技術管理工作總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它是增長才干的一種好辦法，因此，讓我們寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的技術管理工作總結，歡迎閱讀與收藏。
技術管理工作總結1
過去半年期間，周刊實施了新的組織結構調整和內容調整，送走了很多老同事，迎來了很多新同事。 雖然工作中不可避免的會伴隨著缺點和不足，但總體來說，感覺技術部的工作比過去有了很多明顯的進步和提升。
進步和值得稱贊的地方。
首先，我們技術部的黃X、張X、陸X、趙X五位同事，以及新加入的李X，他們的熱情、積極性、主動性值得表揚。除了少數情況，他們每周每天都在為周刊的發展進步兢兢業業地做出自己的努力。這很重要，因為態度決定一切。我覺得我們技術部的整體戰斗力，凝聚力，積極的態度都比過去有了很大的進步。雖然我們部門的大多數人還年輕，但他們有足夠的責任感和上進心，也在努力提高自己的專業素質和綜合能力。以后我會努力做你的服務員，做你的領導，讓我們的團隊更有活力，更有朝氣！
其次，在新聞性、深刻性、傳承性、呈現效果上，我覺得我們技術部比以前進步明顯。技術部在繼承以往周刊的內容定位和新聞原則的基礎上，今年開始嘗試圍繞客戶需求做深度內容。
比如在軸承領域，我們與中興、烽火、上海貝爾等大客戶的需求進行合作，針對選定的話題進行深度包裝和定制訪談，在收入拉動和內容呈現兩方面都取得了不錯的發展；在無線領域，芯片、終端等一系列創新課題也進行了嘗試；IT支持領域也在逐步深化，策劃和撰寫文章與客戶需求密切相關；在綠色、安全、測試、有線等領域，我們也緊緊圍繞客戶需求，提供支持和服務，深化內容質量；最近，我們的新同事陸離也在我們周刊的指導下，推出了視頻傳播和統一傳播選題的策劃與實施。目前呈現效果和內容質量也值得稱道。
三是我們技術部形成了良好的團隊氛圍和凝聚力，大家暢所欲言，互相信任，互相幫助。無論新同事還是老同事，無論誰遇到問題、困難、困惑，我們都可以隨時準備幫助。在過去的六個月里，這方面的例子很多。比如一個同事出差，需要其他同事接替他的工作。我們從未經歷過因抱怨、抱怨或爭論而導致的不愉快或工作質量打折扣；再比如，面對新同事的工作指導(比如文章策劃、方向、文筆、新聞把握等。)或者客戶資源介紹，我們所有的同事也都盡心盡力幫忙。
最后，我感覺我們技術部記者的專業能力，媒體素養，綜合水平在這半年也有了明顯的.提升。按照我們最初的計劃，“讓每一個記者都成為專家記者”，我想大家都在努力向這個目標越來越近。“比較是鑒別的唯一方法”。雖然和在人民郵電、通信行業新聞等各個領域工作了十幾年的記者相比，我們的很多記者還是略顯年輕，但他們總是令人生畏，都表現出極大的自我提升和學習熱情。
同時，與大多數媒體記者相比，我們的記者在專業性和新聞性上也是相當有競爭力的，這可以從記者的發布會、專訪、客服表現等方面得到反饋。但是學習是沒有極限的，整個行業和傳媒行業都在飛速發展變化。我們的記者需要敏銳的洞察力和堅持不懈的研究
沒有人是完美的，部門也是。我們在取得進步和發展的同時，也出現了許多問題。這是值得我們警惕的。同時要樹立起重新做人的決心和信心，在以下幾個方面做好補償和創新。
首先，問題出在周流程。相對于新聞部，我們在周四做版塊的時候總是落后，給做封面的同事、部門主管、美國編輯、主編等造成了很大的困擾。身體是革命的本錢。這種方式從長遠來看是不可持續的，很難保證質量。同時，這樣拖延下去，很容易滋生部門和個人的懶惰心理，得過且過，造成極其惡劣的影響和感染。所以下一步，我們會深刻認識到這個問題的嚴重性。從部門的要求出發，從個人的思想意識出發，要求和引導每個同事保證一個好的周流程。
其次，在對部門和個人的研究中，缺乏必要的組織標準和機制創新，難以長期形成對每個人的專業能力和媒介素養。從整個公司層面來說，很難深入到這樣具體的部門專業和部門學習。下一步，我認為我們技術部有必要組織內部的學習和溝通機制，在現有制度的基礎上，做好行業層面、媒體層面、綜合層面的學習、溝通和溝通，讓大家學會思考和娛樂，形成更高的自信和強大的凝聚力。
當然還有很多問題。“行動勝于雄辯”，我們會跳出個人立場，站在部門、周刊、公司、客戶的立場上，思考問題，做事。從我做起，小心翼翼，銳意進取。
技術管理工作總結2
本人自從出了校門就走進了建筑這扇大門，長期以來，我享受著工作中的辛苦，完工后的喜悅，得獎后的興奮。建筑在時代的變遷中在不斷地改變，世界也因為建筑這個行業也多姿多彩，新技術，新材料，新工藝也在建筑中得到了充分地體現。隨著建筑業的發展，我也在不斷地完善自我，不斷地總結經驗。在施工管理中不但要做好生產工作，而且也要著重抓安全管理工作，以下就以我多年的施工管理經驗作一點總結：
一、施工前期準備工作
1、熟悉和審查施工圖紙
核對建筑圖與結構圖，土建圖和水電圖是否在尺寸、標高、坐標和說明方面是否一致，技術是否明確，通過上述工作，整個項目部從上到下對該工程的施工圖紙做到心中有數。該項工作首先由公司技術總負責會同項目部相關技術人員進行自審，并將自審中碰到問題寫成圖紙自審記錄，然后通過圖紙會審時予以提出，最后得到反饋材料。
2、編審詳細的施工組織設計和各專項施工方案，確定勞動力月度需用量計劃，各項材料需要量計劃和各項機械需要量計劃及運輸計劃。
3、施工現場平面布置。確定好施工操作場地，材料堆場、辦公用房及職工生活用房的布置。
4、建立工地現場通訊網絡，以便及時對工程發生的問題，在第一時間得到解決。
二、施工技術方案
先確定好總體施工順序，再對各分部的施工順序予以確定。
1、基礎工程
先了解基礎工程的主要施工項目，比如挖土是人工還是機械挖土，是否有樁基，是獨立基礎還是條形基礎，還是混合基礎等等，再根據實際情況確定施工方案。基礎工程是萬丈高樓的根基，它的質量好壞，直接影響到整個工程的質量與安全，打好基礎是最重要的一個環節。
2、主體工程
（1）模板工程：由于模板的施工質量直接關系到砼的質量觀感等方面的問題，所以必須優化選擇施工班組。安裝后模板應平整，且拼縫嚴密不漏漿，并且有足夠的剛度，強度且吸水性要小，模板構造應牢固穩定，可承受砼拌合物的側壓力和施工荷載。要加強各項技術檢查及技術復核工作，保證工程質量。砼強度達到設計強度75%，方可拆模。
（2）鋼筋工程：鋼筋進場應具備出廠合格證，并按不同的規格進行檢驗，合格后方可采用，現場施工管理人員應嚴格按照設計圖紙及規范要求認真準確做好鋼筋放樣工作，控制鋼筋尺寸、間距，加強復檢工作，及時辦理鋼筋工程隱蔽驗收手續。
（3）砼工程：嚴格按施工配合比投料嚴格控制水灰比、控制砂河旦含泥量及合理級配，并按規定留置砼試塊，嚴禁工人在鋼筋上踩踏及時糾正鋼筋移位。每澆搗前需派專人提前一天澆水濕潤，采用插入式振動棒，振搗時，快插慢拔，間距均勻，振至表面浮漿不再沉陷為宜。平板式振動器，振搗樓板砼控制板厚，表面平整度。當因技術
上或組織上的原因需留置施工縫時，柱留置在基礎的頂面、梁的下面。在施工縫施工時，清除砼表面疏松的石子，澆水沖洗，鋪抹水泥漿一層，方可繼續施工。拆模后發現有缺陷及時修補，對于出現蜂窩、麻面等現象，鑿除薄弱砼層和個別突出骨料，用鋼絲刷和壓力沖洗后，提高一級的細石砼層填塞，加強養護。
3、屋面工程：在屋面工程關鍵是防漏隔熱，要做到不滲透、不積水、屋面坡度準確、排水系統應通暢、建筑線條應順直、過水口、排水管和泄水孔應符合設計要求。每項工程完成應做好交接檢查，未經檢查驗收，不得進行后續施工。
4、裝飾工程
裝飾工程：應嚴格把好內外墻水泥砂漿打底，根據不同部位或設計要求一般采用1:2或1:3水泥砂漿打底，打底前做好貼餅和沖筋線，利于控制抹灰平整度、垂直度，抹灰前墻面澆水濕潤，由專人按配合比拌制砂漿、分層抹灰、預防空鼓、開裂；刮膩子前先做好陰陽角護線，搭接處要平整度、陰陽角方正、垂直等要求。
三、季節性施工措施
認真制訂雨季、炎熱季節及冬季施工技術措施對確保工程質量、安全生產、加快施工工期等降低工程成本都具有舉足輕重的作用。生產、技術、施工等管理部門應隨時關注當天的天氣預報或由項目經理部設專人做好與氣象臺的聯系工作以便提前采取預防措施。
（一）、雨季施工措施
雨季施工準備工作應納入生產計劃內考慮，一定勞動力安排，二定作業時間，搞好雨季所需的材料儲備工作。
1、對施工現場的臨時設施進行全面檢查，檢查庫房是否漏雨，各種施工機具是否蓋好或墊高。對檢查出的問題落實專人處理好。做好現場排水系統，將地面雨水及時排出場外，確保主要運輸道路的暢通，必要時路成加鋪防滑材料。
2、對施工現場的排水設施進行全面檢查，該疏通的疏通，該完善的完善，確保施工現場雨水有組織排放和道路的暢通無阻。
3、磚在雨期必須集中堆放，不宜澆水砌墻時應干濕合理搭配，如大雨必須停工時，砌磚收工時在頂層磚上覆蓋一層平磚，避免大雨沖刷灰漿，砌體在雨后施工，須復核已完工砌體的垂直度和標高。
4、模板隔離層在涂刷前要及時掌握天氣預報以防隔離層被雨水沖掉。
5、雨天不準進行室外抹灰，至少能預計1-2天的天氣變化情況，對已施工的墻面應注意防止雨水污染。室內抹灰盡量在做完屋面后進行，雨天不宜做罩面油漆。
6、現場機電設備要做好防雨、防雷、防漏電措施。對施工現場的防雷設施及臨時用電線路和設施進行全面檢查，確保電纜沒有拖地，各種用電設備接地、接零保護良好，漏電保護裝置齊全有效。
7、充分準備防雨設施，在施工現場準備好一定數量的防雨設施材料，同時落實好防雨設施材料購買的聯系渠道，以供緊急采購之需。
8、雨季施工應有專人負責發布天氣預報，通報全體施工人員。及時了解天氣動向，澆搗混凝土需連續施工時應盡量避免大雨天。如果混凝土施工過程中下雨，應及時覆蓋，雨過后及時做好面層的處理工作。要勤測粗骨料含水量，隨時調整用水
量和粗細骨料用量。合理安排施工作業計劃，盡量減少雨季中屋面工程和室外工程工作量，同時采取雨晴內外相結合的作業計劃安排方法，并留有一定的余地。
9、防水工程應避免在雨天進行施工。
10、六級以上大風應停止高空作業。
（二）、炎熱天氣施工措施
1、夏季混凝土澆搗后水份易蒸發，結構施工期間安排專人做好混凝土構件以及砌體抹灰等的灑水養護工作。
2、試配混凝土配比時應考慮到天氣炎熱的情況，如加緩凝劑延緩混凝土的凝固，降低坍落度損失等。混凝土施工根據具體情況增加緩凝劑，合理組織勞動力和機械設備。
3、指派專人負責做好混凝土養護工作，采用澆水蓄水養護，使混凝土表面經常處于濕潤狀態，防止發裂現象。
4、砌筑工程施工時，砌塊隔夜澆水，充分濕潤。粉刷砂漿嚴禁倒在樓板上儲存，做到隨拌隨用。
5、施工期間，做好后勤工作和衛生工作，做好人員的防暑降溫工作，防止中暑和中毒以及疾病發生。
6、做好一線生產工人的后勤服務工作，采用有效的防署降溫措施。現場搭設茶水棚，確保茶水和冷飲的供應。合理調整作業時間，盡量避讓中午高溫氣候。
（三）、防臺風措施
臺風季節應特別提高警惕，隨時做好防臺風襲擊的準備。臺風到來之前，應對高聳獨立的機械、腳手架、及未裝好的.鋼筋、模板等進行臨時加固，堆放在樓面、屋面的小型機具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要及時搬到建筑物內，吊裝機械在臺風來前停止作業，高空作業人員應及時撤到安全帶。臺風過后要立即對模板、鋼筋
特別是腳手架、電源線進行仔細檢查，發現問題要及時處理，經現場負責人同意方可復工。
（四）、冬季施工措施
1、冬季施工期間，合理安排作業計劃，適當調整施工順序，有關分項工作盡可能避免早晚施工。密切關注氣象預報，隨時掌握天氣變化和寒潮信息，以便及時采取防護措施。
2、結構施工時，按設計和規范要求規定的時間嚴格掌握好拆模時間，沒有切實有效的措施不提前進行拆模施工。
3、砌筑用的磚和塊材在使用前應將冰霜清除干凈，適當澆水或適當加大砂漿稠度；清除砂中的冰塊和凍結塊；摻加適量防凍劑；砌筑用的砂漿隨拌隨用，砌筑時不鋪灰過長，每天下班時砌體上表面不鋪灰，并用保溫材料覆蓋。
4、現場水管必須全部做好保溫工作，砂漿機、攪拌機在停止使用時，必須倒盡物料，用水清洗干凈，并將積水放盡；所有有水箱的機械設備，下班后要放空水管中的水。
5、施工現場的作業場所和道路有良好排水坡度和有效的排水設施，以利及時排除積水防止冰凍。
6、備足一定數量塑料薄膜和石棉被等覆蓋物，用于覆蓋新澆混凝土。
7、鋼筋焊接時應盡可能避開低溫天氣，以防接頭冷卻太快產生液斷，閃光對焊采用玻璃棉覆蓋保溫約3-5分鐘，電渣壓力焊采用延長拆除焊接盒時間的辦法進行保溫。
四、安全生產管理
作為現場施工管理者,一手抓好生產把好質量關，一手也應抓安全生產。嚴格認真執行安全生產方針、政策、法令、安全生產規定和
有關制度，深入現場做好“三寶四口五臨邊”工作，認真進行作業安全檢查制止違章作業，組織工地職工學習安全技術操作規程和制度，每天都親臨現場檢查，發現問題立即解決、牢固樹立每位工作人員、施工工人的安全生產意識，杜絕安全隱患發生。
五、工程技術資料
工程技術資料的登記、收集、上交是現場施工管理體制重要的一項，資料員應對資料做到準確性，及時性，完整性，這些檔案資料是施工單位在竣工決算的依據，也可為建設單位合理使用、維護，改擴建提供最原始的依據。
建筑的不斷創新發展，也對我個人提出了更高的要求。只有自己不斷的提高技術水平，不斷地去了解新技術，新材料，新工藝才能不被這個充滿競爭的社會所淘汰。
技術管理工作總結3
20xx年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領導的親切關懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內外抹灰工程已完成，安裝工程任務過半;二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業設備基礎施工中(詳見附表)。兩個工程都通過了優質結構工程驗收，實現了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數是四川籍的現狀，積極送溫暖，穩定了現場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工創造了有利條件。
今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協調矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統籌安排是現場管理的一個重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優化成為后半段現場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現場管理也提出了許多新課題。按照分工，我負責工程的技術管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現了應有的大局意識和技術素養，同時，深感還有很多不足之處，現總結如下：
一、統籌兼顧，協調重要網絡銜接
今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業對接，在標段間結合、監理結合的基礎上，堅持主導工序的安排必須通過業主整體審核和把握的原則，實現了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前
完成地下室主體工程，事關基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協調下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現了現場目標的階段性突破。
根據工程特點，現場形成了周一碰頭會，周末例會的協調制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見，以身做責，跟蹤現場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質量安全問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執行。堅持每天深入施工一線，發現問題矛頭，把握現場動態，及時和監理、企業管理人員，反饋現場情況，探討解決有關技術問題。每次工程例會，堅持會前內部溝通，會中分析評價工程狀態，提出當前應注意的技術問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數據說話的觀點，不斷提高現場判斷和處置能力。在內部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統計”的材料管理建議下，積極統計材料設備清單，配合工作，形成合力。
基于業主現場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結合部的協調.不定期的召集監理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現出發，從減少宏觀耗費出發，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協同工作的自覺性。在監理與施工企業項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現。
在晉總帶領下，參與處理的主要技術環節包括：
----降水與主體工程的結合
----沉降觀測跟蹤
------組織主體分段驗收和結構檢驗
------汛期工序安排
------交叉施工的協調塔吊的交叉，土建安裝的交叉
----出入口安排及總平面布局;
------二期方案與一期施工的預安排
------防水工程與主導工序的協調結合
------場區土方調配的均衡
------場區道路調整安排及東段支護工程方案
------用線性規劃的方法指導地下室工序安排。
------參與部分材料的考察
------督促現場通道防護設置
------三號樓停車場方案的制定
------銷售百題部分答疑
------分包單位的場地統籌
------標段間及標段內承包范圍的細分
------配合質監站安監站處理質量安全隱患
----現場用水用電管理;
----讀圖、辯圖及圖紙技術核定要求
----觀光電梯的現場后對接
----有關分包工程招標的綜合要求
----消防門窗工程與主體單位的協調
----地下室內設備管線的綜合處理及標高處理
----圖紙優化與設計單位的協調
----臨街安全防護方案
----安裝工程專業間協調等
二、很抓細節，做好工序技術管理。
全年共發出技術核定單、設計變更單及聯系通知單100余份。對于疑難點堅持深入一線，反復斟酌，多方溝通，不斷優化處理方案。在處理技術問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術經濟和安全間的平衡。對重點和關鍵點尚堅持向一把手匯報，取得領導原則意見后，再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點，調查研究后，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時召開部門會議，制定內部監控要點，尋找盲點，形成共識，規范和引導現場工作。消除工程斷點和缺陷點。應該說，工程中的細節問題，大量的'出現在后期安裝階段，6月6日，項目部全體會議，前看成績，后看任務，我總結工程新特點是：工序選擇性強，用戶關注度大，涉及使用功能多，專業配合多，施工隊伍多，變更多，提出技術管理要求：讀圖辨圖，優化設計;多角度處理現場問題(專業間、場內場外、一期二期、質量造價);慎重對待銷售承諾;做好基本功，保底線，擠水分，上臺階。為技術管理定了調。處理了大量的細節問題(附博文一篇，不再詳述)。
三、強化責任，提高質量安全水平。
在做好各項配合工作的基礎上，工程部落實“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求，統一現場管理理念，并細化到各環節---首先在進度管理上，要求保節奏，促銜接，保證現場鏈條運轉正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時期，現場一度因為買不來鋼材半停工，項目部積極想辦法，聯系渠道，現場管理及時調整工作重點，創造了良好的內部施工環境;在工序質量管理上，要求依標準，擠水分，督促施工單位及時制定通病防治計劃，按照分戶驗收要求，進行質量管理，通過例會上擺問題，定期解決，目前結果中州杯已經通過驗收;在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二安全檢查制度基礎上，經常組織專項檢查，對塔吊，施工電梯，重點監控，配合省安監站，治理現場安全隱患，通過了創文明城市檢查，和三部委組織的學校周邊環境檢查，在省直工程安全工作會議上，五家企業受到表彰，瑞園名列其中;在涉及到造價因素的處理上，要求有依據，站住腳，慎重對待簽證，及時爭取審計意見，學習政府造價管理的新規定、新精神，樹立綜合觀點，保證每項技術處理的經濟性。在項目部內部，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結。針對具體問題，召開專題會議，強化了合同意識、成本意識、質量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數據說話的觀點，不斷提高現場判斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現場進展，掌握一手資料，在技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節點上，不循私情，把好關口。在主體砼澆筑過程中，工程技術人員同監理一道，晝夜堅持在現場，24小時對工程不間斷監督，保證了工程結構質量。進入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問題細的特點，帶領工程部同志，制定控制要點，堅持樣板引路，支持監理人員按照合同、圖紙和規范要求，對現場實施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過例會等形式，確立起監理的現場管理地位，增強了現場管理體系的有序性。
四、及時總結，反思現場工作得失。
瑞園工程地處中心，臨路、臨學校、臨高層建筑，場地內兩棟樓結構不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體，要協調的因素多。由于客觀原因，造成降水時間長，施工風險加大。該項目承載著全體報業人的期望，成功與否，不僅關系著經濟效益，更關系著集團的影響力和公信力。作為一個現場管理者，深感責任重大，容不得一點疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題，用筆簡記以后才能繼續入睡。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經歷和感悟，為以后深入總結，留下了豐富的一手資料。
打鐵還須自身硬，抱著對工程負責的精神，堅持從嚴要求自己，加強思想作風建設。認真領會集團領導對現場的指示精神，謙虛謹慎，顧全大局，遵章守紀，“責任面前不缺位，權利面前不越位”。在工作實踐中，不斷培養自己。
技術管理工作總結4
企業經濟形式尾隨社會環境的變動,在這個看似有形實則無形的巨大的市場的海浪里沉浮。任何一個個體的命運無不被周圍的環境影響著,企業也是一樣的。 我們都在力圖找到一條更便捷的更順當的更舒暢的路來達到抱負的那個生活境界，打個比喻來說就是都希翼走兩點之間直線最短的那條道路，殊不知，我們每個個體、社會存在的每個企業（一個團隊類似一個個體）都會由于自身業力的不同，從而產生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的各業與共業的這個大的環境里套著小環境的各種各樣的圈子，人們亦如無數個運行著的小星球普通，轉在這些大大小小的圈子里面。由于萬有引力的定律，人們或團隊之間不斷的產生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關系。因此，這就造成了我們每個人做每一件事情的時候，就很難走直線最短的那條路。
越是把容易問題復雜化的人就越會自己造成無數彎路和棘手，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設置的崎嶇上，最后自己的心智都將枯竭普通。越是把復雜問題容易化的人，越能踏踏實實的往一個詳細的目標努力，這樣看似的容易反而會更簡單臨近自己抱負中的生活或境界，不僅會得到所謂的勝利更會讓自己心靈澄明跟安靜，無論處在什么環境，人終于極的幸福就是擁有安5
靜美妙的心靈來享受生命的這個過程，假如連這個都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰普通。生活需要每個人真切去體驗跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風雨盡在不言之中。 二、個人述職
初，是我從業20年的第一次工作轉折點。我從一個純粹的技術人員走上了技術管理者的崗位。在我工作的第18個年頭的時候，我自己的內心就浮現一個主意，我要突破自己的先前了。由于我感知到我的思想在逐漸的成熟起來，在近20年的成長過程里，我儲備自覺的工作能力、良好的心理承受力、優秀的與人交流協調能力和比較全面系統的專業學問，這些都是歲月給我的最好的禮物，我要通過一種方式把這種堆積變成詳細的事物來實現對于企業或者往大點兒說是對于社會的一種資源的回饋。而終于，我要用歲月賦予我的這個沉甸甸的禮物去塑造我所能做到的最好的那個自己。（創立中國的微軟的學者李開復先生寫過一本書：做最好的自己推舉每一個人都去專心讀一下，即使已經不再衰老的人們，通過閱讀這些勵志的書籍，無疑都可以獲得心靈成長必需的一些養分。人生假如非要給它加上一個意義的話，我覺得就是心靈的成長跟心靈的覺悟過程。這個覺悟不是說人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無味，讓人未嘗一口就不免要遠離，而是成長到慈善的圓融通透的心態，能主動熟悉到自己的不足而改進，能把自己遇見的每一個人都要當作教師一樣去恭敬，去從心里接受別人的特長，當你立身于正知與正見之中的時候，你會為自己6
和他人都營造一個很美妙的氣場，從而使周圍的每個人都處在一個團結上進，心態陽光樂觀的氣氛里。
過去的工作和學習的經受它給我的人生改變打下一個堅實的地基，而在這個地基上成長起來的我，內心脆弱而有主張，懂得聽從而不缺少創意，理解他人猶如理解自己。在合適的時光里，我挑選了做我先前不非常感愛好的管理工作，以便在我的能力范圍內去完美我所發覺或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。固然，個體的感覺跟事實往往會有一些出入，人們的工作習慣和工作風格也會因學識、經受、修養、品性的不同而浮現不同的做事辦法，但我信任每個人終于的目標都是想把自己份內的.事情做好，我絲毫不疑惑人性里美妙的一面，我想做到的就是讓團隊里的每個人都發揮出自己樂觀向上，心態健康陽光，努力工作，勇于進取的那一面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消逝，以達到一種無為而治的最高境界里。
我理解我的團隊，他們并不是一群生活在真空里的圣人，他們是一般的勞動者，要養家糊口過日子的百姓，但同時他們又是具有一定專業學問有責任感的學問型人才，如何跟團隊之間的人舉行有效的交流，如何銜接起上層領導和一般員工這條交流的紐帶，如何在有限的時光里完成詳細的任務，這是基本任務；如何突破在現有的各種條件制約下，組織全體研發人員提升技術水平，開發新的產品是我的根本職責；我很清晰我必需要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的方7
法，解決問題。
在我擔任主管產品開發的部長的近10個月的時光里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場推動，應當很榮幸的認為好的機遇給我站在別人的樹蔭下歇涼了，許多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時候，未必知道樹畢竟可以長到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得惟獨種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時每刻的工作其實都象是在播種著令自己、家人以及社會人群美妙生活的種子一樣，這樣的種子我們都希翼可以長成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。 在新產品推廣的過程里，因為閱歷的局限，我對并條機的理解相比對織機的理解要強一些，因此參加并條機詳細工作比參加噴氣織機的詳細工作要付出多一些。對噴氣織機還停歇在組織協調以及初步了解的階段，要想提升一個段位還需要一段時光的討論跟學習，由于對一件事物不了解透徹就沒方法給出更好的看法來。一個搞技術的管理者先要懂得技術才是根本。固然，我知道在無數方面我做不到技術權威的角色，但我情愿培養和發覺更多的可以做技術權威的人才來，讓他們很好發揮自己的一技之長，為企業作出更大的貢獻。
根據這個思想，除了詳細的技術事物之外，我故意加強對人的培養，我認為任何的管理都是以人作為根原來舉行的，脫離人的實際狀況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理方法的實施都8
是為實現人盡其能，物盡其用。
面向市場競爭的激烈化，我們作為技術人員首要的任務就是保持和制造產品技術的權威性，由于任何不正值的競爭手段都沒方法動搖產品本身的技術魅力，在非平等競爭的環境中，產品的技術和質量才是最有力氣的競爭砝碼。
在我力所能及的范圍內，我將繼續努力精進。不單是為自己個人的成長，更為企業培養和留住更多的人才，人才培養是企業要付出的巨大成本。肯定不是一天半天就能完成的任務，而要形成一種風氣，形成一個體系，重視人才，重視質量，重視誠信。
技術管理工作總結5
一、不斷加強政治理論水平和思想道德素質
一年以來，我在黨的正確領導下，不斷嚴格要求自己，堅持用理論學習武裝頭腦，堅定理想信念，提高思想政治覺悟。認真履行好崗位職責并結合“兩學一做”認真學習貫徹十八屆五中、六中全會精神，做到用思想教育解決實際問題，以提高思想政治素質來促進工作能力的增強。
二、注重求真務實，不斷提高自身的工作能力
經過不斷學習和經驗的積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面，經過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，在工作期間，我做到認真仔細求真務實，善于發現問題，解決問題，最終能夠完成各項目標任務。
三、敬業愛崗，勤奮工作，不斷取得新進展
勤勉敬業是對干部最基本的要求。我能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。認真遵守各項規章制度，努力提高工作質量，始終堅守在工作崗位上，我認為一個人苦點累點沒有關系，人生的`價值在于奮斗、在于創造、在于奉獻，以勤奮的理念去實現人生的價值。
四、盡職盡責，扎實工作，不斷取得新成效
無論處在何種工作環境之下，我都本著對事業高度負責的態度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，與時俱進，開拓創新，各項工作取得成果。防洪維穩值班工作圓滿完成，工程價款審核工作未出現紕漏；水廠工程、自動化設備安裝工程監管到位，進入運行調試階段；管理房工程順利完成裝修入住，辦公場所網絡視頻維護工作到位；后勤保障工作有力。
五、不斷改進作風，無私奉獻，注重廉潔自律
技術管理工作總結6
本項目于20xx年3月進場，截止20xx年6月底土方開挖、基坑支護（除下基坑坡道外）已全部完成；防水施工與結構施工同步進行；支護樁總計142根，已完成142根；1#、2#西側肥槽回填已完成。1號樓施工至地上九層；2號樓施工至地上六層；3號樓施工至地下負二層；4號樓正在進行筏板施工；5號樓施工至地上五層；6號樓施工至地上五層；7號樓施工至地上三層；8號樓施工地下負一層。現將開工至今的技術管理工作總結如下。
一、技術工作總結
1、深基坑邊坡開裂處理
本項目兩層地下室，基坑面積約5萬m2，深約10m，屬于深大基坑，基坑邊坡周長約1000m。由于未進行基坑支護專項勘察，原設計支護參照房屋勘察報告，支護形式僅為土釘墻。施工過程中，發現實際地質情況與原設計相差較大，邊坡多處開裂，局部甚至出現坍塌。雖然每次邊坡開裂都及時通知監理單位、設計單位到現場勘察處理，也采取了挖探坑去了解地質情況，但是還是不能夠完全掌握地質情況，對處理方案的比選造成誤判，造成圖紙多次變更，嚴重影響了施工進度，也增加了成本。今后如遇到深達基坑，個人認為應采取如下措施避免支護形式不滿足現場地質條件的情況發生：
（1）如果設計未根據專項的基坑地勘報告進行設計，在無法爭取業主支持的情況下，施工前應自行結合現場情況進行基坑地質鉆探，以便于支護方案的優化或者加強，避免施工過程邊施工邊變更邊加固。
（2）對于回填土層高度大于1/2基坑深度的區段，且周邊有市政道路的，宜采用支護樁進行支護；
（3）有工作面的，以放大坡率和分級放坡為優化方案的第一選項，盡量避免錨索等施工周期長的支護形式。
2、鋁模及爬架的深化設計問題
鋁模和爬架在高層建筑中應用已經十分普遍，本項目策劃時計劃1#、4#樓采用鋁模和爬架，但是由于本項目無鋁模和爬架施工經驗的技術人員，在鋁模和爬架在深化設計階段和合同談判考慮不充分，造成鋁模首拼時間過長、鋁模與爬架存在相互干擾等問題。個人認為在以后的鋁模爬架深化設計階段應充分考慮以下幾個問題：
（1）的加固體系，建議盡量采用方圓扣加固，方圓扣可取消對拉螺桿提高砼成型觀感，施工便捷能提高工效，同時還能與柱木模加固通用能提高使用率。如廠家無此加固體系且不愿購買，可由項目部提供扣減廠家相關費用。但是采用方圓扣應特別注意方圓扣的插銷孔與鋁模外邊緣尺寸是否匹配的問題，可通過調整鋁模背肋高度的方式達到相互匹配。
（2）鋁模外邊梁螺桿的開孔位置要考慮幕墻施工，螺桿孔應避開幕墻預埋件或者在設計院同意的情況下調整預埋件位置，避免現場拼裝后甚至鋼筋綁扎后現場開孔，現場開孔不僅增加現場管理難度，更是容易影響施工進度。
（3）柱鋁模K板的錐形螺帽確保至少有兩個預埋在同層柱里，只有一個預埋螺帽無法滿足柱模的穩固；同時要考慮錐形螺帽在最后一層木模柱的預埋，避免首層鋁模柱K板無法安裝，容易造成錯臺。
（4）螺桿的套管盡量采用錐形套管，施工方便，特別是梁的螺桿套管，因為落梁后膠杯套管難以放置。
（5）爬架的設計深化應充分考慮導軌的位置和離墻距離，確保邊柱鋁模的加固構件與爬架導軌有沖突，如果深化階段爬架導軌無法調整離墻距離，可以采用調整導軌位置給予解決。
（6）爬架的立柱不宜過長，本項目1#樓層高4米，爬架整體高度18m，立柱6m。因為立柱高，首層拼裝后對吊裝作業要求較高，同時群塔作業時要充分考慮塔吊的提升高度。如果設計階段要求廠家采用“4+4+4+6”立柱，可以方便現場施工，同時減少吊裝或拼裝的安全隱患。
3、群塔的平面布置問題
本項目兩層整體式地下室，共有8棟單體建筑，樓棟間距20m~50m，建筑物離地最高點距離38m~110m。群塔布置策劃時，根據項目各樓棟平行施工的特點，為滿足地下室全覆蓋，每棟樓設置1臺60塔吊，造成群塔重疊區較多，布置策劃時計劃通過調整標準節高度，交錯作業。但是因為基坑支護加固、疫情影響、勞務隊人員組織不力等原因，造成原計劃幾乎同步施工的1#樓與5#樓，目前5樓進度落后1#樓4層，導致5樓塔吊制約1#樓施工，5#樓需要每兩層一次附著才能滿足1#樓基本施工。個人認為群塔布置時，還需著重考慮以下幾個因素：
（1）充分考慮各樓棟的施工進度，同時如果施工過程進度有可預見的較大滯后（主要集中在地下室階段），應及時根據塔吊布置、升節計劃以及現場實際情況，及時要求勞務隊調整資源配置，集中力量施工可能滯后或者已經滯后的樓棟；
（2）寧愿地下室有少量覆蓋不到位，也盡量做到底樓層樓棟塔吊的覆蓋范圍不超過高樓層樓棟的外架，避免低樓層樓棟因各種原因造成施工進度滯后無法按期拆除塔吊，只能通過截大臂的方式保留塔吊繼續使用，額外增加了施工成本。
二、管理工作總結
1、項目管理工作開展情況
本項目工程部工有16人，其中土建13，水電安裝3人。土建劃分4個施工區，每個區設置1名棟號長，配備2名技術員；水電安裝管理不分區。目前已編制28個專項施工方案，申報立項科研課題3個（1個已完結），注冊QC課題5個。每周組織不少于1次的集中學習，見習生考核通過率100%。結合監理單位的周檢，每周一組織各區棟號長進行安全質量大檢查，取長補短。對防水施工、混凝土澆筑等關鍵工序進行旁站，對模板工程分區分塊驗收、鋼筋工程過程核對，截至目前未發生跑模、漏筋少筋現象，質檢站隱蔽驗收一次合格率100%。市質安站及區質檢站對混凝土實體回彈及超聲波檢測合格率100%。
2、項目管理工作的亮點
（1）分區負責制，明確了管理職責及范圍，有利于現場技術工作開展和管理，同時有利于技術人員的成長，特別是對棟號長的歷練和成長提供了很好的平臺。
（2）每周的安全質量大檢查，加強了各區之間的'現場交流，更好的做到各區之間取長補短，有利于提升項目的整體質量。
3、存在的問題和對策措施
（1）4名棟號長有3名17年畢業的，存在現場管理經驗不足，對勞務隊伍的管控不到位等問題。
應對措施：
①每個月組織各區棟號長不少于1次的座談交流，總結不足，對現場存在的突出的管理問題進行剖析，制定解決方案；
②以會議紀要、工作聯系單等書面方式完善對下管理體系，做到現場管理有理有據。
（2）部分施工方案、簽證等內業資料編制、上報不及時。
應對措施：
①根據現場施工進度及時調整施工方案編制計劃，每個月組織不少于一次的內業檢查，及時完善閉合；
②將內業完成情況納入月度優秀員工考核范圍。
4、20xx年下半年項目管理計劃及保障措施
（1）完成2個科研課題及5個QC課題的結題。
（2）完成幕墻專項施工方案的專家論證，以及水電安裝的各項施工方案的編制審批。
（3）完成主體結構工程分部、分項驗收。
（4）組織竣工圖繪制，確保主體結構封頂后2個月內，完成土建部分竣工圖繪制工作。
（5）帶領技術人員做好日常質量巡查，周質量大檢查以及每周不少于一次的集中學習，切實提高技術人員的質量意識，盡量將質量管理做到事前控制，確保隱蔽驗收及分部分項驗收一次通過率100%。
5、對公司技術管理工作的建議
（1）公司編制的工序質量標準化手冊執行不到位，是否可由公司技術部牽頭更新和完善質量標準化手冊，統一企業質量標準，納入合同條款，有利于各項目勞務隊施工質量的標準化，也利于項目部對勞務隊進行質量管控。
技術管理工作總結7
20xx年，是公司轉型跨越發展的關鍵之年，同時又是“三地一新”發展戰略的攻堅年，更是吹響向世界500強進軍號角，建設具有國際競爭力的能源品牌企業的沖鋒年。時光荏苒，轉眼半年已過，面對公司日趨復雜的安全生產形勢和艱巨繁重的技術工作任務，我們在公司黨政的堅強領導下，緊緊圍繞公司發展戰略，認真落實職代會和有關會議精神，部門上下團結一心，攻堅克難，圓滿完成了上半年的各項任務和指標，實現了本年度的良好開局。
半年以來，緊扣專業主線，我們在技術體系建設管理、設計管理、安全生產技術管理、安全質量標準化管理、集約高效生產實施綱要管理等方面做了大量卓有成效的工作。xx——xx月份：各類項目設計通過公開招標程序，為公司節省資金400余萬元；組織論證審查各類設計xx余項，其中下發文件（會議紀要）xx份，審批單xx份；完成了整合礦井xx余項單位工程施工圖審查備案；完成了xx個放頂煤工作面設計的審查批復；完成了石圪節、慈林山下組煤項目xx余項單位工程的驗收認證；通過各項檢查共查出隱患xx條，其中b類隱患xx條，c類隱患xx條。
一、嚴格重大技術項目技術論證 保障礦井集約高效、可持續發展。
1、積極做好擴區延伸工作，保障擴區資源可持續發展。
積極推進五陽、漳村兩礦擴區的審查批復工作，對五陽西擴區初步設計及漳村礦風井、副立井施工圖設計進行了審查。同時對王莊+540、常村+470兩礦水平延深工作中剩余工程的施工圖進行了審查。
2、作為設計主管部門，堅持源頭安全和源頭高效原則，為保障礦井集約高效發展，突出抓好重大技術項目革新，開拓新技術領域。今年xx—xx月份共審查各類有突破性的重大技術項目xx項。
3、集團公司xx座需審查批復的整合礦井已有xx個完成審查批復，剩余忻豐煤業、大漢溝煤業、宇鑫煤業、華潤煤業4座礦井均已通過集團公司審查，報省廳待批復。
4、集團公司對侯堡地區地面建設進行總體規劃的第一步工作已取得階段性成果。
二、強化設計管理 嚴格設計程序 確保源頭安全。
1、年初我們下發了年度設計計劃和五年設計規劃，重點加強了高、突、燃礦井的安全系統設計“大超前”管理，對防突專項設計、瓦斯抽放設計、防滅火專項設計、安全避險六大系統設計、放頂煤設計的執行情況進行了跟蹤落實考核，不但有效提升了技術管理體系建設，也從設計源頭確保了礦井安全生產。
2、針對已批復初步設計中已開工建設的礦井，完成了17座礦井兼并重組項目行政生活建筑建設規模的審查批復，對已開工建設的xx座整合礦井的xx余項單位工程進行了施工圖審查備案，重點對“5+4”礦井的施工圖設計進行了審查備案，為整合礦井健康有序發展創造了有利條件。
3、xx——xx月份，共完成了xx個重點項目的設計招標，通過公平合理的招標程序，共為集團公司節省資金400余萬元。同時也避免了給腐敗提供滋生的土壤，也體現了集團公司誠信公正的精神風貌。
4、xx——xx月份共組織論證審查各類設計50項，其中下發文件（會議紀要）xx份，審批單xx份。通過設計審查既保證了每項工程設計的嚴謹合理、規范標準，也為安全生產奠定了堅實的基礎。
5、完成了xx礦xx個放頂煤工作面設計審查批復工作。其中xx個工作面報省廳審查批復，xx個經集團公司審查批復。
6、針對整合礦井基建施工期無設計施工、施工圖紙審查備案不及時、設計變更多、超規模施工的特點，參與了今年第一季度的基建檢查驗收工作，對施工現場出現的xx余條安全隱患進行了認定，并限期進行了整改驗收，確保整合礦井設計源頭安全。
三、完善技術管理責任制 保障安全生產。
技術管理體系是最基礎的管理體系，是生產指揮體系與安全監管體系的平臺與支撐之一。強化技術管理系統、完善技術管理責任，是保障安全生產的`重要基礎工作之一。
1、加強技術例會監督 保證技術管理體系有效運行作為技術管理工作的主管單位，注重創新檢查方式，以查隱患、促整改為手段，以強基礎、防事故為目標，通過不斷的探索總結，推行了總工技術例會。
為規范總工技術例會，并真正使其做到指導現場，服務現場的作用，我部門在多次安排人員深入基層調研分析，最終總結出煤礦總工技術例會“三三一一一”標準化標準管理體系。
上半年，分別參加了王莊、屯留、常村、石圪節、漳村、五陽、高河、慈林山、司馬等9座礦井組織的總工技術例會，并對其存在的問題，以五定的形式下發至該礦井，要求各礦針對加強安全技術管理工作組織全礦學習，認真總結，進一步夯實了技術管理各項工作。
2、完善非正規作業安全技術措施編制標準 加強薄弱點面的技術監管督查。
1）根據新建、整合礦井新面臨的特殊、復雜條件，在潞礦總便字《關于下發非正規作業措施（14）編制標準（試行）的通知》基礎上，增補xx類非正規作業措施編制標準。
2）對《非正規作業措施編制標準》，組織各礦相關專業技術人員進行討論修訂，修訂后，發至各相關業務處室進一步進行完善，下發文件《關于下發非正規作業安全技術措施編制標準增補項目（試行）的通知》。
技術管理工作總結8
在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經過保管員的`嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
第四季度收發料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19。8噸，稀料4噸；焊劑11。6噸，焊絲31。9噸公斤，電焊條4。5噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發放制度。
物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進料、發料、庫存數量。
20xx
技術管理工作總結9
xx年即將過去，回首一年來的工作，感慨萬千，時光如梭，不知不覺來開璞工作已一年又余了，在我看來，這是短暫而又漫長的一年，短暫的是我還沒來得及掌握管理與交流指導，時光就已流逝，漫長的是要成為一名優秀的管理人員，今后的路還漫長，回顧當初來開璞公司聘請管理職位的事，就像發生在昨天一樣，不過如今的我已從當初不懂管理方面的學者，變成了肩負重任工作職責的開璞一員，我對油漆車間生產流程工作由陌生變得熟悉。
很多人不了解管理工作;認為他很簡單，單調，甚至無聊，舒服。不過是開個單做個考勤，安排一下工作，做下記錄，沒事時這里逛那里逛的。其實不然，要做一名合格稱職的管理人員，需要具備相當的專業知識和技術，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責任心，否則工作上就會出現許多失誤，失職。所以，在此我注意到了管理與技術的許多薄弱之處，作為管理兼技術的主要責任人，我同樣有不可推推卸的責任，要達到工作標準，工作效率，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的'角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下
一、 年初至今，油漆間整條生產線的工作人員一直沒有得到穩定，大事小事壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。
二、 人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了技術管理人員的業務培訓。
三、 主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;有些忽略了團隊管理，與上級領導，各個部門之間缺乏溝通。
四、 工作思路上少了很多沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠。
以上 幾點是我部門與個人存在的主要的問題根源，’當好家、理好財‘是我應盡的職責。這一年來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪。我期待著用自己的勤勞、智慧來為公司的成長添磚加瓦。今后的我更要加強提高管理效益，技術指導，為使管理制度更趨于完善，我部門將結合于公司整體管理的要求，與其它幾個部門進行修正。我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與技術水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與 公司共同成長。
技術管理工作總結10
20xx年6月份，我公司設立了一個項目分公司，并在過去的半年中成功承建了三個工程項目。這些項目包括大學城外管網污水管道施工、大學城污水泵站施工以及與兄弟單位三市政合作的南運河改造橋梁工程施工。我們的技術工藝涵蓋了頂管、明深槽施工、深基坑結構工程和全焊接鋼結構橋梁施工等各個方面。在面臨技術人員匱乏、項目眾多和工藝范圍廣泛等困難時，我公司克服了各種挑戰。我們采取了集中控制、快捷執行和準確落實的工作方法，在技術方面做到了穩定可靠。通過穩扎穩打的工程技術管理，我們達到了工程需求和計劃實施的目標，并順利完成了各項技術管理工作。以下是對具體內容進行總結：
1）技術管理工作的推進情況：我們的分公司采取了主任工程師和工程技術科的兩級管理體制，以集中管理和控制各個項目的技術工作。我們對施工組織設計和各項方案進行統一研究制定，并進行審核工作，確保及時報送公司審批并及時下發執行。我們的技術科人員負責具體的專業項目工作，而主任工程師則每天進行工程技術巡視檢查，對技術工作的落實進行監督和指導，使技術工作能夠高效快捷地推進。我們還設立專人管理檔案圖紙、技術文件、規范標準等，并嚴格遵守使用手續和應用時效的技術要求和管理體系控制要求。在施工過程中，我們做到了各項管理記錄填寫齊全，保證三個項目部的實體工作與技術管理同步進行。
2） 施工組織設計的編制及實施情況：分公司所承建項目均在開工前詳細的.編制了施工組織設計方案，并及時報公司進行了審批工作，報監理進行了方案確認工作，符合程序規定。工程中施工人員能夠認真按照方案進行作業實施，對設計變更、重點環節的過程技術控制本著節約成本，保證質量的目的進行論證和措施調整改進，達到設計要求和規范標準要求，杜絕違規施工現象的發生。
3）專項施工方案執行情況：在建工程中，我們共進行了三次專項方案的制定工作。針對深基槽施工圍護，我們制定了一套專項方案，并嚴格按照該方案進行實施。通過認真的施工，我們達到了預期效果，確保了結構的安全可靠，為安全生產提供了保障。在南運河橋梁項目中，我們對現場全焊接鋼梁工藝制定了專項方案。通過焊接檢測，我們成功達到了全融透一級焊縫的設計要求。在河道鋼梁吊裝專項方案中，我們結合現場實際情況和梁位布置，準確無誤地完成了吊裝工作。吊裝位置、高程、間距等都符合標準要求，取得了良好的效果。
4）目前進入冬季施工階段，我方已完成自有工程大學城泵站及外管網的施工工作。在冬季期間，我們將重點進行成品保護工作。對于南運河橋梁工程而言，我們針對冬季鋼結構焊接及橋面混凝土等施工過程中的薄弱環節，制定了一系列措施，旨在減少溫度應力對結構的破壞，并加強保溫繼熱工作。這些措施是當前工程施工中重要的技術實施內容。
5） 各項施工技術交底落實情況：主要進行了施工方案的交底工作，各工序工藝措施標準要求的施工技術交底工作，圖紙會審工作，組織進行設計交底工作。交底內容較為齊全，而且都進行了存檔管理，參加人員簽字確認，尤其對技術質量與安全控制相交叉的環節進行重點交底和細致部署，做到工藝保質量，操作運行保安全，從而達到控制成本，減少隱患的目的。
綜上所述，我們的技術管理工作非常有效，已經達到了預期的目標。然而，為了進一步提升我們的技術優勢，我們需要將技術責任下放到分公司的每個員工身上，并通過提高個人工作質量來增強整體技術實力。
對于07年的技術工作計劃，我們分公司的重點將會是：1. 多方面培養技術人員，培養出合格的技術專才；2. 深入扎實地進行技術管理工作，優化程序，建立多層次的人員技術管理體系；3. 學習和實踐新的工藝施工方法，掌握先進技術，應用于各類工程項目；4. 制定最優化的方案，注重技術降低成本，提高效率。為了實現以上目標，我們將采取以下具體措施：首先，在冬季期間，開展全面、多樣化的技術培訓活動，提升技術人員的綜合能力；其次，組織技術方案比賽，以及相關的論證研討會，促進技術創新和經驗分享；再次，積極組織參觀學習活動，加強與同行企業的交流與合作，通過學習借鑒他人的經驗來提高自身的技術水平。同時，我們也會考慮引進一些優秀的技術人才，充分利用資源，拓展我們的技術領域。以上是我們分公司的技術工作計劃。只有我們認真地實施這些措施，才能取得實質性的成果和進步。
技術管理工作總結11
一、政治思想表現
在思想品德方面，積極參加公司組織的各項政治活動，堅持黨的路線、方針、政策，擁護共產黨的領導，堅持四項基本原則，做到求真務實，共建和諧社會。積極主動參加各種募捐活動，特別是在四川汶川大地震振災活動中，和項目負責人一起組織了工程施工人員義募活動，取得了良好的效果，使大家體會到“一方有難八方支援”的內含。工作上以積極的態度刻苦專研業務知識，不斷提高自己的業務能力，保持強烈的責任感和使命感。良好的溝通能力及團隊精神，增強了項目部的凝聚力，使項目部成為一個拉得上、打得響的戰斗團體。走上管理崗位后，更是感到工程質量管理的責任感的重要性，時刻為工程的質量管理不遺余力，保證公司質量管理水平的穩定和持續發展。
二、在職業道德方面
首先，自己做到“愛崗敬業”，做到干一行、愛一行、鉆一行。以嚴謹的態度對待自己的職業，熱愛自己的本職工作，為做好本職工作盡心盡力。從思想意識形態上，認識到只有愛崗才能敬業，愛崗和敬業是相互支持的。其次，是做到把“誠實守信”作為自己為人處事的基本準則，作為自己在工作、生活中的立足之本。做到信守諾言，忠于職守。另外，工作中一切以工程質量為中心，不xx，秉公辦事，堅決xx一些社會不良現象。
三、在專業技術能力和工作成績方面
工作以后，堅持在建筑工程施工一線磨練自己，虛心向師傅學習，接受師傅的指導。正是由于有了對常人來說“苦一點、累一點”的施工實踐，使自己獲得到了許多寶貴的經驗和解決專業技術問題的能力。取得中級工程專業技術職稱后，更是不敢懈怠，時刻告誡自己不要麻木樂觀、洋洋自得，應該樹立更高的目標。經過實際的努力，最終使得自己有了實質性的進步，能夠游刃有余地解決工作中的問題。
從工作以來，已有近二十多年的工作經歷，所負責的工程施工技術也已達十多項，這些項目施工面積有大有小，施工難易程度有高有低，但都不同程度地受到了質監、建管、監理部門的表揚。建筑施工涉及到千家萬戶的人生安全，在解決關健性問題時，總是力爭尋找理論基礎，把學到的知識加以靈活運用，用理論知識去指導自己的工作實踐。在工程質量管理上，嚴格按照施工技術規范進行施工組織和管理。對于建筑工人大都文化水平較低問題，在施工技術交底和操作規程中盡可能地用通俗易懂的詞語來表達專業術語，使他們能夠真正掌握施工要領。在對隱蔽工程處理上，嚴格按照程序辦事，不隱瞞事實，不讓工程隱患留給社會。在工程的細部處理上，規范先行，指導自己的行動。
20xx年十一月參加到莫愁新寓小學教學樓工程(建筑面積)施工。該工程地處南京市鼓樓區內，為區政府實施項目，要求春學期具備學生開課條件。如何樹立企業形象，如何組織施工，提高施工進度是整個施工隊伍的難題。提議在主抓質量的前題下，從“人、機、料”三方面入手。一是，做到是提高人的積極因素，發揮人的主觀能動性，從項目班組到施工一線工人統一思想，提高認識；
二是，加強各種機械的保養與維護，確保在施工中正常運行；
三是，落實材料的供應，做到在施工中不掉鏈，保證施工的.連續性。經過大家的共同努力和各級領導的全力支持，該工程不僅按期完成了任務，而且還獲得20xx年度鹽城市“鹽阜杯”優質工程獎。
20xx年七月進入盛世明都1—6#樁基工程（工程造價萬元）。擔任工程技術負責人，負責全面技術工作。如何合理化安排好施工流程，降低施工進度對工程質量的影響程度是為這個工程施工中的突出的問題。在接手工作任務以后，根據建設方總的施工進度計劃表，計算各道工序所需的工時。在施工中為進一步壓縮工期，結合工程施工進度，再度計算各道工序的時差，以便實時進行施工作業方案的調整，確保工程有條不紊的按計劃完工。通過該工程的施工實踐，對如何搞好施工工序協調、施工流水作業有了更深的認識，最終帶來了良好的效益，節約成本%。
四、在繼續教育方面
當今社會是個知識更新的時代，新產品、新工藝、新材料層出不窮。自己深深感受到，如不及時補充新的知識，不進行經常性的學習和技術交流，就會被時代所淘汰。在工作之余，訂閱多種建筑雜志，從中汲取有價值的施工方法和施工經驗來充實自己的頭腦。同時，積極參加專業函授學習、培訓和技術交流活動，先后取得了二級建造師、一級建造師施工員、安全員等崗位證書。
面對自己取得的一些成績，連年被企業評為先進工作者，深感自身壓力的增加，也正是由于有了這樣的壓力，不斷鞭策著自我要更加的嚴格要求自己，提高自己的專業水平和工作能力。如何抓好工程項目的全面管理工作，是我的新的工作目標和前進方向。成績和不足同時存在，經驗和教訓相伴而行。今后，我將克服缺點，保持優點；
總經經驗，吸取教訓；
取他人之長，補己之短。為使自己早日具備一名優秀的工程師資格而繼續前進。
現予參加工程師評選，請各位專家指正。
技術管理工作總結12
我從20xx年開始以來一直從事建筑工程管理工作，至今已有10年了，曾主持或參與多宗大、中型工程的施工管理及技術標投標工作。現任廣東XXXXX有限公司技術經理，經過這些年來的經驗積累，從施工單位到業主單位，經歷和掌握了項目施工全過程管理和項目開發管理，實現了角色的轉換及施工管理經驗的迭代。現結合自身的情況，對我這些年的工作做一次全面總結：
一、業務學習方面
畢業參加工作就在一線現場，和以往學習不一樣，許多的知識并不是呈現在書本中，而是工地現場中，從樁基、抗浮錨桿到鋼筋模板混凝土，各種施工工序撲入眼簾，為了讓自己更好地從學校學生向企業員工轉變，我努力學習各種規范、工藝，經常請教工程施工人員，并認真研究理論方案與現場的聯系，了解各種建材的特性，形成自己的施工工藝數據庫。經過幾年的一線施工現場的“摸爬滾打”，對于整個施工階段有了自己的認識，也讓我在工作和自學能力上均取得了提高。其后到了業主單位，填補了項目土地、前期工作、設計管理及方案確定的空缺，讓自己更加深刻地學習到全生命周期的房地產開發管理。
二、思想方面
在思想上，作為共產黨黨員，思想積極上步，政治覺悟較高，始終保持黨員的先進性和純潔性。解放思想，實事求是，與時俱進，能夠辯證、理性地看待事物和問題，大事大非面前始終保持清醒的頭腦。能夠做到不忘初心保持進步向前。
三、工作表現方面
作為一名工程管理人員，我能按照公司的各項規章制度，認真地完成公司的各項工作，表現良好，有較高的執行能力，能及時完成領導安排的各種方案、工藝調研、材料對比等各項工作，有較好的組織協調能力和科學決策水平。能夠做到：激情工作，主動學習；嚴格執行公司制度，明確工作職責，用心經營本職工作；團隊工作，分工協作；在日常的工作中，多詢問，多做事；思考中工作，工作中思考。
四、專業技術工作實踐方面
1.施工過程管理。
從專業技術角度，我個人發展經歷了三個階段。現將本人至今的工程造價管理專業技術工作情況報告如下：
第一個階段從20xx年7月至20xx年12月就職于XXXX有限公司任技術員。在項目技術負責人領導下全面參與了合景譽山國際三區一期項目（住宅工程）建筑工程施工管理：參與項目技術標投標、總分包技術交底、招標需求管理、中建系統項目全生命周期的技術管控、負責本工程圖紙會審、施工方案、技術指導、工程簽證變更確認等工作。這一階段使我掌握了中建系統的施工管理制度和理念，烙下了技術管理出效益、方案優化提質增效的印記。使我深入了解商業地產的開發模式。
第二階段從20xx年7月至20xx年4月就職于XXXX有限公司任技術負責。任南網雙調生產運營管理中心項目(廠房）、合景環球都會廣場項目（超300米高層寫字樓）及廣州平安金融大廈項目（超高層辦公樓工程）的技術負責，除上一階段技術管理工作外，新增：施工組織設計與施工方案、超高層施工方案、防止深基坑變形措施方案、趕工措施方案及停工索賠方案等，并且負責對全體管理人員進行施工組織設計交底，對工長和質安員分階段進行施工技術交底。這一階段使我可以立足于中建系統的施工管理制度，在過程管理中加入了自己的想法，實踐了自己的理念。
第三階段從20xx年4月至今就職于廣東XXXX有限公司任技術經理。負責利通智匯晶谷項目全生命周期的施工、設計管控、監理委托。這一階段使我完成了角色的轉換從施工單位轉為開發單位，以及施工管理經驗的迭代，清晰知道施工管理中的痛點、難點。
在這三個階段中由我負責及參與的建設工程項目、房地產開發項目金額累計達11.54億元之多（不含地價），其中主要的項目有：合景譽山國際三區一期項目，土建總包結算金額為￥7864.09萬元；合景環球都會廣場項目，土建總包結算額為￥28497.32萬元；南網雙調生產運營管理中心基坑工程，結算金額為￥3002.78萬元；廣州平安金融大廈項目，預計結算金額￥14665.82萬元；利通智匯晶谷項目一期，投資額為￥61385.97萬元（不含土地成本11.68億元）。合計達11.54億元。
在這三個階段的發展過程中，各個階段所學到的和所接觸的東西都不一樣，解決的東西也不一樣。在這些工程方案的編審過程中，不斷出現新問題、新知識，而我亦不斷地請教前輩、同事及鉆研如何解決問題的方式、方法。通過對已完成工程技術經驗作出分析、對比和總結，使我對影響項目推進的各種因素有了較深入的了解，使本人從不同階段的業務水平由生疏向成熟轉變。
2.優化施工工藝及技術方案。
技術標投標是一項綜合性的工作，涉及面廣，內容多而雜，時間要求緊迫，這都會給投標工作帶來較大的困難。本人在投標期間，協調好各個部門的分工，使各參與者能明確職責及時效，保證在規定時間完成高質成果，積極與其他部門溝通，保證資料的完備、工作界面劃分不存在模糊的地方。投標時合理設置施工工藝技術，使用新型鋁模板技術、輕質隔墻版工藝，優化完成面的效果，節省抹灰費用。
結合合同要求及現實情況編制趕工措施方案及按照周期性投入及一次性投入編制停工方案。
廣州平金融大廈項目，中標虧損1200萬元，利潤率為負14%，該項目把握了停工的機會，申報了停工方案并獲審批，最終索賠1300萬元。合景環球都會廣場項目，中標金額與成本金額相差無幾投標時打開了施工階段使用新技術應用的合同口子，施工時采用了輕質隔墻板及鋁模，減少抹灰的'投入，且發生了趕工事件，趕工方案審批通過。上述兩項目成本壓力極其巨大，通過上述施工技術手段成功為項目轉虧為盈。
3.工程管理-大額索賠管理。
上文提及廣州平安金融大廈項目存在大額虧損。該項目地處廣州金融城，空軍航線限高問題，導致多次停工累計停工達266天。因項目開工前期，預料到有可能發生停工事件。嚴格要求做好相關技術資料的收集與管理。
以下是，本人處理索賠事件的一些心得：
1.對內要做好分供商的退場工作，從速從快與分供商辦理結算退場，以防發生農民工討薪事宜。劃分及記錄各個分供商的工作面，確認未完工程量，確認半成品工程量。組織對已完工程的驗收，與分供商確認質量缺陷位置，明確維修期限和維修方式。工程中要做好管理和搜集分包支付全額支付農民工工資的資料，避免農民工攜勞監大隊“合法討薪”時無資料應對。對項目所有資源投入作全面的盤點。
2.對外，要將損失降到最低，從速從快編制停工方案，取得監理業主的審批。明確現場人員、物資及機械的去留。迅速鎖定索賠的計算狀態。
3.與監理業主明確停工的位置，注意哪些位置為關鍵路線（適用于局部停工）。
4.現場及已完工程的維保。
5.要站在工程總承包的角度上掌握賠償分配的主動權。
6.了解復工時間，提前搜集市場依據緊握開工調價的機遇，為非合同約定的價格調整做好基礎。
按照上述模式進行停工方案編制，本人成功協助完成對平安不動產￥13,129,099.05元的大額索賠。并完成了《XXXX有限公司廣州分公司停工方案模板》的編制。
4.編制房地產開發項目工程需求規劃。
利通智匯晶谷項目工程需求規劃涵蓋了，項目開發一旦落實了工程需求規劃，即對項目全范疇作出綱領性的規定。工程需求規劃是房地產開發管理的“靈魂和基石”，也是施工管理的高階手段。
編制工程需求規劃，實為推演了項目全生命周期的開發規劃。梳理項目從開始到結束所發生的全部工作事件內容，包括：土地招拍掛、前期工程準備、建安部分如何組織、營銷方案的確定、管理人員的各階段的投入、財務融資利息、稅金及風險事件預估。工程需求規劃限定了各項工作插入時間點，貫穿了整個房地產開發全周期。
通過編制利通智匯晶谷項目工程需求規劃，使我對房地產開發有了更透徹理解，掌握了房地產開發全面管理的重要手段。
五、專業科技成果方面
自參加工作以來，本人積極參與本專業的技術工作，根據自己在工作的實踐所得，先后完成了：1.《初步設計清單招標說明及風險規避措施》論文，該論文已被收錄于全國性期刊《建筑工程技術與設計》中；2.《淺談房建工程綠色施工安全防護措施費的監督》論文，該論文已被收錄于全國性期刊《建筑細部》。3.《試析建筑行業信息化的重要性》論文，該論文已被收錄于全國性期刊《工程管理前沿》為做好工程管理、工程控制工作發揮了積極作用。
結束語：總的來說，在任職期間，通過不斷實踐、總結，成為公司一名稱職的技術骨干。回顧過去10年，單位給予我機會，良師給予我指導，同事給予我支持，工作給予我進步。今后，本人仍將一如既往地努力工作、認真學習，不斷提高自己的綜合技術管理素質和思想覺悟，爭取更大的成績。
技術管理工作總結13
本人xxx，于20xx年7月01日進入溫州建設集團重慶分公司，被公司領導安排在重慶兩江項目指揮部技術部任技術管理工作。本人于20xx年7月參加工作，曾在中水七局公司、重慶金科集團路橋公司、湖南建工集團總公司從事技術管理工作。現通過在指揮部從事技術管理工作半年以來的不斷學習，理會了公司的管理文件精神，很快熟悉了公司的管理模式。嚴格遵守公司的管理制度，掌握了新知識、新技能，提高了技術管理工作水平。
在這半年的工作中我每天按計劃及要求按時完成了各項工作任務和領導交辦的其他工作任務，同時加強自身崗位知識的學習，提高業務水平、綜合管理能力、自身職業素質。編制了各項管理制度，如編制了工程技術部管理制度、技術管理工作流程；編制施工技術檔案資料交底；編制工程總進度計劃網絡圖案例；熟悉、了解技術變更的工作程序并編制相應的技術變更跟蹤、落實措施；編制了施工組織設計大綱等工作。主要學習了公司及部門工作標準，崗位職責；土石方工程、相關市政工程相應的驗收規范、技術規程、質量驗收評定標準，《重慶市建設工程檔案編制驗收標準》及相應的規范；收集、學習施工組織總設計的編制內容，做好施工組織總設計編制的`準備工作；學習了土石方工程技術質量保證措施和質量控制措施；學習了建設工程法律、法規及相關知識等。做好一切技術準備工作，保證工程開工后技術工作的順利開展。
本人計劃在以后的技術管理工作中，積極、主動的當好班、盡好責。把重慶兩江項目工程的技術管理工作重點放在工程技術的指導、監督、檢查之中，認真按照總包管理辦法做好對各工程處的技術管理工作，協助部門負責人對工程施工過程中經常出現的技術問題編制預控措施，協助部門編制工程項目總施工組織設計，會同其他職能部門管理人員審查各工程處編制的施工組織設計（含專項方案）并提出審查意見；會同其他職能部門的管理人員對各工程處進行技術交底，根據需要參與工程各階段的驗收；指導、監督、檢查各工程處對各項技術政策、技術規范規程、標準和技術管理制度的執行與落實情況，對不符合管理要求的技術行為提出整改措施與處罰意見；參與技術部門組織的專題技術研討會和專項技術方案的會審（含專家會審）并提出具體的技術意見；參加各施工點召開的現場工程例會，研究處理施工過程中出現的技術問題并指導工程處制定或制定解決方案。同時，狠抓質量和進度管理工作，重視事前控制、作好事中檢查、事后檢查整改情況，把工程技術質量和進度管理工作放在首位。同時積極參加指揮部的各項活動，加強團隊觀念，認真、努力地作好技術管理的本職工作，爭當公司優秀員工，不辜負領導對我的期望。
雖然我從事建筑工程技術管理工作有多年的工作經驗，但是依然還有很多不足之處，要多學、多問、多做，按照工作需要逐步深入地學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，并且利用業余時間多學習一些規范多看一些相關論文，提高自己的業務水平，能夠為公司多做一些貢獻。
總結人技術部：xxx
技術管理工作總結14
一、與時俱進，認真學習業務知識
能夠認真學習政治理論。時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，在檔案管理繁雜瑣碎的工作中，做到了任勞任怨、埋頭實干，時時處處以工作為重，培養起了良好的職業道德。作為中心的一名工作人員，其工作職責就是為領導決策服務、為基層工作提供服務，服務工作最重要的是服務質糧。為了能給領導決策、為集團、為基層提供高質量的服務，使自己的思想和知識能夠適應新形勢發展的需要，在工作中，我始終堅持政治理論和業務知識的學習，不斷充實自己，積極參加政治理論學習，除此之外，我還結合自己的業務工作，認真學習了《檔案法》及相關規定。閱讀了有關檔案管理方面的書籍，在工作中還堅持向實踐學習，向有經驗的同事學習。在實踐中逐步豐富了自己的業務知識，提高了自身素質，為提高工作質量奠定了良好的基礎。
二、強化職責，做好各類檔案材料歸檔與整理
自20xx年走上工作崗位后，就一直從事各類檔案材料的整理管理工作。
（一）文書檔案歸檔管理。20xx年進入通道街辦事處負責文書檔案管理工作以來，我們依照《檔案法》和國家檔案局第8號令等法律、法規，不斷強化檔案管理工作，20xx年開始，我們加大社區檔案建設工作，推進檔案業務指導和監督力度，開展文書立卷“當年清”工作。制定了《文書檔案綜合管理辦法》、《檔案管理人員崗位職責制》、《檔案管理制度》、《保密制度》，等工作制度，檔案室鑰匙由專人管理，查閱檔案需辦理嚴格手續，做到了嚴格管理，規范使用，保證了檔案管理工作的正常運轉。同時，我們堅持社區檔案工作的監督和指導，與社區主任簽訂檔案工作責任狀，堅持“四個統一”，即明確統一的檔案盒、統一的檔案袋、統一編碼和代碼、統一檔案柜，通過這些手段強化社區檔案工作。截至20xx年底，檔案室總面積60平方米，配有檔案柜5套、檔案箱12套。檔案室庫存有文書、科技、實物、人事等4個門類和載體的檔案，其中文書檔案66卷，科技檔案25卷，實物檔案25件，人事檔案32卷。
（二）圖片檔案歸檔管理。為進一步完善對單位檔案資料的管理，20xx年開始，對記錄本單位主要職能活動和重要工作成果的照片按照《照片檔案管理規范》和要求進行了整理歸檔。建立照片檔案管理的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等照片檔案管理制度，保證照片檔案的妥善保管。建立健全照片檔案管理的制度是規范照片檔案管理的基礎，結合實際，從照片檔案的收集、歸檔、保管、保密、利用等方面入手，制定一套完整的照片檔案管理的制度。如《照片檔案管理工作人員職責》、《事業單位照片檔案閱利用制度》等，制定照片檔案資料的收集、整理、歸檔、保存、備份、利用和照片檔案管理的安全措施。使照片檔案管理工作有章可循，促進了單位照片檔案管理工作的規范化。
三、立足服務，突出檔案管理兩項作用
保存檔案的根本目的在于信息的查閱服務和開發利用。20xx年開始，我們在注重管好檔案的'同時，也注重檔案的利用，作為檔案管理員，我堅持為單位和個人提供查閱條件。僅20xx年，借、查閱的檔案19人次，共計利用檔案45件。查閱的主要檔案有：一方面是涉及黨政各項方針，政策性、法規性、指令性的文件以及機構設置、人事任免、表彰先進、會議紀要、工作規劃等方面的內容，為單位各項工作的開展提供了大量、真實、可靠的檔案依據，發揮了檔案的憑證作用；另一方面，在街道工作期間，由于街道的特殊性，涉及“五七”廠檔案查閱量很大，提供了原企業職工正當享受相關權利的依據，也為街道妥善處理遺留問題提供保障，為建設和諧社會作了應有的貢獻。
四、做好人事檔案整理工作
（一）做好檔案核查整改工作。20xx年進入回民區人才服務中心工作，主要負責人事檔案管理工作。在干部人事檔案審核整理過程中，本著對組織負責、對個人負責的原則，20xx年，對中心管理權限范圍的單位的個人檔案進行核查整改，認真檢查、核對每一本檔案。在“三齡兩歷”認定上突出一個“準”字，對收集上來的歸檔材料都要嚴格審查、核對，經過審查凡有疑點的全部以檔案記錄為依據，根據政策進行審核認定。截至目前，已對22家單位涉及1340本人事檔案進行了復核認定。
（二）做好退休人員檔案審核認定工作。為確保全區機關事業單位養老保險待遇發放工作順利進行，20xx年，我們對全區508名20xx年10月及以后退休的人員的檔案進行了核查，重點對出生年月、參加工作時間以及工齡進行了重新認定。通過檔案工作，大幅度提高了機關事業單位養老保險參保人員參保信息的準確性。
五、樹立良好形象，提供優質服務
進一步完善了檔案利用工作機制，指定專人做好現行文件接收、整理、保管、提供利用等服務工作。在提供利用服務時，注重樹立良好形象，始終堅持“四好”要求，即文明講好每一句話，熱情接待好每一個人，認真調閱好每一份檔案，準確解答好每一個問題，為利用者排憂解難，盡最大努力滿足利用者的需求。
六、加強檔案管理，保護檔案的安全
技術管理工作總結15
一、公路施工技術控制的內容分析
一般認為,根據在施工過程中通常開展的技術活動,應該建立以下幾種管理制度：圖紙會審及設計變更技術核定制度、施工日記和施工記錄制度、技術交底制度、材料驗收制度和工程驗收制度。首先要進行圖紙的會審。主要審核以下幾點內容:a.設計是否符合有關技術規范的規定;b.圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚;c.主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題。d.結合單位自身條件，看施工裝備能否滿足設計要求;e.路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾;f.設計所選用的各種材料能否滿足設計需要。其次技術交底制度。通過技術交底，使每一個參與施工的技術人員和工人都明確了所擔負的工程任務的特點、技術要求、施工工藝等特點。做到心中有數，這對工程有計劃、有組織地開展奠定了一定的基礎。此外，建立施工日記和施工記錄制度。對于每一項工程都要建立技術檔案，施工單位在竣工驗收時，應提交完整的施工原始記錄、試驗數據、分項工程、自檢數據等質量保證資料，并進行整理分析。
二、公路施工技術控制的重要性
高等級公路施工技術管理是現代公路施工管理體系中的重要組成部分，其對公路施工企業的經濟效益、綜合管理水平以及施工質量都有著重要的影響。通過技術管理工作,做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗,進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。簡單說,做好施工技術管理工作就能掌握住工程施工的重心,為工程順利實施提供最好的服務和保障。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。公路施工的技術控制工作對公路施工企業各項工作都有著重要的影響，做好施工技術控制工作就能掌握住工程施工的重心，為工程順利實施提供最好的服務和保障是施工企業綜合市場競爭力提高的關鍵。
三、公路施工技術控制的原則
公路施工技術管理的總體原則，應本著從企業實際需求出發，從全局出發，堅決貫徹國家和地方有關技術政策、法規，把施工技術工作與經濟效益、日常技術管理、生產實踐過程緊密聯系起來。遵循科學性，本著實事求是的原則，做好施工技術管理的工作。主要應遵循以下幾個原則：
（一）嚴格按照科學技術的基本要求。按照公路施工工藝、操作方法、機具設備安全施工等具體技術要求進行管理,對采用的新技術應經過實驗。
（二）遵守經濟節約的原則。要把企業和國家、當前和長遠經濟利益結合起來,全面進行技術經濟比較分析,對重要的施工部位進行多方案比較。
（三）貫徹國家經濟政策。認真貫徹國家經濟法律政策，國家經濟政策是根據自然資源的特點，依據科學技術發展規律以及國家不同時期的技術經濟狀況而制定的，必須嚴格執行。
（四）協調一致的原則。為實現效益的最大化，必須在確保工程質量和施工安全的前提下,應用科學的計劃方法制定最合理的施工組織方案。實現生產和消耗協調，充分開發時間、地域、人力、物力、財力的最大潛能，在既保證施工生產需要，又避免頻繁調動的前提下，最低限度地配置各類人員的數量。
（五）全員技術標準化意識原則。對質量的認識，有一個自上而下和自下而上的認識過程，工程施工人員要加強學習，深刻領會標準內涵，對標準化工作進行策劃，制定規劃和實施方案；堅持做好標準化工作的考核和持續改進標準化工作，在工作中積極貫徹落實。
四、公路施工技術控制的措施
本文將從公路施工的不同階段具體地來分析施工中的技術控制：
（一）施工準備階段的技術控制。公路施工前的技術控制工作是公路施工技術控制的準備階段，是指導后期施工技術控制與施工管理的基礎。在具體的過程中，公路施工工藝與技術的選擇需要根據地質勘探情況、工程所在地氣候特點等進行。在施工準備階段，所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，其主要內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。
（二）施工過程中的技術控制。在公路施工的技術控制中，對施工過程工藝參數的控制，保障公路工程施工質量。施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是整個工程的主要內容，其具體的內容包括：按圖施工；優化施工方案或施工措施；及時檢查施工進度和計劃執行情況；做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理。施工過程中的技術管理需要在實際操作過程中要有嚴謹的態度，發現問題，及時糾正。
（三）工程試驗的管理。試驗工作是高速公路施工中最基本的一項工作，同時也是一項關鍵工作。高速公路工程施工，試驗工作基本上有以下四個方面的'內容：進行原材料試驗，為工程選定合格優質的原材料；提供各種施工配合比，作為施工的依據；進行工程半成品的質量檢驗；配合技術、質量部門進行檢查管理工作。試驗工作中應注意以下問題：高速公路的試驗工作必須配備相應的儀器、設備，儀器的精度應符合要求；要注意試驗工作的科學性、嚴肅性，尊重原始數據，真實地反映工程的實際情況；要注意收集試驗資料，妥善保管。
(四)竣工后的技術控制。公路竣工技術管理工作主要集中在竣工技術總結與技術文件的編制兩方面。工程竣工后，公路施工單位應組織技術、試驗及相關人員進行預驗收，進行以試通車為主的實驗檢查，填寫交工報告和技術總結。必須符合單位工程質量竣工驗收的合格標準，單項工程必須達到使用條件或滿足生產要求，高等級公路竣工技術管理中的技術總結與技術文件編制工作必須與實際施工記錄為基礎，對工程施工過程進行真實的總結，避免擴大成本。同時還要認真核對工程量，為竣工結算奠定基礎。
總之，在工程施工的技術控制中要明確技術管理的職責、不斷加強對技術工作的管理，同時加強對技術管理人員的培訓，從總體上保證施工技術的控制。
五、結語
總之，隨著我國經濟和科學技術的發展，對公路施工技術管理工作也提出了更高的要求，在貫徹實施以往先進技術經驗的基礎上，同時攻克施工技術中的一些難關，創造新的先進技術代替落后技術，才能促進企業的快速、穩健發展，才能保證公路的建設質量。
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