行長競聘演講稿

時間：2021-09-17 09:53:14 競聘我要投稿

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【必備】行長競聘演講稿3篇

　　演講稿在寫作上具有一定的格式要求。隨著社會不斷地進步，用到演講稿的地方越來越多，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編收集整理的行長競聘演講稿3篇，希望能夠幫助到大家。

【必備】行長競聘演講稿3篇

行長競聘演講稿篇1

尊敬的陳行長、各位評委：

　　大家好！

　　首先請允許我做一個自我介紹：我叫xxx，xx年出生，目前在邗江支行工作，大學本科畢業，中共黨員。

　　上周我去常培中心參加揚州淮安行會計主管培訓班，老師同學交流時都覺得會計主管是個非常尷尬的角色：

　　一是匯報路線有沖突，既要對委派行負責，又要為支行發展出力，夾在中間常常成為矛盾的焦點；

　　二是會計主管對下面的柜員沒有考核權，難于管理；

　　三是由于職業的特點，幾乎沒有向上晉升的空間，很多人做主管一輩子就到頂。

　　在先后擔任廣陵、邗江支行會計主管的六年時間里，我也面臨過這樣的問題，但憑著以良好的工作態度、有效的溝通方法和靈活的管理思路，面對困難，毫不氣餒，積極應對各種挑戰，具體有三個方面：

　　首先是“在其位，謀其職”，盡心盡力做好本職工作。所在廣陵、邗江支行均被省行評為會計基礎工作一級單位，多次被人民銀行授予“結算質量優良單位”稱號，在最近市行會計主管考核中名列市區組第一。

　　其次是以人為本，充分調動柜員的工作積極性。例如在精品網點技能考試中，靈活運用各種激勵辦法，使廣陵支行二級柜員通過率居全行第一。在目前會計崗位員工收入與其他崗位差距擴大的情況下，我通過定期溝通，鼓勵會計人員主動參與營銷，形成邗江支行營業部和諧發展的團隊文化。

　　最后是關注發展，為完成各項任務出力獻策。記得羅書記曾經對青年員工說過“不在其位，要思其職”，我時刻保持對支行業務指標的高度關心，對短腿業務提出合理化建議，并且積極參與開拓、維護客戶的工作。以上工作既磨練了意志，也鍛煉了能力，贏得了領導和客戶的肯定。

　　那么如何開展支行的工作呢？我想作為一名支行副行長應當做到：“尊重行長，盡好職責，當好助手，承擔責任”，在此基礎上我有三點設想：

　　第一是以誠摯的心對待客戶，客戶是我們的上帝，也是我們的親人，在銀行服務和產品不斷同質化的今天，只有誠心去了解客戶的需求，把我們最好的產品介紹給客戶，為客戶創造價值，才能建立起穩固的客戶關系，才能實現業務的良好穩定發展。

　　第二是以父母之心對待員工，用父親般的嚴格來要求員工完成每一項工作，用母親般的關愛來體會員工的每一分付出，讓員工知道這一周的銷售情況、經營業績和重大事項，尤其是那些振奮人心的業績、人物和事件。只有充分調動員工的積極性，激發員工的工作熱情和創造性，才能實現業務的持續健康發展。

　　第三是以感恩的心對待建行和行領導，從參加工作到結婚生子，從一頭黑發到蒼蒼白發，在建行十年的收獲與進步，每一點都離不開行領導的關心，真心感謝各位領導對我以及我家庭的幫助。我將再接再厲、扎實工作，為建行發展奉獻綿薄之力。

　　今年以來，建行私人銀行相繼在北京、上海等地開業，我想用他的廣告語來作為總結，那就是“以心相交，成其久遠”，不管在哪個部門，無論在哪個崗位，我都會用心去做人、用心去做事，假如能有更大的舞臺，我一定會帶來更多的精彩！

　　最后要感謝市分行黨委提供這一次競聘的機會，還要感謝各位評委的耐心傾聽。我的演講完畢。

行長競聘演講稿篇2

各位領導，各位同事：

　　大家好！今天我很高興站在這里參加副經理一職的競選演講，首先我要感謝分行領導能給我這次展示自己、提高自己的機會，當然這更是我向各位同事學習、積累經驗的一次良好機會。

　　這次的競職演講，對我來說，意義非凡，對我們建行來說，更是體現了建行不拘一格的用人機制。正如我剛入行時所看到的感受到的，十一年來我們建行的那種在金融行業競爭中從未停歇過戰斗感，作為一名建行員工充分感受到了其中的榮辱與興衰，成功與驕傲。

　　時代在前進，二十一世紀的年輕人應該有二十一世紀自我要求與覺醒。所以任何一種磨練與再造對我來說都是我工作生涯的一次新的蛻變。我第一次參加工作是在市食品公司。因當時公司人才短缺，僅工作半年就被公司派往婁底市分銷部負責全面管理與營銷工作。從一個沒有經驗的學生到一名優秀的分銷部管理者，從對管理、營銷一頭霧水到理性地分析市場，讓產品程度地搶占到市場份額，完成了我人生的第一次蛻變。

　　我懷著躊躇滿志的夢想與營銷工作對我的巨大魅惑應聘到了新華社湖南分社，負責廣告營銷與信息采編。工作范圍面向全省。于是，我懷著廣告訂單與*開始滿世界跑。下鄉采訪、到各個市市政府、軍區、優秀企業去采編、營銷廣告，成了我每天工作的主要內容。身掛攝像機、錄音筆，操一口比較流利的普通話侃侃而談，這就是我當時的形象。這種魔鬼式的辛苦、獨擋一面的工作磨練讓我在短時間內，個人綜合素質與營銷談判能力得到驚人的提高。這對我以后的營銷工作也帶來了很大的推動與進展。

　　我非常榮幸的成為了中國建設銀行的一名正式員工。全新的陌生的金融行業對我來說不知從何發展。建行是我人生的一個分水嶺，原來擰成的一股勁兒到這我又要卸下所有的裝備與鋒芒從頭開始，從一名最普通的儲蓄員開始。我努力學習各項業務，并且利用工作之余，完成了《金融》專業�？�、本科的學業，取得了《金融》專業的中級職稱。俗話說磨刀不誤砍柴功，有了扎實的專業技能，才能在工作中施展拳腳。可能是我長期從事營銷職業的那股不服輸的拗勁，我突出的工作成績與獨到的高效率的工作方式讓我開始在行里顯山露水。

　　我得到了支行領導的信任，擔任了中心路儲蓄所的負責人，帶領所里員工僅用21天的時間完成支行下達的全年任務。創下了支行的新記錄。為了提高行里中間業務收入的我們所里的員工個人收入，我們把保險公司的代理業務做得更是成績斐然。被人壽保險公司評為XX年度全省百佳營銷網點。

　　XX年支行在全行范圍內公開招聘客戶經理。通過行里的重重選拔與考核，我以自己的實力成功地競選上了支行的客戶經理。在我當任支行客戶經理那兩年的工作時間里，是我入建行以來學習收獲的兩年，使我有機會學習和了解我行的各項業務，尤其是以前沒有接觸過的資產業務。通過這兩年的歷練為我現在成為一個綜合全面發展的優秀客戶經理打下堅實的基礎。

　　這三年來在分行這個廣闊的空間里，讓我如魚得水般的展現了自己獨特的營銷才能與業務拓展能力。

　　今天我能自信地站在這里競聘，主要理由是：

　　一、從我以往在每個與營銷切實相關的崗位上所作出的成績，我具備了豐富的工作經驗以及較強的客戶營銷和業務拓展能力;

　　二、通過XX年在各個崗位上的摸爬滾打，我具備了綜合的業務知識和操作技能;

　　三、對工作我能勤勉敬業、廉潔自律;對業務我能精益求精、能獨擋一面。我具備了良好的個人素質與職業操守。

　　這次競聘，如果我能成功，我將要做到：

　　首先，繼續加強學習、增強修養。虛心向員工學習、向領導、前輩們學習，不斷完善自己，努力增強自己的業務水平、管理水平和駕馭事物、管理事物的能力。

　　其次，當好副手，做一名優秀的執行者。做為一名副手，不但要擺正好自己的位置，當好一把手的參謀，更重要的是要做一名優秀的的執行者，出色的客戶經理，只有事事以身作責，親力親為，才能帶動全行員工的工作積極性，提升團隊的整體執行力。

　　最后，抓好管理，搞好服務，提高競爭力。配合一把手，認真貫徹上級行的指示精神，抓好各項制度的落實，結合本單位實際，創造性地開展工作，把人心凝聚起來，把業務抓上去，積極發展各項業務，為員工創實惠、為建行創效益。

　　不論這次競聘能否成功，我都不灰心不氣餒，將一如既往地干好本職工作，把自己塑造得更優秀、更出色，為自己的職業生涯創造出更多的成績，添加更多的精彩。

　　謝謝大家！

　　篇二：銀行行長競聘演講稿

各位領導、同志們：

　　大家好！首先感謝支行領導給我這次展示自我的機會。希望我站在這里沒有讓大家感到意外，這次競聘對我來說可謂一個嶄新的開始，從今天開始，從現在開始，大家看到的將不再是那人不求上進，安于現狀的了，今天，展現在大家面前的將是一個積極上進，充滿自信的。

　　我，今年歲，大專在讀。年入行以來，我先后作過行政、儲蓄，經警等工作，工作中，我勤奮好學，熟練地掌握了各種業務知識和操作技能，在工作中表現了良好的業務素質和業務能力，多次參加市行的業務技術比賽，連續三年被評為業務標兵，并被評為年度先進個人。我自認有能力有條件競聘支行副行長一職。

　　一、參加本次競聘的原因

　　首先，源于自己價值的實現。不想當將軍的士兵不是好士兵，我從事儲蓄工作已有年了，我自認在現有的工作崗位上游刃有余，渴望能在一個新的崗位上鍛煉一下自己，二級支行副行長這一職務既能鍛煉一個人的溝通協調能力，又能鍛煉一個人的組織管理能力，所以，我希望給自己一個提高工作能力、實現自我價值的機會，而且我自信有能力適應這個崗位的工作。

　　其次，源于這個工作帶來的挑戰。由于諸多原因的存在，支行儲蓄存款呈自然負增長，這與存款指標的逐年增長顯然不對稱，這就加大了工作的難度，我很愿意去迎接這份挑戰，用自己的努力開創出一條的工作思路，為領導分憂，解決問題。

　　再次，源于一份情節。支行工作的難度大家有目共睹，但我在千山路支行工作已近年，可以說是與同興衰，共榮辱，所以，我對支行有一種責任感，希望能通過我的努力讓他不斷發展，做出成績。

　　二、參加本次競聘所具備的優勢

　　首先，我在支行具有良好的客戶基礎。我在支行從事儲蓄工作，至今已有年了，我通過在儲蓄窗口為客戶提供優質的服務，與支行較為穩定的儲蓄客戶都建立了較好的合作關系;由于支行絕大部分對公客戶在我行都有儲蓄業務，所以，在工作中與對公客戶也有業務合作，也建立了與對公客戶的良好合作關系;通過上門服務，對、等大客戶的情況都比較了解。良好的客戶基礎將會幫助我盡快適應新的工作崗位，更好地開展工作。

　　其次，我在支行具有良好的群眾基礎。我在日常工作中，能做到任勞任怨，對同事工作中遇到的問題能夠熱心幫助其解決;始終堅持上門服務，另外，我還不斷加強業務學習，提高自身的業務能力，適應新業務的要求。我用自己的行動得到了大家的認可，連續三年被評為業務標兵，年被評為先進個人。這些榮譽是大家給我的，它反應了大家對我的信任，相信這份信任將會成為我順利開展工作的有力保障。

　三、對今后工作的設想

　　如果我競聘成功了，我今后的工作任務就是如何作好支行長的助手，協助他把支行的各項工作做得更好。

　　(一)發揮自身優勢，提高儲蓄工作質量。

　　儲蓄客戶不同于對公客戶，他與銀行之間不存在其他關系，就是單純的債權債務關系，那么如何讓客戶在林林總總的銀行中選擇我們就是我們應考慮的問題。我們不排除其他因素的存在，但服務質量的好壞絕對是老百姓最先考慮的.因素。所以，提高儲蓄存款的最有效途徑就是為客戶提供滿意的服務，是能夠針對不同的客戶提供個性化的服務。

　　以前我們幫助老人寫憑條，不厭其煩地與聾啞人進行手勢交流就是最為簡單的個性化服務，都收到了很好的效果。當然，我們現在沒有條件提供更進一步的個性化服務，但至少，我們應該為客戶提供周到、溫馨的服務，真正作到將心比心，用真心的服務換取客戶的忠誠。為此，我將協助支行長，一方面加強儲蓄人員的思想教育工作，樹立端正的服務態度;另一方面，加強業務學習和交流，提高業務能力，為客戶提供準確、快捷的服務�？傊�，我們將盡力保持儲蓄存款的穩定。

(二)協助支行長作好吸存工作

　　今年，支行的存款任務是億元，對于我們來說，這是一個新的挑戰。近年來，支行存款的增長完全是職工吸存工作的成果，若完全依賴以往的吸存思路恐怕很難保證存款任務的順利完成。只有廣開思路，真正能走出親戚朋友的圈子，走出銀行柜臺，才能使存款額有質的飛躍。

　　所以，在今后的工作中，我將協助支行長一方面作好現有大客戶跟蹤走訪工作，達到穩定現有客戶，保證現有對公存款的相對穩定;另一方面，調動全體員工的積極性，通過各種渠道收集存款信息，不斷發掘市場潛力，開發優質客戶，把吸存工作真正做大。

　　另外，我將會加強業務學習，特別是會計業務知識，使自己能夠成為一個業務全面，能力強的領導的好幫手。

　　再一次感謝大家給我的這個機會。如果我這次能夠競聘成功，我將為支行的發展不遺余力;如果我未能競聘成功，我將繼續立足崗位，培養和鍛煉自己，保證下一次展現在大家面前的是一個更加出色的。謝謝。

行長競聘演講稿篇3

各位領導、各位同事：大家好！

　　今天，我懷著一顆感恩的心走上競聘演講臺，感謝行長及各位行領導給我一次展現自我的機會。

　　我叫，年4月年生，中共黨員，本科學歷，經濟師。年參加工作以來先后從事過同城、記賬、信貸、綜合、辦公室、人事、董事會等工作，先后擔任營業部主任、市行發展策劃部副經理、辦公室副主任、人力資源培訓中心主任職務，現任董事會辦公室主任助理。今天我競聘的職務是支行內勤副行長。

　　孔子說：人生四十而不惑。當我剛剛走到這個年齡，回首自己走過的路，才的深深地感到，不是這個年齡什么都懂了，而是我們對所有身邊的事有了客觀的判斷，尤其是價值的判斷，也就是我們能夠對所做的事情如何采取合適的方式作出相對正確的選擇。所以今天懷著這樣成熟的心理走上競聘的講臺，來完成我人生又一次選擇。曾經的失敗，沒有讓我消沉，因為讓我堅信能接受競爭求崗位，能力求生存的挑戰，更能體現自身的價值。兩年來，我不斷調整心態，用滿腔的工作熱情彌補過去的遺憾。今天我滿懷信心再次迎接新崗位的考驗。

　　參加這一崗位的競聘優勢是：

　　第一，6年的一線會計核算工作經歷，讓我有較扎實的業務功底和與客戶有效溝通的能力。讓我對“客戶是上帝”，“團隊協作”、“用心經營”等有了更深刻的理解。

　　第二、十一年的機關管理工作，讓我積累了豐富的管理經驗，尤其是董事會工作以來，和高層領導接觸中深深體會到了管理藝術的精妙；增資擴股工作不但達到引資，更實現了引智，與股東單位交流中不斷汲取先進企業的管理理念，使自己管理水平和溝通能力不斷提高。

　　第三、經過商行改革大潮的洗禮，鍛煉出自己健康的心理與健全的人格，能夠時刻擺正自己的位置，用健康的心態克服一切困難。

　　第四、腳踏實地，堅持原則，是各項規章制度有效執行者，能理清上級的思路，圓滿完成領導交辦的任務。

　　當然，自己還存在許多不足，尤其是十幾年的機關工作讓我對新的前臺業務不是很熟悉，但我相信能夠帶領強于自己的人員有效工作才是個優秀的領導者。

　　既然是競爭，就有成功與失敗，如果這次我競聘成功，我決不辜負領導和同志們的期望，不斷加強個人政治理論和業務知識的學習，提高思想修養，把自己鍛煉成一名政治合格、業務過硬、作風優良的基層干部。并在以下幾個方面作出努力：

　　第一、加強落實文化建設，把風險消化在萌芽中。

　　第二、內強素質，外樹形象，加強自身業務知識學習，建立一個學習型團隊。

　　第三、客觀定位，創新工作，要把手中的權利轉化成責任，對下起到帶領、引導作用，對上做好得力助手。

　　第四、發現人才，培養人才，把手下人才輩出作為自己一項工作任務。

　　我相信，強將手下無弱兵，一個好的管理者，才能帶出優秀的團隊，才能夠形成合力，無堅不摧。