HR如何做好人力儲備

　　企業人才基本上可以分成三大類：

　　第一類：思考獻策型。

　　這類人善于思考，善于出謀劃策，善于做戰略規劃。

　　第二類：沖鋒陷陣型。

　　這類人行動力很強，善于執行公司的任務，善于開拓型人才。

　　第三類：默默耕耘型。

　　這類人勤勉努力，認真踏實，適合于辦公室管理工作。

　　一、建立人力資源系統

　　公司要吸引更多的優秀人才，防止人力資源的枯竭，必須建立人力資源系統。建立系統比招牌人才更加重要。

　　怎么建立系統?

　　①建立穩定的人才招聘系統。

　　比如你是借用什么媒體來招聘，你招聘人才關注的重點是什么?公司由誰來負責招聘?

　　②跟獵頭公司合作。

　　獵頭公司往往善于發現優秀人才，手中也有很多優秀人才。獵頭公司主要提供的是高層管理人才。

　　③建立總裁個人高級社會關系。

　　老板個人在社會上有很多的社交活動，在不同的社交活動山，認識了很多優秀的人才。這時候就可以動用自己的資源把他挖到公司。

　　④建立公司內部人才推薦獎勵系統。

　　你需要什么人，可以發動全體員工去增員。誰為公司增到優秀員工，誰就可以獲獎。

　　⑤建立優秀的領導人培養計劃。

　　公司可以每三個月有一個主管經理的特訓營，為公司不斷地培養人才，培育更多的優秀人才。

　　⑥在網絡上刊登招聘廣告。

　　目前互聯網的招聘也變得越來越重要，因為網絡面對的是無以數計的人才。

　　二、建立良好的環境

　　天下之爭其實就是人才之爭，歷史證明，諸雄爭霸，爭的就是人才，企業競爭，爭的也是人才。善于“發現人才、留住人才、培育人才、團結人才、使用人才"者，往往是最后的勝利者。一個高素質的人才團隊，決定著一個國家、一個企業可以走多遠。

　　《素書》中有一首詩寫的很好：“地薄者大物不產;水淺者大魚不游;樹禿者大禽不棲;樹疏者大獸不居。”對于這句話，有學者解釋為，才德不具，器度不宏，則土不未用也。蓋其養不厚，不足以自存也。如果我們想要吸引大物、大禽和大獸到來，我們必須做到地厚，水深，樹茂林密。

　　同樣，沒有良好的企業環境就吸引不了優秀人才的到來，要吸引優秀人才的到來就要將地、水、樹、林做好，營造出一個良好的環境，而良好的環境包括企業文化、理念、制度、對人才的管理等多方面因素。創造了好的企業環境，人才自然而然吸引過來!

　　三、企業總裁要做一個合格的人才資源經理

　　企業總裁第一份工作就是人力資源經理，工作任務就是不斷地尋找優秀的人才。

　　在楚漢之爭中，當蕭何發現管糧庫的韓信是一個萬里挑一的將才時，便不顧劉邦的反對與責怪，上演了“蕭何月下追韓信”的經典一幕。

　　蕭何把韓信追回以后去見劉邦，劉邦又生氣又喜歡，劉邦說：“你逃跑，是為什么?”蕭何答道：“我不敢逃跑，我是追逃跑的人。”“你追回來的是誰?”蕭何說：“韓信啊。”劉邦罵道：“軍官跑掉的有好幾十，你都沒有追;倒是追韓信，這是撒謊。”蕭何說：“那些軍官是容易得到的，至于像韓信至于的人才，普天下找不出第二個來。大王假如只想做漢中王，當然用不上他;假如要想爭奪天下，除了韓信就再也沒有可以商量大計的人了。”在蕭何的推薦下劉邦決定起用韓信。這時蕭何又建議劉邦說：應該揀個好日子，自己事先齋戒，搭起高壇，真難找任命大將的儀式韓信為大將軍。劉邦也依言做了。如此，韓信就加入了劉邦這個團隊，這個團隊從此猶如猛虎添翼。

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