競聘演講稿

時間：2021-04-13 10:09:26 競聘我要投稿

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關于競聘演講稿范文4篇

　　演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在當下社會，接觸并使用演講稿的人越來越多，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編為大家收集的競聘演講稿5篇，歡迎閱讀與收藏。

關于競聘演講稿范文4篇

競聘演講稿篇1

各位評委、各位同志：

　　為配合我分公司及公司有關崗位競聘、深化完善內部分配制度改革的順利實施，現根據隊《關于員工競聘班組長、機長》通知要求，我將競聘采氣隊站站長職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：

　　一、本人的基本情況

　　本人于年月畢業于專業，年月參加工作，年月任站站長，現為大專學歷，高級工，中國共產黨黨員，現擔任開發公司隊站站長。

　　二、競聘優勢

　　本人從事工作年，有擔任站站長年的工作經歷，熟悉站內工作流程，精通站內業務，能獨立處理站內事務，有良好的群眾基礎，參加工作至今先后被評為公司20xx年度優秀共青團員，年度公司雙文明先進個人，并榮獲年公司首屆、二屆“”、年度中國石油化工集團公司 “青年崗位能手”，獲得過職工技術比武組第一名，公司首屆、二屆職工技術比武采氣專業組技術狀元和技術能手等榮譽稱號。現已通過學院專接本考試并完成全部課程。

　　下面，我借這次機會，把我擔任站站長以來在班組管理方面的一些經驗和心得向各位領導和評委作一次匯報，并同各位班組長進行交流，有不對的地方起批評指正。

　　1、班組管理方面：班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰斗力，多取決于班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的生產一線管理者，應該是一個能充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性的調動者;是一個能團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“1+1>2”效應的指揮者;是一個能做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標的執行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點：

　　(1) 有良好的群眾基礎、協調能力和溝通能力。

　　(2) 具有過硬的理論基礎和實際操作能力，那種只會說不會做，只說不做，或只會做不會說的班組長都是不合格的;

　　(3) 懂得資源分享。我這里所說的資源是指工作經驗和技術分享。

　　所以，我在日常工作中充分注意以上三點，使得站內工作得到順利開展。

　　2、班組安全管理方面：站作為開發公司計量窗口，安全的保證是確保生產順利進行的第一要素，是確保公司經濟利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點內容。所以，在班組安全管理中，我明確自身責權，樹立安全"第一責任人"的形象，嚴格遵守各項安全規章制度，并結合站內實際情況制定了班規，進一步加強對安全、生產、設備的管理(計量設備檢查和調試)，在班組實際安全教育工作中，著重突出安全教育有“實效”，技術培訓有“實用”，制度管理有“落實”，認真抓好“三違”控制，及時制止不安全行為，確保了站內生產安全。

　　三、工作設想：

　　如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以繼續擔任站站長一職，我的工作設想重要有一下幾點;

　　(1)、繼續加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。

　　(2)、明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。

　　(3)、提高產品質量、生產效率、降低生產成本，嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產積極性，用真摯的情感團結配氣站全體員工。

　　競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創新業績而勤奮工作。

　　謝謝大家！

競聘演講稿篇2

尊敬的領導；

　　我叫xxx，現年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對產品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中，帶領本小組認真負責的完成分廠下達的各項任務和指標。在近一年代理小組副組長期間的，針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調配。

　　工作中認真學習和貫徹公司現場管理理念，著實推進tpm和5s管理。在此十分感謝分廠領導給于我一個公平競聘上崗的機會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。

　　在履行職責方面，我將不斷學習并強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時完整生產各項任務。并嚴格要求安全方面和質量技術等規范操作，防范操作風險，確保產品質量與生產的正常開展。

　　我個人認為做一個好的，小組領頭人要具備有良好的群眾基礎、協調能力和溝通能力。更要具備過硬的.理論基礎和實際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規，要敢于創新，我這里所說的資源是指工作經驗和技術分享。

　　做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質和管理水平，會直接影響到班組生產和工作。做為班組長一；是要解放是思想的，轉變觀念。（細想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養的行動。）二；是要虛心求教，開拓視野的。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。）三；是要大膽嘗試，勇于創新。（班組長長期戰斗在生產第一線，對生產經營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環節也心中有數，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創新。）

　　做為班組長要不斷的、繼續的加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量的。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平的，提高產品質量、生產效率的、降低生產成本。嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產積極性的，用真摯的情感認真負責的態度凝結班組全體成員。

　　競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點的，與大家一起積極努力，為共創新業績而勤奮工作。

　　如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以繼續擔任鏜劃組副組長一職的，我將對本小組今后工作和生產中加以監督與跟進，防止出現的各種問題，并及時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。

競聘演講稿篇3

各位評委、各位領導、同志們：

　　大家好！首先感謝組織上給我這次參加競爭上崗的機會，是我人生路途上的一次機遇和挑戰，我感到非常的激動和榮幸。

　　我叫xx，xx年x月出生，19xx年xx月參加工作，19xx年x月入黨，大學本科學歷。我自19xx年7月參加公安工作以來，先后在市局交—警大隊、辦公室、刑警大隊等單位工作，歷任通訊員、偵查員、副中隊長、中隊長。20xx年x月任xx派出所所長，在xx工作近6年后，于20xx年元月調任xx派出所所長至今。

　　今天我競爭的崗位是交—警大隊長職位，對我來說不僅是機遇煉，使我具備了較強的警務管理能力，同時也培養了我的領導能力。在xx、xx兩所任職期間，我一手抓隊伍建設，一手抓業務工作，使兩個所迅速改變面貌，做到了在xx有位次、xx有名次。

　　第三，我有自己的人格魅力。無論是當普通民—警，還是在走上中層領導崗位以后，我都能始終如一嚴格要求自己，敢當排頭兵，敢于喊向我看齊。特別是在擔任所長期間，凡是要求民—警做到的，我首先做到，做到清白做人、廉潔從警，真正做到了以自己為標桿來從嚴治警。同時，我又能把同事當親人來看待，工作、紀律上嚴格要求，對其負責，生活中盡自己力所能及為同事解決一些實際困難，在隊伍管理中把從優待警落到實處。我能以自己的人格魅力將一支隊伍帶好。

　　交通警—察大隊是公安機關的一個重要組成部分，承擔著組織、指導全市城鄉道路交通安全管理和宣傳教育、交通指揮和交通秩序維護；交通事故處理，車輛安全檢查，駕駛員考核、發證、發牌；全市道路建設和交通設施的規劃等一系列工作。

　　假如我有幸競爭上交—警大隊長，我將不負眾望，不辱使命，圍繞“抓班子、帶隊伍、促工作、保平安”的工作思路，以“發案少、秩序好、群眾滿意”為目標，結合交—警大隊實際，做好以下五個方面的工作：

　　一是加強學習，提升自身能力。

　　主動適應新形勢的發展需要，加強理論和業務知識學習，虛心向領導和同志們請教，不斷提高管理水平和業務能力。要加強調查研究，掌握真實大量第一手材料，為開展工作打下良好基矗

　　二是增強大局意識、服務經濟建設。

　　加強對民—警服務大局意識教育，主動服務于全市經濟社會發展這個中心，不斷完善交通管理工作和預防道路交通事故的長效機制，加大遏制群死群傷特大道路交通事故的力度，確保一方平安。

　　三是爭取全社會參與，形成齊抓共管局面。

　　努力提升交通管理工作的社會化水平，積極爭取社會力量共同參與，提高廣大人民群眾交通安全意識，變要我遵守交通規則為我要遵守交通規則，營造交通安全管理工作齊抓共管的新局面，構建和諧交通格局。

　　四是以“三基”工程建設為載體，推進正規化建設。

　　在人、財、物上向基層傾斜，充實一。

競聘演講稿篇4

親愛的領導、同事們：

　　大家好！

　　我叫xxx，是公司的改革浪潮把我推上了今天這個講臺，我競聘的職位是經營部經理，站在這里競聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我沒有當領導的經驗，意料之中是我相信自己的優勢。正因為沒有當過領導，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好為大家、也為自已勾畫一幅理想的藍圖，我愿意為這張藍圖付出辛勤和汗水。

　　在營銷部門工作了五年，對全省的xx行業有了一定的認識，我公司經過了四十多年的發展，占有一定的品牌優勢、質量優勢和區位優勢。近年來，隨著xx市場風起云涌的變化，競爭日益加劇，公司面臨著生存和發展的雙重壓力。因此，營銷工作必須在思想觀念、內部管理和營銷方面實現根本性的轉變。

　　基于上述思考，假如我能擔任經營部經理，我的設想是：轉變一個觀念、培養二個意識、實現三個目標。具體來說：

　　一是轉變營銷觀念。目前的經營理念還停留在由賣方市場向買方市場過渡的推銷階段，雖然名稱叫營銷經理部，但仍然只“銷”，不“營”。因此，樹立以客戶為中心，以顧客需求為導間的現代營銷觀念勢在必行。

　　二是培養大局意識和法律意識。一切工作要以大局出發，堅決服從企業的改革大局，貫徹執行公司方針目標，培養營銷隊伍觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識和能力。同時，在法律的框架下規范營銷行為。因為，在依法治國、依法治企的大背景下，法律行為與人們的生活、工作息息相關，對于營銷人員尤是如此，對營銷人員進行有針對性的法律知識培訓，提高法律意識，既可以保護本企業的合法權益，又可運用法律知識為企業挽回不必要的經濟損失。

　　實現三個目標的內容是：

　　1、建構營銷網絡。在做好xx市場的同時，以建設為切入點，分別設立滇辦事處，搶占高端市場，利用營銷網絡覆蓋全施兼并、收購中小企業，進行技術改造，興建粉磨站，實現產品的戰略擴張。

　　2、建設營銷渠道。結合中間商營銷和直銷兩條渠道來達到更多的細分市場，增加市場覆蓋面，作到優勢互補，規避市場單一帶來的經營風險，克服“以量定價”的弊端。

　　3、資源優化配置。對營銷人員進行一次徹底的摸底調查，根據其特長、能力安排合適的工作崗位，實現人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格，營造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產生“人心齊、泰山移”的效果。

　　今天的競聘，我的態度是：不怕失敗，因為我本來就不是經理，但我更希望成功，因為我們大家都希望公司的明天比今天更美好。

　　謝謝大家！

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