《絕密543》觀后感
品味完一部作品后，一定對生活有了新的感悟和看法吧，需要回過頭來寫一寫觀后感了�？墒怯^后感怎么寫才合適呢？下面是小編整理的《絕密543》觀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
昨天，終于開始看了被推薦的《絕密543》。說實話，一開始以為是大男主戰爭戲，所以興趣不是很大�？戳藥准壷蟀l現，有點兒意思，算得上是人力資源教科書級影視劇。
肖占武豪氣沖天，有勇有謀，帶兵有兩下子，有點子《亮劍》里李云龍的味道。但是在這部劇里，更多的側重點放在了他選人用人以及如何帶隊伍上。
肖占武做事情，目標很明確。第一次集中的沖突點在二營定崗定編的時候。沒有給齊五一夢寐以求的引導技師崗位，而是給了羅老師。齊五一鬧情緒，老肖來做思想工作。他當時說了一句：我相信你可以做好引導技師，但是參謀長誰來做？這句話背后隱含的意思是，老肖做的人事安排是一種整體最優的方案。也就是說，可能目前的引導技師，不是最優秀的引導技師，但是也不會讓其它崗位出現空缺或短板。在我們的實際生活中，可以同樣推理。做人事安排，并不一定是要在每個崗位上找出最擅長的人，而是保證所有崗位上都有能勝任的人。因為有的人很優秀，在這個崗位他可以做到最好，在那個崗位也能做到最好。但是我們不能指望一個人能承擔所有的工作，畢竟一個人的精力是有限的。所以系統均衡是一個很重要的理念：如果無法實現每個崗位上的局部最優，那就爭取整體最優，讓每個崗位上的人都能勝任自己的`工作。兩個80分的人發揮的效果，要強于一個100加一個60分。這個木桶原來是相通的——管理的總體效果取決于最薄弱點水平的高低。從這一點講，肖占武是應用了這兩種理念的：齊五一能做參謀長，且最擅長做引導技師，羅老師能做引導技師，但是做不了參謀長。所以最終老肖的安排是：齊五一做參謀長，羅老師做引導技師。這樣安排的好處是：引導技師有人做了，參謀長也不會空缺。所以這個決定，是整體最優的。
這不僅僅是一道簡單的數學題，更是一道管理題。有多少人，怎么用才能發揮最大作用，是每個管理者所面對的最優化問題。決策的過程，目標導向非常重要——用這些人來做什么事情是決定如何用人的關鍵。老肖的目標性就非常強：一定要把敵機打下來。所以，必須有一支技術過硬的隊伍。他的取舍，是有原則的，有目標的，有邏輯的。
在管理上，老肖也是點子多，思路活。違反紀律是家常便飯，因為他覺得走尋常路實現不了他的目標。這跟李云龍很像，立的功多，受的處分也多，他們都不是輕易被條條框框束縛住的人。在軍令如山、紀律似鐵的戰斗部隊，還能這么勇往無前地挑戰管理界限，是很有勇氣和魄力的事情。支撐他們這么做的，是對目標實現的無限追求。
肖占武尊重知識，知人善任。其他的特點，等待后續慢慢發現吧。
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