樣板間接待員工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準備一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的樣板間接待員工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　我在精裝部負責電氣施工安裝工作，主要是協助配合安工和胡工工作。進入達美精裝部半月時間主要是熟悉掌握圖紙、施工現場進度、施工質量及標準、現場臨時用電；負責指導、監督、檢查落實電氣施工方案內容等。

　　具體完成了達美中心廣場1#樓7層樣板段電氣施工安裝，包括燈具、開關、插座安裝檢查驗收：走道、電梯廳、男女衛生間，方形LED筒燈74套 3000K 12W 共888W；拉膜天花燈箱共12個，內藏T5支架燈120支28W和30支14W共2268W，衛生間燈槽T5支架燈8支28W和8支14W共392W，鏡后LED硬燈條4條14W共56W，防水五孔插座面板2套、單控雙聯開關面板2套、走道消防應急疏散指示2套。以上燈具、開關、插座面板全部安裝完成，清理干凈；均按圖紙設計要求排布、定尺、系統配置；安裝調試驗收內容：各回路燈具全部開啟24小時，測試三相電壓平衡A相221V/B相217V/C相224V在額定范圍內；三相電流平衡分別A相6.12A/B相5.54A/C相5.45A在額定范圍內；配電箱內開關壓線端子溫度測試平均19攝氏度，燈具及燈箱表面溫度平均在23攝氏度;吸頂安裝燈具成行、列排布經紅外線測試儀測定中心線偏差控制在了5mm范圍內，實際值正常；墻面安裝燈具、插座面板水平度、垂直度經水平儀測定實際值滿足規范及設計要求；電氣施工安裝的資料協助、指導資料員以完善，報送監理驗收合格。

　　工作中遇到的問題：勞務作業分包單位人員組織不及時個別時間段不夠用，尤其在趕工期突出；施工人員教育培訓工作不足不到位，施工作業人員自身差會對工程質量產生直接影響。

　　解決辦法：提前做好施工計劃編制，合理安排人力資源優化配置，月、周、三天內工作人員配置；施工作業人員專業素質提高，要經常培訓、教育、考核，合格和不合格人員有獎有罰，有激勵制度，發揮施工作業人員的積極性。

　　管理工作力度不足，施工班組人員就會產生偷工減料、減少必要施工環節、工序，降低施工質量標準；親力而為對調動工人積極性有一定幫助，同時也增加了把控施工質量和隱蔽環節的可靠性，竣工驗收通過率會接近或達到百分百合格或優良。

　　下一步工作：安全上配合安全員完成臨時用電方面的方案、交底、現場檢查指導，以后者為重點，實際落實在現場一線作業區，是保證臨電不出問題關鍵環節；施工質量邊施工變檢查，做好每個工序、部位實際檢測、不遺漏，例如：接線工藝要求并接時繞線圈數必須達到5圈及以上。