科長競聘演講稿

時間：2021-05-22 20:51:44 競聘我要投稿

科長競聘演講稿推薦度：
醫院后勤科長競聘演講稿推薦度：
科長競爭上崗演講稿推薦度：
競聘演講稿推薦度：
科長競爭上崗演講稿推薦度：
相關推薦

精選科長競聘演講稿范文集錦7篇

　　演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。隨著社會不斷地進步，我們可以使用演講稿的機會越來越多，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是小編幫大家整理的科長競聘演講稿7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

精選科長競聘演講稿范文集錦7篇

科長競聘演講稿篇1

尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好！首先感謝醫院給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我院進一步深化人事制度改革的重大舉措，也是我院加強干部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。

　　今天，我參加的崗位是醫務科長競聘，是因為我具有以下幾個優勢：

　　第一、敬業、務實的態度，打好了干好一切工作的基礎。

　　我的敬業精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，做到干一行，愛一行，專一行。善于接受新事物，愛學習、愛思考，工作中注意發揮主觀能動性；誠實做人，踏實辦事。

　　第二、不斷的學習，提高了自己的專業水平。

　　常學習、勤看書，已經成為了我的生活習慣。通過堅持不斷的學習，先后完成上海職工醫學院臨床醫療專業四年制大專學習；在上海第二醫科大學一年的全科醫學專業學習；交通大學醫學院夜大臨床醫療三年制專升本的學習，使自己的專業知識得到進一步充實、更新和擴展。工作以來，在國家級、省市級雜志上發表了多篇醫學論文。其中發表在《中國健康教育雜志》和《中國全科醫學雜志》上的2篇論文分別獲中華醫學優秀科技成果一等獎、全國醫藥衛生優秀成果二等獎和寶山區醫學會xx－xx年度優秀論文一等獎。

　　第三、多年的工作，積累了較為豐富的實踐經驗。

　　自19xx年畢業以來一直從事基層醫療衛生工作，對醫院和臨床的基本情況比較了解，并積累了比較豐富的臨床工作經驗。20xx年，我擔任社區衛生科科長，負責家床、社區衛生服務站及預防保健的幾項工作，其中預防保健工作連續三年在寶山區名列前茅；20xx年7月任醫務科科長至今，全面負責醫療、護理、醫技、藥劑等部門的業務工作，熟悉了本部門的職責任務和規范，具備了本部門工作的素質和要求，掌握了搞好本部門方法和策略，同時對全面開展“六位一體”的社區衛生服務工作積累了一定的實際工作經驗。同時比較圓滿地完成了院部交給的各項任務，并在醫療質量管理上狠下功夫，使我院的醫療質量上一個新臺階。

　　總之，多年的醫療及管理工作養成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優勢。

　　如果我的科長競聘能成功，在院部的領導下，我將努力做到堅持“一個中心”、實現“二個轉變”、抓好“三項工作”具體地講：

　　一、堅持“一個中心”

　　“以病人為中心”是醫院工作的永恒主題，把病人是否滿意作為衡量服務質量的尺度。近年來，在醫療服務中，患者不僅關注醫院的醫療質量，而且更加關注醫院的整體服務質量。這就要求醫院不斷更新服務理念，改善服務態度，更主要的是體現在對病人的人文關懷上，貫穿在醫療服務的細節之中，貫穿于醫院各項活動的全過程。把方便病人、有利于病人作為一切工作的出發點，努力構建和諧醫患關系。

　　二、實現“二個轉變”

　　一是實現角色的轉變。從“你是我的病人向我是你的保健醫生”轉變，從“被動服務向主動服務”轉變。要正確認識現代醫患關系，它是建立在相互平等、相互尊重的基礎之上。

　　二是實現思維方式的轉變。現代醫學模式已經從單純的生物醫學模式轉變為“生物－心理－社會”醫學模式。患者不僅僅需要治病，而且需要人心化的關心。那種只注重治病、不注重待人、只注重技術、不注重心理的行醫觀念已經不適應當今醫療服務的需求。

　　三、抓好“三項工作”

　　一是抓好以醫療質量，確保醫療安全。進一步完善我院醫療質量管理體系，形成院、科、組三級質控網絡；要抓緊"三基三嚴"訓練，從每一份病歷、每一張處方抓起，使病人從入院到出院，每一個環節都能得到規范的、高質量的醫療服務；要認真落實質量檢查，突出重點，抓住難點，做到環節質量與終末質量檢查相結合，專項檢查與全面檢查相結合，質量檢查與考核評價相結合。重點抓全面質量管理（TQM）、PDCA循環的管理、目標質量管理等，使質量檢查制度化、標準化、競聘上崗經常化，把各類醫療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態。

　　二是抓好全科團隊服務，推進社區衛生服務水平上新臺階。我將做到“四個進一步”：進一步配合院部完善科室設置，理順工作程序；進一步要求醫務人員轉變觀念，從專科醫生向全科醫生轉變；進一步開展以團隊、戶籍制形式的社區衛生服務，全方位開展“零距離”貼身式社區衛生服務；進一步制訂和完善《全科團隊服務工作制度和崗位責任制》，等規章制度，使社區衛生服務工作有章可循、有法可依，規范管理，逐步建立起科學的考核、評價體系。

　　三是堅持人才為本，抓好學科人才建設。貫徹我院“人才興院，管理強院”的戰略。重點在四個方面著手：一是提高調查研究能力，要深入基層，開展社區調查，分析社區存在的主要衛生問題，作出社區診斷，提出對策；二是提高綜合管理能力，全科服務團隊應該具有參與制定和執行社區衛生計劃，組織和利用社區衛生資源的能力；三是提高團隊醫護人員人際交往和語言表達能力。

　　四是加強技術操作培訓，提高醫護人員動手能力。通過請進來（請上級醫院或業務站所高年制醫師來院業務培訓、指導），走出去（對有發展前途的業務骨干和送到二三級醫院半年進修或到新華醫院干部病房為期1－2個月的短期業務進修）等形式，不斷提高社區衛生服務中心醫護人員的綜合素質、服務能力和崗位技能。同時，加大科研力度，提高科研隊伍素質，力爭xx年啟動一個局級或區級社區衛生課題。

　　各位領導，各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最后，我想用一句歌詞來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你”，讓我們一起風雨同舟，為醫院的發展作出自己應有的貢獻。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

科長競聘演講稿篇2

尊敬的各位領導、各位老師：

　　下午好!

　　我叫，是初中物理教師，原辦公室主任，今天競聘的是書院校區教務科科長職務。

　　今天我想講的是三件事：

　　第一，我為什么要競聘教務科科長

　　理由有兩個：一是我熱愛一中，有一顆想為學校多做事的心。大家有目共睹，我們一中的領導班子是一個想干事、能干事、能干大事的班子，在這個班子的帶領下，學校的教學質量、社會地位都得到了大幅度提升，我相信在班子的引領下，學校必將實現初中是品牌、高中有特色的辦學目標。我和在座的每一位同事一樣，為學校發展的宏偉藍圖而振奮，并且希望在最合適的崗位上為學校創品牌而奉獻自己最大的聰明才智。第二個理由是我業務專，吃得苦，耐得煩，教務科正需要我這樣的人去處理紛繁復雜的各項事情。

　　作為一名物理教師，我獨立主持過課題，獲得課題研究成果獎;是長沙市的骨干教師，中學物理高級教師，區物理教學理事，參加課堂教學競賽曾多次獲得國家級、省、市、區、校各級一等獎;參加工作18年，擔任畢業班教學14年，歷次畢業成績均超市線，這些經歷使我能在課堂教學督查幫助青年教師盡快提高教學水平;另外，感謝學校的信任，我曾擔任了三年辦公室主任，辦公室工作繁雜瑣碎，件件事關重大，基本上是二十四小時待命，使我學會了做事之前先思考，工作之時不拖拉的好習慣，加上我生來吃得苦、霸得蠻，耐得煩，這為應付教務科從早到晚復雜多變的事情打下了比較好的基礎。

　　第二，假如競聘成功，我要做什么

　　我將在校長書記的指導下，和教科室緊密合作，充分發揮教研組、備課組的作用，借助各學科的帶頭人、骨干教師的力量，走進課堂，多作研究，讓更多的教師體會教學的樂趣，繼續發揚書院校區教務科處事嚴謹的優良傳統和雷厲風行的工作作風，把學校的各項教學常規進一步落實，確保教學工作按照學校的總體目標有條不紊的進行。

　　我還要虛心地向教務科的其他同事學習，因為我知道經過彭主任和徐主任多年的辛勤培養，這個優秀的科室有許多放眼區都不可多得的人才，我將會盡我所能，讓科室的同事在各自的崗位上工作愉快，最大限度地實現自己的價值，又好又快地完成學校交給教務科的各項工作。

　　第三，假如競聘失敗，我要做什么

　　假如競聘失敗，我決不會灰心喪氣，我一定會全力以赴地做好學校交給我的其他工作。因為，能和同事們攜手并肩為一中美好明天而奮斗的每一份工作，都將成為我生命中最美好的記憶。

　　謝謝大家！

科長競聘演講稿篇3

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！

　　我競聘的工作職位是城管科科長。

　　具備以下優勢和工作設想：

　　一、能夠主動加強政治理論方面的學習，在政治上、思想上和行動上始終與黨中央、上級黨委保持高度一政。

　　二、能夠認真履行工作職責，參加工作以來始終保持積極向上的心態，有對工作負責的精神和良好的工作態度。無論是過去還是在現在，都能夠在本職工作崗位上盡職敬業，較好的完成上級領導交辦的各項工作任務。在工作中踏實做事、清白做人，做到服從組織安排，履行好自已的工作職責。注重發揮整體的積極性和工作上的靈活性，相互支持相互幫助，團結協作顧全大局。做到了任勞任怨，勤勉盡責，在工作中養成了良好的奉獻精神。

　　三、如果能聘任，我將從以下幾個方面著手做好城管工作：

　　1、認真加強學習業務方面的知識和上級文件指示精神，盡快熟悉本職工作，牢記本崗職責，在權限范圍內做好相應工作準備。短時間內掌握詳實的資料，加強組織協調能力，為開展工作做好基礎準備。

　　2、堅持長效管理機制，加強督促檢查，定期到社區察看，列入平時的考核成績。在日常工作中做到“兩勤一查”：勤轉、勤看、查找問題。社區內存在的小廣告、吊掛物、衛生保潔不到位、掃保不及時等問題，這就要求我們勤轉勤看，查找問題，及時清理。為非物業社區配備必要的工具，同居委會一起現場解決問題。每周不定時間進行察看，計入考核并每月進行一次講評。對于社區內的裝修工程土，做到發現一處清理一處，避免長久滯留，影響居民的生活。除四害工作涉及到駐街所有單位和社區，需加強宣傳動員，將除害藥物放置到位，統一時間段內才能取得更好的效果。對于臨時性工作要主動，積極配合。只要堅持長久的工作制度，才能達到社區的環境整潔。

　　3、充分發揮科室團隊精神，加強溝通協調工作，提高在實際工作中的實踐效果。在工作中擺正位置，端正心態，本著求真務實、勤奮工作的態度，在主管領導的帶領下開展好業務職能工作。做到“三心”：一是加強責任心，對于負責的工作加強責任意識，只有愛工作才能做好工作；二是工作過程中要細心，做到不怕麻煩，不怕重復，有一個沉穩的工作姿態；三是在處理情況時要用心，站在負責任的角度考慮問題。靈活處理工作中出現的各種情況和問題，積極主動完成好上級交辦的各項工作任務，并落實到實處。事不在多，關鍵是做好每件事情；事不在大，關鍵是完成好上級交給的每一項工作，讓領導放心。并積極做好科室的其它工作，主動向主管領導匯報工作中的進展情況，領會上級領導的工作指示和意圖，及時傳達到社區和駐街單位，有決心和信心做好城管工作。

　　如果不能聘任，說明還存在一定的差距。我將一如繼往的做好當前的本職工作，繼續加強學習和本職工作崗位的鍛煉。

　　非常感謝領導和同志們給我一次自我推薦的機會。

　　謝謝大家！

科長競聘演講稿篇4

各位領導、各位同事：

　　大家好！首先感謝辦公室給予我參加中心科級職位競聘的這一機會。我競聘的職位是：綜合數據庫科科長。我的匯報分三個部分：

　　一、個人基本情況先自報家門---我，xxx，今年33歲，1974年出生于本市。大學本科學歷。主要經歷是：1999年至20xx年在世紀電腦

　　城工作，歷任電腦教師、培訓中心經理、技術中心主管等職。20xx-20xx年,新巨人電腦公司培訓部經理。２００３年３月在全市公開招考中以第一名的成績考入政府辦電子政務管理服務中心，從事綜合數據庫管理工作至今。

　　二、本人選擇綜合數據科科長職位的基本條件,之所以選擇這個職位，自我感覺主要有以下3個有利條件：第一，具有一定的綜合數據科日常工作的實踐經驗，較為熟悉這方面的業務。從20xx年開始，我考入政府辦公室,綜合數據庫的日常工作由我具體負責，因而，我對綜合數據科基本情況和工作職能比較了解和熟悉。這是能夠和敢于選擇這個職位的一個重要前提。第二，具有一定的這個職位所要求的理論基礎。幾年來，為適應工作的需要，我參加了電子政務本科的自考學習,20xx年獲得了黑龍江大學的電子政務本科證書,為能夠更好的作好綜合數據庫工作作好了理論上的準備。第三，具有一定的這個職位所要求實際操作經驗。我在200３年獨立完了綜的綜合數據庫的第一版的開發，２００４年，協助黑大同慶公司完成了綜合數據庫第二版的開發，并一直維護使用到現在。２００５年，在領導的交辦下，獨立為市沉陷辦開發了數據庫管理軟件，并調試安裝到了市、區沉陷辦和房產局，為我市沉陷區治理數據的電子化管理提供了有力的保障。

　　三、談一下應聘后的幾點想法一句老話叫“一顆紅心，兩手準備”。如果這次競職的愿望不能實現，我會自覺服從辦公室的安排,我會毫無保留的把我的經驗、教訓和不足告訴新任的科長，并借此機會對多年關心、理解、幫助、支持我和辦公室工作的各位領導和同志表示謝意。如果同志們信任我，組織聘任我做綜合數據庫科科長，我會一如既往，繼續為領導和同志們服好務。從工作上大體有以下想法：第一，搞好學習，提高工作水平。歌德曾經說過，“人不光是靠他生來就擁有的一切，而是靠他從學習中所得到的一切來造就自己”。要切實強化學習，不斷拓寬視野，努力提高政策理論水平、業務知識素養和行政管理努力。第二、認清本科室工作在電子政務工作中所處的位置，進一步完善并修定科室的工作目標，進一步在服務中提高工作水平，提高運行效率，提高服務質量；繼續強化服務意識，為領導、同事和全市電子政務工作搞好綜合數據信息服務。

　　最后，我想用三句話來結束我的發言：我對辦公室領導說，你們的信任和嚴格要求是我努力工作的動力；我對同事們說，友誼和支持比什么都重要，三人行必有我師，處處留心皆學問。我對自己說，保持一顆平常心，扎實工作，只要有耕耘就會有收獲！不當之處，請批評指正，謝謝大家！

科長競聘演講稿篇5

各位領導、同志們：

　　大家好！

　　市環境監察的大隊中層干部競聘上崗，為我們提供了一次展示自我、接受批評的良好機會，能參加環境監察科科長的競聘，我感到非常榮幸。我相信，通過競聘，大家對我的認識會更加深入，我也相信，一定能夠贏得大家的支持和信任，競聘成功。我的理由是：

　　我自信具備擔任這一職位的基本素質。

　　環境監察工作要求我們既要熟悉政策法規、依法辦事，又能吃苦耐勞、工作細致，還要善于處理各種關系，有較強的協調能力。回頭反思我參加工作十多年來，無論在什么崗位工作，都能做到謙虛好學，特別是走上環境監察工作崗位以來，在領導和同志們的關心幫助下，通過努力，對環境監察及有關政策、法律法規和規章制度有了全面掌握，具備了勝任本職工作所必需的業務知識和政策水平。在具體的工作中，以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，愛崗敬業，踏實工作，兢兢業業，一絲不茍，樂于奉獻。執法工作當中，能堅持原則、秉公辦事，遇事不含糊，辦事不拖拉，圓滿完成了組織和領導交辦的各項工作。

　　在環境監察員崗位上工作的8年，我對環境監察業務、人員都有了相當程度的了解，對環境監察工作的崗位職責、工作任務和方法比較熟悉，幾年來，使我得到了鍛煉，積累了豐富的工作經驗，組織管理和協調能力有了很大提高，在貫徹實施領導決策，協調上下左右關系等方面，都做得比較成功，自認為自身素質符合這一崗位的要求，可以勝任這一崗位。

　　我自信能夠在這一崗位上做得更加出色。

　　在環境監察的大隊工作的幾年，得到了領導和同志們許多幫助和支持，對我的工作也給予了很多鼓勵和肯定，這是我繼續做好工作的巨大動力和信心所在。隨著在環境監察崗位上工作時間的增長，我對環境監察工作的理解和認識也更加深廣，也深深的愛上了環境監察工作，同時對于如何更好地做好環境監察工作也有自己的想法和打算，這更加堅定了我競聘環境監察科長這一崗位的信心和決心。如果能走上環境監察科科長這一崗位，將繼續與同志們精誠團結，盡力而為，以“五抓”開展工作，做到抓重點促全面，為全市環境監察工作邁上新的臺階做出自己的貢獻。

　　一是抓學習，突出自身建設。環境監察工作要求監察人員具備良好的政治素質、熟練掌握行業法規、系統了解環保知識、廣泛涉獵相關業務。而只有堅持學習，才是獲取知識的有效途徑。要以環保法律法規和環境監察業務知識為重點，通過有目的、有步驟、有組織的學習，來提高環境監察人員的政治和業務素質，增強依法監察的能力和水平。

　　二是抓申報，突出臺帳建設。排污申報登記是一項最基礎的工作是，不僅是環境管理的基礎，也是環境監察的基礎。作為環境監察，首先要做的就是摸清底子，而后才是現場監察和一系列執法活動。要通過申報登記，全面掌握污染源狀況，并分類建立污染源臺帳，實行動態管理。

　　三是抓執法，突出現場監察。現場監察作為環境執法最重要的手段之一，要以“三同時”、污染物排放、事故糾紛調處和排污收費為重點，根據污染源類型和特點，有針對性地進行現場監察，做到目的明確、安排周密、程序合法、記錄齊全、監察到位。

　　四是抓信訪，突出糾紛調處。隨著經濟的發展和群眾環保意識的不斷提高，污染事故、糾紛將不斷增多，要求環境監察工作將污染事故糾紛的調處作為一項重點工作來對待，也要通過污染糾紛的調處向社會宣傳環保工作、樹立環保隊伍形象、體現環保部門業績。

　　五是抓隊伍，突出責任意識。一支好的隊伍是事業成功的保障，我們環保隊伍就是這樣一支隊伍。今后要明確工作崗位職責，進一步落實責任制，切實抓好平時工作考核，充分調動和發揮每個人的積極性和能動性，形成合力，使每個人都能以環境監察為平臺來認識自我、成就自我。

　　各位領導、同志們：我如果競選成功，將以此為起點，再鼓干勁，認真履行職責，做到“以為爭位，以位促為”，不辜負領導和同志們的信任與支持。如果參選不成功，我將認真分析自己的不足，在今后的工作加以克服，并且愉快地接受組織分工，以加倍的努力，繼續做好本職工作，做一名合格的環保工作者。

　　謝謝大家。

科長競聘演講稿篇6

　　尊敬的各位領導，同事們，你們好！

　　首先，感謝組織上的信任和領導的鼓勵支持，讓我原本打算放棄這次競崗的想法發生了轉變，使我今天有機會抖擻精神，在這里正式參加耕保科長這一職位的競職演講。說句心里話，我參加這次競崗活動是為了表明這樣一種態度，即：自己主觀上是積極進取和愿意承擔工作責任的。

　　下面簡要作下自我介紹：我叫***，**年*月出生，中共黨員，大專學歷，**年入伍，**年考入***軍事院校，**年從部隊轉業，**年從原**區房管局調入原**區土地局，從事法規監察工作，**年人事關系并入現市國土資源管理局，期間，也一直從事法規監察工作，**年任副主任科員，現為副主任科員。

　　國土資源管理工作是一項政策性強、業務性強的工作，多年的國土管理工作實踐，使我認識到，在國土資源管理工作中，業務科室主要負責人的綜合素質是非常重要的，即：必須具備良好的思想品質、一定的政治條件、一定的法規政策水平、一定的工作能力和工作經驗等。分析我自身的條件和能力，我認為具備以下優勢：

　　一是在政治上，堅持四項基本原則，具有履行耕地保護科長職責所需要的政策理論水平，能夠運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，能夠把局黨組決定的各項任務落到實處，堅持實事求是，講實話、辦實事、求實效，不搞形式主義。

　　二是在品質上，具有強烈的事業心和責任感，本文不計較個人名利，能聽從組織安排，工作腳踏實地，愛崗敬業，樂于奉獻，甘為人梯。

　　三是具有一定的工作能力和實踐經驗**年以來多次參加了國土戰線開展的各項中心工作的大會戰，如：參加了199X年中心城區的土地市場大清理，19XX年全市的`土地市場清理整頓，20xx年全市的全面清理整頓土地市場秩序等工作，并在工作中的一線擔當了主要工作任務，每次都能圓滿完成工作任務。另外，近兩年來本人還積極參與了局機關開展的效能建設、黨風廉政建設、政行風建設、進一步推進依法行政和治理商業＊＊等項工作，并且能夠在工作的各個環節和階段認真總結，認真撰寫總結和匯報材料，以及起草開展相關工作的方案、計劃等文字材料，具備一定的文字功底。為此，對如何做好耕地保護工作有一正確的認識并充滿信心。

　　根據耕地保護科的工作業務性質，如果我能當選耕地保護科科長一職，我將在局黨組的領導下，團結科室全體人員，鞏固發揚科室原有好的傳統、好的管理方式和經驗，并根據新形勢下國土資源管理工作的實際，不斷地與時俱進，不斷地改革、充實耕地保護工作的內涵，不斷地完善科室的內部管理，提高工作效率，認真履行好工作職責，不折不扣地完成領導交辦的各項工作任務。另外，本人認為做好耕地保護工作，是目前國土資源管理工作的核心內容，落實耕地保護的目標，是我們每一位國土人的神圣使命。但如何做好耕地保護工作，其內涵是深刻的，保護是動態的而不是靜態的概念，因此要正確處理好保護和發展這對矛盾。耕地要保護，地方經濟也一定要發展，即要在保護中發展，也要在發展中提升保護。如果我能當選耕保科長，我將積極主動地站在全局思考問題，在進一步做好保護規劃上下功夫，在做好集約節約用地上下功夫，在做好用活存量土地上下功夫，在做好土地開發整理上下功夫等等，讓做好耕地保護工作能真正為落實基本國策服務，讓做好耕地保護工作能真正為地方經濟持續健康發展服務。

　　我相信，憑著我的政治素質，我的愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情和工作經驗，我一定能履行好耕保科長這一職責，把耕地保護工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望。

　　作為這次競崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業業做事。”失敗了我會認真去查找自身的不足，不斷學習和進取，不斷提高工作能力和工作水平，使今后的工作更上新臺階。

科長競聘演講稿篇7

　　尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：

　　大家好！

　　首先感謝公司和各位領導給予我這次競聘上崗的機會！我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，我叫xxx，今年33歲，XX年入廠，現任xxxxxxx組組長。

　　成長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。自參加工作以來，我一直在成品庫工作，經歷了xxx80％以上的工作崗位及配合過4任部門領導的工作，在此期間使我積累了諸多的工作經驗和管理方法，由此也見證了xxx由小到大的發展歷程，由發車的勞動力密集型模式到現在的科學精簡型發車模式的轉變，加上自己肯于吃苦耐勞的特性以及強烈的責任感。所以我有能力也有信心競聘這一崗位。假如我能競聘上xxxx科科長這個職位，我的工作目標是：立足基礎建設，創建和諧團隊。為了實現這一目標，我的工作思路概括起來就是，堅持“一個原則”，實現“兩個轉變”，強化“三個機制”抓好“四項工作”。

　　（一）堅持“一個原則”

　　在科長這個位置上我的原則就是，“讓員工信賴，讓領導放心”。團隊的凝聚力體現在員工對部門對領導的信賴程度上，若要取得員工的信賴，必須要創造公平公正的工作環境，以情感人，以理動人，以心用人，以誠留人，充分調動員工的積極性和主觀性，凝聚人的價值取向使之形成合力，在合力的最大化中才能取得部門的最大效益。作為科長我將做好橋梁作用，一方面將上層的指示、決策和方針傳達下去并認真執行，另一方面及時將基層的信息、狀況匯報上去。做到讓領導放心。

　　（二）實現“兩個轉變”

　　第一是角色的轉變，同時也是考慮問題高度的一個轉變，既要當好指揮員又要當好教練員，帶領全科同事，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干。發揮整體優勢，創造一個良好的工作氛圍。第二是思維方式的轉變，雖然我們有依可尋，但不能死搬硬套，對于工作流程及管理辦法應結合實際情況制定確實可行的方案。

　　（三）強化“三個機制”

　　一是強化員工激勵機制，中國人不患貧而患不均，對于下屬來說，一個領導是否公平公正，是判斷你是否有正義感的一個重要標準，人都需要激勵，下屬也需要得到領導的認可。所以在部門內部建立多跑道，多層次的激勵機制。以便讓員工看到希望。二是，管理機制，每個組長包括組員在內必須明確職責和目標，并對自己的工作負責。三是，協調機制，成品科作為銷售公司最基層部門，所擔負的使命不僅僅是成品車的出入庫工作，同時也是代表銷售公司維系生產與物流的終端環節，任何一個部門在運作過程中都會出現一些矛盾，尤其是新成立的部門，作為部門負責人，要事先做好必要的協調機制，讓每一個員工知道什么樣的矛盾適用什么樣的協調辦法，甚至需要什么樣的人去協調，以達到有效控制組織沖突的目的。

　　（四）抓好“四項工作”

　　一是抓好管理工作，俗話說，沒有規矩不成方圓，無論一個團隊還是一個部門都需要一套完善的管理機制，以及健全的制度規范來約束，以保障整體工作的順暢運行。二是，做好崗位的描述及定崗定位，針對部門中每個個體進行明確的崗位描述，明確責任范圍及量化標準。以促進員工自動自發的工作。三是制定工作流程，一個部門只有相對完善的工作流程，運轉起來才會順暢高效。四是安全工作加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類安全事故，細化責任，嚴格執行。以標準化、規范化、系統化的方式推進安全工作。

　　各位領導各位同事，參與這次競爭的過程本身就是一次自我鍛煉、自我提高、自我展示的過程，古人說的好：“不可，以一時之得意，而自夸其能；亦不可，以一時之失意，而自墜其志。”不管結果如何，我都將以這句話自勉，一如既往的勤奮學習，努力工作。

　　我的匯報完畢，謝謝大家！

【精選科長競聘演講稿范文集錦7篇】相關文章：