工作總結與建議例文推薦

　　工作總結及建議

　　不知不覺中2011已經走完，加入咱們施工隊轉眼間已3個年頭有余，見證了咱們從伊洛河一標到中鋁壩體工程，經歷了從艱辛的起步到現在的發展，馬上將要放假了，默默中將我個人在過去一年甚至更長時間的工作情況以及我個人的建議總結如下，請審閱。

　　工作方面：從伊洛河一標、十五標、康百萬碼頭標、文化公園道路標、預聯標和中鋁壩體標等，在我們這個隊伍一步一步發展的`歷程中，有給我們帶來輝煌的項目，也有讓我們寒心裂肺的項目，總之，我們的發展離不開老板們（王經理、旭東和曹書記）的高瞻遠矚眼光和不怕吃苦的艱辛。我已經徹底把自己融入了咱們這個隊伍中，因為我從河南礦業集團走出來的那天起，我就牢記這樣一句古話：“大河無水、小河干枯；大河滿載，小河長流。”就我的工作，各位都看在眼里，記在心里。

　　1、建立一個核心領導機構。從頭到尾我一直覺得曹書記這個人無論在任何項目上，確確實實是個非常優秀的項目經理，拿得起放得下，在工地管理上有很豐富的經驗和組織。咱們應該尋覓一個像曹書記為工地兢兢業業的管理者（我們以后每個工地不可能都要曹書記負責）。

　　2、建立一個財務核算機制。建立財務核算機制的目的一是負責我們內部的財務支出和收入，以報表的形式每月、每季度、每半年和每年向你們幾個領導審核，如有偏差及時更正。二是負責對外的協調和結算，特別是遇見沒有工程量清單的項目，我們必須單獨核算，到最后以至于我們不至于把整個工程干賠。大部分預算（結算）的可變項目很多，我們一個項目下來，共花費多少，需要我去做預算或結算做多少，必須提前我們通一下氣，最起碼大的方向我們一定要把握好，從我個人角度考慮，我最不愿意聽到的是“某個項目核算下來賠了多少錢”這樣的話。

　　3、建立一個后勤保障部。主要是保障生活趨于單位化。

　　總之，以上純屬我個人觀點，我們必須要有忠誠我們的隊伍，隊伍進入工地必須先談價格，最后結算時需據實結算，掙賠都是施工隊的事情，我們一律不予補償。

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