HR如何做才能降低企業招聘成本
近年來“人力成本”過高演變成為企業發展過程中亟需破解的難題，“降低人力成本”也成為企業轉型升級的一個基本命題。那HR該如何改善和從根本上有效降低人力成本，提升人力資源價值最大化，以下幾點做法希望能給你參考。
1、采用靈活的用工及組織方式
企業的用工從來源上有自主招聘、勞務派遣；從時間上又分為全職和簡直；從勞動合同期限，又可以分為固定勞動合同期限、無固定勞動合同期限、按照完成一定工作任務為勞動合同期限；以及從工時考慮，還有標準工時、綜合工時和不定時用工形式……
用工方式越來越多樣化，企業可以從自身的實際考慮，選擇更適合的用工方式，采取幾種或多種形式組合。作為HR，有責任運用自己的專業貼近業務，讓企業在規避用工風險的同時還能提升企業運行效率。
2、優化組織結構，減少人力成本支出
曾經有一家商業地產公司，因為項目本身的大體量，需要大量的商場運營人員，于是這家公司設置了運營總監、運營經理、運營區域經理以及運營主管、專員、助理，配備齊全。原以為這樣的安排，會讓組織更有效率。但很短的時間內，卻出現了崗位人員互相推諉、甚至頻發人員離職。
后來經過組織結構的調整，從原來的總人數的14人減至10人，取締中間的主管職位，區域經理直接負責所屬樓層團隊管理。當經過流程再造后，不僅組織效率提升了，人員之間的配合更方便、順暢，人員穩定性也得到了逐步提高。
優化組織結構，可以減少不必要的.溝通成本，無形中也降低了管理成本，還能一定程度上減少不必要人力成本的支出。
3、通過技術創新，實現減員增效
關于技術創新，其實可以借鑒“三個和尚喝水”的故事。三個和尚，采用排班制度，輪流挑水，一開始還好，但時間一長，有的和尚偷懶，挑的水少，另外兩個和尚當然會有意見。但是，引入績效考核方法，結果就完全不一樣了。
誰挑水挑的多，老和尚就給他一些獎勵，但獎勵的效用是遞減的。最后，老和尚發現山后有一片竹林，于是讓三個和尚劈開竹子，做成水道，用水車直接將河水導入寺內的水缸里，這樣一來，一個和尚就可完成此項工作，其他兩個和尚就可以做其他事情了。
通過技術的創新，組織形態的變革，才能提高組織運行的效率，也能減少同等崗位上不必要的人員浪費，讓企業可以把更多時間和精力放在最核心的業務上。
4、關注員工“忠誠度”，有效降低離職率
提高員工的“忠誠度”可以有效降低離職成本和再招聘成本，這是控制人力成本的有效途徑。
因為招聘一個員工，除了招聘費用，它的隱形成本也是巨大的，溝通成本、職位空缺成本、時間成本、試錯成本……而離職率超過正常范圍，不僅會造成用工成本的增加，也會在無形中增加企業的風險，有損企業品牌形象。
所以企業必須改善管理水平，提升吸引力，同時加強對員工的培訓和職業生涯規劃，使員工樹立正確的價值觀。當員工的心穩定了，才能與企業心向一致，共創企業與個人的雙贏。
5、提高招聘質量，選“對”員工
很多HR都會覺得“我們是小公司，現有人員本來就不多，控制人力成本又如何談起呢？”特別是很多剛起步的小公司，一切都還不穩定，好不容易招進人，培養好了沒多久又離職了，不僅浪費了人力物力，也讓HR叫苦不迭。
確實，有的時候因公司業務臨時變化、集中爆發期或者老板突如其來的任務，需要HR來做緊急招聘，或者一些基層的崗位因為門檻不高、流動大難以招到合適的人員，這是很多HR特別是中小企業的HR最容易遇到的難題。是時候該去尋求一些突破點，來解決小公司招人難的問題了！
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