銷售競聘演講稿

時間：2021-10-15 19:27:30 競聘我要投稿

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關于銷售競聘演講稿三篇

　　演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。在生活中，需要使用演講稿的場合越來越多，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編幫大家整理的銷售競聘演講稿4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

關于銷售競聘演講稿三篇

銷售競聘演講稿篇1

尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好！

　　我叫xxx，曾在二樓做過家私員，現在在三樓做服務員，我今天競職的是領班一職。在羅湖店兩年多來，無論是在二樓做家私員，還是在三樓做服務員。我都能在自己的工作崗位上盡職盡責，兢兢業業。以干一行愛一行的工作態度，嚴格要求自己。

　　兩年來的工作經歷，兩次的崗位變換，豐富了我的工作經驗，增強了我對工作的適應能力，更重要的是培養了我塌實認真的工作態度和求實務真的工作工作作風。

　　大家都知道，餐飲業流動是較大的，而我的工作呢。時常是一個人做兩個人，甚至三個人的事，收臺，擺臺，抬家私，倒垃圾，一點也不含糊。我尊重，支持領導的工作，維護他們的威信，愿當配角，甘做綠葉，辨證的看待自己的長處和短處，揚長避短，團結協作，我崇敬懂得團結的人，因為我相信一個孤軍奮戰的人無法托起一個團隊的重擔，但一個懂得團結的人將為一個團隊注入生機與活力。

　　在工作中，我在保證自己工作順利開展好以為，還輔助領班，讓樓層的工作順利開展，貢獻了自己的光和熱。當然也得到了領導的肯定，得到了年度標兵的光榮稱號。

　　做好一個領班，我認為應該首先認清角色，擺正位置，行權而不越權，認真履行好本職工作，為領導分憂，為員工服務，以我們的信念為原則，作為工作的出發點和落腳點。

　　人生總是在不斷的挑戰自我，戰勝自我，超越自我中實現自我的價值。我是一個實干主義者，我相信付出就一定有回報！并且我有信心干好領班這個工作，信心來源與實力，而我的實力則來源與自身的素質。個人的品質。端正的心態，以及長期以來的工作經驗積累。

　　如果在這次競選中，我能過關我衷心感謝領導對我的信任，感謝同事們對我的支持，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身與工作中，兢兢業業。踏踏實實配合好上級領導的工作，當好上級領導的好助手，認真履行好職責，努力做好自己的工作，如果結果不那么盡如人意，我更要用年輕人的勇氣，去面對失敗，一如既往地勤奮工作，爭取早日達到讓領導放心，同事們滿意的.標準，我想這證明我在自我價值的實現路上又邁出了堅實的一步，我為此感到自豪。

　　最后我要感謝領導對我的培養，同事們對我的支持，我愿與大家共創美好的未來，去迎接巴蜀風輝煌，燦爛的明天。

　　謝謝大家！

銷售競聘演講稿篇2

尊敬的各位公司領導：

　　你們好，我叫，感謝公司能夠給予我這次競選營銷經理的機會，我來到本公司已經有半月了，雖然現在我還在學習期間，但拿破侖曾經說過：不想當將軍的士兵不是好兵，所以我特此申請競選營銷經理！

　　我認為做為一個營銷經理，他與普通的營銷員是不一樣的，他不但自己要有好的業績，很強的責任感外，他還要具備很好的素質，因為他不但要對公司負責，對領導負責，更為重要的是還要為自己所帶領的團隊負責！

　　大家都知道沒有完美的個人，但有完美的團隊，在營銷的隊伍當中，自己業績好不能代表整個團隊，只有整個團隊的業績都好，才能體現出營銷經理的價值！

　　而作為一個營銷經理他必須要具有很強的市場洞察能力，能夠清晰明確的分析市場，做好營銷的策略與方針；制定好團隊目標，各營銷員目標，合理的分配好任務計劃，做好年、月、周、日的工作計劃，除此之外，必須還要有很強的協調和溝通能力，充分的發揮每位營銷員的特長，取長補短，互相學習，互相幫助，互相合作！只有這樣有目標的帶領團隊，才能做好營銷經理。

　　我認為我競選營銷經理的優勢有：

　　1、四年的工作管理經驗。

　　2、很強的責任感。

　　3、積極向上的良好心態。

　　4、能夠清晰明確的分析并部署市場。

　　而我的不足之處是：

　　1、對目前公司所銷售鋼材的市場狀態不夠了解。

　　2、營銷經驗不足。

　　3、財務知識掌握不全面。

　　但面對與我的不足之處，在以后的工作當中，日常生活中我會不斷的改善，積極的，努力的去學習，以實際的業績來證明自己！

　　無論這次競選我是否能成功，我都認為，做為一個營銷員必須要學會不斷的挑戰自我，只有不段的挑戰自己，才能在挑戰的過程當中，得到鍛煉，得到自我提升的機會！

　　最后再次真誠的感謝公司的各位領導給予我這次難得的學習機會！

銷售競聘演講稿篇3

　　企業的改革是為了發展，改革首先是思想觀念的改變，以及束縛生產力發展的體制。在國水公司的領導下，昆明公司的“三定”工作已接近關鍵階段，崗位的競聘也是為了更好地實現人力資源的配置。我不是學機械的，但在機械設備修理崗位上工作了二十多年，今天我站在這里，一來是向各位競聘者學習，二來是談一談對這崗位的看法。

　　一、競聘應從戰略的高度了解國企改革勢在必行，搞好機電工程部工作，是下一步的建設。

　　在新的形勢下，國企有自己優勢的一面，也有不足的地方；國有老企業有著管理基礎好、人員素質高、技術力量強、品牌信譽好等優勢，但也有著觀念老化、競爭意識不足等。進入市場經濟時代，必須知己知彼，才能地市場經濟的挑戰中把自己立于不敗之地。這種挑戰主要來自于：外部市場的挑戰；內部：觀念的挑戰；技術力量的挑戰；激勵機制的挑戰。

　　一是市場的挑戰。這種挑戰主要體現地市場競爭迫使企業開拓市場，營銷策略，以及質量產品等方面，要保證生產產品，作為機電工程部下步所要做的工作就是要搞好設備的搶修，維修和設備技改工作，降低勞動力成本，在停修的機械設備中，設備的檢修多提前一分鐘運轉，多一分鐘的產量就多一分鐘的效益產品。三是機電工程部下一步會遇到來自技術力量的挑戰。4000噸項目的建設抽調了部份有文化、年青、技術好的員工，他們走后的工作由留下來的員工承擔著，這給檢修的員工帶來了不小的壓力。機電工程部撤消整合、集中技術力量后，除讓員工理解扶持改革、充分調動積極性和創造性外，還應該培養一批責任心強，業務素質高的員工，才能在保證公司生產經營活動中，做好各項檢修任務。所以，下一步還應該著手組織員工開展技術評比競賽、技術研討、合理化建議活動，營造職工學習技術、學習業務，比技能的氛圍，提高員工隊伍技能的整體素質，培養復合型的技術能手，一專多能，才能談得上降低勞動生產力成本，才能在檢修工作中打好主動仗、攻堅仗。

　　四是做好激勵機制工作。

　　根據我國的分配制度，要激勵那些技術好、業務能力強、能干活、想干活的人真正得到實惠，獎勤罰懶，改變干活少，收入不少，干活多收入不多的局面，讓不想干活、怕干活的人改變為技術能手。

　　二、機電工程部的運作設想框架。三、以人為本，依靠職工。

　　作為機電工程部，管理工作面對新形勢的需要，要經得起來自各方面的挑戰和考驗，成功把握好勝利和避免失誤。謀求管理目標的實現，就要做到以人為本，全心全意依靠廣大員工，不斷與時俱進練好內功，不斷增強員工的凝聚力和向心力，搞好電氣設備的維護工作。

　　四、搞好成本管理，降低檢修成本，提高功效。

　　成本核算管理是機電工程部管理的核心，提高成本管理質量，規范成本考核管理工作，健立健全內部成本管理制度，為降低勞動力成本、提高功效提供一個強有力的依據。

　　競聘的崗位不是官的定義，而是責任的代名詞。因為其崗位上有上級領導的重托，下有員工的希望，承擔好這份責任，除了要熟悉機械知識、學習新的管理理論外，還要有新的思維適應新時期的要求，才能把這份責任承擔得更好，不辜負領導、員工的重托。

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