競聘項目經理演講稿匯總三篇
演講稿具有邏輯嚴密,態度明確,觀點鮮明的特點。在日常生活和工作中,接觸并使用演講稿的人越來越多,那么,怎么去寫演講稿呢?以下是小編幫大家整理的競聘項目經理演講稿7篇,歡迎閱讀與收藏。
競聘項目經理演講稿 篇1
尊敬的各位領導,評委們:
大家好。
今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經理的競聘。決定參加這次競聘前,也曾度德量力,思慮再三。參加這次競聘,是因為一方面;我對公司推行項目經理競聘上崗機制的由衷擁護和信任;另一方面;通過這次競聘來鍛煉提高自己。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會。同時借此機會感謝公司領導及同事們在工作中對我的關心和支持!
首先是我對項目經理崗位的認識:
1、項目經理是項目合同履約的負責人,代表公司處理執行合同中的一切重大事宜。
2、是項目計劃的制定和執行的監督人:為達到項目預定的目標,需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標按照科學的方法協調一致將項目做好做細。
3、是項目組織的指揮員:項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節,是一項系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用,進行良好的組織和分工,充分發揮每個成員的作用。
4、是項目協調工作的紐帶:項目建設的成功不僅依靠我們施工單位的工作,還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理是協調各方面關系使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。
5、是項目控制的中心:項目工期、工程質量、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,也是項目考核的主要指標。項目經理必須千方百計的進行項目的進度、質量、安全、費用進行綜合控制。
作為項目經理崗位,工作紛繁雜亂并且綜合協調的任務量重,做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來擔任。多年來,我在公司這個大家庭里,通過前輩的教導和同齡人的幫助,使我從一名初入社會的學生逐漸成長起來,并能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年里通過不斷實踐與學習使我的業務技術水平和管理水平有了很大的提高,我缺乏經驗,這是事實,但我相信,只要大家給予真誠的支持和幫助,憑著自身的勤奮努力,謙虛好學,加之多年從事技術管理和施工管理工作的經驗,我有信心一定有能力勝任這一工作。
如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面:
1、克服麻痹大意思想,保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產的組織措施和技術措施,認真貫徹落實安全生產檢查,確保施工安全。
2、加強工程項目的技術、質量管理。強化質量體系運行管理,嚴格做好質量通病的防治,抓細過程質量控制。
3、成本控制方面。按時進行項目成本統計分析,及時做出成本風險預測,不斷優化方案,杜絕不合理費用的發生,嚴格落實工程變更及工程簽證文件的書面確認工作,有效控制工程費用。
4、加強內控實行碰頭會,強化項目內部溝通控制,每天在規定的時間內對工程當天及當前需解決的問題進行明確。加快解決問題的速度,增加項目的溝通力和執行力。
5、強化工程承包服務意識。本著務實合作的態度與項目各方進行溝通合作,確保有一個良好的外部施工環境,明確承包義務與權利,杜絕推委和扯皮現象的發生。提高公司的信譽度與美譽度。
項目的各項管理工作主要包括現場管理、技術管理、進度及計劃管理、質量管理以及安全生產、文明施工、成本控制等方面。每一項管理工作都是非常重要,不可缺少,進場后項目部會要求每位成員工都要學習管理制度,在工作中嚴格按制度要求執行,并做到分工明確、責任到人,獎罰分明,這樣既能充分發揮個人主觀能動性,又有利于工程的推動和進展;
總之“安全與質量并舉、信譽與效益并存”是項目管理的宗旨。如果我能競聘成功我將珍惜機會,用心、用情、用心干好工作,如不成功我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責。無論如何我都將“以誠待人,用心做事”。
我的競聘陳述完畢!
謝謝大家。
競聘項目經理演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位同仁:
大家好!首先我要感謝公司和領導提供這次競聘的機會,使我能夠將這些年對工作的總結和認識向各位領導進行簡單的.匯報,也希望能通過這次的競聘鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質得到提高。
請容許我簡單地介紹下自己。本人***,1987年出生,20xx年畢業于長春工業大學電氣工程及其自動化專業,同年進入軌道交通集團就職,入職以來先后參與了輕軌三期4號線、地鐵1號線、地鐵2號線、軌道交通8號線工程的建設,分別擔任過電力排遷、臨時電源、站臺門系統、供電系統等專業的業主代表。
我這次競聘的職位是技術部副經理,下面我從對技術部職能的認識和理解、技術部工作的設想以及自身競聘優勢三方面進行我的演講。
一、技術部職能的認識和理解
通過對技術部部門職能的解讀,我認為技術部職能主要包括制定技術管理制度、組織設計方案審查、組織提報用戶需求書、初步設計階段的設計管理、組織編寫設計變更方案、接口管理、組織設計現場巡查、新技術推廣與新員工培訓、勘探及測量單位的委托與管理。
從職能可以看出技術部既是個技術部門也是個管理部門,從技術角度講技術部需要對各專業的設計方案、設備選型、接口內容以及初步設計總體的原則有比較深入的了解。從管理角度講,技術部需要組織相關專家、設計及公司各部門對設計方案進行審查,組織現場巡查、組織設計變更提報以及對勘探及測量單位進行管理。是一個既需要技術能力也需要組織協調能力的部門。
我認為工程施工七分準備三分實干,如果準備充分后續各項工作將會事半功倍。我在從事工程管理的過程中就有很多前期設計未考慮全面而導致后期施工相當困難的情況,我覺得技術部一項重要工作就是為各專業工程進行前期技術與接口準備,盡量將前期設計內容考慮全面,減少設計變更的出現。這也是我競聘技術部的主要原因之一。我認為設計變更不可怕,俗話說計劃沒有變化快,任何事物都是不斷變化的,更何況龐大的軌道交通工程,變更在所難免,但我認為通過專業的技術管理,設計變更應該是會越來越少的。
二、對技術部工作的幾點設想
1、梳理制度流程,明確責任分工
因為技術部是新成立的部門,所以確定制度流程是首要工作。我認為制度流程分兩方面,首先是技術部內部責任分工,根據部門職能劃分獨立的專業組,專業組之間要責任明確、分工到位。二是明確與事業總部相關部門間的責任分工,明確工作流程,要形成流水式作業,最大限度發揮部門作用,減少其他部門業務負擔,提高部門整體運行效率。
2、做好前期設計管理,有序組織技術評審
技術部負責初步設計階段的設計管理及機電用戶需求書的提報工作,針對這兩項職責我認為在做好正常技術管理工作的同時應該注意兩點,一是設計范圍是否全面,前期應該將所有需要發生的工程考慮在內,避免以后出現概算以外的工程。二是用戶需求書報審順序應結合整體工期有計劃性進行,例如動照專業需各專業提出用電需求后方可進行400V柜的設計,400V柜子設計又制約供電專業出圖,這些問題應該統籌考慮,需要有序及進行,打好提前量。
3、嚴抓設計巡查,及時整改糾偏
好的設計是好的施工的基礎,在工程實施階段組織設計對現場及進行巡查十分必要,改變設計不了解現場的現狀,使設計意圖在工程中得到充分的體現,對現場不符合設計的要求的問題及時向工程項目部反應,督促整改。同時,通過對現場的巡查也能夠發現設計不完善的地方,形成的相互促進的正反饋。
4、明確委托流程,做好前期服務
地勘和測量是工程施工的前提條件,委托地勘和測量單位也是技術部的重要職責,明確地勘和測量單位委托流程十分重要,確保前期數據準確及時。
5、緊跟技術前沿,定期參觀交流
作為技術部應時刻了解軌道交通行業發展的最新動態,例如探索BIM在工程上的應用,我了解到有些施工單位會開一些現場會,以某個樣板工程為模板,參觀新技術新工藝在工程上的實體應用,我認為定期與施工單位、設計單位及其他城市的地鐵公司開展這方面的合作,去先進地區和優質工程參觀,這樣可以更直觀的看見好工程是什么樣,自身還有那些不足。
三、自身競聘優勢
競聘技術部副經理,我認為自己有以下幾個方面的優勢。
1、具有良好的工作作風
做事先做人,在工作中能夠做到以大局為重,不計個人得失。能夠做到吃苦耐勞,認真負責。要求別人做的事情自己首先做到。領導布置的工作總是想方設法去完成。
2、具有豐富的實踐經驗
從參加工作至今已有8年,8年來先后參與了多個工程項目的建設,也參與過兩條線路的試運營評估,在工作中積累了大量的寶貴經驗,對軌道交通工程各專業之間的聯系以及評估運營的要求有比較全局性的認識,所有的這些都能為我今后的工作提供堅實的后盾。
3、虛心好學、對工作具有極大的興趣與熱情
愛因斯坦說過:興趣是最好的老師。我熱愛軌道交通事業,喜歡技術鉆研,平時在工作之余經常翻閱自身專業書籍,不斷充實和提高自己的技術水平。我的職業理想就是有一天能夠成為自身專業領域的專家。
4、具有良好的溝通協調能力
多年的工作經歷培養了我良好的溝通協調能力,在從事電力排遷工程中與供電部門、規劃部門、市政部門進行有效的溝通協調,在從事系統工程管理過程中與公司各部門及工程部各專業進行良好協調配合,積累的大量經驗,相信這些經歷也會為我在技術部開展相關協調工作打下良好基礎。
以上就是我對競聘技術部副經理的一些想法,同時我也清楚自己還有一些不足的地方。但我相信有各位領導、各位同事的幫助、支持和配合,我有信心、有能力完成好這項工作。
坦誠地說,我雖然很希望能夠競聘成功。但我更重視這次參與的過程,因為參與本身就是一個展示自我的機會。我想無論競聘成功與否,都不會改變我對軌道交通事業的態度和對自己的要求。
最后,祝個各位領導身體康健、萬事如意!謝謝各位領導!
競聘項目經理演講稿 篇3
各位領導、評委、女士們、先生們:
大家好!
我沒有輝煌的過去,只求把握好現在和未來。今天,我參加工程部經理職位的競爭,主要基于以下幾個方面的考慮:
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期,我事必躬親,到過大廈的每個地方,摸過大廈的每個部件,工作上踏踏實實,兢兢業業,一絲不茍,充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后,從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業自學考試,連續二年合格,后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷;為了進口設備籌建、安裝工作的需要,我又參加了英語言專業學習;在擔任設備分廠副廠長后,又針對所管工種需要,參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓;隨著進入發展物業公司工作,我又應工作需要,學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識;根據現代化物業管理和公司實際需要,我又自學了計算機操作和編程,掌握了計算機輔助制圖、設計;當國際軟件園入住我大廈后,我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。現在為適應公司發展和自身學歷的需要,我正在讀物業管理專業大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用,不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體,既有廣博的理論基礎,又有實際工作經驗,所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想,雖然我不是最專業,但我確實很全面,這對一個技術管理工作者來說,非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉,培養了自己多方面的能力,能說,能寫,能干事,干成事。工作二十年來我思想活躍,愛好廣泛,勇于實踐、接受新事物快;同時我朝氣蓬勃,精力旺盛,工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個20xx多萬元投資的××廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試,我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試,又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試,另為一物業公司設計了全套物業管理競標方案,并多次為大物業、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作,既要維護分廠領導的權威,又要和工人師傅打成一片,正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友們建立了親如兄弟的深厚感情,受到了工友們的愛戴;到發展物業工作后,我在日常生活和工作中,不斷加強個人修養,以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴格要求自己,尊敬領導,團結同志,得到了領導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位,已達10幾年之久,從事物業工程管理工作,也有6年了,所管設備從未出現過大的事故。
綜上所述,我認為自己已具備擔任物業公司工程部經理的素質和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢,我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權,到位而不越位,認真履行好本職工作,具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領導分憂,下為住戶服務,以管委會領導提出的“三個滿意”為原則,作為全部工作的出發點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心,突出服務意識,以服務促管理,以管理帶服務,提高自身和部門的業務素質,搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變,由事務型工作向精品型工作的轉變,由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個做到”就是:
第一、全面提高自己的綜合素質,努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出,不負眾望,不辱使命,做到“以為爭位,以位促為”。
第二、銳意進取、增強改革創新意識,做到守法不舊、創新不變,與時俱進,全面推動工程部各項工作上臺階上水平。
第三、妥善處理三個關系,做到對上級要尊重,充分發揮自己的參謀助手作用;對下級要多關心、多幫助,充分調動他們的積極性、主動性、創造性;對同級要多溝通、多交流,相互配合、緊密合作;
第四、廉潔做事、樹立形象,做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們,競爭上崗有上有下、有進有退,上固可喜、下也無悔,一如既往;進也可賀、退也不餒,一片丹心。我沒有驚人的業績,也沒有耀眼的資歷,更沒有顯赫的學歷,優勢也不足掛齒。我不敢奢求什么,只想讓大家認識我、了解我、幫助我,抑或喜歡我、支持我。也正因為如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作當中,勵精圖治,恪盡職守,努力學習,勤奮工作,以綿薄之力來回報組織和同志們。
最后我要說,在我多年的工作經歷中,屬于我的舞臺不多,今天借此機會,表達一下我的心愿,感謝各位領導多年來對我的和培養,感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
謝謝大家!
【競聘項目經理演講稿】相關文章:
項目經理競聘演講稿02-17
競聘項目經理演講稿03-10
項目經理競聘演講稿06-08
項目經理崗位競聘演講稿05-27
項目經理崗位競聘演講稿06-19
公司項目經理競聘演講稿05-12
項目經理的競聘演講稿范文01-18
項目經理競聘演講稿(精選10篇)06-24
項目經理競聘演講稿精選10篇11-23
項目經理競聘演講稿9篇09-01