審計工作總結匯報

　　在日常學習、工作生活中，越來越多的人或聽或寫匯報，匯報是將某個項目的工作情況和工作結果向領導進行匯報，怎樣寫匯報才能避免踩雷呢？以下是小編為大家收集的審計工作總結匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

審計工作總結匯報1

　　20xx年，根據教育部提出的關于教育審計工作的任務和要求，學校內部審計按照“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的方針，本著預防和監督并重的原則，積極開展審計服務和審計監督工作。在財務收支審計、預算執行與決算審計、工程審計、干部經濟責任審計、校辦企業內控審計、專項資金審計等方面做了大量工作,取得了明顯效果。現將一年來的工作總結如下：

　　一、抓好審計隊伍建設，提高審計管理水平

　　1、抓好審計隊伍建設是保障審計工作順利開展的前提。20xx年，學校結合審計工作的實際，按照夯實基礎，科學發展的思路，在學校編制緊張的情況下，為審計處增加了一名審計人員，使我校審計人員由3人增加到4人，增強了審計力量。

　　2、加強業務培訓，提升審計人員的業務水平。和學校內審工作面及業務量相比，審計人員的編制相對較少，無法按審計業務配備相應的專業人員，需要一人多專，一人多崗。為提高審計人員的業務水平和素質，學校先后派出3名同志次參加教育部、中國教育審計協會組織的業務培訓會（班），學習新制度，新規范，幫助審計人員盡快更新專業知識，提高工作能力。

　　二、積極發揮內審人員作用，保持對工程、財務收支、干部經濟責任等傳統項目審計常態化

　　1、20xx年，北外繼續以建設項目審計為切入點，進一步深化固定資產投資審計和工程竣工決算審計。

　　在協助基建處做好西院綜合教學樓重要環節的把關和圖書館改造項目全過程跟蹤審計的基礎上，學校開展基建、維修工程審計項目46項。包括后勤處送審23項，基建處送審15項，資產處、國交中心、繼教院等單位送審8項。上述送審項目的審計額50,115,064.30元，審減資金5,677,262.84元,審減率達11.33%，有效控制了工程造價，節約了大量的建設資金。

　　2、20xx年，學校開展了財務預算與預算執行（決算）審計，發現預算管理上存在的5個方面的問題。同時，還為學校財務及相關部門做好預算分配及管理工作，提出了4條合理化建議，使學校預算編制與管理更加科學。

　　3、根據學校中層領導干部的任職情況，按照干部經濟責任審計聯席會議的工作計劃，受學校組織部委托，審計處對繼續教育學院院長張進禮同志進行了離任經濟責任審計；對資產處周煥鳳處長進行了任中經濟責任審計；對教務處朱紅同志的經濟責任審計正在進行。同時，我們還配合教育部委托的校長經濟責任審計組，對陳雨露校長在北外任職期間的經濟責任情況進行了審計。

　　4、為了解學校所屬企業的經營管理情況，規范經濟活動，審計處組織力量，對“北京北外高育商貿公司”經營活動情況進行了審計，及時發現和糾正了經濟活動中存在的一些問題，為公司加強核算與管理提出了合理化建議，進一步規范了公司經營管理行為。

　　5、按照學校的相關規定，學校審計處對物資設備采購、基建工程等招投標工作進行了審計監督，全程參與了學校招投標的開標、評標等工作，20xx年，審計處參與招投標評標項目31個。

　　6、按照人文、社科基金項目管理規定，對彭龍副校長自然科學基金項目，對金莉副校長、王繼紅、馮志臣等教授社科基金項目的資金管理與使用情況進行了審查，指出和糾正了存在的問題。

　　三、探索開辟新思路，嘗試外部驗收檢查項目提前把關審計

　　近年來，學校審計積極探索、大膽實踐，在做好傳統審計項目的基礎上，開展了外部檢查驗收項目提前把關審計，收到了好的效果。

　　1、按照“211工程”項目經費管理要求，為做好“211工程”三期驗收工作，學校對“211工程”三期建設資金的使用管理情況進行了審計。審計處和財務處一起，對發現的問題加以糾正，保證了我校“211工程”驗收順利通過，并得到了教育部的獎勵。

　　2、中國文化海外傳播動態數據庫項目是學校承擔的國家社科基金重點支持的大型社科項目，20xx年初即將進行項目驗收。在國家驗收之前，審計處提前對中國文化海外傳播數據庫項目進行專項審計，指出了項目經費使用、管理中存在的問題，并幫助糾正，為該項目順利驗收奠定了基礎。

　　3、外研社是北外最大的校辦企業，搞好內部控制非常重要，為了保證外研社安全、高效運行，審計處首次嘗試對外研社的內部控制環境、控制活動、控制手段、內部監督等4大部分的45個具體控制部位，采取量化標準打分方式進行審計。通過內控管理審計評價，幫助外研社找出了內控方面的不足，提出了改進建議。使外研社在接受XX市教委組織的校辦企業內部控制檢查中獲得了好名次，榮獲校辦企業內部控制先進單位。

　　四、加強制度建設，規范工程審計管理工作

　　1、針對20xx年我校財務收支審計招投標管理方面的問題，審計處積極和基建處、資產處研究溝通，協調解決存在的問題。和基建處一起，起草制定了《北京外國語大學基建項目招投標管理辦法》；和資產處一起，修改制定了《北京外國語大學物資設備采購招投標管理辦法》。這些辦法的制定，為規范我校招投標行為，加強招投標審計監督奠定了基礎。

　　2、根據《審計法》和教育部等相關文件規定，工程結算必須經過審計部門審計，而《XX市建設工程造價管理暫行規定》中又規定“發包人對單項工程的竣工結算原則上只審核一次,不得以審計為由進行重復審核及拖延工程價款支付”，“除法律法規和國家另有規定外,任何單位都不得對經發承包雙方簽字蓋章生效的工程竣工結算再進行審核”。面對這些相互矛盾的政策，以及我校與北國公司工程結算審計過程中產生的'摩擦，審計處起草了《北京外國語大學工程結算審計規程》，規定學校的工程項目必須經過審計處審計后才能進行工程結算，明確了監理、基建處、審計處等各方的工作職責，避免了施工單位拒絕審計處審計的情況發生。

　　五、其他方面所做的工作

　　1、為規范和加強東西院風味餐廳的管理，我們對飲食中心起草的《食堂風味餐廳對外承包協議》進行了認真審查，提出了修改建議，補充了相關內容，增加關鍵條款10余條；對飲食中心擬簽署的東西院燃氣灶安裝合同進行了審查，提出了修改意見，直接修改、增加關鍵內容6處，從源頭上規避了可能發生的風險，為飲食中心贏得了利益。

　　2、做好審計問題的后續改進工作。積極和學校財務處及其他被審計單位溝通，通報審計中發現的問題。督促有關單位按照審計提出的建議，抓緊整改存在的問題。目前，這些問題全部得到解決。

　　六、存在的問題及努力方向

　　回顧20xx年的工作，學校內審人員能夠堅持審計原則，努力為學校審計工作貢獻力量。工作中，能夠廉潔自律，嚴格要求。當然，面對新形勢的要求，學校的審計工作還存在著差距和不足。比如：受人員職數的限制，財務收支審計、經濟合同審查等覆蓋比例還不高，效益審計等業務還沒有很好的開展。同時，隨著審計業務的開展，審計人員的工作能力與業務水平也有待提高。因此，20xx年學校審計將以中央“八項規定”和中紀委二次會議精神為指導，圍繞教育部提出的20xx年高校重點做好預算執行、財務收支、干部經濟責任、專項資金等10個方面的審計工作，積極探索審計工作轉型，創新工作思路，提高業務能力，從審計監督角度為學校把好關。

審計工作總結匯報2

　　我在銀行任審計員工作一年來，在領導的帶領下，在大家的幫助和配合下，我認真履行審計員工作職責，在規定的職責范圍內獨立開展工作，按照審計員工作職責開展業務檢查，根據檢查內容下發整改通知書并監督落實整改情況，有效防范了各類事故的發生，確保了全行全年安全核算無事故、無案件。現將工作情況述職如下：

　　一、加強學習，不斷提高自身素質。

　　按照審計員的“政治堅強、業務精通”的要求，自年初以來，我始終以提高自身素質為目標，堅持把學習放在首位，努力提高業務素質和工作水平。一年來，我能夠認真學習相關文件制度等有關規定，掌握了核算辦法和流程，增強了業務分析能力和解決問題的能力，提高了審計水平。在學習上嚴格要求自己，認真學習，在學中提高，在學習中進步，從實際需求增加自己學習的自覺性。通過學習，提高了自身的業務素質，掌握了先進理念，拓寬了視野，增強分析問題、檢查問題、解決問題的能力。

　　二、扎實做好本職工作

　　我作為員工，一年來，親身感受了銀行給我們的日常生活帶來各方面的巨大變化，使經營理念從過去的只注重量的擴張轉變到注重質的提升，以及由此帶來的.崗位分工和收入分配的變化。各種制度的出臺，對我們銀行規范經營管理提出了許多更為明確和細化的要求，工作中注重細節的管理、精細化的管理。針對違規行為，也有了更多的預防和懲戒措施，內控部門是全行監督部門，深感自己責任重大和工作的重要性，我要扎扎實實做好檢查工作。

　　（一）、認真履行審計員工作職責，檢查了支行及網點各項規章制度執行和業務操作情況，及時發現和糾正了工作中出現的問題并落實整改情況。對崗位輪換、離任審計、財務檢查、合規手冊撰寫等工作。

　　（二）、求真務實、盡職盡責，做好檢查工作。

　　認真履行審計員職責，做好審計工作。在檢查中認真仔細，精益求精，認真檢查每一項工作內容，做好紀錄，對發現的問題出整改意見，提高了網點的核算質量，增強了內控管理水平，防范了操作風險的發生。

　　三、回顧檢查自身存在問題

　　一是學習不夠。當前，以信息技術為基礎的新經濟蓬勃發展，新情況、新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世，面對嚴峻的挑戰，缺乏學習的緊迫感和自覺性。二是工作較累的時候，有過松弛思想，這是政治素質不高，也是自己世界觀、人生觀、價值觀不高的表現。

　　四、針對以上問題，今后的努力方向是：

　　一是加強理論學習，進一步提高自身素質，對前臺金融業務的熟悉不能取代提高個人素質更高層次的追求，必須通過學習增強分析問題、解決問題的能力。二是增強大局觀念，轉變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導和同事們把工作做得更好。

　　總之，在過去的一年工作中。雖然較好地完成了各項工作任務，但仍存在問題和不足之處，這些問題和不足之處在今后的實際工作中將得到逐步改善，并充分發揮審計員的職能作用，全面提升工作水平。

　　20xx工作計劃：

　　（一）制定稽核審計工作計劃。根據本行工作的具體情況，我將每年年底前擬定下一年度全行的稽核審計工作計劃，報經行長批準后實施。

　　（二）確定稽核審計對象和審計工作方案。根據批準的年度稽核審計計劃確定稽審單位（或項目），指定稽核審計負責人，組成稽核審計組，擬定工作方案。

　　（三）送達稽核審計通知書。在實施稽核審計三日前，稽核審計局向被稽核審計單位送達稽核審計通知書，被稽核審計單位應按照要求做好有關的準備工作，提供必要的工作條件。

　　（四）實施稽核審計。通過審查、復核、檢查、驗證、調查等方式進行稽核審計，并取得材料，有關部門應積極配合。

　　（五）提交稽核審計報告。稽核審計終結，稽核審計組提出稽核審計情況的初步意見，并經征求被稽核審計單位的意見后，寫出稽核審計報告。如有異議，應將被稽核審計單位的意見附于稽核審計報告后，送稽核審計局審批。

　　（六）做出稽核審計決定。根據批準的稽核審計報告做出稽核審計結論或決定，被稽核審計單位必須執行。

　　（七）后續審計。稽核審計局可根據情況對被稽核審計單位進行后續審計。檢查稽核審計結論和決定的執行情況，以保證稽核審計結論和決定的落實。 第九條對辦理的稽核審計事項，按照有關規定，建立稽核審計檔案，經稽核審計組和稽核審計局簽字后，年終歸檔，按規定管理。

審計工作總結匯報3

　　各位領導、同事們：

　　大家好！隨著系統內部審計體制改革的不斷推進審計職能的全面上收，新的審計體系架構已搭建完成，區域審計中心成為公司履行審計職能、防范和化解公司經營風險、完善風險治理結構的重要組成部分，同時也為轄區分公司提供了增值服務。新的組織模式，要求我們不斷完善工作機制，創新工作方式方法，扎實開展審計工作，有效發揮審計監督、服務職能。對此，現將工作中一些想法匯報如下：

　　在總公司的業務指導下，審計中心充分發揮內部審計的獨立性和權威性，收到了較好的審計監督效果，但在開展審計工作的過程中，也存在著審計中心與轄區之間溝通不暢、職責不分、安排頻繁重復等問題。

　　1．縣支公司經濟責任審計成為審計工作的雞肋

　　審計職能上收后，省級公司撤銷審計辦，地市公司審計特派員也另作安排，但在目前系統內經營體制尚未全部改革到位的情況下，縣支公司經濟責任審計還需繼續開展，在這種情況下，縣支公司經濟責任審計成為工作難點，由中心來做，地市級審計任務已經遠遠超過計劃安排，由轄區分公司來做，省級公司審計辦已撤銷，審計特派員也分流了，所以縣支公司經濟責任審計成為不做不行，要做又無能為力的窘狀。

　　2．審計中心審計人員少、業務素質不高，不能完全滿足審計任務需要

　　區域審計中心常規審計處8人，只有2名以前有審計工作經歷，其他人員均來自于信息、客服等崗位，人員也比較年輕，保險工作經驗也不足，所以現有人員不能完全滿足審計任務需要。

　　3．轄區內審計職責沒有明確

　　審計職能上收后，審計中心對基層的非現場監控和檢查已形成日常性工作，所以沒有專職審計崗位人員來配合，很難保證審計工作高質量。從今年轄區內的審計情況看，內控的關鍵崗位人員所干工作基本都是配合審計工作，而放下自己本職的關鍵崗位工作。

　　4．審計項目交叉，頻率增加，給轄區造成負擔

　　從總公司審計部到審計中心，由于各處室分別安排各自審計項目，而被審計單位全集中到轄區分公司，增加了審計頻率，各部門應接不暇。有的省份一年被審計10來次，以河北省為例：1月份5個地市經濟責任審計，2月份合規經營審計，涉及單位8個縣支公司：3月份總公司對省公司趙總任期審計；4月份審計署檢查。6月份機動審計，7月份信息系統審計。

　　5．審計工作質量有待進一步提高

　　由于審計人員少、業務素質低，審計項目多，疲于應付完成數量，造成審計質量不高。

　　對于上述問題，如何更好地審計開展工作，解決因審計職能全面上收后出現的問題，更好地履行審計監督職能、為轄區分公司提供增值服務，我結合了審計職能上收后的實際情況，提出了一些工作思路及工作建議：

　　（1）提升認識能力，深化對審計職能的理解和運用，創新工作思路我們知道，審計職能，是審計本質屬性的反映，是審計本身固有的功能。通過提高認識能力，我們可以逐步加深對審計職能的全面上收的理解并對其加以運用；通過不斷的改善審計外部環境、理順內部關系、提高審計人員的思想素質和業務素質，有助于深化對審計職能的理解和運用，不斷推進審計職能的全面上收。因此公司審計不能墨守成規，不能固步自封，不能落后于時代；要切實加強形勢教育，緊密圍繞公司的'改革與發展大局，以化解與防范經營風險為目標，以做好審計監督為基本職能，以提供增值服務為根本任務，充分履行職責，充分體現審計工作“貼近需求、貼近管理、貼近風險防范”的原則，全面開展各項審計工作。

　　（2）加強人員培訓，提升隊伍素質，充分利用好特約審計人員我們要知道人是第一因素。審計職能上收后，中心如何全面履行審計職能關鍵還在人員素質的提高。審計人員是審計職能的具體執行者。審計職能的增強，有賴于包括全體審計人員在內的審計隊伍整體素質的提升。隊伍素質不提升，增強審計職能的全面上收也無從談起。目前中心普遍存在人員不足、缺乏審計經驗等現象。因此要加強專業技術培訓。既要利用外部的師資力量進行培訓，也要多發揮中心內部的力量。可以充分利用好特約審計人員，在中心與分公司充分溝通協調后，要制定一項工作制度，將特約審計人員的審計工作納入其工作職責及年度工作考核，明確其責權利，建立良性管理機制，充分發揮系統內寶貴審計資源的作用。使大家取長補短，一起增強實戰能力，促進審計職能的全面上收。

　　(3).提升溝通協調能力，注重與轄內分公司及與審計部的有效溝通，建立和完善溝通機制當前，公司審計部門與轄內分公司之間，幾乎“老死不相往來”。只有到了需要審計時，才與對方發生了關系。而由于業務性質使然（傳統財務審計就是以審查被審對象在財務收支方面存在的問題為重點），這時候與轄內分公司的溝通協調很大程度上難以有效開展，這是造成審計尷尬不暢局面的原因之一，造成審計部的外部環境非常狹窄，甚至有堵塞的感覺。因此，前期我們中心與轄內分公司建立了協調溝通機制，實際工作中也對此做了大量的工作，審計部門采取一切盡可能的舉措，來與被審對象“掛鉤”，確立日常的聯絡機制，互相往來，信息共享。比如，建立財務會計報表的定時報送機制、審計人員與單位財務會計人員的日常聯絡機制、審計意見建議的跟蹤反饋機制等等，因地制宜，因時制宜，通過一個個“點”，連結成審計機關與被審計對象日常關系的良好局面。建立與轄內分公司協調溝通機制，必然要求審計機關和審計人員必須全面提升溝通協調能力。各處室強化匯報與溝通，按月統一向總經理室匯報當月工作，處室間互通下月工作計劃，提出配合需求，整合審計項目，以團結協作進一步提升中心工作質量和效果，同時要及時通知到各分公司，以取得他們的理解和認同，爭取他們的支持和配合，做到下情上達，下情上達,和諧暢通，確保審計職能的全面上收。

　　(4).提升效益審計水平，推進公司非現場審計監控的發展經濟效益審計是對被審計單位經濟活動的經濟性、效率性、效果性進行審核、分析和評價，以提高被審計單位經濟效益為目的。經濟效益審計是在傳統財務審計基礎上發展起來的，具有顯著的審計職能的建設性特點。審計職能全面上收后越要加強審計監督。審計作為高層次的經濟監督形式，其最終目的就是為了提高經濟效益。從這一層面上講，效益審計是審計職能全面上收后審計事業發展的大方向。因此，我們必須要全面提升經濟效益審計水平，準確把握經濟效益審計的評價原則和評價標準，根據財務審計所提供的真實可靠的數據資料加以綜合評價分析，從大量微觀的現象中發現宏觀方面存在的問題，提出切實可行的改進措施。要大力推動經濟效益審計工作，促進審計事業發展。同時也要充分發揮非現場技術優勢，采取遠程監控手段，對審計對象進行及動態實時監控，發現轄區分公司經營管理中存在的一些帶有傾向性、苗頭性的問題，及時發出審計預警，防患于未然；并做好信息采集的制度化，總公司也應為各中心創造條件，提供成熟、配套的輔助審計系統和技術支持，實現非現場監控所需數據連接和共享，以提高數據準確率和采集效率，并減輕分公司的數據報送量。在開展現場審計項目前，還要全面、細致地做好非現場審計，對被審計單位經營管理中薄弱環節心和疑點問題有一個全局概念，開展現場審計時才有方向、有重點、有依據、重大問題不遺漏，節約現場審計時間，提高審計效率，加強審計職能的全面上收！

　　雖然我們在審計職能全面上收后做了一定的工作，取得了一些成績，但也難免存在一些不足，借此，請領導和同事們給予批評指正，以便我們今后進一步完善提高，提升我們的審計職能。

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