人力資源需求預測方法
人力資源需求預測是人力規劃中最重要、最復雜的方面之一。人力資源需求預測的方法很多，但是都是各有優缺點，人力資源管理者需要在需求預測時結合實際來選擇合適的需求預測方法。
一、經驗預測法
即用以往經驗推測未來人員需求。
1.自下而上法
從企業組織結構底層開始逐步進行預測，先確定組織結構底層人員預測，后將各個部門預測層層向上匯總，定出人力資源總體預測，適用于短期人力資源預測。
2.自上而下法
上級人員先擬出預測計劃，逐級傳達到下級，進行討論和修改，上級聽取并集中意見后修改總預測和計劃，適用于短期預測、企業作總體調整和變化時。
3.以上兩種方法結合
總經理提出總的用人指導性建議，各部門經理根據建議會同人力資源部確定本部門的具體用人需求，人力資源部匯總各部門需求，形成總體人員需求預測，報總經理審批。
二、現狀規劃法
假定當前崗位和人員配置恰當，沒有空缺，不存在人員總數擴充，人員需求完全取決于人員退休、離職等，人力資源預測相當于對對人員退休、離職等情況預測。
通過對歷史資料統計分析準確預測離職人數適用于中、短期的人力資源預測。
三、專家預測法(德而菲法)
依靠專家知識和經驗，對未來做出判斷性估計，采用問卷調查的方法獲得專家對于企業人力資源需求趨勢的分析評估，并經過重復調查最終使專家達成一致意見的定性預測方法，適用于長期人力資源預測。為增加預測可信度，可采取二次或多次討論法。
專家預測法一般操作步驟如下：
1.設計初始調查表：確定需要預測的項目后，據此設計初始調查表，并準備相關背景資料供專家成員參考;
2.組建專家小組：根據調查內容確定專家組成員，從企業內、外部選取專家，專家成員可以是一線管理人員，也可以是高層經理;
3.專家第一次預測：各個專家根據背景資料，轉對調查表提出自己的預測意見，并說明理由;
4.整理初次預測意見：匯總各個專家的初次預測結果，并進行整理，總結各種不同的預測意見;
5.反饋初次預測結果：將歸納總結后的首輪結果反饋給每個專家，請專家修改或完善自己的.意見和判斷;
6.反復循環達成一致：通過反復循環的反饋，不斷請專家預測、修改、完善自己的預測意見，最終達成一致的預測結果。
四、人力資源成本分析預測法
企業通用的方法，即從成本角度進行人力資源需求預測，公式如下：
NHR=TB/[VC×(1+ a%×T)]
NHR指未來一段時間內需要人力資源數量;
TB為未來一段時間內人力資源預算成本總額;
VC為目前人均成本;
a%為企業計劃每年人力資源成本增加百分比;
T為未來計劃期的年限。
五、定員法
根據人力資源現狀推比出未來人力資源狀況，主要有設備定員法、崗位定員法、比例定員法和生產率定員法等，適用于大型企業和歷史久遠的傳統企業。
六、趨勢預測法
一種基于統計資料的定量預測方法，主要根據企業歷史人員數據來分析它在未來變化趨勢并依此預測企業在未來某一時期人力資源需求量，假設其它一切因素都保持不變或變化幅度保持一致。
七、多元回歸預測法
一種建立在統計技術上的人力資源需求預測方法，不只考慮時間或產量單個因素，還考慮兩個或兩個以上因素對人力資源需求影響，更重視變量之間因果關系，根據多個自變量變化推測各變量變化，適用于較成熟、規模較大的企業。
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