工程工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此，讓我們寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編收集整理的工程工作總結，希望能夠幫助到大家。
工程工作總結1
1. 工作總結
這一年，我在建筑工程項目中承擔了多個職責，包括現場管理、工程監理和進度控制等。在實際工作中，我認真對待每一個任務，積極溝通和協調各方面資源，為項目能夠高效、高質量地完成做出了重要貢獻。此外，在工作中，我也收獲了很多寶貴的經驗和教訓，這些將指導我在以后的工作中更好地發揮自己的能力。
2. 工作目標
在建筑項目中，我的工作目標是高質量、高效率地完成各項任務，并協調好項目各個方面的資源。同時，我也希望能夠不斷提升自己的專業知識和技能，在不同的工作場景中更加得心應手、更加出色地完成工作。
3. 工作內容
我的主要工作內容是現場管理、工程監理和進度控制。在這些工作中，我需要考慮諸如設計、預算、施工、安全等各個方面的要求，協調好各個部門和人員的合作，確保項目按照計劃高效地進行。
4. 工作方法
我在工作中取得了很多成果，這得益于我的努力和刻苦鉆研，以及我的工作方法。我善于溝通合作，能夠及時和溝通無障礙地解決問題；同時，我也非常注重細節和效率，能夠高效地解決工作中遇到的各種問題。
5. 工作經驗
在從事建筑工程項目的工作中，我積累了很多有益的經驗。我了解了項目管理、現場管理、工程監理和進度控制的重要性，也深刻認識到了緊密溝通和團隊合作的重要性。在未來的工作中，我將繼續發揚這些經驗，努力做到更好。
6. 工作成果
在過去的一年中，我取得了一定的工作成果。我成功協調好不同部門和人員的工作，確保了項目的高質量、高效率完成；我也及時地解決了工作中的各種問題，協調好了現場的各項工作。這些成果都將進一步推動我在未來的工作中繼續創造更大的價值。
7. 工作收獲
在從事建筑工程項目的工作中，我收獲了很多。我深刻認識到了諸如溝通合作、工程監理和進度控制等方面的重要性，也學到了如何在不同的場景中更加高效地解決問題和完成工作。在未來的工作中，這些收獲將指導我更好地完成各項工作任務。
8. 工作展望
在未來的工作中，我將繼續致力于從事建筑工程項目的管理工作。我將努力發揮自己的長處和專業技能，不斷提升自己的工作能力和素質，進一步提高自己的綜合素質，爭取在這個領域更上一個層次。
9. 工作心得
在從事建筑工程項目的`工作中，我體會到了設計、施工、現場管理、進度控制和安全等各個方面的重要性。同時，我也體會到了團隊合作和溝通的重要性，這些都是在現實工作中逐漸領悟到的。在未來的工作中，我將更加注重這些細節，不斷提高自己的工作能力和素質。
10. 工作總結與反思
在過去的一年中，我在建筑工程項目中承擔了多個職責，主要包括現場管理、工程監理和進度控制。在實際工作中，我不斷學習和成長，充分發揮自己的長處和優勢，為項目的高質量、高效率完成做出了重要貢獻。但在工作中也遇到了很多問題和挑戰，這些問題和挑戰也成為了我今后工作的重要參考。在未來的工作中，我將繼續努力、繼續提升自己，成為更加出色的建筑工程管理者。
11. 工作任務
在建筑工程項目中，我的主要工作任務是現場管理、工程監理和進度控制等。為了完成這些任務，我需要了解建筑工程的不同方面，包括設計、施工、預算等，并與相關部門和人員緊密合作，共同推進項目的高質量、高效率完成。
12. 工作計劃
在工作中，我注重制定合理的工作計劃，包括明確工作目標、落實具體措施和進度安排等。同時，我也注重監測和跟蹤工作進展，及時發現和糾正問題，保證項目的高質量完成。
13. 工作方法
我的工作方法主要是注重協同、細節和效率，能夠快速處理和解決問題，并且能夠有效地協調好項目現場各個部門和人員的工作。在實際工作中，我也一直在不斷學習和成長，努力提高自己的工作能力和專業素質。
14. 工作挑戰
在從事建筑工程項目的工作中，我也遇到了很多挑戰。例如，不同的項目可能存在各種不同的問題和需求，需要根據實際情況進行針對性反應。同時，現場管理也需要面對各種突發事件，要保持高度警惕和應變能力。這些挑戰都考驗了我的專業技能和應變能力，同時也幫助我更好地提升自己。
15. 工作啟示
通過一年多的建筑工程項目管理工作，我深刻認識到了工作中的實際需求和挑戰。在這個過程中，我也積累了很多有益的經驗和方法，不斷提升自己的工作能力和專業素質。在未來的工作中，我將繼續堅持勤奮努力、刻苦學習的工作態度，更好地為項目高質量、高效率完成做出更大的貢獻。16. 工作思考
在從事建筑工程項目的管理工作中，我也不斷思考如何更好地應對各種挑戰和困難。例如，如何更好地協調現場各個部門和人員的工作，確保項目按照計劃高質量、高效率完成；如何進一步提高自己的專業知識和能力，更好地解決項目中的各類問題和難題。這些思考都將為我的工作提供重要的指導和支持。
17. 工作困惑
在工作中，我也遇到了各種困惑，例如項目需求變更頻繁、項目進度緊迫等。這些困惑也成為了我努力提升自己的動力，讓我更加認真地對待每一個工作任務，同樣也讓我學會了溝通和協調，更好地解決工作中的問題。
18. 工作優勢
在從事建筑工程項目的管理工作中，我具有比較明顯的優勢。例如，我注重細節和效率，能夠快速處理和解決問題；同時，我也具有良好的溝通和協調能力，能夠及時安排和管理項目各項工作。這些優勢都將成為我未來工作的寶貴資本。
19. 工作需要改進的地方
在工作中，我也發現自己存在一些需要改進的地方，例如溝通能力和協調能力的提升、項目計劃的優化等。在未來的工作中，我將進一步發掘自己存在的問題和不足，注重自身的提升和進步。
20. 工作的意義
從事建筑工程項目的管理工作，對于我而言具有重要的意義。它不僅鍛煉了我的專業能力和素質，更讓我學會了如何面對和解決實際問題，鍛煉了我的應變能力和團隊合作精神。這些都將成為我未來工作的一筆寶貴財富。
21. 工作的困難和挑戰
雖然從事建筑工程項目的管理工作具有無限的發展前景，但同時也面臨著很多困難和挑戰。例如，不同類的項目具有不同的特點和需求，需要我們具有較強的專業知識和實操技能；而現場管理面臨著各種不確定的因素，需要我們具有應變能力和計劃性。這些困難和挑戰也激勵我更加努力、更加刻苦地學習和成長。
22. 工作的責任和擔當
從事建筑工程項目管理工作，需要我們承擔重要的責任和擔當。我們需要為項目的高質量、高效率完成做出努力和貢獻。同時，我們也需要注意安全、環保等各方面的要求，關心和維護施工現場的各個方面。這些責任和擔當也讓我們更加謹慎和踏實地對待每一個工作任務。
23. 工作的重要性和地位
建筑工程項目管理工作是建筑工程的關鍵環節之一，也是建筑行業中重要的崗位之一。其重要性和地位不僅體現在如何高質量、高效率地完成各項工作任務上，更體現在如何為整個行業的發展做出貢獻，促進社會的良性發展。這也激勵我更加努力、更加刻苦地學習和工作。
24. 工作的技能和學習
從事建筑工程項目管理工作，需要具備較強的專業知識和實操技能，需要不斷學習和成長。例如，我們需要了解建筑工程的各個方面，包括設計、施工、預算等，同時也需要掌握項目管理、現場管理、進度控制等方面的技能。在未來的工作中，我將繼續注重自己的學習和提升，不斷完善自己的技能和能力。
25. 工作的發展前景
作為建筑行業中重要的崗位之一，從事建筑工程項目管理工作具有廣闊的發展前景。從市場競爭中觀察，在未來的幾年中，建筑行業的市場空間越來越大，行業需求也越來越多。在這個過程中，從事建筑工程項目管理工作的專業人才的需求也越來越大。這也為我們未來的發展機遇提供了保障。
工程工作總結2
校安工程是一項功在千秋，利在當代的民生工程，為全面做好20xx年度我校校舍安全工程工作，結合我校實際，今年我校校安工程主要有六個項目：新建食堂工程，新建車棚，懸掛橫幅，發放傳單，出示黑板報，召開家長會。現將六個工程情況進展及管理情況總結如下：
工程概況
1.新建食堂工程：
建筑面積576平方米,為一層框架結構，政府總投資68萬元。由宿州市廣元建筑有限公司中標承建，20xx年11月15日破土動工，目前正在建設當中。
在食堂建設過程中我們一直堅持以人為本，協同合作的原則。在施工過程中我們克服困難，協調有關部門為乙方開辟“綠色通道”， 為了讓施工方便，一直保障“路通，電通，水通”，比如水電暢通方面，鄉村公路運輸方面，以及當地民工與乙方的糾紛方面等等，在能力范圍之內能夠為乙方做到的我們盡力做到，正因為如此，我們深得乙方的.信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。施工期間，正值寒冬，我們給各現場負責人送去熱水。
2、新建車棚工程：
建筑面積100平方米,總投資5萬元。由四山承建，20xx年7月動工至8月竣工。并通過驗收和審計。
3、懸掛橫幅 ：
在校門外路口懸掛“校安工程，功在千秋”、“校安工程 關愛生命 關乎民生 關乎未來”等宣傳橫幅，全方位地營造宣傳氣氛，宣傳校安工程給老百姓帶來的實惠。
4、發放傳單：
印發并放大張貼《校安工程 》
5、黑板報：
是各班出一期黑板報搜集有關校安工程政策、項目、成果，或先進人物、先進事跡，出一期黑板報，讓廣大師生了解自校安工程實施以來，學校發生的變化，更加了解黨和政府一切為人民謀福祉的宗旨。
6、召開家長會：
家長配合學校對學生進行教育，安全教育、文明禮貌 小客人 學會尊重和禮讓；有事與班主任或者我們校方溝通，我們就像一家人一樣教育好我們的孩子。
通過“六個一”校安工程，廣大師生群眾了解了校安工程的政策，贏得了他們對校安工程的理解和支持。
20xx年校安工程已經結束， 校安工程還在繼續，扔還有很多的事情要做。我們會借鑒以前的經驗，以落實領導責任為前提，以強化工程質量監控為手段，以技術服務為保障，確保將校安工程建設成讓領導滿意、讓老百姓放心的工程。
工程工作總結3
一、XX年主要工作：
1、“凱晨世貿中心竣工長城杯”創優(XX年3月7日～XX年6月)：
負責通風、空調、給排水、消防等專業的創優工作，協調業主及物業公司，組織原相關專業施工單位，依據“北京市竣工長城杯”標準對工程實體及內業資料進行整改、完善，并同步完成了對“凱晨物業”的移交工作。
XX年7月，經評定，凱晨世貿中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。
2、光華世貿中心(XX年6月～7月2日)
a.配合商務部門完成光華世貿中心d座通風專業的對業主方的竣工結算工作。
b.協同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項目”通風、空調專業初設圖紙的會審和空調水工程量的統計工作。
c.協助機電經理，完成《項目策劃――馬拉博國際會議中心(機電部分)》的編制。
3、赤幾馬拉博國際會議中心(XX年7月3日到達赤幾)
a.協助機電經理，協調中建國際c板塊(采購部)及其它相關部門，依據赤幾公司及會議中心項目部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關工程物資及施工機具申請計劃的編制或審核。
b.協調西南院設計，對設備參數等設計圖紙細節問題進行協商、確認。
c.鑒于成本角度考慮，建議西南院設計調整了部分管材、保溫等材料。
d.協同中建國際qs板塊(成本、測算部)，完成《機電固定總價部分成本預算初稿》的編制。
e.協助會議中心項目商務部門完成第一批機電到港物資的清關手續的辦理及到港物資的清點及運輸協調工作，并針對過程中發現的問題，對公司采購部門提出了具體的建議和要求(詳見附件1《對船運物資控制的幾點建議》)。
f.建立《機電第一批物資進場臺賬》，并依據同江蘇建興勞務分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續，明確了勞務分包對進場物資的保管職責。
g.組織機電各專業工程師會同土建技術部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并形成《圖紙會審紀要》發相關單位。
h.組織機電各專業工程師完成《機電結構預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b區管廊部位機電管線綜合剖面圖》，并報相關單位審核。
i.作為指導老師，編制了對實習職員楊恩培養計劃(詳附件2《實習職員楊恩培養計劃091120》)。
二、XX年工作心得體會：
1、召集會議
開會之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細節交代清楚，責任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。
2、技術工作
抱著真正要解決問題的心態，逐項一步一步落實，不能僅局限于發函、“踢皮球”。發正式文函只是解決了法律上的`問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。
3、成本控制
貫徹領悟以成本控制為管理核心的現代企業管理思路，將技術控制與成本管理相結合，優化技術措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創造實現“陽光下的利潤最大化”。
4、團結同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍
首先學會讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項目的同時，實現自我價值。
三、XX年工作展望：
XX年將是“馬拉博國際會議中心項目”機電工程真正進入角色的一年，預計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術方案的準備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規問題提前準備，難點問題則要群策群力，用創新思維來解決。
主軸：以保障工期為第一要務，技術管理和成本控制為輔。
具體工作思路如下：
1、技術管理
a.結合工程實際情況，編制詳盡的《機電工程施工進度計劃》，要有可操作性，在計劃中要能夠發現問題，提早想出解決辦法。
b.在結構預留階段，組織機電深化設計的工作。結合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務實，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。
c.分項工程技術方案要詳盡，要有創新。爭取在項目結束時，能過出2～3項技術方案(如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統的控制》等)，報公司技術部，爭取入選公司優秀技術方案。
2、成本控制
a.依據《機電項目成本預算》，進行成本的分解。分解、落實到相關工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實現成本控制。
b.將技術方案與成本控制有機的結合起來，技術與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結束，形成正式的總結――《國際會議中心項目技術方案對成本控制的支持與影響》。
c.以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節約成本。
3、協助機電經理完成其他具體工作
對于上級領導安排的其他工作，都當成一次鍛煉自己的機會，認真完成并總結經驗，使自己的工作能力逐步得到提高。
工程工作總結4
20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協調運轉、有效制衡走上良性發展道路的一年，也是本公司健康快速發展、企業素質全面提升的一年，更是為公司逐漸發展為具備強大實力的建筑企業打下堅實基礎的一年。經過近兩年的磨練，xx建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結如下：
一、完善了一系列規章管理制度，并檢查落實
為進一步完善各種規章管理制度，根據我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門工作職能制定的一系列規章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產和質量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現場層層落實，公司領導定期或不定期到現場檢查、監督，發現問題當即處理。
二、工程完成情況
20xx年度通過對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確了責任，優化了企業的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經營方向主要放在xx及xx，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了xx裝飾、xx樓、xx車間、xx綜合用房、xx改造、xx安裝、xx工程、xx綜合業務樓等x余項工程項目。目前在建工程為xx工程，已順利完成xx的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至20xx年12月底，我公司已完成稅前利潤x萬元，超額完成了年初董事會下達的x萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業的壓力。
三、優化企業項目管理體系，完善企業內部機制
提高xx資產整體運行質量、為xx運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨。根據20xx年度各工程項目時間、規模、專業及進度要求等情況，針對xx工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業化、區域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各xx的工程可做到項目組靈活調配、專業人員穩定，以確保工程成本控制及質量保證，同時做強xx維修、維護及xx的專業骨干力量;
除各xx工程外，xx酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積x平米，由公司領導統一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經理部，采用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產各環節及各階段的優化配置和動態管理，有效地指揮、計劃、協調、監督施工生產，應用項目經理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質量達到優質，工期符合建設單位要求，實現工程建設的經濟效益、社會效益和環境效益。
根據xx工程規模和特點，公司組建成立“xx觀光酒店建設工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質量的順利進行創造了良好的組織條件和管理環境。
通過以上項目管理的優化，克服了工程項目現場管理的困難，在20xx年度降低施工成本、節約國家投資和企業資金、提高勞動生產率和企業效益等方面效果顯著。
四、拓展市場、提供多元化服務
20xx年公司主要從事xx維護、xx及房屋維修業務，20xx年公司通過xx工程總承包、xx通道裝修及xx強震觀測網等工程的建設，打破了20xx年度業務面窄，服務功能單一的局面，且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發展的速度，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。
五、加強學習，不斷提高整體素質，建設具有xx建筑工程公司特色企業文化
公司總經理副總經理在平時的經營管理中，注重“以人為本”的'理念，重視職工的思想觀念、職業道德、工作態度，為了充分發揮員工的主觀能動性，將職工的素質教育放在企業管理中的重要環節。按照xx省建設廳20xx年資質年檢要求，我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員、質量檢查員及項目經理”的培訓，今年x月份順利通過xx省建筑業企業資質年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識;
為增進公司凝聚力，組織了到xx的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發到了每一位員工手上;
為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學化、規范化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐，為提高公司的整體素質及知名度、美譽度而努力。
六、重視精神文明建設
積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養“四有”員工隊伍，努力實現治安綜合治理的各項管理目標。領導班子堅強團結、步調一致、勤政實干是企業發展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產經營為中心、發展提高為方向，堅持科學發展觀，走企業可持續發展的穩定路線，20xx年的工作中，以銳意改革、奮發進取的堅定信念、求真務實的工作作風，帶領全公司員工圓滿實現了20xx年預期目標。
在20xx年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保xx“一方的平安”，促進xx社會治安綜合治理工作穩步向前發展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領導下，繼續發揚成績，不斷虛心學習，總結經驗，克服不足，為創建一個安全、文明、高效的xx而努力奮斗。
工程工作總結5
在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及光華建設工程監理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產集團有限公司項目經理工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標。現將有關今年上半年仁和旺邸住宅小區工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）；
2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）。
3、4、5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%（總工期為20個月，包括總體）；
6、7、10、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%（總工期為18個月，包括總體）。
8、9、網點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%（總工期為15個月，包括總體）根據施工總進度計劃，網點；
3——11#樓工程均無無超期、脫期現象。
1#、2#樓工期明顯滯后。
二、項目投資情況：
1——11#樓根據施工圖預算，工程造價預算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的 51 %；到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
（一）項目組織管理情況：
根據仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出“做負責任企業”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案。
2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。充分調動建立積極性，嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的'企業標準執行質量管理。 其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規范要求。（重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）
（一）通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；
（二）項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；
（三）在規范之外，做獨立檢驗；
（四）對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。
再者，項目部對總分包單位加強質量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。
四、工程進度控制情況
主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。
工程工作總結6
一、縣委、縣政府實施的“雙百”工程，是幫助農民增收，改進干群關系，改進領導作風的重要載體。作為巒莊鎮黨委書記，我深刻認識到這一活動的重要意義，竭盡全力地為所包村馬峽村“解民憂、辦實事”，為該村的基礎設施建設、產業發展、社會穩定等做了一定成績。一年來，我主要做了以下幾方面的'工作。
二、狠抓宣傳，尋找出路。我陸續5次深入到村里，召開群眾會、干部會、黨員會，到田間地頭、家庭院落，宣講中央“一號文件”精神，把一號文件印制成宣傳冊廣泛散發，幫助村上制定農民增收規劃，尋找增收渠道，特別是宣傳加快基礎設施建設對于提高農業綜合效益的重要性，宣傳大力加快產業結構調整對促進農民增收的現實意義，宣傳“趕出農民去打工”是實現當年增收的重要舉措，從而幫助村上規劃了要急需完成的基礎設施建設項目，確立了“內抓藥材，外抓勞務”的產業發展思路，堅定了村組干部通過努力實現“今年人均純收入增加150元”的工作信心。
三、加強基層組織整建，維護社會穩定。我親自率領工作組深入到村上，對支部班子進行整建，根據工作需要和群眾意愿，撤換了年邁多病的老支書，重新選舉了年富力強、工作負責、富于開拓精神的鄭道學擔任支部書記，進一步增強了班子的活力和創造力、凝聚力，并多次召開兩委會進行研究，規范各自工作程序，理清二者關系。同時，與村組干部一起調解比較突出的趙學貴等民事糾紛5起，調解楊桂芳等群眾上訪案件3起，使社會秩序趨于穩定，創造了良好的生產生活秩序。
四、努力培育主導產業，實現當年增收。一是“內抓藥材”，協調組織群眾銷售水飛薊25000多斤，收入達7萬余元，同時，大力擴大藥材種植規模，建立“黨組織科技致富示范基地”一處，發展水飛薊等中藥材100畝；二是“外抓勞務”，積極組織外出務工人員技術培訓，幫助村上成立“勞務協會”，并親自與外地聯系，組織20多名群眾去河南承包工程，現在，全村外出務工170多人。三是幫助所包戶發展產業，現在黨員致富示范戶嚴斗金、嚴斗來、嚴久美三戶養豬已達50頭，種植藥材2。8畝，在幫扶貧困戶徐景明脫貧上，堅持產業扶貧，共養豬5頭，種藥1。1畝。
工程工作總結7
XX年來在公司領導下，我團結、帶領工程部全體工程人員，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以小區如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協調配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：
一、項目簡要概況
本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887。64平米，超出規劃面積507。64平米。工程總投資約2。7億，XX年度工程實現投資約0。6億。到目前為止整個小區已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業內也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業主的好評，特別是在小區景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業主的一致認同。
二、做好項目的施工工作
以年初小區的工程現場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗，因此在施工過程中協調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度。
特別是由于電力公司進行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來的電托施工改成統一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環節上給我項目在施工及后續驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。
但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現場狀況，根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力，項目最終在XX年7月初全部完成了施工項目，為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。
三、做好項目的驗收工作
自項目在7月份完成現場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。
由于我司為外來單位也是在的第一個項目，因此在質監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。
特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以說是遙遙無期。
為此我工程部人員與規劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。
雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了XX年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。
四、做好項目的交付工作
自項目從XX年9月30日完成綠化驗收后，進駐小區的物業按現有市在交房過程中經常性出現的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業負責人協助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。
針對進戶門油漆損傷的修補需要專業的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。
從XX年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業進行交房工作，在此期間針對業主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業性的回答并適時的參加現場驗房工作。截止目前小區的交付率已經超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。
五、做好項目交付后的整改工作。
自交付后，我工程部人員加班整理置業有限公司房屋交付驗收清單，將業主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場復驗，在規定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。
針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的.負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。
對于業主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業主著想，匯同設計、物業部門根據現場實際情況提出相應的改造方案。截止目前小區整改已經基本完成，1號樓的整改也定于XX年1月底完成，空調機位的水管改造也將在XX年1月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我帶領工程部取得了令人較為鼓舞的業績，以上業績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提高，現場管理經驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。
同時作為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。
工程工作總結8
一年的時間，轉眼即逝。時間沒有流水一般溫柔，它來勢洶洶，留下的是腳印和成果。在這一年中，工程部主管帶領著團隊，積極開展各項工作，經過不懈努力，取得了令人矚目的成績。下面，就來詳細的總結，以及展望未來的工作計劃。
一、工作總結
1.項目管理
1.1項目管理平臺上線并優化
在過去的一年，工程部主管針對團隊項目管理的痛點，通過引入項目管理平臺，實現了項目目標、任務分工、溝通協作和進度控制等方面的優化。平臺的上線，提高了我們團隊的項目管理效率和質量，讓我們的`工作更加高效。
1.2項目目標順利完成
工程部共承擔了多個項目的工作，在我國年度重點項目中，我們取得了驕人的業績，所有項目目標均順利完成。
2.人員培養
2.1實施內部培訓，提高員工素質和技能
今年，工程部主管加強了內部培訓計劃，提高了員工素質和技能水平。并針對員工的技能缺陷，開展技能培訓，使員工不斷成長，團隊進一步壯大。在這個過程中，工程部主管舉辦了多次內部培訓會議，邀請資深專家參加；培訓的主題包括，如何規劃項目時間、如何提高項目效率等方面的內容。
2.2鼓勵員工創新實踐
在這一年中，工程部主管特別鼓勵員工對工作進行自主創新，通過技術創新和模式創新，不斷提高產品質量，突破技術難關。通過這種方式，員工的積極性提高了，工作效率也得到了提升。
3.項目質量
針對各個項目的特點，工程部主管制定了科學的工作方案，全面推進各項工作。在各項工作中，我們始終保持著“質量第一”的理念，不斷追求卓越。在項目中，我們嚴格把控質量，并不斷完善，力求做到“一次通過”。
二、工作計劃
1.項目管理
1.1強化項目管理平臺的應用
在接下來的一年中，我們將繼續加強項目管理平臺的應用，并不斷優化和更新，提高項目的管理效率和質量。
1.2推進項目管理體系的建設
工程部將依據公司管理規范，逐步建立健全的項目管理體系，制定項目管理標準和流程，推動項目管理體系無縫銜接，進一步提高工作效率。
2.技能培養
2.1加強技能培訓，提高員工綜合素質
在未來一年中，我們將繼續加強技能培訓，提高員工綜合素質和工作技能，使員工能夠更好地勝任崗位，切實提高團隊實力。
2.2開展團隊建設活動
我們將開展多種形式的團隊建設活動，加強團隊的凝聚力和向心力，通過團隊的重視，營造出良好的工作氛圍。
3.提高項目質量
3.1嚴格把控項目質量
我們將嚴格把控項目質量，提高項目完成的質量，確保項目順利完成，并為客戶提供優質的產品和服務。
3.2進一步推行質量管理體系
在項目中建立質量管理體系，培訓質量管理百面手，促使更多員工加入到質量管理體系建設中來，提升質量管理水平，最終為公司產品的提高質量創造良好氛圍。
以上是工程部主管年終工作總結及工作計劃，回顧過去，我們在工作中取得的成績，在未來，我們又將如何迎接新的挑戰？工程部主管帶領團隊繼續前行，不斷學習和成長，相信在未來的日子里，我們會昂首向前，取得更加驕人的業績！
工程工作總結9
20xx年快要過去，新的一年快要到來。在過去的一年里，我由一個學生過度成為了一名公司職員，從九月份到一月份這四個月里，我接收公司指導安排，成為了河南九潤實業的一名建筑施工員，在這四個月中，本人服從公司安排，服從各個工程師代表的指導，除了按常規技術標準對工程進展質量過程外，在實際操作過程中，做了很多工作，現將本人本年度所做的工作總結如下：
一：加強自身理論學習，及時給自身充電，時常給自己進展重新定位
本人具有極強的上進心，工作的同時不忘學習，用理論武裝自己的大腦。作為一個尚未畢業的實習生來說，在工作中勤學、勤問是本人對自己的最低要求。本人通過這四個月工作之余抓緊時間進展學習，于10月參加了河南省組織的施工員資格考試，并且以優異的成績通過了考試，拿到了河南省的施工員證，增添了自己以后繼續做好施工的各項工作的信心和決心，也為以后成為各行各業的工程師奠定了根底。
二：熟悉工程根本情況，做好開工前及施工中甲方工作
作為一名甲方施工員在開建每一個工程后，首先我認真熟悉工程圖紙，請教各個工程師所開建工程的質量控制重點，確定控制目的，廠區大門工程總建筑面積360多平方米，方案年前完工。鴨屠宰分割車間工程總建筑面積19740平方米，方案未開工的冷庫部分二層，預計明年六月份進展試運營高度12米，4雞熟食車間總建筑面積19740平方米，總高度12米，方案年前完工，7綜合車間工程總建筑面積10500平方米，總高度12米，由于天氣原因和其他因素，7綜合車間已將主體完工，8.9綜合車間現正在進展根底工程。
三：協調參建各方關系，周邊村民與施工方的關系，確保施工質量的'控制，工程有序推進
1，緊緊抓住施工方技術負責人和監理技術負責人和質量管理等主要人員，作為甲方施工員積極參與施工方的管理，嚴把工程質量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質量事故，盡量做到少返工或不返工，協調監理與施工方的關系。
2，對每道工序的重要部位做到心中有數，對此嚴格把控，甲方必須到位檢查驗收，并且對鋼筋取樣、送樣，模版驗收，鋼筋檢驗，并對監理進展監視和要求，嚴格把控質量關。
3，作為一名馬上要畢業的大學生來講，在施工現場要做到，口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術人員，與監理方的技術人員，樹立甲方形象。
4，作為甲方施工員，要及時處理工程建立中出現的矛盾和問題，保持工地的穩定，保證工程的順利進展，確保管理人員與工人的關系正常，保障村民與施工方的正常關系。
四：確保施工進度，幫助施工方按規定合理推進工序
1，對于施工方力量薄弱的隊伍，參加到施工方編制施工進度方案，自己對每道工序施工工期做到實事求是，施工隊伍的勞動力，設備投入等都做到心中有數，盡量滿足施工要求，進度施工方進度完成情況。
2，對每單項工程量完成情況做到心中有數，每完成一個工程部位，便和工程師去現場進展確認，以便對工程整體工程進度做到心中有數，對審核工程量也要做好準備。
五：對工作認真負責，不斷進展自我創新
1，在工作中可以積極的配合各個工程師的工作，對工程師多交待的工作，都是積極的去完成，認真的去請教各個工程師的如何運用自己所學到的科學知識，將平常學習到的知識運用到工程實際當中去，于此同時，公司還利用空閑時間組織崗位技能培訓，積極地學到了工程師的業務技能和經歷，進步了本人的實際工作才能。
2，在工作中也注重學習掌握新技術，新知識，新標準標準，以便可以在工作中加以應用，堅持根據工作需要學習，將學到的技術及時用到實際工作中去，使自己的業務程度得到進步，具有較強的業務工作才能，可以根據工作需要，服從指導的安排，從事每個崗位上的技術工作。
作為一名剛從大學走出，進入公司成為一名公司職員來說，在工作和生活中學到了很多，面對所遇到的困難，時刻保持一顆向上的心，積極請教，來解決所遇到的問題，學無止境，路在腳下延伸，我將不斷學習，努力進取，進步自身的業務素質，鍛煉自己的工作才能。
20xx年馬上過完，新的一年即將開場，面對廠區的建立，時刻保持清醒的頭腦，對于已開建的工程一定做到質量嚴格把關，工程順利進展，對于尚未開建的工程，也要做到心中有數，對明年要開建的工程，積極做到開建準備，與施工方的聯絡，設計院，質檢站等，以及與村民的協調工作，作為九潤實業的一名職員，做每件事情都以公司的利益為先，要贏得良好的社會信譽，樹立良好的社會形象。
在今后的工作，我將更加倍的努力學習專業標準和專業技術程度，盡量做好自己的本職工作，報效企業對我的培養和關心，為企業，為建筑事業奉獻我的全部精神。
工程工作總結10
今年，在我公司領導的正確帶領下，我和我們部員工一起團結努力，帶領所有的工作人員，按照公司的統一要求，緊緊圍繞如期交付為目標，在所有的過程管理工作中，認真，協調，扎實的做好每一步的工作。確保所有的工作都能如期的實現，較好的完成所有的任務。下面，我把工程部一年來的工作成績作如下匯報：
一、項目簡要概況
本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實現投資約0.6億。到目前為止整個小區已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業內也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業主的好評，特別是在小區景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業主的一致認同。
二、做好項目的施工工作
以年初xx區的工程現場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗，因此在施工過程中協調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來的電托施工改成統一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環節上給我項目在施工及后續驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現場狀況，根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力，xx目最終在11年7月初全部完成了施工項目，為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。
三、做好項目的驗收工作
自xx目在7月份完成現場的.各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在xx第一個項目，因此在質監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現xx現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報xx建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了11年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。
四、做好項目的交付工作
自xx目從11年9月30日完成綠化驗收后，進駐xx區的xx業按現有xx在交房過程中經常性出現的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業負責人協助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從11年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業進行交房工作，在此期間針對業主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業性的回答并適時的參加現場驗房工作。截止目前xx區的交付率已經超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。
五、做好項目交付后的整改工作。
自xx付后，我工程部人員加班整理xx業有限公司房屋交付驗收清單，將業主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場復驗，在規定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對于業主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業主著想，匯同設計、物業部門根據現場實際情況提出相應的改造方案。截止目前xx區整改已經基本完成，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成，空調機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我帶領工程部取得了令人較為鼓舞的業績，以上業績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提高，現場管理經驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質量，合理的控制工程成本使項目達到效益化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證
工程工作總結11
一、工程概況
K214+360.5主線上跨成資快速路中橋為一聯4×20m現澆預應力混凝土連續箱梁，單側橋臺搭板長8m，共計HRB400鋼筋32141Kg，現澆C30混凝土198.3m3。本次選擇K214+360.5主線上跨成資快速路中橋0#橋臺左幅橋臺搭板作為首件工程。
橋臺搭板共分三層，分別為15cm厚級配碎石底基層+34cm水泥穩定碎石基層+30cm厚C30鋼筋混凝土搭板（詳見圖1-1）。主線上跨成資快速路中橋0#橋臺左幅C30鋼筋混凝土搭板寬15m，縱向濕接縫分別位于距離路中線5.5m和10m處。
圖1-1橋臺搭板縱向構造圖
二、編制依據
依據《兩階段施工圖設計文件》、《公路橋涵施工技術規范》、《公路工程質量檢驗評定標準》等相關技術規范及項目部編制的《K214+360.5主線上跨成資快速路中橋橋臺搭板首件工程實施性施工方案》實施細則要求進行編制。
三、橋臺搭板首件工程目的
通過首件工程的施工，取得相關的技術參數，確定擬定施工方案的可行性，為后續施工總結相關經驗。通過首件工程施工，結合工程實際，來確定適合本項目橋臺搭板最優的施工工藝和施工組織，對重點、難點部位采取控制措施，更好的為今后橋臺搭板大規模施工提供依據，確保橋臺搭板工程的質量。
四、橋臺搭板首件工程施工準備
根據橋臺搭板的特點和施工安排，橋臺搭板首件施工計劃投入以下機械設備：
序號
機械設備名稱
數量
型號
功率
1
發電機
1臺
上柴
30KW
2
砼攪拌運輸車
3臺
10m3
3
電焊機
1臺
BXI-500
4
壓路機
1臺
18T
5
插入式振搗器
2臺
30、50
6
平板振動器
1臺
ZW40
7
灑水車
1臺
8T
8
鋼筋加工機
1套
橋臺搭板首件工程項目部具體負責實施人員名單：
序號
姓名
職務
備注
1
項目經理
總體負責主持全面工作
2
項目總工
負責技術方案編制
3
工程部長
負責具體技術工作
4
安質部長
負責施工安全、質量工作
5
物資部長
負責物資采購
6
試驗室主任
負責試驗工作
7
測量室主任
負責測量工作
8
質檢工程師
負責質量檢查工作
9
技術負責人
負責現場技術指導
橋臺搭板首件工程實施勞動力組織表：
工程名稱
橋臺搭板
施工范圍
K214+360.5主線上跨成資快速路中橋
現場
主要
管理
人員及
工人
序號
分工
人數
備注
1
隊長
2
2
司機
5
3
鋼筋工
5
4
混凝土工
5
5
模板工
5
6
普工
10
五、施工過程
首件工程施工具體日期如下表：
部位
施工準備
底基層施工
基層施工
搭板施工
備注
0#橋臺左幅
20xx.11.28
20xx.11.28
20xx.11.30
20xx.12.5
K214+360.5主線上跨成資快速路中橋
5.1級配碎石底基層施工
5.1.1施工準備
在鋪筑級配碎石前，將橋臺搭板范圍內的路床上所有的浮土、雜物全部清除干凈，嚴格整形和壓實，確保符合規范要求；在搭板范圍內路床上放出中心線，然后根據結構層寬度，用尺量出內外邊線，并同時在兩側路肩設標高控制樁，在施工中注意保護控制樁，確保施工過程中高程控制準確。
5.1.2級配碎石底基層鋪筑
級配碎石原材料經監理檢驗合格后進行鋪筑，采用挖掘機及裝載機裝車、自卸汽車運輸、人工攤平，經測量檢查高程、平整度符合要求后進行碾壓。
5.1.3級配碎石底基層碾壓
級配碎石底基層采用18T振動壓路機進行碾壓，碾壓遍數6~8遍，碾壓速度：開始兩遍采用1.5~1.7Km/h，以后采用2.0~2.5Km/h。碾壓時由兩側路肩開始向中心碾壓，碾壓輪跡與線路中線平行，碾壓時后輪重疊1/2輪寬且應超過兩端接縫處，對路面的兩側，應多壓2遍，碾壓完成表面沒有明顯輪跡后完成。
5.2水泥穩定碎石基層施工
5.2.1準備工作
通過路基中心線，然后根據水泥穩定碎石基層及路肩的寬度用尺量放出路肩內邊緣線及外邊緣線。在鋪筑基層之前，將底基層表面雜物全部清除，確定高程控制樁，根據松鋪系數掛設攤鋪線。
5.2.2水泥穩定碎石基層拌合
在混合料拌合時，要嚴格按照試驗室提供的施工配合比進行配料，所用水泥要經過檢驗，若材料發生變化將及時調整配合比。水以重量比加入，含水量要大于最佳含水量1~2%，以補償運輸、攤鋪時水分的蒸發，拌合過程中要經常抽檢其含水量，以確保混合料質量。
5.2.3水泥穩定碎石基層的攤鋪
在攤鋪前，將底基層表面所有雜物清除干凈，并嚴格整形和壓實，使其符合要求后，進行灑水濕潤，但不能過濕。攤鋪時兩側掛設松鋪控制線，保證均勻不間斷的攤鋪，攤鋪成型后及時進行碾壓。
5.2.4水泥穩定碎石基層壓實
碾壓時先用18T壓路機靜壓1遍，然后在鎮壓3~4遍，最后在靜壓1遍。碾壓時，碾壓應保濕碾壓，必需保證水泥穩定碎石含水量接近于最佳值，碾壓路線由邊到中，碾壓輪跡與線路中線平行，碾壓時重疊1/2輪寬，碾壓遍數應試驗確定到達規定的密實度為止，壓實后表面應平整無輪跡或隆起、斷面正確、路拱適度。
5.2.5養生
碾壓完成后立即進行養生，養生采取薄膜覆蓋灑水方式，使路面始終保持潮濕狀態，時間不小于7d。養生期間將車速限制30Km/h以下，并禁止急剎車和重型車輛通行。
5.3搭板施工
5.3.1鋼筋安裝
鋼筋安裝前先對水泥穩定碎石基層進行清理，并用水清洗干凈。然后按照設計圖紙要求進行放大樣下料及綁扎安裝，鋼筋連接要求采用電弧搭接連接，按照橋規進行質量控制。
根據設計圖紙要求0#橋臺左幅搭板設兩道縱向施工縫，施工縫采用長90cm的C20mm鋼筋按間距70cm布置。
5.3.2 模板安裝
兩邊模板采用定型鋼模板，根據放樣點用墨線彈出模板安裝的縱向軸線，根據設計高程反推搭板頂高程，確保模板頂面高程符合規范要求。模板安裝完畢后再次進行高程復測，每道模板每2m檢測1點，對超過要求的點進行適當調整。
5.3.3混凝土施工
混凝土采用集中拌合由混凝土運輸車運至現場，人工鏟至模板內進行攤鋪，先由插入式振搗器振搗，再用平板振搗器振搗初平，采用振動梁滾壓提獎，配合滾筒及路合金尺進行精細整平，混凝土布料要均勻，嚴格控制振搗時間。
其工藝流程為：混凝土人工攤鋪→搗固振實→振動梁滾壓提漿→抹光機粗平→鋁合金尺刮平→直尺檢查→拉毛→養生。
5.3.4混凝土施工注意要點
1、澆筑前，水泥穩定碎石基層面應充分濕潤，并經不積水為準。混凝土攤鋪要均勻，布料高度略高于橋面標高2cm左右，以備整平和收漿，嚴禁拋擲和摟耙，防止混凝土拌合物離析。
2、壓實：混凝土振動靠邊角先用插入式振搗器振搗，再用平板振動器全面振搗，最后用振動梁來回兩次振動密實并初平，振搗找平時尤其要將豎起和外露的石子振壓；滾筒滾壓數遍進行提漿。
3、抹面：采用鋁合金作刮尺，貼緊模板順橋向連續反復幾次直至刮平，對高處減料低處補料，嚴禁利用存砂漿填補找平，此時配合用長6m直尺縱橫向反復檢測，使平整后的表面不得裸露鋼筋或留有浮漿，以確保搭板表面平整度。
4、拉毛：為了保證頂面具有一定的粗糙度，待混凝土稍硬，用手指輕按不粘漿后即可進行拉毛作業。拉毛采用剪去端頭較軟部分的塑料掃把橫向來回各一次進行，拉毛線條均勻，深度控制在1~2mm。
5、養護：拉毛后以手指按壓混凝土無痕跡時覆蓋無紡土工布，并充分保持濕潤。
六、質量保證措施
1、做好施工技術交底，做好崗前培訓，使施工人員熟練掌握結構尺寸，操作要求和質量標準等，做好安全文明施工。
2、加強監督，嚴格施工程序，認真執行《公路橋梁施工技術規范》、《公路工程質量評定標準》，每道工序完畢后，必須上報監理驗收，監理驗收合格后方可進行下道工序施工。施工關鍵工序、關鍵部位必須由現場負責人、技術員、安質員、試驗員等部門值班，并通知監理旁站。
3、做好施工預控措施，對施工中可能出現的問題有必要的充足的準備。施工投入的機械設備應有完好的保證率，同時應有預案措施。
4、嚴把材料進場關，鋼材、水泥、地材等進場后必須符合其各項性能指標，合格后方可投入使用，抽檢頻率應符合試驗規程要求。
七、安全保證措施
1、加強對機械設備的管理，做到常檢、常修、常保養，保持良好的工作狀態。
2、劃分安全區域，充分和正確使用安全標志，布置適當的安全標語。
3、夜間施工要有足夠的照明設備，并設紅燈警示。
4、施工場地布置應符合施工安全操作規程要求。場內的電路布置要規范化，電器開關距離地面不小于1.5m，而且要有防雨防曬措施。
八、環境保護措施
1、施工期間，對易飛揚的粉塵材料在運輸和堆放時進行覆蓋，防止粉塵對環境造成污染。
2、加強施工現場管理，保持施工現場整潔，做到材料堆放整齊，機械設備停放有序，特殊施工地段有明顯標志。
3、施工場地區域內，生產垃圾、污水按規定進行排放或堆放，防止污染水源。
九、總結
通過K214+360.5主線上跨成資快速路中橋橋臺搭板首件整個工程施工過程來看，我標段所確定的橋臺搭板施工工藝、流程、質量控制及技術交底內容滿足防撞護欄施工的要求，現場技術員進一步了解施工報驗程序和施工資料的填寫及注意事項。
K214+360.5主線上跨成資快速路中橋橋臺搭板首件施工其各項指標符合設計及《公路橋涵施工技術規范》（JTG/T F50—20xx）的各項規定及《公路工程質量檢驗評定標準》的要求。經自檢評價意見為優良工程，通過監理驗收，K214+360.5主線上跨成資快速路中橋橋臺搭板首件工程可以用于后期本標段的橋臺搭板施工。
通過本次橋臺搭板首件施工全過程的監控，項目部對橋臺搭板施工取得一定的施工經驗，也存在一些不足，在以后施工中需注意以下事項：
1、嚴格按照設計圖紙進行施工，根據施工工藝流程采取合理的施工方法。
2、加強混凝土質量的控制。嚴格控制混凝土的塌落度、混凝土出機到灌注的`時間，保證混凝土的質量。
3、墊層施工要按照設計要求，分層填筑和夯實。墊層表面應平整，并具有設計要求的路拱和縱坡，凹凸不平的墊層將大大影響橋臺搭板的強度。
4、為保證水泥混凝土具有足夠的強度、耐久性及抗腐蝕性，應在施工前進行配合比設計及試驗，嚴格控制砼的施工配合比，砂、石料須嚴格計量。混凝土澆搗的設備要齊全，并有備用設備，以免中間施工過程中意外情況發生。
5、模板要有一定的剛度，拼接平順，接頭處理方法恰當，不因為模板剛度過小和拼接而影響混凝土的平整度；混凝土震搗，盡可能采用插入式震搗器，把握好振搗時間。振搗持續時間應使混凝土表面產生浮漿，無氣泡，不下沉為止。振搗器插點呈梅花形均勻排列，采用行列式的次序移動，移動位置的距離應不大于40cm。
保證不漏振，不過振；嚴格控制混凝土的配合比和水灰比，保證混凝土的坍塌度及和易性：嚴格控制拆模的時間和方法，保證混凝土產品的質量；在混凝土澆筑完畢后，應該及時養護，以保證混凝土的強度，一般養護時間為14天。
工程工作總結12
20xx年馬上就要到來，回首過去的20xx年，我在工作中獲得了一些寶貴的體驗。工作態度非常重要，我們需要對工作充滿激情，并且保持陽光微笑，這樣可以拉近人與人之間的距離。積極的思想、平和的心態和充沛的干勁才能推動工作進步，讓工作事半功倍。
為了在新的一年里給自己一個新的起點，我一直在總結和學習。我感謝領導對我的信任和關注，在20xx年里，我在領導的指導下，認真履行工長職責，辛苦付出，并且發現了自己的不足之處。這也使我有了很多思考和改變。這些轉變是我在不知不覺中積累的。在過去的.工作日子里，我充滿了激情，但同時也流過淚，甚至也曾經掙扎。在老員工和同事的幫助下，我學會了如何做好本職工作。
我參與到GTC606項目的前期測量工作，剛剛參加工作的緊張、興奮伴隨我度過了開始的幾天，緊接著各種不適接踵而來。每天早上4點多就起床，中午幾乎沒有休息時間，40多度的酷熱天氣，語言交流不通的窘迫等，這些撲面而來的困難讓我非常不適。雖然已經有了一定的心理準備。
下面是我20xx年工作情況：
一、地形測量
來到這是第一次接觸到用皮卡車裝著GPS進行地形測量，這樣使工作效率大幅度提高。我們四個人分成兩組，我和一組、和一組。我們在地勢平坦的地方是開著皮卡車進行測量，遇到有地物的地方我們一個人拿著GPS測，一個人畫草圖，這樣我們晚上回到營地可以及時的把白天測的數據導入到電腦上繪出來。就這樣我們進行了10天左右，在大家幾乎一天工作14個小時的努力下，地形測量終于結束了。
二、平面控制測量
我們提前把把控制點的位置在圖上選好，然后把坐標導入到GPS里面，一共是263個控制點。白天我們拿著GPS進行放樣，然后讓labor進行混凝土的澆筑。控制點的埋設完以后，我們緊接著就是靜態測量。我們在兩個已知的國家控制點上架設兩臺GPS作為基準點，然后在未知的控制點上進行靜態測量，每一個控制點觀測時間為40分鐘。有時由于衛星星歷影響，測出來的數據誤差較大的，我們就要返工重測。最終歷時27天完成全部測區的平面控制測量。
三、高程控制測量
為了縮短項目前期工作的時間，我們沒有休息，緊接著的就是78公里的二等水準測量。我和每天扛著3米的尺子，扛著腳架和儀器。就這樣我們每天行走8公里，用時11天把高程控制測量做完了。
四、地質勘探放樣及驗收
我們的地質勘探工作涵蓋了24個鉆孔和42個探坑的開挖，主要通過繪制現有地形縱剖面圖、放樣和驗收等相關測量工作來進行。目前為止，我們已經完成了所有任務。
成17個地質鉆孔的驗收工作，全部42個地質探坑已全部完成。
五、探坑(為探明地下設施而設計)放樣及驗收
在本部分探坑工作中，共計需完成49個任務。相關測量工作包括放樣和驗收，目前已完成17個任務。剩余的33個任務主要涉及開挖天然氣管線及地下高壓線，因此需要取得開挖許可才能進行開挖作業。我們將持續遵守相關規定，并確保所有工作安全有序進行。
六、其他相關工作
我們還進行了員工營地、項目管材堆放區和修理廠的選址測量。這些測量工作主要是為了對場地進行地形測量，以便為場地平整做好準備。截至12月8日，我們已經基本確定了項目管材堆放區和修理廠的位置。同時，我們還對測區中的障礙物進行了統計，以為設計方提供設計依據。
工程工作總結13
工程部六月份工作總結、七月份工作
工程部按照公司的統一部署，在各部門的`大力配合和關心下持續完成了辦公樓裝修、環城路測量放線、地質勘探、環城路立項等工作，現將六月份工作具體情況小結如下:
（一） 辦公樓裝修工程
辦公樓裝修工程于6月1日進場，已持續施工一個月之久，現員工宿舍及辦公室部分已交付使用，工程進入結尾補落階段。
（二） 環城路立項工作
環城路立項 在管委會、發改局等政府部門的全力指導配合工程部認真組織編寫立項相關資料，報送相關部門，現在正在審批中，
（三）環城路測量放線、地質勘查工作
環城路測量放線工作按照總體規劃，由陽光測繪公司進行測繪，現已完成鉆探布點工作，共需勘察鉆孔52個點，地質勘查鉆孔在，在政府相關協調小組的大力配合下，努力協調當地居民的關系通水通電，工作穩步推進，現以完成鉆孔20個點。
七月份工作計劃：、
（一） 辦公樓裝修工程，計劃在7月6日之前完成全部工作，交付使用。組織驗收，辦理
結算。
（二） 繼續做好環城路地質勘探相關工作，完成余下鉆孔32個點。計劃在7月10日之前
完成地質勘查鉆孔全部工作
（三） 完成總規評審、安置區規劃方案評審相關工作
（四） 制定工程項目管理有關制度
（五） 完成環城路施工設計圖相關工作并做好環城路開工前準備工作
（六） 做好動工一切 準備工作
（七） 努力完成公司交辦的其他工作
工程部
時間
工程工作總結14
一、工程概況
工程名稱：廣州海縫汽車零部件有限公司廠房B-3工程建設單位：廣州海縫汽車零部件有限公司建設地點：南沙區黃閣鎮汽配園A3區設計單位：廣東建筑藝術設計院有限公司監理單位：廣州市建發監理有限公司勘察單位:廣州金東勘測工程有限公司施工單位：廣東華坤建設工程有限公司
監督機構：廣州市南沙區建設工程質量安全監督站基樁高應變檢測單位：廣東省華南工程物探技術開發總公司基樁應力反射波檢測單位：廣東省物料實驗檢測中心
本工程主體結構型式為鋼筋混凝土框架結構，建筑物為地上2層，建筑面積7246.4。
二、樁基礎概況
本工程基礎樁類型為預應力高強混凝土管樁(PHC)，由廣東華坤建設工程有限公司負責樁基礎施工。樁身混凝土強度等級為C80，樁有效長度為20-28米，沉樁采用50號柴油錘施打，設計樁徑為500，管樁型號為HD50－500×125/AB，樁數為151根，設計要求單樁承載力特征值：1400KN。樁為摩擦端承樁，樁端支承于強風化泥質粉砂巖土層，樁端持力層承載力特征值qp=3500kpa（標貫值N=35擊），同時使貫入度達到控制值。
三、施工過程簡況
20xx年6月13日，根據建設、監理、設計及施工單位按設計圖的意見，開始基礎管樁試壓，試了一根樁為1號樁，經試樁情況滿足設計要求，隨后施工單位馬上進行壓樁施工。由于本工程工期緊張，經合理安排、科學管理、有計劃安排管樁材料進場，克服種種的困難，于20xx年7月14號將本工程151根管樁工程施工完畢。
四、基樁檢測
受檢測樁位由監理單位或建設單位會同勘察、設計、施工單位共同確定，并報質量監督機構。
根據工程實際情況，本工程成樁質量檢測采用低應變檢測，三樁或三樁以下承臺每承臺不得少于1跟，普查樁身結構完整性，判定樁身結構完整性質量等級，為高應變動力試驗確定樁位提供依據。
參照反射波法檢測結果，在確保樁身結構完整的前提下，按不少于8%的總樁數選做高應變動力試驗，判定基樁的豎向承載力和評價樁身結構完整性。本工程錘擊預應力管樁檢測工作擬分兩個階段進行：高應變檢測------低應變檢測；
于20xx年7月19日，我司委托廣東省華南工程物探技術開發總公司對基樁進行高應變試驗，目的是檢測樁的豎向承載力和樁身結構完整性，經與有關單位研究協商確定本次試驗共檢測13跟工程樁（3、39、42、46、51、56、94、103、112、115、130、137、143）,所測樁樁身完整，屬于Ⅰ類樁。于20xx年7月20日，我司委托廣東省物料實驗檢測中心對基樁進行應力波反射法檢測，目的是普查樁身結構完整性，經與有關單位研究協商確定本次試驗共檢測56根工程樁（2、6、8、12、13、18、20、22、27、30、31、36、38、40、43、45、49、50、52、55、57、61、63、64、69、71、73、76、77、81、83、85、89、91、93、96、97、100、104、106、107、110、111、113、116、119、122、127、128、131、135、138、140、144、147、150），其中Ⅰ類樁39根，占所測樁數的69.64%；Ⅱ類樁17根，占所測樁數的30.36%。
五、各分項驗收情況
1.先張法預應力混凝土管樁質量檢查及外觀質量分項，共27個檢驗批，已經通過驗收。
2.錘擊、靜壓混凝土預制樁分項，共27個檢驗批，已經通過驗收。
六、施工過程中質量管理和技術措施
在樁基礎工程施工過程中，未發生質量和安全事故。主要是由于施工前期充分的準備工作及在施工過程中本著“百年大計，質量第一”的指導思想，我司及項目部在工期較緊張情況下，加強管理和加大監控力度，按國家有關安全質量規范、標準和有關技術措施施工。具體措施如下：
1.組織有關人員進行圖紙會審，解決設計上存在的各類問題。
2.及時編制預應力管樁專項施工方案并交由有關單位審核。強調對工人的三級教育及安全技術操作有關措施，落實好生產安全責任制。為本工程購買建筑工程施工人員團體人身意外傷害綜合保險。
3.按建設單位提供的工程主軸線和標高進行放線，自檢復核后與甲方、監理代表辦理基線復核驗證記錄。
4.對周圍道路、管線等進行沉降、變形觀測記錄，發現問題及時反映公司工程部，會同有關部門處理解決。
5.場地平整、臨時用電等設施按照施工組織設計方案備置好，按公司文明施工的要求做好現場周邊的排水系統。
6.計算工程量，確定管樁材料的進場計劃，編制工程進度計劃。
7.組織有出廠合格證的材料進場，經材料報驗后，且符合要求才使用。
8.預應力管樁勞動力按計劃組織進場。
9.以施工組織設計指導施工，做好方案及技術交底工作。
10.在施工現場，我施工單位安排專業施工員積極跟機旁站，從樁機就位、樁管起吊、插管、壓管、接管、送樁和樁機終壓表讀數幾個連續施工過程，都嚴格按照樁基礎有關施工工藝和質量標準進行施工和驗收。施工過程中沒有發現管樁樁頭破碎、樁有效長度不夠、斷樁等情況。
11.注重管樁定位復測工作，核對好軸線與樁中的關系。
七、安全管理和技術措施
1.開工前編制施工組織設計，結合現場環境、地質水文資料、設計要求等，對工人進行有針對性的技術、安全、計劃安排，以及綜合治理等的施工交底。
2.組織班前安全活動，做好記錄。
3.設專職施工員、質安員巡場負責預應力管樁作業的質量、安全檢查、記錄和監督工作，及時糾正錯誤和違規行為。
4.設立安全記錄，有安全生產責任制、安全目標管理。按規定在有需要的位置設立安全標志，并在現場懸掛安全標志平面圖。
5.現場用電由持上崗證的專職電工操作和管理。
6.對工人進行安全救援知識的教育，場內配備常用的藥品，配備安全帶、安全繩等以防意外搶救時用。
7.建立以項目經理領導的'現場項目部生產安全事故領導小組，制定應急事故救援預案，明確救援領導小組職責，確保突發事故發生，能及時有效組織搶救傷者。
由于采取了上述措施保證了施工安全，基樁施工中未出現大小安全事故和質量事故。
八、文明施工
嚴格按照文明施工的措施和制度執行，包括場地容貌、封閉管理、材料堆放、生活設施及環境、防火、住宿、飲食、衛生、保健急救、綜合管理等。
出車前清洗車輛，交通疏導，每天清掃門口等。
九、工程質量自我評定
在施工過程中未發生質量和安全事故，以上各項措施都得到上級部門及有關單位的協助支持，尤其是建設、質監、設計、監理單位對我項目部的質量、安全、文明施工經常檢查，發現問題及時指出，使本子分部工程得到順利完成，質量安全都達到良好的效果，我司會繼續秉承“百年大計，質量第一”的指導思想做好后續的施工工作，抓好質量、安全工作。
我司對本工程樁基礎工程進行了認真自檢,質量符合相關技術規范、標準；相關質量技術保證資料齊全，我司對本工程施工質量評定為合格。
廣東華坤建設工程有限公司項目經理：
20xx年xx月xx日
工程工作總結15
我于20___年來到集團建筑設計院工作，我通過3個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這幾個月以來的工作情況總結如下：
一、實習階段的認識與學習
對于剛剛畢業的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為X集團建筑設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應了工作的環境，融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規范》、《結構設計規范》等等，特別是對于鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。在此期間，通過辦理資質升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關系，與集團各部門之間聯系的重要性。
通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，本著X集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業口號，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的'企業信譽精神，為設計院的發展多做貢獻。
二、加強自身學習，提高專業知識水平
通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今后努力方向
這幾個月以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
1、剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規范。
2、有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高。
3、自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。
在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強責任心，為設計院的快速發展，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
1、加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，對自己的優缺點做到心中有數。
2、本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉。
3、遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
本著集團公司“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，為集團的發展多做貢獻。
祝愿集團公司的明天會更好，設計院伴隨著集團的發展越來越壯大！
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