挖掘最具有價值的人才

激烈的市場競爭不斷提升著人才的價值，越來越多的企業把人才戰略作為確立自身競爭優勢的主要手段。這無疑為人才的成長與發展提供了難得的機會，這是人才的幸事，也是企業的幸事。在這種環境下，人才的流動也逐漸市場化了，這是社會進步的表現。然而，在實際的選才、用才過程中，我們還是難免不斷走入誤區。產生這種現象的主要原因之一就是許多企業及企業的領導者對人才真正價值的界定缺乏一個明確的概念，在對人才價值進行評估、評價時采用的標準有失公正。針對這一問題，我們看看下面這個小故事：

　　某企業決定投巨資建造一座高層商務大廈，請了國內最著名的設計師負責設計工作。圖紙完成后，公司內部的設計師甲在審核圖紙的時候，發現該設計的地下部分存在缺陷。該大廈建筑所在地地質結構特殊，如果按圖施工，很可能因地質問題造成大廈逐漸傾斜。發現這一問題后，工程師甲立即向公司總部作了匯報。公司總部召集專家對設計作了詳細論證，證明工程師甲提出的問題確實存在，于是修改了圖紙及施工方案，避免了一次重大失誤。事后，公司總部認為工程師甲工作認真、負責，給予了口頭表揚并發了1000元獎金。

　　另外一家企業投資建造一座相似的建筑，在地下部分施工到一半的時候，工程師乙發現該大廈地下部分設計存在問題，按圖施工很可能造成大廈傾斜，于是向總部作了匯報。總部同樣對工程師乙的意見很重視，立即組織專家對設計作了論證，證明工程師乙的提出的問題確實存在，立即修改了施工方案，對缺陷進行了彌補。雖然本次修改投入巨大，但避免了重大事故的發生。事后，總部認為工程師甲不僅責任心強，而且專業知識扎實，為公司避免了重大事故的發生，公司總部特給予工程師乙10000元的獎勵。

　　還有一家公司在其建造的商務大廈交付時候后很長時間，發現該大廈開始傾斜，立即召集專家尋求解決辦法。工程師丙經過檢測和分析認為是地質結構的特殊性造成的，于是提出采用地下灌注及其它輔助方式進行加固，避免大廈進一步傾斜造成重大事故。該方案獲得專家們認可后實施順利，雖然花費巨大，但一座大廈總算保住了。工程師丙的方案實施成功后，工程師丙立即名聲大震，不僅成了各種媒體關注的對象，而且被政府部門評為具有特殊貢獻的專家。公司總部不僅給予了他豐厚的獎勵，而且提升他總了公司的副總裁。

　　在這一故事當中，甲、乙、丙三位工程師在大廈建筑的不同階段發現并解決了幾乎相同的問題，避免了重大事故的發生，然而三個人獲得的評價卻并不一樣。解決問題花費最大的丙被普遍認同為最有價值的工程師，而解決問題時幾乎沒有什么花費的工程師甲卻只得到了工作認真、負責的評價。這其實是我們在日常的經營管理活動中最容易發生的“價值錯位”現象。那些因工作到位從沒有事故、失誤發生的員工被認為是“職責所在，理所當然”的，而那些因工作不到位產生事故和失誤的員工，在解決事故及失誤過程中成績突出者，往往會被認為是企業的英雄。這就是我們在日常的經營管理工作中最容易走入的誤區，正因為我們的這些失誤，使企業內部真正有價值的員工被嚴重的“價值低估”。

　　管理的最高境界是“企業無大事”。那些經常因突發性事件發生而“英雄”輩出的企業是管理失敗的企業。企業內真正的英雄、真正最具價值的員工應該是那些“防患于未然”，把工作做在前面，從而沒有失誤出現的員工

http://www.shddsc.com/

【挖掘最具有價值的人才】相關文章：

HR挖掘稀缺人才的方法04-12

讓人才看見人才08-08

全球大學聲譽排名有價值嗎?08-25

如何尋找最有價值的信息點07-15

哪類人最具創業潛力10-21

挖掘身邊財富09-25

數據挖掘論文07-15

數據挖掘論文07-16

最具錢景的創業行業有哪些08-09