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支行行長競聘演講稿

時間:2021-04-08 09:39:10 競聘 我要投稿

支行行長競聘演講稿范文合集7篇

  演講稿要求內容充實,條理清楚,重點突出。在不斷進步的時代,在很多情況下我們需要用到演講稿,那么,怎么去寫演講稿呢?以下是小編為大家收集的支行行長競聘演講稿7篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

支行行長競聘演講稿范文合集7篇

支行行長競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位評委:

  大家好!我叫xxx。我行這次人事制度改革,對支行行長助理采用公開招聘的方式,為全體干部職工提供了一個公平競爭的機會,我非常擁護,并積極參與。我想,我一定不會辜負大家對我期望,今天我演講的題目是《不負眾望,不辱使命》。

  下面做一下自我介紹,以便讓大家對我有一個更加全面的了解:我叫xxx,19xx年生,本科學歷,xx年畢業于xx學校,xx年參加工作,曾先后從事xxx、xxx、xxx工作,xxx年我曾在在基層支行儲蓄所做過半年的***,現任***客戶經理。工作中的我總是兢兢業業、努力工作,所以我曾多次受到領導和同事的肯定,并獲得xx、xx等多個榮譽稱號。

  今天之所以走到講臺上參加支行行長助理的競聘,我認為我已具備了擔任這一崗位的許多條件,我有能力,有信心、有決心勝任這崗位,我的優勢主要有:

  一是我思想進步,具有一定的政治素養。

  我從小接受了良好的傳統教育,培養造就了我光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。平時,我注重加強自身修養,做事堅持原則,遵紀守法,思想進步,工作遵紀守法,深受領導和同事們的信任。我在每個工作崗位上都做出了較好的成績。

  二是具有豐富的工作經驗和組織管理能力。

  參加工作以來,我曾先后從事過多個崗位。可以說,每一次崗位變動,對我的人生都是一次難得的體驗,尤其是做了xx年客戶經理的工作經歷,更是使我的能力有了進一步的提升,對我的生命都是一筆寶貴的財富!可以說,多年的工作實踐,已使我具備了擔任行長助理所需要的工作能力,組織能力。

  三是具有工作責任感和敢于吃苦耐勞、勇于創新的精神。

  我出生于一個普通家庭,深深懂得"寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來"的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經歷,使我鍛煉了很強的吃苦耐勞的精神,為了完成繁重的工作任務,經常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點。并始終以"明明白白做人、實實在在做事"的信條工作。

  四是具有強烈的事業心和一絲不茍的工作作風。

  銀行的工作,來不得半點馬虎。要想做好各項工作,必須要有強烈的責任心和一絲不茍的工作作風。我總是全身心地投入到自己所熱愛的這份事業中,做事堅持事實求是、清正廉潔。

  如果承蒙各位領導、評委、同事們的厚愛,讓我走上支行行長助理的領導崗位,我將不負眾望,不辱使命,并做好如下幾點:

  一是真誠講團結。多年的工作經驗告訴我,同事時間,搞好團結比什么都重要。為此,我將擺正自己的位置,找準助理角色,在領導面前,凡事多請示、多匯報、多交心通氣,團結協作,認真履行崗位職責。在同事面前,凡事多交流,增進友誼,搞好團結,使大家相互理解、相互信任、相互支持、上下齊心,把行里的工作搞好。

  二是加強本部門管理力度,健全各項管理制度。我將協助行長不斷尋找工作的新思路、新方法,積極做好管理工作,建立完善的內新管理制度,明確分工,劃清職責。設置相應的規章制度,使職工有據可循。明確各崗位職責,使每位職工知道自己需要干什么和怎么去干。

  三是突出重點,抓好營銷到位。根據市場經濟學的"二八"法則和xx地區特點,我將協助行長組建一支特別能戰斗的隊伍,加強優質客戶的信息搜集,建立詳盡的檔案,進行等級分類,避免營銷的盲目性和隨機性,在維護現有客戶的基礎上,加大營銷力度,爭攬潛在客戶,擴大市場份額,增加存款收入。

  四是強化管理,提高素質到位。組織員工認真學習現代商業銀行經營理念和有關知識,了解現代商業銀行的發展趨勢,開展服務禮儀、營銷知識、理財方案、優質客戶檔案管理等競賽,掀起學業務、學知識的浪潮,打造一個"學習型"的銀行,使全體員工明確前進的方向,自動自發,激活潛能,找到拓展業務的辦法。

  五是我將努力提高自身素質建設。我將努力加強自身修養,勤奮學習,不斷提高業務能力,增強自身綜合素質。在為銀行的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,自覺經受考驗,在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵,校正好人生航向。把一顆赤誠的心奉獻給金融事業。

  尊敬的各位領導、各位評委,如果我應聘成功,我將以此為新的起點,認真兌現我的上述諾言;讓支行行長助理這個職業因為我們的存在而更加神圣,讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻,鮮花更加艷麗,掌聲更加響亮,家庭更加幸福,事業更加輝煌!

  謝謝大家!

支行行長競聘演講稿 篇2

  尊敬的各位領導、各位評委、同志們:

  大家好!

  能參與這次的崗位競聘,首先要感謝行領導為我們創造了這次公平競爭的機會!對此,我會十分珍惜并努力把握這次機會。

  我競聘的崗位是:**支行行長

  我競聘的理由是:具有較強的溝通、協調和市場開拓能力,熟悉公司、個人信貸業務,能夠充分利用我行目前的金融產品,實現各項業務全面發展。

  下面我從四個方面向各位領導、各位評委、同志們陳述我的競聘報告

  (一)工作簡歷

  本人現年45歲,大專學歷,會計專業。 年 月參加工作,年 月至 年 月期間在.。。。,20xx年1月至今,經行領導研究任命為**支行綜合員,目前負責**支行工作。

  (二)我的競聘優勢:

  各位領導、各位同仁,我所以參加這個崗位的競聘,基于以下幾點:

  首先,我有著多年在支行和信貸的工作經驗,在銀行柜面工作5年,尤其在信貸部從事信貸工作近10年的時間里,與眾多客戶建立了良好的關系,擁有一定的客戶資源,具備強烈的營銷意識。

  其次,能夠堅持依法合規開展各項業務。熟悉本行各項規章制度,具有較高的金融業務素質和操作技能,在業務開拓中,始終牢固樹立風險意識,保證各項業務健康發展。

  第三,我比較注重發揮團隊能力,工作中善于團結同志,從理解人、關愛人、包容人的角度出發,與同事協作共事,充分發揚民主集中制原則,努力為員工創造一個良好的工作氛圍,增強工作團隊的凝聚力,激發工作熱情和動力。

  第四,注重實效在管理工作中,我崇尚現代管理理念,重視企業形象的樹立和員工整體素質的提高,推崇以人為本的管理和營銷理念。工作中,勤于思考,熱衷實踐,注重實效,能夠充分發揮主觀能動性,不斷開拓創新。

  第五,在多年的工作中,我與總部相關部門及各職能部室都建立了良好的協作關系,溝通和協調能力也得到了不斷加強。

  我十分熱愛和珍惜這份職業和我的工作崗位,在長期工作中,愛崗敬業,踏實工作,始終嚴格要求自己,勤勤懇懇,恪盡職守,曾連續 年被評為先進工作者。

支行行長競聘演講稿 篇3

各位領導、同志們:

  大家好,我是銀行部的,多年來,一直從事支行的管理工作,已對支行的業務種類、管理缺陷以及風險管理有了較為熟悉的了解,今天之所以競聘領導崗位,是希望自己能夠占其位,謀其政,為支行的發展多貢獻一份力量。以我多年來在支行工作的經驗看,支行的管理應該在內部作業流程上進行優化,外部的風險規避上進行整合,我就從這兩個方面闡述一下自己的競聘理由和優勢。

  一、內控管理的方法措施

  銀行的主要職能是信貸融資,即要方便國民和企業,又要為國家儲備積蓄,這兩大職能支撐著銀行的發展。但在內部控制上,我行由于對風險管理的價值缺乏認識,或者認識不到位,沒有形成風險管理的文化力,沒有統一到經營價值的創造力上來,風險管理尚處在游離、松散狀態。另外,風險管理的手段和技術還落后于業務發展的需求,不能系統、科學地收集、分析信息,缺乏對信息“深加工”處理的能力,還沒有形成行之有效的風險管理機制。

  針對這些問題,我認為應該建立目標化和標準化與規范化的全過程風險管理流程。銀行所有的管理和業務經營,實質上是通過多個部門或者多個崗位對銀行產品營銷,并對其過程產生風險的一種管理活動。全面的風險管理,是對整個銀行系統內各個層次的業務單位、各種風險的統一管理;也是全過程的風險管理,貫穿于業務發展的每一個過程;更是全員的風險管理文化,所有工作人員都必須具有風險管理的意識,自覺進行風險控制。

  我行要實現經營目標,實現經營價值最大化,必須整合現有內部控制資源,積極引入國際成熟的標準化管理思想和管理標準方法,建立涵蓋各項業務和管理活動的全面、系統的風險管理體系,統籌制定信貸風險、市場風險、流動性風險、操作風險、法律風險、道德風險等風險的識別、計量、監測、報告制度、程序和方法,實施銀行全面風險控制技術,在全行范圍內保持統一的業務標準和操作要求,形成對風險進行事前防范、事中控制、事后監督和糾正的動態過程和機制,覆蓋所有經營的產品、服務和活動,覆蓋所有的崗位、人員和機構,明確每個環節、部門、崗位的風險管理責任與風險管理目標,對各類風險進行全面、持續監控。

  當然,這是一項系統工程,唯有從日常工作中積累經驗,對歷史性教訓深刻吸取,并在新業務的發展進程中不斷的思考方法和出路才得解決,我希望通過自己的當選,能夠在這內控方面做出一些成績,為我行的再發展略盡綿薄。

  二、銀行員工管理方法和措施

  1.要自身硬,做表率。打鐵還需自身硬,自己要從作風建設上下功夫,真正給員工做出表率,讓員工學有榜樣,趕有方向。自己要堅持原則,不給情面留余地,人情貸x、信用貸x的問題堅決杜絕,并要為自己設立一名監督員,實行兩支筆審筆制度,凡是滯及我行利益的問題,滯及風險研究的問題必須上會研究,班子通過,并主動向總行請示匯報,杜絕一支筆、說了算的現象,真正從大局出發,保護好我行的整體利益。

  2.要紀律明,嚴懲處。遲到、早退現象是重點打擊的范圍,實行簽到制度,給前臺經理下放權利,并制定一套行之有效的互相牽制,互相制約的內部管理機制,防止管理人員出現人情放水的問題。并要在提高服務質量上下功夫,規范文明用語的使用,實行首問負責制,堅決杜絕員工支客戶,窗口支窗口的問題,并嚴控員工與客戶斗氣拌嘴問題,發生一起,處理一起,全力打造支行的暫新形象。

  3.要學業務,提素質。開展全員練兵比武活動,以業務精、規范化為榮,選樹十個以上先進典型,發揮典型引路的作用,并要在工資、獎金、評先選優上對業務強力強的員工進行傾斜,營造靠業務發展、靠業務進步的清風正氣。

  以上,是我對聘任該崗位的幾點初步打算,還有很多細節需要上級領導的支持,需要支行員工的幫助。但無論我是否能夠競聘成功,我都會一如既往的工作,踏踏實實的工作,只要抱定一顆公心,在哪個崗位上都能體現自己的價值。

  謝謝各位。

支行行長競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事:

  大家晚上好!我今天競聘的崗位是xx支行行長。入行21年來,我數次站在這里競聘新的崗位,迎接新的挑戰,擔當新的責任,我用自己對工作的熱愛,用過硬的業務和管理能力,去不斷的豐富自己。

  下面我將從三個方面介紹我對xx支行工作的一點考慮。

  一、樹立信心,克服困難,挑戰自我

  今天我敢于站在這里參與競聘,我想是源于xx分行近年來業務快速發展給我的信心,是源于全行員工團結一致一心謀發展的信任,是源于挑戰困難體現價值完善自我的信念。也許xx支行的發展歷程不一定會一帆風順,在發展的道路上會有許多困難等待我們,但無論有多大的.困難,我相信有xx支行員工的不懈努力,有全行干部、員工的鼎立支持,我有信心、有永不放棄的信念,帶領支行全體員工,去戰勝困難,取得勝利。

  二、細分市場,找準目標,轉型發展

  xx片區作為xx市一個已成熟的商業、住宅區,有廣闊的市場,同時在這里金融機構林立,競爭激烈,誰也不會輕易把市場讓出來。未來xx支行如何發展呢?我想出路只有一條:就是在競爭求生存,在競爭中求發展。要在競爭中求生存、求發展首先就要重視和做好市場調研工作,做到知己知彼、心中有數,明確工作的重點和方向。針對xx區域批發、娛樂、餐飲、酒店、房地產較多的情況,我將細分市場,針對不同行業、不同客戶制定不同的營銷方案,以客戶為中心,加強對外營銷,做好客戶的長期跟進工作。在做好對外營銷的同時,我將加強廳堂營銷工作,將柜臺人員從“服務員”轉變為“銷售員”,通過一句話營銷,將潛力客戶推薦給客戶經理,進一步挖掘客戶潛力,建立產品營銷鏈,不斷地擴大客戶資源。今后xx支行將把公司與個金齊頭并進作為業務發展的方向,貫徹以公司業務帶動個金業務,以個金業務支持公司業務發展的指導思想,在工作中堅持“超前謀劃、超前安排、超前行動”的工作方針,用心做事,認真做人,帶領xx支行全體員工努力完成二級分行下達的各項任務指標。

  三、挖掘人才,培養人才,使用人才

  一個網點業務發展和內控管理的好不好,關鍵在員工的管理和使用合不合理。我始終認為:每個員工都有才能,只不過才能有大有小、有高有低、有專有全之分而已。在人才使用上我將尊重員工的興趣和職業生涯規劃,結合xx支行的崗位設置,從管理序列、專業序列制定支行中長期的、漸進的人才培養計劃,通過支行內部的輪崗、培訓、代職等方式加強對員工能力的培養,鼓勵和督促員工加強自我學習、自我提高,通過支行的業績考核和業務考評兩方面綜合培養、選拔和使用人才,實現人才在xx支行內部的合理流動。

  以上就是我對xx支行各項工作的一點不成熟的思考,我想貫穿我工作的中心思想只有一個:銳意進取,不斷創新。墨守成規永遠不能在業務發展和內控管理上成為者,我期待xx支行在分行黨委的正確領導下,在各機構、部門的大力支持下,在支行全體員工的共同努力下,相信xx支行一定能創造出業務發展和內控管理新的標桿。

支行行長競聘演講稿 篇5

  尊敬的各位領導、各位評委、同志們:

  大家好,很高興今天能有機會參加我們區支行中層干部競聘。俗話說:“人,不可以一時之得意,而自夸其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志。”所以,我格外珍惜今天這個來之不易的機會。我很自信,但我不自傲,我很努力,但還需要繼續。今天,我只是向在座的各位展示一個真實的自我,期待著領導和同志們給我投上信任的一票。

  在此,請允許我,向一直在無微不至地關心、支持和幫助著我的各位領導和同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

  我叫XXX,男,現年XX歲,大專學歷,中共黨員,現任XX支行行長。截止目前,我已經從事信合工作XX年,XX年來,我先后在出納、會計、信貸員、分社負責人、基層信用社副主任及二級支行行長等崗位上得到鍛煉,使自己的獨立工作能力和工作水平有了很大的提高。

  《孫子兵法》說:知己知彼,百戰不殆。今天我之所以選擇參加農商行XX支行行長的競聘,是因為我曾經在這個崗位上任過職,具備勝任這一工作的能力,具有以下幾個方面的優勢。

  首先具有一定的政治素質和個人修養,多年的基層和一線工作經歷,提高了我的政治素養和個人品質,使自己能夠做到“愛崗敬業、無私奉獻”,能認真履行工作職責,與區支行黨委保持高度的一致,政治覺悟強。在個人品行方面,始終用銀行的紀律規定來嚴格要求自己,做到遵章守紀,能在工作中團結同志,做到率先垂范。

  其次是具有較強的理論知識和業務能力。從進入信合大家庭工作開始,我就在提高自己的理論知識和專業水平上下功夫,同時能結合工作實際,認真總結提高自己,使自己的理論素質和業務水平得到了提高。最重要的是擔任XX新集支行行長以來,得到了各位領導和老同志的言傳身教,加上自己的刻苦努力,使自己具備了豐富的實踐經驗、堅實的理論基礎、過硬的工作作風和較強的人際溝通能力及組織協調能力。無論是身處何境,都能創造佳績,得到領導和同事們的認可。

  最后是熟悉工作情況,易于推進工作。我于XX年XX月份調入XX支行主持工作,一年來從不認識到認識,各項業務剛好理順,對行內各項業務較為熟悉,對當地區域經濟發展較為了解,在行內干部員工中群眾基礎較為扎實,可以在短時間內推進運行工作取得新進展。

  實用成功學創始人鄒金宏曾經說過:心里有目標,眼里才有今后,行動才有持續的戰斗力。在參加競聘之初,我就結合工作實際,制定了一個切實可行的任期目標:各項存款逐年遞增0萬元以上。三年后各項存款余額達到0億元;各項貸款余額達到0億元;不良貸款逐年下降0%;正常貸款利息收回率達0%,每年貸款利息收入達0萬元以上;任期內無一類經濟案件和安全責任事故發生。

  諺語說:沒有金剛鉆,不要攬瓷器活。我在主持行長工作期間,就結合工作實際,制定了明晰的工作思路,在參加此次競聘之前,我又圍繞任期目標,制定了“圍繞一個中心、突出兩個重點、抓好三項工作”的工作思路。

  一是圍繞一個中心,就是在任職期間,堅持以經營效益為中心,瞄準上級支行下達的全年目標,實施壓力傳遞,嚴格內部考核,讓人人有任務,個個有壓力,確保各項經營指標的順利完成和經營效益的提高。

  二是突出兩個重點。首先是突出組織資金工作重點。組織資金工作是當前農商行生存和發展的頭等大事。我將對照上級支行下達的組織資金任務的要求,制定出切實可行的組織資金工作計劃,充分利用農商行人緣、地理優勢,調動一切積極因素,大力拓展和培植重點黃金客戶群;同時充分發揮自己的社交才能,構建新型的“政、銀、企”的關系,抓住有利時機,以貸促存。最后在做好柜面服務的同時,動員全體員工采取走出去請進來的方法,尋找存款客戶,擴大儲源,確保三年凈增目標圓滿實現。其次是突出服務“三農”的工作重點。繼續做好支農工作、做響小額農貸品牌,大力扶持當地具有特色的農業和具有發展潛力的產業,繼續支持當地種養殖業,幫助農民致富。

  三是抓好三項工作。首先是強化內控,提升管理水平。任職期間,我將堅持內控先行的原則,把防險控案工作落到實處。積極組織和引導全行干部員工增強風險管理意識,提高風險管理水平,把各項風險控制在源頭;不斷完善資金業務、存款業務、中間業務、結算業務等各方面的內控制度管理,規范各項業務的操作標準,形成自我約束力;同時抓好各項制度的落實工作,嚴格制度管理,一切按規章制度操作,做到三年內不放一筆違規貸款,不亂花一分錢,不出一次安全事故,不發生一項違紀案件。其次是強化協調,創造良好的工作環境。基層行和各項工作,都離不開上級行和有關部門的支持,因此必須處理好一級、二級支行和各職能部室的關系,多向上級部門請示、匯報,對有關文件精神抓好貫徹落實,不越權,不越位,在職責范圍內開展工作,同時正確處理好與當地政府的關系,不張不馳,進退有度,服從不盲從,對相關工作安排要進行恰當的匯報,以取得地方政府對我工作上的理解和支持。另外還要加強與當地政府職能部門及當地村組的溝通與協調,盡最大努力創造出良好的工作環境。第三是強化宣傳,著力提升農商行服務形象。上崗后,我將借農商行成立一周年契機,利用懸掛橫幅、站牌、張貼標語等方式大力宣傳農商行,讓農商行名稱深入到每一位農戶,積極開展文明優質服務活動,向社會公開農商行服務宗旨,讓每位農民感受到農商行真正是農民自己的銀行。

  古人云:“君子,患無為,不患無位”,又云,“行勝于言”。我深信,如果我能得到大家的信任和支持,競聘成功,我將會以扎實的工作回報領導和同志們的信任。如果不成,那么,我服從農商行的安排,做一片忠實的“綠葉”。配合和支持新任領導做好工作,為農商行美好的明天作出積極的努力。祝愿我們XX農村商業銀行的明天會更好。

  讓我們一起攜起手來,風雨同舟,共創佳績。

  謝謝大家!

支行行長競聘演講稿 篇6

  尊敬的陳行長、各位評委:

  大家好!

  首先請允許我做一個自我介紹:我叫孟永波,1977年出生,目前在邗江支行工作,大學本科畢業,中共黨員。

  上周我去常培中心參加揚州淮安行會計主管培訓班,老師同學交流時都覺得會計主管是個非常尷尬的角色:一是匯報路線有沖突,既要對委派行負責,又要為支行發展出力,夾在中間常常成為矛盾的焦點,二是會計主管對下面的柜員沒有考核權,難于管理,三是由于職業的特點,幾乎沒有向上晉升的空間,很多人做主管一輩子就到頂。在先后擔任廣陵、邗江支行會計主管的六年時間里,我也面臨過這樣的問題,但憑著以良好的工作態度、有效的溝通方法和靈活的管理思路,面對困難,毫不氣餒,積極應對各種挑戰,具體有三個方面:

  首先是“在其位,謀其職”,盡心盡力做好本職工作。所在廣陵、邗江支行均被省行評為會計基礎工作一級單位,多次被人民銀行授予“結算質量優良單位”稱號,在最近市行會計主管考核中名列市區組第一。

  其次是以人為本,充分調動柜員的工作積極性。例如在精品網點技能考試中,靈活運用各種激勵辦法,使廣陵支行二級柜員通過率居全行第一。在目前會計崗位員工收入與其他崗位差距擴大的情況下,我通過定期溝通,鼓勵會計人員主動參與營銷,形成邗江支行營業部和諧發展的團隊文化。

  最后是關注發展,為完成各項任務出力獻策。記得羅書記曾經對青年員工說過“不在其位,要思其職”,我時刻保持對支行業務指標的高度關心,對短腿業務提出合理化建議,并且積極參與開拓、維護客戶的工作。以上工作既磨練了意志,也鍛煉了能力,贏得了領導和客戶的肯定。

  那么如何開展支行的工作呢?我想作為一名支行副行長應當做到:“尊重行長,盡好職責,當好助手,承擔責任”,在此基礎上我有三點設想:

  第一是以誠摯的心對待客戶,客戶是我們的上帝,也是我們的親人,在銀行服務和產品不斷同質化的今天,只有誠心去了解客戶的需求,把我們最好的產品介紹給客戶,為客戶創造價值,才能建立起穩固的客戶關系,才能實現業務的良好穩定發展。

  第二是以父母之心對待員工,用父親般的嚴格來要求員工完成每一項工作,用母親般的關愛來體會員工的每一分付出,讓員工知道這一周的銷售情況、經營業績和重大事項,尤其是那些振奮人心的業績、人物和事件。只有充分調動員工的積極性,激發員工的工作熱情和創造性,才能實現業務的持續健康發展。

  第三是以感恩的心對待建行和行領導,從參加工作到結婚生子,從一頭黑發到蒼蒼白發,在建行十年的收獲與進步,每一點都離不開行領導的關心,真心感謝各位領導對我以及我家庭的幫助。我將再接再厲、扎實工作,為建行發展奉獻綿薄之力。

  今年以來,建行私人銀行相繼在北京、上海等地開業,我想用他的廣告語來作為總結,那就是“以心相交,成其久遠”, 不管在哪個部門,無論在哪個崗位,我都會用心去做人、用心去做事,假如能有更大的舞臺,我一定會帶來更多的精彩!

  最后要感謝市分行黨委提供這一次競聘的機會,還要感謝各位評委的耐心傾聽。我的演講完畢。

支行行長競聘演講稿 篇7

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事:

  大家好!感謝組織能給我們這樣一個平等競爭的機會和展現自我的舞臺,能自信地站在這個舞臺上參加競聘,對組織來說是一個員工潛能的激發過程,而對于我來說更是一次走近理想的自我突破。

  我,今年23歲,去年畢業于XX大學工商管理系市場營銷專業,入行之前曾經做過清華同方消費電子事業部的市場部經理,主要從事市場推廣和營銷方案的策劃。入行以后一直從事信貸工作。今天我競聘的崗位是建設路支行行長,雖然我年輕,認識的人也不多。但是我肯努力,并且我父親在XX縣經商近20年,人緣關系較廣,我可以通過父親的介紹,多認識一些人,努力完成儲蓄業務。能站在這里,有我多年的知識積累和一顆用于拼搏的心,我相信自己!

  一、參加本次競聘的原因

  我此次競聘主要是源于自己價值的實現。不想當支行長的信貸員不是一個好信貸員,因為支行長和信貸員有一個共同點,都是穩定現有客戶,開發新的優質客戶。入行以來我一直從事信貸工作,渴望能在一個新的崗位上鍛煉一下自己,建設路支行行長這一職務既能鍛煉一個人的溝通協調能力,又能鍛煉一個人的組織管理能力,所以,我希望給自己一個提高工作能力、實現自我價值的機會,而且我自信有能力適應這個崗位的工作。

  二、儲蓄存款呈負增長原因分析

  由于諸多原因的存在,建設路支行儲蓄存款呈自然負增長,這與存款指標的逐年增長顯然不對稱,我分析了一下,包括主觀、客觀兩方面的因素。

  主觀因素

  1、大客戶流失。大客戶流失,是造成儲蓄余額下降的因素之一。儲蓄客戶不同于對公客戶,他與銀行之間不存在其他關系,就是單純的債權債務關系,支行的儲蓄余額離不開這些大客戶。服務質量沒有及時跟上,加上大客戶走訪的還不夠,導致了余額的下降。

  2、員工積極性不高。行里制定的獎勵政策沒有被員工所理解,員工認為發展業務的投入與收益不成正比,自然業務就發展不上去。業務發展不上去,獎金就不多。獎金不多,積極性就受到了影響。積極性不高,業務發展就更難了,造成儲蓄余額的持續下降,成了一個惡性循環。

  客觀因素

  1、郵政大搬家。建設路支行,還有營業部都有這樣的體會。從年初至今,不少流失的大客戶都流到了郵政那里。為什么會發生這種情況呢,一個是郵政的員工都是多年的老員工,人員關系廣,并且善于發掘客戶。另一個是我們工作沒有做好,沒有維護好這些大客戶,造成了損失。

  2、同行業競爭激烈。資溪本來就是小縣,造成了我們的競爭壓力比較大。舉幾個例子:信用社是地方政府支持的銀行,他們的活期大部分是政府存款,定期存款給的手續費又高,這是他們的優勢。工商銀行沒有手續費,為什么儲蓄余額那么高呢。據我所知,工商銀行推出了一種商友卡,全年給任何一個家銀行打款都是免手續費的,并且這種商友卡不需要排隊,可以優先辦理業務,這吸引了一大批的個體工商戶。工行還有收益率頗高的理財產品,這都是他們的優勢。

  三、對今后工作的設想

  如果我競聘成功了,我今后的工作任務就是如何把支行的各項工作做得更好。客觀因素不是我們所能改變的,我們只能從自己出發,改變自己,讓我行能在激烈的競爭中有一席之地。我計劃從以下兩方面開展工作:

  1、帶領員工做好好吸存工作

  今年,建設路支行的存款任務是凈增1000萬,對于我們來說,這是一個新的挑戰。近年來,建設路支行存款的增長完全是職工吸存工作的成果,若完全依賴以往的吸存思路恐怕很難保證存款任務的順利完成。只有廣開思路,真正能走出親戚朋友的圈子,走出銀行柜臺,才能使存款額有質的飛躍。所以,在今后的工作中,我將一方面作好現有大客戶跟蹤走訪工作,達到穩定現有客戶,保證現有存款的相對穩定;另一方面,調動全體員工的積極性,通過各種渠道收集存款信息,不斷發掘市場潛力,開發優質客戶,把吸存工作真正做大。另外,我將會加強業務學習,使自己能夠成為一個業務全面,能力強的好員工。

  2、發揮自身優勢,提高儲蓄工作質量。

  那么如何讓儲蓄客戶在林林總總的銀行中選擇我們就是我們應考慮的問題。我們不排除其他因素的存在,但服務質量的好壞絕對是老百姓最先考慮的因素。所以,提高儲蓄存款的最有效途徑就是為客戶提供滿意的服務,最好是能夠針對不同的客戶提供個性化的服務。比如幫助老人寫憑條就是最為簡單的個性化服務。當然,我們現在沒有條件提供更進一步的個性化服務,但至少,我們應該為客戶提供周到、溫馨的服務,真正作到將心比心,用真心的服務換取客戶的忠誠。為此,我將一方面加強儲蓄人員的思想教育工作,樹立端正的服務態度;另一方面,加強業務學習和交流,提高業務能力,為客戶提供準確、快捷的服務。總之,我們將盡力保持儲蓄存款的穩定。

  千里之行,始于足下。基于我對建設路支行行長工作職責的充分認識,我愿意在組織創造的這個競聘平臺上奮力一搏,若能踏上新臺階,我將發揮自己所長,努力完善自我,充分展現自我,力求更大進步。若不能邁上這個新臺階,我也絕不氣餒,將繼續努力完善自我、充實自我,爭取早日成長為對企業發展有用的人才。

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