2016年最新HR招聘工作思路
隨著時代的進步，什么工作都要適應時代的發展，招聘也是。下面CN人才網小編為大家整理了相關的資料，歡迎前來查看。
發現“不合格簡歷”背后的合適人選
合適的人才早在篩選簡歷時就被淘汰了。這個淺顯而不被重視的問題，出現在很多企業的招聘過程中。
在招聘需求下達后，招聘專員往往會按照崗位說明書所羅列的各項要求，逐一篩選、淘汰。到最后，找不出幾份簡歷是“合格”的。招聘不要局限崗位硬性條件。
其實，先前招聘失利的根源還在于，HR從業者對招聘崗位理解不透徹。當HR從業者面對招聘需求時，往往只從表面去分析崗位的職能要求，而沒有深入分析崗位的招聘原因及招聘目的。 因此導致人崗不匹配。很多公司的.招聘原則是尋找最優秀的人才。其實，他們犯了一個很大的錯誤，最好的不一定適合企業，適合企業的才是最好的。
聘用最近的“千里馬”
企業做招聘，往往把尋找人才的重點放在了外部，而忽視了企業內部人才資源的盤活。
在老板的頭腦中有“熟悉的地方沒風景”的意識誤區，對身邊的人看久了，所看到的大都是缺點和不足，特長和潛能卻視而不見。因此，身邊的人才就被忽略了。
作為企業管理者，該怎樣來盤活內部人才資源?一：要把人才放對位置。第二：建立“重視人才”的文化和“出人才”的機制。第三：建立并完善人才的激勵機制。四，管理人員不能充當企業“人才殺手”的角色。
靠吸引，不靠招聘
招聘高端人才，是招聘中的一大難題。他們在哪里?企業如何籠絡到這些人才?一流人才，不是招聘來的，而是吸引來的。他們各有特色，卻都并不將金錢看得最重，而是注重尊重與自我實現。因此，企業只有營造良好的企業文化，種好梧桐樹，方能吸引金鳳凰。
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