實用的公司競聘演講稿模板合集七篇

　　演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在現在的社會生活中，很多地方都會使用到演講稿，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編精心整理的公司競聘演講稿7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導：

　　您們好！

　　我叫，現年30歲，機電工程大專學歷，九四年在市電力公司計量室參加工作，長期從事電能計量裝置安裝、校驗和管理工作。二000年擔任表計班長至今，這次我競聘的崗位是表計班長。

　　回顧我工作十二年來走過的歷程，雖然沒有輝煌的成績，沒有耀眼的光環，然而通過這十多年的工作和學習，特別是我擔任表計班長這六年中，在領導的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，表計班（20xx年、20xx年、20xx年）連續三年被公司授予先進班組，我個人也被公司授予先進個人和安全積極分子。使我對電能計量管理有了一個更清晰、更嶄新的認識，使我更清醒地認識到電能表計安裝和管理崗位的重要，深感責任的重大，也更加體會到電能計量在用電管理中的重要使命，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰，所以我今天仍競聘表計班長崗位。

　　我若有幸繼續這個崗位上工作，我將一如既往在主管領導的帶領下，認真履行崗位職責，以更加積極主動的態度對待工作、開展工作，對工作負責，讓領導放心，讓同志們滿意，并重點做好以下幾方面工作：

　　第一、努力提高自身的綜合業務水平。

　　作為班長必須時刻努力提高自身的綜合業務水平，以身作則、身先士卒，嚴格執行電能計量管理的有關規章制度，用自己的實際行動去感染、影響班組成員，激發班組成員學習業務技能的積極性。為此，我將首先深入學習電能計量表計理論知識和有關規程以及本局和計量室的各項規章制度，保證在處理棘手的電能計量任務時，能冷靜、果斷地分析原因，并及時做出準確的判斷；其次在平時注意靈活掌握電能計量的有關知識，注意汲取自己、班組成員和相關事故通報的經驗教訓，同時注意學以致用，將所學到的理論與實際工作任務相結合。

　　第二、努力抓好班組安全生產管理工作。

　　為防止工作中各類事故的發生，力求抓好班組安全管理的每一個細節工作，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保電能計量裝置安全運行。首先，我將做到定期組織全體人員學習安規、安全文件，開展班組安全活動，圍繞“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹和執行安全規程，嚴格執行“兩票三制”，堅持“三不傷害”和“三不放過”原則，堅持班前、班后會制度，作好安全培訓，對新入班組的人員都要進行安全思想教育，切實把安全意識滲透到工作的方方面面。結合現場校驗，認真做好運行中電能計量裝置的情況統計，對發現的問題及時處理，跟蹤檢查，不放過絲毫隱患，保證了電能計量裝置安全運行。

　　第三、加強技術創新、促進工作效率提高

　　為了提高工作效率，我將注意收集班組成員遇到的業務難題，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強班組成員間的經驗交流，總結一些安裝、檢修的小竅門，小絕招，這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學習了知識，提高了自己，并根據工作實際，及時向計量室領導并提出合理化建議。

　　第四、努力提高設備維護水平、保證設備完好

　　檢修設備性能的好壞是與日常的維護息息相關的，它直接關系到設備檢修質量是否可以得到保證。由于工作環境的限制，檢修設備在運輸和使用過程中可能受到損壞，因此我將對班組對所屬設備制定了比較完善的保養維護和管理制度并嚴格執行，對設備的狀況定期進行分析總結，并結合實際情況定期進行維護和檢修，不發生因班組所屬設備維護不完善造成影響工作的事件。

　　第五、努力創建一個團結向上的先進班組。

　　搞好電能計量管理，確保電能計量裝置安全運行，需要有一支素質高、技術硬的隊伍，因此，班長的首要任務就是要努力創建一個團結向上的先進班組。我在今后工作中，一是重視班組成員思想教育，培養團結協作精神組織班組成員深入學習電業職工職業道德規范及有關法規，樹立為電力事業服務的責任感。通過學習先進典型，利用身邊出現的先進個人與事跡，營造班組團結向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責任到人為充分發揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標和任務分配到個人，責任落實到人，并力求創造寬松和諧的工作環境，激勵個人的工作熱情和創新精神。三是大力抓好培訓工作，提高業務水平。堅持崗位練兵，注重現場培訓，學用結合，提高班組成員技術素質和實際操作技能，鼓勵班組成員的創新意識以及學習和掌握新技術、新設備的能力。

　　面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于進取，努力學習新知識，掌握新技術，積極發揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實的工作作風、科學的工作方法、高度的敬業精神做好表計班的各項工作。

公司競聘演講稿 篇2

　　感謝領導給我這個公平競爭機會，這也是對我一個挑戰，為了能夠勝任，我現將這一段時間以來做個工作總結。

　　公司主張獨立小組，一定程度上放寬了權利，但同樣分擔在每個獨立小組身上責任也就加重了。獨立小組每個成員所做事情所代表不單單是公司，也添加一些獨立小組一些特性，其成員表現好壞影響著獨立組命運，也就聯系著本身命運。獨立組成員權利會一般高于非獨立組成員，所以獨立組責任也會高于其他成員，但是如果能夠承擔起肩上責任，就能夠獲得更大利益。

　　獨立組現階段任務主要是網絡優化和網絡改造，但這個對于獨立組來說是遠遠不夠。一個真正獨立組除了做好現階段這兩個工作外，更重要是能夠完成例如調試，安裝，施工，維持甲方關系等其他工作，適應將來公司發展需求。小組獨立不僅從經濟上獨立，更重要也要從技術上獨立，綜合能力加強，這就需要小組要有較強學習能力。小組成長結果是打造一個專業化全能團隊，具有超強實力，能夠按時獨立高效完成公司總部下達任務。

　　所以作為小組組長需要具有以下能力：

　　1.能夠分清責任

　　2.具有一定技術水平，能夠處理一般技術問題

　　3.具有較強學習能力

　　4.具有高尚品德，團結組員，溝通能力強

　　對于現在我，入職近半年，關于工程方面上還缺少太多經驗，需要很長時間磨練，在溝通能力上更需要加強，但是還是要抓住這次機會，給自己一個挑戰。

　　關于未來幾年發展，就是平時每天多學點知識，多積累點經驗，能夠準確處理好工作，將來做個廣電技術達人。

　　在幾個月工作中，感覺到公司在規劃設計中存在著矛盾，矛盾產生來自很多方面，但我認為主要是責任沒有真正分清，例如，在電纜網上設計中，分給設計者一個區域，偶爾部分設計者會丟掉一個樓，留下來成了光網問題。就是設計者沒有能夠分清自己責任。在設計過程中，每個設計者應該用心去做，堅持與人方便才能于己方便。

　　公司小組組長競聘活動，給了每個人平等機會，更重要是檢驗了每個人能力，也會激勵每個人去努力工作。俗語說寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，相信經過這次考驗，沒有成功人會有質積累，成功人會有量突變。

公司競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位賓：

　　大家好！

　　作為xx的一員,很高興能夠參與我公司科級干部的競聘上崗!想起愛因斯坦有句名言:“推動你的事業,

　　尊敬的各位領導、各位賓大家好：

　　作為xx的一員，很高興能夠參與我公司科級干部的競聘上崗！

　　想起愛因斯坦有句名言：“推動你的事業，不要讓你的事業推動你。”今天，我正是為推動自己的事業而。

　　我叫羅小龍，1978年出生，大專學歷。199年參加工作，先后在我公司電解、動力、機修、熔鑄以及供銷部工作。通過這么多年在不同崗位的工作學習，我深刻的體會到作為xx一員的光榮和責任，更為能夠在這個隊伍中一天天成長起、一步步成熟起而倍感自豪！今天在這里，回顧自己十五年成長的經歷，對工作、學習和人格、品行進行一次重新評判：

　　首先，作為二十一世紀的新人，只有通過不斷學習，不斷提高自身素養，才能適應社會。多年，我始終沒有放松過學習。在不斷充實自己，提高自身的業務水平和工作能力的同時，通過學習先后獲得大專學歷和高級鉗工的職業資格鑒定證書，為工作實踐打下了扎實的理論基礎。此外，還利用業余時間不斷加強政治學習，提高政治素質，使自己的思想覺悟和理論水平都得到了顯著提高，觀察問題和解決問題的能力明顯增強。

　　其次，有過硬的專業技術水平。本人曾于200年將報廢的公司原1#空氣壓縮機修復使用；于20xx年榮獲公司職工技術比武鉗工組第二名；于20xx年參與酒鋼公司榆鋼分廠40萬噸螺旋焊管項目，在中國二冶榆鋼項目部任職，分管鋼結構的制作及圖紙分解，并獲一致好評。

　　第三，有較豐富的工作經驗。參加工作以，曾先后在公司五個分廠、部門工作過，在職期間兢兢業業、吃苦耐勞、勤學勤問，對于我公司許多生產流程、設備工藝有一定的了解。并且先后參與了公司路口深井泵房的設備改造，鍋爐、水泵、空壓機及鑄軋機等設備的安裝調試。曾參與二十一冶青海堿業項目部的大型設備安裝和二冶榆鋼項目部的鋼結構制作。且行且學，積累了一定的經驗。

　　當然，我需要學習和努力的還有很多。但是，畢竟已而立之年的我，已經在工作和生活中逐漸的成長、成熟起了。如果我競聘成功，在技改項目部主任科員的崗位上，我將在“快、勤、深、新、嚴”五個字上下功夫：

　　快——如果說生產工作關乎公司的生存的話，那么技改項目則是關乎公司發展壯大的戰斗一線。在這里，時效性是放在首位的！我這里要說的快，就是要盡快進入崗位角色；盡快進行檔案資料的交接和熟悉，推動自身工作的標準性和時效性。

　　勤——所謂勤，一方面是要勤跑勤看勤干，[~]充分發揮自己組織協調能力的同時，以較高的親和力去感染同事，與相互合作的單位及時了解溝通，充分發揮"參謀助手、協調服務、監督把關"的職能作用；另一方面就是要勤學習，努力提高工作水平，既要勤學政治理論，又要勤學相關專業知識，增強管理能力。

　　深——就是要深入基層，做好調研。深度的了解和掌握相關情況，并及時提出有針對性的對策和建議。

　　新——就是要勇于改革創新，力求務實高效。積極進行技術革新，以前人經驗為墨、以自身素養為筆、以公司利益為紙，譜寫推陳出新的新篇。

　　嚴——就是要嚴于律己，加強自身修養。做到廉潔自律、正直公道，盡心盡力、模范帶頭，勤奮踏實的做好本職工作。

　　我深信，知難而進，勇于挑戰，是每一個xx人應有的品格。不論這次競聘成敗如何，我都將以“勝自欣然敗亦喜”的心態繼續努力工作。因為我更加相信，現在的我，也許不是最好的，但一定將會成為最好的！

公司競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

　　大家好！

　　在公司中實行崗位競聘制度，是我們國家改革的一項極為重要的決策，我相信在今后的工作中，我們還是會繼續不斷的努力下去。崗位競聘刺激了很多的公司員工積極努力的工作，憑借自己努力的工作，就可以得到更多的機會，可以有更大的發揮空間，也就有可能在崗位競聘中取得勝利！

　　今天我懷著特別激動的心情，有幸參與公司的店面經理競聘。首先感謝公司領導給我創造了這次公平競爭、展示才華的機會！同時，感謝在座的領導和評委對我的關心和支持！經過x年的學習與鍛煉，較快地熟悉了業務，掌握了專業技能，并能學以致用。公司不斷的發展壯大，也為我個人提供了廣闊的發展空間。

　　此次競聘，是為更好的以客戶為中心配置人力資源，組織和指導服務廳員工開展現場客戶服務和區域大客戶服務。通過服務創新、服務培訓、優化服務流程等手段，強化管理，完善制度，從嚴要求，嚴格考評，進一步提高服務廳的服務質量。與此同時，努力為實現自己的人生價值，為公司的發展與壯大奉獻自己的聰明才智和青春年華，一顆愛崗敬業的心與“移動”一起跳動。今天公司又為我的成長和進步，搭建了競爭的平臺。參與公司店面經理的競聘。我認為我有我的優勢：

　　1、年富力強，身體健康，精力充沛，敬業好學，接受能力強，有進取精神，與社會各階層融洽、和諧的溝通，是全身心地投入到自己所熱愛崗位與工作的關鍵所在。

　　2、有較為扎實的專業知識，對服務管理工作有自己的經驗，能不恥下問虛心求教。有豐富的專業理論知識，并做到理論與實踐相結合。

　　3、有較為豐富的實踐經驗和人際交往。我從進入公司到現在一直從事營業、營銷組長工作，有較強的管理才能和業務素質，對服務廳管理和市場開發工作有自己成功的經驗。

　　假如我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面做好我熱愛的本職工作。提高工作效績，樹立企業形象。

　　1、團結協作追求卓越

　　充分發揮廣大員工的聰明才智，相信每一位員工都是最優秀的！因為，“持續向客戶提供滿意的服務是我們永無止境的追求”。以省、市、縣公司相關業務部門的滿意作為行為準則，做到以誠待人，以人為本。公司就是一棵大樹，我們都是樹上的一片片綠葉，只有我們精誠團結，通力合作，才能奏出最華美的樂章。一個成功的企業不可缺少的是團隊合作、眾志成城！作為一名移動通信的店面經理，我希望不僅要奉獻自己的全部智慧和熱情，更希望和廣大的全體員工打成一片，團結起來，將我們的企業做大做強。時間飛逝，時不待我！我們和全國一樣，移動通訊已經進入一個嶄新的歷史階段，面對殘酷激烈的市場競爭，移動通信產業要想在眾強中立于不敗之地，就要敢于創新、大膽改革。

　　2、刻苦鉆研業務技術

　　在信息產業日新月異的今天，要站穩腳跟，做出成績，就必須掌握主動，有一套過硬的服務管理本領。我將一如既往地學習專業技術知識，向書本學，向實踐學。不斷積累經驗并不斷創新，讓自己始終保持一流的服務管理水平。在學習業務的同時不斷加強自身修養，提高綜合素質，使自己能全面發展。以服務管理求生存，以質量求發展，以能力求創造，贏得客戶，贏得市場。

公司競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領導，同事們：

　　大家好！

　　首先感謝領導們給我這次機會讓我站在這里，來進行競聘演講。相信這次競聘將是我人生中的一大轉折。拿破倫說過：不想當將軍的士兵不是好士兵。我今天參加競聘的崗位是營業部經理。

　　下面就基層營業部如何加強基礎管理、提高服務質量、增加企業效益談談我個人的想法：

　　一、通過服務創新實現服務領先

　　中國移動通信的服務理念是“溝通從心開始”。但我認為，要切實做好“溝通從心開始”，必須要做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”。也就是說我們每一位員工不僅僅要有服務創新的意識，而且更重要的是要將這種服務創新的意識應用到實際工作中去。在目前，移動通信市場的競爭中，服務已成為企業競爭的絕對因素。競爭對手同我們的競爭已經從原來簡單的價格競爭全面轉移到服務競爭上來。誰的服務內涵豐富，誰的就是市場的贏家，服務創新將成為開拓客戶市場的有力武器。

　　公司已由成立之初的手機用戶只有通話服務和來電顯示服務發展到如今的語音信箱、手機銀行，移動辦公等二十余種具有附加值的服務功能。不正是用服務創新這一武器來贏得客戶市場的嗎？在基層營業部，目前僅僅局限于業務技術的創新是遠遠不夠的，最主要的是我們企業的管理者和員工怎樣在具體的實踐工作中來做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”呢？我認為：實施“零距離服務”；推行“首問負責制”就是很好的措施。所謂的“零距離服務”也就是讓每一位員工對客戶進行貼心服務和貼身服務。即從服務意識、服務提供上同客戶的需求保持“零距離”。用心、誠心、真心為客戶服務，強化“客戶就是我們衣食父母”的服務理念，達到思想認識上的“零距離”。

　　人性化、人情化、人文化服務，打破時間、空間的概念，以客戶滿意為標準達到全方位服務的“零距離”。加強企業與客戶之間的交流、溝通。改變服務方式，強化被動式服務向主動式服務轉變，營業向營銷轉變，等客戶上門向上門服務轉變，滿足型服務向滿意型服務轉變。從而全面提高客戶對中國移動的認知度、信任度和滿意度，最終使客戶與企業融為一體，達到企業與客戶的“零距離”。推行“首問負責制”，也就是客戶到營業部來辦理或處理移動業務所接觸、詢問的第一人，這個人就負責解答客戶的提問或幫助指導客戶處理完業務直到客戶滿意離開。他不得以任何理由推托，讓客戶耗費更多的時間和精力。

　　推行“首問負責制”是通過建立一個全員、全程、全方位的服務體系的方式，倡導全員服務，樹立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現象的發生，以提高辦事效率來改善服務質量。既增強員工了的主人翁意識，樹立了企業良好形象，同時也鍛煉了員工解決問題的能力。

　　二、打造服務品牌實現業務領先

　　打造服務品牌這就要求我們的服務不能只停留在表面要向深層次發展。服務要向深層次發展：首先，要強化員工服務意識，認識到做好服務，不僅關系到企業的生死存亡和發展，更是關系到員工個人的生存、發展的根本問題，“失去了客戶就是失去了市場、利潤，員工就失去了就業的機會，”從而樹立“客戶就是財富，服務等于收入“的觀點。其次，我們的員工必須要具有競爭意識。既要有勇于競爭、善于競爭的魄力和勇氣，還要有硬著頭皮、厚著臉皮、餓著肚皮、磨破嘴皮去闖市場的精神。要根據市場需求對外加大宣傳移動通信業務品牌的力度，另外，要敢于主動去同市場“接吻”，和客戶“談、練、愛”。

　　讓移動通信的業務成為“第三者”插足到每一位客戶的家庭生活中去。請大家不要誤解，我所說的“談、練、愛”，“談”是指向移動客戶開展業務宣傳、闡述移動資費、解答客戶提問、介紹移動熱點等；“練”是指給客戶演練手機上網、移動辦公、手機銀行、網上購物等時尚的新業務功能；“愛”是指延伸我們的服務，用愛心去幫助那些老、弱、病、殘的客戶。以打造出中國移動的服務品牌為已任。在座的每一位都知道，在經濟學中有一個很重要的法則，叫做“二八原理”。它深刻分析出我們的經營收入的80%是由20%的大客戶帶來的，這20%的大客戶就是我們企業的忠實客戶、信譽客戶和最佳客戶。

　　顯然，我們有更多的理由讓這些大客戶對我們的產品或服務更加滿意。我們應該把大客戶看作是企業生存和發展的命脈。就市場競爭現狀來看，大客戶已經成為競爭對手同我們爭奪的焦點，做好大客戶的服務工作，提高大客戶的忠誠度，保持大客戶群穩步發展是企業打造服務品牌，實現業務領先工作的重中之重。目前，公司已經實施了大客戶經理制度，但在基層營業部就大客戶的基礎資料、服務策略、隊伍建設和業務流程等方面還存在著一些欠缺。我認為：要搞好大客戶服務工作，首先，要在紛繁復雜的客戶群中找準目標，辨別出誰是大客戶、誰是重要客戶、誰是潛在大客戶，要摸清大客戶所處的單位、行業、規模等情況，建立完善的大客戶基礎資料，為市場營銷打下堅實的基礎。其次，是在為大客戶提供共性服務的同時，還應提供“優先、優質、優惠”的個性服務。

　　以人盯人的方式，定期分層次地走訪大客戶，了解客戶的需求及競爭對手的活動情況，制定出“人無我有、人有我優、人優我新、人新我特”的服務策略，竭盡全力地滿足大客戶的特殊需求。第三，就是將企業中素質高、業務精、能力強的人才安排到大客戶服務工作中去，切實加強大客戶服務隊伍建設。第四，要優化大客戶服務工作的業務流程，要圍繞“綜合受理、內部分流、優先處理、結果反饋”的原則建立大客戶服務的“綠色通道”并確保其在運行中暢通無阻。最終打造出中國移動的服務品牌實現業務領先的戰略目標。

　　三、加強基礎管理，完善激勵機制

　　基礎管理作為企業最基本的條件是企業不可逾越的階段。一個企業如果基礎管理的基本功不好，雖然也會有短期的快速發展，但絕不可能長期持續發展下去。隨著市場競爭的白熱化，問題也就會慢慢浮出水面，如服務不好、統計不實、素質不高、考核不嚴等等。這些都會使我們企業的市場競爭力大打折扣。因此，加強基礎管理工作，建立建全激勵約束機制在基層營業部勢在必行。

　　首先，要合理分工，協調好企業內部的各個部門，樹立“前臺為客戶服務，后臺為前臺服務”的企業協作觀，使全體員工認識到前臺是后臺的客戶，上一道工序是下一道工序的客戶，形成后臺服務前臺、個人服務集體、部門服務全局、全員服務客戶的觀念。

　　其次是增加管理工作的透明度，積極推行“司務公開”制度，大力開展“民主評議”的活動，這樣既使管理者的工作得以有效監督也使員工的主人翁精神和參政議政的能力得以充分發揮。

　　第三，基層管理者要樹立學習觀。即，向員工要學習，把員工的需求作為基礎管理的導向；向用戶學習，把用戶的意見作為改進工作的忠告；向競爭對手學習，用他人之長補我所短；向兄弟營業部學習，互通有無、及時改進。總之要博采眾長，合理消化，有效利用。

　　第四、基層管理者要有安全生產意識。要遵循“生產必須安全，安全促進生產”的原則。在安全問題上牢記99—1=0的理論，在管理工作中99件事做好了，卻出了一次安全事故，結果是前功盡棄等于0。另外，依靠管理創新提高服務水平。通過實行營業大廳“大堂經理”管理制，來縮短管理者同客戶和員工之間的距離；實施“員工滿意工程”，作為一名管理者心中要牢記：要使客戶滿意首先要使員工滿意，讓員工的切身利益得到滿足。要有“員工第一，客戶第二”的定律，要將員工的事看作為天大的事。因為有了好的員工就不愁沒有好的客戶。

　　最終以創新推進管理，以管理推進服務，以服務推進效益。實現企業效益的最大化。建全激勵約束機制，樹立“以人為本”的管理理念人是生產力中最活躍的起決定性作用的因素，他也是企業中的寶貴資源。在管理學中有個“木桶定律”就是說，一個用許多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決于最長的木板或全部木板長度的平均值，而取決于最短那塊木板。因此在企業內部一定要加強業務學習，提高整體業務水平，這也是改善服務具體工作的實施。企業管理要以人為本，尊重人的自身價值和創造價值，以完善的機制激勵人。制定出“天天有學習、月月有主題、月末有評比、季度有分析、半年有總結、年年有佳績”的激勵機制。例如：我們將一月定為“發展用戶攻關月”、二月定為“真情回報客戶月”、三月定為“清理欠費攻堅月”等，用制定主題的形式突出當月工作重點。在月末評選出本月工作中業績突出的員工，作為大家學習的榜樣。

　　在員工內部開展“比、學、趕、幫、超”活動。并以此為依據，作為年終評選先進工作者的重要內容。通過實施行之有效的激勵機制不但可以充分調動了員工的主觀能動性和創造性而且也可以增強企業的凝聚力和向心力。最終營造出一種人人有前途、個個有干頭、領導關心員工，員工關心企業，和諧溫馨的企業氛圍。在基層營業部不但要激勵有余而且要約束充分，有了完善的激勵機制后，還應建全約束制度。在激勵中體現約束。這也是保證企業持續穩定發展；加強對權力的監督；防止個人濫用權力而侵犯企業和其他員工權益的需要。我認為基層管理者首先應該是一名勞動者，是為企業、為員工、為客戶的服務者。所以說在制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項制度，自覺接受制度的約束，率先垂范。

　　要求員工做到的管理者自己應該首先作到。另外管理者要敢于承擔責任，要為其管理范圍內員工的行為和結果負責，要為企業負責。只有這樣才能樹立起管理者的威信，員工才能和您心往一處想、勁往一處使，拋棄個人得失，追求著企業的追求，幸福著企業的幸福，做到“金杯銀杯不如客戶的口碑，金獎銀獎不如客戶的夸獎”。最終達到客戶完全滿意的宗旨。

　　只要我們揮動創新的指揮棒，齊奏市場的樂章，合唱服務的主旋律，中國移動的音樂一定會更加美妙動聽。我相信在座的每一位都有一雙慧眼，慧眼識真金，真金不怕火煉。給我一點陽光吧！我會更加燦爛。請大家記住“相信我，沒錯的”，我的精彩渴望得到您們的.喝彩。我的演講完了，謝謝大家，不足之處懇請大家批評指正。

公司競聘演講稿 篇6

尊敬的各位領導、同事：

　　大家好！

　　我叫，今年歲，大學本科文化，中共黨員。首先，非常感謝公司給了我一個競聘的機會，我競聘的是資產管理部副職崗位。

　　我對我所競聘的資產管理部副職崗位是這樣認識的：

　　第一、該職務人員應當具備一定的財務知識和綜合管理能力。

　　我公司正面臨這改革發展穩定的艱巨任務，而資產管理部門又作為我公司的一個重要部門，公司就需要更專業的人員來進行管理。該職位人員必須具備一定的財務知識和綜合管理能力，才能勝任此工作。

　　第二、具有較強的政治素質和國家政策理解貫徹能力。

　　由于祿豐縣社會經濟發展的需要，所以該管理者必須具備較強的政治素質和國家政策理解貫徹能力，始終與黨中央保持高度一致，并不斷加強黨性學習和政治修養。做到政治堅定，立場分明，不斷強化學習，做到學有質量，學有體會。

　　第三、要有較強的事業心和責任感。

　　責任是一種愛崗敬業的精神，責任是一種敢于擔當的品質，責任是一種建功立業的動力，責任是一種不辱使命的境界。作為該部門的帶頭人，就應當具備要有不怕吃苦、不怕吃虧、不怕困難、迎難而上的精神。敢于負責，不回避矛盾，不推卸責任，堅持貢獻追求，帶頭做好工作。

　　第四、做事既要有認真、穩重，又要有開拓創新精神。

　　資產管理部工作要求管理者具備良好的職業道德，要求不斷學習業務知識，做事要有認真、穩重和具備開拓創新的精神。在處理各項工作時能夠堅持原則，依法辦事。

　　第五、具備較好的協調溝通能力。

　　資產管理是一個綜合性較強的工作，是需要多方進行協調的部門。這就要求以謙虛、謹慎、積極完成工作的態度對待領導;以和睦相處、取長補短的態度處理其他部門間關系;以高度的責任心、責任感對待工作和下屬。

　　第六、要具備一定的管理能力和水平

　　首先必須具備良好的心態，要面對整個市場的壓力，要掌握整個資產管理部門的第一手信息。然后根據市場情況，隨時做出靈活性的調整;要具備一定的戰略目光，不要偏離市場。

　　我之所以競聘資產管理部副職的崗位，是因為我具備以下幾個條件：

　　一是有較強的經濟類專業知識，經歷過專業的教育和培訓。

　　在大學期間我認真學習專業知識，擴展自己的專業水平，積極參加學校組織的專業技術培訓。

　　二是具有財務工作的相關工作經歷。

　　自參加工作以來我做過出納，還參加過銀行專業知識系統的培訓。

　　三是年輕，有活力，愛學習，有開拓創新精神。

　　要加強學習，一是書本學習，一是實踐學習。只有不停的學習，才能更好更快的進步。

　　四是對工作認真負責的態度，做事比較穩重。

　　我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，以“明明白白做人，實實在在做事”為準則，言行保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經過各位領導的指點、幫助，自己的組織協調能力、判斷分析能力、領導部署的落實能力都有了較大的提高。

　　五是能夠友好和睦的與人相處，平易近人，具備較好的協調溝通能力。具有較強的組織協調能力和溝通能力。

　　“求團結、增力量、講協作、顧大局”是每個公司員工都應當遵守的基本原則。資產管理部要與各個部門搞好配合，搞好協作。統一思想，統一認識。嚴格執行公司規章制度，盡心盡力干好本職工作，積極為公司著想。

　　六是要具備一定的管理知識并有相應的管理能力。

　　做事必須要嚴謹大氣，正所謂不要在小事上浪費時間，雖然細節決定成敗，但是分清是非，該細的要細，該忽略的要忽略，遇到事情要果斷處理，當機立斷！要根據公司的內部管理，落實管理細節，針對大的項目，要及時配合好，做好細致周全的工作。

　　七是具有較強的政治素質和責任感。

　　資產管理部的對象不僅針對公司內部的，更要與其他的政府機構進行溝通協調。為了讓領導感到可靠，可信，放心。所以做每一件事，都要認真聽取領導意見。遇特殊事項，需要與領導及時溝通，需要解釋的要認真解釋。跟上領導的步伐，與領導保持高度一致。

　　如果我能有幸應聘上這個職位，我將從以下幾個方面開展工作：一、熟悉崗位所需要的理論和業務知識，較快的開展工作。

　　加強資產管理知識學習，并結合實際工作情況開展業務，力爭在最短的時間內熟悉并開展工作。

　　二、根據上級要求，結合本部門職責制定工作計劃。

　　按照上級的要求，并根據本部門的職責要求制定相關的工作計劃，出現問題，及時調整，保證計劃的貫徹落實，開創部門工作的新局面。

　　三、運用自己的專業知識和技能，來降低資產管理的費用和分析我公司在資產增值的空間，創造性的開展工作。

　　降低資產管理的費用，使公司資產實現增值，是資產管理部門的一項重要工作，我將會應用自己的工作知識和技能，分析我公司的資產增值空間，創造性的開展工作。

　　四、根據公司制度不斷完善本部門的相關工作職責，發揮員工的積極性和創造性，打造一支優良的工作團隊。

　　在工作中，我將通過不斷完善本部門的相關工作職責，充分發揮員工的積極性和創造性，是做好工作的關鍵。我將在這方面盡最大的努力，打造一支優良的工作團隊。為做好工作奠定良好的基礎。

　　五、清查公司資產，做出資產分析報告，建立資產臺帳并不斷完善，發揮資產管理的最佳效能。

　　要發揮資產管理的最佳效能，就必須建立完善的資產臺帳。在這方面，我會從查清公司資產，做出資產分析報告。來憨實資產管理的基礎工作。

　　六、認真分析公司財務報表，并對報表進行分析，降低財務風險。

　　按照會計工作規范和內部管理需要，我將全力以赴開展工作，進一步加強財務管理，搞好成本核算和財務分析，定期及時地向財務總監及主要領導報告財務收支狀況，為領導提供有價值的財務資料，從而降低財務風險。

　　最后，這次競聘無論結果如何，我都會正確對待，接受公司的挑選。如果成功了，我將把它當做自己工作的新起點，用百倍的努力去做好工作;如果失敗了，我將毫不氣餒，繼續干好自己的本職工作，為公司的發展貢獻自己的一份力量。

　　我的演講完了，謝謝大家！

公司競聘演講稿 篇7

各位領導、各位同事：

　　大家好,首先感謝諸位多年以來對我的支持和幫助，我在潤滑油公司副經理這個崗位已經將近兩年了，剛入行時看著三百多個規格不同、性能不同、名稱不同、用途不同油品感到很迷茫，隨著同事們幫助和工作中不斷的實踐，我開始被它廣闊的用途，豐富的內涵，激烈的競爭

　　所吸引，我深深的喜歡上了這份工作，所以我今天還要競聘滑油公司的副經理。

　　眾所周知，潤滑油市場開放很早、開放程度也很高，由于它需要的資金投入少，倉儲條件簡單使個體戶趨之若鶩，競爭非常激烈。我們作為專業化的油品銷售企業在公司領導的正確指導下，員工的不懈努力中運行到良性發展的軌道，市場份額不斷擴大，市場占有率不斷提高，如果我有幸繼續成為滑油公司的副經理，將向以下幾方面努力：

　　一、積極配合、努力工作。形成團結進取、和諧向上的團隊

　　“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢報稱團，一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲呀聲震天”眾人拾柴火焰高，在工作中我要認真履行好副經理的職責，主動配合經理做好各項工作，搞好團結.，只做加法，不做減法；分工不分家，發揮總體優勢，。調動全體人員的積極性，共同承擔任務，形成一個團結進取、和諧向上、富有戰斗力的團隊，確保我們在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　二、協助經理完成上級下達的各項工作，積極開拓市場，完成銷售任務。

　　市場經濟是競爭下的經濟，優勝劣汰是其規律。新的一年，我們面臨嚴峻的挑戰，激烈的競爭將使潤滑油市場充滿生機。為完成200*年的潤滑油銷量，我會協助經理做好以下幾方面的工作：首先要努力開拓市場，保證老用戶、開發新客戶。實行客戶經理負責制，健全客戶檔案并進行動態管理，以便及時掌握客戶的需求，有的放矢，達到事半功倍之效。其次是誠信待客，以服務促銷售，隨著競爭的日益白熱化，潤滑油市場魚龍混雜，個體經銷商不乏以次充好，摻雜使假的情況，我們作為專業化的油品銷售企業，一定要堅持誠信待客，做好售前、售中、售后的全過程及儲存、發運等各個具體環節的全方位服務。為客戶進行技術咨詢，舉辦技術講座，解決使用中出現技術問題，使石油公司的品牌深入人心。

　　三、加強學習，組織員工培訓，不斷提高業務水平。

　　有人說，潤滑油銷售的是知識、是服務，的確，她有著幾百個品種，紛雜的性能、廣泛的用途，許多客戶都搞不懂自己應該選用哪一種，如果我們不具備一定油品知識，在銷售過程中就無法與其進行良好的溝通，更談不上推銷產品了，因此，油品知識的學習、業務水平的提高是我們一項長期的工作。時間在推移，市場在變化，科技在發展，時代在變遷，學無止境，活到老學到老，一個優秀的企業要建立成學習型企業，我希望我和我的同事們能夠在不斷的工作中學習，進一步適應企業的發展需要，做好自己的本職工作，盡到自己的職責。

　　新春伊始，萬物勃發，需要做的工作有很多很多，由于時間的關系，不能在這里一一陳述，最后，我還要以那句古人的話來結束我的演說：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

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