有關演講競聘演講稿范文匯總五篇
使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在當下社會,需要使用演講稿的事情愈發增多,你所見過的演講稿是什么樣的呢?以下是小編收集整理的演講競聘演講稿5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
演講競聘演講稿 篇1
各位領導、各位同事:
大家上午好!
第二次走上這個競聘演講臺,心情依然很激動,首先,我們應該感謝酒店領導培養人才的良苦用心,這次競爭上崗的目的是引入競爭機制,打破崗位終身制。上次的競聘情形仿佛就在昨天發生,酒店用人的機制改革使我又獲得了一次鍛煉的機會,競聘上崗演講使我進步很快,我個人在膽量、口才、氣質等方面都比以前有了明顯的提高。我感覺比以前更自信、更穩重,我呼吁每一位員工都能珍惜這樣的鍛煉機會,勇敢地站在臺上來參加競聘演講。相信我,不論成敗,你都會收獲很多。
本人陳輝,經過上次的競聘演講,我想大家對我已有了一個大概的了解,如果我還滔滔不絕地再來介紹自己,就浪費大家的寶貴時間了,如果你還不認識我,不了解我,那我們私下多溝通,好,言歸正傳,今天我競聘的崗位是酒店辦公室主任。
首先談談我對辦公室工作的幾點看法:
我們常說的總辦其實是一個重要的綜合協調部門,通俗來講:總辦主任就是酒店王國的“不管部長”,別人不管的他要管,別人管的他還要插上一手。總辦工作既是“垃圾桶”,又得招人厭,看起來好像很麻煩。而這正好說明了總辦工作的重要性,它是酒店管理的橋梁和紐帶,是企業文化的催化劑,是部門之間的潤滑劑。要做好辦公室主任最重要的工作方法就是“協調與溝通”。過去說辦公室主任是耍筆桿子的,能寫出點文章就行了。而新形勢下的辦公室主任不但要有過硬的文字功底,還得具備先進的現代酒店管理理念及管理能力。上要為酒店領導分憂解難,出謀劃策,下要以員工的利益為重,為員工服務,“想員工所想,急員工所急”,真正地體現現代酒店管理服務理念:總經理為經理服務,經理為員工服務,二線為一線服務,員工為顧客服務。另外辦公室主任還必需具備較強的對外公關能力。盡管辦公室工作紛繁復雜,但只要抓住重點,理清思路,所謂的難題我想也會迎刃而解的。七年的工作經歷使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力以及較強文字表達能力和溝通能力,而我的這些長處正好是作為一個辦公室主任所必須的。
如果我能競選成功,我的工作思路如下:
一、做好內部協調工作
為領導分憂解難,出謀劃策,及時、準確為領導提供各種信息,以便做出正確的判斷和決策;當個好參謀,比如領導提出了一個好的思路,就得多分析,勤琢磨,完善細節,為領導獻計獻策。
及時與一線部門溝通,當好“后勤部長”。在旺季及人手缺少的情況下合理調配人手支援一線部門,同是一家人,不分你我,彼此友好合作,保證酒店運營工作正常進行。
在酒店對外公務事多車少的情況下,合理做好用車調度工作,主動詢問各部門當天的用車情況,盡量保證各部門辦事方便,不耽誤正常工作。
以高度的熱情盡快投入到辦公室的工作當中,做好上下協調與溝通,上及時將領導的行政決策以公文的形式傳達給全體員工,下做員工們的好朋友,經常與員工談心,傾聽員工對酒店的建議與牢騷,大家以后有任何煩心事都可以找我。比如我聽到我們的員工最近在抱怨,洗澡不太方便,熱水供應受到了限制,其實以往冬天酒店入住率低的情況下,員工的熱水用量占了絕大部分,給酒店造成相當大一部分的油耗。酒店淡季經營狀況不佳,開源節流非常有必要,我想只要解釋清楚了,我們的員工會愿意與酒店一起克服困難,為酒店節約能源的。當然,我們也歡迎我們的員工出謀劃策,提出合理化建議,我相信酒店領導班子也是很開明的,會為大家的洗澡方便著想,酒店領導始終都是以提高員工的待遇為出發點的,我們現在的工休從四天增加到六天,等于我們每個月多了兩天的帶薪假,一年我們就多了24天的帶薪假,相當于比去年多發一個月工資。另外,酒店工資改革后員工工資待遇得到了切實的提高,作為酒店的每一個員工,難道我們不應該積極的響應“酒店愛我,我愛酒店”的口號,為酒店的發展貢獻一份力量嗎?
二、人力資源管理與督導培訓
賓客入住酒店,留下深刻印象的一定是我們的員工,客人不會在意這個酒店的總經理是誰,客房部經理是誰,他在乎的是酒店的環境以及酒店員工能為他們提供怎樣的服務。只有把招聘、培訓、督導等每一個環節都做細做實,才能使我們的員工以最佳的工作狀態為客人提供獨具天湖特色優質服務。培訓工作其實是給員工最大的福利,是酒店對社會擔負的責任。
目前我們的員工可能對培訓有抵觸情緒,認為培訓占用了大家的休息時間,不能去約會、去談戀愛。其實,我們的員工沒有真正認識到培訓的意義,酒店培訓工作是雙贏的。酒店通過培訓提高了員工的服務意識及工作效率,員工通過培訓學到了一定的技能,為以后就業及人生規劃打好了基礎,比如說,剛進來是作保安,經過酒店培訓及個人興趣,他學習了電工知識,加入了工程部工作,考取了電工證,過幾年后他就有能力開個家電維修部,可以個人自主創業了;客房、前臺員工通過培訓學習有可能因為工作表現突出,升至領班主管,進入酒店管理層;工作能力上了一個臺階,以后擇業也會更自信,機會更多。古人曾說:“與人魚不如授之以漁”,翻成現代文的意思就是:與其直接送給人魚吃,不如教會他如何捕魚。其實,酒店根據員工的不同情況,有針對性地培養員工一技之長,我覺得比多發員工一個月的工資更有意義。因為我們不能只看到今天,我們還有未來。因為年輕的生命不允許我們隨意蹉跎。
當然作為酒店,在以后的培訓工作中也將會采用先進的培訓思想,多樣的培訓的方法,采用互動與趣味的培訓,通過游戲競賽、團體活動、業務操作比賽等理論聯系實踐的方法,使大家對培訓產生興趣,真正學到技能,為人生目標及未來發展做好鋪墊。另外,應提倡換位思考,以培養員工的工作能力為出發點,提倡自我學習,自主管理,打開員工心鎖,變被動為主動,從主動到卓越,使員工真切認識到只有通過不斷的學習提高自己的能力,在機會來臨時才不會錯過。
關于督導的工作,我就以宿舍衛生為例,我們的員工可能比較煩酒店辦公室定期檢查衛生,其實這是酒店對大家身心健康的關心,住在一個空氣不好,衛生糟糕的環境,對大家來說等于慢性自殺,走在外面,我們小伙子一個比一個帥,姑娘們也打扮的漂漂亮亮的,有時走在街上我都認不出來是我們酒店的員工。可我們也得做好宿舍衛生,不能一走進男生宿舍一堆臭襪子亂丟,衛生間里散發出濃濃的干海鮮味;女員工宿舍,衣服亂放,化妝品到處都是,絲襪經常堵塞廁所,等等等等。雖然我們實際上沒有這么可怕,但以小見大,要想大家能更好的為賓客服務,我們就得從宿舍衛生抓起,通過輻射原理,從點到面,從局部到全局,員工宿舍衛生搞好了,樓道慢慢就干凈了,酒店公共區域的衛生也慢慢變好,隨后酒店范圍內的衛生都搞好了,我們就會展現給客人一個優雅、舒適、衛生的環境。
三、做好對外公關工作
由于我長期從事營銷部外聯工作,對外公關工作是我的強項,我將在日后的工作中繼續發揮從事營銷工作對外公關的優勢,與消防、衛生、xx、工商等管理部門處理好關系,并積極與上級管理部門及各相關單位處理好關系,及時了解國家政策對酒店經營的影響,采取積極應對措施。
對外公關工作的好壞能直接為酒店節約開支,減少負擔。假如做不好對外公關的工作,消防部門、衛生管理部門、xx局,工商局任何一家都有借口使酒店關門,停業整頓。通過一定的公關手段請相關領導講一下人情,酒店的經營工作就好做多了,與這些領導搞好關系,會為酒店節約很多不必要的開支,減少不必要的麻煩。
各位領導、各位同事,有人說從事辦公室工作沒什么大事,不像從事營銷工作那樣轟轟烈烈,也不象客房餐飲那樣立竿見影。辦公室主任是個無名英雄,我愿意做這個無名英雄,我對擔當辦公室主任這個角色充滿信心,我堅信,只要有領導的關心和支持,同事們的幫助和配合,我一定不會辜負領導的信任和同事們的厚望,將辦公室的工作做好。再次感謝各位領導及同事一直以來對我工作上的指導與幫助。
我的演講到此結束,謝謝大家。
演講競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位評委、各位同事:
大家好!
首先感謝各位領導、評委、同事給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會!學校干部實行公平、公正、公開地競爭上崗,這是深化人事制度改革與發展的創新,是提升我校干部隊伍上水平的重要舉措。我將珍惜這次學習和交流、檢驗和鍛煉的機會。同時,也特別感謝各級領導、各位同事多年來對我的關心培養和支持幫助。希望大家能夠一如既往地信任我、支持我!
在這里作簡單的自我介紹,我叫xxx,現年40歲,中共黨員,經濟管理專業本科學歷,20xx年6月服從組織的安排,調入總務處從事報賬員崗位工作,在從事23年的財務工作經歷中,使我具備了一些必要的工作方法和技巧,統籌規劃和綜合協調能力有所提高,20xx年至20xx年連續5年被縣教育局考核評為優秀財務工作者,多年來履職考核為優秀,所有經辦的業務全部合理合法,清清楚楚,沒有受到任何形式的處罰。
今天,我競聘總務副主任一職,我認為自己有三個方面的優勢:
第一、思想素質。作為財務工作者,首先要把廉潔規范成內心信念,化為行為品質,以此來支配自己的行為;能隨時隨地注重自己的個人修養和黨性修養,時刻設起堅固的人格防線,一心為公,敢于碰硬。工作中,堅持實事求是,客觀公正,堅決抵制違反財經紀律行為,切實維護單位利益,我具備了財務工作的理論功底和實踐能力,為人誠實守信、作事謹慎、細致、有清晰的頭腦和理性的思維,工作中講究職業道德,辦事事實求是、客觀公正。如果各位領導信任我從事財務處管理工作,我愿意在校長領導下,團結同志、遵紀守法,廉潔奉公。工作中,堅持實事求是,客觀公正,堅決抵制違反財經紀律行為,切實維護單位利益。嚴守財務政策,做到對學校負責、對事業負責、對自己負責、理好財、管好錢。在實際資金管理中做到每一筆經濟業務的處理必須合法合理的平衡。
第二、業務技能。總務副主任必須掌握較強的專業知識、理財能力,才能做好學校的財務工作。
1、我精通財會知識,具備較高的財務管理理論水平,嫻熟的處理財務事務的基本功,還有豐富的理財實踐經驗和理財技巧。
2、我掌握國家有關財務會計工作的政策法規。
3、我熟悉財務業務。
第三、溝通協調能力強。我注重搞好上級領導和同志之間的團結關系,多請示、勤匯報,當好參謀助手,爭取工作的主動權,做到相互理解、相互信任;加強與同事之間的聯系,做到相互支持、相互幫助。在實際工作中盡量幫助有困難的同事,處室同事遇有難事請假,經常相互間彌補其他崗位安排的工作,確保日常工作正常進行和完成。“以團結和服務同事”成為我工作的座右銘,同事們攜手共創一個團結、和諧的工作環境。
如果我有幸能競聘成功,我將在校長的領導下,堅持財務公開原則,加強財務管理與監督,繼續做好以下四方面工作:
第一、在行動上必須與領導保持一致,在思想上與領導同步思維,支持領導、尊重領導、服從領導,維護領導的權威。在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養。言行與學校保持高度一致,踏實肯干,誠實待人,大局為重、寬宏大量,不斤斤計較個人利益。在知識更新飛速的年代要不斷的學習、裝備自己。
工作勤奮努力,盡職盡責,認真做好職權范圍內的事,分清職責,掌握分寸,遇到棘手的問題,不上推下卸,勇于承擔責任,不將矛盾上交。做到求實而不死板,竭力當好領導的參謀和助手,積極向領導提建議,主動搞好配合,為學校的發展,貢獻自己的全部力量和精力。
第二、團結同志,平易待人,說實話,辦實事,遇到意見不一致時,求大同,存小異,與處室同事心往一處想,勁往一處使,努力為處室的同事們營造一個舒心的工作環境,以便讓同事們帶著輕松愉快的心情投入到工作中來,更好的為廣大師生服務。
第三、認真學習黨的路線、方針、政策,深刻理解其精髓,進一步提高政治敏銳性和鑒別力,不斷提高自身綜合素質。
第四、管好自己。在工作中謹言慎行,勤政廉政,不沽名釣譽,不以權謀私;在生活上艱苦樸素,勤儉節約,不奢侈浪費,不追求享受。
最后,我再表個態,不管今天競聘的結果如何,我會服從安排,一如既往,以踏實的工作作風,進取的工作精神,盡心盡職做好各項工作,請領導和同志們放心。
不當之處,請批評指正,謝謝各位領導!
演講競聘演講稿 篇3
各位領導、同事們:
大家好!
很榮幸能夠參加這次站長競聘,我叫李虎,今年28歲,中共黨員,高中文化,現任蚌埠石油分公司xx加油站站長。自20xx年6月任xx加油站站長以來,該站的油品銷量月月攀升,在20xx年銷售汽柴油4750噸,這不但是我們付出艱辛努力的結果,也是市、縣兩級公司領導關心和支持的結果。這天,我競聘的崗位是xx加油站站長一職。
能夠競聘這個崗位,我認為自身具有三個方面的'優勢。
一、具有較強的職責心
自擔任xx加油站站長以來,我奉公守法,認真做事,對工作充滿強烈的職責感和事業心,喜歡在干中學,在學中干,注重創新加油站管理模式,加強業務素質的提升和工作潛力的培養,經常與同事一齊交流管理經驗,熟知和懂得加油站各項基礎管理。所以,透過不斷努力,我從一個經驗不足的年輕人逐漸成長為一名有創新、有上進心的加油站站長。
工作中,我善于琢磨遇到的各種難點和問題,并總結摸索出4條工作經驗:一是每一天在記事本上登記需要辦理的事情,注明完成時限,做到天天翻看、對照和清理,確保按時完成任務;二是需要立刻處理的事以重點符號標明,防止因拖延而忘記處理;三是用心搜集基層一線素材,注意保存,一旦需要,立刻調出使用;四是利用一切空閑時光多看資料,多翻閱書籍、報紙。這4條經驗伴隨我工作了好多年,也確保了我在“繁瑣、雜亂、無章可循”的日常事務中,能夠有條不紊地處理加油站各種工作。
二、擁有很強的溝通潛力
我本人性格開朗,心胸豁達,與人為善,好朋好友,不但熟悉目前xx站各種類型的客戶,還喜歡抓住客戶的心理與他們溝通交流,以此發展和動員他們成為xx站的忠誠客戶。我在服務好新客戶的同時,還能盡快將超多流失的客戶重新聚攏起來。幾年來,憑借個人良好的人際關系和與客戶融洽的溝通協調,使一些企事業單位相繼成為xx站的定點加油客戶,現如今也與河南軒銘物流公司的領導達成共識,以幫忙加油站進行宣傳和推廣工作。一些非固定客戶的大批量用油,在我的幾次走訪中,如今也成為xx站的定點客戶。
三、注重加強自身學習
在加油站的工作實踐中,我對xx站有著深厚的情感。工作中,我總是把加油站當作自我的“家”來經營,帶著這份情感,我的內心總會迸發出一種渴望學習的動力。平時,我十分注重自身的理論學習,無論工作再忙再累,我都要抽出時光收聽收看遠程教育,定時學習辦公桌上發放的消防、計量書籍、標準化管理和各種規章制度,透過微博互相交流工作經驗,我對加油站的HSE、設備、安全、帳表單管理、規范服務、環境衛生等方面都熟記于心。熟練掌握了HSE的錄入和審核工作,并多次協助縣公司對加油站員工進行HSE錄入工作培訓。
以上只是我競聘站長所具備的幾點優勢。如果競聘能夠成功,我將努力做好以下幾個方面的工作:
一、不斷發展客戶,擴大油品銷售。
強化員工的優質服務是管理加油站、擴大油品銷售的重中之重。工作中,要學會換位思考,不僅僅站在站長的崗位上思考問題,還要站在員工的角度上思考問題。在強化員工優質服務的同時,要做到以身作則,率先垂范。既要為員工服務好,還要用自身言行舉止來影響員工。透過從員工著裝、儀表、及加油站站容、站貌、服務用語等細微點滴入手,規范員工的服務動作,細分每步操作程序。讓員工時刻牢記“加油八步法”操作流程。同時,還要讓員工做到來站加油客戶熱情一點,服務周到一點。不僅僅為客戶帶給良好的服務環境,還要讓客戶感受到一種家的溫馨,體會到來加油站花錢不僅僅能買到好油品,也能享受到上乘服務。到達讓客戶走了還想來,來了就不想走的目的,確保油品銷量不斷攀升。
二、強化基礎管理,搞好優質服務。
工作中要做到盡心盡力、盡職盡責。一是嚴格落實安全工作職責制,樹立“安全第一,預防為主”的意識。把安全工作放在各項工作的首位。對加油站設備做到勤檢查、勤保養、勤維修,確保加油站每日安全、衛生檢查不走過場,造冊記錄。個性是在上級公司檢查、季節變更和重大節日期間,夏季雨水高峰期和冬季取暖期的安全檢查。對安全生產制度貫徹落實狀況及時上報主管部門,對加油站存在的安全隱患及時整改到位,把加油站各項應急預案分步建立。二是努力做好站內安全培訓。用心組織員工學習安全知識及各種預案演練,對專項應急預案做到人人清楚,牢記于心。透過定期演練,增強員工主動學習安全知識的意識和掌握各種事故應急處理的技能,確保加油站全年安全無事故。透過帶領全站員工抓經營、促銷售,用自身實際行動強化基礎管理,用愛心、細心做好優質服務,為員工創造一個和諧的工作場所,為客戶帶給一個安全舒適的消費環境。
三、嚴肅工作紀律,確保工作質量。
注重創新工作管理模式,每月在站內醒目位置張貼《溫馨安排工作》等,以告知員工“上班期間,工裝應穿戴整齊,按時交接班,值班員工加油之余杜絕在營業室玩游戲、看電視、閑聊,要在罩棚下方打掃衛生,擦拭設備等候客戶,做到熱情為客戶服務”等,并將工作中需要注意的安全事項寫明白、寫清楚。進一步加強站務公開和加油站績效考核辦法,樹立節能降耗意識,使站內每位員工都成為一個小管理員,共建人人關心加油站銷售、關心企業形象的氛圍。要多關愛員工,把員工當作自我的親人,把在一齊工作看成是一種緣分,透過對員工的關愛,拉近與員工的距離,激勵員工用心工作。
四、上下同心協力,構建企業發展。
工作中,注重搭建市、縣和加油站之間的溝通橋梁,努力做到上請下達,到達雙方滿意。多與員工研討各種服務方法,如此刻xx加油站推行的“一問三多三聽”的拉家常服務法。“一問”,就是問候客戶像問候自我的家人那樣親切;“三多”,就是對客戶多一點微笑、多用禮貌用語、多與客戶細心交流;“三聽”,就是專心聆聽客戶的需求和誠心聽取客戶對加油站的推薦,耐心傾聽客戶對服務有什么不滿意。透過這一拉家常方式,真正拉近與這些客戶之間的距離,從而為xx站帶來不少新客戶,確保銷量不斷提高。
以上是我競聘站長成功后的設想和做法,如果競聘不能成功,我無怨無悔。不管競聘結果如何,在今后工作中,我都能一如既往地踏實工作,做一個愛崗敬業,快樂向上的好員工,在本職崗位上用心施展才華,努力發揮光和熱,為公司也為加油站的完美明天不斷奮斗。
我的演講完了,多謝大家!
演講競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導、同事們大家好!
很高興能夠與大家一起參加今天的競聘活動,這也是我和在座的各位為我處今后的發展充滿信心、為我處的壯大盡職盡責的集中體現,今天我本著“認識自己,相信自己”的原則,來競聘“市場開發科科長”這一職務,希望得到領導及各位同事的肯定。
首先我簡要介紹一下我參加競聘的基本條件:
1、參與和組織了連徐高速E7標和丹拉5合同項目實施性施工組織設計編寫;
2、在項目一直從事經營管理工作、開發工作程序也清楚;
3、熟悉計算機的基本操作和預算軟件的使用;
4、大學期間英語通過國家四級考試,20xx年通過交通部造價工程師考試;
我的自我評價是極易適應新環境,有較強的團隊協作精神,具有一定組織管理能力,做事認真踏實,執著肯干。我信奉的人生格言是:沒有激流就談不上勇進,沒有山峰就談不上攀登。
我于1996年7月畢業于重慶交通學院橋梁及結構工程系,同年8月分配到天津工程處工作,至今已有7年了。多年來,以“為祖國的公路事業無私奉獻自己的青春”這一崇高理想作為自己的人生理念,在實際學習和工作中一步一步的發展并成熟起來。先后參加了南昌藥湖高架橋、南昌八一大橋一江兩岸工程、連徐高速公路E5、E7工程及丹拉高速公路天津南段5合同的施工建設,從一名基層的技術員到工程部部長,再到項目總經濟師,每一步都凝聚著領導的信任,濃縮著艱辛和汗水,每一步都是自身價值的升華,每一步又都是我人生一個新的起點。當用自己多年積累的經驗和所學去解決施工中所遇到的問題的那一刻,我是那么的自豪,感覺自己得到了路橋工作者為之努力的東西---所學應有所用。
20xx年是天津工程處實行“兩層分離”體制改革的第一年。要求項目中標后必須有切實可行的標后預算,其預算結果作為處與項目簽定承包合同的重要依據,因此做好這項工作是十分關鍵的,但是,怎么樣的去做,做到什么樣的程度,對我們這些第一次接觸它的人來說,無疑是一次挑戰,沒有人切實的做過,更談不上成熟的管理經驗,只有靠自己,靠我們的勇氣、實力與勤奮。在黃春艷科長的帶領下,以各施工項目為活動基礎和調研平臺,了解各地區的物價水平及市場平穩狀況,掌握各項目實際施工生產過程中各施工環節的具體情況,匯總各地區的市場基價,以自己的最大的努力作好合理的標后預算,為領導的決策提供原始依據,并為項目的各方面運行起到了積極作用,也為“兩層分離”體制在我公司的實施和發展打下了良好的基礎。
進步是自我學習和自我總結的一個體現,只有不斷的總結自己的所做和所學,才能有不斷的進步和提高。幾年來,本人通過在實際工作中的細心學習和虛心請教,掌握了多種施工工藝和流程,如板梁預制及吊裝、擠密碎石樁和強夯處理液化砂土、鉆孔灌注樁、高填挖方路基等。此間由我帶領的TQC質量管理小組編寫的“采用全面質量管理法保證干振碎石樁施工質量”的QC成果獲得由中國質量管理協會、中華總工會等評選的“全國優秀質量管理小組”稱號。我還積極參加了公司舉辦的多種學習班和天津大學的工商管理學習班,總公司舉辦的深水基礎斜拉橋施工和造價工程師培訓班等。在大量的學習過程中,我開闊了視野,擴大了自己的知識面,使自己對“技術經濟”這一新興詞匯有了更深更徹底的理解,我堅信只有不斷的學習才能不斷的進步,只有不斷的學習才能跟得上時代的步伐,也只有不斷的學習才能更好為我們路橋的事業服務。
在知識經濟日益發展的今天,為了使自己適應當代的潮流,在工程理論上更深一步地得到提高,本人通過業余時間的不斷努力,于20xx年考取了天津大學在職工程碩士學習班,目前,基礎課程已經全部結束,不斷的理論聯系實際,使自己在質的方面得到提高,我相信馬克思的這一理論---量的積累必然導致質的變化。
市場開發可以說是我們企業生存發展的源頭,俗話說:“巧婦難為無米之炊”,如果沒有建設工程,那么再會經營的能手也只能望洋興嘆。重要的工作往往伴隨著辛苦,這是眾所周知的事情,但是,只要我們有一種不可替代的責任感,一種工作的熱情再加上一顆進取心,我想我們一定會把這項工作做得更好。如果競聘成功,我會把信息搜集、儲備工作放在首要位置,在此基礎上作好開發工作。
本次的競聘,是一次實力與勇氣的切磋,也是我個人對天津工程處奉獻熱情的一次充分表白,我愿在實際工作過程中接受各位領導及同事們對我的監督與指導,更希望我能夠在這次競聘活動中得到各位領導的和同事們的信任和支持。
不管結果如何,我都會坦然接受,因為自然界沒有風風雨雨,大地就不會春華秋實!我也把這句話送給所有在座各位的同事們,最后,預祝這次的競聘活動圓滿成功。
謝謝大家!
演講競聘演講稿 篇5
我于一九九0年從xx商學院會計系畢業,當年即進入xx銀行xx-x分行營業部工作至今。本人入行后,先后在出納科、外幣業務科、結算科、客戶接待科、私人業務科工作。在營業部工作的十六個年頭里,我認真學習業務知識,積累了豐富的臨柜經驗,工作中認真細致,服務熱情周到,踏實肯干,在各個崗位上,都圓滿的完成了各項工作任務,受到客戶的好評。
自進x行工作以來,我就積極地參加單位組織的各項活動,抓住每一個機會,不斷鍛煉自己。通過參與工會關心職工文體生活而開展的文化娛樂、體育活動,本人對工會工作有了一定的認識,培養了對工會部門工作的興趣。如果有幸競聘工會管理員崗位,我將嚴格按照相關職責,以滿腔的工作熱情,為豐富職工生活、解決職工困難而努力工作。
按照崗位職責的要求,在省行機關13樓活動場地的日常管理工作中,我將認真負責13樓設備的管理和維護,負責音響燈光、健身器械的操作、調試和維修。在設備的管理和維護過程中,我將努力學習相關專業知識,熟悉管理的性能,做到小問題能自己動手解決,節約各項運行成本。同時加強與設備供應商的聯系,保證設備維修的及時快捷性。平時,我將每天進行細致的檢查工作,發現設備損壞,及時修理或申請報廢,需要添置就及時申報購買。在協組組織開展健康向上的文體活動方面,我會勤于思考、樂于獻計獻策,做好文體競賽的計劃制定、場地安排、器材設備等具體組織工作,充分利用省行機關13樓活動場所,配合有關部門搞好群眾性的文化娛樂、體育活動,更好地豐富職工的文體生活,使職工在各項活動中陶冶情操,增長知識。我將充分利用與職工接觸較多這一崗位優勢,主動了解員工的家庭情況,及時反饋相關信息,協助省行機關抓好“職工之家”建設;在做好本職工作的同時,我還將協助工會其他崗位做好服務保障和宣傳工作,從各個方面來推動省行工會工作的開展。???
我熱愛工會工作,相信通過自己耐心細致的工作,勤奮鉆研的學習,加上多年來保持的工作熱情,一定能在這個崗位上為x行的事業貢獻綿薄之力。現實呼喚人力資源會計。
人的智慧和力量是無窮的。科技越發展,人在社會發展中的作用就越大。當今科學技術的突飛猛進,使人的作用越來越受重視,各種關于人力資源管理的理論和學科也蓬勃發展,管理學中有人本管理理論,人力資源的開發和管理的研究也有了長足進展。但是,在企業經營管理中起重要作用的會計卻沒有趕上時代的潮流,會計信息的提供和揭示僅僅局限于物資資源信息,但這遠遠不能滿足會計信息使用者的要求,人們還迫切需要企業提供與他們決策有著密切關系企業人力資源信息。于是,人力資源會計的出現成為歷史必然。那么,該如何確認,計量,此信息呢?在這眾說紛紜,莫衷一是的時候,我斗膽提出自己的一些想法。
一、關于人力資源的確認
資產的定義是預期能夠流入企業未來經濟利益的資源。我們可以看出人力資源和物資資源都符合此定義,即兩者都有為企業帶來經濟效益的能力。將人力資源作為資產來確認的問題已經有許多文章作了論述,作為資產來確認人力資源業已經成為一個不需爭論的事實。關鍵問題是,只將人力資源籠統地確認為資產就可以了嗎?我們知道,物資資產有著流動資產和非流動資產之分,如果將資產在企業營運中起的作用還可分為管理用資產,生產用資產,銷售用資產等。同樣,,我們也可以對人力資產作出類似分類。因為企業中必然存在著一部分臨時工,同時也有長期的雇員。他們在企業中的分布和作用大不相同,而人員結構不同的企業情況更不一樣,也就是說,僅僅這樣揭示企業的人力資源信息(指只將人力資源籠統地確認為資產)還遠遠不能滿足信息使用者的需要,因為這樣揭示的會計信息并沒有說明企業的人力資源的結構組成以及人力資源在企業內部的分布情況。而恰恰是這些信息對企業的利益相關者有著非常重要的作用。
在現代企業中,內部機構設置的科學性可以反映企業管理的先進性,而內部機構的設置具體又表現在人員的結構和分布上。在以前的計劃經濟體制下,商品稀缺,我國的企業機構設置呈“紡錘性”,企業的生產經營重點是生產,生產一線人員很多,而市場營銷人員利科研人員相對較少。隨著經濟的發展,這種機構的設置已遠遠落后于時代的要求。前不久,已經審理結案的全國最大的國企破產案――阿城糖廠的破產為此作了一個痛苦的注解。阿城糖廠擁有員工五千多人,“一年之內中層干部的人數增加了近4倍,從40人增加到了188人。但令人不解的是,在市場競爭日益激烈的情況下,該廠銷售人員卻一直沒有增加。”(引自中國電視報《新聞調查》)市場銷售人員僅二十多人。現代企業管理和營銷理論認為,市場經濟下,一個理想的人力分布配置應里“啞鈴型”,企業的科研人員和營銷人員相對來講應該較多,而生產人員應該較少。在這種情況下,,我們就可以按人力資源的作用即生產部門人力資產、管理部門人力資產和銷售部門人力資產對人力資產分別確認。這樣一來,信息需求者就可以了解企業的人力資源的分布,從而可以分析企業的人力結構是否合理,據此還可以作為預測企業的未來前景的工具之一。
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