【實用】辦公室主任競聘演講稿3篇
好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。在現實社會中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家收集的辦公室主任競聘演講稿3篇，歡迎大家分享。
辦公室主任競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
今天，我能有幸站在這個演講臺，以無比激動的心情、飽滿的熱情、堅定的信心競爭辦公室主任的職位，首先要感謝局領導多年來對我的細心栽培和殷切關懷，也要感謝各位同事們一直以來對我工作的信任和支持，讓我得以在檔案局默默無聞的辛勤工作中不斷磨礪成長、加速成才。
辦公室工作集綜合性、廣泛性、從屬性、服務性、瑣碎性于一體，是連接上下、溝通內外的橋梁和紐帶。辦公室主任作為局機關活動的中間樞紐，不僅要有實干精神，還要有創新精神，不僅要熟悉本單位的業務，還要熟悉外部事務，不僅要有高超的管理水平，還要有良好的溝通能力。我之所以敢于競爭這個崗位，之所以有信心爭取到這個崗位，是因為我認為自己完全有能力勝任這個崗位。相比之下，我覺得自己有以下幾方面的突出優勢：
一是工作年限長，經驗豐富。我到檔案局工作已有十多個年頭，是檔案戰線的一名資深老兵，對檔案工作有很深的認識，對整個機關的工作流程都很熟悉，不僅深刻見證了局機關的改革發展歷程，也見識了不同領導的處事謀略，對不同風格領導的工作思路、工作要求、工作方法都能很快適應，積累了豐富的經驗，可以算是檔案工作的一把好手。
二是學習勁頭足，基礎牢固。我本身是文秘專業畢業，在檔案的收集、整理和保管、利用方面具有一定的專業優勢，但我從沒有因此而驕傲自滿，放松對學習的嚴格要求。這些年，我通過不斷的學習，熟練掌握了檔案管理方面的理論知識和基本操作技能，特別是在條目微機錄入、開放檔案的鑒定、檔案的提供利用、檔案的征集與接收、檔案資料的編目上架等工作上得心應手。
三是業務成績好，能力突出。在任業務股副股長期間，我積極協助股長和局機關領導搞好檔案工作法律法規的貫徹執行、全縣檔案業務的規范管理、全縣檔案業務工作計劃制定、全縣檔案室建設和技術改造指導等綜合事務協調，不斷創新工作思路和工作方法，確保了分內的工作條條有計劃、事事有安排、件件有落實，綜合協調能力、分析能力、決策能力也得到明顯提高。(取得的成績，獲獎情況)
四是責任意識強，作風過硬。我一直堅信，干不干得好是能力問題，好不好好干是態度問題。工作以來，我時刻堅持以高度的責任感，不畏艱難的勇氣，奮發有為的豪情，全身心地投入到本職工作中，切實把手頭上的事情辦好、辦實。正是懷著這樣一種“事不避難，勇于擔當”的責任意識，我才在局機關中樹立起真抓實干的良好典型，得到各位領導同事的一致認可。
如果各位領導同志相信我，愿意給我這樣一個展現能力的舞臺，我將嚴格按照局黨組的要求，竭盡所能將檔案工作推向深入，努力把全縣檔案工作提高到一個新的高度。
一是強化參謀，當好“咨詢員”，努力在服務領導決策上下功夫。辦公室是局機關領導的喉舌，必須代領導聽、幫領導看、替領導想，急領導之所急，謀領導之所需。如果我能當選辦公室主任，我將積極主動地站在全局的角度思考問題，對有關檔案改革發展形勢的資料、重要政務信息及時收集、反饋，并做好重大決策前的調查研究、意見征集，及時向領導提供書面調查報告，為領導決策提供準確的信息、優質的建議，以提高領導掌握工作動態和決策的前瞻性、預見性、針對性、指導性。
二是立足本職，當好“聯絡員”，努力在服務中心工作上下功夫。辦公室是溝通職工與領導關系的橋梁，是連接局機關和全縣檔案工作的紐帶。如果我能當選辦公室主任，我將緊密團結在局領導周圍，圍繞檔案工作中心，服務大局，以個性服從黨性、感情服從原則、主觀服從客觀的要求抓好上情下達，下情上傳，確保服務不欠位、主動不越位、服從不偏位、融洽不空位，讓上級的決策不在我這里擱淺，讓群眾的意見不在我這里阻隔，形成上下聯系緊密、內外溝通順暢的檔案工作良性運行機制。
三是融洽關系，當好“協調員”，努力在服務基礎事務上下功夫。辦公室是融洽各科室之間、機關干部之前關系的綜合協調站。處在辦公室主任位置，必須做到大事講原則、小事講風格、共事講團結、辦事講效益，以共同的目標團結人、以有效的管理激勵人、以自身的行動帶動人。我將努力做到“三個適度”，即冷熱適度，等距離相處，不搞拉扯吹拍;剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷;粗細適度，大事不糊涂，小事不計較。切實用敬畏和仰慕接洽每一位領導，用真情和愛心去善待每一個同事，讓各方的人格都得到充分尊重，為大家營造寬松的發展環境和創造空間。
四是規范管理，當好“示范員”，努力在服務檔案建設上下功夫。檔案局作為全縣檔案事業發展的指導機構，作為全縣檔案事業長期發展規劃的制定者，必須承擔起指導基層檔案建設的歷史重任。身為辦公室主任，我將把加強管理作為保障檔案工作規范有序運轉的基礎性工作來抓，在建立健全各項規章制度的過程中，虛心聽批評話、分析聽反對話、冷靜聽刺耳話、警惕聽奉承話，保證句句入耳不傷耳，字字入心不傷心，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在人際交往中凝聚合力，使檔案工作各項制度更加規范，更加具體，更加可行，更加適應局機關人性化管理的要求，為指導全縣各單位的檔案建設打好基礎、樹立典型。
各位領導、同志們，如果這次我能競選成功，我將嚴格兌現承諾，努力使辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化，如果這次不能競選上，我也將一如既往的支持局機關的工作，以謙虛謹慎的`態度加強學習，進一步提高自己，努力為檔案工作作出新的更大的貢獻。
謝謝大家。
辦公室主任競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導，親愛的老師們：
大家下午好！
首先，我非常感謝領導能給我們創設這樣一個展示自我的平臺，能夠站在這個演講臺上，我感到非常的榮幸，對于我來說，這是一次歷練，也是一次考驗，正如我們當地人常說的一句話：寧讓碰了，也不要誤了。所以，我今天一定要把握這次機會，以此來作為我前進的動力。我今天競聘的職位是辦公室主任。
我覺得我競聘辦公室主任有以下的優勢：從教以來我對工作都能認真負責，有積極上進的工作熱情，始終不忘在工作之余提高自己的業務水平和文化修養。我有著豐富的工作經驗，一直以來在學校擔任教研組長工作。我能本著學校的利益為先，在上傳下達的過程中與老師們做好協調工作，調動他們的積極性，使其在愉悅中接受任務并能盡其所能去高效完成任務。我覺得我擔任此工作最突出的一點是我有果斷的辦事能力及辦事效率，無論多難的工作，我都敢于去嘗試，而且有較強的承受能力，我始終都以樂觀的心態去面對任何人與事，同時也用這樣的行動來感染我身邊的人，所以，我認為人的能力是有限的，可這份人格魅是卻干好工作的有利前提，我會用我的工作熱情去證明自己的能力。
如果我競聘入選，我想在搞好常規工作的同時，側重抓好四項工作：
一是獻計獻策，當好"參謀員"。辦公室是各種信息的集散中心。如果我能當選辦公室主任，我將積極主動地站在全局思考問題，把握好學校的中心工作，為領導決策提供信息、出謀劃策，當好"參謀員"。
二、是立足本職，當好"服務員"。為領導服務是辦公室主任義不容辭的職責，領導交辦的事要不折不扣地完成，但是為領導服務的出發點和落腳點是為大家服務。因此，如果我能當選辦公室主任，我一定會密切聯系全體職工，積極傾聽大家的呼聲，了解和關心大家的需求，多干實實在在的事情，為大家當好"管家"，做一名合格的"服務員"。
三、是搞好關系，當好"協調員"。辦公室處于我校的樞紐位置，需要處理內部和外部的各種關系。如果我能當選辦公室主任，我一定會注重團結，顧全大局，以確保工作的正常運轉。
四、是加強管理，當好"管理員"。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推諉，雜而有序。如果我能當選辦公室主任，我一定要努力提高管理水平，完善各項規章制度，切實改進工作方法，努力開拓創新，善于調動大家的工作積極性和創造性，使我校形成一個團結協作的戰斗集體。
除了擔當好"參謀員"、"服務員"、"協調員"和"管理員"的角色以外，作為一名合格的辦公室主任，還必須具備無私奉獻、吃苦耐勞的精神，要善于做一頭忠誠的牛、老實的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝；要成為一名合格的辦公室主任，還必須善于學習、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學習，吸收新知識，掌握新動態，以豐富內涵，拓展視野。
我不想發出"給我一個支點，我來撬動整個地球"等一類的豪言壯語，因為我知道，我的能力和水平有限。但是我想表達一個愿望，"給我一個舞臺，讓我來為我校的發展盡一份責任；給我一次機會，讓我用我的工作熱情還你一份滿意答卷。"
最后，我想用三句話來結束我的演講：我想對領導說，你們的嚴格要求是我努力工作的目標。我想對同事們說，你們的友誼和支持是我前進的動力，你們才是我強大的后盾。我還想對自己，也對同臺參加競職演講的同事們說，保持一顆平常心扎實工作，只要有耕耘就會有收獲！謝謝大家！
辦公室主任競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、評委、同事們：
大家好！
我今天競聘的崗位是辦公室主任，我個人的簡歷以及過去的工作情況上午競聘總經理助理時已向各位領導、評委、同事們匯報了。這里主要向同事們匯報我的履職優勢和下一步的工作思路。
參加工作以來，我先后經歷過基層技術崗位和行政崗位的鍛煉，無論在什么崗位上，我總是踏踏實實做人、兢兢業業的工作，與大家一起工作了十多年，有幸得到了各位領導和同事們的關懷、幫助和支持，從一個毛毛躁躁的小伙子成長為公司的中層干部，我首先向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝！
競聘辦公室主任，我認為自己具有以下優勢：
一是有強烈的事業心、高度的政治責任感、吃苦耐勞的精神和勇于創新的意識；
二是學習勁頭足，基礎牢固；
三是具有當好領導助手決心和為同事做好服務的信心；
四是過去二年多辦公室主任的任職經歷，對辦公室各項業務工作比較熟悉，也逐漸的形成了一些新的工作思路，如果再次成功競聘辦公室主任，我將全力付諸實踐，把辦公室工作推向一個新的臺階。
下面，我主要從以下四個方面向各位領導和同事們匯報我的工作思路目標和目標措施。
一、統籌安排、落實責任，全力打造管理有序、廉潔高效的中樞部門
辦公室是公司既是綜合協調部門，又是重要辦事部門，也是一個出成果、出人才的部門，擔負著上情下達、下情上報、對外交往和后勤服務等工作，處于協調部門、連接領導和基層的樞紐地位，是信息中心、參謀中心、服務中心，具有參謀、協調、服務、督辦等職能。為實現打造管理有序、廉潔高效中樞部門的目標，將采取下幾點措施：
一是夯實基礎，加強部門自身建設，樹立勤政廉政的形象。帶頭加強政治理論和業務技能學習培訓，增加辦公室工作人員的工作加壓，促進他們快速成長，不斷提高綜合素質。在辦公室內部倡導真誠、團結、務實的工作氛圍，形成互相支持配合，敢于創新的工作局面。樹立勤政廉政形象，堅決做到不濫權力，不亂花錢，自覺講奉獻。要勤學善思，注重研究，不怕跑路，不怕流汗，舍得下功夫，把工作做實做細，解決工作中的難點問題。要多向領導匯報情況，多向有關部門通報信息，加強溝通，密切協作，樹立廉潔高效的形象。
二是要抓好制度管理，提高執行能力。建立健全辦公室各項工作制度，做到工作有章可循，要合理分工，落實職責，做到各司其職，各盡其責。要規范辦文、辦會、辦事工作流程，爭當辦文、辦會、辦事的“專家”。嚴格落實中心的各項規章制度，堅決執行中心重要決策部署，對職工關心的熱點、焦點問題，要督辦督查，在限時完成。嚴格按照崗位職責，將個人德、能、勤、績進行量化考核，最大限度地調動每一位工作人員的積極性和創造性。
三是突出重點，提高辦公室工作質量。堅持“上為領導分憂，下為基層服務”的原則，把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧起來，要敢于創新，突出重點，認真做好調查研究，明確工作目標，合理安排，不斷提高工作質量。
二、當好參謀助手、搞好綜合協調，全力提升辦公室綜合服務能力
當好參謀助手，要從淺層次的被動服務向深層次的主動服務轉變，要緊扣中心領導的思路、想法、指示，加強調研工作，在充分調查研究的基礎上制定各項實施方案和建議，事前、事中、事后都要主動介入，及時準確地掌握各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的信息，注重對各種情況的分析和判斷，為領導決策提供準確、真實、可靠的依據。妥善處理方方面面關系，及時傳達貫徹中心領導班子的決策部署，加強督察督辦，促進各項決策的落實。團結辦公室人員，認真做好領導與職工、部門與部門之間的溝通協調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發生，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在協調中凝聚合力，全力提升辦公室綜合服務能力。
三、建立完善的人力資源管理保障體系，促進公司人事工作向前發展
人才資源是第一資源，是現代管理的核心。“經營之神”日本著名企業家松下幸之助說得好“國家的興盛在于人，國家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓。經營事業的成敗，不容諱言，與治國同一道理，在于人事安排是否合宜”。只有解放思想，從人事管理向人力資源開發與管理轉變，才能做好人事工作。具體措施是：
一是建立科學的人員招聘機制與人才評測體系。設計適合公司用人特點的結構化面試方案，選拔優秀人員進入公司工作，建立科學的人才測評體系，深入了解員工知識、技能、性格、興趣等特點，把不同素質、不同水平的人區分開來，幫助測評對象了解自身優勢和不足，明確努力方向，有針對性的開展業務培訓工作，全面提高員工素質。同時測評結果也可作為晉級、續簽勞動合同的重要依據；
二是建立科學合理、人事相宜的人員流動機制。從政策和制度上為人員的流動創造條件，形成人得其事、人盡其才、事竟成功的工作局面。制定年度人力資源工作計劃，不斷規范人力資源管理，提前籌劃人員調配工作，為公司發展提供有效的人才保證；
三是完善績效考核體系。繼續完善年度績效考核評價體系，量化績效考核標準，建立新的績效評價體系，同時加強考核過程的執行和績效成果的反饋，促進工作效能的提高，形成有考核、有評價，有反饋、有改進的工作局面，確保公司經營管理目標的實現。
四、全面加強后勤保障體系建設
今年職工餐廳已經實現正常運營，初步解決了的吃、住問題，下一步要在繼續加強后勤服務工作基礎上，形成完善的后勤保障體系，主要措施有：
一是繼續加強餐廳成本核算，努力增加花色品種，提高職工用餐質量；
二是積極主動走出去，加大接待團體餐的業務，不斷提高公司食堂的知名度，形成自我造血功能，取得經濟效益；
三是充分利用職工餐廳空置房屋和場地籌建文體活動中心，把圖書、乒乓球案、健身器材等設備設施移至職工餐廳，力爭把職工餐廳打造成為企業文化的培育基地。
以上是我的競聘演講，如果我今天的競聘演講能得到領導和同事們的認可，我將不辜負領導和同志們的期望，在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好工作，讓領導放心，讓同事滿意。
謝謝大家！
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