HR如何做好人力資源管理

　　企業發展面臨著最低工資標準不斷上調，用工成本越來越大。在這樣的大背景下，企業經營應如何調整用工策略？如何控制用人風險？如何降低用工成本，同時又提升勞動效率呢？這無疑是高工資時代，HR管理的又一挑戰。下面是小編整理的HR如何做好人力資源管理，歡迎大家閱讀！

　　一、企業需優化人力資源成本，合理配置資源。

　　做為一個企業人力資源管理者要將公司人工成本進行細分，哪些成本可以壓縮？哪些成本可以削減？哪些崗位可以轍掉？哪些崗位最不穩定需要及時儲備？只有對企業的人力成本有了明確認知和了解，才能有效進行規劃和配置。同時人力資源管理者要對企業所有崗位進行工作分析、做好工作標準和內容的合理設定、把合適的人配置到合適的崗位，以發揮最大優勢和價值。

　　二、推行HR標準化流程管理，規范化制度控制。

　　企業的人力資源管理一定要建立標準管理流程，員工在工作中有工作標準可鑒、有工作流程可循、按圖索驥操作，工作效率自然提升。同時，人力資源管理者對制度的設計要進行規范，并按規范化要求操作，提升人力資源管理系統的效能。使得人力資源在人才的選、育、用、留的每個工作環節都能做到人盡其才，才盡其用，規范高效。

　　三、做好員工培訓，提升員工能力，提升工作效率。

　　人力資源管理者一定要重視對人才的自主培養，而人才培養也是留人與激勵人最重要的'法寶。通過不斷地對員工進行崗前培訓、在崗培訓、工作態度培訓、管理技能等培訓，從而讓員工的上手能力強，適應企業崗位所需。因此，實施員工培訓要做好培訓需求調研、培訓計劃規范、培訓效果評估與應用等工作，使每一分培訓費都花得其所，花得所值，用在刀刃上。從而提升員工培訓效果，提高人的創造能力、工作能力、各種技能，同樣提高企業的生產運營效率。

　　四、減少和節約HR管理成本，提高管理利潤。

　　企業人力資源部本身的人員配置要合理，公司其他部門的配置也一樣。人力資源部要盡可能地對用工成本、培訓成本、薪資成本、邊際成本等進行有效管控，盡可能減少管理費用和支出。同時降低對員工的管理成本，多設置一些軟性福利，提高員工的滿意度和工作穩定性，降低員工流失率，也是提升企業利潤的好舉措。

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