外科主任競聘演講稿2篇

　　演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在社會一步步向前發展的今天，演講稿對我們的作用越來越大，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，以下是小編為大家收集的外科主任競聘演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

外科主任競聘演講稿1

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！首先感謝院領導和同事們給我這樣一次競聘演說的機會，我要競聘的崗位是外科主任。我演講的內容主要包括自我介紹、崗位認識、競聘優勢、工作設想四部分。

　　一、自我介紹

　　本人出生于xx年12月，民進會員，大學本科學歷，學士學位，20xx年11月晉升普外科主任醫師，xx年7月畢業于浙江醫科大學xx分校臨床醫學專業，分配工作于乾潭醫院，20xx年調入本院工作。其中20xx年在浙醫二院普外科進修一年，20xx年在浙醫一院肛腸科進修半年。

　　二、崗位認識

　　我們醫院的外科是一個包括普外科、骨科、泌尿、腦外科、胸外科的大外科，外科主任在醫院的管理中是一個舉足輕重棋子。科主任的管理水平也就顯得尤為重要，在目前醫院實行院科兩級管理的體制下，科主任起到承上啟下的樞紐作用。大外科主任職責包括：在院領導的領導下，全面負責外科系統行政、業務、教學、科研的`指導、督促工作。

　　參加醫院的相關會議，負責傳達、貫徹會議精神，并督促落實。認真貫徹落實醫院各項規章制度及醫療操作規程，配合醫院職能部門進行檢查、督促、反饋。制訂科室工作計劃和業務發展規劃及年度計劃并組織實施、監督檢查。

　　對疑難復雜重大手術、新藥使用、儀器設施添置等提出指導性意見。運用國內、外先進經驗指導臨床實踐，不斷開展新技術，提高醫療質量。定期組織外科系統進行病例討論、業務學習、繼續教育、臨床教學，并在日常工作和教學中起模范作用。組織協調科研和新技術、新項目的開展與應用。負責組織外科系統進修、實習人員的培訓工作。參與組織臨床教學工作。做好外科系統組織協調、人員調配、人才培養、危急重病人的多學科討論工作，貫徹執行院部的各項指令性任務。

　　三、競聘優勢

　　1、有扎實的普外科業務能力和其它外科的基本處理能力。目前我們外科以普外科與骨科為主，本人能獨立開展普外科的三、四類手術，也能開展骨科、泌尿、胸外等一、二類手術，熟悉各類急診處理原則。對大外科的病種均有全局的處理能力。

　　2、曾經擔任本院醫務科長，有科室管理能力和經驗。20xx年來醫院時，本人有幸擔任醫務科長，在醫院二級乙等評審準備過程中，克服了資料的缺如和丟失困難，重新補足完善了各項所需資料，同時承擔了醫院匯報材料PPT的制作，既學習了科室的管理知識，也發揮了自己的能力，也受到過局領導的表揚。

　　3、有較強的團隊協調溝通能力。

　　4、有信息化管理能力

　　四、工作設想。如果我當擔任外科主任，我將從以下幾個方面會是我的抓手。

　　1、加強醫療安全管理，規范科室各項規章制度。醫療管理是醫院管理的核心，臨床科室管理又是醫療管理的主體，因此搞好臨床科室管理對于提高醫療質量和醫院管理水平是至關重要的前提，而醫療安全則是一個管理之中的重中之重。完善和落實各項診治規范則是安全醫療的保障。目前我們外科確實存在診療過程不規范情況，

　　2、充分利用好醫療下沉資源

　　3、加強普外科、骨科團隊建設，為骨科獨立設科做準備。第一步先分組沒有完美的個人，只有完美的團隊

　　4、加強科室信息化管理，提高病歷書寫質量。

　　我希望各位領導、同事能給我這個機會，讓我為外科主任，當然無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往，全力支持醫院領導和科主任的工作，做好自己的本職工作，為我們團結協作的外科貢獻自己的力量。我的演講完畢，謝謝大家。

外科主任競聘演講稿2

尊敬的各位領導、評委老師們：

　　大家下午好！

　　相信大家對我已經十分熟悉，但是還是請允許我做一下自我介紹，我是xx，現年xx歲。畢業于xx大學，本科學歷。中共黨員。今天能站在這個舞臺上我感到十分榮幸，首先要感謝上級領導為我們提供這個展現自己的舞臺，這也是對我過去工作的認可和贊同。謝謝大家。

　　今天我要競聘的崗位是外科主任。

　　下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質、我院急診的現狀和存在的問題、急診的發展方向及我對急診科的管理細則五個方面來談談我對這次科主任競聘的認識和具體管理方案。

　　科主任的重要性

　　科主任在醫院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個小醫院院長；甚至很多科主任的學術地位和影響力不低于院長。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關心的問題。在目前醫院普遍實行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學術地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個大梁。

　　科主任應該具備的基本素質和能力

　　在理想的狀態下，科主任只需抓好學科學術發展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現實是經濟運營、績效分配以及行政事務占用了科主任的大量時間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。

　　如何平衡這些復雜的關系，把經濟與學術管理、人才培養有機結合起來，是對現代科主任的起碼要求。科主任必須要從繁雜瑣碎的事務中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去。科主任必須明確，學術發展是指揮棒，人才建設是核心，而經濟狀況則是學術、人才發展的支柱。副主任或護士長責任就是為科主任分憂解難。

　　很多情況下科主任的.威信高低不僅取決于其學術地位，還要看他對科里同仁們切身利益關心的程度。科主任要時刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠一些，不能只顧眼下掙點小錢圖個實惠而不顧醫德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫院的長期發展。要發展，首要的是激發人的積極性，必須依靠嚴格管理來保證。只要規章制度制定出來，就必須嚴格執行，在制度貫徹落實之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。

　　當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業務水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時候，就會從心底里感激科主任的嚴格管理。當然，為了革命工作經常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時之外可以搞些業余文體活動。

　　另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創造團結奮進的環境，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學科發展動態；奉獻出自己的經驗去為年輕醫生做鋪路石；奉獻出自己的敬業精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室當成自己的一言堂，特別是在學術問題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。

　　一個科室內功是否扎實，就看你有沒有一支優秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫生的培養上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫療市場。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養途徑。絕不能閉關自守，夜郎自大，應該走出去，多進修學習。必須制定詳細的考核制度，并定期對醫生、護士進行工作業績考核。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎勵誰；反之，誰不思進取，無能三分強，屢教不改的，科主任必要時可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。

　　最后還有一點我認為也很重要，現代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會很困難！科主任帶領的是現在，培養的是未來！

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