HSE工作總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此，讓我們寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編幫大家整理的HSE工作總結，歡迎大家分享。
HSE工作總結1
1、HSE職責落實：年初，組織全員開展“20xx年安全生產責任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產保證金；并進行安全宣誓儀式。
2、HSE檢查工作：（1）專項檢查：全年按照“安全生產三大類突出問題削減工作”相關要求，結合秦皇島地區“夏、冬”兩季氣候特點，針對“防汛、排污、防凍、防火災”等不同問題，全年持續開展專項檢查50次余，查處隱患問題千余項，整改設備隱患百余處，從設備本質安全著手開展現場管理。
（2）層級化檢查：今年二季度再次推進層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進行再次修訂，檢查方式也進行相應調整。針對“人員安全行為檢查、設施完整性的檢查、特種設備設施完整性檢查、消防器材”等方面進行詳細的規定。
3、HSE制度修訂：自20xx年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的修訂標準，以作業崗位為單位，結合作業區域特點、設備工藝變更情況，依據危害辨識活動成果，歷時8個月，對《崗位HSE作業指導書》及《安全操作規程》全崗位作業文件進行修訂完善。
5、危害辨識常態化：每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現場隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實現風險管控全覆蓋這一管理要求。
6、HSE培訓工作：在“安全生產月”、“崗位作業指導書培訓”、“人員調整員工轉崗”、“作業許可審批推進”、“消防日”等工作推進過程中，從“風險管控、工廠內部重要事件回顧、集團內部典型事故教訓、消防專題知識”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓，培訓期間大量應用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓13次，培訓范圍包括生產、檢驗、輔助班組。
7、專項活動開展情況：今年6月“安全生產月”活動期間，圍繞“強化安全發展觀念，提升全員安全素質”這一活動主題，組織開展專題培訓、特種設備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的專題工作。
8、現場基礎管理工作：于年初，結合班組調整、人員變動、各級職責重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠HSE檢查考核管理辦法》，明確調度、班組兩級職責、劃分管理承包區域；個人每班保證切實查找現場存在的`問題，并組織整改，落實現場管理職責，全年檢查反饋整改問題千余項。
9、體系運行資料方面：每班負責按照公司要求填寫集團公司HSE信息系統檢查內容；每周負責完成工廠級HSE工作會議及HSE檢查記錄填寫工作；每周負責檢查班組級HSE文件（班組HSE活動、培訓記錄）運行情況；每周負責完成現場上報檢查資料匯總及類別分析；每月負責根據公司、工廠、班組及調度、安全員檢查數據，完成月度“安全”、“基礎管理”，班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組HSE工作開展情況，進行數據統計、專項考核、評價，完成安全里程碑考核申報及獎金發放工作。
10、工會、團委工作方面：在公司總工會、團委的相關要求下，全年內負責并圓滿完成了“員工子女入學調查統計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發放”、“寶管公司專項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個方面的工作。
HSE工作總結2
一、HSE工作概述
HSE業績
在各方的共同努力下，福建工程項目部在建各裝置已經全面完成中交。建設期間項目未發生重大安全事故，HSE成績喜人。據統計，福建工程項目部連續完成安全人工時650萬，該成績占整個福建一體化項目安全業績的四分之一。在FREP開展的月度HSE優秀承包商評比中，項目部連續8個月名列三甲并喜獲福煉一體化項目HSE樣板工程2個（其中包括IGCC項目除氧框架腳手架工程和PE裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時，部分同志經該項目的錘煉，綜合素質和業務能力得到了提升，為公司輸送了一批優秀的現場安全管理人員。
HSE控制部主要業務
為滿足項目安全管理工作的需要，項目部設置HSE控制部，處理日常性安全管理工作。HSE控制部設部門負責人1名，區域安全主管4名，安全培訓工程師1名，腳手架工程師1名，現場安全監督員1名。該人力資源配置完全滿足了項目對安全培訓教育，安全監督檢查，施工方案審核及交底，應急管理、安全會議管理、風險評價及隱患控制、分包商及人員資質審查、機具設備安全檢查等工作的需要。
二、項目部HSE管理工作的特點
項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點，對公司HSE管理體系的應用和發展。項目部在一個良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實現了零傷亡的目標，完成了對相關方的HSE承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓合格、活動充分、方案過關、交底到人、制度完善、票證齊全、監督到位”這句話概括項目部HSE管理的特點。
體系健全、投入到位要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決HSE管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項目部建立了以項目經理、施工經理、HSE經理為核心，各專業工程師為技術保障，現場HSE監督員和班組長為依托的全員安全管理體系。項目領導班子通過行政手段為項目的HSE管理構筑了一個平臺，及時傳達公司各類安全信息，推動項目HSE管理體系運行；各專業工程師發揮專業特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓等工作中來�，F場安全監督員及班組長則通過開展安全監督檢查、安全培訓教育、安全獎懲、安全會議、班組安全活動等確保現場HSE管理到位。此外針對安裝施工分包協作單位多的特點，我們強力推行分包商建立自己的HSE管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項目部把各家分包單位HSE管理體系納入到項目部的HSE管理網絡中，充分發揮分包商的安全管理資源。
加大安全投入是確�，F場本質安全的唯一手段。PE裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業多，事故發生幾率增加。對此，項目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個亮點。對于過程中安全防范措施落實，項目部給予了強大的支撐。項目部采購了大量的安全平網、安全帶、安全防護面罩、防護耳塞、滅火器，無償的發放給施工班組及施工人員使用�，F場臨時用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開關箱均加裝了熔斷保護器和漏電保護器；在勞動保護用品投入方面，現場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準，安全帽、勞保鞋均滿足現場安全施工要求。
制度完善項目建設初期，項目部結合項目特點及業主方的要求，編制了《福建工程項目部HSE管理計劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項目部HSE獎罰條例》、《作業許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份HSE控制程序。項目實施階段，根據現場HSE控制要求，我們又增補了《試車階段HSE管理基本要求》、《試壓階段HSE管理要求》、《配電室HSE管理及進出許可制度》等。項目部通過對管理規定的不斷修訂和完善，使現場的HSE管理程序化，明確了施工單位和項目部的管理界限。
培訓合格，活動充分無知者無畏，無知的膽大妄為者成為施工現場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開展各類安全培訓教育活動的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區，規范其操作行為，提高其風險意識。在各裝置土建施工階段，現場“農民工”多，流動性質大；安裝施工分包協作單位多，人員風險識別能力差，這是本項目的HSE管理的一大難點。為此，項目部十分重視對員工的安全培訓和教育，為每一個員工建了入場培訓臺帳，確保人員入場安全培訓率達100%。我們通過超過300次和4000人的`各類安全培訓教育，力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時機的舉辦“安全生產月”答題活動，“百日安全無事故”簽名承諾活動，“集團公司安全生產禁令”宣貫活動，分包商安全管理人員討論會等，力求使來自不同地域、不同行業、不同層次的員工融合在相同的、高標準的安全理念上來。
方案過關、交底到人施工方案是安全作業的主要技術支持。項目部的施工技術人員針對某一項作業，在編制施工步驟和施工方法的同時還組織各方人員共同編制工作危害分析表（JHA）。工程技術人員和安全管理人員對員工共同進行技術交底和JHA交底，使作業人員在了解施工步驟的同時了解每個步驟存在的危險和防范措施。
票證齊全、監督到位在我們的施工的范疇內，所謂的重大危險源既是一切需要辦理作業許可證的作業過程；所謂重大危險源控制既是對作業許制度執行的控制。福建工程項目部針對現場存在重大隱患的夜間作業、土方開挖作業、動火作業、登高作業、密閉空間作業、起重作業、管道試壓作業等編制了作業票。在作業票的簽發過程中，一方面落實了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責任。此外，項目部堅持安全檢查制度，執行日巡檢，周例檢，與專項檢查相結合的方式。每周我們對檢查結果進行統計匯總并下發隱患整改通知單，督促作業班組進行整改。
三、HSE管理工作的不足及努力方向
由于受一些條件的制約，HSE控制部工作還存在一些問題。
其一、HSE內業資料缺乏統一管理，造成部分丟失和格式不統一，無法滿足公司對項目安全管理體系審核的要求。例如，各區域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問題，我們應當在項目策劃時期，細化HSE文件的命名、編號及各類文件的格式，必要應當對相關管理人員進行文件編制開展培訓和交底工作。
其二、HSE控制部對分包商專職HSE管理人員的支撐不夠。主要體現為分包商安全員業務能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓教育，提高安全員業務能力，另一方面項目部應當給予分包商安全管理人員支持，調動其主觀能動性。
福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項目部的HSE管理水平高于目前國內石化行業針對事故管理和預防的水平。項目部通過建立周密高效的HSE管理體系，以使影響項目安全的技術、管理、人及環境處于受控狀態。我們通過預防活動來減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運行、持續改進。應當指出，該次工程已經結束，所有HSE業績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目HSE管理經驗，鍛煉了管理隊伍，為公司其他項目的開展提供的充沛的HSE管理資源。
HSE工作總結3
1.SE職責落實：
年初，組織全員開展“20xx年安全生產責任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產保證金；并進行安全宣誓儀式。
2.SE檢查工作：
（1）專項檢查：全年按照“安全生產三大類突出問題削減工作”相關要求，結合秦皇島地區“夏、冬”兩季氣候特點，針對“防汛、排污、防凍、防火災”等不同問題，全年持續開展專項檢查50次余，查處隱患問題千余項，整改設備隱患百余處，從設備本質安全著手開展現場管理。
（2）層級化檢查：
今年二季度再次推進層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進行再次修訂，檢查方式也進行相應調整。針對“人員安全行為檢查、設施完整性的檢查、特種設備設施完整性檢查、消防器材”等方面進行詳細的規定。
3.SE制度修訂：
自20xx年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的修訂標準，以作業崗位為單位，結合作業區域特點、設備工藝變更情況，依據危害辨識活動成果，歷時8個月，對《崗位SE作業指導書》及《安全操作規程》全崗位作業件進行修訂完善。
5.危害辨識常態化：
每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現場隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實現風險管控全覆蓋這一管理要求。
6.SE培訓工作：
在“安全生產月”、“崗位作業指導書培訓”、“人員調整員工轉崗”、“作業許可審批推進”、“消防日”等工作推進過程中，從“風險管控、工廠內部重要事件回顧、集團內部典型事故教訓、消防專題知識”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓，培訓期間大量應用視頻材料、演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓13次，培訓圍包括生產、檢驗、輔助班組。
7.專項活動開展情況：
今年6月“安全生產月”活動期間，圍繞“強化安全發展觀念，提升全員安全素質”這一活動主題，組織開展專題培訓、特種設備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的專題工作。
8.現場基礎管理工作：
于年初，結合班組調整、人員變動、各級職責重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠SE檢查考核管理辦法》，明確調度、班組兩級職責、劃分管理承包區域；個人每班保證切實查找現場存在的問題，并組織整改，落實現場管理職責，全年檢查反饋整改問題千余項。
9.體系運行資料方面：
每班負責按照公司要求填寫集團公司SE信息系統檢查內容；每周負責完成工廠級SE工作會議及SE檢查記錄填寫工作；每周負責檢查班組級SE件（班組SE活動、培訓記錄）運行情況；每周負責完成現場上報檢查資料匯總及類別分析；每月負責根據公司、工廠、班組及調度、安全員檢查數據，完成月度“安全”、“基礎管理”，班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組SE工作開展情況，進行數據統計、專項考核、評價，完成安全里程碑考核申報及獎金發放工作。
10.工會、團委工作方面：
在公司總工會、團委的'相關要求下，全年內負責并圓滿完成了“員工子女入學調查統計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發放”、“寶管公司專項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個方面的工作。
HSE工作總結4
20xx年6年這一個月來，HSE安全環保部依據在這一個月中深入施工現場，了解的在實際安全生產工作中發現的問題及處理情況，做出本月份的安全工作總結，積極發現問題提出改進方法，在今后工作中提高工作效率�，F將6月份HSE安全環保安全工作情況總結如下：
一、施工安全情況
6月份在建設單位、監理單位的大力支持下，我項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針方針，根據EPC總承包項目部的管理目標，制定了HSE安全環保部安全管理目標。規范督導各單位規章制度的建立；監督排查隱患治理及整改情況；強化基礎資料管理；明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想；確保安全生產投入，建立安全生產長效機制；確保安全文明施工等。目前整個工程的`安全生產處于安全、有效、合理的可控狀態。
1、6月份安全生產管理目標完成情況
1）未發生人員傷亡
2）未發生機械設備安全
3）未發生交通安全
4）未發生火災事故
5）未發生及職業病等控制目標，
6）安全生產隱患治理及整改基本完成
7）未發生重大環境污染事件
8）未發生治安保衛事件
EPC總承包項目部制定的安全管理目標全部實現。
2、6月份安全監督檢查情況
6月份HSE安全環保部主要從以下幾個方面對現場施工安全進行管理。
1）檢查監督檢查分包單位安全生產保證體系及完善安全管理制度體系情況。
監督檢查各分包單位網絡系統文件是否健全。
2）監督檢查分包單位安全教育培訓工作。
組織EPC總承包項目部進行全員消防安全知識培訓講座。
深入現場監督檢查分包單位人員培訓教育資料。
督導分包單位安全月宣傳教育活動。
3）監督檢查特種作業人員持證上崗，特種設備檢驗。
現場查看人員持證上崗，證件是否有效，
檢查特種設備檢驗報告，檢驗報告是否有效。
查看是否建立特種人員及特種設備臺賬。
4）應急預案的管理
根據施工變化編制有針對性的專項應急預案。例如寺兒溝防洪度汛、自然災害及雨季施工等專項應急預案。
6月安全月EPC總承包項目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應急疏散演練。
組織邀請業主、監理、各部室及分包單位負責人參觀學習中建三局消防演習。
5）安全檢查及隱患排查整改
聯合業主、監理、EPC總承包項目部進行地質災害防治及全面隱患排查工作檢，共計查出隱患48條，已全部整改完畢。
HSE安全環保部檢查共計查出隱患65條，整改完畢58條，正在整改中7條。無未整改項。
6）文明施工方面
監督檢查施工現場在易發生事故（或危險）處設置安全警示牌。
監督檢查場區加工廠各種材料按規格堆放整齊。
監督檢查施工場地、生活區、辦公區清潔，無雜物。
7）現場防火
監督檢查在辦公區、生活區、施工現場等重點防火部位按規定配備滅火器等消防器材。
監督檢查是否制定可靠有效的火災安全預防措施。
二、7月份安全生產工作計劃
1、不發生人員傷亡
2、不發生機械設備安全
3、思想匯報專題不發生交通安全
4、不發生火災事故
5、不發生及職業病等控制目標，
6、安全生產隱患治理及整改全部完成
7、不發生重大環境污染事件
8、不發生治安保衛事件
7月份HSE安全環保部安全管理監督檢查重點主要集中在以下幾個方面：
1）土建、市政施工
2）洞室開挖不良地質段安全施工
3）作業人員安全教育培訓
4）施工臨時用電規范
5）雨季防洪度汛
6）消防管理
HSE安全環保部將在總結管理工作不足的基礎上，繼續加強安全生產的宣傳、教育工作，加強安全監督檢查和隱患排查及整改以及安全防護設施和施工機械的管理，保持EPC總包項目部安全生產形勢穩定良好。
HSE工作總結5
一、月度安全工作開展情況
組織隊干部及各班班長對每口井的施工現場進行安全檢查，共查出隱患問題18項，全部進行了及時整改，杜絕了事故的發生。組織有私家車的職工進行交通安全教育，遵守交通安全規則，杜絕酒后駕車。督促職工穿好勞保用品，戴好安全帽，要求司鉆佩戴耳塞、耳罩，做好自身防護。組織職工進行安全知識、井控知識的理論學習，按考核成績進行獎懲，定期組織班組進行井控演練，使職工熟練掌握井控操作技巧。
二、月度環保工作開展情況
組織職工進行清潔生產知識的學習，加強職工對清潔生產工作的重視，改變了以往對環保工作的粗放性管理。加強現場環保檢查力度，要求從嚴從細，對破損的防污布、護罩進行及時更換。對施工井上力后，及時進行洗井脫氣，保證了生產過程的'清潔。完工后及時做好防污布的回收工作，恢復井場原貌，從開工、生產到完工三個過程認真做好清潔生產工作。
第一部分存在的突出問題及建議
1、懸掛抽油機護罩危險性大，建議專業人員安裝。
2、在封堵注水泥施工中，職工個人防護差，建議購進
粉塵防護用品。
第二部分下一月度HSE重點工作部署
一、安全工作規劃
1、加大現場監督檢查力度，對關鍵環節，重點部位，專人監控。
2、加強每道施工工序的管理與控制，制定合理的安全施工措施，全程監控，嚴防事件發生。
3、落實崗位安全責任，做到“有崗必有責”。
4、繼續做好井控安全管理制度及班組井控演練工作。
5、繼續做好職工安全教育培訓工作，考核成績與職工獎金掛鉤。
二、環保工作規劃
1、進一步推進清潔生產措施工作，讓清潔生產的理念深入人心。
2、在上力提原井管之前充分洗井，保證施工過程的清潔。
3、做好現場防污染措施工作，減少對施工場地的污染。
HSE工作總結6
成立以來，隨著產建規模的日益擴大，天然氣生產得到了快速的發展。在此期間，項目部始終以科學發展觀為指導，按照“安全、快速、優質、高效”的總體要求，堅持“安全發展、清潔發展”，切實將“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當中。通過兩年多的不斷改進，項目部從基礎抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發生，安全管理工作逐步邁向了規范化、科學化、“嚴細實”的進程，從而為項目部集約化、跨越式向前發展提供了有力保障。
第一部分安全環保指標控制情況
1、安全生產目標：安全形勢良好，沒有發生任何工業傷亡事故和交通事故。
2、環境保護目標：沒有發生環境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達到政府規定的控制標準；污水回收率為100%。
第二部分所取得的成績
回顧安全環保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實、六個到位、兩個推進、三個加強”，安全環保管理呈現出“領導重視、機構健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執行高效”的氛圍。
一、領導重視，筑牢思想上安全環保防線
項目部各級領導在思想上充分認識到安全生產工作的重要性。將安全工作作為第一要務抓實、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產建設同部署、同檢查、同落實。一是主要領導每月親自主持召開每季一次的安全生產委員會，組織大家進行安全環保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達；二是堅持誰主管誰負責、誰管生產誰管安全的原則，主要領導及主管領導定期帶隊下基層檢查安全生產工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產的主要矛盾；三是各級領導嚴格重點要害部位聯系點管理規定，按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，發揮安全工作領導的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環保工作；四是認真落實安全生產責任制和環境保護問責制。嚴格執行“一票否決制”，將安全環保各項指標納入領導干部業績考核，實行嚴考核硬兌現，確保安全環保工作平穩運行。
二、夯實了安全環保基礎，做到了“五個落實”
1、責任制度落實。堅持以深入落實安全生產責任制為根本，通過安全承諾目標管理，督促各級領導干部認真履行安全環保責任，充分發揮領導的帶頭示范作用，實現“安全生產、人人有責”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環保責任書，細化安全環�？己酥笜撕涂己藘热荩ズ冒踩a承諾的目標管理；二是按照“誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責”的原則，落實“前線指揮部及產建項目部每個領導對分管領域、分管業務、分管系統的安全環保管理工作負責”，做到管業務，必須管安全。加強對分管業務人員、承包商安全環保規則通貫，引導其自覺遵章守制，嚴格履行安全環保程序的良好習慣。同時，認真把好承包商準入關，嚴格承包商資質審查，加大對承包商的監督考核，并按照屬地管理推進原則，將承包商的hse業績納入到屬地管理單位的考核，承包商發生安全事故，同樣要追究屬地管理責任；三是以崗位責任制為基本點，落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業區域的安全環保負責”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產合同書》的基礎上，針對電工、危險化學品押運、車輛駕駛等特殊工種的風險差異，簽訂相應的《安全生產合同書》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產責任的歸屬問題。
2、機構人員落實。根據項目部機構設置安排，20xx成立質量安全環保科為專職安全管理部門，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領導小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進一步健全了從項目部領導班子、基層單位到班站的三級安全監管網絡。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開展鋪平了道路。
3、教育培訓落實。為了切實提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項目部嚴格按照“按需培訓、突出重點、注重實效、學以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識”和提高“三種能力”，以內部培訓為主，送外培訓為輔的方式，重點抓好“單元培訓、系統培訓、現場培訓、理論培訓”四個環節。并通過安全上崗證考核、技術比武等方式，對員工培訓效果進行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進培訓教材、加大培訓力度，形成理論培訓與實際操作的高度統一。
4、“六條禁令”宣貫落實。通過強化反違章禁令宣貫培訓。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業安全文化建設，使其常態化、制度化、規范化，實現對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉變。一是將“禁令”條款與實際相結合，以典型事故案例、身邊違章現象為例開展經常性教育，提高員工對違章危害性的認識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養成良好的作業習慣，切實做到令行禁止；二是將《禁令》執行與標準化作業相結合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業指導卡及hse崗位巡回檢查表的同時，加大現場操作的督查力度。將不符合標準化規程的行為，均視為違章進行嚴懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習慣性違章現象的發生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細則》，建立員工違章檔案，嚴肅違章責任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強自我防范意識，努力實現個人無違章、崗位無隱患。結合act卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導，進一步提高員工反違章的主動性和積極性。
5、隱患治理落實。將隱患治理作為hse風險管理的主要內容，深入開展隱患排查活動，采取多種方式、方法落實隱患識別和報告制度，嚴格隱患評估、治理、驗收、銷案程序，強化治理過程監控，使危害降低到可接受的程度。一是加強對員工風險知識和隱患識別能力的培訓，使員工掌握風險知識、提高隱患的識別和控制能力，達到會識別、早識別、快報告的目的，使隱患得到及時控制和消除；二是實行act卡隱患報告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時性，促進員工養成隱患識別的良好習慣；三是加強隱患分級管理機制的建立。以隱患治理問責制為前提，進一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權限，對排查不認真，整改不及時，措施不落實、治理不徹底、監管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關責任人的責任，從而在單位內部形成安全檢查和隱患整改相結合的閉環安全管理模式；四是對重點隱患項目實行掛牌督辦制度。對重點項目實施效果進行評價，加大隱患治理現場監督力度，防止治理過程產生新的隱患與風險。06-08年主要完成了集氣站固定式可燃氣體檢測儀的更換，集氣站外輸區緊急截斷閥的安裝，井區管網標識樁埋設，井口外輸管線高低壓快速截斷閥的安裝，擱淺管段的回填掩埋，廢棄泥漿池的無害化治理，井口無線傳輸系統的安裝等8項隱患治理工作。
三、重抓關鍵環節，實現風險防控“六個到位”
1、安全環保源頭管理到位。一是嚴格施工隊伍的資質審查，嚴把隊伍準入關。堅持開工前hse合同先行的工作原則，對所有的施工方與第三方在施工前必須簽定hse施工合同，并逐條落實雙方責任。通過合同管理，明確雙方的權力、義務和所履行的職責。二是加強新建與改擴建站項目“三同時”管理，從圖紙設計、施工過程等源頭上把好安全關，提高設計水平，增強設計的真實性、合理性和可操作性。認真做好安全預評價、環境影響評價和安全驗收評價工作，防止“還舊帳、欠新帳”的現象出現。三是認真做好產建啟動前的檢查驗收工作，積極會同相關部門及監督、監理公司對施工方的開工準備和特種人員資質考進行審查，避免倉促啟動引發不必要的事故。四是加大對第三方的安全管理，對所有的第三方必須由項目部與監理公司進行資質審查，并在項目部進行備案，經準允后，方可進入。
2、外來施工人員管理到位。嚴格履行外來施工人員管理制、施工許可證制度，加強對施工作業人員的技術交底、安全教育及出入證管理。特別是抓好施工作業前的技術交底，嚴格交底程序，先交底、后簽字。交底過程中做到清晰、全面，力求使作業人員全部理解。同時在施工過程中全面推行“八個不準施工”。（即沒有作業許可證不準施工；作業前沒有進行安全檢查不準施工；技術交底不徹底不準施工；沒有進行開工安全教育不準施工；沒有對作業過程進行有效監管不準施工；風險控制措施不落實不準施工；問題隱患沒有消除或有效控制不準施工；關鍵工序未經驗收不準施工。）
3、特種作業管理到位。始終將動火、動土、吊裝作為特種作業管理的重中之重，嚴格措施方案的編制和審批把關，認真做好“三堅持”工作，嚴禁超范圍、超時限、降等級、簡程序等違章或違規現象出現。在動火作業上，突出抓好井口無控制部分和改擴建站的受控管理，提高監護力度，按照10步安全確認法來落實各種安全防范措施；動土作業，在交清動土區域的地下隱蔽工程的基礎上，做好管線交叉點的.現場監控；吊裝作業現場必須選派具有豐富吊裝經驗的信號指揮人員、司索人員，按照吊裝作業管理規定進行現場管理。
4、外雇鉆井隊管理到位。07年下半年，根據產建需要，外雇鉆機大量引進，由于其管理水平較內部隊伍差距甚遠，給項目部安全管理工作帶來了新的隱患。為降低風險，杜絕事故發生，項目部采用了一系列的控制措施。一是嚴把外雇鉆井隊伍的入口關。對所有進入項目部的鉆井隊施工業績、設備狀況、人員資質、安全防護設施等進行前期考查，符合條件方可進入。二是下發相關標準與管理制度，確保相關標準、檢查整改落實到位。三是加強施工過程中的管理。嚴格按照內部隊伍管理標準，加強日常監督檢查，堅持二開和打開氣層前的驗收，對氣層段的鉆井與完井施工由專人24小時旁站監督。對重點環節、重點工序、重點井隊采取巡井、住井相結合的方式重點監控，確保安全質量監督落到實處。
5、關鍵部位管理到位。通過加強生產現場防雷接地、安全閥、壓力表、可燃氣體報警儀等裝置的定期檢測，建立所有安全附件基本信息數據平臺，實現安全附件的網絡化分類分級管理，確保安全環保設施有效運行。并按照“專業專管”的原則，成立各專業安全檢查小組，對工藝設備隱患、安全防護隱患、工作環境隱患、職工安全意識隱患等四個方面認真排查。對基層上報的各類隱患，由安全部門協調解決，督導進行整改，跟蹤落實，將各類事故消滅在萌芽狀態。
6、交通安全管理到位。隨著項目部用車數量擴大，交通風險同比增長。為遏制交通事故的發生，在確定所有車輛集中管理思路不變的基礎上，不斷探索適宜的管理辦法，升級管理制度，理順管理程序。一是嚴格執行車輛交通安全例會制、車輛“三檢制”、駕駛員準駕管理、長途和特殊天氣出車審批、風險管理、駕駛員能力動態評估等一系列行之有效的管理制度和措施，構建交通安全長效機制；二是逐步推廣gps車輛監控系統。通過gps監控與路查路檢相結合,嚴厲查糾各類違章，削減行車風險；三是認真組織對內外部駕駛員進行理論和實際的技能考核，對不達標的內部駕駛員,采用浮動獎金處罰制，提高駕駛員的復培質量；對外雇車輛駕駛員堅持月度考核制度，考核不合格者，堅決進行清退；四是堅持抓好不良天氣狀況及節日期間的車輛管制，隨時掌握道路、天氣和駕駛員動態情況，對外出執行任務的車輛，嚴格按程序合理調派，對車輛、人員的動態做到“三清”（任務清、路線清、動態清）五是開展危險化學品運輸專項整治工作，督促駕駛員遵守交通安全法律法規。對承擔拉運甲醇和含烴污水的車輛，規定拉運時間、拉運路線。押運人員由接受過專業委培并取得危險化學品押運證人員擔當。
四、推進“兩個建設”，提高系統安全管理和科學管理水平
1、推進hse體系建設，創建安全環保的長效機制。一是為了適應現行的建產與生產運行為一體的管理模式，根據長局發2007183號《hse管理體系建推進方案》文件精神，結合中石油行業要求從07年8月18日啟動了項目部hse管理體系的建設工作。截至當年12月16日已初步完成了hse體系編寫工作。且為實現09年hse管理體系發布認證目標，積極聯系外部認證評價公司，對項目部hse管理者代表和各部門各單位負責人及內審員共23人進行了以集團公司“健康、安全與環境管理體系第1部：規范”、hse基礎知識等內容進行了深入淺出的系統培訓，并對試運行的的體系文件進行內部系統審核，計劃于今年9月份順利完成體系文件的發布工作；二是深入開展hse“兩書一表”精品工程。通過深入生產現場，認真分析各崗位職責和工作程序的有效對接，修訂完善了13項制度、46個操作規程、31個作業指導卡。并根據作業標準化推進要求，按照從“崗位中來、到崗位中去”的工作原則，根據工藝、設備、操作規程的變更及公司標準化作業統一升級編寫要求，繼續完善hse“兩書、一表、一卡”。將員工的日常操作，用流程圖的方式進行描述，對操作參數進行量化，對操作前和操作過程中存在的隱患以及排查措施進行說明，實現安全風險可見、操作要素可知、故障排除可查。
2、推進企業安全文化建設，增進員工的安全意識。一是充分利用和發揮項目部網頁這個良好的宣傳平臺，開發“六條禁令談體會”、“我為安全諫一言”、“hse優秀做法宣傳營地”等互動板塊，為員工主動參與安全生產提供便捷渠道。并結合“安全生產月”、“6.5世界環境日”、“119消防日”等活動，立足基層單位，盡可能地讓員工參與當中去。從而營造“安全生產，人人有責，人人參與”的良好氛圍；二是持續開展act卡建議活動。通過act卡獎勵機制，激發員工填寫act卡的積極性，使自下而上的風險識別系統，逐漸常態化、制度化、規范化。
五、結合生產實際，加強“三項”工作
1、加強應急管理，提高防范和處臵突發事件的能力。項目部從完善應急管理體系、加強應急隊伍和應急基礎設施建設入手，建立健全分類管理、分級管理、條塊結合的應急管理制度，建成從機關科室到作業區、從專門應急管理部門到歸口管理部門、從作業區到崗位員工的應急管理立體網絡體系，形成統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急管理機制。一是建立了以項目部生產調度為主線的應急指揮調度系統、以辦公室為主線的應急信息傳遞和發布系統、以安全環保為主線的應急日常監督系統、以作業區調度室為主線的應急處臵系統、以項目部應急庫和作業區應急庫為主線的應急物資儲備系統，同時加強與當地政府、兄弟單位的信息溝通與聯系，健全預警、接警、救援和恢復的聯動機制；二是制定應急管理考核細則，從組織機構、預案管理、應急知識培訓、應急演練、應急物資儲備等各方面對基層單位進行考核，并及時修訂完善ⅱ級應急總預案1個，制定專項應急預案10個，基層單位也相應編寫完成單項預案6個；三是認真組織開展應急演練，堅持項目部每半年一次、作業區每月一次、各集氣站隊每兩周一次應急演練制度，使崗位員工熟練掌握應急處臵程序和現場處臵要點，充分鍛煉和提高隊伍對突發事件的應急處臵能力。
2、加強清潔文明生產，實現綠色氣田目標。按照“理念減排、管理減排、技術減排、機制減排”的總體要求，加大對重點區域和重點生產環節的污染整治力度，突出源頭控制和污染防治，努力實現綠色氣田目標。在產建及生產過程中著重做好新建站、單井、道路、管線的選址，盡量減少植被破壞。施工過程中加強日常監督，堅持“誰污染，誰治理”的原則。截至目前，共完成了13座集氣站、89條單井道路、9條站間道路及248條單井管線的植被恢復與綠化工作，累計面積達5500多畝。完成泥漿池無害化治理及井口植被恢復146口。同時在各集氣站與采氣倒班點周圍種植沙地柏等觀賞性植物約90877棵（株），在站間道路種植柳樹、楊樹約6775棵。
3、加強職業健康監護，積極落實職業病防治工作。一是積極開展職業病防治知識宣傳、培訓工作。通過培訓、普及知識和強化管理等措施，有效控制職業危害因素，逐步改善作業場所的生產條件和環境；二是高度重視員工健康。嚴格執行在崗員工一年一次的健康體檢，健全員工職業健康監護檔案。利用職業場所危害因素監測結果及員工健康檢查結果，對職業病發生種類及概率進行全面評估，對“病例”人員進行分類跟蹤。并在此基礎上，優化員工體檢項目，做到重點關注的重點查，重點人員的重點查，切實增強職業健康的監護管理；堅持定期對各集氣站、食宿倒班點等監測點進行監測，以控制有毒有害、粉塵、噪音為重點，依次按照消除、降低、采取個體防護的原則，采取有效措施控制或消除職業病危害因素；四是規范勞動保護用品配備與管理。認真貫徹油田公司勞動保護使用管理規定，修訂完善項目部新的勞保配備標準，做好勞保用品保質、按期、按量配備，控制非正常日用消耗。出臺勞動防護用品監督管理細則，對護目鏡、耳罩、橡膠手套等防護用品的使用環境和使用要求進行明確，使勞動防護用品真正發揮保護員工個人健康的用途。同時，聯系行業醫務人員進行甲醇中毒、摔傷、燒傷等方面的緊急救護培訓，使一線員工能熟練地進行現場徒手搶救并使用現場急救設備，提高自救互救能力。
1、加強領導承諾的目標，深化安全生產責任制的落實。按照“管業務、必須管安全”的原則，定期開展領導干部安全述職、承包點hse督察票記錄普查等活動，督促各承包人按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，使各級領導干部樹立安全環保是自己份內工作的第一要求，發揮安全工作領導的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環保工作。
2、以安全文化為引導，推進安全自主管理。根據項目部實際，大力開展安全文化建設，廣泛利用hse體系管理、hse九項管理原則落實、安全經驗共享、等管理活動契機，強化基層安全管理執行力，推進各級員工自主安全管理。
3、推進標準化作業，實現作業受控管理。全面推行標準作業程序，以基層和崗位工作為重點，提高全員安全環保意識和能力。通過完善hse“兩書、一表、一卡”，將標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來，指導和規范日常工作。用流程圖描述崗位操作中的隱患風險、排查措施，界定操作順序、協作關系和關鍵環節控制要點，量化操作參數，提示注意事項，將崗位操作規范化、圖片化，便于員工理解和掌握。強化“省略、變更、違反、逆轉任意一個操作環節都屬違章行為”的理念，使員工的工作行為逐步做到標準化和規范化。
HSE工作總結7
一．施工現場檢查情況
1．對施工現場進行安全檢查，發現設備容易出現滑坡等不安全事故,立即整改。
2、對土建隊進行檢查,發現溝下施工時沒有配備逃生梯、警戒線、警戒旗，溝上無專人巡視;要求立即整改。
3、對土建施工現場進行安全檢查,發現有部分鉆孔工人不佩帶防塵面罩,令其立即佩帶。
4、管溝進行安全檢查,發現現場管溝放坡不夠，令其立即整改、放坡。達到規范要求方可施工。
5、焊接施工現場進行安全檢查,發現3臺電站接地不符合要求,令其立即整改。
6、現場衛生檢查，無亂丟垃圾現象，每臺施工車輛都配備垃圾桶回收垃圾。
7、二機組施工中，打磨工使用砂輪機未戴防護面罩，及時進行整改。
二、營地檢查情況
1、食堂堅持廚房用具“四過關”一洗、二刷、三沖、四消毒，保證職工的身體健康。
2、對機組食堂進行安全檢查，發現食堂液化器罐擺放不符合要求，離操作臺過近，令其立即整改。
3、機組駐地安全，環保檢查，發現駐地過道堆放大木箱子，影響安全逃生道路，令其立即清除，保證安全通道暢通。
4、機組駐地洗澡所用鍋爐已啟動，保證員工洗上熱水澡。
5、營地廁所已采取定期消毒措施，由專人負責，保持清潔衛生。
三、好的做法：
以人為本，加大投入，全面落實HSE措施
川氣東送項目部面對艱苦的施工環境和宜昌地區潮濕悶熱的氣候條件，項目部堅持以人為本、健康至，安全第一、預防為主,科學管理.環保創優,建設絕色管道.造福人民.走良性循環和可持續發展的道路,積極落實各項保證措施，努力為職工創造良好的工作和生活環境。
一是從營地規格化入手，統一配備兩套工服、工鞋、雨被褥，項目領導給每人定做并發了降溫帶,使職工在施工過程中沒有因天氣熱而重署的現象出現過,施工現場、營區配備消防設施，實行人性化管理。二是為保證一線職工吃飽、吃好、吃得衛生，項目部加大投入，清潔衛生、住上空調房,并設有洗澡間,保證職工每天能洗上熱水澡,杜絕了過去住的鐵皮房、睡的硬板床、漏天廁所大食堂。食堂每周排出食譜，三餐不從樣,有生日餐,科學合理調配伙食，保證職工有充沛的體能。三是與當地醫院簽署專項醫保協議，組織職工進行體檢，對發現的患者及時治療。項目部、各機組，配備了各種常用、應急藥品，保證職工的身體健康。四是加強對外雇傭車輛的管理,對外雇傭車輛進行認真專項檢查,并對其進行安全教育專項會議,做到司機駕馭車輛不滿三年的不用,車況不好不用,三證不全不用,給職上下班提供了安全保證。
在工程的施工當中，他們把施工現場的HSE管理工作當做重點來抓。所有員工進場前均接受了HSE知識的培訓、學習。
施工現場設置進場須知牌，作業現場周圍設置安全警戒線，閑人不得入內。施工人員或車輛不得隨意到作業帶以外的其它地方，以免損壞植被等生態環境，施工現場設有各種安全警示牌，所有進入施工現場人員必須穿戴工作服、安全帽、工作鞋等勞動保護服裝。并嚴格遵守施工現場安全操作規程。注意場內各種警示標志并要服從現場HSE監督人員的現場約束管理。
在平時的施工當中，重點加強了施工現場風險的識別、評價及風險削減措施的制定工作，真正使HSE管理工作不僅僅停留在檢查和發現問題上，而主要的是超前預測和控制。
各施工機組堅持每天的.班前講話制度，對每天的HSE工作重點對員工進行任務分解及交底，并堅持每周的HSE工作總結。
各機組的HSE監督員負責作業現場的HSE工作日常監督檢查，項目部每周進行一次對各機組HSE工作的全面檢查，平時進行不定期的抽查。項目部每月組織一次有各機組人員參加的HSE工作聯合大檢查，并進行總結評比，與當月各機組的績效工資掛鉤，獎優罰劣。進一步促進了全員的HSE意識及項目的HSE管理水平不斷提高。
四、下步監督檢查計劃
1．對檢查發現問題落實驗收到位，做到“整改不完成，堅決不放松”的原則，加大HSE管理力度，保證施工安全。
2．重點加強施工現場安全檢查力度，保證施工作業，安全、正常進行。（1）對溝下焊接作業的安全管理，加強溝上巡視工作，（2）對土建分包隊爆破的安全管理，（3）對機械設備的安全管理。
3、重點對施工現場和營地增加檢查頻次，杜絕各種安全隱患，保證工程項目順利進行。
HSE工作總結8
一、年度個人HSE行動計劃主要內容完成情況
1、認真傳達貫徹上級有關精神和要求。
2、HSE法律法規、體系文件的學習和掌握，并用于指導實踐；
3、協助主要領導健全完善汽車隊HSE責任體系。
4、層層分解HSE工作指標，組織實施HSE承諾，明確和落實各級HSE責任。加強員工HSE職責履行情況監督，并按月開展考核。
5、組織全員參與的危害因素識別活動，進一步修訂和完善各崗位《作業指導書》，并組織實施風險交底和培訓。
6、組織召開月度和周安全環保例會，部署HSE工作，總結安全環保工作進展情況和存在問題。
7、認真抓好全員HSE培訓工作。開展事故案例分析和“安全經驗分享”活動，在深刻汲取典型事故經驗教訓的同時，加強各種規章制度和崗位兩書一表學習教育。通過培訓，有效提高了全員安全意識和風險控制水平，促進全員安全環保素質的提升。
8、強化交通管理。在認真落實車輛“三交一封”、“一日三檢”、長途任務審批、GPS管理、動車報告等制度學習的基礎上，組織開展各種競賽和技能比武等活動，進一步強化駕駛員交通安全意識，提升安全駕駛技能，堅決杜絕十大違章駕駛行為。堅持車輛抽檢、周檢和月度檢查，并結合季節特點，督促駕駛員做好車輛換季保養，確保車輛本質安全。按月開展對駕駛員進行交通工作考核。
9、強化消防管理。制定計劃，定期組織火災事故案例分析和全員消防知識培訓教育；每周對全場區進行一次消防檢查，及時發現和消除消防安全隱患；每季度組織一次消防應急演練活動。
10、強化HSE監督檢查。落實檢查制度，及時發現問題并整改。對相關方施工作業進行監督，及時發現制止違章造作行為。
二、工作效果評估
1、一年來，HSE工作任務繁重、頭緒多，自己深感肩上擔子沉重，更知道自己的責任重大。好在有公司領導的正確領導和機關相關科室的幫促，自己較為圓滿的完成了今年初制定的個人HSE工作計劃。
2、制定計劃和實施計劃的過程，使自己豐富了HSE知識，加深了對HSE體系運行的理解，明確了HSE工作方向和目標，增強了對安全環保工作的'全局意識，杜絕了過去安全環保工作眉毛胡子一把抓的現象。同時，也使自己對于有感領導的概念有了更深的理解。從另一個角度來講，個人HSE工作計劃的順利實施也是全員共同努力的結果，也反映了組織HSE管理水平提高。
三、明年工作打算
1、組織員工共同學習HSE法律法規和體系文件，認真學習領會公司HSE文件通知內容和會議精神。認真貫徹公司HSE相關部署。
2、協助主要領導根據單位實際，進一步細化和健全車隊的HSE責任體系，進一步修訂和完善兩書一表，并組織學習使全員熟練掌握。
3、協助主要領導層層分解HSE工作指標，明確各級、各崗HSE責任，組織簽訂HSE承諾，并監督落實。
4、按時組織召開周例會和月度安全例會，深入開展經驗分享活動，總結安全環保工作和存在問題，進行HSE工作部署。
5、制定全年員工HSE培訓計劃，嚴抓落實，并加大培訓考核力度，不斷提高全員安全意識和操作技能。
6、組織全員學習危險有害因素，落實風險控制措施，提高應對風險的能力。
7、強化交通管理。在認真落實車輛每日“三交一封”和“一日三檢”
“長途派車”“GPS監控”等車輛管理制度，強化全員交通安全意識；繼續開展安全行車競賽、技能比武和“亮車會”等活動，提升駕駛員駕駛技能。加大違章駕駛查處力度，嚴懲各種違章駕駛行為。
8、強化消防管理。定期組織火災事故案例分析和全員消防知識培訓教育；每周對全場區進行一次消防檢查，及時發現和消除消防安全隱患；每季度組織一次消防應急演練活動,使全員掌握火災逃生方法。
9、落實監督檢查制度，按時對全隊進行全面綜合檢查，及時發現和消除安全隱患。對暫時不能整改的隱患，上報公司，并制定監控措施。
10、加強相關方管理，及時發現制止違章造作行為。
11、按規定時間準確上報各類生產安全事故，不遲報瞞報事故。
HSE工作總結9
XX年上半年，圍繞著“持續改進”這一主題，在賽科各級領導和hsse同仁的指導和鞭策下，經過項目部管理層和全體施工作業人員的共同努力，燕華賽科項目部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉了第一個季度違規率居高不下的不利局面。
從賽科統計的數據來看，2月份燕華公司的違規率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴峻的挑戰�！澳懿荒芄堋�、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問題。要解決問題，就要查找原因。燕華公司管理層通過分析違規數據、召開專題會等多種形式分析認為，主要原因在于：1、領導不夠重視、主要安全管理人員流動性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2、大部分員工剛剛經歷了大修，在大修期間養成的不良習慣沒有得到及時改正是客觀因素。3、沒有適應賽科XX年新的安全管理模式——細節化管理是違規率居高不下的另一個客觀因素。在這樣一種狀態下，燕華公司管理層認識到，一定要有的放矢，采取有針對性的措施，才能一舉扭轉局面。
有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業績每況愈下，賽科hsse多次找項目部安全員談話給予指導，同時召開專項會議，與我公司的負責人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們如沐春風的同時也使我們深感慚愧。安全應該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。
痛定思痛后，從XX年3月中旬開始，項目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規率為0.56，5月份進一步下降到0.08。這兩個月控制違規次數在5起以內。剛剛過去的6月，我們的違規為3起。同時在6月順利完成了t-4001塔開孔作業，獲得了賽科領導的肯定和認可�？绽渥鳂I及相關噴淋配管也處于受控狀態。
現就具體hse工作情況總結如下：
一、公司管理層積極應對賽科新的hsse管理模式，并對員工加強教育。
XX年3月到6月，項目部平均每天申請作業票在5張左右，忙的時候達到8張；有時一天之內動火作業能有3處。作業多，作業人員素質參差不齊，給管理帶來了一定難度。針對吊裝、動火、受限空間等重點作業，安全部門加強監管力度，從作業票，到班前準備，到施工作業，均予以控制。同時針對容易忽視的作業也給予充分重視，比如周末在倉儲使用吊車提料時，考慮到人在周末容易產生僥幸心里和惰性，項目部管理人員也會到現場進行指導和監督。
二、提高員工安全意識和積極性，糾正錯誤作業行為，促使他們養成良好習慣。
這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統，采取獎罰并舉，使員工有意識地規避錯誤行為，同時向好的.方向靠攏。在經濟上的一些處理我們最終也會以其他形式的獎勵發還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感。其次是深入開展多種形式的安全教育，并不局限于三級入場教育。比如定期組織學習賽科規章制度；組織特種作業人員進行專項技能培訓；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸安全知識來提高員工辨識、躲避危險的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
三、加強安全例會的提綱挈領作用，使會議有的放矢，而非流于形式。
安全生產例會是安全工作的一項重要內容。它可以使員工及時了解和貫徹上級的指示精神,養成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產的自覺性。每周一的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面；同時分享違章或亮點，轉達賽科hsse例會精神；項目經理在例會上對本周作業提出指導�！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕�，相比于刻板的說教，安全例會這一形式更具有真實性和說服力。
四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。
安全產出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從3月中旬開始，項目部陸續采購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實安全措施提供了有力保障。同時項目經理要求每個人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業的各個方面；關注的目光多了，就能夠發現更多的隱患，解決更多的問題。
五、切實發揮安全巡查的重要作用，及時發現隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態。
XX年3月到6月，項目部參與賽科作業控制聯合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動火點檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節前安全大檢查1次。通過安全檢查，我們可以糾正員工不良習慣，消除隱患，規范行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業處于受控狀態，保證本質安全。
六、強化領導在安全管理中總攬全局的重要作用。
實現安全生產的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。領導既是安全措施的制定者，也是安全生產的責任人。只有領導重視，下屬部門才好開展工作。在XX年3月以前，燕華賽科項目部的領導將目光主要投注在生產和進度上，而安全部門又因為頻繁換人，新舊交接時出現了斷層，導致現場安全形勢嚴峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經理和項目經理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經失控的安全管理逐步扭轉到正常軌道上來。
七、落實責任到個人，起用責任心強的人負責工器具管理、監護等重要工作。
實際上，截至到3月26日止，燕華公司現場違規共計48起，其中工具違規就有11起，大部分是電氣設備缺陷引起。這跟當時項目部的電工不負責任不無關系。所以在3月初，我們培訓并起用了一名經驗豐富的老師傅（本身也是電工）負責日常電氣工具的檢查維護；同時對原有的負責起重機具的師傅也進行了強化培訓教育。經過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。
八、加強節假日等關鍵時間段的保衛工作。
首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行為。其次嚴格執行賽科的材料出門制度。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責任到值班班組或個人。同時項目部在節前還組織安保大會，動員職工響應賽科節日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的了解，培養了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續組織類似的活動。
總體來說，XX年上半年，燕華公司在安全生產上取得了一定的成績。不過按照賽科細節化管理的要求，我們在諸如提高全體作業人員安全意識、特殊作業中的安全措施落實、危險源辨識和jha分析等方面還有待進提高。我們將在今后的工作中進一步加強安全教育，完善長效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個新的臺階，為賽科整體hsse業績的提高貢獻一份力量。
HSE工作總結10
20xx年我隊以安全生產為中心，緊密圍繞"以人為本，預防為主，全員參與，持續改進"的HSE方針和"零事故，零傷害，零污染，"的"三零"目標，齊心協力，爭抓實干。經過自身努力和踏實的工作確保安全事故發生率為0，實現全年的安全生產目標�，F將全年安全生產工作總結如下：
一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識
1、利用工作之余集中全隊人員進行安全防護知識的學習，學習各崗位的安全操作規程，下發學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發生的事故案例，舉一反三，結合本隊實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質和安全管理能力。另外根據季節性特點，并結合我隊實際生產情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發現和解決問題。
2、開展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》，同時利用班前會的機會對員工做安全經驗分享。采用案例再現的表現形式，通過對企業典型真實案例的生動再現，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質。
3、我們對新增人員進行了安全培訓教育。讓他們熟知本隊安全生產規章制度、勞動紀律；作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
4、加強HSE培訓，提升員工素質、對員工進行全面培訓。及時組織特種設備人員進行學習，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行三次安全培訓和一次標準化宣貫，重點培訓與各崗位相關的標準。對新員工進行了隊教育、班組教育及HSE知識的培訓，并有考核，確保了培訓的內容適應實際崗位需求。充分利用每周安全會、班前班后會開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施五種風險控制工具等有關知識進行考試，以促進員工自學的積極性。在全隊員工中形成了良好的學習氛圍。
二、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，防治結合
安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：
�。�1）加強日常安全檢查。我隊干部大班每天進行日常巡檢至少五次，風雨無阻。著重查看生產現場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場。如在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，發現人的'問題，立即教育教育，必要時進行處罰和處理。利用這種"走動式"管理，親臨現場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。
�。�2）開展專項安全檢查對查出的不安全狀態、不安全行為及時進行處理，并納入考核。今年我隊根據總公司的要求進行了：春季防火用電專項檢查，鉆具提絲專項檢查，消防設施專項檢查等共計13個大項，25個小項。共查處安全隱患和不安全因素56項。我們對檢查出的問題進行認真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保證了生產安全。對不能及時整改的制定了相應的監控措施。從而有效杜絕了安全事故的發生。我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環節。重點對關鍵要害部位，重點施工環節，關鍵崗位人員變更等做出重點檢查。
三、深入應用"五種控制工具"有效控制作業風險
根據總公司今年HSE工作的要求。我隊嚴格落實五種工具的應用，強化生產作業過程的受控管理。首先領導干部帶頭學習五種工具，帶頭應用五種工具。在學會，吃透的同時指導大家正確應用五種工具。其次注重五種工具在現場應用不走樣，不流于形式。注重培養員工主動應用五種工具的良好習慣。利用五種工具來加強對生產過程的受控管理。
每周我們對所填寫的觀察與溝通卡片進行統計分析。按照人員反映、人員站位、個人防護、工具與設備、程序和人體工程學這6個方面找出出現次數最多的不安全行為。制定相應的計劃和措施，結合安全行為審核對頻繁出現的不安全行為進行有計劃的安全行為審核。從而減少這種不安全行為的出現。降低安全事故的發生概率。今年我隊共填寫觀察與溝通卡3243張，觀察到不安全行為3056張。阻止重大事故的發生5起,有效的降低了事故的發生。
針對每周安全觀察與溝通分析出的頻繁出現的不安全行為我隊則由干部大班組成行為安全審核小組，有針對性的對頻繁發生的不安全行為進行安全審核。通過審核找出其中的原因并制定出相應的措施。例如：今年4月份經常在觀察與溝通卡上反應出起下鉆作業時井口人員過早拔吊卡銷子。通過連續幾次對起下鉆作業的安全行為審核發現是由于員工工作習慣造成的。為此，我們針對這種習慣性違章專門對員工進行了一次起下鉆作業井口操作培訓。今年我隊共進行安全行為審核160次，糾正不安全行為100次，制定安全措施200余條。違章發生率同比下降10%。
今年來我隊共填寫作業許可306張，開特種作業會議372次，工作安全分析表306張。填寫合格率100%。為了有效的控制特殊作業的安全風險，降低特種作業中的事故率，我隊認真落實作業許可證制度。嚴格要求員工在進行特種作業（例如：安裝拆卸封井器，動火作業，檢修泥漿泵等）前必須開作業許可證。同時，召開特殊作業前的會議并填寫工作安全分析表。通過填寫工作安全分析，詳細拆解每一步作業可能存在的風險，作業人員可以清楚的知道采取什么措施規避風險，有效降低事故發生的概率。這樣再進入作業現場作業就不會手忙攪亂了，避免了不必要的事故發生。在作業完畢后作業人員必須對所開展的特種作業進行關閉。確保特殊作業在可控范圍內。
HSE工作總結11
1.hSE職責落實：
年初，組織全員開展“20xx年安全生產責任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產保證金；并進行安全宣誓儀式。
2.hSE檢查工作：
（1）專項檢查：
全年按照“安全生產三大類突出問題削減工作”相關要求，結合秦皇島地區“夏、冬”兩季氣候特點，針對“防汛、排污、防凍、防火災”等不同問題，全年持續開展專項檢查50次余，查處隱患問題千余項，整改設備隱患百余處，從設備本質安全著手開展現場管理。
（2）層級化檢查：
今年二季度再次推進層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進行再次修訂，檢查方式也進行相應調整。針對“人員安全行為檢查、設施完整性的檢查、特種設備設施完整性檢查、消防器材”等方面進行詳細的規定。
3.hSE制度修訂：
自20xx年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的修訂標準，以作業崗位為單位，結合作業區域特點、設備工藝變更情況，依據危害辨識活動成果，歷時8個月，對《崗位hSE作業指導書》及《安全操作規程》全崗位作業文件進行修訂完善。
5.危害辨識常態化：
每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現場隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實現風險管控全覆蓋這一管理要求。
6.hSE培訓工作：
在“安全生產月”、“崗位作業指導書培訓”、“人員調整員工轉崗”、“作業許可審批推進”、“消防日”等工作推進過程中，從“風險管控、工廠內部重要事件回顧、集團內部典型事故教訓、消防專題知識”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓，培訓期間大量應用視頻材料、PPT演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓13次，培訓范圍包括生產、檢驗、輔助班組。
7.專項活動開展情況：
今年6月“安全生產月”活動期間，圍繞“強化安全發展觀念，提升全員安全素質”這一活動主題，組織開展專題培訓、特種設備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的專題工作。
8.現場基礎管理工作：
于年初，結合班組調整、人員變動、各級職責重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠hSE檢查考核管理辦法》，明確調度、班組兩級職責、劃分管理承包區域；個人每班保證切實查找現場存在的'問題，并組織整改，落實現場管理職責，全年檢查反饋整改問題千余項。
9.體系運行資料方面：
每班負責按照公司要求填寫集團公司hSE信息系統檢查內容；每周負責完成工廠級hSE工作會議及hSE檢查記錄填寫工作；每周負責檢查班組級hSE文件（班組hSE活動、培訓記錄）運行情況；每周負責完成現場上報檢查資料匯總及類別分析；每月負責根據公司、工廠、班組及調度、安全員檢查數據，完成月度“安全”、“基礎管理”，班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組hSE工作開展情況，進行數據統計、專項考核、評價，完成安全里程碑考核申報及獎金發放工作。
10.工會、團委工作方面：
在公司總工會、團委的相關要求下，全年內負責并圓滿完成了“員工子女入學調查統計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發放”、“寶管公司專項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個方面的工作。
HSE工作總結12
hse管理
勝利油建西氣東輸第九標段項目部自成立以來，在業主和監理的大力支持和幫助下，項目部成員齊心合力，立足于預防，著眼于險情分析，起步于隱患治理，瞄準目標，不斷探索，全力以赴做好開工前的hse準備工作，為管道施工創造一個良好的開端，現將開工前的hse準備情況匯報如下：
一、營地建設
元月上旬，項目部部分成員就到達山丹縣，為項目部和機組的營地選址。春節剛過，項目部和機組大部分成員進入施工現場，開始對營地和辦公場所進行建設，職工宿舍設施齊全，干凈整潔；消防設備、安全通道、緊急集合點、緊急信號，應急燈和停車點標識明確；辦公用品、交通工具、通訊器材一應俱全。項目部和機組分別設立自己的宣傳欄，用以宣傳報道好的hse業績，hse表現差的事跡要進行暴光。通過近一個月的努力，項目部和兩個施工機組的營地已經能夠滿足辦公和生活的需要，能夠為職工提供一個良好的生活和休息環境。
二、衛生防疫
在建設營地的同時，我們對當地的疫情和流行病情況進行了調查，對生活飲用水進行化驗，工地和生活點的躁聲進行檢測，同時組織職工進行體檢，注射乙肝疫苗，廚師辦理健康證，食堂經當地衛生防疫站檢查合格后，領取了衛生許可證，并與山丹縣人民醫院簽署了搶救協議，為職工建立健康檔案，在醫院的指導下，成立了自己的.醫務室，配備隨隊醫生，確保施工過程中職工的身心健康。
三、建立hse管理體系文件
在投標書中，我們編制了hse管理的相關內容，中標之后按照標書的要求，我們本著高起點、高標準的原則，在詳細踏線、調查分析的基礎上，結合本標段工程實際情況，立即著手編制相應的hse指導書、hse計劃書和hse檢查表（即兩書一表）。用兩書一表中制定的方針和目標，來指導施工過程中的hse管理工作。現在，中英文版的兩書一表以上報監理分部進行審計。
四、重點抓好風險評價
風險評價是建立hse管理體系的基礎,是實現hse方針目標中最關鍵的行為。為了對風險進行正確的評價，我們對施工沿線進行了調查分析，了解危險點源的分布情況，繪制危險點源分布圖，以便于在施工中對危險點進行重點控制。西氣東輸管道工程具有特殊性，結合b9標段施工工藝和現場自然環境的特點，我們將管道施工的風
第1頁險和危害分為4類24項，事故概率分為3類，危險等級分為4級，列出詳細的危害和風險評價控制一覽表，選擇適當的風險評價方法，逐項進行評價。
五、加強hse管理知識的學習培訓
hse管理是一種新的管理模式，它的成功實施離不開全體職工的參與。因此，必須開展大量的hse宣傳教育培訓工作。項目部全體參戰人員，都參加了勝利油田舉辦的hse管理培訓班，并取得了hse上崗證。入場前，項目部又組織所有到場的管理人員，進行hse基礎知識培訓，通過培訓，使大家對本段的工程概況和當地脆弱的生態環境有了一定得了解，明確了hse方針和目標，對施工中存在的風險及其治理方法有了深刻的認識，正確理解實施hse管理的重要性和必要性，掌握hse管理的標準、規范，為管道施工提供了重要的保障。
HSE工作總結13
各位領導、各位同事大家好：
20xx年的工作已經圓滿結束，根據上級公司的要求及相關部門統一部署安排，積極響應公司號召，以“安全保生產，打造精細化管理”為核心管理理念，全面開展設備管理和安全管理工作。
xx安全管理工作在xx公司指導和xx全體干部員工的共同努力下，較好的完成年初制定工作目標，截止到目前共完成xx臺帳，x項運行記錄的填制，迎接xx公司檢查xx余次，完成實際應急演練xx次，（其中包括xxxx聯合演練），桌面應急演練x次，危害因素調查整理xx項，環境因素調查xx項，xx個學時的安全教育培訓，三級動火xx次，臨時用電xx次，全員xx人簽訂了安全責任狀，完成全年的設備管理和安全管理工作。
一、認真落實HSE安全管理各項工作
年初，按要求全員簽訂“HSE”目標管理責任狀，簽訂率100%，同時按照HSE工作目標，明確各部門、各崗位工作任務，確立責任人，并堅持“誰主管誰負責”的原則，突出重點，認真制定工作方案，搞好風險識別和風險評估，落實針對性的風險消減措施，調整HSE領導小組，結合油庫生產經營實際，制定有針對性的防范措施，落實生產經營的每個環節，使得HSE各項工作合理有序開展。
二、細抓設備管理
設備部門對各類設備的分檔、數據收集、建立設備臺賬、資料歸類工作的完成，各項制度的完善，為進一步的設備管理工作奠定了基礎。
設備運行管理在于嚴格執行設備基礎管理中各項內容，切實加強現場設備的安全操作、維護保養、檢修等工作。根據工藝要求、設備使用維護性能進行技術改造，使設備使用合理化，提升設備綜合效率，發揮設備效能，節能降耗確保設備安全正常運行，完成生產經營目標。
設備運行一年中，每月組織一次設備安全隱患排查，檢查設備、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況，組織維修班進行設備、管理制度、操作規程、保養規程，確保了設備的`正常運行。
三、重視職工培訓和安全教育
按照年度培訓計劃，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會議上把HSE工作的相關內容穿插進去，做到了安全管理工作見縫插針，不留死角。在大力宣傳和嚴格執行“xxx”方面，在全體員工會議上宣慣“xxxx”內容。以班組為單位，結合本班組的實際情況，對“xxxxx”對內容進行學習和討論，從而得到教育的目的。為加深員工對“xxxx”認識和理解程度以便提高執行力，取得了良好的效果。
HSE管理工作是一項持續完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標，但也存在一些不足，如員工安全教育工作有待于進一步完善，現場安全管理及反“xxx”、“xxx”工作還需進一步加強等，我們有決心持續改進，把設備管理、安全管理各項工作做得更好。
HSE工作總結14
20xx上半年，鉆井工程部在集團公司及油氣勘探公司的正確領導下，按照HSE工作開展的要求，積極推行HSE體系建設，將HSE工作與生產經營相結合，圓滿完成了各項工作任務，現將工作總結如下。
一、加強組織領導
認真執行HSE目標管理。年初，鉆井工程部與各相關科室及鉆井隊簽訂了《安全環保管理目標責任書》，并要求外協鉆井隊簽訂“安全、環保、森林防火”協議，井隊與班組、班組與職工簽訂森林防火協議，確保責任層層落實。對公司下達的HSE管理指標進行了分解，明確了否決、結果和過程性三項指標的考核內容，將各項指標落實到科室、隊、班組、個人，明確了各級干部、職工HSE職責。
二、加強HSE制度建設
20xx年2月23日，我部成功召開了20xx年度安全環保工作會議，在總結了去年工作的基礎上，確定了20xx年的安全環保工作的總體思路。依據總體思路要求，加強了科室和鉆井隊管理建設。提升了安全檢查驗收及設備維修等各項工作的完整性，制定了專業的流程圖。我科室還制定完善了相關規章制度，更加注重制度的科學性和實用性。20xx年科室編制出臺了《鉆井工程部安全生產責任制（試行）》和《鉆井工程部HSE績效管理辦法（試行）》。為明確我部各科室、各隊人員的職責，特別從實際出發，參考各部門提出的意見，將崗位職責與安全生產相結合，制定安全生產責任制，確保部各項工作安全順利完成。根據公司HSE工作的具體要求，推動HSE管理工作的實施，用量化的方法對各部門工作進行考核，為年底目標責任書考核提供更加科學的依據。
在6月份的“安全月”中，在內部三支鉆井隊，重新確認了鉆井工程施工和HSE管理應填寫的記錄56個，補充了安全環保告知單、接地電阻測試記錄、安全技術交底記錄、三級教育記錄、起、放井架底座前重點項目檢查記錄、鉆井隊設備周檢查記錄本（機房、鉆臺）、鉆井隊生活區安全衛生周檢查表、鉆井施工現場周檢查表、監視和測量設備管理臺帳，建立了記錄清單。
三、認真組織員工教育培訓
1．認真學習文件，積極推進安全文化，參與公司組織的各項外部培訓，鉆井隊里通過外聘培訓師加強內培，按照推進計劃和要求向基層講解、推行安全文化。
2．送外培訓情況：今年共組織員工參加“司鉆培訓”、“換證培訓”、“電工培訓”、“高空作業”、“安全資質證”“安全管理人員”等培訓，共計15次、321人次。
3．內部培訓情況：隊、科室開展的學習和培訓內容豐富，起到了較好的效果。內容包括業務技能和安全管理等各方面，重點加強了4名一線調入轉崗員工的三級教育。共計開展內部培訓74次、240余課時、321人次。
四、認真開展安全管理工作
�。ㄒ唬〩SE準入控制
要求進入我部施工的外協作業隊必須提交施工資質、安全生產許可證、企業資質、操作人員“HSE、井控、硫化氫”持證情況、特種作業操作證持證情況進行全面審核。20xx年對準入的32個鉆井公司及58個井隊，9個固井公司及12支固井隊，16個泥漿固化公司18支固化隊伍進行了資質審查。
20xx年3月，機動安全環保科聯合井控科、技術科和生產科，在部領導參與下，對20xx年所有安全監督人員進行了安全監督考試。本次考試不僅進行了專業領域知識的筆試，還采用面試的形勢對安全監督處理井上實際問題的能力進行了考核，根據筆試和面試的綜合成績對安全監督進行篩選聘用，確保安全監督有能力擔負現場工作，為我部今年鉆井任務的順利完成提供安全保障。
（二）加強設備管理，確保設備完好運行
年初，我部對內部鉆井隊的封井器、硫化氫檢測儀、正壓式空氣呼吸器進行了檢驗，確保安全設備完好。同時對進入我部區塊的外協鉆井隊伍進行設備安全狀況和相關信息資料進行登記備案。要求對設備維修和保養進行專人負責，按時維修，確保設備不帶病運行，確保設備在使用過程中處于完好狀態。同時對我部車輛建立日常維護保養卡片，對日常維修時間和保養周期進行登記，確保車輛全年安全行駛。
五、加強環境和健康管理
要求井隊對機房、發電房、柴油罐、遠程控制箱等進行防滲處理，對井口處進行起下鉆過程中帶出的泥漿進行污染處理，對各種工業垃圾及生活垃圾要集中存放，杜絕亂扔、亂排、亂放的不良行為。在生產過程中要保護地面水和地下水不受污染，加強用水管理，減少用水沖洗設備，杜絕生活區長流水。同時積極配合環保部門，認真落實排污費登記工作，做到依法排污、持證排污，禁止無證排污，實現油氣開發與自然環境的.和諧發展。
制定夏季7-8月份連晴高溫時段防暑降溫具體措施：一是合理調整作業時間，實行錯時工作制，保證生產和工作進度；二是合理安排員工休息，準備充分的藥品、西瓜、綠豆湯等，保證員工身體健康。三是落實專人負責公司組織的員工體檢工作，統一協調、員工參檢率100%。
六、加強安全檢查和隱患排查整改工作
進行一開驗收、二開驗收、鉆開油氣層驗收、井控安全、森林防火等安全環保及固井隊驗收檢查共計300余次，共督導檢查55個施工作業現場，全面覆蓋了我部作業區塊。其中，在三月份開展的“春季安全大檢查”中，分兩組檢查了22個井隊，查出隱患251個，下發隱患整改通知書22份。并對存在重大安全隱患的井隊進行復查，確保在沒有安全隱患的情況下生產。同時，我們著重加強了節假日期間的專項督查，在“五一”節前對所有鉆井隊開展全面安全大檢查，并對我部貨場及辦公區域的防火防盜，辦公設施的安全進行檢查，確保節假日的安全。我部還加強了防汛工作，嚴格執行領導帶班、24小時值班制度，組織有力，機構、人員和物資到位，信息通暢，確保平穩度汛。
檢查驗收中，嚴把質量關。我們對各井隊建立施工檔案，對每個井隊每口井的氣層開鉆驗收申請、氣層驗收表、一開、二開、氣層驗收整改回執單等進行備案，并依據此來安排下次驗收檢查。按照檢查程序，經檢查驗收組檢查，各項檢查項目均合格的井隊，下達開鉆令，方可開鉆；對檢查驗收存在問題的井隊，檢查驗收組提出整改意見，施工單位進行整改，經復查合格并報驗收組批準后才準許開鉆；對于在生產中存在嚴重安全隱患的,立即要求其停鉆整頓,對于情節嚴重者將予以處罰。
按照HSE管理要求，各鉆井隊在施工作業前必須召開班前會議，鉆井隊就每天按作業班組為單位組織開展班前安全教育，結合每天的任務分配，對全體施工人員進行信息溝通和意識促進，就任務中存在的風險對作業人員進行提示和要求，對施工作業任務進行安全技術交底，使作業人員都能熟練掌握作業中的安全注意事項和危險應對措施。
對動火作業、吊裝作業、高處作業等要求作業的鉆井隊必須進行作業許可申請，現場安全監督負責確認采取的措施滿足作業的安全要求并按要求落實，在現場檢查并確認許可證內容后簽名，以確保高危作業安全處于受控狀態。
要求所有鉆井隊伍必須制定各項應急預案和相關的展示牌，共計十塊，這些應急預案展示牌放置于井隊入場口處，確保井隊每名職工都在應急過程中，明確自身職責，同時要求井隊每井次進行至少12次“三防”演習，并要求鉆井隊隊長及現場安全監督進行講評，確保每個井隊職工都確實了解演習步驟和演習職責等。為了進一步加強鉆井工程部部應對生產突發事故的綜合指揮能力、快速反應能力、應急處理能力和協調作戰能力，提高我部應急救援水平，全面促進應急救援的快速化、正規化建設，切實保障人民生命和鉆井工程部財產的安全。在20xx年7月，鉆井工程部5001鉆井隊承鉆的位于延安市寶塔區延172側1井，進行了“三防演練”。通過這次演練，檢驗鉆井工程部處理突發事故的能力，起到了鍛煉隊伍，強化認識的作用。
通過以上措施逐步將HSE管理體系融入日常管理工作中，變單純的管理，為分級協助管理，提高安全管理工作效率，切實摸索出一套具有特色的HSE管理體系。
七．存在的問題和不足
1．在作業現場，圖省事、怕麻煩、減少操作程序的僥幸心里在部分干部和員工中依然存在。2．員工發現和上報安全隱患的積極性和主動性不足，科室和隊負責人帶頭和激勵作用發揮不夠。
3．員工培訓情況看，員工的操作水平總體不高，或偏重于常用方面的操作，知識不夠全面，需要在以后的工作中加強學習。
4．部分員工的責任心、執行力有待加強。
5．HSE管理體系目前主要在我部內部鉆井隊開始開展，對外協鉆井隊，還要求不高，在以后的工作中，我部將逐步在外協鉆井隊也開展HSE管理體系推廣。
八．下一步HSE工作思路
1．加大HSE體系建設的推進力度。嚴格各項安全生產管理制度，推行好“有感領導、直線責任和屬地管理”，應用好“工作安全分析、作業許可、個人安全行動計劃、安全觀察與溝通”等工具，落實到各項生產作業中。
2．加強防噴、防硫化氫、防汛、防火、防污染等工作的應急培訓學習。
3．繼續開展“人人講安全、個個查隱患”活動，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動上落實，積極發現和上報安全隱患。
4.以各類資料、課件為教材，繼續加強HSE體系知識的培訓和學習，并自覺運用到工作中去，加強對各單位、部門負責人的督促和激勵，檢查學習、掌握情況和運用能力。
5、努力推進HSE管理體系，大力推進安全標準工作，確保各項作業安全，繼續向“創造國際知名，國內一流企業”的目標邁進。
HSE工作總結15
根據集團公司、分公司年度HSE工作會議精神，公司堅持“以人為本，安全第一”的方針，結合工作實際，按照院安委會提出的“統一思想、提高認識、分工明確、責任到位”的要求，認真抓好院安全管理工作。現將公司上半年以來的工作情況總結如下：
一、開展安全環保檢查促進各項制度的落實
今年院主管安全領導帶隊季度安全環保檢查4次；專項檢查4次（節假日前檢查；實驗室設備、消防檢查；車輛、滅火器等專項檢查）�；鶎訂挝辉露茸詸z11次。一、三季度對質監站滅火器檢查，更新滅火器行；實驗室電源插座進行更換、個別實驗室衛生較差，及時督促整改。經過復查均已通過整改。三季度分公司對實驗室組織專項檢查，并下發問題匯總表。我們針對公司質檢站問題，會同相關部門進行整改，通過一年四次和各部門內部職業健康、安全環保自查管理，促進了各部門安全環保認識，提高了自覺安全意識，促進了安全生產工作。
二、加強交通安全教育實現安全目標
（一）、根據年初計劃，為配合消法宣貫，六月份對員工舉辦消防安全教育和逃生自救演練，加強和鞏固了職工消防知識。公司聘請市消法宣講中心教官，6月18日在南疆質量檢測站舉行消法學習和逃生演練。其一，加強職工消法知識培訓；其二鞏固以前所學的消防知識，也達到消防安全知識的再教育，并使所學到得知識在演練過程中得到運用。
�。ǘ�、為使交通安全實現管理目標，再上新臺階，我們把交通安全工作放在首位。認真落實上級下發交通安全指令，全方位、多角度地深入開展交通安全教育，充分利用每周交通安全學習，增強駕駛員安全意識。今年8月，為有效地提高駕駛人員的安全意識、服務意識，在駕駛員中開展促進“創優爭先”評比活動，依托“我要安全”活動為契機，以“司駕安全創優、司乘環境創優”為主題的“雙優”流動紅旗評比活動，被評優的駕駛員給予一定的物質獎勵，取得了良好的效果。交通安全的關鍵，還是在于駕駛員對安全認識，通過交通法規和安全警示每周一學，強化交通安全管理，做到安全行車天天講、周周學，對車輛管理和行車安全工作常抓不懈，通過不同途徑、不同形式的宣傳教育，觀看交通安全影碟、交通安全書報，提高駕駛員交通安全意識，同時，對交通安全加大監管力度，開展定時和不定時的專項檢查，督促車管做好駕駛員的安全思想工作。截止11月15日公司沒有發生一起人員傷害的交通事故。
�。ㄈ⒔衲攴止鹃_展了“我要安全”、HSE領域“比學趕幫超”、HSE觀察卡、主要場所主要職業病危害因素、HSE目標管理完成情況自評、查找身邊“十大薄弱環節”“安全生產月”“質量安全月”“119消防月”等活動及須報的活動材料，我們結合院屬各單位實際情況，將文件轉發各部門，充分調動各單位的積極性，發揮各單位安全活動的自主性，自行開展形式多樣有利于安全生產的活動。今年在“安全生產月”期間公司舉辦了一次職業健康、安全環保有獎知識競賽，全院職工積極踴躍參加，通過組織全院職工參加學習和各類安全活動，使職工更加明確和掌握了分公司職業健康、安全環保工作動態。公司廣大職工以上級HSE文件為指導思想，加強了職工“我要安全”的理念，對企業安全生產重要性的認識更充分、更具體，確保公司安全生產工作有了更進一步的發展。
三、今冬明春冬季工作和20xx年工作重點：
繼續開展好職業健康、安全環保的'落實工作，把“安全第一，預防為主”的安全生產方針貫穿于生產的全過程。
�。ㄒ唬�、堅持安全教育制度為首要工作，尤其對駕駛人員的每周安全學習必須持之以恒，利用有關交通安全影碟、網絡、報刊宣傳材料，對駕駛員進行安全教育。特別要做好季節性的惡劣天氣（雨、雪、霧天）行車安全常識的教育。嚴格要求，遵章守紀，逐步形成遵紀守法的道德習慣。出現了違章情況，要主動糾正，即使沒有造成惡果，也不能原諒自己。教育駕駛員必須確立高度的安全責任感，頭腦里必須有強烈的安全意識和安全觀念，牢固樹立“安全第一”的思想，把“安全第一、謹慎操作”的職業道德落實到具體行動中。另外，要克服“常在河邊走，哪能不濕鞋”的錯誤認識，因為在河邊走并非是濕鞋的直接原因。正確的認識只能是“常在河邊走”包含著“濕鞋”的可能性，但不包含“濕鞋”的必然性。作為駕駛員正確認識這個觀點很重要，不能認為掌握方向盤就難免不出事故。只要責任心強，技術過硬，及時把事故的苗頭消滅在萌芽狀態，那么即使“常在河邊走，也能做到不“濕鞋”。
�。ǘ�、加強對實驗操作員工的培訓。大多數事故的發生是由于不安全的狀態或不安全的行為。合適的培訓可以減少事故發生的次數。在管理中要求對實驗操作人員以及相關人員進行危化品安全培訓，保證操作人員均持證上崗；其次是：保持生產過程中設備的完好率，這也是降低風險和減少事故率重要手段。對設備要進行定期檢查和檢測，使設備始終處于完好狀態。對�；返墓芾恚獓栏癜押脙Υ�、使用、登記制度，落實�；锲贰八碾p”管理制度，使其更好的、更安全的利用于科研生產工作。
回顧今年工作，我們在各級領導的大力支持和指導下，各科室、部門的配合下，取得了一些成績。但安全工作是永永恒的話題，是常抓不懈工作。因此，我們還需更加努力，彌補不足，再接再厲，為今后的職業健康、安全環保工作持續進一步而努力。
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