主管競聘演講稿

時間：2021-03-22 09:29:15 競聘我要投稿

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　　好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。在生活中，演講稿對我們的作用越來越大，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的主管競聘演講稿6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

【精品】主管競聘演講稿范文6篇

主管競聘演講稿篇1

尊敬的各位領導：

　　您們好！

　　我是人力資源部薪酬保險管理專員×××。

　　首先，感謝各位領導讓我擁有了這樣一個展示自我的舞臺！

　　接下來，我就個人對人力資源部副主任崗位一職的認識及具體工作思路將向在座的各位領導做詳盡匯報，請各位領導不吝指正。

　　一直以來，人力資源管理工作在企業發展中具有特殊的重要性。它是在與企業的經營戰略和發展目標相結合的基礎上，運用科學的技術和方法，建立一種具有同化力和進取精神的企業文化，為組織成員創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制，為企業快速成長和高效運作提供保障。

　　一名優秀的人力資源工作管理者，不僅要深入理解人力資源管理工作在企業生產經營發展中的特殊重要意義。同時，要明確認識該職務在部門內部扮演著參謀者、管理者和專業技術能手的多重角色。

　　作為參謀者，其職責主要是依據企業的發展戰略、目標和任務，定期組織收集人力資源有關信息，為企業重大人事決策提供分析、改進意見及解決方案。

　　作為管理者，其職責主要是協助部門負責人做好企業內部組織管理，提高員工工作績效和工作能力，加強內部團結，協調與其它各部門之間的關系，用先進的管理理念及制度建立起適合本企業組織的人力資源管理模式。

　　而作為專業技術能手，其職責主要是全面掌握和熟悉人力資源管理中各個職能模塊的業務流程，同時正確指導下屬員工開展日常管理工作，促進企業人力資源目標的實現和長遠發展。

　　正是由于人力資源部副主任一職在企業管理中擔任著多元化的角色，從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下三個方面的原因，認為自己具備競聘這個崗位所必須的素質：

　　一是思想素質過硬。

　　二是專業理論知識扎實。

　　我接受過現代人力資源管理、勞動法規、管理能力開發等專業技術培訓，曾獲得《國家電網公司職業技能鑒定培訓管理員資格證書》、《重慶市電力公司現代教育培訓知識競賽二等獎》；熟悉國家、地區及企業關于人力資源管理各方面的法律法規及政策。通過近五年的專業學習，已形成了較為系統的現代人力資源管理理念和扎實的理論基礎。

　　三是實踐經驗豐富。

　　參與過人力資源管理各個職能模塊工作流程的實踐學習。

　　一是參與處理過本單位多起勞動關系、體制改革等糾紛和法律案件。

　　二是協助領導妥善解決人力資源招聘、競聘和淘汰減員工作中出現的各類矛盾和問題；

　　三是在勞動工資統計、勞動組織定員方面曾協助市電力公司積極開展了各項工作。

　　4年多的人力資源管理及實踐經驗，讓我對現代企業人力資源管理模式有了系統的了解和經驗積累。

　　不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。我真誠地期望各位領導和同志們給我一個展示才能、實現理想的機會。

主管競聘演講稿篇2

尊敬的xx行領導：

　　您們好！

　　我叫xx，是農行xx分理處柜員。今天我懷著無比激動的心情來參加運營主管競聘。希望通過這個平臺能夠匯報工作，交流思想，提高能力，促進工作。

　　我從事農行會計工作二十五個春秋，我深深摯愛這份工作。雖然一線工作很枯燥乏味，但我卻毫無怨言。在這個三尺柜臺上我度過了人生最美好的青春年華，自己的一絲不茍和盡職盡責也讓自己的人生十分充實，也充滿自信。

　　首先非常感謝行領導為我們提供了一個公平競爭、充分展示自我的舞臺。同時也對各位領導和同事對我多年來的關心培養表示衷心的感謝！是您們的關愛和幫助讓我一步一個腳印、扎扎實實走到今天；是您們的鼓勵和支持，讓我戰勝了諸多困難，在歷練中更加理性和成熟。

　　工作二十多年來，我目睹了農行從手工到電子化，從國有到股份制，從單純的服務到全員營銷等的改變，這都是我們農行發展上質的飛躍。我一直從事會計工作，特別是在曾都支行十年期間，我積累了豐富的工作經驗。由于那時好多業務還是手工操作、人工清算。發工資的發放、通存通兌的清算這兩項工作重擔，領導讓我一人承擔。我默默地欣然接受并全身心的投入。由于當時單位還不能挎盤，面對幾萬戶的單位職工工資，我總是加班加點、核對無誤、手工輸入、及時發放到儲戶帳戶上，從未出現任何差錯，受到了儲戶的廣泛好評，在社會上留下良好的口碑；當時通存通兌的清算，每天高達幾百筆異地清算，我白天上班、晚上加班，把賬本帶到家里一筆筆勾對，做到完整無誤、及時清算。有人說經歷是一筆財富，而我認為它更是一種資源，使自己的腳步更加堅實。我認真負責的工作態度受到了領導的表揚和同事們的稱贊，我也多年被上級行評為先進工作者。

　　一個人能否脫穎而出，固然需要他的能力超越眾人，更需要他的態度比別人更積極。有這樣一個小故事：三個工人在砌一堵墻。有人過來問：“你們在做什么？”第一個人發牢騷說：“沒看見嗎？砌墻！我正在搬運著那些重得要命的石頭呢。這可真是累人啊……”第二個人抬頭苦笑著說：“我們在蓋一棟高樓。不過這份工作可真是不輕松啊……”第三個人滿面笑容地說：”我們正在建設一座新城市。我們現在所蓋的這幢大樓未來將成為城市的標致性建筑啊！想想能夠參與這樣一個工程，真是令人興奮。”十年后，第一個人依然在砌墻；第二個人坐在辦公室里畫圖紙——他成了工程師；第三個人，是前兩個人的老板。正所謂：“態度決定一切”。今年是我行提升品質經營、加快業務發展的關鍵年，它需要我們每位員工保持積極向上、認真負責的工作態度。

　　運營管理是農行一項重要的基礎工作，在我行經營管理中發揮著不可替代的作用，而做好運營主管的工作，對全行業務經營持續、快速、有效發展起到重要支撐作用。為此，我今天勇敢站在這里接受挑戰，應聘這個崗位，并將從以下幾個方面做起：

　　一是加強學習，全面提高素質。運營主管是一個業務性強、責任心強、原則性強的崗位。我將努力學習新業務、各種法律法規以及銀行的規章制度，以不斷適應形勢發展的需要。

　　二是履行職責，不斷強化決策管理，規范操作，防范操作風險，確保會計業務的正常開展。

　　三是當業務發展的好助手。要做到通力合作，密切配合，做到以誠待人，以理服人，扎扎實實的做好臨柜業務的監督管理工作，防范操作風險。

　　四是拓展服務理念，打造優質服務品牌，全面實施環境規范、服務形象規范、柜臺服務規范、會計流程規范和檢查督促規范。通過窗口服務，全面展現農行新形象。四是堅持內抓管理，外抓營銷，促進內控和業務共同發展。

　　五是發揮參謀助手作用，加強團結協作，積極配合負責人工作，不斷完善自己。

　　回首自己的成長之路，我深深感到點點滴滴的成績，都得力于領導和身邊同事的厚愛與支持。競聘主管一職，無論成敗，我都會踏踏實實的貢獻力量，認認真真的履行職責，扎扎實實的搞好工作，我的演講完畢，謝謝大家！

主管競聘演講稿篇3

　　大家上午（下午）好！

　　今天很榮幸在這，我感謝我們公司各位領導組織這次競聘活動，，共同助力公司推進。

　　首先，按照此次競聘要求，我向大家簡單介紹一下我自己以及我的工作經歷和取得的一些成績：

　　對于行政崗主管崗位，我個人認為，要做好本職工作，其實就是做好上級領導的參謀員、做好企業職工的服務員、做好部門與部門之間的協調員、做好后勤任務的管理員，這有這樣，才能切實將行政主管崗位的工作全面鋪展開，穩步促進公司綜合工作的全面推進。

　　為了完成這些工作任務，作為一名行政主管，在工作中就必須保持清醒的頭腦，冷靜分析、果斷處理，既有具備優異的執行能力，又要有良好的協調組織能力，在工作中周密考量各項工作的細節與發展趨勢，用細致嚴謹的工作態度和工作能力助力崗位工作的發展建設。

　　如果可以繼續擔任行政主管一職，我的的任期目標是：在半年時間內將行政管理工作的能效提高15—30%，并且在確保員工用餐質量的前提下，在既定預算的前提下，實現辦公費用降低5%—10%，切實為公司的的發展提供我最大的助力作用。

　　要完成這幾個方面，在下一步工作的開展中，我主要會從以下幾個方面做起：

　　第一，立足崗排。

　　作為一名行政主管，在下一步工作的開展中就要切實發揮好上級領導和日方客戶“參謀”和“助手”的作用，在工作中依照相關部署積極組織推進好公司的后勤支撐和對外宣傳工作，為項目的運行和經營目標的實現提供保障。除此之外，我還將會按照業務發展規劃，積極制定相關工作計劃上交主管領導審閱，并且在執行過程中與各位同事協調商議，提出合理化建議，不斷細化步驟，力求在完成的基礎上精益求精，做到更好。

　　第二，健全管控流程。

　　對于我們行政管理工作而言，制度和體系是我們工作開展的有力依托，因此在下一步工作的開展中，我將一方面將會對我們行政部門現有的機制和制度進行梳理，取精華，去糟粕，使得相關規定更加標準、規范、合理，另一方面我將會對工作流程進行優化，使得工作開展可以更加高效，切實發揮好我行政部門整體的能效作用，構架我長春一汽行政管理層面優質的管控體系。

　　第三，做好工作氛圍。

　　作為一名行政主管，在與其他部門的溝通協調上，我將會從三個方面進行著力：一是加強行政部門和其他職能部門之間的業務溝通，以保證行政管理工作和其他層面工作的有效銜接，確保運轉良好，為整體工作的健康發展奠定基礎；二是協調部門內外部員工之間協作，明確分工，考核到位，打造和諧的工作開展環境，使得全體工作人員可以凝心聚力；三是強化預算決算管理層面的工作，在公司內部大力開展降本增效方面的工作內容，為公司利潤空間的增大提供助力，并且以此為基礎最大限度的為各個部門、為后勤工作創造寬松和協的財務環境。

　　第四，提高職團隊。

　　作為一名行政主管，為進一步提高部門員工的職業素養素質，在部門管理方面，我還會堅持在部門工作人員的教育培訓上用強力、下功夫：一方面，我會定時定期對部門工作人員尤其是新進入的工作人員進行培訓，藉此提高他們服務職工、服務企業的個人能力，為進一步提升員工滿意度做好支撐；另一方面我還會從員工自身的實際出發，多方面、多層次的挖掘他們的個人能力，安排他們在最適合自己的崗位上發揮效能，引導他們做好自己的個人工作。

　　第五，強化作效能。

　　作為企業的一員，作為一名行政主管，在后續的工作中，我還會秉承不懈學習的精神去努力，不斷提高自身的思想意識水平和工作效能。一方面我會強化自己學習企業發展相關文件的力度，用以更好地提高自己的意識水平，使得自己無論在思想還是行動上都可以跟著企業的發展走；另一方面，我還會繼續學習業務層面的相關知識，緊跟時代步伐，不斷充實、完善自己，使自己更能勝任本職工作，為企業的發展貢獻自己最大的助力。

　　當然，是否能做實做好舉措，取決于我自己現在的工作能力和水平，今天，我也藉此機會，結合我個人的工作經歷，把自己的競聘優勢向大家逐一匯報。

　　第一，我熱愛本一流。

　　我已經在我們公司工作了十五年的時間，可以說，在這十五年的時間里，我都始終以更高的標準要求自己，忠誠履職、愛崗奉獻，兢兢業業完成各項任務，在各項評比中均名列前茅。

　　作為公司的一分子，十五年與的風雨兼程，讓我更加堅定地認為自己要與我們公司共發展、齊前進。此次參與我們行政主管崗位的競聘，我一如既往的滿懷奉獻的虔誠和熱忱，我希望自己可以在新的崗位上為我們公司的發展貢獻更多的力量！

　　第二，我工作經驗豐富，業務的工作作風。

　　十五年多個崗位的工作經驗使得我積累了異常豐富的實踐、管理經驗，培養了水平較高的.和方法獨特的統籌規劃能力和業務推進能力，尤其是最近幾年行政主管的工作經歷，使得我對怎么做實、做好行政主管崗位的工作有著清晰、全面和透徹的認識。

　　不僅如此，在過去工作的開展中，無論在何時，無論在哪個任務中，我都堅持在每一項的業務中，細致部署安排以推進相關工作的開展，將領導布置的各項任務細化，切實做到了每個細節、每個步驟到位，不僅僅提升了自身的業務素質能力水平，還切實助力了各項工作的穩步推進：這里填一些你做過的突出的工作。

　　第三，我堅持不懈學了促動。

　　作為我們一名人，在以往工作的開展中，我深知學習的重要性所在。因此，一直以來，我始終秉持業務能力精益求精的精神去學習、去鉆研，充分利用閑暇時間學習關于行政管理、業務規劃等多個方面的專業書籍，不斷完善自己、提高自己。與此同時，我還將自己以往的工作經驗進行了總結，起草修改了管理部內部的多項文件，為部門工作的開展與推進提供了更加強勁的促動。

　　第四，我始終堅持和協調能力。

　　在團隊管理工作中，無論在什么時候，無論在什么崗位上，我還始終把敬業奉獻的工作精神放在首位，工作認真負責，秉持謙虛的學習態度、嚴明的團隊紀律性、吃苦耐勞的品質和公平、公正的團隊管理精神，因此在工作中我始終能以飽滿的熱情參加到各項工作中來，具有著良好的組織和協調能力，可以與其他同事打成一片，共同凝結成一個充滿生命力的戰斗團隊。

　　尊敬的各位領導，各位同事，短短數分鐘時間，很難完全表達我對新崗位工作的設想與規劃，但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思路，無論競聘成功與否，在以后的工作中，我都會依然保持兢兢業業精神，保持不懈進取的毅力，為我們公司的發展壯大貢獻我全部的力量。

　　謝謝大家！

主管競聘演講稿篇4

尊敬的各位領導：

　　大家下午好。非常感謝領導給我這個機會參加今天的主管護師競聘。

　　我叫，今年33歲，護理本科學歷，1997年8月參加工作至今，一直在手術室從事護理工作，現任手術室副護士長。20xx年取得主管護師資格。1998年，我到市人民醫院手術室進修學習，20xx年11月到醫院進修學習關節鏡手術操作和器械消毒滅菌技術。

　　參加工作以來，在各級領導的正確領導和同事們的大力幫助下，我始終嚴格要求自己，努力提高自身綜合素質，兢兢業業，盡職盡責，熟練掌握了手術室的各項操作技術。我一直在履行著手術室護士的職責，并且負責組織本科室各級護理人員的業務學習，督促所屬人員從事執行無菌技術操作規程，對精密儀器的維護和保養。認真執行手術室工作制度，在搶救中，不斷提高經驗水平。手術中不斷適應各個手術醫生的喜好和習慣，盡量讓每一位進入手術室的醫生都有一個滿意的心情。

　　隨著我院的飛速發展，各科室專業要求越來越細致化，專業水平越來越高，手術也越來越微創化，對我們手術室的要求也越來越嚴格。在我院新開展的射頻消融術、腹腔鏡手術、C型臂下的骨折微創內固定術中，我做到了器械消毒滅菌和手術配合的專業化。特別是12月新開展的關節鏡手術，膝關節清理術、半月板切除術等都取得了良好的治療效果，使得我院的腔鏡手術走在了全市同行業的前列，受到了患者的一致好評。

　　在此次競聘中，如果我能聘上，我會更加努力的工作學習，我相信我自己有能力也有信心干好主管護師該做的工作，把手術室的工作做到更好。如果聘不上，我將依然保持正確的心態，反思自己的不足，秉承自己的一貫作風，努力學習，勤奮工作，踏實做事。

　　謝謝大家。

主管競聘演講稿篇5

尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家下午好！我叫蔡貴華，現任樓面部部長一職。今天我要競選的職位是樓面部主管。

　　此時，走上這個競聘演講臺，心情激動。首先我們都應該感謝公司領導為培養人才的良苦用心，這次競聘使我又獲得了一次鍛煉的機會，使我成長很快，對我個人的膽量、口才、氣質提高都有很好的幫助，我希望今后每一位員工都能珍惜這個機會，勇敢的站在臺上來參加競聘演講，不論成敗，我們都會收獲良多。

　　俗話說：良禽擇木而棲！不想當將軍的兵就不是好兵。在這里我不說自己工作做的如何好、工作態度怎么樣，這大家都有目共睹，也大家非常了解。我堅信：只要付出，就會有收獲！提供我一個更高的平臺，我會不負眾望，發揮自身優勢，用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造更多有利的價值。

　　事實勝于雄辨，此次競選，我認為我有以下幾點優勢：

　　一、我具有多年的工作經驗和專業的服務技能

　　屈指算來，已經步入社會五年了，多年的工作經歷不僅豐富了我的人生閱歷，同時也使我累積了豐富的工作經驗。工作以來，我謙虛上進，不斷學習業務知識，增強自己的業務能力。同時我也廣伐的服務管理，具備銷售管理能力。

　　二、我具有嚴謹細致、扎實高效的工作作風

　　我的個人性格特點是做事力求完美，無論什么工作，不干則已，要干就追求完美，力爭到達一流。就因這種性格使我竭盡全力爭取把本職工作做的更好。特別是回想剛剛加入海誠的時候，我常常為了熟悉公司特有的工作內容和業務知識常常學習到深夜。可以說，多年的工作經歷，使我養成不怕吃苦、迎難而上、甘于奉獻的品質，造就了勇于承擔責任，永不言棄的堅強個性。

　　三、我具有積極的工作態度

　　工作以來，無論在什么崗位上，我都努力爭取提高，努力做得更好。我時常在思考，過去為什么還沒有成功的原因，那就是我的借口太多了，所以要成功就不要借口。能力有大小，雖不能驚天動地，但務必兢兢業業，這是做工作之根本。在今后的工作中，我仍將一如既往的干下去。

　　今天，競聘這個崗位，我信心十足。如果我能競選成功，我會從以下幾點做起：

　　一、真誠講團結

　　同事之間、支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，胸懷全局，當好主角。積極做好所分管的工作，在工作中和生活上一定要平易近人，做到說真話、辦實事、求實效。團結同事一道工作。

　　二、率先垂范，抓好服務到位

　　目前，隨著餐飲行業競爭的日趨激烈，顧客對餐飲服務質量的要求越來越高。當今餐飲行業之間的競爭，實質上也是服務質量的競爭。優質的服務不僅能吸引客源，還能給酒店帶來可觀的經濟效益。反之，劣質的服務不但不能吸引賓客，還會給公司造成客源流失，產生不良影響。

　　如何保證公司服務質量？是擺在許多酒樓面前的問題。為此，我將努力提高公司的服務質量，加強對服務人員的培訓，切實做好酒店的服務工作，努力為客戶提供最優的質量和最優的服務。

　　三、努力完善高層管理員應備五大能力和四大素質。

　　1、五大能力為：激勵的能力、控制情緒的能力、幽默的能力、演講的能力、傾聽的能力。

　　2、四大素質分別是：

　　（1）處事冷靜，但不優柔寡斷；

　　（2）做事認真，但不事事求“完美“；

　　（3）關注細節，但不拘泥于小節；

　　（4）協商安排工作，絕少發號施令。

　　我不滿足于當前的成績，我有著比較高遠的目標和追求。我不滿足于現狀，但決不會脫離現實，我會一步一個腳印為更高更遠的目標而奮斗。我非常清楚自己的將來會是怎樣，而怎樣才是我想象中的將來。如果公司不予考慮，也請您放心，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責的態度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，因為我深知自己的能力還待提高。

　　還有，我想告訴大家的是：能自身發光的東西并非只有太陽和火焰，還有在座的各位和我。我相信我們的同事們一定會在未來的工作日子里，讓自己的光芒照耀海誠，讓我們的海誠更加的輝煌。

　　最后，祝海誠和各位同事，在今后的日子里，萬事順心。我的演講完畢，謝謝大家。

主管競聘演講稿篇6

尊敬的各位領導：

　　您們好！

　　感謝院長及各位領導給予我這次競聘的機會，今天我要競聘的職位是財務主管一職，希望我的競聘能實現我的理想。

　　近階段的財務管理工作將緊緊圍繞全面預算管理這個主題來深入開展。如果這次我能競聘財務主管，我將虛心學習，盡自己的一切力量協助經理做好該項工作。下面我就如何做好全面預算管理這個主題談談我的一些意見和建議，以及如果我能競爭上這個崗位，在經理的指導下，開展工作的一些思路和設想：

　　一、把握全面預算管理內涵。

　　思想是行動的指南，是指導實踐，推動工作的出發點和立足點。緊緊抓住全面預算管理這一主題，在制度上、流程上、技術上、人力資源上加以保證和落實，是我們企業現階段精細管理再上臺階的又一舉措。為此，我將不斷地學習科學的預算管理方法，結合自己的專業知識以及兩年來在預算管理試行中所積累的經驗，全身心的做好這一管理平臺的建設和完善，達到全面、全員、全過程的精細化標準，持續促進獲得最佳生產率和成本控制率的動態發展目標。

　　二、參與全面預算管理推進。

　　積極推行全面預算管理制度，嚴格按照現代企業制定的發展戰略目標，落實好四個環節。即預算的編制、執行、控制和協調。預算的編制，是以集團年度工作目標為導向，協助經理進行分解、剖析，并以所有支出項費用為主線，客觀有據的確定各責任主體不同時期、不同環境條件下的預算管理指標；預算的執行，使預算能夠真正落到實處，努力做到全面、全員、全過程的責任化和自主化，形成各實際執行者來自覺地實施相應的預算管理；預算的控制，配合經理分析確認月度各責任主體預算執行的效率，記錄每階段執行的過程，客觀地評估業績。預算的協調，能夠適時地掌握和控制整個企業預算執行的情況和各個責任單位的責任預算的履行情況，及時發現預算執行偏差，主動分析其產生的原因，并針對原因自行找出解決問題的措施，并付諸實施，保證責任預算的最終完成。

　　三、提高全面預算管理實效。

　　推行全面預算管理，是一個循序漸進和融會貫通的過程，也是企業提高管理水平的必然選擇。如何把數年數據累積和相關經驗來指導實踐，投入實效，我覺的要做到三個結合：一是要把科學的預算標準與經營方針、工作目標相結合起來；二是要把科學的預算標準與各個經濟單位經營指標相結合起來；三是要把科學的預算標準與各個執行主體的考核機制相結合起來。

　　三、投身企業改革浪潮。
xx集團改革的深入發展之際，xx董事長已經在20xx年經營工作會議上的講話中明確作出了“改革促發展”的工作方針。因此，我將積極配合經理，緊跟集團改制的步伐，以科學的發展觀、改革的精神、改革的思路、改革的辦法做好各項工作，確保改革的穩步推進。

　　財務主管一職無論競選是否成功，我都將一如既往的工作，不斷學習，不斷提高，適應時代的進步和社會的發展。

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