關于人力資源管理的變革分析
有沒有發現,近幾年下來，互聯網幾乎改變我們人類的很多生活范式，比如說，人力資源管理，下面，我們就來看看關于人力資源管理的變革分析，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
當中國移動端的用戶人數開始超過PC端用戶人數時，也正式進入到了移動時代，隨之在移動時代下的各種技術、各種產品也如春筍般的出現，對社會的發展也越來越深遠，而作為選拔人才、用好人才、留住人才的人力資源行業，也沒有不受影響。
時代光華認為移動時代的發展，也使人力資源行業進入到了新的發展階段，其中移動時代下的資源，如果利用好，是可以幫助人力資源工作實現效率化、成果化和共贏化的。
第一，招聘渠道的開發與完善
在傳統的招聘渠道，無外乎就是網絡招聘、社會招聘、校園招聘、熟人推薦等，雖然說這些招聘渠道對于招聘到需要人才的作用還是顯而易見的，但是在互聯網時代的快速發展，特別是移動互聯網時代，這些招聘渠道已經遠遠跟不上發展的節奏了。如果未來還是緊握傳統的招聘渠道不放，沒有開發出符合時代潮流的渠道，那么想要招聘有才能的人才是很難的。
所以現如今比如在微信、微博、博客、QQ群、論壇等，都是可以通過隨時隨地得發布相應招聘信息，讓這些新媒體的朋友圈看到，甚至形成爆炸式的傳播效應，讓更多的人知道。還有，圈子推薦，是在一個擁有共同興趣、共同熟悉話題的圈子里，當企業內部的員工在轉發企業的招聘信息時，也會根據招聘要求向人力資源部門推薦合適的人選，進而在提供招聘效率的同時，還可以節省招聘成本。
第二，福利方式的完善
年初微信和淘寶的搶紅包和分紅包大戰，讓過年的味道變得更加濃，而產生的效應卻不僅僅只是那些巨額的紅包，還有是人們從搶紅包中獲得的體驗感和滿足感。所以，人力資源可以移動時代來完善福利方式，提高員工的滿足感。
用一定的企業預算放到微信或淘寶等平臺，讓所有員工依靠手氣來搶紅包或禮品，達到于節假日在給予員工福利的同時，也與員工產生了互動效果。還有，可以在員工生日那天，用企業的名義在移動端編輯祝福的信息發給員工，并鼓勵其他員工也這樣送出祝福，當員工收到企業和其他員工的那么多祝福時，可想而知，他的心里是有多么的高興和滿足。
第三，提升雇主品牌效應
企業要順利招到真正與崗位匹配的人才，就必須重視雇主品牌的傳播與認可。傳播與認可雇主品牌，如果還只是提供大量廣告的宣傳、企業官網的制作，那么是不可能會對雇主品牌產生太大的傳播與認可效果。而移動時代下的資源，是可以實現雇主品牌傳播與認可的的更大化的。
比如，企業可以在微信、微博、博客、論壇、招聘移動端等建立微官網平臺，將企業的發展歷史、企業文化、發展前景、招聘崗位等信息發布上去，達到閱讀的精細化、效果化。同時，也可以在這些平臺上發起企業的相關活動，讓參與這些企業活動的群體，與企業形成互動，從而達到傳播與認可雇主品牌的目的。
移動時代下的資源足夠豐富，重要的`是作為人力資源工作者，應當如何去挖掘、去開發、去完善。
現代企業人力資源管理的變革
現如今隨著計算機技術逐漸應用到企業人力資源管理中，有效降低企業的資源管理成本，提高企業人力資源管理效率，對提升企業綜合競爭實力具有重大意義。企業產業結構日益復雜化，其大量的人力資源管理工作給企業的管理部門帶來了不小的壓力，企業迫切需要云計算管理模式來舒緩管理壓力。云計算管理融入到企業人力資源管理可分為三個層次。
（一）人力資源管理工作的優化
企業的人力資源管理實際上是指企業內部對企業人事分配的管理，企業人力資源管理部門的工作主要針對企業常規事務以及人員調配進行管理規劃，傳統的企業人力資源管理模式主要強調企業人事成本控制管理，但隨著新時代管理觀念的引入，信息計算技術結合到企業人力資源管理工作中，其管理范圍逐漸擴大，解決了企業人力資源管理工作工作量大、管理效率較低、實際管理不到位、信息傳遞緩慢等問題，并打造出適合企業發展的管理觀念。新的管理模式應用到企業人力資源管理的工作中，將人力資源管理工作文字化、圖片信息化，在提升企業人力資源管理工作效率的同時，并為企業人力資源管理提供了一個更高的信息交流平臺，提高了企業人力資源管理的便捷性。計算機網絡技術的應用，正逐漸優化完善企業人力資源管理體系，成為企業日常管理不可或缺的一部分。
（二）全面人力資源管理的信息整合
隨著信息時代的飛速發展，企業人力資源管理需要新的管理觀念，信息化全方位的資源整合管理成為提升企業競爭力的重要手段。信息管理模式通過系統化的管理方式對企業管理信息集中整合分析，為企業決策提供更準確的依據。企業人力資源管理是企業管理的重要組成部分，人事調配管理與企業資金、物流聯系較強，常規的管理模式與信息化的管理模式相比較而言，云計算企業人力資源管理理念為企業人事管理提供了一整個資源優化整合的中介，轉變了以往僅有一個單獨部門管理的資源優化限制，進而促進了企業人力資源管理的信息化以及人力資源的有效配置。在新媒體時代的管理觀念下，云計算企業人力資源管理模式基于企業全局分析，人事資源管理更具客觀合理性，其既能及時反映企業人力資源管理所存在的問題，又為企業有效開展人力資源管理工作提供了有效依據，為人事調配協調同步企業其他工作提供了基礎，提升了企業整體運行的效率。
（三）企業人力資源管理云計算應用
網絡時代的發展如期而至，互聯網管理的全球化趨勢逐漸加強，這也促進了企業人力資源管理網絡信息化的到來。高度信息化的網絡人事資源管理模式是企業提升管理效率的重要手段，云計算的出現為企業實施信息化管理提供了理論基礎。云計算對于企業人力資源管理的提升是巨大的，信息化的管理方式使企業大幅降低了企業管理的人力、財力成本，在企業日常事務管理和日常管理上節省了大量的工作時間，進一步提升了企業管理的效率，其次云計算的企業人力資源管理模式為企業優化了整個人力資源的流程，對企業招聘、人員規劃、薪酬、人事安排作出了具體的指導，使得企業人力資源管理能進一步信息化、自動化、一體化。
云計算時代企業人力資源管理所存在的問題和機遇
由于傳統企業人力資源管理模式的影響，所遺留的問題給企業信息化人力資源管理的全面實施帶來了不小的阻礙。由于云計算管理的特殊性和企業的自適應性，先進的管理理念需要專業的管理體系支持，這就對企業人力資源管理提出了新的要求。現如今云計算企業人力資源管理模式所遇到的問題有以下幾點。
（一）企業人力資源管理專業化要求較高
云計算管理是一項信息化的管理系統，其運用信息技術管理為企業節省了大量的日常管理時間，企業的人力資源管理重心可放在服務員工、優化企業管理等層面，從而打造屬于企業自身的文化。而現如今云計算管理與企業融合程度并不高，云計算人力資源管理的實施需要專業的技術和一定的信息化應用水平，專業人才缺失為企業實施云計算管理帶來了不小的困難。
（二）人力資源管理模式的不完善
如今大多數企業的人力資源管理水平較低，在人力資源管理上的投入不大，人力資源管理模式較為單一，其落后的人力資源管理模式已跟不上云計算管理要求。云計算管理需要一個獨立完備的人力資源管理系統，而如今企業還不具備這樣的條件。
（三）云計算管理的潛在風險
云計算管理在大幅提升企業管理效率的同時，其弊端也逐漸現露出來。企業管理數據丟失、管理服務器癱瘓等潛在問題給企業運營帶來了不小的影響，云計算資源共享的特點也是企業機密數據泄漏的導火索，這給企業財產安全和資源信息安全埋下了不小的隱患。云計算管理模式的應用，在優化企業人力資源管理同時，也為企業未來發展帶來了諸多發展機遇。
（四）降低企業人力資源管理成本
云計算管理模式的投入，為企業節約了大量的日常管理投入，在降低企業人力資源管理成本和提升人力資源管理效率的同時，僅通過互聯網就可以進行企業人力資源管理溝通，為企業減少了管理人員的投入和跨區域管理成本。
（五）提升企業人力資源管理工作效率
云計算管理模式可以覆蓋到企業人力資源管理的各個環節中，在管理模式發生改變的同時，對企業人力資源管理的再整合利用以及管理信息的集中處理，優化了企業人力資源的管理流程，在提高人力資源管理透明度的同時進一步將人力資源管理工作簡化，提高了管理信息溝通交流的高效性。
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