【熱門】競聘演講稿范文集合4篇
演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，那么你有了解過演講稿嗎？以下是小編為大家整理的競聘演講稿6篇，希望能夠幫助到大家。
競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
我叫xxx，畢業于xx學院xx專業，經濟學學士，xx師。20xx年9月入行，先后在xx、xx、xx等單位工作，現任xx分理處坐班主任。入行5年來，在各位領導和同志們的幫助下，我在會計工作崗位上不斷成長，從經辦到計財部會計管理崗位，再到基層會計主管，一路走來，認真工作，努力學習，積累了豐富的工作經驗，也提高了管理水平，逐步成長為一名業務骨干。我愿意把所學所有發揮在現有崗位上，更愿意在一個嶄新的崗位上發揮所長，并通過繼續學習、不斷進步，為支行的發展做出更大的貢獻。所以我再一次站在了這里，競聘xx支行計財部副經理的崗位。
競聘理由有以下三點：
一、具有專業知識背景。
我畢業于財院會計系會計專業，四年來對經濟學科的基礎課程和各種會計專業知識進行了全面的學習，參加工作后堅持學習專業知識，目前正在為取得注冊會計師資格證書做準備。學校的系統學習和工作后的自學，使我熟知各種會計制度和會計處理方法，能夠對各種財務報表進行分析，并具有一定的財務管理能力。從知識儲備來看，已基本具備了計財部經理所必需專業水平。
二、具有相關工作經驗。
自入行以來，我先后做過以下工作：對公經辦、聯行、清算、清算中心記帳(復核)、支行統計、財務、出納及坐班主任等，編制過各種會計報表及稅表，撰寫過支行《財務暨信貸計劃執行情況分析》，對我行的經營狀況及財務情況比較熟悉，有利于幫助支行把握財務大局;對我行各個會計崗位的工作也較熟悉，有利于監管工作的開展。
三、具有一定的管理經驗。
擔任我行xx分理處坐班主任已有兩年時間，管理水平逐步提高，由于工作措施得當，被評為支行04年度會計專業先進。
如果能夠競聘上崗，我擬采取以下幾點措施，做好計財部的各項工作。
一、完善財務制度，改進工作方式，提高財務管理水平，對內做好財務預測和成本控制，對外及時提供真實、準確的會計數據。
1、根據農業銀行財務制度及上級行要求，完善我行財務制度，規范財務審批和財務核算手續。
2、借助科學的財務管理方法結合我行歷史數據，做好各項指標完成情況預測，協助行領導把握經營大局。
3、協助支行領導優化費用配置，并確保各項費用不突破上級行下達的限額;編制資金使用成本一覽表，重點對貼現票據再貼現的成本情況進行計算，進一步降低資金成本率。
4、根據中期、期末財務報表數據結合支行經營實際，及時進行財務分析，指出存在的問題，并盡量提供有價值的、可行性較強的工作措施。
5、及時編制、報送各種報表，并確保數字準確。
二、結合支行實際情況合理調度資金，做好資金計劃工作，力爭提高資產收益率。
受客觀因素影響，我行利息收入規模已出現縮水，近期內要進一步擴大我行的盈利規模，勢必從增加上存收入著手，我擬從以下兩點抓起，做好資金計劃、調度工作。
1、準確預測存款增長趨勢并結合信貸資金收回發放時間序列，合理搭配存款期限，充分實現上存資金收益最大化，增加往來利息收入，協助支行進一步擴大盈利規模。
2、合理確定各單位庫存，完善現金調撥方式，努力降低低收益資金占有量。
三、加大培訓、強化監管、實行崗位輪換，提高會計工作質量。
1、加強培訓力度。一是有計劃的把財務制度、結算制度、票據法、綜合應用系統知識等對監管員和坐班主任進行系統的培訓，進一步提高監管崗位人員的業務素質。二是定期對重點崗位(如滯后復核)人員進行業務培訓，以點帶面，逐步提高一線員工的業務素質。
2、強化監管，提高監管工作質量。一是實行監管員包干制度，將監管員業績考評與包干分理處會計工作質量掛鉤。二是重視坐班主任的監管作用，突出對坐班主任職責履行情況的檢查。三是結合常規監管對重點環節進行專項監管。四是實行定期回頭望，換人對監管員監管情況及基層單位整改情況進行檢查，提高監管質量。五是實行獎優罰劣，結合我行業務量考核制定會計標準差錯率，對超過正常差錯率的單位進行處罰，對無差錯率的單位給予獎勵。
3、加強崗位輪換工作。一是定期實行坐班主任輪崗檢查，使坐班主任通過在對調單位的工作和檢查，相互學習，逐步提高本單位的會計管理和工作水平。二是定期推行柜員崗位輪換，有意識的培養綜合型柜員，為我行下一步全面推行綜合柜員制打好基礎。
四、細化分工，確保各項工作有序開展。
計財部既擔負財務、計劃、統計等工作，為支行經營決策提供必要信息，又負責會計監管、計算機系統維護、及清算中心等工作，對基層負有指導的責任和服務的義務，是與支行和基層聯系最為緊密的部門，每項工作也都與支行的業務經營息息相關。我將根據計財部的人員狀況況，合理分工，責任到人，不相容崗位做到相互制約，員工之間能夠相互協調、互相配合，確保各項工作順利完成。
以上是我對做好計財部工作的一些淺顯見解，不足之處，敬請批評指正。
競聘演講稿 篇2
各位領導、各位同事：
大家好！
今天，是我第二次站在這個演講臺上，以一名幼兒教師的身份站在這里。我突然想到了一個問題：“一個好老師意味著什么？”答案是：“熱愛孩子，相信孩子，關心孩子，了解孩子，時刻不忘自己也曾是孩子！
回想剛剛結束的這學期：我始終如一的以一個主人翁的精神去關心幼兒園，熱愛幼兒園，熱愛這些孩子，為幼兒園獻計、獻策、獻力。不斷的重溫幼教理論知識，學習新《綱要》，了解新觀念，新思想，新信息，時時保持一種積極的工作態度。一如既往的關心孩子的冷暖，培養他們具有良好的行為習慣和獨立生活的能力。教他們游戲、唱歌、舞蹈、畫畫和計算。每當這時我總是情不自禁的對孩子傾注自己愛的情感，反復講解，手把手的教，讓每一個幼兒都得到練習的機會，獲得進步。每一個晨間，我都熱情的接待幼兒和家長，經常與家長交流，征求家長的意見，一學期下來，家長都非常滿意我們的工作，孩子們在一次次的家長開放日中的表現，在六一兒童節這個特殊日子的表演都取得了較高的滿意度。孩子們與我相處愉快，外出學習，他們會想我，天天盼著我回來，會為我出走而哭泣，我為在孩子心中的地位而感到欣慰！我在心里悄悄的問自己：“我是好老師嗎？”回答是：“不全是，離好老師還有差距。”工作中，我能很快接受任務，并能按部就班的去完成任務，做事情也積極認真，從表面上看，感覺不錯。實際上，在我的工作中缺少：動腦、創新、方法等，在一個個教育活動的引導中，我缺乏的是耐心，而且沒有做到真正面向全體，完全相信孩子，了解孩子，所以我說我與好老師還有差距。
用心詮釋愛，好老師會受眾人的歡迎，好老師會帶出更多的好孩子，所以我想做好老師，能得到眾人認可的好老師，孩子認可的好老師。外出學習十幾天，才讓我真正領會到了怎樣才能做一名好老師：首先是熱愛著份事業，熱愛這些孩子。有了這份愛心就要提高自身素質了，善于學習，勤專一門，創出自己的特長，鍛煉自身的膽量，增強自信。作為一名幼兒教師，面對的是一群孩子，和孩子說的機會很多，這就要求我們有很強的語言藝術，語言技巧，這點做到家了就相當于給自己減負了，你會很輕松的引領孩子健康成長。在我們引領孩子的過程中，我們要做到尊重每一個孩子，面向全體的同時不忘注重個別，時刻不忘你是孩子的引導者、支持者、合作者。在孩子面前你永遠是他們的好朋友，從不回呵斥他們，做任何事都會征求他們的意見。即便他們做錯事情也要理解他們，因為他們還是孩子，絕不能火冒三丈，嚇著孩子，給他們正確的概念，讓他們知道什么是錯，什么是對……好老師做的事還很多很多……
有一句話說的好：“是金子不管放到哪都會發亮。”。因此，不管是那種班級聘上我，我都會以一個好老師的標準去展開自己新的舞臺！
當你把愛灑向綠地，一個個“小精靈”撲向你，一顆顆童心戀著你，最好聽的歌兒獻給你。當你把愛灑向綠地，一片片風光撲進人們眼里，大自然變得更加美麗，還有你也變得更加美麗！
這是我最喜歡的一首小詩。是啊，就像愛碧水藍天的清澈，就像愛陽光雨露的靈動，我深深地愛著我的生命，我的夢想。
競聘演講稿 篇3
各位領導、評委：
大家好，首先衷心地感謝市局領導給我們創造這樣一個公平、公開的機會。我競聘的職位是勝利分局助理。下面我介紹下我的職業經歷、對這個職位的看法。
我是20xx年8月開始工作，在市場部從事營銷策劃與項目管理工作。20xx年3月到利津縣郵政局市場部工作，并于5月份到陳莊支局任儲蓄營業員與綜合營業員。20xx年6月回利津縣郵政局市場部，20xx年8月-20xx年7月市局市場部，其間借調函件廣告局從事營銷策劃工作兩個月。20xx年8月到勝利分局市場部。現任勝利分局專職營銷及沖鋒團隊負責人，市場部副主任分管郵務類版塊并負責營銷策劃工作。
分管局長是承接市局、分局經營管理的紐帶，承擔著市局管理執行力的落實、分局戰斗力的打造的重要任務，對分局的經營管理發揮著越來越重要的作用。有兩句俗語真實的反映著這個職位的重要性，一句是“火車跑得快，全靠車頭帶”，一句是“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。分管局長必須清醒地認識到自己肩上的責任與義務，認識到面臨的壓力與挑戰。
分管局長做為管理者，必須要懂得經營之道。
（一）準確的判斷力
判斷力就是對趨勢的把握能力，預見事物發展的結果。包括現有資源的把握，良好的推理分析能力，認清局勢的發展，合理的掌控，完成最終的目標。比如拿到一項經營工作，一個收入計劃，必須合理分析自己能撐握的資源及員工所掌握的資源，員工能達到的目標，通過合理的引導和管理控制，通過分目標的實現達到最終目標的落實。分管局長必須洞悉事物發展的趨勢與特質，抓住主要矛盾，才能以恰當的方式處理問題。一個人只有經過不斷的歷練，不斷的總結，不斷的提升，才能具備良好的判斷力。
（二）苦干、實干，務實的工作作風
分管局長必須要保持苦干、實干，務實的工作作風，上班時保持緊張感，保持思考和學習的良好習慣，切忌浮躁。求真務實，扎實工作，不唯書，不唯上，只唯實。工作作風是企業文化的體現，只有自己踐行企業文化，才能帶動員工落實，實現企業文化在企業中貫徹實施。
（三）良好的情緒管理能力
經營過程中肯定會碰到各式各樣的難題與困難，不同的心態就會產生不同的情緒，處理問題時就會產生不同的結果。優秀的分管局長應該冷靜而且理智，喜怒不形于色。如果連自己的情緒都管理不好，就談不上管理。
（四）綜合業務能力
任何一個職位，都有與它密切聯系的人和事，而分管局長是與各支局長、營銷員、客戶、市局各個部門聯系最為密切的`一個崗位，需要各方面的綜合業務能力。
分管局長必須要懂得管理之道。
管理是一門藝術。所有的管理都是達成最終的目標所做的努力，讓大家都認同。通過自身的努力，讓大家、讓越來越多的人凝聚在自己身邊，跟隨著自己去實現一個越來越大的目標。
首先一定要有熱情、有感染力。別人才會相信你，才能被你所感染，才會追隨你。所以我們完成一個任務，首先自己一定要相信這個任務，一定要對這個任務投入。內心燃燒了自己對這個任務的追求和激情，才能感染他人。
其次要有專業能力。專業能力也是讓別人追隨自己的很重要的一個因素。堅韌不拔、忍辱負重，遇到困難百折不回頭、百折不彎腰。
北大縱橫創始人王璞說過：
當我管100人的時候，我在隊伍的前面身先士卒；
當我管1000人的時候，我在隊伍的中間，我協調安排；
當我管10000人的時候，我站在背后給大家鼓掌。
分管領導是要在隊伍的前面身先士卒的戰士。
現在我奮戰在營銷一線，盡自己的所能地了解市場、了解營銷，提升業務能力。對于我今天競聘的崗位，我深知任務艱巨、責任重大。經過認真思考，我覺得如果勝任這一崗位，應做好下面幾方面工作
（一）以經營工作為中心，發展為第一要務。把自己負責的工作，根據實際制定工作計劃，對待工作要分工明確。既當指揮員，保持整體隊伍的戰斗力，又要當參謀，為下屬想招數，出路子，還要在重要的事務中，關鍵的時刻當戰斗員，調動各方面的戰力，不給自己留后路，誓死拿下。
（二）做好協調工作。分管局長60%的時間是在處理協調工作，必須在保持領導的威嚴和親和度上，找到與下屬交往的結合點，協調好內外關系。以工作服人，以德服人，以行為服人，保持政令的暢通與企業內外部的和諧。
（三）處理好領導班子內部的關系，擺正自己的位置，搞好團結。做到到位不要越位，補臺而不拆臺，想局長之所想，做好助手和參謀，深入基層，掌握第一手資料。快節奏、高效率抓好工作，搞好領導班子的團結。
（四）在新的崗位上還要加強學習，學習科學的領導方式和工作方法，向其他的領導學習、向老同志學習，向實踐學習，提升自己的業務素質和水平，適應新崗位的工作需要。
學會做人，學會思考，學會知識和技能，做一個對郵政事業有所貢獻的人。
謝謝大家。
競聘演講稿 篇4
本人__*，競聘的崗位是恒邦公司生產副經理。
一、個人簡歷
尹建超，男，31歲，山東微山人，中共黨員。華東師范大學應用電子系畢業，大專學歷，工程師，現任選煤廠機電車間主任。
1994年10月－1995年7月在選煤廠機電車間實習；
1995年7月－1998年11月任選煤廠技術組技術員，助理工程師；
1998年11月至今，任選煤廠機電車間主任，20__年獲工程師技術稱職。
二、競聘優勢
我的優勢主要體現在以下三個方面：
一是具有豐富的專業技術知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及管理工作，并努力做到理論聯系實際，大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎；20__年《末精煤脫水回收系統的完善》項目，獲省煤礦工會科技創新優秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造項目共28個，均產生了較好的使用效果和可觀的經濟效益。
二是具有基層管理經驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優化組合，實現了人員雙向選擇，動態流動，進行了班組 整合，將7個專業組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20__年度，機電車間取得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
三是我有在非煤領域干事創業的激情。隨著煤炭主業的逐步萎縮，就業壓力的越來越大，非煤產業的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經理，就是想把握當前非煤發展的戰略機遇，發揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯網等現代傳媒獲取信息、學習新知識的優勢，在非煤產業干出一番成績，為非煤產業支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。
三、競聘成功后的工作思路
第一，牢固樹立”安全第一”意識，切實承擔起安全生產直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產。
第二，牢固樹立”大成本”意識，一切從效益出發，強化對生產環節中的成本控制，努力實現生產管理由粗放型向集約型轉變。
第三，牢固樹立創新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術創新，確保”恒邦”產品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的”三步走”的工作目標是”提高質量，服務本礦；以質取勝，打入超市；產品研發，走向社會”。為實現這一目標，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產廠點，深入到使用本公司產品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產品質量的具體意見，并狠抓措施落實，使恒邦產品更好地為我礦的安全生產服務。二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創新，提高技術含量，使恒邦公司的產品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質量牌，做到”人有我優”，以質取勝，讓恒邦的產品全部順利打入礦區超市并站穩腳跟；在確保現有產品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現有項目的技術開發，如精密鑄造項目，其主打產品市場前景相當可觀，要發揮這一優勢，盡可能地上規模、上檔次，增加產品品種，盡可能地拓寬和延伸產品領域，發展關聯性產品鏈，形成產業優勢，打造我們自己的拳頭項目。三是利用一年左右的時間，搞好新項目、新產品的開發，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯系，利用他們的技術優勢，利用互聯網等現代媒體，學習、引進和掌握前沿技術，為我所用，提升現有產品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產品生命力兩個基本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產品沖出礦區，走向社會，為把我礦非煤產業做大做強打下堅實基礎。
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