對標工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。我們該怎么寫總結呢？下面是小編為大家收集的對標工作總結，希望能夠幫助到大家。
對標工作總結1
自05年7月公司開展實施三標一體化認證工作以來，在公司領導和同事的大力支持和幫助及認證咨詢公司的正確指導下，通過項目部員工的共同努力，06年3月6日莆田建業小區三標一體化外審工作通過了方圓認證中心的現場審核，獲得圓滿成功，標志著項目部在貫標工作上已經取得了階段性的成果。欣喜之余，我簡單回顧一下項目部三標一體管理體系六個多月來的工作進程。主要談談項目部貫標的幾點心得及貫標認證后存在的問題和下步計劃。
一、貫標實施中的幾點心得
1、貫標給項目部帶來的意義
三標一體化實施以來，項目管理逐步走向程序化、規范化、標準化和績效化，有效促進了項目各項基礎管理的更規范實施，提高了業主、監理及相關方對項目部認可度和滿意度，提升項目管理人員的管理水平和管理效率，增強了員工團結合作的凝聚力，為項目部生產及各項基礎工作目標的實現提供了有力保障。
2、闡述三個體系的相互關系
三套體系的目的、對象和適用范圍不完全相同。質量體系是指導項目建立質量管理體系，通過對影響質量的過程和要素的控制，旨在增強顧客滿意；環境體系是用于項目建立環境管理體系，規范項目的環境管理，通過體系的運行和持續改進，達到改善環境績效，滿足社會及眾多相關方滿意；而職業健康安全體系是指導項目建立職業健康安全管理體系、規范項目的職業健康安全管理，通過體系的運行和持續改進達到項目職業健康安全績效，滿足員工及項目內相關方的要求。
質、體系審核的主要內容是產品（建筑實體）的質量性能能否滿足顧客（業主）要求，產品（建筑實體）從物資采購，過程（施工）控制、檢驗試驗、實物（建筑實體）質量達到顧客要求。它的審核過程是項目部如何識別顧客（業主）要求，如何達到產品實現，如何監視和測量，如何持續改進，如何達到顧客滿意等；環境體系審核的重點是項目范圍內的污染源是否識別、評價和控制，是否符合國家和當地與環境有關的法律法規和其他要求；職業健康安全管理體系審核的重點是項目施工所有危險源是否識別、評價和控制，是否符合國家的法律法規和其他要求。
質量管理體系特點是以項目施工過程控制為主線，環境管理體系是以環境因素的識別和控制為主線，職業健康安全則是以危險源辯識及風險評估、控制為主線，但這三者的關系是有了施工和生產過程才會產生職業健康安全風險和相應的環境影響。因此從三個標準的內在基礎聯系出發，整合型體系策劃的最好思路是依據三個體系的特點逐一展開實施：一是把識別過程與識別過程中的環境因素及危險源結合起來進行運作。包括：按照施工流程或管理流程先把質量過程及活動識別到位，然后從質量過程和活動中確定職業健康安全的危險源，再以質量和職業健康安全的相關風險中識別其環境影響；二是應注意識別并確定質量過程危險源及環境因素的關系，包括：注意施工、生產活動中的重要因素的分析，并從這些質量因素中逐一分析職業安全風險及環境影響。同時關注質量、安全與環境之間的內在影響，并從中辯識出相應的作用關系，以便為風險或影響評價提供條件。例如：在砼施工活動中模板施工，砼攪拌與輸送，砼振搗及成品保護等質量因素涉及到人、機、料、法、檢測等諸因素，因此，應相應把模板施工中的質量驗收要求，坍塌的危險源及施工噪聲與砼振搗中的工藝要求，觸電的危險源及振搗施工噪聲、砼漿泄露包括砼攪拌輸送、成品保護等進行系統考慮。這種一體化考慮，重在尋找有效的控制措施，有助于三標一體化體系運作的協調性和效率的提升，并確定協調的.運作準則。
3、相關各程序文件的學習
因為此環節較多較細，我們留到會后和大家共同探討。在這里我只說說克服貫標畏難情緒，在我剛剛接觸三標一體化程序時，也沒有頭緒，無從入手，但在認真靜心看完手冊程序文件及培訓，并實地親自實施后，發覺其實程序文件的要求與我們實際的工作程序結合是非常緊密的，在公司體系文件中已經給予了我們充分考慮，按照程序要求去做、去記錄，沒有什么大的難度，僅僅是改掉我們過去只做不記的不良習慣而已。所以我相信在我們分公司全體員工相互學習，團結配合下，每個項目都能將三標一體化管理體系掌握好、應用好，并能使三標一體化管理在項目中真正有效的實施。
二、存在的問題和下步計劃
（一）存在的問題
1、對危險源辨識評價不全面、不細致，沒有完全掌握辨識的方法，沒有弄清楚危險源的定義，對危險源和環境因素描述不準確，針對重要環境因素和重大危害因素制定的管理方案，不夠全面細致，缺乏針對性和可操作性。
2、法律法規的獲取、識別和學習有待加強。在環境體系和職業健康安全體系手冊和程序中，法律法規的獲取、適用性評價、學習和更新等專門列為程序要素之一，足以顯示其重要性。手冊中也在7.2.1（c）條款中明確要求“公司要確定與產品有關的法律法規要求”。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，項目部對法律法規及其他要求的收集、評價及合規性方面存在明顯不足。
3、能力、意識和培訓方面還急需改善。項目部對員工、施工隊培訓不能有效按計劃落實，對各部門人員能力評價標準和方法沒有真正掌握，施工技術、安全技能、法律法規等學習培訓有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。
4、質量安全環境糾正、預防措施實施不完全符合標準及程序文件要求。對糾正和糾正措施還沒有真正完全理解，對不合格原因的分析不是十分準確，對糾正、預防措施的信息來源沒有真正弄懂。
5、環境、安全運行控制存在一定差距。由于安全、環境是初次貫標，對標準和程序文件的理解不深不透，對識別出的危險源和環境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，不詳細。
6、記錄控制仍顯不足。在履行職責、開展業務活動以及相關體系要素運行等未留下足夠的客觀證據，與標準、程序要求有一定差距。
總的來說，就是對標準要求和體系文件學習不夠，理解不深，特
4別是職業健康安全和環境管理體系剛剛接觸，對職業健康安全和環境管理體系文件了解不透徹，認識不到位。
（二）今后的工作計劃
進一步提高對貫標工作的認識，改進貫標中出現存在的問題。將貫標所學知識和技巧同大家共同交流，完善分公司三個體系的實施。
貫標外審通過不帶表三標一體化的結束，我們還要不斷完善項目部管理制度、提高工程安全、質量、環境管理水平。對此，我們項目部將樹立正確的認識，長遠的思想，使三標一體化管理體系在項目上得到更好的實施與體現。
貫標沒有終點，持續改進永無止境。 總結完畢，請公司領導和同事批評指正。
對標工作總結2
家庭是社會的細胞，家庭教育是基礎教育，又是終身教育，它對一個人的啟蒙、成長、成才有著不可估量的作用。家長的素質直接影響到孩子，家長的人生觀、日常道德規范、待人處事都會對孩子成長起著潛移默化的作用。我校自建校來一直將家庭教育工作列為學校教育管理的一項重要內容，形成了以學校為主、以家庭為基礎、以社會為依托的三結合教育環境，增強了學校教育的合力。
一、工作達到目標：
1、通過家庭教育的教學形式，使廣大家長明確黨的教育方針，了解國家的有關法律、法規及政策；了解學校教育規律、辦學思想和校規校紀；認識家庭教育的意義、作用，增強家庭教育的使命感和責任意識，指導家長樹立正確的育兒觀念，學習與掌握科學的家庭教育知識和有效的教育方法，為子女健康成長營造良好的家庭教育環境。
2、開展主動與家長溝通的活動。要求班主任家訪前做好準備，讓家訪真正起到實效。各班本學期必須與80%左右的學生家長取得聯系，交流學生的學習、生活情況，填寫好家訪記錄。
3、采用多種形式，豐富家庭教育的活動內容，開展行之有效的家庭教育活動，努力使家庭教育起到統一家校教育思想和行為的目的。
二、所做具體工作
（一）優化家庭教育機構，組建師資隊伍。
家庭教育領導組織由學校校長、副校長，書記、德育處、少先隊、各班主任組成。
2、組建穩定的專兼職的家教師資隊伍，做好每次的家庭教育活動。
�。ǘ┘訌姵Ｒ幑芾恚鋵嵖荚u制度。
1、為了保證家庭教育的參與率，學校繼續加強點名簽到制度。要求家長及時信息反饋，保證出勤率。
2、繼續做好家庭教育的常規工作，健全家庭教育檔案，并做好家庭教育教材選定整理。
�。ㄈ┩晟剖谡n內容，擴大宣傳力度。
1、用好《當代家庭教育》，扎實家庭教育基本知識。
2、從家長、學生的需要靈活安排的內容。
3、圍繞學校中心工作的內容。以“為孩子一生的幸福奠基”的辦學理念，把培養學生良好的品行與思維習慣作為最重要的'學校特色進行建設。
�。ㄋ模┴S富活動形式，增強家訪實效。
1、各年段定期召開家長委員會會議，聽取家長代表的意見和建議，深入研究家長學校工作。
2、開展形式多樣、行之有效的家庭教育活動。
�。�1）本學期定期召開家長委員會。
（2）以班為單位用座談會的形式組織家長討論交流，給每一個家長提供發言的機會，讓家長充分發表看法，通過家長談論經驗、教訓或困惑，使大家普遍受到啟發，強化學習效果，以取得家長對學校工作的理解和支持。
3、加強家訪工作的力度。每班任課教師每學期必須共與80%左右的學生家長取得各種聯系，交流學生的學習、生活情況。家訪過程中廣泛了解家長的做法，虛心聽取家長的意見，建立信任與合作的家校關系，讓家訪真正起到實效。
家庭是孩子成長的搖籃，家庭環境、家長的教育方式直接影響著學校教育質量的提高。我們會更進一步加強家校聯系，及時了解廣大學生的家庭教育情況，并做出相應的幫助措施，相信“明天會更好”！
對標工作總結3
一、部門人員調整擴充：
標務部20xx年春節過后共計員工為9人，其中技術標人員2名，其中4人能較熟練的制作標書，但其中3人對分析成本、人工實際單價及整個工程的把握程度上不是很到位，且無專業的安裝預算員及無決算部及成本核算部。在經過公司多部門多渠道的招聘下，現公司標務部人員增加至14人，其中技術標制作人員3人，專門的安裝預算人員1人，其他為裝飾的商務標制作人員，但有3人還不能熟練的制作標書，只能從事算量及其他配合工作。公司4月多時成立了決算部及成本核算部。公司從年外的人員結構論老班子人員離職3人，新增員工10人，其中兩人在工作一段時間后離職。
二、專業技能知識培養：
由于公司原配備的標務人員總體底子較薄弱，具體體現為：圖紙消化能力不是很強，工藝方面理解不到位，材料價格模糊，人工實際成本把握不住，對整個工程的理解概念不清晰，標書制作的嚴謹性不強，時間安排沒有科學控制。基與上述薄弱環節，部門從多方面多渠道對員工進行針對性的培訓，部門負責人根據每位員工的薄弱點進行
第1頁共4頁逐個破解，加強性的講解及結合實際做標中體現并消化，部門組織多個軟件的應用培訓，讓員工能熟練的掌握軟件應用，盡量減少在制作標書有限的時間內避免軟件不會用及其他問題。部門還組織開展制作標書時經常會碰到的問題及解決辦法，在會上還做多方面的鼓勵工作，把員工的工作積極性調整至最高，讓他們在工作中學習，通過學習使員工的專業水平不斷的提高進而為公司創造更好的效益。部門還經常把員工帶到工地施工現場，通過現場實際的施工工藝及施工程序為員工講解使他們更能掌握工程的難易度及施工工藝流程。部門負責人在安排任務時應人而議，揚其長，避其短，確保任何標書的制作質量，讓學習放在其他不制作標書的時間。通過這一年的`針對性調整，現公司多名員工已從不會到會，從基本會到精的程度上發展，取得了一定的成效，員工也非常積極的工作及學習。
三、實際標書制作：
今年從1月份到12月15日，共計投標工地為223個，包括合作的，有些商務標不在我公司制作，共計投標金額為33億左右，但由于多方面原因中標工地不是很多，有及個工程廢標，其中由于基本錯誤的2個。標務人員在制作標書時還有待于提高，但材料采供部的材料詢價還需更深層次的提高及詢價的合理性、全面性。部門負責人在分配任務時根據標書制作的工作量及投標時間合理科學的分配，多個人配合完成，部門負責人全過程指導及審核。由于員工在實際施工方面知識及經驗的欠缺，現所有工程的詢標都有部門負責人直接參與，明年將在詢標技巧、談判經驗方面給予員工更多的培養及指導，第2頁共4頁讓他們更多的參與體會。
四、部門存在問題及解決途徑：
1、整體專業技能水平不是很高，很到位，明年將更深層次的針對性培訓及指導
2、標書制作時間安排上沒有精細到位，明年會將標書制作分幾個時間段，即某個時間段必須完成哪些工作及程序，在不同時間段內控制時間；
3、成本分析及所有取費的分析及工程實踐情況的分析不到位，明年將通過多方面的指導使員工能在做標的過程中及時分析調整，使標書造價合理性上有更深的提高。
4、部門人員工作積極性沒有提高到最高點，主要是考核制度未推行到位及落實，明年將更明確考核內容及細化，使員工的利益與所得薪酬相掛勾，通過其他在任務分配上，部門活動上等其他細節上來提供員工的積極性。
五、20xx年工作計劃：
1、完善各地區、各省市的定額及取費資料供標務人員平時參考及參閱；
2、提高標務人員工作積極性及專業技能知識；
3、在條件允許的情況下，更多的下工地體驗實際施工工藝及施工流程及材料實物；
4、標書制作時間安排細則將整理及推行落實；
5、各方面的培訓及指導更深一步的進入，每個標書制作人員的弱點第3頁共4頁將進一步的攻破；
6、人員再擴充，通過方面多渠道的招聘，部門也將培養新人；7、在其他分公司未具備自己的預算員的前提下，將標書按實際工作量分派，盡量做到專門區域，專人制作，提供工作效益（因其他地區及省市的定額、取費及其他制作標書的細節需要查看及分析的）；
對標工作總結4
受漳平市南洋鄉人民政府委托，福建省龍巖興利工程建設監理有限公司于20xx年4月，對漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目工程進行施工階段的監理，于20xx年3月23日竣工，現將該工程有關監理工作總結報告如下：
一、工程基本情況
建設單位：漳平市南洋鄉人民政府
設計單位：武平縣梁川水利水電勘測設計有限公司福建綠都生態科技有限公司施工單位：福建泰成建設工程有限公司
監理單位：福建省龍巖興利工程建設監理有限公司
二、工程概況
漳平市南洋鄉梧溪村，總人口1329人；現有土地面積23.1lkm2，其中山地面積21.33km2，耕地面積0.758km2，梧溪村是漳平市最早種植水仙茶的行政村之一，茶園面積280hm2，目前水仙茶是梧溪村的主要茶業，也是主要經濟收入，梧溪村大力發展茶業，建設有茶鄉特色的生態旅游新農村。由于山地茶園的大量開發，加上投入不足，建園標準低，耕作不合理，使大面積的土壤裸露，加劇了水土流失。大量泥沙淤積河道，造成河道較狹窄，行洪斷面小，洪水沖刷河岸，造成洪澇干旱災害頻繁，嚴重影響小流域的農業生產和群眾的生命財產安全，當地群眾對加快當地的`水土流失綜合治理要求強烈。項目主管單
位在綜合考慮當地水土流失情況及其影響因素，優先選擇水土流失類型典型、具有代表性、急需治理、群眾治理積極性高、示范推廣作用明顯的區域進行治理。因此在綜合考慮以上因素的基礎上，選擇漳平市南洋鄉梧溪村作為項目建設區域。
本項目綜合治理水土流失面積481.59hm2。通過水土保持措施的綜合治理，使梧溪小流域水土流失得到基本控制，水土流失治理程度達到81.16％；林草覆蓋率從67.5％提高到85％以上；每年可增加蓄水效益53.86萬m3，保土效益只計算各項治理措施減少土壤侵蝕的效益，本項目各項治理措施全部發揮效益后，每年可減少土壤侵蝕量11895萬t，項目區土壤侵蝕模數從1600t/km2．a降低到500t/km2．a以下。項目區土地資源合理利用，環境明顯改善，農民收入得到較大提高。
漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目（A標）工程主要建設內容：
(1)排水溝5397m、田間道路(漿砌卵石路)1390m，田間小路(土)20xxm；蓄水池3個。
(2)護岸工程：新建生態護岸1030m，護坡草皮O.59hm2，種植桂花或香樟256株。
漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目（A標）工程面向水利水電工程施工總承包三級及以上資質的企業公開招標，本工程于20xx年3月2日在福建省水利水電建設工程交易中心通過公開招投標，由福建省泰成建設工程有限公司中標并承建此工程，中標價為702560.92元。
本工程于20xx年4月3日開工，20xx年8月20日完工，工期50日歷天，實際竣工日期為20xx年3月23日
三、項目監理機構組成
總監理工程師
專業監理工程師
四、施工進度監理
本工程總工期計劃50天，工程實施計劃在20xx年4月3日開工，20xx年8月20日完工并具備完工驗收條件，滿足合同的工期要求。根據工期要求，我項目監理部重點抓住關鍵線路工程監理，確保工期實現。
各單位工程工期如下：序號12345項目名稱準備工作護岸工程道路工程蓄水池工程收尾工作
五、工程質量監理
項目開工時間
項目完工時間
20xx年4月3日20xx年8月20日20xx年4月3日20xx年8月15日20xx年5月6日20xx年7月10日20xx年5月10日20xx年7月31日20xx年8月15日20xx年8月20日
工程監理質量目標：符合合同要求“合格”標準。質量是公司的生命，項目監理部嚴格實行事前、事中、事后的質量控制。監理人員深入施工現場進行旁站、巡視、平行檢查，要求施工單位做到每個工序自檢、互檢、專檢的三檢制度，合格后方可進行下道工序，對有不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案施工，有損害工程質量行為的，簽發監理通知單并限期整改，實行質量一票否決權。
工程質量評定情況：漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目（A標）工程，項目劃分有3個單位工程、10個分部工程、64個單元工程；施工單位自評結果為10個分部工程、64個單元工程質量全部合格，3個單位工程質量等級為合格；監理單位對本標合同工程的單位工程、分部工程進行復核，復核意見為對本合同工程質量評定等級為合格。
六、文明施工與安全生產
堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目監理部把安全工作當作第一位的工作來抓，加強安全監督管理，做好安全防范工作，落實各項防洪、防雷、防暴雨、防大風、、防電、防火工作。嚴格執行安全法律、法規，認真落實自檢自糾工作，對有存在安全隱患及時發監理整改通知單并要求限期整改，有效控制施工安全。
七、監理合同履行情況
在質量、安全、工期保證的前提下，成本控制也是施工管理的一個重要環節，在整個監理過程中，項目監理部認真履行監理合同，遵循客觀公正、獨立自主的原則，，節省不必要的投資，不該簽證就不簽，控制了工程成本。
八、監理工作成效
在質量方面，嚴格按照國家現行有關規范、規程、標準以及監理規劃、監理實施細則，依照事前預控、事中監控、事后核驗和旁站、巡視、平行檢查的監理程序進行層層把關、嚴格監督。在施工過程中，監理人員將施工現場出現或存在的問題及處理方法等情況向業主、工程設計人員匯報，設計院及時出圖修改，大大方便了施工單位組織施工，督促施工單位加強現場的質量、安全管理，并及時將新的規范、標準及行業主管部門有關精神向各方介紹，為該工程能夠高質量高、該標準完成提供了技術的依據。同時也得到業主、設計、施工單位的大力支持和理解各方合作較為默契。
對標工作總結5
標務部經過了這一年的調整、擴充、員工專業技能的培養、實踐標書制作的過程總結，今從人員調整方面、專業技能知識培養方面、實踐標書制作過程方面、部門存在問題及解決問題方面、20xx年工作計劃方面來總結20xx年的部門工作。
一、部門人員調整擴充：
標務部20xx年春節過后共計員工為9人，其中技術標人員2名，其中4人能較熟練的制作標書，但其中3人對分析成本、人工實際單價及整個工程的把握程度上不是很到位，且無專業的安裝預算員及無決算部及成本核算部。在經過公司多部門多渠道的招聘下，現公司標務部人員增加至14人，其中技術標制作人員3人，專門的安裝預算人員1人，其他為裝飾的商務標制作人員，但有3人還不能熟練的制作標書，只能從事算量及其他配合工作。公司4月多時成立了決算部及成本核算部。公司從年外的人員結構論老班子人員離職3人，新增員工10人，其中兩人在工作一段時間后離職。
二、專業技能知識培養：
由于公司原配備的標務人員總體底子較薄弱，具體體現為：圖紙消化能力不是很強，工藝方面理解不到位，材料價格模糊，人工實際成本把握不住，對整個工程的理解概念不清晰，標書制作的嚴謹性不強，時間安排沒有科學控制�；c上述薄弱環節，部門從多方面多渠道對員工進行針對性的培訓，部門負責人根據每位員工的薄弱點進行
逐個破解，加強性的講解及結合實際做標中體現并消化，部門組織多個軟件的應用培訓，讓員工能熟練的掌握軟件應用，盡量減少在制作標書有限的時間內避免軟件不會用及其他問題。部門還組織開展制作標書時經常會碰到的問題及解決辦法，在會上還做多方面的鼓勵工作，把員工的工作積極性調整至最高，讓他們在工作中學習，通過學習使員工的專業水平不斷的提高進而為公司創造更好的效益。部門還經常把員工帶到工地施工現場，通過現場實際的施工工藝及施工程序為員工講解使他們更能掌握工程的難易度及施工工藝流程。部門負責人在安排任務時應人而議，揚其長，避其短，確保任何標書的制作質量，讓學習放在其他不制作標書的時間。通過這一年的針對性調整，現公司多名員工已從不會到會，從基本會到精的程度上發展，取得了一定的成效，員工也非常積極的工作及學習。
三、實際標書制作：（具體見附表）
今年從1月份到12月x日，共計投標工地為223個，包括合作的，有些商務標不在我公司制作，共計投標金額為33億左右，但由于多方面原因中標工地不是很多，有及個工程廢標，其中由于基本錯誤的2個。標務人員在制作標書時還有待于提高，但材料采供部的材料詢價還需更深層次的提高及詢價的合理性、全面性。部門負責人在分配任務時根據標書制作的工作量及投標時間合理科學的分配，多個人配合完成，部門負責人全過程指導及審核。由于員工在實際施工方面知識及經驗的欠缺，現所有工程的詢標都有部門負責人直接參與，明年將在詢標技巧、談判經驗方面給予員工更多的'培養及指導，讓他們更多的參與體會。
四、部門存在問題及解決途徑：
1、整體專業技能水平不是很高，很到位，明年將更深層次的針對性培訓及指導
2、標書制作時間安排上沒有精細到位，明年會將標書制作分幾個時間段，即某個時間段必須完成哪些工作及程序，在不同時間段內控制時間；
3、成本分析及所有取費的分析及工程實踐情況的分析不到位，明年將通過多方面的指導使員工能在做標的過程中及時分析調整，使標書造價合理性上有更深的提高。
4、部門人員工作積極性沒有提高到最高點，主要是考核制度未推行到位及落實，明年將更明確考核內容及細化，使員工的利益與所得薪酬相掛勾，通過其他在任務分配上，部門活動上等其他細節上來提供員工的積極性。
五、20xx年工作計劃：
1、完善各地區、各省市的定額及取費資料供標務人員平時參考及參閱；
2、提高標務人員工作積極性及專業技能知識；
3、在條件允許的情況下，更多的下工地體驗實際施工工藝及施工流程及材料實物；
4、標書制作時間安排細則將整理及推行落實；
5、各方面的培訓及指導更深一步的進入，每個標書制作人員的弱點
將進一步的攻破；
6、人員再擴充，通過方面多渠道的招聘，部門也將培養新人；
7、在其他分公司未具備自己的預算員的前提下，將標書按實際工作量分派，盡量做到專門區域，專人制作，提供工作效益（因其他地區及省市的定額、取費及其他制作標書的細節需要查看及分析的）。
對標工作總結6
按照集團公司及我公司生產對標管理工作目標的要求，xxx車間認真組織員工深入學習上級有關對標管理的文件精神，充分認識開展對標管理的重要意義，把生產對標管理真正落實到位，努力地把企業的目標轉化為全體員工的具體行為。作為基層班組，認真落實對標管理工作的總體部署要求尤為重要。我們在工作中堅持以人為本，以安全穩定為基礎，以經濟效益為中心，把切實抓好生產運營和對標分析作為工作突破點，緊緊圍繞問題抓落實，穩步推進，使設備的安全、可靠、經濟運行水平明顯提高，圓滿完成了xxx車間各項生產經濟指標目標任務。具體工作如下：
一、建立組織機構，明確職責分工，制定實施方案
xxx車間成立了以班組長及五大員為核心的生產對標工作小組，負責生產對標管理工作的組織和協調，把對標工作化整為零，積極貫徹落實公司對標管理部門及發電部有關對標管理的要求。定期組織分析，并結合上級考核對標管理工作的進展情況，及時處理工作中存在的問題；并定期向部門及公司匯報生產對標管理工作開展情況，按照上級部門的意見和建議，不斷推進對標管理工作深入開展。
班組各專業均有相應的生產對標管理實施措施，每月定期開展生產管理指標的對標分析工作，重點安排布置下月生產管理指標的整改，保證對標工作的順利開展。各崗位人員每班堅持到生產現場巡回檢查，查看運行各項經濟指標,若不正常地偏離下達的標準,及時查明原因,調整運行方式,以達到最佳經濟運行效果。班組人員及時交流工作情況，加強專業之間的聯系及配合，在工作中不斷推進指標的修正，大家極為關注指標的橫縱向差距，不斷調整，做好xxx分析及工作細節上的整改，使生產對標管理工作過程實現可控、在控、能控。
二、對照標準，分析查找指標差距，落實整改措施
針對對標指標體系，將影響指標的過程因素逐級分解到生產流程的`各個節點和運行機組的各項小指標上，將責任逐級落實到班組和崗位，實現了層層有指標，人人有目標。
班組高度重視指標及設備可靠性分析，對照標準，查找差異，努力挖掘內部潛力。重點抓了設備巡視和操作工作的標準化、規范化，在確保設備安全運行前提下，優化生產流程和運行方式，在完善《機組經濟運行方案》的基礎上，指導運行人員實時調整，有效地提高了機組運行經濟性。組織人員針對影響能耗的主要問題進行技術攻關，對發電油耗、真空度、汽溫汽壓、飛灰可燃物等各項小指標實行嚴格管理和考核，有效減少了生產過程中的跑、冒、滴、漏現象。
1、降低發電油耗
將發電油耗指標分解為消缺耗油、穩燃耗油、啟停耗油和檢修耗油幾個小指標，分別加以分析，逐項整改。鍋爐正常運行時，加強燃燒調整，讓班組監班人員明確何種情況下禁止投油助燃，且投油穩燃必須請示得到批準。鍋爐發生穩燃用油，加強投入油槍數量和用油量的監督和確認，盡可能地降低了穩燃用油的消耗。
加強與設備維護人員的聯系，設備缺陷及時處理，提高設備消缺率，減少消缺用油。當煤質變化時，防止跨大焦、折焰角堆灰、等情況出現造成鍋爐耗燃油；做好防止鍋爐熄火的事故預想，保證制粉系統的正常運行。
加強與燃運值班員的聯系工作，及時了解燃煤信息，煤質變化時做到心中有數，減少穩燃耗油；及時掌握煤質情況,防止煤質突變造成燃燒不穩鍋爐耗油；做好入爐煤摻雜配煤工作，使入爐煤質盡可能均勻，穩定鍋爐燃燒等等。
鍋爐啟動時，加強聯系，防止因聯系不當造成拖延啟動時間，多耗燃油；在整個啟動過程中，加強燃燒調整和設備檢查，根據負荷情況和油槍數量，在燃燒允許時，及時停油；啟動過程中，組織好輔助設備的啟動安排，做到既保證較早接帶負荷使啟動時間縮短，又能有效控制廠用電率。
2、保證主、再熱汽溫在合格范圍內
鍋爐正常運行時，加強燃燒調整，保證主、再蒸汽溫度壓紅線運行；盡量投入主、再減溫水自動調節；加強吹灰工作，合理啟停制粉系統，在保證主汽壓力的同時保證主、再熱蒸汽溫度在規定值范圍內；
加強設備治理消缺工作，確保各減溫水調門、電動門、手動門好用，無漏量；合理調節燃燒器噴嘴角度，盡量不用噴水調節再熱汽溫；
3、降低飛灰可燃物
積極做好入爐煤摻雜配煤工作，使入爐煤質盡可能均勻，穩定鍋爐燃燒，保證了煤質不低于設計值太多，有效降低了煤質變化幅度。
運行中加強燃燒調整，保持合適的一二次風配比，使煤粉完全燃燒；控制合適的煤粉細度，提高鍋爐燃燒效率。
在機組大、小修和制粉系統備用時，積極聯系配合檢修加強對制粉系統的漏風治理；加強化學指標分析監督，發現飛灰可燃物異常及時分析原因調整處理。
加強同調度的溝通與聯系，盡量使機組保持較高負荷運行。
4、提高真空度
正常運行中，應保證軸封供汽正常;控制好軸封加熱器水位，防止因為軸封加熱器水位低影響真空。發現漏點及時聯系消除，減少因真空系統漏空氣而降低運行真空度。
機組啟動正常后，確認已切斷主汽系統、再熱系統、抽汽系統至凝汽器的疏水，防止冷源損失增加而使真空度降低；發現有內漏關不嚴閥門嚴格登記，停機后交檢修及時消除。
5、提高高加投入率、提高給水溫度
正常運行中盡可能保持高加有水位運行,減少汽水兩相運行對疏水管路及彎頭的沖刷。
發現泄漏及時通知檢修處理，減少了高加運行中發生泄漏造成高加組退出運行的發生，提高了高加投入率。
高加啟停時嚴格控制給水的溫升或溫降速度不應過快,減小了啟停高加時管系的熱應力,有效降低了高加管系泄漏的可能性。
三、持續改進，挖掘內部潛力，爭取更上一層樓
班組通過廣泛深入開展對標管理工作，建立了“對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越”的長效工作機制，使設備的安全、可靠、經濟運行水平有明顯提高，各項經濟指標均在原來的基礎上穩步提升。隨著對標工作的不斷推進，專業人員的工作責任心，技術素質、工作質量得以不斷強化。
班組將在對標工作已取得一定成績的基礎上，將對標工作中形成的好經驗和好做法固化為制度，使對標工作日�；�、制度化、規范化。進一步完善對標管理考評和獎懲辦法并組織落實；進一步查找對標指標現狀與標桿值的差距并分析原因，制定整改方案，落實責任人和完成時間，認真分析對標工作中存在的問題廣泛深入開展對標管理的宣貫工作，營造對標管理工作的良好氛圍；做好班組對標工作的檢查、實施和考核，不斷總結和提高對標管理水平，爭取更上一層樓。
對標工作總結7
20xx的審計工作中，我工作看法嚴謹仔細，緊緊圍繞各項工作目標，堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的審計工作方針，履行好崗位職責，在領導的關切和同事們的幫助支持下，較好地完成了各項工作任務，現將在分公司借調一年半期間的工作狀況總結如下：
一、加強學習，培育提高自身綜合素養
為了進一步提高自身綜合素養，更好地做好本職工作，發揮審計工作的重要職能，加強學習，加強自身的`思想道德建設，在實際工作中端正思想，進一步堅決社會主義信念，做一個合格的審計人員。
二、強化技能，努力提高工作實力和水平
在日常工作中，我深切體會到，審計工作是一項專業性和實踐性很強的工作，隨著經濟結構及審計環境的飛速改變，對審計工作的要求也愈加嚴格，加強理論及業務學習是取得本職工作成果的重要方法，為此努力駕馭審計業學問和廣博的理論學問以提高業務技能，提升審計工作實力和水平，提高審計工作質量和效率。
三、履行職責，圓滿完成各項工作任務
在此從事審計工作以來，參與了分公司系統內三個電廠的物資專項審計，還實施了對分公司所屬電廠的資本性支出專項審計、XX電廠的內控缺陷整改狀況監督、XX電廠熱值差專項審計及XX、XX電廠的廠內費用及損耗專項審計，出具審計報告10篇，提出審計建議或看法40余條，得到分公司領導及同事的確定。除分公司系統內的審計項目外，還圓滿地完成了XX電廠的任中審計、股份公司借調的XX電力檢修公司離任審計和XX電廠績效審計，每一項審計工作，特殊是隨股份公司去審計，不僅學到了不少學問，也積累了不少閱歷，對審計工作實力有了肯定的提高。
通過審計工作，使我相識到審計工作的重要性，進一步提高了思想政治素養，開闊了視野，拓寬了工作思路，增加了全局意識，在總結成果的同時，也相識到自己存在的不足，如還不能充分運用中XX審計平臺、電子商務平臺等現代信息系統進行審計、不太了解生產方面的學問和流程等，造成審計工作的局限性，在今后的工作中，將進一步加強學習，努力拓展業務范圍和實力，不斷提高自身業務水平和綜合實力，以便適應更高層次審計監督工作的須要，更好地為審計工作發揮作用。
對標工作總結8
為更好的推行XXX公司機電運輸專業對標管理，學習和借鑒先進管理經驗，提高機電運輸管理水平，5月29日XXX公司組織人員赴公司對標單位XX礦業公司進行參觀學習。此次學習主要通過會議交流、現場參觀等方式，在學習中發現XX礦業公司有很多值得借鑒學習的地方，現將此次參觀學習的心得總結如下：
一、建立組織機構。
成立了生產對標管理工作小組，職責清楚，分工明確。將整個公司的對標工作化整為零，職責分工清楚，積極貫徹落實公司對標管理工作要求。同時定期組織分析當前階段對標管理工作存在的問題，結合上級部門對標管理要求，及時處理存在的問題。同時定期向部門及公司匯報對標管理工作的進展情況，按照上級部門的要求和建議，不斷推進對標管理工作的深入開展。
二、對標管理工作分析。
各部門、區隊均由相應的對標管理實施措施，定期開展對標管理指標的.分析工作，找出存在的問題和整改意見。各崗位人員堅持深入施工現場，查看各項指標的完成情況，若發現問題及時查明原因妥善處理。同時針對存在的問題安排下一階段的工作任務，保證對標工作的順利開展。
三、質量標準化建設。
安排專人負責機電質量標注化建設工作，認真貫徹落實集團公司機電質量標注化建設要求，全面保障個系統質量達標。
抓好質量達標工作，首先做好管理人員及全體員工的標準落實工作，通過加強培訓，使每個員工熟悉其所管范圍內的質量標準化標準、工作標準及硐室標準化標準。在管理方面通過落實各種檢查和獎懲制度，強化監督檢查，逐步消除不合格不規范行為及現象，使各項工作達到質量標準化要求。
四、建立部門獎懲機制。
為能規范、優質、高效地做好對標管理工作，重點抓了以下幾個方面：一是實行了目標管理責任制。根據各項工程的特點，明確了每個員工的工作目標和工作任務。做到定期匯報，月末及年終實施考評，調動了所有員工工作的積極性。二是健全了獎懲激勵機制，在公平、公正、公開的原則下對所有員工進行考核，將個人目標任務完成情況列入績效考核分數中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動性和創造性。
這次對標學習，感受頗深，聯系本單位實際，在工作中要切實更新思想觀念，拓寬發展思路，提高執行力。只要全體公司干部、職工全心協力，共同為公司的發展獻計獻策，盡心盡力，我們的公司一定會發展的更好。
對標工作總結9
一、專業管理的目標描述
專業管理目標描述需說明專業管理的理念或采取的策略、專業管理的內容、范圍和要求等。
1．專業管理的理念或策略；
2．專業管理的范圍和目標；
3．專業管理的指標體系及目標值（指標體系是指專業管理的過程控制指標）。
二、專業管理的主要做法
主要做法是介紹專業管理的組織架構、工作流程及流程正常運行的支持保障系統等。
1．專業管理工作的流程圖（建議使用Visio繪制并編號）。
2．主要流程說明。
主要是描述流程各階段的工作要求、主要工作及主要成果
或記錄等，回答在流程各階段做什么、怎么做、何時做、由誰做、誰參與、如何實施流程過程控制、形成什么的成果或記錄、要指明流程中的關鍵節點并加以必要的說明。
3．確保流程正常運行的人力資源保證（即組織機構、崗位設置及要求等情況）。
4．保證流程正常運行的專業管理的績效考核與控制。介紹與專業管理指標體系相對應的績效評價指標與考核管理、有關配套的標準或規章制度（列出制度體系清單，重要的管理制度可作為附件）及專業管理信息支持系統（主要描述本專業管理信息化的情況，管理信息系統功能的簡要介紹等）。
三、評估與改進
根據專業管理面臨的內外部環境變化或國內標桿單位專業發展情況，評估專業管理標準、制度的執行情況，業務流程的'科學性，技術水平和管理手段的先進性，制度和管理的適應性和有效性等，發現專業管理仍存在的問題和差距，明確今后的改進方向。
1．專業管理的評估方法（包含專業管理評估所采用的方法、評估內容，評估步驟和衡量標準等）；
2．專業管理存在的問題。可從PDCA（即計劃、執行、評估、改進）四個方面，通過與專業評估相銜接來進行分析；
3．今后的改進方向或對策。
對標工作總結10
20xx年6月17日進入公司的招標二部，近6個月的工作，對于我來說是一種學習與進步的歷程，每個公司的制度和規定在細節上稍有區別，但大的方向和宗旨確定相同，所以我很快適應了新的工作環境、工作方式及工作流程，在此對公司各位領導和同事表示衷心的感謝，通過這段時間的工作，現將近幾個月的工作情況總結如下：
一、工作情況
1。不同領域的招標。招標二部主要負責房建項目的招標，這剛好是我較為熟悉領域的招標。然而進入公司后由我負責的第一個項目并不是該領域的招標，而是貨物采購的項目，在這之前，我所接觸的關于貨物采購項目招標的就只有電梯采購的項目。通過查看招標三部關于貨物采購招標的相關資料以及同事的幫助，使我順利完成此次招標工作。XXXX項目的招標，使我對公司的招標流程有了更清楚的了解，讓我對接下來的XXX項目變配電間設備改造項目駕輕就熟。
2。招標資料的整理、交接。項目結束后，對經手的招標材料、電子檔、中標文件等進行歸檔整理、登記、統計并進行交接，該工作雖然瑣碎，但可以鍛煉自己對工作認真負責的.態度。
二、工作不足
1。工作不夠細致。XXX項目第一次招標，因招標文件中投標保證金賬戶與公司購買標書及中標服務費收取的帳戶搞錯，致使投標人投標保證金未繳納至公司投標保證金專有賬戶。在重新公告后的第二次招
標中，在編制招標時未仔細核對投標保證金賬號，差點導致投標人的投標保證金未在規定時間到賬，使得該項目流標。
2。匯報信息不夠準確。南京第二機床廠廠房改建項目項目變配電間設備改造XXXX項目中，因一投標單位的投標保證金繳納至XX總部，在未確定清楚的情況下，向領導匯報了錯誤的消息。
三、工作打算
1。正視不足。從事招標工作以來，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作。通過這段時間的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在不足，對有些領域的招標工作不是十分了解，個別工作做得還不夠完善、不夠細心。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，并加以正視，以便在以后的工作中加以克服。
2。加強學習。隨著公司的發展，招標的范圍將不斷擴大，業務種類也將越來越多，所以加強學習，掌握好專業知識，不斷提高業務水平，以適應工作需要。在今后的各項工作中，不斷的總結、反省和鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和公司的發展，與公司共同進步、共同成長。
3。嚴格自律。由于工作崗位的特殊性，時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，堅持原則，規范行為，維護自己也維護公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于個人與公司形象的事。
4。加強協調。工作中，對內，要遵守公司規章制度，同時，還要與各部門協調好關系；對外，要與招標人及招標辦協調好關系，做到
相互支持、配合。
5。團隊精神。一個人的成功離不開團隊協作，集體的成就也離不開團隊協作，只有具有很好的團結協作精神，才能凝聚更多的智慧、積聚力量。團結互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，在今后的工作中，努力使是思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平，為公司的發展貢獻自己的一份力量，帶來更多的利益。
對標工作總結11
20xx年上半年，評標專家服務部在中心領導的關心與支持下，在人員配備、工作流程精細化、專家管理人性化等方面都有新的進展，現就這半年以來的工作情況匯報如下：
一、完成的主要工作
�。ㄒ唬┰u標專家新入庫情況
1.市庫專家入庫情況
上半年，專家部主動聯系中國輕工業廣州設計院、輕工設計研究院廣州工程院、廣州設計工程有限公司、廣東省勘察設計院等專業性強的設計院及其他相關單位，繼續加大專家征集力度，特別是對冷門專家和資深專家的征集，上半年新征集50多名資深專家，新入庫專家254名。
2.省庫專家入庫情況
針對省各專業廳局建設項目不斷增長，原省廳專家庫專家已不能適應部分專業需求的情況，我們加強了與各專業廳局的溝通，提出對所屬專家庫擴容的建議，并得到了他們的支持。今年上半年共完成近300名新入庫專家的錄入、信息核對和使用工作。其中，省水利廳新入庫專家200多名，擴容規模是原庫的50%，有效緩解了因專家人數少且工作忙而經常請假帶來的壓力;省電網新入庫專家近100名，擴容規模是原庫的13%，是電網專家庫不可或缺的有益補充。
3.鐵道行業專家入庫情況
鐵道行業評標專家庫包含區域就近庫和應急專家庫，共3600多名評標專家，涵蓋了線路與軌道工程、橋梁工程、信號工程、電氣化工程、工程造價等16項評標專業。目前，鐵道行業專家庫搭建工作正在進行中。
截至上半年，我中心評標專家庫共由6個子庫構成，分別為市專家庫、省水利廳專家庫、省交通廳專家庫、省電網專家庫、粵電專家庫及鐵道行業專家庫，評標專家共9500多名。專家庫規模再創歷史新高，這對廣州地區招投標交易市場打破壟斷、形成統一大格局具有里程碑意義。
�。ǘ⿲＜規焓褂们闆r
1.完成中心交易項目專家抽取通知1541項，抽取專家28122人次，到會8756人次，出席率31.13%，同比呈增長趨勢。
2.完成異地外借項目專家抽取通知92項，專家抽取1889人次，到會516人次。
3.完成交通部水運及公路專家抽取項目10項。
4.完成業主專家抽取項目9項。
（三）有效梳理20xx年專家年審反饋意見
20xx年專家年審結束后，專家部組織專人對3000多名專家的書面反饋意見進行及時梳理，對不同問題進行分類整理歸納;對具有時效性的問題及時處理;對需要答復的意見及時電話解釋回復;對具有建設性的意見積極采納，并作為專家管理的指導。在此基礎上，專家部對專家庫日常管理及系統管理也提出了新的需求，在各部門的支持與配合下，專家服務工作精細化管理更上臺階。
（四）舉辦顧問專家春茗座談會
今年2月，專家部成功舉辦專家顧問委員會春茗座談會。中心領導和顧問委員專家列席了座談會。會上，中心領導對顧問專家為中心做出的貢獻表示肯定和感謝，并提出了殷切期望;顧問專家對中心一年以來取得的成績感到高興，就如何加強專家培訓、加大動態考核的實施力度、提高專家的評標質量、完善招投標程序等提出了具有建設性的意見和建議。
�。ㄎ澹┩瓿伞稄V州建設工程評標專家管理細則》修訂工作
經過半年的努力，專家部針對《廣州建設工程評標專家管理細則》(以下簡稱細則)存在的問題進行梳理，完成了細則的修訂工作。細則的修訂，本著可持續發展以及人性化的原則，經過數據測試及分析，建立合理的數據模型，對原內容進行了整合與優化，使其更具可操作性。為清晰明了地呈現修訂內容，我們還根據修訂的原則、方向及重點，編制了細則修訂前后的對比說明。細則修訂稿已于4月上報市建委，目前待審核批復實施。細則的實施將是專家動態考核的重要依據。
�。┲匦聝灮显u標專家專業分類標準
評標專家按新專業分類重新就位后，自去年10月底正式運行至今已半年有多，專家的總體抽取通知正常，評標專業不對口的`情況反映基本上不存在，但其中一些專業設置缺乏合理性，或分類不是很科學現象還是存在。結合工作實際，滿足專家評標專業的抽取需要，經顧問專家對新分類標準的重新優化整合，完成了17項專業設置調整工作。調整后評標專業將更精細更科學。
�。ㄆ撸┤ε浜显u標電子見證實施的前期籌備工作
1.多方式多渠道的宣傳工作到位
評標電子見證作為我中心見證工作的新舉措，對建立具有廣州特色的交易平臺、打造廉潔廣州具有重要意義。為此，專家部針對招標人及專家開展了一系列的宣傳工作。第一，面向招標人，在專家抽取環節廣泛宣傳電子見證的實施，提前取得招標人的支持和配合;第二，面向專家，通過短信平臺宣傳，向專家通報電子見證實施的工作動態，取得專家的理解，并為專家做好獨立自主完成評標工作、加強計算機應用能力培訓做好準備;第三，專門組織顧問專家座談，聽取意見，并通過顧問專家的影響力，在評標環節進行大力宣傳，進一步加深專家的認識。
2.制定電子見證專家培訓組織工作方案
電子見證的實施，對評標專家的獨立評標能力、計算機應用能力、法律法規的掌握程度等綜合質素達到了全新要求。為配合電子見證，專家部制定了市庫3600多名專家培訓組織工作方案，提出了培訓的時間計劃、人員批次安排、基本模式等初步設想，特別提出針對計算機實操能力薄弱的專家實施現場專人培訓方式的設想。專家培訓課件確定后，專家部將按計劃著手組織專家的培訓工作。
3.積極參加電子見證工作籌備討論會
密切配合電子見證工作，積極參加中心組織的電子見證工作籌備討論會，對電子見證評標會議流程圖、電子見證工作流程圖、電子見證工作制度、見證人員工作細則等意見征集及時反饋修改意見，提出合理化的意見和建議。
（八）全力配合專家勞務費中心代收代付前期籌備工作
結合專家勞務費由中心代收代付的工作方案要求，專家部對20xx年1月實施至今的《廣州建設工程招標投標評標專家勞務費發放指引》進行了修訂，明確專家勞務費的組成、評標費的計費標準，交通費、組長費用、稅金的繳納及勞務費的發放規則�，F已完成意見征集工作。
�。ň牛├^續利用中心短信平臺，彰顯服務特色
去年，利用短信平臺向專家通報專家應知應會事項的做法，得到專家的一致認可。今年上半年，專家實現人性化管理工作繼續推進，充分發揮短信平臺功能作用，不定期通知專家應知事項，并及時通報專家的動態管理工作。短信告知，時效性強，簡便快捷，已作為專家精細化管理的常態工作，盡顯服務特色。
�。ㄊ┲芤怀槿＜抑芤辉u標作為常態化工作
為進一步優化資源配置，合理利用評標場地，專家部對周一上午抽取專家下午評標的可行性進行了分析和論證，并形成書面意見。經20xx年12月30日主任辦公會議通過，周一上午抽取專家下午進行評標作為專家部的常態化工作，節假日后上班第一天參照執行。經過半年的運作，周一評標場地的空置得到改善，辦事效率得到提高，有效迎合了招標人的需求。
（十一）制定部門精細化管理工作實施方案
為進一步全面提升專家部服務管理水平和服務質量，提高層級管理能力，使專家管理工作更加規范化、程序化、流程化和精細化，根據中心開展精細化管理活動要求，我部特針對部門內部管理及各崗位職責，制定了精細化管理工作實施方案。第一，對每一工作崗位操作流程全面梳理，形成文字說明并將操作流程固化供部門人員隨時學習，直接作為實際工作的理論指導，更方便今后人員工作安排及新員工培訓;第二，對部門人員進行全面的技能培訓，培養大家成為多面手，有效調動人員的積極性和主動性，強化分工不分家理念，部門工作整體有序推進;第三，建立部門信息交流平臺，及時將應知應會事項下達，特別是對突發事件的處理作為案例分析及經驗總結，不斷提升人員分析問題和解決問題的能力，共同致力于部門提高辦事效率及辦事質量;第四，專家保密工作到位、慎密嚴謹，規范人員崗位職責，制訂廉潔風險防控措施。針對不同崗位職責，不同辦事流程，不同工作節點，對可能存在的廉潔風險進行排查，利用智能化手段制定相應的防控措施，規范部門工作管理，加強部門員工紀律教育，提高保密安全意識，堅決不逾越雷池半步，否則一票否決。
�。ㄊ├^續梳理專家管理系統存在的問題，提高管理系統的科學性和合理性
專家部在實際使用過程中，對于系統的穩定性及科學性、合理性做跟蹤與梳理，得到信息部的大力支持，已解決專家請假功能模塊的完善等方面的工作，現主要存在同為多個子庫專家資料兼容、部分專家信息操作未留痕、短信通知仍有不穩定現象、專家動態考核系統的完善以及專家統計功能的完善等方面的工作需要跟進。
二、存在問題
�。ㄒ唬┩饨鑼＜翼椖吭u標地點的安排問題
評標專家異地共享，外借項目專家抽取已成為專家部抽取通知工作的主要組成部分。目前，外借項目除個別地方如東莞、湛江等地安排在我中心評標外，其他項目基本上安排在當地，由此帶來相應的問題：第一，專家接送路途花費的時間過長，有甚者來回花費一天時間，并不利于評標工作的順利開展;第二，外地評標存在專家安全隱患;第三，省水利或交通專家來自全省各地，如外借此類專家，外出評標更不利于評標工作的開展。為規范外借項目專家的使用，基于上述考慮，專家部收到外借專家信息后，主動聯系外借單位，建議把評標地點安排在中心評標區，并提醒外借單位提前辦理場地借用手續。
（二） 農村建設項目進場交易專家組成抽取問題
農村建設項目進場交易籌備工作有序推進。專家部將加強與各外派部溝通聯系，全力配合該類項目評標專家的抽取通知。對專家的組成及抽取，應由當地紀檢部門或監管部門明確專家組成規則及抽取要求。對招標規模達到國家或省市要求的必須公開招標的項目，專家的組建應按法律法規規定從中心專家庫中抽取;對小型招標項目，可考慮縮減專家組成的人數或從當地原專家庫中抽取，未設置專家庫的可從中心專家庫中抽取。據了解，番禺設有專門的小型項目專家庫，增城、從化等地均有自己的專家庫。
三、20xx年下半年待完善工作
1.《廣州建設工程評標專家管理細則》建委批復后，將著手建立考核數據模型，完善評標專家動態考核系統，真正能應用于日常的管理工作中。
2.將在系統里就顧問專家對評標專家專業新分類標準做出的17項專業調整做相應的配套完善工作。
3.加快鐵道行業專家庫搭建工作進程，完善3600多名專家信息錄入及核對工作。
4.繼續配合中心評標電子見證工作，組織并落實評標專家的培訓工作。
5.繼續配合中心專家勞務費代收代付工作，匯總整理反饋意見，進一步細化、深化專家勞務費發放指引的修訂，完善后上報市建委。配合財務部通知并收集專家銀行活期存折帳號。
6.配合信息開發管理需要，待明確專家CA證書的使用規則、使用要求、使用功能、專家編號與CA證書綁定功能模塊后，著手組織專家CA證書的辦理工作。
7.籌備評標專家顧問委員會換屆工作。
8.專家抽取與管理系統梳理后的后期跟蹤，進一步提高系統的科學性和合理性，完善管理系統。
對標工作總結12
我礦瓦斯超限次數為0，總結主要從以下幾方面開展工作：
1)92312綜采工作面瓦斯治理。主要采用頂板走向鉆孔對工作面的瓦斯進行治理。
1、在工作面生產前提前布置兩個頂板走向鉆場，每個鉆場布置8個鉆孔，在生產過程中始終保證兩個鉆場接替。
2、每周安排人員對鉆孔進行測試，并根據所測濃度對鉆孔參數及時進行更改，保證每個鉆孔的抽放效果。
3、在生產過程中，安排專職瓦斯檢查工對工作面的瓦斯情況進行監測，隨時發現問題，隨時處理。確保工作面正常生產。
4、定期安排人員對抽放系統進行巡檢，并定期進行放水，確保抽放系統正常運行。
5、縮短工作面風量測定周期，對工作面風量情況進行不間斷監測，確保工作面風量滿足要求。
6、加強工作面監測監控系統檢查和調校。檢修班對工作面監測監控系統進行檢查維護，杜絕出現誤報警現象，并按期對工作面探頭進行調校，確保監控系統正常運行。
2)91324工作面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯涌出異常情況，采用“一進兩回”系統加采空抽放解決工作面瓦斯。
1、生產前先在913242巷做好兩道風門，用來調節兩回風巷的風量，確保上隅角風向正常。
2、在913244巷每兩個橫川中間向采空區施工10個鉆孔對采空區的'瓦斯進行抽放。
3、工作面推進至下一橫川時，永久封閉上一橫川及913244巷正前，并兩閉墻進行埋管進行抽放，確保了工作面的正常生產。4、加大工作面風量，調整至1100m3/min左右。現工作面已順利回采。
3)91320綜采面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯涌出異常情況，采用“一進兩回”系統加采空區抽放解決工作面瓦斯。
1、生產前，在913202巷設置兩道風門，用來調節913202和913204巷的風量，確保上隅角風向正常。
2、工作面推進至下一橫川時，永久封閉913204巷正前，并在閉墻內埋3根瓦斯管進行抽放，減少采空區瓦斯向913204涌出，確保了工作面的正常生產。
3、加大工作面風量。為了加大工作面的風量，采用2*30局部通風機向91320皮帶巷供風，增大91320綜采工作面配風量，稀釋91320綜采面瓦斯濃度；
4、91320綜采工作面生產期間，安排專職瓦檢工，檢查回風巷、上隅角瓦斯濃度，根據瓦斯濃度控制機組割煤速度。通過以上措施，治理91320上隅角、回風巷瓦斯，保證91320瓦斯不超限，確保91320綜采面正常回采。
4）151304綜采面瓦斯治理。本工作先期采取埋管抽放解決工作面瓦斯，由于在生產過程中，上覆層瓦斯下泄，嚴重制約工作面生產，為解決工作面的瓦斯問題，在1513042巷布置高抽巷，在高抽巷內施工24個抽放鉆孔，對上覆層的瓦斯進行攔截，確保了工作面的正常生產。根據上覆煤層瓦斯情況，工作面推出高抽巷覆蓋區域后，在1513042巷施工頂板走向鉆孔對工作面的瓦斯進行治理，及時更替抽放鉆場保持攔截、抽放上覆煤層瓦斯的連續性。確保151304回采期間瓦斯正常。
5）154308綜采面瓦斯治理。綜采工作面回采期間，安排專職瓦檢工觀察頂板跨落情況，及時在進風下隅角打風障，增大經過切眼的風量，確保上隅角瓦斯不超限；采空區控頂面積過大時，及時強制放頂，防止采空區通風斷面較大、風速較低時，發生有毒有害氣體積聚并造成自燃。
6)加強井下通風設施的檢查與維護。特別是閉墻的檢查。實行干部、班組長包片的原則，誰包片、誰負責、誰監督、誰落實。真正將井下隱患落實到實處。
7)加大考核力度。加大“一通三防”考核力度，讓大家共同參與瓦斯治理工作，提高瓦斯意識。形成一種氛圍。全礦上下，齊心合力，群策群力，做好瓦斯治理工作。
對標工作總結13
河北前進鋼鐵集團有限公司是集礦業開采、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國際貿易為一體的鋼鐵聯合企業。公司從組建初期，就明確了打造“百年前進”的事業理念，從企業的各統的工作。且需要長期持續，涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此，我公司了成立以總經理為組長，生產副總經理為執行組長，各分廠廠長、相關職能部門一把手參與的對標小組，完善了對標的體制和保障措施，在公司生產經營和管理的各個環節組織實施，并與生產經營責任制考核結合起來，公司領導全面指揮和協調公司的對標活動，將對標活動常規化、制度化。
一、汲取兄弟單位經驗，創新企業管理體系
1、建構學習型組織
為了全面提高員工整體素質，強化公司的創新和持續發展能力，不斷增強公司的核心競爭力，前鋼在企業內部建構形式多樣的學習型組織。通過培育學習文化知識崗位技能，不斷引導全體員工養成終身學習的良好習慣，為公司的不斷發展提供保障和支持。各單位根據本部門業務或工作及未來發展需要，并結合員工知識結構特點開展學習活動，或開展讀書活動，或組織討論會，公司提供提供必要的`資源支持。為鞏固各單位學習成果，各相關職能處室根電氣焊、鉗工和管理五個專業系統進行強化培訓。在專業培訓中理論和實踐相結合，以技能培訓為主，穿插定量的管理課程培訓。為達到最優的培訓質量，培訓過程中生產副總助理及企劃部專人全程進入課堂一同接受培訓，觀察培訓效果，及時對培訓安排進行調整。經過培訓，絕大部分員工掌握了相關專業系統的常用技能、技巧，培訓達到了預期目的，達到或超過三級工水平。
操檢合一
為提高員工綜合技能水平，培養復合型技能人才，公司號召并組織公司員工進行“操檢合一”技能培訓工作，各分廠紛紛響應號召，積極組織培訓工作。通過公司及分廠領導的大力支持和參加培訓人員的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名員工參加并通過了公司組織的相應技能考試。“操檢合一”技能培訓不但提高了員工的綜合技能水平，而且使員工意識到學習的重要性，從而促使更多員工積極學習，在公司內部逐漸形成良好的學習氛圍。
二、引進并消化吸收先進技術，提升企業自身技術水平
對標工作開展后，公司在內部管理方面有了較大幅度的提高，同時將自動化和信息化技術引入生產和能源管理系統，即提高生產作業率，同時大大提高公司經濟效益，裝備及各項技術經濟指標水平也取得了很大的進步。
1、依托科研院所，提升技術水平及研發能力
20xx年前鋼集團經廊坊市科技局批準成立了首批市級企業研發中心，同時配備了高標準的實驗室。同年前鋼集團與中國科學院過程研究所達成合作協議，成為該研究所鋼鐵中試基地，前鋼有中試基地最終研究成果的優先使用權。前鋼集團以應用中科院研究成果為契機，積極引進吸收消化國內外先進技術，特別在能源環保等領域利用自身優勢，挖掘企業內部存在的問題，組織科研攻關，攻克一批節能減排關鍵和共性技術。
1)為實現負能煉鋼，引進吸收國內先進技術，研制煉鋼轉爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術，獲得省科技廳100萬元獎勵。
2)為降低煉鐵工序能耗，引進并消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平TRT發電技術，降低煤氣總管網壓力，實現噸鐵發電28Kwh/t的目標。
3)為推進節能減排工作，以中科院技術作為支撐，研究MgO-CaO濕法燒結脫硫技術，實現年減排SO21072噸目標。
4)為推廣清潔生產示范工程，引進轉爐渣及高爐渣雙摻超細粉技術，20xx年建設年產100萬噸雙摻超細粉項目，20xx年投產運行。
5)引進中水反滲透除鹽技術，建立了360t/h凈化水生產系統，為利用社會污水，減少地下開采量，邁出了重要的一步。
6)大力推廣應用變頻調速技術和諧波減震技術，提高了電力使用的功率因數，減少了低載高消耗電流的浪費。
7)不斷改造供水系統，建立循環水分類處理裝置，基本做到了根據不同用水對水質的不同要求。將補給的新水經過數次循環、分級使用，使噸鋼耗新水指標降到國內先進水平。
2、深挖內潛，優化爐料結構，提高精料水平
首先，從原燃料入廠質量入手，提高入廠質量標準，建立嚴格考核制度，凡是不合格原料拒絕入廠。其次，控制中間過程產品，主要是通過優化工藝過程，制定嚴格工藝制度和工藝流程，為燒結、球團、鐵水、鋼坯和石灰等中間產品保駕護航。為了保證燒結質量，采用提高料層厚度和控制點火溫度及小球燒結工藝，實現亞鐵穩定率達到90%以上，轉鼓指數達到78%以上，固體燃料低于45千克;為確保鐵水質量，煉鐵高爐操作采取高壓爐頂、高風溫、低硅冶煉和富氧噴煤等技術，從而實現焦比低于360千克，綜合燃料比低于510千克，熱風溫度1180℃，達到清潔生產國內先進標準;為了確保鋼坯質量和清潔生產技術指標實現，我們借鑒國內先進經驗，自主研發60噸頂底復吹轉爐工藝和濺渣護爐技術，即提高環境質量又提高了產品質量。
3、與時俱進，淘汰能效低的用能設備
1)蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部采用蓄熱式燃燒技術，并對加熱爐燃燒系統進行了改進，燃燒狀態大幅度改善，熱裝熱送率達到80%，噸鋼工序能耗達到了同行業的較先進水平，有效節約了資源。
2)投資700萬元增加電網濾波器，其中軋一、軋二、軋三生產線各安裝三組10KV ……(未完，全文共3753字，當前僅顯示2197字，請閱讀下面提示信息。
對標工作總結14
今年以來，我鎮限額以下項目招投標管理工作，在鎮黨委、鎮府的直接領導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設，嚴格執行《招投標法》和上級招投標條例、管理規定，結合本鎮實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各類申報項目，圓滿地完成了職能范圍內的各項工作任務，截止11月25日累計完成招投標項目106個（其中：工程類84個，物資采購類6個，資產出售、出租類16個），中標成交額913、54萬元，節資增效256、萬元（其中：建筑類222、89萬元，物資采購類0、82萬元，資產出售、出租類32、93萬元）�；仡櫲旯ぷ髦饕幸韵聨讉�方面的特點：
一、突出工作重點，在務實高效上有了新突破
在服務基層為建設新農村辦實事過程中，把農村河道疏浚整治工程和農村四級水泥公路建設，貫穿全年招投標工作的全過程，全鎮面廣、量大，面臨著時間緊、任務重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點，巧安排的工作思路。一是及時與水務站、農村公路建設辦公室取得聯系，落實工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求；二是及時擬訂招標文件，完善切合本鎮實際的招標方案；三是及時與有施工設備的單位和個人聯系。多方爭取施工隊伍和有限的專業人員，確保了全鎮兩大工程在省和鹽蟲定的時間內，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條，33、7公里，31、25萬方土；第二期農村公路條，7、589公里。
在安排招標項目上，堅持重點優先，急事急辦。今年9月，我們密切配合府有關部門，成功組織實施了農村廣播線路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領發各種材料，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質量的廣播節目盡了一份力。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內容多等困難，堅持高效運轉，加班加點盡力為招標單位做好服務工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮府勤廉、高效務實的一個窗口。
二、突出方法創新，在評標定標方式上有了新突破
在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規范運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結，為了防止少數投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領導小組在招標會現場確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。二是在低于招標單位預算價的85%范圍內確定有效報價的平均值為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。三是現場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內實行最低價中標。以上評標定標方法的推行使我鎮招投標工作在更高層次上得到健康發展。
既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數人串標或惡意競爭現象的發生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。
三、常規管理，在落實制度上有了新突破
在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標；
二是不斷提升招投標工作操作水平；堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準；
三是堅持做到管理、服務、監督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結報告；四是突出工程增加量的申報審批、結報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收；五是堅持做到“四不”，即一是應公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金；二是沒有質量驗收報告的項目不予撥付資金；三是驗收中發現有質量問題的項目在質量問題未糾正之前不予撥付資金
四是結算時未經招投標辦公室登記、審核的.不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮招投標工作既堅持了勤廉，又為招商引資營造了良好環境，取得了良好的經濟和社會效益。
回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：
如少數招標單位全程參與的意識不強；項目的申報后單位領導親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無關；再就勝程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進一步提升服務管理能力，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平。
對標工作總結15
本水泥公司有1000T∕D新型干法熟料水泥生產線兩條，2500T/D新型干法熟料水泥生產線一條，總資產4億元，占地600余畝，職工1200人，其中工程技術人員300人，公司主導產品被評為**省名牌產品，…商標連續四屆被評為**省著名商標。是**省建材行業骨干企業和全省規模最大鄉鎮建材企業，跨入了全國500家重點建材企業，**省工業企業實現利稅50強，**省發展鄉鎮企業10強，**市20戶重點工業企業，20xx年躋身中國建材500強,名列**市工業百強66位。
一、20xx年能效對標方面開展的主要工作
（一）強化組織領導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責分工，明確了各項工作目標和任務。為進一步推進能效對標工作的落實，我公司在年初工作會議上通過并下發了《關于下發水泥一、二、三廠各項主要經濟技術指標及相關考核辦法的通知》，明確了能效對標工作目標和責任，確定了20xx年全年各生產線能耗指標，將各生產線能耗和主要用能設備能耗標準等具體工作目標任務做了詳細規定。
（二）大力抓好節能技術推廣應用。我公司經多方面論證和環保評估，20xx年8月，投資2.38億元建設了日產2500噸新型干法熟料生產線一條，該生產線采用五級預熱及預分解系統，熱量損耗小，單位產品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，該生產線今年6月份投產以來，項目采用國內先進成熟新型干法生產技術，具備的安全可靠，環保節能等優勢得到充分發揮，已助我公司在節能降耗方面取得了較好的成績。
（三）積極落實能源審計工作。能源審計能夠摸清企業能耗現狀，從而查找出差距和潛力，進而能夠有針對性的采取有效措施，降低產品能耗。我公司遵照省、市有關文件精神,積極配合有關部門對我公司能源利用情況進行了核查，對在核查中發現的問題，我公司及時制定整改方案、落實機構人員、有效推進方案落實，在十一月份市節能監察中心對我公司的能源核查中，各項能耗指標均達到國家標準。
（四）著力營造節能減排的良好氛圍。公司上下大力開展節能降耗宣傳活動，通過加強教育宣傳工作，營造“人人講節約，事事講節約，時時講節約”的良好氛圍。號召全體職工歷行節約，開展四個一（節約每一噸煤、每一度電、每一升油、每一滴水）提合理化建議、與節能掛鉤，落實獎罰制度，使節能工作力度得到大力提升。
二、存在的問題
（一）設備問題。設備運轉不正常,起停頻繁,造成回轉窯因升溫空轉而加大了煤耗和電耗,使水泥制造成本增大,經濟效益明顯降低。煤磨系統故障多,制備的煤粉細度較粗,噴煤管噴煤不均勻，使窯內燃燒不充分,影**泥熟料強度。設備空載運行現象嚴重,耗能但沒有產出。
（二）材料問題。我公司原材料水分含量較高，進廠原煤水分含量達百分之八左右，水分含量高，易磨性差，電耗增加，且使原煤實際使用數量和計量值之間出入較大。
（三）管理問題。基礎臺帳和相關資料的整理欠規范，信息渠道不暢通�；A臺帳與相關資料記錄反映了經營管理的實際狀況，是在生產實踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導生產經營和實施精細化管理不可缺少的部分。信息傳遞渠道的不通暢，影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開展。
三、采取的措施
（一）責成公司設備部和電力部聯合加大設備維修保養力度，增加巡檢頻次，努力提高設備運轉率和完好率，進而提高設備臺時產量。加強車間管理，徹底杜絕設備空載現象。杜絕噴煤管噴煤不均勻,而造成窯內燃燒不充分,影**泥熟料強度。
（二）責成公司經營部加大進廠原材料的管理力度，保證進廠原料達到公司內控標準。各級部門要牢固樹立成本意識、效率意識，嚴格控制各分廠能源消耗，做好人員培訓，做到統計數據及時、準確。
（三）完善基礎臺帳，規范相關資料，加強信息交流，改善各部門之間信息阻塞的狀況，逐步建立一個全方位、多層次的信息交流平臺。要相互學習，取長補短，充分運用統計方法進行數據的直觀對比，從數據中查找差距，從比較中制定追趕目標。在對標活動分析中突出重點，根據不同階段的實際情況進行不同的`分析，采取及時、有效的保證措施，確保對標指標的全面完成。
四、長期工作安排
（一）加強節能降耗基礎管理，建立健全目標責任制。根據國家節能降耗方針政策和我公司實際情況，在制定各項經濟技術目標任務及考核辦法的同時，把節能降耗列入目標考核范圍，作為干部年度績效考核的重要內容，在評先評優和干部提拔任用中實行一票否決制，并與干部職工的工資獎金掛鉤；修訂完善節能降耗、污染綜合治理各種制度、操作規程及能源統計臺帳、報表，建立各種節能降耗檔案；加強職工培訓，確保職工能夠正確保養和使用能源計量器具，保證其正確使用、正常運轉，發揮其正常效能，為節能降耗提供可靠的決策依據；
（二）進一步加快環�？萍紕撔�，加大節能降耗項目投資力度。為采用先進技術和實現企業可持續發展，真正實現節能降耗和經濟效益雙贏，保護環境，經多方面論證和環保評估，20xx年8月，投資2.38億元建設日產2500噸新型干法熟料生產線，該項目采用國內先進成熟新型干法生產技術，安全可靠，并具備環保節能等優勢，有利于推進公司產品結構的進一步優化升級。該生產線采用五級預熱及預分解系統，熱量損耗小，單位產品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，必將成為可持續發展的綠色工業。項目自20xx年8月份開工建設以來，已于20xx年6月份投入生產，經過試運行以后，該項目的節能效果良好，項目建成以來改善了我公司及周邊地區環境空氣質量，充分論證了科技降耗的可行性，我公司將一如既往的加快環�？萍紕撔�，加大節能降耗項目的投資力度，實現企業的可持續發展。
（三）積極開展節能降耗科技研究，大力推進資源綜合利用。多年來，我公司對該項工作高度重視，堅持資源綜合利用與企業發展、節能降耗相結合,經濟效益與環境效益、社會效益相統一的原則,從企業實際出發,積極推進資源節約和綜合利用工作,致力于在水泥生產中摻加火電、冶煉等企業排放的固體廢料的技術研發工作，在確保水泥產品質量完全符合國家標準的前提下,使粉煤灰、氟石膏、采礦廢石、硫酸渣等固體廢料年利用量達到35萬噸,既提高了資源利用率,增加了企業經濟效益,也減輕了固廢材料排放企業的壓力,減少了環境污染。今后,我公司還將一如既往地開展資源綜合利用工作,在這方面多下功夫，找出路,開發新產品,增強企業競爭實力。
�。ㄋ模├^續深入開展宣傳教育，在企業內部營造節能降耗的良好氛圍。節能降耗、節能減排是全社會的共同責任，需要動員社會各方面力量積極參與，大力宣傳環境保護、節能降耗的重要性,學習宣傳國家節能降耗的政策法規和一系列重大措施,宣傳節能的先進典型,厲行節約，制止浪費資源、污染環境的不良行為,倡導有利于節能降耗的生產、生活方式,進一步增強廣大干部職工的能源憂患意識、節約意識和環境保護意識。今年以來,我們結合環保、能源方面法律法規,通過標語、板報、宣傳欄等多種形式的宣傳和舉辦環保、節能培訓班的方法動員和引導廣大干部職工從我作起,從一點一滴作起,杜絕設備的“跑.冒.滴.漏”,以及“長流水”、“長明燈”等現象。使節約能源、減少污染物排放與環境友好相處成為全體職工的自覺行動,從而有力地推動節能減排降耗工作的開展。
節能降耗, 功在當代,利在千秋。今后，我們繼續在上級能源管理部門的大力支持和幫助下，把節能降耗工作擺在更加突出的位置，以對子孫后代高度負責的精神，重視和加強節能降耗工作，倍加珍惜資源，為把我公司建設成為節能、環保、高效的企業作出新的貢獻。
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