hr是什么工作

　　現代管理學及管理類暢銷書將戴維·尤里奇(Dave Ulrich)奉為人力資源管理的開創者，并認為是他最早提出了HR-“人力資源”這一概念。在此之前，人力資源被叫做“人事管理”(human management)。下面是小編收集整理的hr是什么工作，歡迎閱讀！

　　HR管理是Human Resource management的縮寫，是指人力資源管理。

　　人力資源管理系統(Human Resource Management)一方面可以使得企業日常事務性的人事工作都可能通過人力資源管理軟件得以快速高效的完成，降低人力資源管理成本，使管理者能集中精力于企業戰略目標中。

　　另一方面，通過軟件及時收集、整理、分析大量的人力資源管理數據，為企業戰略決策與實施提供強有力的支持，以提高組織目標實現的可能性。人力資源管理軟件已成為企業管理有效的重要工具。

　　HR六大模塊分為

　　1、人力資源規劃;

　　2、招聘與配置;

　　3、培訓與開發;

　　4、績效管理;

　　5、薪酬福利管理;

　　6、勞動關系管理。

　　現代企業人力資源管理，具有以下五種基本功能：

　　(1)獲取。根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。

　　(2)整合。通過企業文化、信息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。

　　(3)保持。通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。

　　(4)評價。對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。

　　(5)發展。通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。

　　工作原理：

　　所謂的五P就是：

　　個人(Person)。幫助員工了解自己，包含自己的技能、價值觀、興趣，并且知道如何綜合運用這些特質，找到適合的事業生涯。

　　看法(Perspective)。員工必須了解別人對他們的看法，并獲得他們的主管、同事，以及其他工作相關人士的意見回饋。

　　位置(Place)。員工必須了解自己所在的位置，包含自己的職務、公司、產業，掌握脈動，并且知道自己需要增加哪些技能。

　　可能(Possibility)。員工必須了解事業發展的可能性。在公司里，發展成長有三種方式：第一種是垂直移動，也就是升遷;第二種是水平移動，雖然在同一職級里，但是更換不同的職務;第三種是不移動，雖然是同樣的職務，但是讓員工的工作內容豐富多元和挑戰更高。

　　計劃(Plan)。員工必須針對以上4方面擬定計劃，決定自己需要增加哪些能力和技巧，以達到目標。

　　要留住人才，一個重要的環節就是要有一個好的工作環境。人們愿意來這里工作，首先是因為他能夠拿到更有競爭力的薪酬，比較好的期望。但光有這點還是不夠的。企業的人力資源部最重要的工作，就是創造一種企業環境和一種企業文化，使人們愿意在這兒工作，覺得在這兒工作很舒服。

　　HR工作內容：

　　hr是人力資源崗位，其工作內容有：

　　1、執行并完善公司的人事制度與計劃、培訓與發展、績效評估、員工社會保障福利的管理工作；

　　2、組織并協助各部門進行招聘、培訓和績效考核工作；

　　3、維護員工人事信息管理與員工檔案。

　　hr的招聘條件是：

　　1、大專及以上學歷；

　　2、具有良好的書面、口頭表達能力；

　　3、熟練使用常用辦公軟件及相關人事管理軟件；

　　4、了解國家各項勞動人事法規政策；

　　5、工作細致認真，有良好的執行力及職業素養。

　　hr需要具備的能力包括但不限于：

　　1、解決問題時的逆向思維能力。面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什么錦囊妙計時，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業務執行者比上司更容易找出問題的節點。采用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。

　　2、考慮問題時的換位思考能力。在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責范圍立場上盡快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老板的立場去考慮解決問題的方案。

　　3、強于他人的總結能力。他們對問題的分析、歸納、總結能力比常人強，總能找出規律性的東西，并駕馭事物，從而達到事半功倍的效果。人們常說苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否則就不會干同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及，而他們，卻整天很瀟灑。

　　4、簡潔的文書編寫能力。老板通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此，學會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再復雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上。有必要詳細說明的問題，再用附件形式附在報告或表格后面。讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認為重要，可以通過閱讀附件里的資料來了解詳情。

　　5、信息資料收集能力。他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報告、計劃、方案、統計報表、業務流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的信息。因為任何成熟的業務流程本身就是很多經驗和教訓的積累，遇到用時，就可以信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個老師能夠傳授的。

　　6、解決問題的方案制定能力。遇到問題，他們不會讓領導做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題，首先是向領導匯報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領導告知具體操作步驟。這就叫讓領導做“問答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪，這就是常說的給領導出“選擇題”。領導顯然更喜歡做的是“選擇題”。

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