建設競聘演講稿

時間：2021-09-07 09:56:07 競聘我要投稿

競聘演講稿推薦度：
班長競聘演講稿推薦度：
公司競聘演講稿推薦度：
競聘的演講稿推薦度：
競聘演講稿推薦度：
相關推薦

建設競聘演講稿合集七篇

　　演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。隨著社會一步步向前發展，很多地方都會使用到演講稿，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是小編幫大家整理的建設競聘演講稿8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建設競聘演講稿合集七篇

建設競聘演講稿篇1

　　首先要感謝各位同事和院領導對我的信任，感謝我們規劃所的全體同仁對我的支持，讓我有機會站在這里向大家匯報我們在過年的兩年中的工作情況和對未來兩年的設想。

　　其次我要表達一個意思，支持和理解院領導關于處室負責人競聘上崗的改革措施，因為這一舉措能夠充分發揮每個人的積極性，發現人才，鼓勵人成才，正是因為支持和擁擠這一改革措施，我才站到了這個講臺上。今年是第一年，作為規劃院的老同志，我應該帶個頭，希望下一次有更多的人站出來，那個時候我便能跟大多數人一樣坐在下面來當裁判了。

　　下面我先匯報一下過去兩年的工作情況。

　　首先，實現了業務的快速增長。

　　20xx年雖然只增長了20%左右，但我們都很努力，因為，這一年，傅總調到院里任全職副總，對處里的影響是很大的，高級職稱人員一下子下降了一半，到年底才破格恢復到兩人。今年的業務增長更快，達到了50%左右，可以說是實現了跨越式的發展。

　　第二，業務結構進一步優化，主導產業得到加強。

　　第三、職工隊伍建設得到加強，人員結構不斷優化總量擴張―――人員從20xx年的11位發展到今年的14位。

　　結構優化―――專業結構上增加了經濟類的人員，學歷結構上，平均學歷有所上升，高級職稱人員從1人增加到3人。

　　學習氣氛濃郁―――鼓勵崗位學習，三人次通過學習在學歷上比以前上了一個臺階，有二位正在進行研究生課程學習。

　　以上取得的成績首先要歸功于處里年輕的處員們，在這里要向他們表示感謝，特別要感謝周世鋒同志，他不僅承擔了大量的管理工作，也具體承擔了大量的項目工作，沒有他的配合和幫助，我們處的工作是不可想象的。也要感謝其他處室的大力配合和支持，包括辦公室、綜合處、開發處和各業務處室，我們與一處、二處、研究所都有很好的項目合作。也要感謝院領導，特別要感謝傅總，他任規劃處長多年，給我們創造了一個非常好的基礎，即使是在離開規劃處以后，還是在各個方面給我們以幫助，我想我們的處員們都是能感受到的。

　　第四、存在問題

　　城市規劃業務沒有大的起色（跨行業經營，受行業歧視；機制不夠靈活；努力不夠）內部管理和對同事的關心上做得很不夠。

　　這是對前兩年處室工作的簡單回顧，下面談一下今后兩年工作的設想。總體上可以以“一個中心，兩個基本點”來概括，就是以發展為中心，以事業和效益為基本點。

　　首先，是以院的定位為指導，實行一體兩翼發展，以經濟和社會發展規劃為主體，以城市規劃和工程咨詢為兩翼，做大、做強、做優主體，豐滿兩翼。

　　經濟規劃：要做出幾個在省內有影響的精品。國家正在進行規劃體制改革，十一五規劃改革的一個方向就是在原有規劃的基礎上增加空間規劃的內容，我們處可以在這方面有所作為。

　　城市規劃：能夠在省內做出規劃的特色，擴大影響，新開辟一到二個根據地。

　　工程咨詢：鞏固陣地、提高質量。

　　實現業務量的穩步增長。由于國家宏觀政策的作用，用地緊張、園區控制，業務上會有一些影響，我們要克服困難，積極尋找新的增長點，實現業務的穩步增長。可能的方向是經濟規劃與城市規劃的結合點，一是區域規劃，二是城市的戰略規劃。加強隊伍建設。適應業務發展的要求，繼續引進高素質人才。特別是區域規劃和經濟規劃方面的人才，并考慮人才的適應性。

建設競聘演講稿篇2

尊敬的各位領導、評委、同志們：

　　大家好！

　　我叫，今年歲，中共黨員，本科學歷，我1997年就參加工作，先后從事儲蓄，會計，目前工作已有13個年頭了，現從事工作。

　　今天，我能參加客戶經理競聘，我感到非常幸運和激動。借此機會，感謝建行為我提供這樣一個展示自我的機會，感謝多年來各位領導和同事對我工作的關心、支持和幫助。俗話說：“打鐵還需自身硬”，競聘個人中高端客戶經理，就要相應的能力、經驗、素質。我競聘這個職位具有諸多優勢：

　　一是我具有誠實正直的人品和良好的思想品德修養。

　　在工作中我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入，多年來，領導和同事們的支持、幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人的做人風格。

　　二是具備較強的個人理財、營銷能力及溝通和管理能力。

　　參加工作13年來，我先后從事過儲蓄、會計、個人業務顧問等多個工作崗位，每一個崗位，每一種經歷都使我受益匪淺，我的工作能力得到了不斷的提高。特別是擔個人業務顧問以來，我積累了較豐富的個人理財、營銷能力工作經驗，具有較強的組織能力、管理能力、溝通協調能力。

　　三是學習能力強，業務方面有股“鉆勁”。

　　當今社會是一個學習型社會，只有不斷的學習才能跟上時代的步伐。我在長期的銀行工作中，我從事過多崗位的工作鍛煉，無論在什么崗位上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向領導學習，向專業人士學習，向同行學習，向實踐學習，不給自己留疑問。使自己在長期的業務工作中積累了一套較為成熟的工作思路和方法，在治理和改革中也有自己的見解和方法。

　　回首過去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養，都凝聚著領導的關心，更有各位同仁和下屬的默默奉獻。我想，個人中高端客戶經理不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我將從以下幾個方面努力工作，為我們銀行的發展做出更大貢獻。

　　一是加快角色轉變，盡快適應崗位轉換。

　　我將牢固樹立服務客戶的思想，認真洞察客戶的想法，為其提供滿意的服務。通過學習和對市場行情的準確把握，為客戶提供合理建議。既立足當前，更著眼于未來，以服務爭效益，積極尋求核心客戶，誠意留住黃金客戶，善待客戶，提升客戶價值，努力開拓發展我行業務。

　　二是大力拓寬業務，促進有效發展。

　　發展才是硬道理。要充分挖掘我行的潛力和優勢，把工作重點放在業務拓寬，充分利用現有的資源，加大對外宣傳力度，大力推行客戶營銷戰略，充分挖掘潛在的客戶資源。總之，爭取在個人業務中高端客戶發展方面能夠遍地開花，齊頭猛進。

　　三是帶好隊伍，提高職工的凝聚力和向心力。

　　隊伍是我們發展的希望。為此，首先應多給予員工人文關懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在單位營造一種輕松、和諧的工作氛圍，吸引員工努力工作。其次，加強員工培訓，提高員工能力，以能力提高促進工作開展。三是加強內部管理，加強部室之間的溝通與協作，增強職工的凝聚力、向心力和團隊協作精神，增強職工集體榮譽感和自豪感，把全行職工緊密的團結在一起，在支行領導班子的帶領下朝一個共同方向奮斗。

　　成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的！各位領導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在個人中高端客戶經理的崗位上做出更大的成績。競爭上崗，有上有下，無論上下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。最后我想說：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步。”

　　謝謝大家！

建設競聘演講稿篇3

　　首先要感謝各位同事和院領導對我的信任，感謝我們規劃所的全體同仁對我的支持，讓我有機會站在這里向大家匯報我們在過年的兩年中的工作情況和對未來兩年的設想。其次我要表達一個意思，支持和理解院領導關于處室負責人競聘上崗的改革措施，因為這一舉措能夠充分發揮每個人的積極性，發現人才，鼓勵人成才，正是因為支持和擁擠這一改革措施，我才站到了這個講臺上。今年是第一年，作為規劃院的老同志，我應該帶個頭，希望下一次有更多的人站出來，那個時候我便能跟大多數人一樣坐在下面來當裁判了。

　　下面我先匯報一下過去兩年的工作情況。

　　首先，實現了業務的快速增長。

　　20xx年雖然只增長了2xxxx左右，但我們都很努力，因為，這一年，傅總調到院里任全職副總，對處里的影響是很大的，高級職稱人員一下子下降了一半，到年底才破格恢復到兩人。今年的業務增長更快，達到了5xxxx左右，可以說是實現了跨越式的發展。

　　第二，業務結構進一步優化，主導產業得到加強。第三、職工隊伍建設得到加強，人員結構不斷優化

　　總量擴張―――人員從20xx年的11位發展到今年的14位。

　　結構優化―――專業結構上增加了經濟類的人員，學歷結構上，平均學歷有所上升，高級職稱人員從xxxx增加到xxxx。

　　學習氣氛濃郁―――鼓勵崗位學習，三人次通過學習在學歷上比以前上了一個臺階，有二位正在進行研究生課程學習。

　　第四、存在問題

　　城市規劃業務沒有大的起色（跨行業經營，受行業歧視；機制不夠靈活；努力不夠）

　　內部管理和對同事的關心上做得很不夠。

　　首先，是以院的定位為指導，實行一體兩翼發展，以經濟和社會發展規劃為主體，以城市規劃和工程咨詢為兩翼，做大、做強、做優主體，豐滿兩翼。

　　城市規劃：能夠在省內做出規劃的特色，擴大影響，新開辟一到二個根據地。

　　工程咨詢：鞏固陣地、提高質量。

　　第二是實現業務量的穩步增長。

　　由于國家宏觀政策的作用，用地緊張、園區控制，業務上會有一些影響，我們要克服困難，積極尋找新的增長點，實現業務的穩步增長。

　　可能的方向是經濟規劃與城市規劃的結合點，一是區域規劃，二是城市的戰略規劃。

　　第三是加強隊伍建設。

　　適應業務發展的要求，繼續引進高素質人才。特別是區域規劃和經濟規劃方面的人才，并考慮人才的適應性。

　　進一步發揮現有人員的作用，使每個人都能得到最大發揮，實現自我價值。

　　根據我們處現有人員的特點，不主張每個人都能獨立做好一個項目，而是強調專業化分工，培養團隊精神，讓每個人都成為某一方面的專家，這樣，形成一個項目組，便能做出好項目來。

建設競聘演講稿篇4

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　今天很榮幸我能站在這個講臺上，參加此次建設銀行盱眙分行管理人員后備人才崗位的。首先我感謝我們盱眙分行這次競聘活動，給予了我這個展示自我的機會和平臺；其次，我感謝盱眙分行各位領導對我的鼓勵和支持，感謝各位同事對我的理解與幫助，可以讓我在這里得到更好地鍛煉和學習，在工作中不斷成長與茁壯，今天我才會有信心站在個講臺上。

　　首先，我介紹一下我個人的基本情況：

　　今天，我參與競聘的崗位是管理人員后備人才崗位，下面，結合我個人的工作經歷，我把自己的競聘優勢向大家逐一匯報。

　　第一，我熱愛建行工作，始終在不懈要求自己，立足本職，爭創一流。

　　第二，我工作勤謹務實、嚴謹細致，業務技能扎實，并且在工作中堅持勤奮學習，不斷進取。

　　第三，我思想品德端正，并且始終堅持公平、公正的團隊管理精神，善于與同事打成一片，具有良好的'管理和協調能力。

　　如果此次競聘成功，我向大家匯報一下我的下一步工作規劃：

　　第一，立足崗位，積極服從安排。

　　第二，團隊分管，責任落實到人。

　　各位領導、各位同事，無論此次成功與否，在以后的工作中，我都會依然保持兢兢業業精神，保持不懈進取的毅力，為盱眙建行的成長與發展貢獻我全部的力量。

　　謝謝大家！

建設競聘演講稿篇5

各位領導，各位同事：

　　大家好！

　　首先，衷心感謝領導和同志們為我提供這樣一個公平的競爭機會，使我有幸參與今天的競爭答辯。

　　今天是我第二次站在競聘的演講臺上，第一是為了積極參與，響應局黨委的這一舉措；第二是履行在任中層干部的責任；第三是通過競聘演講，也讓大家對我有所了解。

　　首先，我非常贊同這樣的競聘上崗。因為競聘上崗，給了所有符合條件的人，一次展現自我的機會，尤其是讓那些富有激情、力求上進的年輕人看到了進步的希望。新陳代謝是生命最基本的特征，競聘上崗也是符合自然規律的，死水一潭會變質，青黃不接則挨餓，通過競聘的形式促進了良性的新陳代謝，促進了我們規劃建設局中層干部隊伍的結構優化。

　　我叫，今年47歲，現任質監站站長，我在建筑設計院和質監站兩個單位工作過，一直跟工程建設打交道。歲月匆匆，轉眼間，我在規劃建設局已經工作了29年，盡管我還在適應新的形勢，努力地開拓新的工作思路和方法，但我還是感覺到狀態已經老化，眼睛也開始老花。人應該服老，雖然說“家有一老是一寶”，這主要是針對工作經驗來說的，而對于工作的精力和激情，對于我們規劃建設局中層干部的梯隊建設，對于長江后浪推前浪，對于新陳代謝的自然規律，我已經很著急地希望把接力棒傳遞下去了。

　　我非常感謝這么多年的工作經歷，因為這些經歷讓我懂得了工作和生活的意義，明白了人生的真諦，也讓我具備了一定的工作能力，盡管做得還很不夠，但目標總算明確了。健康快樂是人生的根本，忠于職守是工作的基礎，真誠踏實和努力奉獻則是做人的原則，這些就是我的特點，也是我的追求，更是我工作和生活的導向。學無止境，我會不斷學習，因為身上還有太多的缺點需要修正，還有許多的茫然需要去領悟。

　　本人這次競聘的是正職，但我的心態很明確，做什么都一樣，競聘的成與不成也是次要的，參與了，就是盡了本分，只要是工作需要，我都會履行好責任。當然，從自我的角度來考慮，我希望有更多的年輕人能夠走上前臺，自己則做好輔助的工作。

　　古人云：“不可因一時之得意，而自夸其能；亦不可因一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，今天對于我來說，無論上與下，都是一種歷練，是我今后人生的一筆財富。我將以平常心來對待，一如既往的勤奮學習、努力工作，決不辜負領導信任和同志們支持！

　　我的演講完了，謝謝大家！

建設競聘演講稿篇6

　　各位領導、各位員工：

　　大家好！

　　我今天演講的題目是：勇于擔當追求卓越實現公司工程建設績效的提升，我將分三部分進行闡述。

　　第一部分：勇于擔當

　　尊敬的付總、周總及各位領導，很抱歉事先沒有單獨找你們表明我的態度，在此，我一并明確表明我的態度：我熱愛工程建設工作，如果我有幸競聘上了工程建設部長這個職位，我將在公司黨政班子的領導下，認真履行好自己的職責，為公司交上一份滿意的答卷。

　　第一，勇于擔當是我的責任心。

　　人生最寶貴的是生命，生命屬于人只有一次。一個人的生命應當這樣度過：當他回憶往事的時候，他不致因虛度年華而悔恨，也不致因碌碌無為而羞愧；在臨死的時候，他能夠說：“我的整個生命和全部精力，都已獻給世界上最壯麗的事業--為人類的解放而斗爭。”《鋼鐵是怎樣煉成的》中主人翁保爾·柯察金在墓地的一段心理活動代表了我的心里話。

　　人的一生是很短暫的，我們的國家把我們培養出來，我們應該為單位、為國家、為社會盡一份責任，七尺男兒要敢于負起責任！

　　大家都知道，一個路橋施工企業，要想獲得一點利潤是多么的艱難，前幾年，我們公司每年有幾百萬的利潤，那就是很不錯的了，然而，我們有些項目一虧就是幾百萬甚至幾千萬！看著讓人痛心！我多想有機會能盡一份力量改變一下這樣的局面！

　　我在路橋工作三十年有余了，單位培養了我，我對我們的路橋有著深厚的感情，對我們的同事有著深厚的友誼，要是那些項目少虧一點，讓公司有更多的資金周轉，讓我們的員工的腰包能暖喝一點，那該是多好的事！

　　現在公司給我提供了這個機會，我覺得有責任去勇挑重擔！

　　第二，領導的信心和決心堅定了我的信心。

　　說實話，一開始我還是很猶豫的，不是我沒能力做這項工作，不是我不想做這項工作。搞好工程建設管理，讓公司有好的績效，為公司多做貢獻是我的心愿！

　　有人說競聘只是個形式，其實人選早就內定好了，但是我認為那都是謠言，我相信領導的公正，我相信我的實力！

　　特別是我通過學習付董事長和周總經理的報告，特別提出了“重點提高對項目的管控能力”，我看到了聯投集團領導及路橋集團公司領導改革的信心和決心！這讓我堅定了我競聘的信心！

　　第三，要做好工程建設部長必須要下定決心。

　　公司領導最清楚，工程建設部長這項工作責任重大，得罪人的事多，沒有堅定的決心是做不好這份工作的，我曾做過公司的工程管理部長，之后不到五年就更換了兩任部長，到現在部長還空缺著。

　　現在，我既然選擇了，我就要下定決心，我要在這個崗位上任勞任怨、鞠躬盡瘁、勇于擔當！

　　第二部分：追求卓越

　　追求卓越、要做就做最好，是我的做事原則。

　　我痛恨日本的狼子野心、目中無人，在我XX島上搬弄事端，但是，日本的全國性質量管理確實值得我們學習。

　　小時候，我沒機會看到小汽車，后來長大了，慢慢接觸了國產的小汽車和日本的小汽車，國產的車子不是這里響就是那里響，不是這里透風就是那里透風，日本的車子不但沒這些毛病，而且設計非常人性化，你想要的功能他全給你考慮到了。還有其他發達國家都無一例外的重視質量，很多國產的產品確實難以與外國產品相比。還有我的父母也總是教育我，做事就要做好，讓領導放心，讓別人放心。漸漸地，我就形成了我的做事原則，要做就做最好！

　　我總在想，要是全國人民都能精益求精，做好我們的產品、做好我們的工程，做好我們的企業，少一些返工、少一些折騰，每一項工程能夠管個一兩百年，而不是不到十年就炸掉重來，也許我國的地鐵系統、地下排水系統早已形成了并接近發達國家了！也許我們的國家現在不至于被日本的欺負了！

　　國家興亡、匹夫有責！這不是大話，我是一個不起眼的普通老百姓，但是我要努力在我的工作職責內要把自己的工作做得最好！

　　于是我不斷地學習、不斷地摸索、不斷地積累經驗，希望有早一日能夠報效祖國！

　　我的起點學歷并不很高，我是1982年在湖北省公路工程學校（現在的湖北省交通職業技術學院）公路與橋梁專業畢業的，是個中專生，但是，我喜歡學習，喜歡鉆研，不斷拓展自己的知識面，不斷提高自己的技術水平和管理水平，我喜歡將工程技術和工程管理結合起來，應用到工作中去，并從中嘗到了甜頭。

　　后來我參加了武漢工業大學（現在的武漢理工大學）工業與民用建筑專業的函授，拿到了專科畢業證，參加了西安公路學院（現在的長安大學）土木工程專業的函授，拿到了本科畢業證，參加了合肥工業大學市政工程的研究生函授，因英語水平不夠沒拿到文聘，自己還自學了咨詢工程師的課程，比如現代咨詢方法與實務，項目決策分析與評價等，自學了企業管理的相關課程，如現代企業管理、杰克·韋爾奇的《贏》等，參加了質量管理體系外部審核員的學習以及質量管理之父--戴明的質量管理要點，還有積極參加了許多相關的培訓。

　　我不但自己喜歡學習，在哪里我都我倡導學習型的團隊，我還將不斷的學習，活到老學到老。

　　孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”，因此一定要對自己要高標準、嚴要求，志存高遠，并為之努力奮斗。在工作中，我善于積累經驗，為一件事情的成功、我要做好百分之一百二十的準備。

　　我剛開始參加工作時從事測量工作，那時我同時觀察、學習了施工技術，很快，領導就安排我從事技術負責工作，我是學生當中最早作為技術負責人的，我干得很輕松，領導很放心很滿意，而此時，我就開始就開始觀察學習項目管理知識，我的第一個項目黃黃高速公路蘄河大橋是黃黃高速路上最大的一座橋，該項目為公司創造了較好的效益，我因此被評為全國青年崗位能手，我的第二個大項目是安徽省合安高速公路，那時由分公司領導牽頭第一個到省外開拓市場的還是第一個（在湖南的馬總已經是公司副老總了），我當時跟范總（現在的公路局長）表態，一定要確保前三名，結果實現了我的承諾，而且預期要虧損700萬變成了盈利70多萬元，我因此獲得了全國優秀項目經理，在安徽日報里還被專題報道了，我們公司在這個項目的影響下連續在安徽中了四個標！這里要特別感謝張總對我的支持和鼓勵；在此期間，我們經歷了分公司的改制，是我帶領一分公司從一窮二白走出困境，給了職工信心和活力，給一分公司的發展奠定了基礎；后來，我為了擴大自己的視野、提高自己的全面管理能力，到公司機關從事工程管理部長工作、到指揮部從事副總監工作、參與了我們公司第一個總承包項目管理工作，這些閱歷讓我的管理能力得到了更大的提升，管理的范圍更加寬廣了，從一期路基、橋梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的機電工程，從項目管理到分公司管理到總部的職能部門管理以及整個建設項目多標段多目標的管理，積累了很多寶貴的經驗！

　　第三部分：實現公司工程建設績效的提升

　　付董事長指出，公司改制的目的就是為了增強活力、增加凝聚力、增加效益，而其中最主要的職能就在工程建設部。周總經理特別強調了“重點提高對項目的管控能力”。

　　作為工程建設部長，我要帶好團隊，在公司其他部室的配合下，圍繞公司的戰略目標實施好部門的職能戰略。

　　工程管理部的職責里，施工組織、成本管理、工程結算、協作隊伍管理、重大技術方案審批、技術研發以及科技創新、工程質量及進度管理、工法申報以及貫標工作等等，都是日常的管理，使其標準化、規范化管理不是難事，我想針對如何提高對項目的管控能力以及加強現場調度談主要的六點看法。

　　第一，變被動管理為主動管理

　　公司領導一定都有這樣的感受，就是到處救火，忙不過來，目前的現狀就是管理太被動，這樣不但效益甚微，還弄得大家身心疲憊，這不是大家不努力，關鍵是機制需要改革，因此，我們必須實施機制改革！我們要修改、完善和補充一系列辦法制度，營造一個公平競爭、有活力、有吸引力的環境，引導項目經理和員工積極、主動地參與到項目管理中來。

　　工程建設部要轉變幾個觀點，一是我們不能越俎代庖，我們工程建設部不能代替項目經理做事，我們要通過監控調控，讓公司所有的項目得到良性發展，二是服務不等于迎合，不是項目經理需要什么我們就做什么，而是要組織好公司的優勢資源（我們要實行模塊化、標準化的施工組織設計、項目規范管理文件、通用技術方案、內部定額指標等）并進行共享，要善于發現項目存在的問題，督促為其采取必要的措施，使其風險控制在萌芽狀態，這才是最好的服務。

　　對于新項目，我們在一開始投標時就要開始進行策劃工作，包括項目經理人選、機構設置、主要技術方案、生產區域劃分、協作隊伍選擇、主要設備、特殊材料的準備等等，一旦中標，就能迅速進場爭奪第一名，不但要給一個好印象，更主要的是有一個好的開端、一開始就要讓項目進入良性循環。

　　第二，項目成功的關鍵取決于項目經理

　　俗話說，兵熊熊一個將熊熊一窩，一個單位，一個項目的成功與否，關鍵在于第一負責人，那么項目的成敗取決于項目經理。我記得我在任工程管理部長期間，我對兩個項目的項目經理提出了質疑，建議慎用或有條件的使用，結果，這兩個項目分別虧損了3千萬以上。

　　因此，我們要建立項目經理的培養、選拔、考核、獎懲制度，要建立項目經理庫，培養和貯備一大批項目經理。首先要把好任用關，其次嚴重失職的項目經理要及時更換。

　　第三，對項目關鍵指標進行實時監控，設置警戒值

　　我們要對各項目的關鍵性指標進行實時監控，并設置警戒值，比如進度、成本、質量和安全管理以及內部管理中的關鍵過程。我們可以利用先進的網絡技術、視頻技術（我在翻壩高速公路總監辦為他們建立了一個進度管理平臺，各個項目當天的進度、產值，完成計劃百分比等指標柱狀圖一目了然，指揮長及相關管理人員坐在電腦前就知道每個項目是否正常，出了什么問題，然后派人去督促、去采取措施），及時檢測及時匯總，超警戒的及時報警，只要有報警的，我們就要找出根本原因，到底是項目經理的能力問題還是廉政問題、還是管理問題、還是其他問題，我們工程建設部要利用本身的優勢資源，會同有關部室，一定要替項目診斷出原因，提出切實可行的措施，并督促項目改進，情況嚴重的，提交給領導層督促改進。

　　第四，要有調控預案

　　對監控中超警戒的項目，我們要有預案、包括項目經理的替換，或者主要技術人員的更換，或者增加協作隊伍，或者增加設備，我們要在優秀的項目上培養一批優秀的能打硬仗的協作隊伍，作為我們的機動隊、突擊隊，同時要準備一批有能力的施工人員、作為機動和突擊隊，要有快速反應能力。

　　第五，對項目的支持要落到實處

　　我們工程建設部要善于發現超出項目自身能力的困難，要及時反饋給領導給予支持。

　　比如說，項目到中后期的資金問題，是不容回避的問題，我們要建立內部貸款制度，允許項目找公司借錢，但是必須計算利息，必須經過相關部門的審核，這樣才公平合理，才能給予項目有效的支持，同時該上交的資金必須按時上交，才能保證公司的利潤。

　　在關鍵設備需求上，只要是合理的，必須的，我們也要提供及時的支持，不能猶猶豫豫、貽誤戰機。

　　第六，對現有項目的完善

　　對現有的項目，我們成立專班要進行梳理，對于問題較多的，我們要盡快找出問題的原因所在，及時采取措施，扭轉現有的局面。

　　各位領導、各位員工：

　　普京說過“給我二十年，還你一個強大的俄羅斯”。我要說，給我一個平臺，實現你期望的工程建設績效。也許我強烈的責任心和直率會讓某些人心里不快，我會失去一些選票，也許我會落選，我希望我的管理思想、我的敬業精神能夠留下來，能為我們的公司有所貢獻。

　　但是，我更加相信我們的領導、我們的員工，為了公司的利益，大家需要一位有敬業精神、有思想、有能力、勇于擔當的工程建設部長，在座的每一位都會給我最高分的！

　　謝謝大家！

建設競聘演講稿篇7

　　首先要感謝各位同事和院領導對我的信任，感謝我們規劃所的全體同仁對我的支持，讓我有機會站在這里向各位匯報我們在過年的兩年中的工作情況和對未來兩年的設想，競聘建設規劃院經濟規劃處處長演講稿。

　　其次我要表達一個意思，支持和理解院領導關于處室負責人競聘上崗的改革措施，因為這一舉措能夠充分發揮每個人的積極性，發現人才，鼓勵人成才，正是因為支持和擁擠這一改革措施，我才站到了這個講臺上。今年是

　　第一年，作為規劃院的老同志，我應該帶個頭，希望下一次有更多的人站出來，那個時候我便能跟大多數人一樣坐在下面來當裁判了。

　　下面我先匯報一下過去兩年的工作情況。

　　首先，實現了業務的快速增長。

　　第二，業務結構進一步優化，主導產業得到加強。

　　在工程咨詢和城市規劃業務額穩步上升的同時，經濟規劃的比例大幅增長，從20xx年的不到10%上升到去年的20%，今年達到39%，兩年翻了兩番。業務領域的演變一定程度上反映了規劃院的發展趨勢。

　　經濟規劃類項目的影響也在逐年增大。從規劃對象看，以前不少是小鎮的規劃，現在有很多是區域性的和地市級的；從合同額看，20xx年時經濟規劃的平均單項收費為6萬元，今年上升到18萬元，增加了200%，公眾演說《競聘建設規劃院經濟規劃處處長演講稿》。可以看出，正在走向“有影響、有地位”，正在接近“謀劃全省”。

　　第三、職工隊伍建設得到加強，人員結構不斷優化總量擴張―――人員從20xx年的11位發展到今年的14位。

　　結構優化―――專業結構上增加了經濟類的人員，學歷結構上，平均學歷有所上升，高級職稱人員從1人增加到3人。

　　學習氣氛濃郁―――鼓勵崗位學習，三人次通過學習在學歷上比以前上了一個臺階，有二位正在進行研究生課程學習。

　　第四、存在問題城市規劃業務沒有大的起色（跨行業經營，受行業歧視；機制不夠靈活；努力不夠）內部管理和對同事的關心上做得很不夠。

　　首先，是以院的定位為指導，實行一體兩翼發展，以經濟和社會發展規劃為主體，以城市規劃和工程咨詢為兩翼，做大、做強、做優主體，豐滿兩翼。

【建設競聘演講稿合集七篇】相關文章：