巡檢工作總結通用20篇

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，我想我們需要寫一份總結了吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的巡檢工作總結，希望對大家有所幫助。

　　巡檢工作總結1

　　一、工作內容

　　在這一年里我主要擔任現場代表和生產運行部巡檢一職，現場代表這個崗位肩負著工程質量、進度、安全和投資的控制，現場環境保護和農民工工資保障的職責。在質量上嚴把質量關，督促施工單位對新進場施工人員在施工前要進行全面質量教育，進行技術交底，使施工人員充分明確施工工藝標準、技術標準及質量控制標準，責任落實到人，杜絕質量事故；

　　在進度上，以目標任務為準繩，在年初要求施工單位根據合同有關規定并結合工程進展的實際情況編制了項目的年度進度計劃，并要求施工單位根據重新編制的年度進度計劃組織生產，并且在施工過程中，不斷對進度計劃進行分析和糾偏，以積極推進工程進度；

　　在安全上執行每月安全大檢查制度，節假日前安全檢查制度，施工單位專職安全員每日安全巡視制度。在工作中要求施工單位加強對各工種作業人員安全教育，通過規范施工作業人員的日常行為來達到零安全事故的目的'。同時以20xx年6月份是安全生產月為契機，圍繞“防風險、除隱患、遏事故”的主題，舉行了xx第三標20xx年度防洪度汛應急預案演練活動；

　　在投資上為公司在工程上所花的每一分錢負責，要讓每一分錢都得到它應有的價值；

　　在環境保護上，貫徹落實各項政策要求，做到工地防塵防治“六個百分百”，通過規范現場施工作業來達到環境保護的各項要求；

　　在農民工工資保障上，督促施工單位建立農民工工資支付專用賬戶，建立健全農民工實人實名花名冊制度和農民工出勤登記制度，確保農民工工資按時足額發放。生產運行部巡檢這個崗位肩負著工程安全運行的重要職責。20xx年底，工程已通水管線長度近40km，為保障管線安全運行，建立了周巡查制度，每周對管線的閥門、臨邊、臨溝等重點部位進行巡查。對于巡查中發現的各種問題落實到標段進行處理并做好巡查記錄。

　　二、工作計劃

　　20xx年繼續以目標任務為準繩，對20xx年工作計劃如下：

　　1、做好xx水廠20xx年1月通水的各項工作。

　　2、督促三、五標段施工單位完成各項收尾工作。

　　3、督促三、五標施工單位開展分部工程驗收工作。

　　4、繼續對通水管道每周進行巡查，確保通水管道安全運行。

　　三、心得體會

　　這一年來，我始終堅持嚴格要求自己，少說話多做事，尊重領導，團結同事，時刻維護公司名譽，努力的做好本職工作，在本職工作中盡心盡力，提高自己崗位本領，敬業職守。

　　四、不足之處

　　師父領進門，修習在個人，技術上可以請教領導同事，但管理上得有自己的一套辦法，技術是管理的基礎，但管理也可以引導技術。我在管理方面的經驗很匱乏，以及對工程資料了解勝少；

　　故在新的一年里，視努力彌補不足之處為我的目標。

　　珍惜是完美人生的基點，踏實是成功事業的保證；

　　在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓總結經驗，為以后的工作打下堅實的基礎，與各位同事一起努力，傳承公司企業文化，為公司做出應有的貢獻。

　　巡檢工作總結2

　　不知不覺我到三公司就兩個月了在這兩個月的時間里我發現我自己有了很大的變化，從剛剛的完全不懂到現在的大致了解，雖然這說不上是飛躍性進步，但這是符合常理的。我師父常常跟我說搞我們這一行的一定不能馬馬虎虎或急于求成，一定要踏踏實實一步一個腳印的打好基礎只有打好了基礎自己積累了更多的知識和工作經驗之后，在以后的工作中才不會四處碰壁以后的路才會平坦。回想起當初是公司給了我們一次機會，讓我們擁有了這樣一個很好的工作條件和工作環境，在這么好的工作環境下我們怎么能不認真學習，怎么能不努力工作這不是辜負了當初公司的期望嘛。所以在這里我得不斷學習，不斷進步才對。

　　在三公司B區這兩個月的時間里我學到了很多東西。還記得剛到B區的時候什么都不懂一切都很陌生，對什么都好奇什么都想問但又無從問起，感覺有些浮躁好想一下子能把這些設備搞得一清二楚，后來慢慢的知道這是在實際工作了，學什么東西都得有條不紊不能急于求成，正是這種態度的轉變和好奇心的帶領下讓我有不斷學習不斷探索的動力，讓我學到了前所未有的新知識新概念和人生的新方向。

　　在這段時間里我知道了機械設備對于一個制造企業而言是相當重要的，機械設備是生產過程中質量的保證,也是公司發展的物質基礎，如果設備出現任何問題都會直接導致企業的損失，對于一個企業而言損失就代表著利潤，而一個企業的最終目的是獲得利潤最大化。所以我們堅決杜絕設備的損壞或停產，但是這對于一個設備而言是相當困難的，只要是機器都有自己的使用壽面和使用周期，損壞那是必然的，可是我們能不能把握住這個周期呢?能不能在這個周期內做好我們的一起維護工作呢?讓我們的設備在使用壽命范圍內正常為我們服務呢?為我們創造遠遠超出它的價值呢?這一系列的問題都警示著我們對于一個設備我們應該怎么管理怎么維護才能發揮它價值，而最直接有效的方法是盡可能的做好日常維護，只要我們嚴格的執行了我們日常維護的必須項，要實現我們的目標是完全能實現的。在這方面我們B區是做的很好的，下面我就為大家是說我們B區是怎么做好日常維護的吧!

　　三公司B區共有9臺成型機，其中8臺三鼓成型機一臺五鼓成型機，而五鼓成型機還在調試當中，其余8臺成型機正常生產，這8臺成型機正常生產過程中離不開我們的每日巡檢、點檢和月度檢修。其中的巡檢目的是確保設備的安全，及時發現，處理設備故障和隱患，保證設備穩定運行。以上幾項是保證我們設備正常運行的一個必不可少的條件。其中巡檢有工程師巡檢記錄、修工巡檢記錄、還有機臺負責人交叉巡檢，巡檢出來的各種問題在由機臺負責人自己點檢自己的機臺逐一處理巡檢問題，其中巡檢要做到：

　　1、 眼看：

　　看設備主體結構是否完好，在運行過程中，基座、支架、殼體、傳動部分及潤滑等有無開裂、脫焊、磨損、漏油、漏料等異常情況。

　　查看傳送帶時還要查看皮帶有沒有刮痕、開裂、咬邊、跑偏、脫膠、撕裂等。

　　其中附屬設備要看油位、油量、水溫、氣壓、氣路等是否正常。

　　2、耳聽：拿螺絲刀用耳探聽

　　聽電機軸承位置有無異音。

　　聽軸承座有無異音。

　　聽減速機各級軸承位置有無異音。

　　聽設備殼體、設備內部有無刮碰殼體，內部是否運轉平穩。

　　3、鼻聞：

　　? 聞設備有無發出異味，一般設備油溫過高時會發出異味、設備著火發異味、電氣設備短路燒壞發出異味;聞到有異味時要及時排查發出異味來源且及時處理、反映匯報，并做好防止中毒措施。

　　4、手摸：

　　? 摸電機是否高溫有沒有振動。

　　? 摸軸承座有無發熱及振動。

　　? 摸減速機各軸承部位有無發熱振動，再用測溫槍、測振儀進行驗證。

　　? 檢查各機座螺栓，殼體螺栓，有無松動、掉落。

　　5、問崗位工或操作員了解設備運行狀況：

　　問崗位工了解設備運行時有何異常或不良狀態，問操作員設備運行時電流、溫度等是否正常，了解設備運行狀況。

　　巡檢人員要以目的為出發點，以過程為重點，并做好巡檢記錄;對隱患設備要定時巡檢、檢查。那不同的巡檢記錄記錄在記錄本上，在通過機臺責任人來點檢這些巡檢問題。

　　其次是每個月必抓的就是月度檢修，其中月檢有幾項必須內容就是：

　　1、 月度潤滑;

　　2、 月度緊固;

　　3、 對各個光標校準;

　　4、 對各鼓和各傳遞環以及各預支架拾取爪精度的校準;

　　5、 對電控柜的除塵;

　　之后是對這臺設備出現的具體問題再根據問題的難易程度安排相應的人員對其維修。一般月檢都是在設備出現不同程度的問題之后提出來的，而我們月檢的目的就是解決這些問題，使我們的設備健康的正常運行。

　　其中通過月度潤滑可以不讓我們的機子在運行過程當中出現干摩擦從而導致設備的大面積磨損，長時間的干耗下去就會導致設備運行差、精度逐漸下降、性能越來越差最終導致設備的損壞，這將是一個不容忽視的內容，所以月度潤滑是很重要的對于機子的正常工作而言。

　　其次是月度緊固通過每次的月度緊固可以讓我們在設備運行過程當中，出現的各限位開關松動、各個接點螺絲松動，各光標松動的情況得到有力控制，不讓其蔓延至我們設備的正常運行當中來。

　　再次是我們各個鼓上光標的校正，這是生產的一個必須具備條件，如果光標出現異常，在胎胚制造過程當中就沒有一個基準，這樣會操作工人將手忙腳亂無從下手，做出來的胎胚也是廢胎，所以光標出現為題已是不允許的。

　　再次是對各鼓和各傳遞環以及各預支架拾取爪精度的校準，這樣為了保證我們的成型機能生產出更加高質量的輪胎的一個前提，我們的輪胎在運行過程當中是否能得到顧客的認可，主要是通過輪胎的各個性能表現出來的，而輪胎所表現出來的這些新能是在制造過程當中就決定的，如果設備原材料質量精良，設備精度高，那么走出來的胎胚一定會是精品，而我們這一項的校準就是從這個角度出發的，希望通過我們的精度校準來達到我們的.要求。

　　最后是各個電控柜的除塵，這也是一項必須的，電控柜就像我們人的大腦，他的重要性不言而喻的，由于電控柜里電器元件較多，自然會散發出大量的熱，如果我們不定時對其除塵，大量的灰塵就會扶著在我們的各個電器元件上面，而我們的電器元件在運行過程當中熱量的不到及時有效的散發，這樣就有可能引起電器元件的燒壞，而電器元件就像我們的每顆神經一樣，指控著我們的設備，如果電器元件的損壞，那么設備也就不能正常運行著同樣不是我們愿意看到的。

　　通過我們的各個巡檢，月檢我們的設備設備也得到很大程度的改善，所表現出來的越來越好，產量不斷上漲，廢次品越來越少，這難道不是我們先看到的嘛?于此我希望通過我們的努力能讓我們的設備變得更好，所生產的產品越來越精良。于此同時通過我們的每次約檢，我跟著我們現場的維修師傅們一起動手再次過程當中學到了很多以前從來沒有學到過的新知識新概念，同時也讓我融入到了一個新集體當中來結交了不同性格的朋友，與他們一起交流溝通討論各個設備出現的問題，分享自己的經驗，這是在工作當中一件美好的事情，我希望在我不斷進步的同時公司的明天以越來越好。

　　巡檢工作總結3

　　一、工作背景

　　南昌奧克斯電氣制造有限公司隸屬于奧克斯集團。集團的現有的文化觀念是“行為論--公正、陽光、透明；品德為先、組織為綱，能力為尊，簡單做事”。組織文化是：“使命--創領智能生活 成就卓越職境；愿景--讓奧克斯成為世界品牌；價值觀--精確、高效、務實、簡單；機會來自業績”。戰略是：“WIN穩健治業?和贏未來”戰略路徑是：“全球化、智能化、卓越化”（全球化【Worldwide AUX】--做強中國，做大海外，實現競爭地位的跨越；智能化【Intelligent AUX】--領先一步，培育智能化核心競爭力，創領智能生活；卓越化

　　【Navigating AUX】--整合發展，系統經營，精細管理，打造卓越價值鏈）。戰略目標【20xx-20xx年】：戰略成長，打造智能化核心競爭力，做大做強5大主導產業，用3-5年時間突破800億，成為中國百強企業。

　　南昌奧克斯電氣制造有限公司成立于20xx年，投資16億元、占地1230畝。現建有鈑金分廠、銅管兩器分廠、總裝分廠、塑膠分廠，兩座大型中轉倉庫。秉承“以人為本、誠信立業”為企業宗旨的一座擁有年產家用空調300萬臺以上及3000名員工的現代化空調生產制造基地。

　　一、崗位職責

　　銅管兩器分廠巡檢員崗位職責如下：

　　1、負責工序的質量控制和檢查記錄及確認工作

　　2、負責按照工藝標準、按照圖紙參數生產產品的落實、檢查和監督工作

　　3、負責原材料和原輔料的質量驗收工作

　　4、負責成品及半成品的出廠質量檢驗工作

　　5、負責檢查和糾正現場不合格品質要求的作業方法和作業行為

　　6、負責檢查落實車間各項標準制度的執行工作

　　7、負責制程異常反饋，并呈報處理

　　二、工作要領

　　1、勤，勤于穿梭每臺設備之間，在發現問題伊始，解決掉問題，與此同時，在工作過程中勤于學，勤于問

　　2、硬，強硬的'原則，不論什么原因，不合格產品堅決不能出現

　　3、活，解決問題的方法千千萬，以最好的方法解決釣問題，盡量減少停機時間

　　4、細，細心才能發現問題所在

　　5、據，凡事要有依據而行之

　　6、擔，責任心建立在敢于承擔的前提下，不為自己找理由

　　7、學，把每一個人都當做師傅，虛心請教

　　三、崗位總結

　　任職于銅管兩期分廠組建脹管巡檢員不到半個月的時間里，在領

　　導及同事的支持和幫助下，我堅持不斷地把理論知識和實踐相結合，扎實工程制圖及CAD的專業知識與實踐相結合總結工作經驗，嚴格遵守公司的廠規廠紀，完成了自己的各項工作，具體總結如下：

　　1、在思想上比之前更加成熟和人作方面積累了豐富的工作經

　　驗，總結為八個字“收獲頗多，受益匪淺”，自己能有今天這樣的成就和變化，主要靠領導的培養和同事的支持、幫助及自身不斷的努力，在很多方面（理論知識、工作經驗）還需要不斷學習。

　　2、、我熱衷于本職工作，時刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態度，保持“精確、高效、務實、簡單”為價值觀，認真完成任務，履行好崗位的職責，堅定信念。

　　3、不論是我們巡檢員還是每一位員工，我們都要站在企業的立場去做事，以全局的觀念去考慮問題。從根本上減少不良品和報廢品的產生，更要以維護奧克斯根本利益和形象為根本去開展工作。

　　四、問題反饋

　　1、巡檢員隊伍之間思想觀念、素質、專業水平、實踐經驗等各方面參差不齊，更有甚者連基礎的度量工具、自動化軟件都不能使用。

　　2、作業員首檢不規范、作業員的作業手法與操作規范，減少不良品的發生常態問題不能解決，導致養成惡性習慣。例如：首檢規程工作必須要作業員按照圖紙來生產產品，并且作業員要根據生產成品參數對照圖紙參數填寫首檢表，巡檢員予以確認，故才能生產。而作業員習慣于對產品不進行首檢并根據經驗填寫首檢表。

　　3、巡檢員與班組的觀念存在差別（不排除作業員思想意識落后）。

　　作業員不明白巡檢員的工作是在維護奧克斯根本利益和形象的同時是在維護作業員的根本利益。

　　4、巡檢員缺乏問題跟蹤。例如12月19日下午16:00質檢會反饋112240050081部分喇叭口不開。該類問題在此之前脹管巡檢員在會議之前并未的得息（白班、夜班脹管巡檢員均不知曉，此產品生產與18日晚班）。

　　五、工作建議

　　1、針對巡檢隊伍思想觀念、素質、專業水平、實踐經驗等各方面參差不齊問題，采取團內互補互幫的方式，你教我專業知識，我授你工作經驗；你培養我思想觀念，我帶動你崗位素質。與此同時加強巡檢隊伍工種培訓。周二例會強調問題，周五例會理論學習，周六周日實踐培訓。

　　2、作業員的聘用之前要經過巡檢的面試及培訓。例如：組件脹管選聘新作業員，經過系統面試及培訓之后再經過脹管巡檢員的面試及培訓才能上崗操作。班組長定期參加品質例會，督促其對員工的培訓

　　3、巡檢員定期對班組進行考核，考核結果與班組效益直接掛鉤

　　4、巡檢員工作互動。例如：工序：制管--沖床--穿件--脹管--總成，按照工序分析了解問題的根源，總成發現部分喇叭口不開，及時向脹管巡檢員反饋，分析結果是脹管機原因，要知道是哪個脹管機、哪個工人，及時向班組反饋。若是長短管，則反饋給制管巡檢員，同樣分析機器原因及人為原因。

　　5、加強巡檢團隊內部的素質拓展活動；不定期開展交流會或者舉辦娛樂活動。五湖四海皆兄弟，一人有難人人幫。提高隊伍整體素質的同時增加彼此的感情。增強團隊凝聚力，培養家文化，減少人員的流失。

　　因工作時間短、缺乏實踐經驗，略有不足之處，還請領導多多訓導。

　　銅管兩器分廠

　　組件脹管巡檢員：XXX

　　二零**年是二月二十二日

　　巡檢工作總結4

　　回顧過去的一年。燒成工段在公司領導的關懷和燒成車間的正確領導下，經過工段全體員工的共同努力，以設備管理為抓手，通過點檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產的各項任務。

　　總結過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、狠抓安全生產，堅持常年不懈

　　安全是生產的生命線，沒有安全就沒有生產。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產、預防為主”的方針，時刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據當時情況，布置安全任務，并且認真記錄每周安全例會的內容。每次檢修搶修時，計劃工作的同時也要考慮安全措施。

　　另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。

　　二、狠抓現場管理、設備管理，確保生產正常

　　今年公司現場管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現場管理工作。解決了一個又一個難題，設備的“跑、冒、滴、漏”以及現場衛生，為此，整個工段付出較大精力，最終現場管理取得較大成效。 燒成工段的設備都是大型重要設備，如：預熱器、窯、篦冷機等。這些設備的正常運行是窯運轉率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經驗、好辦法，結合自身的特點，不斷摸索和充實，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發動全體職工，認認真真、扎扎實實地做好潤滑工作，減小了機械設備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發揮作用，利用節能限產期間的檢修工作，群策群力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進步。

　　三、加強生產管理，嚴格控制成本。

　　我工段響應全國性的節能減排的號召，堅持不懈地開展勤儉節約工作，完善節約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開展節約一分錢、節約一張紙、節約一度電的`活動，達到了嚴格控制成本的效果。

　　四、合理分配勞動報酬，增強員工凝聚力

　　在公平、公正、公開的分配原則下，每次的工資及其他指標的獎勵，都通過預分配，并張榜明示。在員工無異議的前提下報生產部核準發放，進一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。

　　在新的一年里，我們希望公司繼續給予大力支持，使我們保持高昂的生產熱情和積極性，讓我們不斷發揚成績，糾正錯誤，振奮精神。繼續抓安全、抓生產、抓效益。為****水泥有限公司的美好未來，做出自己應有的貢獻。

　　巡檢工作總結5

　　20xx年即將過去，回顧一年來工作，在各位領導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學習、綜合素質等方面都得到了一定的提高，順利完成了領導下達的各項生產任務。但同時在工作過程中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年的工作中取得更好的成績，為此我將一年來的工作情況做如下匯報：

　　1、主要工作及教訓

　　主要工作完成了：A斗輪機懸臂皮帶更換、B斗輪機懸臂皮帶更換、C5C皮帶機皮帶更換、C7B皮帶機皮帶更換、C9A皮帶機皮帶更換、C10A皮帶機皮帶更換、C斗輪機斗輪賬套更換、C8B皮帶機皮帶更換（更換一次，小面積硫化三次）、 A斗輪機懸臂驅動滾筒更換。

　　教訓：現場多條皮帶機皮帶在更換完成不到一年的時間里，連續多次發生開膠及撕裂現象，加大了大家的工作量。對于這一現象，認真分析問題原因，認為是刀割接頭時，誤傷了下一層帆布，造成皮帶抗拉能力減小、帆布斷裂。C8B皮帶更換及C5B重新接頭工作嚴格執行“W點”和“H點”，目前還沒有發現質量問題。

　　2、主要工作經驗或教訓

　　（1）燃料檢修工作任務繁重，輸煤現場條件艱苦，有較強的專業技術特點，不懂得專業技術，盲目操作，會造成機械設備和人身傷害。通過幾年的生產實踐，自己深知專業知識的重要性。為了能更好的勝任本職工作，使自己的業務水平和工作能力不斷提高，在這些年中自己針對實際的工作需要,進行了檢修工中級工的學習并考試合格，通過學習使自己的專業技術水平有了明顯的提高， 每次自己都能積極的參加班組組織的各種技術培訓，學習后能根據實際工作進行實踐和總結，找出薄弱環節，有效的促進了工作能力的提高。輸煤現場主要有輸送皮帶機18條，兩臺碎煤機，3臺斗輪堆取料機，只有全面了解各種機械設備的結構、性能和運行特點，懂得各種機械設備的操作常識，掌握輸煤運行操作規程，并不斷學習，熟練運用，總結工作經驗，才能把這些粗淺的感性認識逐步提高到較深的理性認識階段，才能把工作做得更好。輸煤現場工作體力勞動強度大，工作條件艱苦，有些人調離了這個崗位。我認為只有努力工作，鉆研技術、刻苦學習才能逐步改進工作條件，做任何工作都是可以做出成績的。

　　（2）針對輸煤專業所屬設備裸露的傳動部分多，給我專業的人身和設備安全造成威脅的現狀，我專業積極制定了專業的全年安全目標和防止人身事故和嚴格執行兩票等相關措施和規定，并進行了布置和實施。截至20xx年底，我專業未發生人身事故和設備事故。但是在預防設備事故方面，發生一起三臺斗輪機設備退備事件，構成工作障礙一次，我專業及時吸取了事故教訓，總結經驗，舉一

　　反三，進行了認真分析和總結，制定了相應的防范措施；文明生產方面：由于現場的除塵風機出力較差及燃煤質量問題，致使現場粉塵濃度大、跑煤、撒煤嚴重，我專業正在進行除塵設備改造和清掃器檢查更換，并加強了現場衛生的維護和日常清掃。

　　3、工作計劃：

　　在輸煤工作中的實踐使我充分認識到，只有對工作負有強烈的責任心，并掌握必要的`專業技術，才能更好地做好輸煤檢修工作。今后我要繼續加強輸煤專業知識的學習，做到在干中學、在學中干，工作一生學習不止，在工作中向有經驗的人學習，使自己的專業技術能力進一步提高，并組織好班組的技術培訓和安全培訓，達到班組中每一名員工人人學習專業技術，人人掌握專業知識，協助班長把我們班組帶成一個“學習的班組、安全的班組 。”培養出一批專業技術合格、能打硬仗的骨干力量，為公司、項目部的安全生產做出自己的貢獻。

　　巡檢工作總結6

　　20xx年，在領導的關心、同事們的幫助和自己的努力下，認真學習并貫徹落實南方電網安全生產電視電話會議精神，認真學習并貫徹落實20xx年迎峰度夏及防風防汛各項工作。結合自己的實際認真學習并貫徹落實相關的規章制度。通過多種形式，認真學習，虛心請教，工作和學習取得了一定成績。工作中，嚴格遵守各項規章制度，努力學習業務知識，把理論知識融入到實際工作中去，同時在政治上積極上進，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，堅決擁護黨中央的英明領導，在思想和行動上以黨員的標準嚴格要求自己。

　　在一年的巡檢班值班員崗位工作中，深入的學習變電站的運行規程及各種規章制度，對變電運行工作有了更加清晰的認識和了解，對值班員的職責，日常巡視，運行記錄，倒閘操作，“兩票三制”以及一般事故的處理有了熟練的掌握。具備了較強的二次圖紙和故障錄波圖的看讀能力。堅持以安全生產為前提，注重安全教育和培訓，加強設備管理。在實際工作中，堅持以人為本，科學工作，保持勇于進取、鍥而不舍、頑強奮斗、拼搏到底的作風，從本職工作和日常工作入手，從我做起、從身邊的小事做起并持之以恒。在安全生產上下功夫，在規范管理上做文章，扎實完成各項工作，并取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現將20xx年的主要工作總結如下：

　　以貫徹“安全生產、預防為主”作為主線，以“防污閃”工作，加強“兩票”管理工作為契機，圍繞各項中心工作，積極參與各項規章制度的落實工作，加強安全思想教育及執行力。不斷提高思想工作水平并緊密結合“預防為主，防誤結合”的管理工作方針來指導自身工作，認真落實下達的各項工作。

　　一、通過安全思想教育，自覺將“安全”擺在首位，服從命令通力協作，嚴格執行“兩票三制”等相關規章制度，正確運用勞動安全保護技術，保證施工安全，防止各類事故的發生。

　　1、認真學習上級關于安全生產的指令、文件、會議紀要等；及時了解安全生產情況，傳遞電力行業安全生產信息。遵章守紀，提高自我保護意識。

　　2、以安全生產為核心，積極參加以提高管理水平、實際操作能力為主題的培訓，尤其是生產現場的實操培訓。

　　二、貫徹落實安全生產責任制，明確了巡檢員職責。嚴格執行“兩票三制”，堅持不懈的與“違章，麻痹，不負責任”三大安全敵人作斗爭，提高安全意識，從根本上杜絕誤操作等人為責任事故的發生。

　　1、加強“兩票三制”和“南網兩票導則”的學習，參加“兩票”規范填寫的培訓，加強“兩票”現場的執行力。按照廣東電網公司的規定認真執行操作票錄音工作。20xx年執行工作票、操作票合格率都是100%。

　　2、認真做好設備巡視維護工作，特別是定期進行特巡，紅外測溫，防小動物檢查，防污閃檢查等工作，還結合設備停電情況進行設備清抹，貫徹執行《設備缺陷管理制度》，確保電網安全穩定、設備健康運行。在缺陷處理過程中充分做好各項安全措施，做好現場監護，特別技改施工現場的安全監督管理工作，防止感應電觸電傷亡，確保人身安全。

　　3、做到明確責任、明確任務、明確分工，使安全生產和安全管理有機地聯系在一起，全面完成各項工作。認真參加班前、班后會，貫徹執行交接班制度。根據設備運行情況、重要的倒閘操作任務進行安全技術分析預測，并做好危險點分析和預控。并結合運行實際，有針對性地開展技術問答、事故預想和反事故演習。

　　三、認真參加每周開展一次的安全活動，認真學習上級安全方面的重要指示、簡報、通報，吸取兄弟單位的事故教訓和借鑒施工現場安全管理經驗，結合本班實際提出并落實具體防范措施，防止同類事故的發生。參與開展了“人人都是安全員”活動，倡導監督與被監督，提倡相互提醒、互相幫助，實現一對一監護，使生產現場多了一層安全屏障。

　　結合夏季、秋季、元旦等例行的安全大檢查、安全生產月活動、百日安全無事故活動、“兩票三制”專項整治等活動，協助班長進行班組自查，發現問題及時整改。

　　四、積極參加崗位技能和安全技術培訓。如：安全工器具管理，正壓呼吸器使用，觸電急救及心肺復蘇等安全技術培訓，兩票填寫與執行，新投產變電站保護、后臺監控系統、五防系統、消防系統等技能培訓，提高了技術水平和安全意識。

　　積極承擔責任，參加新投運變電站現場運行規程的編寫和設備變更變電站現場運行規程的修編。按照南網《變電運行管理標準》和《變電站安健環管理標準》的要求，協助班長建立健全巡檢班資料管理，整理班組及各變電站資料目錄索引，完善和規范了資料的存放管理，保證設備維護資料的完備性和準確性。

　　五、隨著管理年活動在我局持續深入地開展，按照“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，積極貫徹“強本、創新、領先”的戰略發展思路，嚴格按照《肇慶供電局20xx年管理年活動方案》的要求，廣泛深入地開展規范化工作，切實加強組織領導，思路清晰，任務明確，措施有力，注重實效，各項活動內容按預定的計劃穩步推進，取得了階段性成果，巡檢班示范班組的建設框架初步形成。

　　20xx年在公司的正確領導、同事們的共同努力和自己的積極參與下，認真貫徹落實各項規章制度，堅持以人為本，突出標準化、規范化管理，依靠科技進步，強化安全管理，不斷深化、細化變電運行管理措施，研究解決工作中存在的問題，取得了一定成效。為了明年的工作順利開展，現將20xx年工作計劃如下：

　　20xx年工作計劃：

　　1、認真學習領導的重要指示、講話，領會重要會議精神，落實上級下達的各項工作。

　　2、進一步學習南方電網公司“兩票”新標準及有關管理制度，結合自身安全生產實際，開展“兩票三制”專項整治活動，防止電氣誤操作。

　　3、加強危險點分析和控制。電氣誤操作事故的危害性極大，而造成誤操作事故的主要原因，是操作過程中的危險點沒有得到有效控制。因此，找出操作過程中的危險點，分析其形成原因，并加以實時控制，對于防止電氣誤操作事故的發生有著極其重要的意義。

　　4、積極參加反事故演習。對開展反事故演習應嚴格要求，演習的次數易少、易精，不易多，演習的形式應追求現場仿真，注重演習的過程，切忌不要把演習內容當成研討會來開展活動。

　　5、規范自我現場行為，這是關鍵。事故的發生除組織不嚴密等原因外，從自身尋找，主要是現場作業人員的作業行為不規范。大型復雜的作業由于組織嚴密，現場作業規范，人員精力集中，往往不易出事，反而，小型簡單的作業容易出大事。所以，對簡單的作業不能因簡就疏，而要高度警覺，工作再簡單，工作程序一個環節也不能簡化。另外，還要有堅決同“三個敵人”作斗爭的思想，勇于指出別人的違章行為，更不能隨波逐流跟著違章。

　　6、參加各類安全活動，切實過好班組安全活動。活動的內容應是多樣化的，可以學習安全文件，也可以對安全方面設施進行查檢，對存在的問題進行研討等，但活動內容要找準主題不求面多。特別是要深入開展“人人都是安全”活動，從根本上遏制違章、設備事故的發生，心中有數，防患于未然。

　　7、認真參加設備現場培訓，提高對設備的熟悉程度。加強設備巡視力度，定時定量不求面廣只求每點必到；加強對設備的夜巡、特巡、紅外測溫，做到及時發現缺陷及時處理，有效防止污閃隱患。

　　8、按照“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，廣泛深入地開展規范化工作，進一步深化管理年工作，完善巡檢班示范班組的建設框架。

　　9、加強對外來人員施工安全的`控制和監督，采取具體有效的安全防范措施，做好資質審核，安全技術交底和危險點分析。

　　10、協助做好近期龍甫變電站的準備工作，進行現場運行的編寫，安全工具等資源配置到位。

　　11、日常工作中要養成良好習慣，并要從實際工作中總結經驗并記錄，形成具體文字。

　　控制異常和未遂是班組的安全生產的目標，也是我們自己努力的目標，如何讓班組安全目標得以實現，就只有靠提高班組安全管理水平，增強安全教育和培訓的作用。只要安全管理本著隱患勝于明火，防范勝于救災，責任重于泰山原則，堅持“預防為主”是實現電力安全生產的前提和關鍵，做好事故的預防工作是我們每一個生產人員必須做好的首要工作，因為安全生產關系到企業的發展，關系到班組的榮譽，也關系到每一個員工的切身利益。同時通過創建班組安全文化、切實的開展好班組安全活動、提高對事故的處理能力等活動，一定能把變電事故控制到最低點，保障安全生產也才能真正得以實現。認真參加班前、班后會，分析好可能發生的事故隱患，加強進行本局下發工作危險點及其控制措施學習和本班防止誤操作危險點的學習和加強交通安全學習。認真分析電氣設備運行中的不安全現象及設備存在的隱患，制定相應的防范措施，從根本上遏制違章設備事故的發生。

　　今后的工作要講科學，要有創新精神；要勤奮和勤問，要提高自主思維的能力；要實事求是，要密切聯系群眾；要講學習，要德才兼備。不斷提高創新能力，提高辨證思維和進一步承擔安全生產責任。

　　巡檢工作總結7

　　各位領導、各位專家：

　　上（下）午好！

　　首先熱烈歡迎各位領導、專家來我公司檢查指導工作，并懇請留下寶貴意見。

　　20××年以來，在中國建材集團、水泥集團的正確領導下，我們認真關切執行上級一系列文件、會議指示精神，積極開展企業安全標準化和企業安全文化建設，不斷創新安全管理思路，加大安全監督檢查力度，強化現場安全管理，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，大力推進“三基”建設，搞好安全整治，消除事故隱患，實現安全生產，現將我公司安全生產管理工作簡要各位領導匯報如下：

　　一、樹立正確的安全理念，持續推進安全文化建設

　　以建設共同的安全價值觀為目標，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識，清醒認識安全工作的艱巨性、復雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產”，維護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。下移安全管理中心，推進安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面，構建個人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負責的安全管理體系。三樹立“以人為本，嚴制度、嚴管理”安全理念，增強安全責任意識。堅持“以人為本”這個核心，充分發揮人作為安全生產主體的積極性、主動性、創造性；嚴格落實各級各類人員安全生產責任，高效落實，完美實行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強安全法制。認真抓好安全法律法規的學習貫切，學法、懂法、嚴格執法，努力實現依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產。五樹立“科技保安，科學管理”理念，增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰略，加大投入，推廣應用先進技術、工藝和設備，提高安全科技水平，遵循安全管理規律，建立科學有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹立“質量領先，質量為根”理念，增強安全質量意識。全面堅強質量管理，深化質量標準化建設，保持山東水泥制造企業二級安全質量標準化水平，搞好“紅旗設備”評比、“質量標準化”等個類評比，強化監督監察質量，確保每一環節，每一工序達到質量標準化要求，夯實安全基礎。七是樹立“事故可防、災害可治、風險可控”的安全理念，增強安全防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災害和風險都是治理和控制的”，切實抓好超前預防，防患于未然。堅持“隱患就是事故”，強化預防為主，從更深層次、更寬闊領域，認真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念，真正“內化于心，外固于行”，形成共同的安全價值觀和行為準則，為增強全體職工的安全生產自律意識、增強安全工作的意見性與科學性，科學把握安全工作的規律性與針對性，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎。

　　二、安全生產管理六大體系

　　健全的`、形成閉合的安全生產管理體系是抓好安全生產的基礎，為從健全安全生產管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產體系建設，初步形成了具有特色的安全生產六大體系。

　　（一）健全安全生產組織保障體系

　　公司成立了以總經理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產管理委員會，劇體負責公司安全生產管理工作；成立了專職安全管理機構－安全生產監察部，專門對公司安全生產進行管理；各車間部室設立了25名兼職安全員，負責對所在的部室、車間、班組進行安全生產管理。

　　（二）健全安全生產管理制度體系

　　健全安全生產崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產責任制。

　　健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規程、巡檢規程，規范各崗位、各工種、各巡檢工的正規操作和巡檢。

　　按照有關安全生產法律、法規、中國建材集團及中國聯合水泥集團的要求健全公司安全生產規章制度，是安全生產的各項工作都有章可循、有法可依。

　　（三）健全安全生產監督檢查體系

　　公司總經理是安全生產的第一責任者，每季度召開一次安全生產例會，平衡、解決、安排安全生產方面的工作，并不定期的進行現場督促檢查。

　　分管安全生產的總經理助理是現場安全生產的主要責任者，具體負責公司安全生產管理工作，每月負責組織進行一次安全生產大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，并抓好落實整改。

　　實行了公司領導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產。

　　安全生產監察部是公司安全生產的專職管理機構，負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查，并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環節的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實安全生產規章制度情況。

　　單位兼職安監員每日對本單位的安全生產情況進行監督檢查，發現問題及時按程序匯報。

　　（四）健全安全生生產隱患排查整改治理體系

　　實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產的總經理助理負責，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進行排查治理；車間級由車間主任負責，每周對本車間的隱患進行排查治理；班組、崗位級的由班組長負責，每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理；公司按照“專家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態風險控制體系和隱患排查流程，由安監部門實施全過程監督，嚴格考核驗收，切實做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改。

　　（五）健全安全教育培訓體系

　　形成了外委培訓、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓體系。有公司選拔優秀員工參加中國建材遠程教育培訓，及時安排特種作業人員參加外委培訓、復訓；公司由生產技術部負責業務培訓；安全生產監察部負責安全生產法律、法規；安全生產規章制度、事故案例、應急預案、安全知識等級培訓；車間級的由車間主任和技術負責人負責；班組級的由班組長負責，通過強化安全教育培訓，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉變為“我要安全”。

　　（六）健全安全生產績效激勵體系

　　實行安全生產“一票否決”制度，凡發生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責人免職，取消本單位的各項評優資格。

　　實行安全生產風險抵押金制度，從總經理到員工根據責任大小，繳納數額不等的安全生產風險抵押金，發生安全生產事故按規定扣除部分或全部并重新補齊，實現安全生產，按規定的數額進行獎勵。

　　實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據制定的相關規定給予相應的獎勵或處罰。每季度進行一次評選“優秀員工”和“基本勝任員工”活動，對評為優秀員工的組織到省內外旅游景點進行旅游。

　　開展評選“紅旗設備”活動，以點帶面，逐步推進，改善現場作業環境設備管理水平。

　　年終開張評選優秀安監員、優秀安全管理人員、安全生產優秀單位等活動，對全年實現安全生產、安全考核取得優秀的單位及相關人員進行重獎。

　　通過“六個體系”建設，在安全生產中真正做到“四個凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據可查，凡是有人負責，凡是有人監督”，實現了安全生產的標準化、規范化，責任到人，監督到位，確保安全生產處于可控、在空狀態，使企業步入管理有序、高效運轉的良性循環發展軌道。

　　三、強根固體，全面推進企業“三基”建設

　　強化“基礎、基層、基本功”的“三基”建設作為企業安全生產之本。

　　一是各級管理人員重心下移，關口前移，深入現場，靠前指揮，把主要精力放在現場、放在基層，及時發現和解決現場存在的各類安全生產問題，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領導在一線指揮”，特別是對重點區域和關鍵環節存在的隱患做到心中有數、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的態度、深嚴細實的工作作風，持續提高安全生產管理水平，確保各項工作實行到位，為實現全年安全不標點定了基礎。

　　二是抓好習慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認真學習操作規程，并組織進行考試，做到安全操作規程不合格不能上崗；二是編制有關習慣性違章事故案例，組織宣講、學習，使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現場操作中習慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結合的方式，基本杜絕了習慣性違章現象。

　　三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產氣氛。公司在中控樓前設立了十塊安全生產宣傳欄，由各單位將本單位安全生產的經驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態通過本單位的宣傳欄來展示；為進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區進行科學、合理規劃，利用廠區路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設了安全宣傳標語；在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應急知識競賽等。

　　四是實施了安全目標管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實現安全生產，按繳納安全風險抵押金額度的一定比例進行獎勵，發生安全事故時按規定進行扣罰，使全員個個身上有擔子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產上齊抓共管。

　　五是實行零星施工任務書、安全技術措施、安全規程制度，規范現場施工的安全行為，并強化對現場安全措施執行情況的監督檢查，確保了設備檢修、工藝工程的安全。

　　六是用科技手段監督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀，在重要設備處安裝設置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監控，督促員工俺是巡檢，及時發現處理設備、安全隱患。

　　七是針對各種安全事故進行排查，根據排查結果結合兄弟單位發生的各類事故組織編制了《各種安全事故應急救援預案》，并發到每個員工進行學習，并在每年組織對應急預案進行評審、演練。

　　八是對發生的任何安全生產事故按照“四不放過”原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復發生。

　　九是走出去，虛心學習旗下其他單位的安全生產管理經驗。我們先后組織部分生產管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業進行參觀學習，取長補短。

　　四、強化現場管理，消除事故隱患

　　充分發揮安全監察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現場堅持安全情況、各級人員遵章守紀情況，對現場檢查發現的問題及時下發通報，落實整改。

　　以點帶面，逐步推進，組織開展了“紅旗設備”評比活動，通過“紅旗設備”評比來改善現場的安全生產環境，提高設備完好率，促進安全管理工作的提升。

　　各級管理人員深入現場，及時糾正現場違犯勞動紀律、違章作業、違章指揮的“三違”行為，公司規定了各級管理人員制止“三違”行為指標，并嚴格進行考核。

　　抓好停產檢修的現場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。安全措施不到位不開工，準備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會干不開工。停產檢修期間安全生產監察部24小時進行盯崗，落實現場的安全措施。

　　抓好現場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設施。公司按規定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品，并狠抓在現場的正規佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定，確保靈敏可靠。

　　做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質進行嚴格控制。

　　巡檢工作總結8

　　一年來，公司在區經委的指導下,公司各部門緊緊圍繞年初制定的工作計劃，加強管理、保證供用氣安全及安裝等方面，全體職工在各自的工作崗位上為履行職責付出了最大努力，并圓滿完成公司交辦的其他各項工作任務，并取得了一定成績。

　　總的概況：20xx各項經濟指標運行較好。燃氣銷售收入計劃任務60萬元，實際完成銷售收入63萬元，占計劃指標的5%，較上年增長10%；20xx年公司資產投資總額5萬元，主要新增管網投資：5萬元，累計投資總額365萬元。通過公司全體員工的共同努力，20xx年完成戶內安裝用戶61戶（其中：居民用戶60戶，商業、集體1戶，老用戶改造16戶）；老用戶改造戶16戶累計用戶已達1620戶。場鎮天然氣氣化率90%。

　　20xx年，公司主要做了以下幾方面工作：

　　一、堅持抓好職工思想教育。

　　全年來，加強職工的思想教育、勞動紀律教育不放松,穩定了職工隊伍，進一步提高了職工思想素質。

　　二、做好燃氣配套工作，促進燃氣工作的穩步發展。

　　1、發展新用氣戶及對老用戶改造。

　　2、抓好轄區日常維護及安裝的同時加大組織安全檢查力度確保安全供氣。

　　在保證天然氣安全供給方面，天然氣公司按照公司年初工作安排，先后組織開展了“冬春百安活動”檢查、“五一、十一”節前安全生產大檢查、防汛安全檢查、入戶檢查、“兩節、兩會”前安全大檢查、“安全生產月”安全檢查和冬季行業安全大檢查等8次規模較

　　大、針對性較強的安全檢查，參加人數達30余人次。共檢查埋地管道約50余公里；維護保養調壓箱2臺；處理氣表進水1次；表箱銹蝕更換16個；燃氣表銹蝕更換6只；對私拉亂接、違章用氣、違章建筑壓管、違法在管線附近取土等現象，我們嚴格執行《國務院城鎮燃氣管理條例》有關規定，堅決予以制止和取締，并限期進行整改。查處、整改私拉亂接3處，為杜絕事故的發生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。下達《限期整改通知書》6份（已全部整改，主要問題是熱水器的煙道安裝不規范)。

　　對檢查中發現的問題，我們當場對用氣戶提出了整改要求，用戶基本上都能夠按照我們檢查時提出的要求進行認真整改落實，整體情況良好。同時加強了對用氣大戶如學校、餐飲業用戶實行重點排查、不留死角，消除了安全隱患，確保了城鎮的供氣安全。

　　按國家有關規定，還對到期的儀器、儀表、設備等進行了檢測和更換，做到到期必換和到期必檢。安全閥、壓力表、防雷設施等都進行了按期校檢。

　　3、進一步完善應急搶險預案，加強救援演練

　　按照行業要求，我們結合自身實際情況，再次修定了切實可行的事故搶險預案，指導事故搶險救援預案。并且積極做好搶險人員的培訓和事故救援演練等工作。今年進行了4次燃氣事故模擬搶險演練和消防模擬險情處理演練，提高了搶險隊的應急救援能力。并按照《城鎮燃氣管理條列》對其適用性進行了評估修改，以應對各種可能突發的燃氣事故。

　　4、積極開展安全用氣宣傳工作

　　為進一步提高居民的安全用氣常識，使燃氣安全知識深入用戶，我們在用氣宣傳方面主要做了以下幾項工作：

　　一是在進行入戶安全檢查時向用戶發放及張貼《敬告用戶》、《安全用氣常識》等宣傳資料；二是利用各種檢查、改造進行宣傳活動；三是在小區張貼《安全用氣常識》。通過在辦理開通氣的現場，在小區發放、張貼宣傳單、解答等多形式的燃氣安全宣傳活動，現場解答

　　群眾咨詢共發放安全宣傳單200余份（包括入戶檢查），收到了較好效果。四是就新老、租房客用戶用氣知識缺乏、安全意識淡薄容易導致天然氣泄漏引發爆炸事故等問題，我們加強與社區居委會保持聯系，配合我們對居民進行安全用氣知識的普及和居住情況信息反饋。

　　5、按照區經信委的要求，做好對商業、學校等用氣大戶進行了燃氣報警器安裝的宣傳解釋統計，為燃氣報警器安裝工作的順利開展打下了基礎。

　　三、積極組織協調，加強對工程施工過程的監管

　　1、德潤小區庭院管網建設、入戶鋁塑管及表箱安裝工作。為保證項目的順利實施，我們積極與相關部門及各施工單位進行積極協調、配合，并組織人員對施工質量進行現場跟蹤。對施工單位不按規定要求的工程材料、施工單位資質掛靠等一些不容忽視的問題嚴格審驗。對現場發現的問題，及時給予糾正處理，為公司日后供氣安全提供了保證。

　　2、按標準、按要求完成了德潤小區安裝的組織、施工工作。

　　四、認真處理群眾來訪工作

　　在工作中，我們本著“群眾利益無小事”的主導思想，認真受理每一件群眾來訪，做到“接待熱心、解釋耐心、幫助誠心、核查認真、協調主動、處理妥善、服務恒心”始終以誠心優質的服務切實提高服務質量和辦事效率。

　　通過對來訪事件的及時辦理，不僅有效地解決了用戶用氣安全環境，化解了社會矛盾，保障了社會穩定，而且也樹立起了公司為民辦實事的良好形象，增強了用戶對公司天然氣管理的信任。

　　五、加強公司建設，提高行業管理水平

　　為強化員工的責任意識、服務意識、安全意識和目標導向，促進員工不斷地改進、提高工作業績和工作效率，將建設成一支善打硬戰的優質服務窗口，全力確保轄區安全供氣，為用戶提供優質服務，我們始終加強建設不放松。主要工作有：

　　1、進一步完善了各項規章制度。

　　2、為確保建立起來的'制度能有效實施并執行到位。我們將責任落實到人，對轄區管理進行了人員劃分，進一步細化了責任。實行誰在崗、誰負責，誰操作、誰負責的問責制。要求每個員工做到有崗必有責、上崗必守責。

　　3、加強職工培訓，提高業務能力。

　　六、加強安全大檢查

　　為加強城市燃氣管理，提高經營管理水平，預防各類事故的發生，天然氣公司按照公司要求，精心組織、具體安排、落實責任，克服在資料工作方面經驗不足的困難，大家團結協作，檢查組分別對、閥室、閥井、樓棟等進行了仔細查看。對發現的問題進行認真整改。

　　存在的主要問題

　　一、法律、法規的實施亟需進一步完善

　　由于燃氣行業的重要法律依據《城鎮燃氣管理條列》、《城鎮燃氣室內、外工程施工與質量驗收規范》等一系列法律法規的出臺，燃氣行業出現了許多新情況、新問題，作為我公司目前經營規模的局限性已明顯不能適應我公司與燃氣行業所需要求。

　　二、巡查力度仍需進一步加強

　　由于人員少，我們的維修、巡查、安裝人員一直以來都是一把抓。由于工作崗位不固定，管道巡檢不到位、違章占壓燃氣管線、施工企業違章施工造成燃氣管線設施損壞、居民私自改動燃氣設施等違章違法問題時有發生，給我們的管理工作帶來了困難。也留下了諸多安全隱患，亟需立即扭轉這種管線管理的被動局面。

　　三、對用戶用氣安全宣傳仍需進一步加強

　　在指導居民安全用氣、檢查和宣傳上做的還不夠。我們在工作中也發現部分單位對燃氣安全意識淡薄，為圖方便私拉亂接現象也時有發生。許多燃氣用戶缺乏燃氣知識，不能夠正確使用燃氣，不使用燃氣專用膠管、膠管使用年限過期、兩端不用管卡固定，燃氣熱水器安裝位臵不正確等問題比比皆是。對此，我們已落實人頭加大對各用氣單位和居民安全用氣的宣傳和檢查力度，我們也將繼續組織人員對居

　　民用氣情況進行抽查和指導，以確保居民的用氣安全。

　　20xx年工作要點

　　一、做好燃氣工作規劃和發展

　　1、繼續做好天然氣用戶的發展工作。全年計劃發展天然氣安裝200戶。

　　2、根據政府“城鎮化發展”要求，明年天然氣管網增加興壩至二郎2km。同時對一小部分燃氣用戶進行出戶改造，對銹蝕表箱進行更換。

　　二、加強燃氣管理

　　1、加強安全管理。進一步完善和落實各項安全管理制度，健全燃氣事故應急搶險救援機制。加強管道巡視，搞好安全隱患排查、整改及入戶安全檢查；燃氣報警器系統的安裝。逐步清理違章占壓天然氣管線，做好安全生產等專項整治工作，查處不安全因素和事故隱患。

　　2、切實解決好燃氣工作的“熱點”、“難點”問題。繼續執行好24小時值班制度工作，便于及時解決群眾的來訪工作。

　　3、繼續抓好對用戶的安全用氣宣傳工作，要走進社區開展燃氣安全宣傳活動，直接面對社區居民，為用戶宣傳戶內廚房安裝注意事項、通氣注意事項及辦事登記程序，并確保宣傳要達到預期效果。

　　三、內部建設

　　1、加強職工政治思想教育。要求班組安全教育、活動每月不少于兩次。

　　2、繼續加強職工對公司各項規章制度、勞動紀律及行業規范的學習，提升服務質量和業務技能水平。

　　3、進一步加強內部管理，制度落實，保持好分片劃區域具體落實責任到每個人頭。

　　4、進一步修改和完善公司各項規章制度。

　　5、加強電子管網圖建設做好電子管網圖的維護工作，保證其精、細、準，為工作順利開展提供便利

　　6、積極參加區經信委各類培訓和員工資質審驗。

　　巡檢工作總結9

　　一、日常工作

　　1、每季度對全市自維巡檢維護一次工作，多次往返翠巒、皓良河、烏伊嶺等基站。

　　2、和鐵塔集團對我市基站進行核查工作，核查1000余次。在核查過程中，為給公司節省差旅費用，都是自己駕駛車輛進行核查，在核查的過程中，發現電信、聯通等公司利用移動電源線路10多個基站，核查后經過整改，已查出涉及4家分割電費款項上萬元左右，經與鐵塔溝通，要求對線路進行整改，使我公司電費降低，進一步保障了我公司的線路安全，為公司節省了電費支出。

　　3、利用專業技術能力進行應急保障緊急搶修工作，20xx年主要解決問題有夏天漲水進行支援和下雨天搶修線路，南岔停電支援更換電池等許多臨時突發工作。

　　4、本人在一年的`工作中，業務上有了相對的提高，每一次的實踐工作，都是對我業務能力提高的一次經驗積累。

　　二、20xx年工作打算：

　　1、按照公司的20xx年重點工作要求，積極主動的完成本職工作

　　2、繼續跟蹤、推進基站維護、核查電費工作

　　3、完成領導交辦的臨時工作.

　　巡檢工作總結10

　　20××年即將結束，工段在熟料分廠領導的帶領下，在“安全第一，預防為主”的思想指導下。使工段的工作順利完成月度、季度的生產指標。

　　1、對工段員工進行生產責任制的教育和宣傳各項安全生產管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風險降到最低，有效的防止防范事故發生。對進入工作中的工作人員進行教育，使員工的安全思想意識提高，預防在工作中發生事故，經常與工段人員進行溝通，使工段人員在工作中注意易發生事故的要點，降低安全事故發生的風險系數。

　　2、深入對設備的檢查工作，對設備進行檢查，對檢查出來有隱患的`設備及時報修、整改。做到不帶隱患出工的原則，確保生產安全進行。

　　3、7到8月份高溫天氣作時，防止有人中暑，工段領到分廠發下的防暑降溫藥品，并下發給每位員工，同時合理安排員工休息時間，防止有中暑事件出現。

　　4、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識，重點檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進行更換，卻保防火工作做到萬無一失。

　　5、工段在公司的要求下，及時合理的根據安全標準化，進行軟件和硬件的建設，取得了一定的成效，并在安全標準化的驗收中，圓滿完成。

　　目前已進去12月份，進行冬季生產，要做好冬季安全生產。在12月份的安全生產中，要做到以下幾點：

　　1、根據冬季特點，對員工做好安全防護教育。工段班組利用班前會，部室利用周工作會做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機械傷害（卷刮）等教育。不準穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗，不準酒后上班，嚴禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器（除空調）取暖及烘烤衣物。

　　2、加強現場的檢查和監管，嚴禁“三違”行為的發生。

　　3、提前做好設備設施的過冬防凍保護工作，確保設備安全運行。

　　巡檢工作總結11

　　燃氣安全工作是關系到人民生命財產的大事，它直接關系家庭的幸福，社會的穩定。我鎮一直十分重視燃氣安全工作，并將此工作作為平安**建設的重要工作指標來抓，要求各村、各單位注重抓安全保平安工作，確保全鎮年內無重大燃氣安全事故發生，維護和諧**。

　　一、提高認識，健全安全工作制度。

　　鎮各學校和社區服務中心（站）在眾多的安全工作中，始終把使用燃料的安全也作為一項重要工作來抓，牢固樹立“安全第一”的思想。建立以單位一把手為燃料安全工作的第一責任人，食堂工作人員為燃料安全工作的具體責任人，全體職員配合的`工作制度。建立健全安全工作制度，做到分工明確，責任到人，確保安全工作時時有人抓，處處有人管。

　　二、加強監督檢查力度，確保燃氣使用安全。

　　今年3月份以來，鎮政府聯合鎮安監站工作人員分別對鎮中學、中心幼兒園、鎮衛生院開展燃氣安全專項檢查各1次，開展集中檢查1次。檢查未發現違規操作現象。

　　針對檢查過程中發現的問題，當場給予整改意見，限期改進：發現燃氣管件連接處有松動的情況，當場要求食堂工作人員取工具進行加固；發現滅火器指針處于紅色區域的，當場要求更換，并嚴格落實定期檢查制度；現場檢查食堂工作人員滅火器正確使用方法，發現使用不規范的，當場給予指正和指導；檢查中普遍存在燃氣使用臺賬不齊全的情況，明確要求責任單位和相關責任人第一時間改進，確保燃氣使用有帳可查，有據可查。

　　三、加強燃氣安全使用宣傳。

　　一是加強對食堂工作人員的安全培訓。掌握使用燃氣的注意要點，做到灶燃人在，人離灶熄，燃氣遠離灶門。二是加強對學生、職工的安全教育。如，教育幼兒在家不玩煤氣、爐火等危險物品，請消防隊的人員對全體教職員工進行安全培訓，掌握使用滅火器的方法。

　　巡檢工作總結12

　　20xx年是我公司夯實基礎，平穩發展、繼續穩步攀升的重要的一年。本人作為駐雙通公司的質量檢查員，始終遵循“誠信為本，創新為魂”的公司精神，緊緊圍繞自身工作職責和本著為公司承擔車輛配件檢查任務，認真分析公司整體發展形勢，注重細致的調查研究與檢查工作，結合公司實際，在配合好公司領導各項重要工作事項的基礎上，不斷學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，加大雙通公司內部配件檢查力度，較好地完成了本年度的各項工作任務。現將主要工作總結如下：

　　一、在日常配件檢查工作中，狠抓質量工作

　　以往的經驗告訴我們，不論在產量攀升時還是在正常生產中，最大的問題是與質量問題相互沖突、矛盾的。過去生產過程不能有效受控，而質量監控又不能及時反映質量狀況，質量狀態缺乏有效的數據評價，導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我控制，致使產品轉到其它分廠后暴露出大的質量的問題。基于前車之鑒，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質量隱患、分析質量原因、解決質量問題的方式，用準確的數據預測用戶使用產品的'情況。對應這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當天現場發生的和潛在要發生的質量隱患；對過程指標進行有效跟蹤和控制，強化、細化質量管理，積極進行整改，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質量控制上的漏洞，通過強化過程質量控制，堅持狠抓質量工作的落實，適時分析出質量的狀態和要改進的方面；通過督促車間管理人員對工藝紀律認真檢查，解決當前實質問題，使生產過程能夠及時受到控制；并且將過去經常存在的問題警示化，以書面形式分發給各班組，強調質量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責落實、任務落實、檢查落實。牢固樹立“質量在我手中、用戶在我心中”“質量振興，人人有責”的質量觀念，樹立用戶滿意是質量最終標準的意識。

　　二、認真加強專業知識學習，不斷充實自己的業務知識

　　對于我來說，配件生產車間是一個基礎單位。為了能很好地完成配件檢查任務，更好地開展檢查工作，本人努力堅持“向人學、向書本學”的工作態度和思路：一方面，虛心向老工人請教，通過他們對工作的熱情和積極性來規范自己的工作態度；另一方面，認真學習《作業指導書》中的內容和公司“質量檢查管理制度”，從中汲取“營養”，努力掌握有關質量方面的專業知識，在最短時間內把自己塑造成為了一名合格的質量檢查員。

　　三、規范專用樣板、量具的使用和管理――公司車輛配件樣板的管理工作一直比較棘手。為了加強樣板量

　　具的管理，今年上半年，我部嚴格按照《公司量器具管理辦法》有關規定，規范各重點工序檢查樣板的使用程序。對車輛配件檢查樣板磨耗，損壞等情況制定了新措施，對各檢查工序的樣板定行包干，即誰檢查誰保管，這樣，我們每個檢查員都能及時掌握了解量具狀況，發現過期或損壞問題，及時檢定或重新制做，保證了配件檢查的準確性，也是為各部門提供了較好的服務。

　　四、其他工作

　　本人還兼職檢查組長職務，在日常的工作中，以“強化管理、狠抓質量”為切入點，確保月檢查報表的準確性和統計分析的時效性。為提高年度檢查工作和統計分析質量，不斷加強和提高自身素質的同時自學《管理學》等書籍。在質量檢查分析工作中，力求做到全面與重點相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點問題，認真做好分析、記錄，對主要檢查結果的變化情況，及時向本部領導匯報，使其及時了解、掌握生產動態。

　　五、不足之處

　　一年來，本人作出了一定的努力，在領導和同志們的關心支持下，也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：

　　1、在工作中與領導交流溝通不夠。

　　2、具體工作當中存在檢查力度不夠的缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。

　　以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。

　　總之，我在工作崗位上履行了一名質量檢查人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產品的質量穩定；其次是質量穩中求高使產品質量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應公司快速發展做出自己的貢獻。

　　巡檢工作總結13

　　二００七年燒成二工段工作總結 ２００７年，燒成二工段在公司、分廠的正確領導下，以經濟技術指標為抓手，不斷強化生產組織和運行管理，創新工段管理模式，取得了較好工作成績：全年共生產熟料 萬噸，窯綜合運轉率 ％，多項技術指標名列集團同類窯型前列，在取得成績的同時，我們也清楚的認識到，工作中還存在著多方面的不足，還有許多需要改進和反思的地方，以下是工段０７年工作總結。

　　一、20xx年主要工作；

　　１、堅持以人為本的管理思路；

　　二工段是鍛煉人、培養人的地方，０７年，工段兩任負責人先后因工作出色走上了公司中層管理崗位，同時還培養和輸出了一批具有一定專業技能和較強崗位責任心的管理與技術骨干，在鍛煉人、培養人方面，工段主要有以下做法：

　　一是注重員工的技能培訓；工段制定有詳細的培訓計劃，每名員工每月至少接受一次技能培訓，培訓內容以典型案例為主，著重提高員工發現問題和解決問題的實際能力，每次檢修，工段要求員工積極配合機、電人員維修、保養設備，在干中學，在學中干，了解設備的工作原理和性能指標，增強專業技能，拓寬知識結構；

　　二是建立正面激勵機制；工段不斷完善各項規章制度和激勵機制，，通過月度考核和季度“兩考一評”等手段來正面激勵工作突出、積極上進的員工，對后進員工以幫助為主，考核為輔，分析影響因素，跟蹤思想動態，讓他們在承受壓力的同時也感受動力，自覺轉變工作態度，向優秀員工看齊；

　　三是讓合適的人走上合適的崗位；工段本著公開、公平、公正的原則，在內部實行競聘上崗，讓合適的人走上合適的崗位，真正做到人盡其材，人盡其能，對不能勝任工作的`予以調整崗位，為每名員工提供相同的發展空間，讓每名員工在自己的崗位上做得更好。

　　２、通過小改小革，解決生產難題；

　　受多種因素影響，萬噸線反射倉上部易形成結皮，一旦垮落便有堵塞反射倉錐部甚至一級筒溜管的可能，存在較大運行隱患，為解決這一難題，工段充分發揮廣員工的聰明才智，集思廣益形成技改方案，并在三月份的停窯檢修中付諸實施：通過在反射倉上部增設脈沖閥，利用高壓脈動空氣對反射倉易結皮部位進行持續清掃，防止結皮生成；在反射倉錐部安裝格網，即便有大塊結皮垮落，也不會堵塞下料溜管，系統運行中組織人員清理，避免了停窯清堵。小小改革取得了明顯效果，反射倉結皮較以前大為減少，錐部格網也多次成功攔截了垮落的大塊料，并及時清理，保證了系統安全運行。為穩定系統風量，降低風機電耗，工段利用檢修機會，在公司、分廠和集團部室的大力支持下，對兩臺高溫風機實施變頻改選，將液偶調速改為變頻調速，不但穩定了系統風量，優化了操作參數，更大大降低了５０６風機功耗，兩臺風機電流下降了１６０Ａ，節能效果十分明顯。

　　３、加強操作研討，探索劣質煤鍛燒方案；

　　受原煤供應緊張影響，０７年，進廠原煤質量不穩定，部分原煤灰份高，熱值低，水份大，不利于煅燒和配料，為保證系統運行和熟料質量穩定，在分廠組織下，工段定期按排操作員和質控人員

　　進行研討，根據原煤特性制定合理的配料與煅燒方案，在原煤質量差，煤磨能力不足的情況下，通過分廠來加強煤磨操作管理，改變過去放松煤粉質量，提高煤磨產量的做法，嚴格控制煤粉細度、水份，必要時大窯減產運行，從而避免了煤粉質量差對窯況、耐為材料和熟料質量的影響。同時，利用萬噸線兩臺煤磨的優勢，在窯頭使用優質煤，窯尾使用劣質煤，優化了優、劣質煤搭配使用效果，也為今后劣質煤煅燒積累了一定經驗。

　　４、充分準備，確保發電順利投運；

　　二期發電項目是０７年公司、分廠工作亮點，也是燒成二工段工作亮點，為確保發電順利投運，減少發電運行對窯系統的影響，工段超前謀化，積極做好各項準備工作，巡檢人員深入現場，了解發電系統工藝流程，熟悉取風點、管道、擋板位置，主動疏理現場存在的問題，提出整改意見；中控操作員利用休息時間操作３＃ 窯，掌握窯、磨、發電一體化操作方式，了解發電運行窯系統風量、回灰的變化和產生的影響，１０月底至１１月初，在公司組織下，工段還安排操作員、設備管理員隨其它專業人員一起，赴銅陵海螺參觀學習，進一步提高了認識，拓寬了視野，為發電一次性成功并網作好了充分準備。

　　５、抓好安全環保工作，營造良好作業環境；

　　在安全工作上，工段著重抓好以下方面：一是通過安全自查、互查等方式，查找、發現現場存在的安全隱患，落實整改，及時消除“人的不安全行為，物的不安全狀態和環境的不安全因素”；二是加

　　強員工安全培訓與教育，以座談會、安全會、寫感想、參加征文等多種形式，對典型案例和集團公司發生的安作事故進行集中學習與討論，增強全員安全意識；三是強化檢修其間安全管理，檢修其間各項目小組負責人不但對檢修項目質量與進度負責，還要對檢修項目安全負責，工段安全第一責任人堅持現場巡檢制度，對違章行為及時制止并從嚴考核；在環保管理上，工段從多方入手開展工作：一是加大設備“跑、冒、滴、漏”的治理，杜絕廢油、廢水異常排放，主減速機漏油，空壓機漏水等難點問題已相繼得到解決，凈化了現場環境；二是加強收塵設備的使用維護，提高收塵設備的檢修質量，完善環保臺帳，消除衛生盲區；三是做好環保在線檢測設備運行管理，確保設備正常工作，八月份，脫氮燃燒器開始使用，有效降低了Ｎox濃度，取得較好環保效果；四是積極參加公司、分廠組織的植樹造林活動，認真做好草皮、林木的培植、養護、殺蟲等細節工作，提高植被存活率，美化綠化現場環境。

　　二、工作中不足；

　　07年，我們穩步推進各項工作的有序開展，取得了較好成績，積累了一定經驗，但我們也清醒地認識到，工作中還存在著許多不足，有等于進一步改進和提高。

　　１、熟料能耗與公司年度計劃存在著較大差距，熟料實物煤耗 kg/t，超計劃 kg/t,標準煤耗 kg/t，超計劃 kg/t,工序電耗自５０６變頻改造后已大幅下降，低于計劃指標，但上半年電耗偏高，影響了全年指標，節能降耗工作未能達到公司要求，是我們０７年工作的主要不足；

　　２、耐為材料管理、維護不受控，萬噸線多次出現筒體高溫，５月份還發生了一起掉磚事故，影響了大窯運行質量；

　　３、專業互動性不強，機電重復性故障較多，，大窯運行周期短，未能達到連續運轉６０天的計劃指標；

　　４、中控與現場缺少勾通，交流不夠，部分員工工作主動性不強，工段管理人員能力有限，管理水平有等提高；

　　５、安全工作還存在著薄弱環節，部分員工安全意識不強，安全防范措施不到位，０７年，工段雖未發生安全事故，但分廠發生的兩起未遂事故和一起輕傷事故，仍值得我們認真反思；

　　三、０８年主要工作打算；

　　１、以指標分解為手段，抓好過程控制，提高生產保障能力，通過對指標的層層分解落實，責任到崗到人，掛鉤考核獎罰，做到人人有指標，人人關心指標，針對異常情況及時分析研討，制定解決措施，確保完成公司、公廠下達的生產任務；

　　２、加強工段技術管理，形成技術平臺，制定工段工藝管理臺帳，建立基層技術檔案，提高工段管理精細化水平；

　　３持繼開展小改小革活動，注重解決生產瓶頸問題，優化系統運行狀況，提高大窯運轉周期，控制各種消耗指標，實現進一步降本增效。

　　４、注重后備人才培養工作，按照企業對人才的需求，將一批工作出色，技能過硬的，崗們責任心強的優秀員工培養成基層管理和技

　　巡檢工作總結14

　　根據區政府辦、區安監局等文件精神，確保十八大勝利召開。社區領導高度重視，立即成立領導小組、制定工作方案，分管領導親自組織召開專題會議，認真進行安排，及時組織人員，按照各自的分工，對轄區重點單位、餐飲、娛樂場所、建筑工地、公眾聚集場所、危化品經營戶及公共戶單位等進行安全生產大檢查情況如下：

　　一、對轄區重點餐飲、娛樂場所

　　對轄區天尚一品、仟納品位酒樓、奧斯嘉浴業、金蘆笙小鎮、豬圈火鍋、阿黎故事、野鴨子湯館、佳**食府、泰國魚翅館等公共聚集場所進行消防安全大檢查。經查：以上企業消防器材、滅火器有效、應急燈、安全出口標志完好有效，有兼職和專職人員負責消防安全管理工作。

　　二、對危險化學品進行安全檢查

　　對轄區正源化工、東新化工經營戶進行檢查。經查，以上單位證照齊全，并辦理了危險化學品經營許可證，二、三類非藥品易制毒化學經營備案證，各家配置滅火器有效，物品堆碼整齊，基本符合要求。

　　三、對轄區網吧

　　檢查網吧5家。經查：各網吧均配置了有效滅火器；消防通道暢通；電源線路無老化現象。

　　四、對轄區建筑工地

　　對轄區紅巖路經濟適用房工地、電力培訓中心停車場工地進行檢查。檢查人員要求：施工單位即日起立即組織開展安全生產大檢查，重點檢查施工現場腳手架搭設，臨時和洞口防護，施工用電，塔吊和施工電梯，澆鑄模版支撐，施工機械及安全管理。經自查達不到安全施工要求的，現場管理秩序混亂，問題突出，隱患嚴重的，要立即停工整改，確保安全。以上施工單位都要求進行自查，并書面上報安全檢查記錄，對有的.安全隱患也要進行整改落實。

　　下一步，我社區將繼續加強對轄區各項安全生產工作的督促檢查，嚴防各類安全生產事故的發生。

　　巡檢工作總結15

　　20xx年我項目部實現全年安全文明生產，為電廠輸送入爐煤 噸，輸送煤泥 噸；無輕傷及以上人身事故和重大機電設備事故，實現設備穩定良好運行；主要檢修工作有2#中矸皮帶硫化，3#中矸皮帶更換，暖氣維護工程等。

　　一、 主要工作：

　　1.隱患整改工作：20xx年項目部完成隱患整治952項，其中環境衛生662項，占總數的69%，設備隱患整治和技改162項，占總數的17%，零工，消防及其他占14%，衛生和設備問題仍然是主要的兩方面問題，衛生項比例比去年提高了7個點，主要是因為車間加大了環境衛生的檢查和整治力度，要求和標準比去年更高，但是整體效果較去年有了很大提高；隱患整治比去年少了9個點是因為車間對機電人員的科學合理分配，對大活，日常檢修及小活分別有不同的專人小組處理，大大提高了效率，同時充分做好設備巡查工作，許多隱患及問題都能夠及時發現并得到有效整改。

　　2.反“三違“工作：在20xx年中，我項目部查處上報“三違”人員54人次，自查“三違”內部處理人員16人次，上交安委辦月度異常報告12份，所有“三違”人員均已得到處罰和教育，習慣性“三違”行為和現象仍然占很大比重，我們充分認識到盡管沒有發生事故，但是習慣性行為和現象具備了所有條件，只是僥幸而已。

　　3.安全學習、安全培訓和工作票管理工作：項目部管技人員充分利用班前會和安全例會的時間，帶領職工及時學習了皖能、中利發電和臨選廠的文件和相關制度。20xx年項目部共組織大小安全和技能培訓26次，培訓人員552人次，培訓課時286課時，其中新宇公司人員共培訓248人次。實踐證明有效的培訓能夠切實提高職工的安全意識和技能。項目部嚴格執行兩票管理規定，開展兩次兩票培訓，大大減少了辦票過程的問題和錯誤。

　　4.消防和綜合治理工作：20xx年全年我項目部發生無火災事故，更換滅火器86瓶，更換滅火器箱46個，重新配置消防水帶24盤，安裝消防箱玻璃22塊，修復消防箱邊框16個，戰線長，無法有效監管仍是消防工作面臨的主要問題。

　　二、工作計劃：

　　1.認真總結梳理20xx年的各種遺留問題，拿出解決辦法，落實責任人，對口進行協調和解決，爭取在20xx年第一季度解決去年遺留下來的各種關于安全方面的問題。

　　2.開展20xx年安全民主座談會，交流相關重要安全文件的看法和理解，統一思想，明確全年的安全生產任務，匯總各方意見和看法，積極協調落實。

　　3.加大對習慣性“三違”現象和行為的管理和整治，成立專門的整治小組，項目

　　部經理任組長，出臺相關的辦法和措施。

　　4.把改善職工工作環境，降低職工勞動強度作為20xx年項目部的'重要工作之一來抓，特別是要做好降塵技改和小改小革工作。

　　5.做好職工思想穩定工作，動態有效的解決職工的問題和建議，特別是占比重較大的公司人員的相關工作。

　　6.20xx年的工作中心依然是“保證向電廠做到不間斷輸煤，不因為燃料問題影響電廠機組運行”，努力做好安全前提下的生產組織安排，積極協調，完成電廠和臨選廠安排的相關工作和任務。

　　巡檢工作總結16

　　20xx年發電廠工作多、任務重、安全管理工作艱巨，由于xx廠減產，發電廠機組運行方式發生改變，但隨著#1、2鍋爐技術改造、#3、4脫硝工程、無塵化系統改造工程的進展，大量外包工隊伍進廠施工，給安全管理工作帶來一定壓力，但安監科和各分場安監人員共同努力，確保了發電廠的安全形勢。現總結如下：

　　一．xx電廠安全工作總結：

　　1。加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產閉環管理辦法》的要求，重點加強安全隱患的閉環管理。截止目前共排查隱患105條，其中設備方面90條，系統方面10條，人員行為規范方面5條，按照“五落實”的原則，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環整改的，對專業主任進行了處罰，共從安全帳戶中考核1800元，有力促進了隱患整改。同時按公司“花錢買隱患”的要求，下發《發電廠隱患手機信息匯報制度》，要求各崗位人員通過手機信息的形式及時匯報，對及時匯報重大隱患和認真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。

　　2。進一步梳理安全管理制度并匯編成冊，并認真貫徹執行。今年新修訂《外包工程項目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領導干部開始就制度內容進行培訓和考試，從上半年開始，要求各安全生產管理人員首先對《危險點預控票及管理規定》考試，共有79人參加考試，考試成績80分以下20人進行補考。并要求各分場派駐安全員每周帶領分場領導學習廠部下發的安全管理制度，安監科不定期抽察。認真執行事故約談制度，共對部門發生安全事故的5名分場領導進行事故約談，強調各級領導一崗雙責、管生產必須管安全的'原則。

　　3。緊扣安全生產實際情況，對星級班組考核細則做了部分修改。增加了50分的加分項目，取消一星級班組的獎勵，同時二、三星級班組的獎勵額度也相應做了修改，充分調動了主力班組人員的積極性。對臺帳記錄進行優化調整，減輕了一線班組不必要的負擔，將考核重點向現場規范情況轉變。加強與基層班組人員的交流溝通，共召開不同層次人員的座談會10次，并提出了解決問題的相應舉措。發揮各專業主任在星級班組創建工作中的管理和指導作用，減少了重大失分項目。第三季度全廠88個班組共有5個班組由一星級升到二星級，三個班組達到四星級，實現了消滅一星級，出現四星級的年初目標。

　　4。全力推進“三講一落實”活動的開展。加強班前會、安全日活動的檢查，重點抽查風險控制方面的內容。

　　5。按照公司安全大檢查文件的要求，規范安全檢查的形式和落實。對參加安全檢查組的人員重新梳理，堅持以專業人員為主，組長每月組織一次檢查，按照安全質量標準化要求，檢查前制訂專業檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過場的現象。根據季節特點及上級要求共組織各類檢查21次，查出問題516條。

　　6。強調制度的流程化和規范化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會審制度，要求所有措施必須先組織會審，與會人員簽字后再履行審批手續。

　　8。加強安監人員隊伍建設，制訂考核辦法，定期對安監人員進行業務培訓，提高技能水平。夯實安監站科業務基礎，規定所有安監人員參加注冊安全工程師考試，兩年內完成所有科目考試。

　　9。加強無塵化工作的檢查監督及考核力度，四月份在發電廠成功召開了公司地面單位無塵化、精細化工作現場會，輸煤系統無塵化工作有了較大提升，環境得到一定改善。

　　二．存在的主要問題及明年安全工作計劃

　　1。職工行為不規范、安全意識淡薄、現場大量存在“三違”現象，是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢持續下行，職工收入增長速度放緩，思想不穩定，安全形勢會更加嚴峻，安全管理工作任重道遠。

　　2。外包工程安全監督有待加強規范。外包工程施工人員素質較低，動態管理難度大，xxxx事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質，將按照國家有關法律法規，明確安全各方責任，加強與承包方的溝通協調，做好發包方安全管理工作。

　　3。個別安全管理制度存在不合理、與實際情況脫節的問題，造成在實際執行過程時不到位。現在已經對事故責任追究與考核、安全帳戶管理等內容開始著手討論修訂，適當提高考核標準，按照規定從嚴治企。

　　4。安監人員的技能水平和現場監督作用需要提高，個別安全員，特別是班組安全員不會管、不敢管，沒有盡到職責。明年將出臺安監人員考核辦法，實行末位淘汰制，堅決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專業知識、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監崗位上來。

　　巡檢工作總結17

　　天然氣公司入戶安全檢查工作總結 為保障社會公共安全和用戶用氣安全，確保全區天然氣安全穩定供應，根據 重慶市經信委《關于進一步加強城鎮天然氣入戶安檢工作的通知》文件精神，我 司嚴格按照《重慶市天然氣管理條例（修正）》、《城鎮燃氣管理條例》等規定， 積極、努力做到正確指導燃氣用戶安全用氣、節約用氣，并對燃氣設施定期進行 安全檢查等。 用戶用氣安全是燃氣安全工作的重點，戶內一直是燃氣事故的多發、易發區 域，燃氣事故發生后，危害大、損失大、影響大，是燃氣安全管理的重要環節。 因此，在入戶安全檢查工作方面我們做了大量工作。

　　一、建立健全入戶安全檢查工作規范，加強了安檢人員燃氣安全知識和操作 技能培訓。 按照入戶安全檢查要求，公司設定了入戶安全檢查的客戶安檢管理員，編制 了入戶安檢工作合理的年度安檢計劃和月度實施計劃，以確保供氣范圍內全部用 戶的入戶安全檢查到位。公司制定的《客戶管理員進戶安全檢查管理辦法》，規 定客戶管理員必須每年要有1 次入戶安全檢查和安全用氣知識宣傳工作，要自覺 遵守客戶服務各項要求，認真開展安全檢查，禁止“吃、拿、卡、要”和違規收 費的行為。年進戶率采取“四定”（定人、定片、定時間、定完成量）工作模式， 逐項開展入戶檢查，客戶管理員全年進戶率須達到90%，同時要求各管理站每月 要對進戶率進行自查，每季度由安監部隨機抽查2%，并將完成情況納入了年度目標考核中。

　　為加強入戶安全檢查工作，公司還加大了對客戶安檢管理人員的培 訓力度，多次組織員工參加各種制度培訓及技能培訓，大大提高了客戶安檢管理 人員的業務素質和安全思想意識。努力做到使每位客戶安檢管理員都熟知入戶安 全檢查的內容和重要性。

　　二、認真做好入戶檢查各項內容，及時排查整改安全隱患，做好檢查記錄。 入戶安全檢查工作必須做到“任務指標化，職責明確化，內容清晰化，工作 流程化，行為規范化，整改及時化”。入戶安全檢查重在落實責任，查處隱患， 因此要求客戶管理員要嚴格按照入戶檢查七大項內容認真負責進行入戶檢查。在 平時的入戶檢查工作中發現的問題主要有： ⑴漏氣現象。 由于居民的安全意識薄弱，很多居民忘記關燃氣閥門，或者燃氣具沒有熄火 保護措施，一些房屋長時間無人居住等原因，造成的漏氣現象。 ⑵膠管老化、膠管兩端未用膠管夾固定。 按照有關規定，天然氣膠管的使用壽命為2 年，我們在安檢中發現，很多用 戶天然氣軟管使用已經超過5 年，老化嚴重。膠管兩端未用膠管夾固定的更加普 遍。 ⑶私拉亂接。 安檢中發現，小區存在私改私接現象，有部分用戶甚至將燃氣管道埋入墻體、 地板下。很多用戶在裝修時聘請無資質人員擅自對燃氣管道進行改動、包裹，無 任何驗收手續，所使用的材料也沒有質量保證。 ⑷雙火源。 部分用戶在使用天然氣的同時使用液化氣，一旦漏氣后果不堪設想，同時， 使用液化氣也會對燃氣管道、燃氣表產生腐蝕。 ⑸天然氣灶具及熱水器超期服役。 按照有關規定，天然氣灶具及熱水器最長使用期限為8 年，我們在安檢中發 現，天然氣灶具及熱水器

　　超期服役情況嚴重，存在一定的安全隱患。 針對在入戶安檢中發現的.主要問題，我司多次召開安全會議進行研究、討論， 制定了相應的解決方法。對于一些漏氣現象，我們都將及時告知用戶危險性，并 要養成使用后隨手關閥門的習慣；對于軟管老化的住戶，要求其必須及時的更換 軟管，加設膠管夾；對于一些因為裝修把燃氣表和管道裝在密閉空間的，我們都 責令拆除，并提醒用戶確需移動管道的，應請有相關資質的人員設計、施工、安 裝；對于有私拉亂接現象的，我們都及時進行了整改；對于存在雙火源的住戶， 也責令用戶及時拆除；對于燃氣器具老化而漏氣嚴重的，我們都當即告知用戶更 換爐具。總之，在安檢排查過程中，客戶管理員都盡量當場為存在燃氣安全隱患 的住戶家排除隱患，不能當天排除隱患的住戶，被登記在案，由公司的維修人員 擇日上門幫助用戶消除隱患、做安全指導。

　　三、進一步強化燃氣安全知識的普及和教育，加大對用戶燃氣安全知識的宣 傳工作。 燃氣安全關系到千家萬戶，為把燃氣安檢工作做扎實、做具體，在源頭上把 好關，讓轄區內用戶安全平穩的用上天然氣，公司首先不斷提升客戶安檢管理員 的專業素質，在入戶檢查過程中能及時、準確、有效的把燃氣安全知識宣傳到每 家每戶。公司多次組織安全宣傳活動走進社區、走進企業，大力宣傳用戶安全使 用天然氣小常識、注意事項、燃氣規范，引導用戶正確使用燃氣器具等等，提高 社區居民燃氣安全防范意識和能力。公司用報紙、電視臺、投影儀、用戶事故案 例安全知識宣傳，還印制了溫馨提示牌張貼于各小區、各企業，為努力保障安全 供氣、平安用氣做了大

　　量的宣傳工作！ 通過入戶安全用氣檢查，公司及時的排除了較多的燃氣安全隱患，全年進戶 率也達到了90%。安全使用天然氣關系著用戶的生命和財產安全，因此，全力做 好安全管理工作是保證安全生產穩定的基礎，我司將不斷完善入戶安全檢查的制 度、規范，不斷提高客戶安檢管理員的專業素質，不斷加強入戶安全檢查的管理 和督查力度，真正的把防患于未然做到實處。

　　安全第一，預防為主，永遠是燃氣 安全管理工作的主題。

　　巡檢工作總結18

　　20xx即將結束，回首20xx的工作和學習情況，感受頗多。在領導的關懷和指導下，在同事的支持與幫助下，使我在工作中得到了很好的鍛煉。在工程項目的巡檢過程中，我積極參與巡檢工作，嚴格把好每一道質量關，作為一名巡檢員。在巡檢過程中嚴格遵循設計圖紙，通過現場觀察和巡檢來判定工程項目質量和安全等各方面的控制。巡檢工作的主要內容為：根據設計圖紙和施工規范要求，設計和監理單位提供的有關資料或竣工資料;按規定做好每月的安全檢查工作和定期的技術交底工作;監理單位根據建設單位提出的有關技術問題或工程質量要求提出合理化建議，并認真履行。對現場的施工工藝和質量要求，對現場的主要管控點和關鍵部位嚴格管控。

　　在工作中，我始終保持認真負責，積極主動，自覺遵守公司的各項規章制度和紀律要求，做到了工作上有較大的進步。在工作中，我從不遲到、早退和曠工，對工作認真負責，積極主動、努力鉆研，勝任自己的工作。和現場管理人員相處融洽，有較好的團隊意識，配合同事完成各項工作。

　　回顧檢查自身存在的問題，我認為：

　　一是學習不夠。當前，以信息技術為基礎的新經濟蓬勃發展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世。應對嚴峻的挑戰，缺乏學習的緊迫感和自覺性。理論基礎、專業知識、文化水平、工作方法等不能適應新的要求。

　　二是在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己素質不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現。針對以上問題，今后的努力方向是：

　　一是加強理論學習，進一步提高自身素質。對業務的熟悉，必須通過相關專業知識的.學習，虛心請教領導和同事增強分析問題、解決問題的能力，努力學習，爭取在明年取得會計從業資格證書。

　　二是增強大局觀念，轉變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導同事們把工作做得更好。

　　三是打牢全心全意服務大局的思想，腳踏實地的工作。堅持，虛心向有經驗的同事學習，認真探索工作中遇到的問題和矛盾，總結工作經驗，及時向領導匯報，使領導能綜合全面的了解到工程項目的運行情況。

　　通過總結20xx來的工作，自己仍存在諸多不足之處，在工作中存在許多不盡人意的地方，這些問題應引起我足夠重視，在今后的工作中要盡快改進，盡可能的做到讓領導滿意。

　　巡檢工作總結19

　　秋去冬來，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優化管理制度，減員增效，提高企業核心競爭力一年，在公司領導的統籌規劃下，成立了生產三區，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題的，我們三區也經歷了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領導的關注下，在三區領導班子的傾心管理下，在三區員工的共同努力下，群策群力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績。我們根據公司下達的生產任務和車間的實際情況，在提高管理水平，生產安全，員工培訓和設備運轉率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產任務，同時還培養了一批技術能手，對生產線做出了許多技術創新和改進，總結出許多寶貴的經驗。回顧20xx年的工作，總結如下：

　　一.生產超去年同期水平

　　熟料,生料,水泥的生產指標均超年初既定目標,特列表總結如下

　　20xx年度熟料生產截止到月日為止合算如下：

　　20xx年度生料生產截止到月日合算如下

　　20xx年度水泥生產截止到月日合算如下：

　　總的來看，無論是生料，熟料，還是水泥生產都較去年同期有了顯著的提高，生料較去年增加3.41萬噸，熟料較去年增產2.08萬噸，水泥較去年增產5.37萬噸，而與此同時生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以說成果顯著。這與公司領導和三區全體員工的努力使分不開的。

　　二.車間管理有條不紊

　　這是自20xx年12月17日車間合并成立三區的第一個年頭，應公司領導的指示和安排，對人員進行了重新分工，成立了設備組和工藝組，明確各自職責。面對重組后出現的問題和困難，特別要求車間管理層要嚴以律己，以身作則，本著公開，公平，公正的原則處理問題，加強對下屬員工的溝通和監督，同時培養自身的責任感和使命感，做好帶頭模范作用。

　　剛合并的三區，人心浮動，議論紛紛，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿，與此同時對領導也產生了質疑，這極大地影響了工作質量和效率，增加了車間管理的難度，車間感覺壓力很大，但車間管理層及時發現，主動走下車間同鬧情緒的員工進行積極的溝通，大力宣傳車間漸遠增資的目的和意義，取得了顯著的成果。車間的合并，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車間二級檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車間的二級檢查結合起來，做到了每日有檢查，將考核結果急時通報，以制定相應的整改措施。成立了攻關小組每周活動一次，每周召開車間、班組會議，解決車間、班組存在的問題。制定每臺設備巡檢的關鍵點，跟進監督措施，制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現的問題，效果顯著。

　　經過我們一年的不懈努力，車間各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。

　　三、設備管理和創新成果顯著

　　1、為使車間的各項經濟指標能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運轉率，根據公司設備管理制度，車間將設備分為片區，設置片區負責人，并制定了相應的管理、激勵制度。為了提高機電工的責任心，加大設備的巡檢力度，車間每周四召開一次機電工，對一周設備出現的問題、存在的隱患進行講評，并對關鍵隱患點要求機電工加大巡檢力度，做到發現隱患急時處理，將事故消滅在萌牙狀態。

　　2、大修期間對窯口護板進行了更換，并對篦冷機進行了消缺，恢復了安全銷的使用。與此同時在不定期的檢修中積極安排，詢問，落實檢修任務，確保檢修任務按時保質完成。

　　近日公司領導本著節約成本，保質增效的目的.，在三區引入粉煤灰秤，車間速落實責任人，組織安裝，調試，和操作，現已正常平穩投入運行。

　　3、新空壓機房在幾個月的建設安裝，現已基本完成，投入生產運行。

　　同時鼓勵員工積極參與到車間設備建設上，大膽創新，對于切實可行的方案鼓勵他們落實到生產實踐中去，取得顯著成果：

　　4、比如我車間窯頭收塵設備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運轉設備磨損嚴重，運轉3個月就要更換1套導軌和三件套，而且長期運行浪費電能。車間本著節能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運機及下料器運轉方式進行了更改，每年可節省數萬元。

　　對篦冷機16個卸料電動翻板閥，進行了工藝改進，由于篦式冷卻機高溫且密封不嚴等諸多原因，造成電纜、接近開關及控制柜內電器元件易損壞，每月需更換接近開關5個、交流接觸器10個、熱繼電器12個，卸料不及時造成設備損壞運轉率低、故障多，加大了維護費用及崗位工和機、電工的勞動強度，對控制方式和線路進行了重新設計，大大降低的電工的勞動強度和設備損耗，提高了設備可靠性，每年因此可節約四萬元。

　　5、對重板機鏈板在定貨時提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現象，減少了磨損，提高了使用壽命。

　　6、將高壓風機震動值引入中控室，可實時監控高溫風機的運轉情況，以及在經理助理辦公室架設觀察站，公司領導能及時了解我區運行狀況，實現了即時和實時溝通。

　　7、改造了弧心閥的線路，移動了配電盤，以減少電器設備平繁的損壞。

　　8、在對主減速機油泵密封改造使用后效果很好，并將成果發布材料，并取得了水泥公司成果二等獎。

　　9、生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機電器控制方式改造。并制作成成果發布材料。

　　10、對食堂和面機進行了保護設置，增加了連鎖保護，消除了安全隱患，確保人員的安全。

　　11、對窯頭、窯尾進行的改造，減少冒灰現象。

　　12、對打包機進行了改造，提高了打包機發放速度。

　　等等這些工作為車間的設備安全運轉打下堅實的基礎，使車間設備運轉率也有所提高。為公司增長了效益。

　　四、工藝管理循序漸進：

　　工藝管理是是水泥生產的重點，通過品鑒攻關會貫徹執行薄料快燒的操作指導思路，提高窯的快轉率，不但減少了窯內結料球的頻次，也使出窯熟料有了大幅度的提高。每周看火工進行品鑒攻關小組會議，確定統一操作參數，貫徹執行監督到位，提高了看火工的執行能力和操作技能，做到密切觀察，發現問題，及時反應，調整，落實和處理。對預熱器三級和五級內筒掛片進行全部更換，提高了預熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運轉率。對生料磨出磨和入磨翻板進行恢復，減少生料磨的系統漏風，減輕了收塵器的負荷，生料磨臺產明顯提高。從整體生產狀況來看，目前車間的重點工作是：全員關注如何提高窯設備運轉率。同時循序漸進展開工作，不好大喜功，首先確保燒成質量符合要求，和各個系統的平穩安全運行。

　　五、安全和衛生管理積極有效：

　　全年安全目標年度死亡率為零，年度重傷率為零，年度輕傷率小于1％，職業安全培訓覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，年度職業病發病率小于1％，上半年車間發生一起車輛傷害事故。上半年在安全管理上車間加強人員的安全意識培訓重點體現在每天的晨會上，著重強調人員的安全自我保護意識及自我防范意識在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識，加強車間的二級檢查力度和車間檢修現場的安全監控，加大對各重大安全隱患的監控，充分發揮車間全員參與危險源的辨識，每人提一條安全隱患（56項次），大力提倡提安全合理化建議（三條），并上報生產辦安全主管處。半年來以形式多樣的活動積極參與安康杯活動競賽如安全板報、安全漫畫展、安全標語橫幅、安全演講活動。通過以上活動的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。

　　我們車間的衛生具有設備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點，因此我們環境衛生分配到各個班組，落實責任人，為了使同志們在干凈、舒適、美觀的的環境中工作，我們每天深入生產現場，進行細致的檢查，對于不合格和落后的機組和個人，進行考核，并采用多種手段，增強他們的責任心，使他們積極主動的干好自己的衛生工作。經過努力，車間衛生又上了一個臺階，在以后的工作中，我們將再接再厲，繼續加強對車間衛生的管理。

　　六、思想道德教育深入展開

　　今年在公司領導的關懷下，全廠組織了旅游活動，我區員工反映熱烈，增加了企業員工企業認同感和歸屬感。但隨之發生了非常令人痛惜的嚴重違反法律，違反公司紀律，違反職業道德和修養的事情，在公司領導的指示下，在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動下，在軍訓的鞭策下，我區同時也展開了愛崗愛企愛車間的活動，繼續以黑板報，開會的形式強調愛崗愛企的重要意義，深入展開思想道德教育，弘揚軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優秀品質。今后我區將會把思想道德建設落實和繼續下去，一個紀律嚴明的三區，才能鑄就一個高效的三區。

　　小結

　　20xx年是向管理要效益，向時間要效益，向困難要效益的一年，也是我們在技術改造上下大力氣的一年，經過全區員工的不懈努力和磨合下，車將各項工作已經步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績有目共睹，涌現出了如金建新。

　　巡檢工作總結20

　　20xx，本人在公司領導的正確帶領下，在同事們的幫助協助下，在自己的工作崗位上，圍繞公司中心工作和工作要求，較好地完成了各項工作任務，在業務素質和思想主面都有了更進一步的提高。現將本年度的如下：

　　一、認真學習，努力提高

　　因為所學專業與工作不對口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要大量學習行業的相關知識，及人員的相關知識，才能在時代的不斷發展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應工作需要，的方式就是加強學習。

　　二、腳踏實地，努力工作

　　三、存在問題

　　通過一段時間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：

　　1、針對意向客戶沒有做到及時跟蹤與回訪，所以在以后的'工作中要將客戶的意向度分門別類，做好標記，定期回訪，以防遺忘客戶資料。

　　2、由于能力有限，對一些事情的處理還不太妥當。要加強認真學習員的規范。

　　總之，在工作中，我通過努力學習和不斷摸索，收獲非常大，我堅信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。

　　回首20xx，展望20xx!祝公司在新年里生意興隆，財源滾滾!也祝我自己在新的20xx里業績飚升!

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