每天學點hr：企業選人用人技巧
戰略要想有結果，戰術要想被執行，都離不開優秀的人才。所有的管理都是圍繞人來進行的，因此管理的首要任務便是尋找優秀的人才。下面就此來為大家提供一些建議：
1
完善機制，激活人才
薪酬福利制度，是人力資源部門根據公司情況以及當地用人市場情況制定的激勵機制。要滿足三方面：一是遵照按勞分配、效率和貢獻優先的原則;二是重視精神激勵;三是對員工的工作和生活要無微不至地關懷。用感情、用事業、用待遇留住人才、激活人才。
2
公平競爭，擇優任用
在員工招聘/人員配置上，有建立靈活有效，適應市場競爭的招聘/用人機制，把市場競爭機制引入勞動人事管理和人才隊伍建設，做到按崗聘用、能進能出、競爭上崗、因事設人、能上能下，公開擇優任用人才，穩定人才隊伍的骨干力量。
3
慎用相同背景的人
有些企業員工來自某個學校、地區的'人群會稍多，因為領導、員工的裙帶關系，這樣也許會形成小團體，并不利于員工管理。團隊成員要盡量多元化，多元化就會有不同的思維，不同思維的人在一起才會產生火花，團隊才更具有活力。
4
不要執著專業對口
現在的企業招聘，尤其是校園招聘，多半都會要求相關專業，HR看到求職者的專業不對口，連面試機會都不給，盡管這個求職者也許非常優秀。但實際上，學什么已經不重要了，關鍵在于求職者是否有足夠的學習能力，是否足夠理解這個崗位，以及對這個崗位的興趣是否足夠。
5
員工性別比例協調
男女搭配，干活不累，這話絕對沒錯!在同一個崗位上，男性和女性各有缺點，如果使用得當，就能夠取長補短，也可以使團隊更有活力。所以，招聘要拒絕性別歧視，除非是那種體力勞動量非常大的工種。
6
員工年齡也要均衡
因為85后、90后已經成為職場主力大軍，企業的團隊成員平均年齡也越來越低，但全是年輕員工就是好的嗎?不是的，年輕員工有活力，在創新等方面比較有優勢，但不夠成熟穩重，而年長的員工則比較穩重踏實，活躍、創新方面可能稍弱。因此，一個好的團隊應該具備不同年齡段的員工，可以互補。
7
人才使用內外結合
管理層空缺，是用空降兵，還是內部晉升?應該看情況，如果公司已經管理層已經有段時間沒有加入新鮮血液了，可以在外面引進人才。當然，也有注意內部員工的培養和晉升。
8
優秀人才數量要合適
精英雖然能在某一階段為公司創造巨大的價值，可一旦“叛變”給公司帶來的損失也是不可估量的。因此，不要太依賴精英，企業最好擁有一套制度將人才標準化。
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