醫院科室負責人競聘演講

時間：2022-06-10 14:08:51 競聘我要投稿

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醫院科室負責人競聘演講

醫院科室負責人競聘演講1

尊敬的各位領導、各位專家、各位同事：

醫院科室負責人競聘演講

　　大家下午好！

　　非常感謝能給我這次展示自我的機會，對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。

　　所以在此向各位真誠的道一聲：謝謝！

　　我叫彭易坤，36歲，中共黨員，1999年畢業于湖北醫科大學，同年進入貴州省人民醫院，從事臨床耳鼻咽喉科工作。參加工作12年，得到了領導和同事們的莫大幫助。在省醫這個大家庭里，感到踏實，也很溫暖，正是對省醫這個大家庭的熱愛，激發了我競爭上崗的勇氣，也正是因為有了領導、專家及同事們的鼓勵和支持，才樹立了我競爭上崗的信心。

　　我參加競聘的主要優勢有三點：

　　第一、專業水平較高。在工作之余，我刻苦鉆研業務，更注重理論聯系實際。目前，已發表論文20余篇，獲得院級成果獎8項，新技術獎4項，20xx年獲貴州省醫學科技三等獎1項，貴州省科技廳科研課題2項。

　　第二、臨床經驗較為豐富。12年的臨床醫療工作，使我積累了大量的臨床實踐經驗。20xx年在北京同仁醫院進修學習了半年，回醫院后，在科主任及院領導的正確領導和同事們的緊密配合支持下，開展了阻塞性睡眠呼吸暫停低通氣綜合征的一系列新技術，取得了明顯的經濟效益和社會效益。在下鼻甲手術方式方面也有了革命性的改進，

　　其中硬腭截短軟腭前移術為貴州省首創。目前已成為我科的技術骨干力量之一。

　　第三、職業道德方面；在工作上腳踏實地，兢兢業業，任勞任怨，尊敬領導和前輩們，團結同事，曾先后2次被評為優秀工作者和2次被評為院十佳青年崗位能手稱號。

　　醫療質量管理是醫院工作永恒的主題。醫療質量是醫院生存和發展的基礎，如何提高醫療質量始終是醫院管理者面臨的重要課題。下面是我對醫療質量管理的幾點想法，敬請各位領導、專家及同事們批評指正。

　　第一、牢固樹立以人為本的科學發展觀：深刻認識目前醫療衛生工作中的新情況、新問題，堅持以“病人為中心”。加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，力爭做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。

　　第二、繼續整體提升醫院的業務水平。主要開展崗位練兵，要求各個臨床科室開展在實踐中實行引、傳、幫、帶，幫助年輕同志盡快成長。第三、建立規范、完善的醫療質量管理制度，嚴格落實規章制度和約束機制，強化內部管理，做到職責明確，責任到位、到人。把醫療質量和醫德醫風納入每個臨床科室的綜合目標管理，作為考核評選、獎金分配的硬指標。建立有效激勵機制，質優則酬優，質優則評優，從正面激勵醫務人員的自覺性，從而提高醫療質量。

　　第四、完善醫療質量控制網絡，提升醫療服務效率。醫療質量控制網絡是醫療質量控制的前提和保證，加強我院—科—個人三級質控網絡

　　建設，形成”以個人質量保證為基礎、科室質量核查為主線、醫院質量監控為常態”的管理模式，逐級控制醫療服務行為，注重建立有效的自我監督和自我完善機制。

　　第五、醫療信息資源院內共享。為了讓臨床醫生及時了解患者的影像檢查等結果，最好在院內建立信息網絡，讓一線臨床醫務人員在工作電腦前就能查閱患者檢查結果和閱片，提高工作效率。

　　第六、減輕一線醫務人員的負擔。從兩個方面著手：①取消電子處方，建議相關科室進行網上依據醫生開的醫囑和需要用藥天數自動生成處方信息，從而減輕醫生工作量，能節約更多的時間來關心病人。②建議在打印病歷時，病程記錄滿頁時打印或出院時一次性打印，其余記錄和內容要及時打印，這樣既節省時間又節約紙張和癦盒。

　　今天，我參加醫療質量管理科副科長的.競聘上崗，我相信自己有足夠的專業水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。

　　古人云：“不可以一時之得意，而自夸其能，亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下。各位領導、各位專家、各位同事，這次竟爭上崗，無論是什么結果，我都會一如既往地勤奮學習、努力工作，充分發揮我在基層崗位工作的沖勁和拼勁，為醫院建設而努力。如果這次能夠競聘成功，那也是院領導對我的信任和同事們對我的支持，我將努力、再努力，為省醫的發展書寫一份領導滿意、同事們滿意的答卷。

　　最后，我”彭易坤”再一次感謝多年來院領導、專家及同事們對我的關懷和幫助。謝謝大家。

醫院科室負責人競聘演講2

尊敬的各位領導、專家、評委：

　　大家晚上好!

　　很榮幸有機會站在這里進行競崗演講。現在介紹一下我的工作經歷。

　　政治上要求進步，堅持黨的領導，學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，認真領會黨的十七大精神，關心時事政治。不斷提高自己的政治素質和道德水平，增強對全面落實科學發展觀和建設社會主義和諧社會的認識，不斷提高自己的政治思想素質，不斷提高自己的政治把握能力、參政議政能力、組織協調能力和合作共事能力。年9月20日至10月19日在某市委黨校學習一月，政治理論水平有了很大提高。

　　醫德上以病人為中心，關心病人的疾苦，對病人耐心安慰、解釋，按病人的需要檢查、治療，不過度檢查、治療，盡可能解決老百姓“看病貴”問題。

　　我競爭的崗位是門診部主任。我之所以競爭這個職位，主要是因為我具備以下幾方面的優勢和能力:首先，我認為自己具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。一是我的敬業精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。這是干好工作的基礎。二是我的思想比較解放，接受新事物比較快，愛學習，勤思考，工作中注意發揮主觀能動性，超前意識強。這有利于開拓工作新局面。三是我辦事穩妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，具有較強的協調能力。第二，我認為自己具備擔任此職務所必須的知識和能力。一是我專業知識全面扎實，對常見病、多發病、疑難病能進行中西醫診治，能對急危重癥進行有效搶救。二是有擔任急診科負責人的經歷，有一定的管理經驗。

　　如果我是門診部主任，我初步設想以下工作思路：

　　1、實現角色的轉變，堅持“上為醫院和領導分憂，下為同事和病人服務”的原則，由原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉變，對工作超前計劃，周密安排，保證各項工作落到實處。

　　2、按照“一切為了病人，一切以病人為中心”的服務理念，給病人愛心，關心和責任心，組織和帶領門診部一班人，改進方法，苦煉內功，努力提升服務水平。

　　3、在設立名醫堂后，門診醫生要不定期的跟師學習，繼承老中醫的寶貴經驗。盡快使中青年醫生挑起大梁，使中醫院能可持續性發展，中醫后繼有人。

　　4、空出的二樓門診科室，可以分成心血管科(兼高血壓門診)、內科1、風濕免疫科(兼內科2)、消化科(兼內科3)、中醫婦科、神經內科(兼肝病門診)等科室，一個診室可以掛兩個牌子。醫生按對應的科室坐診，不跨科坐診。廁所旁的現在韓院長診室可以作為門診部辦公室，作為開會學習用。建議口腔科正常全天上班，以慢慢積累病人。

　　5、加強科室之間會診、協作，專科病專科看，不截留病人。

　　6、加強導診力度，免費為病人測血壓，并引導病人到相關的科室就診，樹立良好的窗口形象。

　　7、利用下午空閑時間傳達會議內容，定期進行業務學習，更新知識，交流學習心得，進行疑難病歷討論。鼓勵醫務人員參加繼續教育培訓、與本專業有關的年會，掌握最新醫學動態。

　　8、大力支持針灸理療康復特色專科建設，對常見病制定一些協定中藥方，建議開展針灸減肥、耳穴療法、小兒推拿等新項目。如耳穴對膽結石、失眠等病的治療。

　　9、規范門診病歷和處方的書寫，定期檢查。發現錯誤、不規范，促其改正。

　　10、門診出現醫療糾紛時，幫助協調解決。

　　11、和門診各科室經常溝通，出點子，促使科室發展。

　　12、借鑒外院經驗建議門診部作為醫院職能科室，協調好各臨床科室的門診工作。

　　13、秉承“以人為本”的管理理念，營造人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、學習環境，打造團結型、務實性、奉獻型、創新型門診部。

　　如果我這次有幸競爭成功，我將不辱使命，以最短的時間、最有效的辦法、全身心的精力，積極投入到新的工作中去，為門診部，為中醫院的發展作出最大的貢獻。

　　我的競職演說結束了，謝謝大家!

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