是第二批通過國家發(fā)改委備案的節(jié)能服務(wù)公司。公司以中國節(jié)能協(xié)會、中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會、寧夏能源協(xié)會為平臺，通過對國際先進(jìn)節(jié)能技術(shù)的整合，為客戶提供節(jié)能評估、能源審計、能源診斷、清潔生產(chǎn)審核、節(jié)能改造項目整體方案設(shè)計、節(jié)能改造工程施工、合同能源管理項目等綜合型節(jié)能服務(wù)。公司現(xiàn)擁有包括合同能源管理項目經(jīng)理、清潔生產(chǎn)審核師、高級能源審計師、高級能源管理師、高級節(jié)能評估師、高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師、注冊會計師在內(nèi)的各類專門人才50余人，集合了一個在我區(qū)有較強(qiáng)研究、設(shè)計、技術(shù)、管理能力的國家級專家團(tuán)隊，并于20xx年3月8日經(jīng)自治區(qū)相關(guān)主管部門審批成功剝離出一家專門為企事業(yè)單位立項、申報獎勵資金提供一條龍服務(wù)的全資子公司——寧夏森木隆節(jié)能環(huán)保技術(shù)咨詢有限公司。
通過這段時間學(xué)習(xí)我了解到公司目前開展的業(yè)務(wù)主要有：熱計量改造、能耗節(jié)能監(jiān)管平臺、停車場引導(dǎo)系統(tǒng)、室內(nèi)外照明系統(tǒng)改造、節(jié)水系統(tǒng)改造、高低壓變頻調(diào)速系統(tǒng)、合同能源管理業(yè)務(wù)、中央空調(diào)節(jié)能控制系統(tǒng)等等，后期業(yè)務(wù)可能會延伸到工業(yè)能源企業(yè)節(jié)能服務(wù)等等。
工作期間跟隨陳總的工作中，拜訪了很多機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)其中有：自治區(qū)公安廳后勤部汪處長，日報社的王經(jīng)理、唐主任、趙經(jīng)理，中寧縣教育部李副局長，人民會堂郭經(jīng)理，社會主義科學(xué)院等領(lǐng)導(dǎo)。通過陪同學(xué)習(xí)讓我體會到待人接物要謙遜、做事方法要講究、遇到問題要深思、碰到難題不畏懼、儀容儀表要講究等工作作風(fēng)，我想這也是森木隆每位員工必須具備的基本素質(zhì)。
工作中，我感受到了公司良好的工作氣氛，也積極參加了黨支部組織開展的籃球活動，通過這些活動即使員工的身體得到了鍛煉又保證了員工在工作中有充沛的精力，同時還能促進(jìn)同事之間的相互協(xié)作的默契，提高工作效率很有益處。
工程部是一個履行合同實施合同內(nèi)容的這樣一個部門，這個部門的工作直接關(guān)系到公司在客戶心目中的形象也就是公司聲譽(yù)問題，也關(guān)系到后期工程回款的難易，更關(guān)系到公司未來的發(fā)展。工作有它的特殊性、不確定性因素等等。在我理解工程部的具體工作的開展之初必須要清楚的了解到合同中的內(nèi)容，工期，付款方式、雙方的責(zé)任和義務(wù)，當(dāng)然說到合同，我個人感覺合同的起草、談判、簽訂是至關(guān)重要的、因為直接關(guān)系到公司在這個項目上是否盈利、是否能在約定的工期內(nèi)完成，公司是否主動。在責(zé)任和義務(wù)的條款中是否對我們有利，假如不能如期按合同內(nèi)容完工的情況下我們是否在起草合同的時候形成自我保護(hù)的意識，在項目施工中如果發(fā)生變更情況，起草合同之初是否應(yīng)該有這樣一條：若施工過程中發(fā)生合同約定內(nèi)容以外的變更情況，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商書面認(rèn)可簽字后生效，此部分變更追加的工程款在變更內(nèi)容施工完畢驗收合格后，甲方向乙方另行支付此款項。這樣形成文字性事實后，后期回款時，甲方也無話可說。合同內(nèi)容中最為關(guān)鍵和重要的我認(rèn)為就是付款方式，付款方式的好壞清晰不清晰明朗不明朗，直接關(guān)系到公司資金周轉(zhuǎn)的壓力的大小與公司的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，如果簽訂的合同中沒有明確付款方式，很可能造成后期一系列的無奈與被動。大部分合同付款總是會出現(xiàn)按工程進(jìn)度的百分之多少多少支付工程款，那么工程進(jìn)度上甲乙雙方就會扯皮，本來工程進(jìn)度已經(jīng)達(dá)到甲方確以各種理由遲遲不付款的情況，所以我覺得可以根據(jù)合同內(nèi)容在施工中確立幾個清晰的節(jié)點，按照節(jié)點完成情況支付，比如說對一棟18層辦公樓進(jìn)行照明系統(tǒng)的改造，付款方式可以這樣約定：預(yù)付%多少，材料進(jìn)場施工前付%多少（合計***萬元整），1—9層施工完畢經(jīng)甲方驗收合格后支付%多少（合計***萬元整），9—18層施工完畢甲方驗收合格后再支付%多少（合計***萬元整），預(yù)留%多少作為質(zhì)保金（合計***萬元整）。這樣把付款的節(jié)點清晰化，公司就不會很被動，如果由于甲方付款原因造成延誤工期由甲方承擔(dān)全部責(zé)任。這樣公司就不會很被動。具體項目實施中，前期必須與甲方領(lǐng)導(dǎo)對接，在材料采購進(jìn)場前項目經(jīng)理必須與甲方溝通協(xié)調(diào)前期的各項工作。在施工過程中特別是細(xì)節(jié)方面特別重要，比如說現(xiàn)場抽煙、亂丟垃圾、大聲喧嘩、散慢、懈怠、施工后工具隨地亂放、現(xiàn)場不清掃干凈等等都會給甲方造成不良影響。希望在以后工作中多注意細(xì)節(jié)，施工質(zhì)量及工期嚴(yán)格把控好，多協(xié)調(diào)，把各項工作想到前面，做到前面。這些工作做好了，后期工程回款也順利。甲方對公司的口碑也好，以后就公司業(yè)務(wù)上的開展也會越順利。公司也會發(fā)展更快，走的更長遠(yuǎn)。
最后，作為新員工的我在今后的工作一定會更加努力、上進(jìn)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下攜起手來為了公司的明天也為了我們自己的美好生活共同努力奮斗，只有奮斗的青春才無怨無悔，只有奮斗的青春才美麗絢爛，
只有奮斗的青春才值得回憶······
寧夏森木隆節(jié)能設(shè)備有限公司
演講人：崔帥
20xx年03月01日
競聘副部長的演講稿8
尊敬的各位老師，各位代表：
大家下午好！今天十分榮幸能夠站在這里。首先請允許我做自我介
紹，我是來自于政法學(xué)院**級政治學(xué)與行政學(xué)專業(yè)的**，競選的是組織部部長。
大一一入學(xué)就加入了校社聯(lián)，先后參與了校社聯(lián)舉辦的百團(tuán)納新、十佳金話筒、**村志愿服務(wù)、“地球日”活動、十佳社團(tuán)答辯等活動，此外還作為校社聯(lián)的代表參加了社團(tuán)研討會第八組的討論，多次參加校社聯(lián)的社團(tuán)調(diào)研工作。
在校社聯(lián)工作的一年里，有過苦，有過淚，但唯獨(dú)沒有想過放棄。時間長了也就喜歡這項工作，愛上這項工作。在一年的學(xué)生社團(tuán)工作中，我積累了不少工作經(jīng)驗，因此我自信有能力擔(dān)任校社聯(lián)組織部部長。
接下來，我介紹一下我工作的側(cè)重點。我將堅持公正、公平、公開的原則，規(guī)范考核評優(yōu)工作。工作內(nèi)容分為主要是四個部分，審核考評、檔案管理、監(jiān)督、培訓(xùn)。首先我想強(qiáng)調(diào)一點，那就是我確立的這個工作內(nèi)容并不是心血來潮。我再走上這個講臺之前，曾廣泛調(diào)查、收集了一些社團(tuán)負(fù)責(zé)人以及社團(tuán)成員的意見和建議。
結(jié)合我調(diào)查的意見和建議，以及一年來的經(jīng)驗，我得出一個結(jié)論——評優(yōu)考核工作公開化不夠，各院級社聯(lián)、各社團(tuán)換屆后人事檔案更新慢，對于社聯(lián)干部的監(jiān)督不夠，多數(shù)社團(tuán)骨干缺乏相關(guān)理論知識。
首先是“社團(tuán)”，我認(rèn)為社團(tuán)應(yīng)該而且必須是社聯(lián)工作的重點，因為各社團(tuán)組成了我們社聯(lián)這個大家庭，社團(tuán)才是社聯(lián)的根基。所以我想社聯(lián)在開展任何工作的時候都應(yīng)當(dāng)多從社團(tuán)負(fù)責(zé)人以及社團(tuán)成員的角度出發(fā)，多從廣大社團(tuán)的角度考慮問題。比如說，社團(tuán)調(diào)研就盡量不要把時間定在晚上8點30，這么一個想吃飯又怕耽誤事兒得時間。可以考慮定在9點.再比如說，盡量不要把工作放到周末、不要占用大家休息時間，還周末與同學(xué)。
關(guān)于十佳社團(tuán)的評選一直是社團(tuán)最關(guān)心的問題，對于下一學(xué)年的十佳社團(tuán)評選工作，采取多人評議、量化考核的辦法。將各院社團(tuán)負(fù)責(zé)人納入評審委員會，細(xì)化評審過程，做到公正、公平、公開。量化考核，將社員對于社團(tuán)的滿意度納入考核范圍，將社團(tuán)成績量化為分?jǐn)?shù)。
組織部也將及時更新各院級社聯(lián)、各社團(tuán)的負(fù)責(zé)人檔案，確保溝通聯(lián)系的可持續(xù)性，避免同類社團(tuán)或互補(bǔ)性社團(tuán)有聯(lián)合舉辦活動意愿的時候不能及時聯(lián)系，影響活動質(zhì)量。俗話的好“細(xì)節(jié)決定成敗”，對于監(jiān)督工作，著眼點還是在小的方面。比如開會遲到、活動出勤、按時值班等。只有在小的方面進(jìn)行規(guī)范，才能在大的活動中不出紕漏。
最后就是培訓(xùn)工作，我準(zhǔn)備組織籌備**大學(xué)第一期學(xué)生社團(tuán)骨干培訓(xùn)。鑒于目前社團(tuán)骨干缺乏理論知識，特別是開學(xué)納新以后新生骨干。培訓(xùn)的過程也是社團(tuán)骨干交流學(xué)習(xí)的過程，從而促使我們更好的開展學(xué)生社團(tuán)工作。
在此之前我和大學(xué)生論壇取得聯(lián)系，大學(xué)生論壇已經(jīng)成功舉辦了三屆全國高校學(xué)生社團(tuán)骨干培訓(xùn)，與此同時他們已經(jīng)成功和西北的**、**兩個省份的高校成功合作，取得了非常好的效果。大學(xué)生論壇也非常希望和新疆的高校合作，共同開展學(xué)生社團(tuán)骨干培訓(xùn)。
組織部同時也會加強(qiáng)校社聯(lián)內(nèi)部的建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部考核，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力建設(shè)，把握新形勢下社團(tuán)發(fā)展的規(guī)律。切實做到服務(wù)社團(tuán)，促進(jìn)我校社團(tuán)發(fā)展。
以上就是我關(guān)于未來工作的一些設(shè)想。最后我想補(bǔ)充幾句，我想既然我站在這里，成敗固然重要，但更重要的是，我已經(jīng)再為我的夢想付出努力。
當(dāng)然，我相信大家以前肯定遇到過出色的組織部部長，我沒有辦法保證能給大家一個你們所見過的最出色的組織部部長，我唯一能保證的是：能給大家一個最出色的自己！我的>演講到此結(jié)束，謝謝大家！！！
競聘副部長的演講稿9
各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展示自我，挑戰(zhàn)自我，成就事業(yè)的機(jī)會。我叫，今年32歲，大專學(xué)歷。96年8月，應(yīng)聘加入雙匯集團(tuán)，分配到XX，從一名普通工人做起，很快成為車間技術(shù)骨干，98年2月份進(jìn)入生產(chǎn)中心，從事集團(tuán)公司生產(chǎn)管理工作，01年擔(dān)任生產(chǎn)中心副主任至今。
今天我競聘的職務(wù)是肉制品生產(chǎn)部副部長。我的競聘報告共分三部分：
1、自身優(yōu)勢；
2、對肉制品生產(chǎn)部工作的認(rèn)識；
3、工作思路。
第一部分 自身優(yōu)勢
我認(rèn)為，競聘肉制品生產(chǎn)部副部長一職有下列優(yōu)勢：
1、我具有忠于雙匯、奉獻(xiàn)雙匯的精神，同時對雙匯有深厚的感情。
八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻(xiàn)雙匯，為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
2、我具有吃苦耐勞，務(wù)實熱情，敢于承擔(dān)重任的工作作風(fēng)。
我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務(wù)實熱情、敢于承擔(dān)任何壓力的工作作風(fēng)。在肉制品業(yè)競爭激烈、經(jīng)營比較困難的今天，我參與肉制品生產(chǎn)部的競聘，就是因為我深知“無限風(fēng)光在險峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業(yè)部的工作目標(biāo)、工作要求，踏實工作，不斷創(chuàng)新思路，勇于承擔(dān)各種壓力。
3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力，能更好地組織協(xié)調(diào)各工廠、各部門的工作。
我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計劃管理、生產(chǎn)組織工作，具備了一定的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗，同時煉就了我較強(qiáng)的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調(diào)技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)、物流等部門，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、組織能力非常重要，我認(rèn)為我具有這方面的能力。
4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況，能夠快速適應(yīng)新的工作。
我起步于一名普通工人，在生產(chǎn)一線掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫的全過程，掌握了生產(chǎn)肉制品主要設(shè)備的操作技術(shù)要點，熟悉了肉制品工藝知識和產(chǎn)品加工標(biāo)準(zhǔn)；在生產(chǎn)中心我一直負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司肉制品業(yè)工作，熟悉各單位的設(shè)備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規(guī)范，對集團(tuán)公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉；對集團(tuán)公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》文件的制定，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)非常清楚。這些知識和經(jīng)驗，使我能很快適應(yīng)新的工作要求。
第二部分：對肉制品生產(chǎn)部工作的認(rèn)識
肉制品事業(yè)部作為集團(tuán)公司一個主導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營主體，必須確保供應(yīng)鏈順暢，控制好銷售、采購和生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。就生產(chǎn)部的工作，我認(rèn)為要做好以下四個方面：
1、做好肉制品生產(chǎn)計劃的編制、下達(dá)，保證按生產(chǎn)計劃嚴(yán)格實施，保證市場供應(yīng)，保證產(chǎn)品的新鮮度。
2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈管理。
3、全面推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，落實生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)能、提高勞效，增加企業(yè)贏利水平。
4、加強(qiáng)各生產(chǎn)單位成本核算與考核，加強(qiáng)各單位生產(chǎn)成本的對比與總結(jié)，并對生產(chǎn)成本異常的單位進(jìn)行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創(chuàng)利水平最高。
為此，對做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理工作我充滿信心。
第三部分：工作思路
如果我競聘成功，我將協(xié)助生產(chǎn)部長做好以下七個方面的工作：
一、圍繞工作目標(biāo)，做好與四個部門的銜接，實現(xiàn)產(chǎn)供銷三統(tǒng)一。
四季度肉制品事業(yè)部計劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬噸，實現(xiàn)利潤1.3億元，噸均創(chuàng)利634噸，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，必須加強(qiáng)與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)四個部門的銜接，解決目前生產(chǎn)與銷售的不平衡，生產(chǎn)設(shè)備布局與市場需求的不協(xié)調(diào)。
1、做好與技術(shù)部門的銜接：
市場在變化，消費(fèi)觀念也在變化，我們的產(chǎn)品就要不斷調(diào)整，因此，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，培育新產(chǎn)品，重點推出新產(chǎn)品，而要想培育上量的產(chǎn)品，實現(xiàn)規(guī)模化的生產(chǎn)，必須有現(xiàn)代化的設(shè)備做支撐，也就是說開發(fā)產(chǎn)品不僅要適應(yīng)消費(fèi)者，還要與生產(chǎn)實際相匹配，只有這樣，才能培育集團(tuán)公司新的主導(dǎo)產(chǎn)品。
2、做好與銷售部門的銜接：
肉制品業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，是集團(tuán)公司必須“做深做透，做大做強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)，按照市場規(guī)律必須嚴(yán)格“以銷定產(chǎn)“，牢固確立”市場第一“的觀念，各種產(chǎn)品都有其消費(fèi)的規(guī)律性，也就是市場需求的規(guī)律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場，了解不同時期的市場需求，預(yù)測現(xiàn)有產(chǎn)品在不同時期的銷售需求情況，才能提前決策，更好地合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源，實現(xiàn)對生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。
3、做好與采購部門的銜接：
作為肉制品業(yè)，要保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，必須有充足的原料做保障，因此要加強(qiáng)與采購部門的銜接，及時為采購部門提供需求信息，實現(xiàn)采購與生產(chǎn)的有機(jī)統(tǒng)一，要根據(jù)不同時期的原料市場、原料價格的變化，調(diào)整生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的最佳組合，即產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又達(dá)到成本最優(yōu)，創(chuàng)利水平最高。
4、做好與生產(chǎn)部門的銜接：
生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排，指導(dǎo)生產(chǎn)并進(jìn)行監(jiān)督考核。因此對每一個生產(chǎn)廠家必須有一個全面的了解，包括各個工廠的人員、設(shè)備、產(chǎn)能、資源、當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣、外部環(huán)境、市場狀況，只有這樣，才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)上做到資源有效配置、合理利用，使生產(chǎn)與市場需求充分對接。
只有實現(xiàn)與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)的有效銜接，才能理順供應(yīng)鏈，實現(xiàn)肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運(yùn)作，落實產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規(guī)范落實了高低溫產(chǎn)品集中配送，制定了高溫火車裝車管理規(guī)范，以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車、裝車等各個環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)肉制品進(jìn)、銷、存管理，落實肉制品72小時訂單管理，對出現(xiàn)問題的責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，實行“日通報、周總結(jié)、月兌現(xiàn)”，最終實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。
二、完善質(zhì)量管理體系，建立內(nèi)部市場質(zhì)量鏈。
隨著消費(fèi)者保護(hù)意識的加強(qiáng)，特別是今年質(zhì)量問題非常多。1-8月份市場反饋肉制品質(zhì)量問題1483起，其中雜質(zhì)問題714起，占48.15％，品質(zhì)問題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問題135起，占9.1％，已經(jīng)危及到食品安全，分析原因主要是執(zhí)行力差，管理不善造成的。我認(rèn)為應(yīng)從以下四個方面加強(qiáng)管理：
1、以質(zhì)量考核為基礎(chǔ)，做深做精工廠內(nèi)部管理，強(qiáng)力推行生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
2、繼續(xù)推行完善肉制品市場反饋質(zhì)量問題處罰制度，對市場反饋質(zhì)量問題，生產(chǎn)部每月進(jìn)行匯總，并按損失金額的多少進(jìn)行排序，實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。
3、在各肉制品廠建立內(nèi)部市場鏈，下道工序作為上道工序的市場，下道工序有權(quán)檢查上道工序的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題實行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質(zhì)量意識。
4、配合技術(shù)、質(zhì)檢、安全等部門對食品安全實行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題就地整改。
三、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。
肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費(fèi)用兩個方面。要提升產(chǎn)品市場競爭力，必須從這兩個方面加強(qiáng)控制，提高產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。
對原材料成本，實行考核通報處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現(xiàn)有原料綜合利用率考核的基礎(chǔ)上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強(qiáng)檢查，杜絕弄虛作假，對低于考核標(biāo)準(zhǔn)的單位除進(jìn)行集團(tuán)公司通報外，還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，經(jīng)濟(jì)處罰實行連帶制，對責(zé)任人、車間主任、生產(chǎn)部長、項目經(jīng)理實行“四三二”處罰制，即“責(zé)任人40％、車間主任20％、生產(chǎn)部長20％、項目經(jīng)理20％”。
對費(fèi)用成本，一方面生產(chǎn)部按照一個工廠穩(wěn)定幾個品種，一個規(guī)格盡可能固定到一個單位生產(chǎn)的原則，分解生產(chǎn)計劃，有效整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，另一方面實行目標(biāo)成本層層分解制，按照年度費(fèi)用計劃，將公司指標(biāo)分解到部門、車間，由各部部長、車間主任負(fù)責(zé)；部門領(lǐng)導(dǎo)和車間主任再將部門指標(biāo)分解到班組，班組把指標(biāo)分解到個人；各級費(fèi)用指標(biāo)的完成情況與各級人員的收入掛鉤，項目經(jīng)理對公司整個費(fèi)用指標(biāo)負(fù)責(zé)，收入和公司指標(biāo)完成情況直接掛鉤，每月兌現(xiàn)。
四、突出對比，加強(qiáng)成本核算，樹立經(jīng)營意識。
生產(chǎn)部對各單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算分析，對工廠的各項費(fèi)用進(jìn)行橫向?qū)Ρ取⒖偨Y(jié)，找出各工廠可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。剔除工廠不可控費(fèi)用，如人員工資、廠房設(shè)備折舊等，對工廠可控費(fèi)用進(jìn)行重點分析，制定控制措施，對工廠的生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督，同時要求各工廠成立成本核算小組，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現(xiàn)有原料庫存進(jìn)行原料最佳組合，實現(xiàn)產(chǎn)品最大贏利水平。
五、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
生產(chǎn)中心通過理論與實踐有機(jī)結(jié)合，已經(jīng)出臺了《集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》，我將按照集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求、抽專人推行生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足，規(guī)范作業(yè)流程，落實生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時制定處罰措施標(biāo)準(zhǔn)化，對不按標(biāo)準(zhǔn)操作的，按標(biāo)準(zhǔn)處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進(jìn)的管理方法拷貝到異地公司，實現(xiàn)集團(tuán)公司各個肉制品廠家生產(chǎn)加工的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
六、進(jìn)行創(chuàng)新管理，實行生產(chǎn)管理垂直化。
為加強(qiáng)對肉制品單位控制力、執(zhí)行力，確保生產(chǎn)單位嚴(yán)格按計劃生產(chǎn)，肉制品生產(chǎn)部對分廠調(diào)度室（或調(diào)度部）正副主任實行垂直化管理，即對調(diào)度室（調(diào)度部）主任的工作業(yè)績進(jìn)行考核，工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據(jù)考核結(jié)果確定，并以書面形式反饋各單位財務(wù)室（財務(wù)部），據(jù)此發(fā)放，同時對各單位調(diào)度室（或調(diào)度部）主任有建議任免權(quán)。
七、加強(qiáng)稽查與考核，實現(xiàn)肉制品的預(yù)算管理。
1、組建肉制品稽查隊，對各肉制品廠實行全方位檢查。
目前，控制力弱、執(zhí)行力差。在生產(chǎn)上直接表現(xiàn)為政令上情不下達(dá)，產(chǎn)品加工不統(tǒng)一、供應(yīng)鏈不順暢、工廠各自為政、企業(yè)經(jīng)營不理想。
作為生產(chǎn)部副部長就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長組織各工廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動，組建肉制品稽查隊，巡回檢查全國各肉制品廠，對生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)。
生產(chǎn)部必須加強(qiáng)對各肉制品廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，考核指標(biāo)主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費(fèi)用、出品率、配送、利潤等六大指標(biāo)，這六個指標(biāo)按照責(zé)、權(quán)、利相對稱原則，進(jìn)行分值分配，對各肉制品廠進(jìn)行綜合考評，考評結(jié)構(gòu)實行周通報、月考核，一方面在整個集團(tuán)公司進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋_(dá)到互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的，另一方面根據(jù)考核結(jié)果，對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
在這里，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次競聘的機(jī)會，無論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進(jìn)取，做好本職工作。“踏踏實實、高度負(fù)責(zé)、迅速反應(yīng)、馬上行動”是我的工作作風(fēng)，我會用實際行動，回報大家、回報雙匯。
競聘人：
競聘副部長的演講稿10
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！我競爭的崗位是經(jīng)營部副部長，分管用電監(jiān)察、線損、計量等工作。現(xiàn)將我個人的基本情況、對此崗位的熟悉以及受聘后的工作思路向大家做一簡要介紹。我19xx年9月出生，現(xiàn)年29歲；19xx~19xx年，在雄縣中學(xué)學(xué)習(xí)；19xx年考入華北礦業(yè)高等專科學(xué)校機(jī)械設(shè)備自動化專業(yè)，19xx年畢業(yè)取得大專學(xué)歷；19xx年，在工作之余考入華北電力大學(xué)電力系統(tǒng)自動化專業(yè)專升本函授班，XX年畢業(yè)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位。19xx年9月份，我進(jìn)入雄縣電力局計量室，從事表計校驗工作，19xx年底開始擔(dān)任計量室主任職務(wù)，XX年科室合并后改任經(jīng)營科副科長，分管計量工作，后又兼管用電監(jiān)察、線損等工作至今。
六年多的工作實踐使我深刻的熟悉到，電力局作為一個企業(yè)，經(jīng)營工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟(jì)效益，也決定了我局能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、正常開展其他工作；經(jīng)營部是我局唯一主管經(jīng)營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監(jiān)察等工作是經(jīng)營工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，做好這些工作是搞好經(jīng)營工作的基礎(chǔ)。如能受聘，我將認(rèn)真做到以下幾點：
1、服從部長領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調(diào)的統(tǒng)一；同時從自身做起，時刻維護(hù)經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。
2、以身作則、嚴(yán)格治理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責(zé)任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。
3、分清重點、科學(xué)安排，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)及各項臨時任務(wù)。
（1）加強(qiáng)用電監(jiān)察力度，通過營業(yè)性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經(jīng)營治理中存在的漏洞。
（2）進(jìn)一步完善計量治理制度，確保計量表計準(zhǔn)確運(yùn)行，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。
（3）強(qiáng)化現(xiàn)場治理，把握第一手資料，為開辟降損節(jié)能新途徑積累實踐經(jīng)驗。
（4）認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)一流文件，領(lǐng)會精神實質(zhì)，將創(chuàng)一流工作融會到日常工作之中，使日常工作更加規(guī)范。
六年多的工作實踐鍛煉了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經(jīng)營部副部長，成為部長的得力助手，為完成全年任務(wù)指標(biāo)、推動我局的健康發(fā)展做出自己的努力。假如不能受聘，我也將微笑著走向明年，走向明年競爭上崗的講臺。希望能得到大家的支持！
競聘副部長的演講稿11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：
我叫**，現(xiàn)任第一發(fā)電車間副主任，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個平臺和機(jī)會，我將闡述我對運(yùn)行部副部長崗位的理解，客觀分析自己競聘的優(yōu)勢，同時我也虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)的批評和指導(dǎo)。
下面是我的自我介紹：
我**年畢業(yè)于**電廠熱能動力專業(yè)，**年10月在西安電專進(jìn)行循環(huán)流化床鍋爐的理論學(xué)習(xí)，**年7月就職于鍋爐專業(yè)，**年7月至**年3月任發(fā)電一車間鍋爐安全員，**年3月任發(fā)電一車間副主任，今天既然是競聘那么我也將毫無保留的展現(xiàn)自己，競聘就是競爭，競爭就有比較，閉著眼睛回想自己走過的這幾年，我腦海中只有一個詞，那就是夢想！那一年我?guī)е鴰妆緯臀业膲粝雭淼搅嗣喉肥l(fā)電公司，也許是冥冥之中的注定，也許是一種緣分我們相識，相知，直到今天在這里實現(xiàn)了人生那個被大多數(shù)人已經(jīng)拋棄的夢想，回過頭去看，要感謝的太多太多，領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩，同事的友情相待，這些都是伴隨我成長之中必不可少的條件，其實我最慶幸的是選擇了鍋爐專業(yè)，這是一個充滿挑戰(zhàn)和激情的職業(yè)，如果不是這特殊的條件特殊的環(huán)境就不會有今天站在這里的我。是的曾經(jīng)我徘徊過，猶豫過，迷茫過，但這不正是一個尋找夢想的男子漢所必須經(jīng)歷的嗎？站在今天我可以驕傲的說，今日的我已經(jīng)不是昨天的我，我有充分的自信和能力去干好這份工作，挑戰(zhàn)會有，困難也會有，可我不怕，因為這些只會成為我前進(jìn)道路上的墊腳石，而不是絆腳石！
今天我站在這個舞臺，以積極的心態(tài)和真誠的態(tài)度，來競聘運(yùn)行部副部長一值，以下是我對運(yùn)行部副部長一職的理解：
首先，發(fā)電部副部長是在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部長完成發(fā)電部的各項工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電力方針政策、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、上級有關(guān)運(yùn)行技術(shù)規(guī)程、調(diào)度規(guī)程和《集控運(yùn)行規(guī)程》、結(jié)合本廠生產(chǎn)組織落實。其次負(fù)責(zé)發(fā)電部的技術(shù)管理、參與年度運(yùn)行方式的審核、組織制定、審核重大特殊試驗方案、生產(chǎn)調(diào)度及運(yùn)行方式的安排工作，指揮重大操作和事故的處理工作。并且負(fù)責(zé)督促檢查運(yùn)行生產(chǎn)計劃、安措計劃的執(zhí)行情況
我的競聘優(yōu)勢只有一句話那就是一顆感恩的心，一份責(zé)任感，一個成長起來的員工和對工作的合理態(tài)度。
如果我有幸能擔(dān)任運(yùn)行部副部長一職，我將以更高的要求去要求自己，以副部長的相關(guān)制度為立身準(zhǔn)則，以安規(guī)為行事原則，認(rèn)認(rèn)真真的按規(guī)章辦事，踏踏實實的苦干實干，兢兢業(yè)業(yè)的愛崗敬業(yè)。
我的工作思路和具體措施如下：
總體思路：
創(chuàng)新是單位的靈魂，是發(fā)展的動力，只有不斷創(chuàng)新，超越自我，才能與時俱進(jìn)，銳意前行。在我們單位處在十二五規(guī)劃的關(guān)鍵時期，不斷提高創(chuàng)新能力，形成日益強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，已成為電力系統(tǒng)的當(dāng)務(wù)之急，也是電力系統(tǒng)每位成員義不容辭的責(zé)任。為此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識，不斷整合思想和行為，在工作實踐中，不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)創(chuàng)新能力、改革能力，用新思路、新方式解決新問題，堅持走內(nèi)外兩條路線：一是采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，認(rèn)真開展對標(biāo)工作，在不斷總結(jié)學(xué)習(xí)比較的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)差距，積極探索符合自身特點的創(chuàng)新途徑；二是加強(qiáng)對本單位的調(diào)查研究工作，深入挖掘內(nèi)在潛力，大膽創(chuàng)新，努力創(chuàng)造出自己的品牌。
具體措施
（一）推動管理機(jī)制創(chuàng)新
科學(xué)的管理機(jī)制是單位發(fā)展的根基，決定著單位競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。為了激勵大家所有運(yùn)行人員實行，能上能下的用人機(jī)制、獎罰分明的激勵機(jī)制、工資與崗位和效益掛鉤的公平合理的薪酬機(jī)制，增強(qiáng)員工的競爭意識，調(diào)動職工的積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，增強(qiáng)單位的整體工作水平和競爭能力。
（二）推動管理理念創(chuàng)新
管理理念是單位發(fā)展的精神支柱，決定著單位的發(fā)展方向。我們要注重管理與效益相統(tǒng)一的原則，強(qiáng)化生產(chǎn)意識，完善生產(chǎn)設(shè)施，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)水平，時刻以完成全年發(fā)電任務(wù)，和提高員工收入為己任，樹立煤矸石發(fā)電公司良好的社會形象，確保超額完成全年發(fā)電任務(wù)。
（三）推動管理模式創(chuàng)新
管理模式是單位得以健康發(fā)展的重要保障。堅持“以人為本”的原則，造就一支自覺主動、富有責(zé)任心、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力、不斷改進(jìn)思想和作風(fēng)、適應(yīng)和接受新挑戰(zhàn)、新環(huán)境的職工隊伍。真正做到尊重和使用人才，為職工搭建施展才華的舞臺，鼓勵員工多提合理化意見和建議，推動單位不斷走創(chuàng)新之路。目前我們單位發(fā)展速度快，人員配置參差不齊，要大力做好培訓(xùn)工作。
（四）推動管理手段創(chuàng)新
管理手段是單位發(fā)展的關(guān)鍵因素。在信息化高速發(fā)展的今天，信息化程度的大小決定著單位的前途和命運(yùn)。我們要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，規(guī)劃，健全、優(yōu)化mis平臺，全面提高辦公自動化水平，實現(xiàn)高效及安全，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
（五）推動業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新
業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新是單位發(fā)展的生命力。我們要建立健全設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)、設(shè)備控制體系，以提高員工的收入和電廠的效益為目的，不斷采用新工藝、新技術(shù)和新材料，大力推進(jìn)人單合一的市場化改革，降低設(shè)備維護(hù)檢修成本，提高檢修水平
以上是我這個人關(guān)于工作的想法和具體措施，我知道自己在管理方面還有很多需要學(xué)習(xí)，如果這次成功應(yīng)聘對于我來說將會是一個新的起點，機(jī)遇伴隨著挑戰(zhàn)，公司的十二五規(guī)劃已經(jīng)為我們繪制了一張宏偉的藍(lán)圖，作為公司創(chuàng)新發(fā)展隊伍中的一員，我將立足本職崗位，以飽滿的熱情，奮進(jìn)的精神積極投身公司的改革熱潮中，為公司早日實現(xiàn)西部第一矸電的目標(biāo)而努力奮斗。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評委！我的演講結(jié)束了！
競聘副部長的演講稿12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
今天站在這個臺上，我感覺十分忐忑，但同時又感覺興奮。忐忑是因為我作為剛進(jìn)公司一個月的新人就冒失的站在這在臺上跟各精英同場競爭，跟各位精英同事相比，我在公司沒有任何資歷，也沒有任何成績，所以對競選，心里沒有底氣。興奮是因為我幸來到了這個團(tuán)隊，這個有著強(qiáng)烈競爭意識和狼性精神的團(tuán)隊，我感到熱血沸騰，也給自己增加了不少的勇氣和信心。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。今天我競選的職位是招商部副部長。主要基于以下兩個方面考慮：
一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副部長的素質(zhì)
一是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。我是一個農(nóng)村孩子，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好。
二是有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我熱愛招商工作，平時愛讀書看報，也瀏覽了一些有關(guān)工業(yè)、經(jīng)濟(jì)方面的書籍。到園區(qū)工作后，我比較系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)知識和各級各類文件精神，初步具備了一個招商人員所必需的業(yè)務(wù)知識和政策水平。
三是有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、嚴(yán)于律己的處世之道。參加工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)和黨性鍛煉，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
另一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副部長的才能。
一是有一定的政治素養(yǎng)。我平時比較關(guān)心社會生活中的大事，對國家的大政方針有一定的了解，有較高的思想政治覺悟。尤其是工作后，我更加注重了政治理論知識的學(xué)習(xí)和思想意識的改造，能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性。
二是計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的我，對招商宣傳冊、網(wǎng)站、ppt等制作有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)。
三是有一定的管理能力。我在大學(xué)和師范期間，曾擔(dān)任過班長，使我積累了一定的管理經(jīng)驗。
假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負(fù)眾望，努力帶頭做好招商工作。
第一、擺正位置，當(dāng)好配角。在工作中我將配合好領(lǐng)導(dǎo)和部長的工作，多請示匯報，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位不越位，補(bǔ)臺不拆臺。
第二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和高科技知識的學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。
第三、扎實工作，銳意進(jìn)取。既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，和大家一道努力把招商部工作做好。
不容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵;憑心而論，我到園區(qū)工作的時間短，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的那句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試，響應(yīng)組織號召，積極參與競爭，我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。謝謝大家!
競聘副部長的演講稿13
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家早上好！
我是xx，xx年9月出生，現(xiàn)年29歲；年~年，在雄縣中學(xué)學(xué)習(xí)；年考入華北礦業(yè)高等專科學(xué)校機(jī)械設(shè)備自動化專業(yè)，年畢業(yè)取得大專學(xué)歷；年，在工作之余考入華北電力大學(xué)電力系統(tǒng)自動化專業(yè)專升本函授班，年畢業(yè)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位。
今天我站在這個舞臺上要競聘的崗位是經(jīng)營部副部長，分管用電監(jiān)察、線損、計量等工作。
xx年9月份，我進(jìn)入雄縣電力局計量室，從事表計校驗工作，年底開始擔(dān)任計量室主任職務(wù)，年科室合并后改任經(jīng)營科副科長，分管計量工作，后又兼管用電監(jiān)察、線損等工作至今。
六年多的工作實踐使我深刻的認(rèn)識到，電力局作為一個企業(yè)，經(jīng)營工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟(jì)效益，也決定了我局能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、正常開展其他工作；經(jīng)營部是我局唯一主管經(jīng)營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監(jiān)察等工作是經(jīng)營工作中不可忽視的環(huán)節(jié)，做好這些工作是搞好經(jīng)營工作的基礎(chǔ)。
如能受聘，我將認(rèn)真做到以下幾點：
1、以身作則、嚴(yán)格管理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責(zé)任，讓大家感到人人有事干、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。
2、聽從部長領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調(diào)的統(tǒng)一；同時從自身做起，時刻維護(hù)經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。
3、分清重點、科學(xué)安排，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)及各項臨時任務(wù)。
（1）進(jìn)一步完善計量管理制度，確保計量表計準(zhǔn)確運(yùn)行，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。
（2）加強(qiáng)用電監(jiān)察力度，通過營業(yè)性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經(jīng)營管理中存在的漏洞。
（3）認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)一流文件，領(lǐng)會精神實質(zhì)，將創(chuàng)一流工作融會到日常工作之中，使日常工作更加規(guī)范。
（4）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，掌握第一手資料，為開辟降損節(jié)能新途徑積累實踐經(jīng)驗。
六年多的工作實踐鍛煉了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經(jīng)營部副部長，成為部長的得力助手，為完成全年任務(wù)指標(biāo)、推動我局的健康發(fā)展做出自己的努力。
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！
競聘副部長的演講稿14
尊敬得社團(tuán)聯(lián)主席，理事們：
我是外聯(lián)部干事xxx。我性格開朗，喜歡交朋友，工作時能認(rèn)真負(fù)責(zé)，顧全全局。我現(xiàn)在要競聘得職位時外聯(lián)部副部長。
在進(jìn)入社團(tuán)聯(lián)將近二個學(xué)期里，我認(rèn)識了外聯(lián)部得主要工作有交流，購物，引導(dǎo)接待，后勤。交流時是與外部兄弟院校交流，本校各社團(tuán)間得交流溝通，還有本社團(tuán)各部門之間得交流。購物是舉辦活動時購買活動所需得物品。接待引導(dǎo)則是在活動時接待引導(dǎo)邀請得嘉賓進(jìn)行入坐。后勤則是管理社團(tuán)聯(lián)倉庫中物品，以及平時各社團(tuán)來進(jìn)行借用的管理。還有準(zhǔn)備就是舉辦活動所需的物品。
在進(jìn)入社團(tuán)聯(lián)間，我參加了校運(yùn)會的工作，社團(tuán)之星的海選，初賽，與生態(tài)，醫(yī)專等學(xué)校的交流活動。在這些工作中，有的工作我能很好的配合其他人將工作做好，有的我能獨(dú)立完成。在與外校的交流中與他們熱情交流，相互學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，結(jié)下深厚友誼，彼此相互聯(lián)系。在此工作中我認(rèn)識到社團(tuán)中紀(jì)律非常重要，如果一個社團(tuán)沒有紀(jì)律，那么這個社團(tuán)也就維持不了多久了。還有社團(tuán)內(nèi)部一定要團(tuán)結(jié)，內(nèi)部團(tuán)結(jié)了工作時才能團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，這樣工作才能圓滿完成。還有是工作中要注意細(xì)節(jié)，因為往往許 多工作就是因小失大，使工作失敗。
從工作中也認(rèn)為我能勝任外聯(lián)部副部長的職務(wù)。如果我能順利當(dāng)選此職務(wù)，我會盡力地配合好部長做好 部門工作，并做好自己的工作。還有就是在對外交流中更加地加強(qiáng)與外校的交流再者是在下屆招新時要盡量把好關(guān)，招收真正有積極性，有毅力，的新成員。還有是對新成員的培養(yǎng)，首先是創(chuàng)造機(jī)會讓新成員相互認(rèn)識了解。在招新后盡量多的將新成員聚集在進(jìn)行交流，如進(jìn)行部門的籃球，排球，乒乓球等，讓新成員能在交流中相互認(rèn)識相互了解。二是培養(yǎng)他們的膽量，工作處事與應(yīng)。首先在招新后盡快地讓新成員認(rèn)識本部門的工做。還有將工作分細(xì)劃，將工作按組分給各組成員完成。再有是給各小組成員分任務(wù)，讓他們?nèi)チ私獗拘８魃鐖F(tuán)辦公室，及盡量認(rèn)識各協(xié)會的會長，理事，和收集他們的聯(lián)系方式，以此來鍛煉他們的交際能力。再者是盡量抽空對新成員進(jìn)行一些培訓(xùn)，例如ppt，策劃書，新聞稿等以此來提高成員的能力。最后是多組織本部門與其他各部門多交流，讓各部門成員之間能認(rèn)識了解，畢竟社團(tuán)聯(lián)是一個大家庭，大家就應(yīng)該相互團(tuán)結(jié)，親去一家人。
競聘副部長的演講稿15
尊敬的各位老師、同學(xué)們：
晚上好！
很榮幸我能有機(jī)會參加本次競選。我競選的職位是團(tuán)委宣傳部部長。
首先自我介紹一下，我叫xx。性格活潑開朗，喜歡看書，有責(zé)任心，我已經(jīng)在團(tuán)委工作了一年的段時間，從工作中，我學(xué)會了怎樣為人處世、怎樣學(xué)會忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協(xié)調(diào)好各成員之間的關(guān)系，怎樣處理好我們部門與其它部門之間的關(guān)系，怎樣動員一切可以團(tuán)結(jié)的力量，怎樣提拔和運(yùn)用良才，怎樣處理好學(xué)習(xí)與工作之間的矛盾。
我認(rèn)為該自己做的事情一定不要拖延，出了錯誤，就要勇于承擔(dān)。而且不要為自己的失敗找借口。這一切證明：我有能力勝任團(tuán)委宣傳部部長一職，并且有能力把團(tuán)委宣傳部發(fā)揚(yáng)光大。
競爭給優(yōu)勝者帶來歡樂，但同時又給失敗者帶來痛楚，但我想無論我競選成功與否，我都會把它當(dāng)作人生的一次旅程，坦然處之。
工作的失敗并不可怕，可怕是的失敗后不能站起來，失敗是一種考驗和磨練，失敗中成長，吸取教訓(xùn)，我有堅定的信心自己可以做好。追求成功的路上，重要的不是凱旋而是奮斗，它的精髓是不是為了獲勝而是使自己變得更勇敢、更健壯、更謹(jǐn)慎和更落落大方。
內(nèi)心的力量和勇氣讓我站在這個講臺上，追求成功的路上使我自信與成長。
既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟梁；既然是石頭，我就要去鋪出大路；既然是宣傳部部長，我就要成為一名出色的領(lǐng)航員！相信我，一定能行的！
謝謝大家，我的演講完畢！
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