總體來說，XX年我主要完成了以下幾方面的工作：

 

　　項目測試工作

 

　　知識與經驗分享

 

　　完成所需知識的積累

 

　　工具學習及研究

 

　　具體來說，如下：

 

　　1.項目測試工作

 

　　這段時間，我主要是協助c.y.x進行cmbp項目測試，主要工作內容有：

 

　　對測試用例的編寫提供反饋意見；

 

　　對測試過程及測試情況進行分析，并提供意見；

 

　　設計業務測試數據的例子；

 

　　繪制系統關鍵業務流程；

 

　　進行主要功能的界面測試、功能測試；

 

　　按照測試用例執行測試，并提交測試匯報；

 

　　進行需求驗證工作。

 

　　2.知識與經驗分享

 

　　這部分工作，主要表現在四方面：

 

　　完成項目測試經驗總結

 

　　完成“測試經驗交流與知識分享”簡報，包括簡報材料的制作。該簡報內容包括：項目測試經驗介紹、測試度量、性能測試知識介紹、oadrunner使用經驗交流。

 

　　對現有測試規范提供改進反饋意見；

 

　　根據以往經驗，在cmbp項目中提供幫助。

 

　　3.完成所需知識的積累

 

　　這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學習所需的知識、工具及技能。我主要是根據《新員工入職指引表》的要求進行的。主要工作內容有：

 

　　學習金融行業業務知識

 

　　學習公司研發規范

 

　　學習研發部產品知識(保理項目、inteiworkfow、農行crm系統、工作流知識)

 

　　參加公司或業務部門組織的培訓(新員工入職培訓、基于um的面向對象分析和設計、金融衍生工具介紹)

 

　　學習缺陷管理工具ttp

 

　　4.工具學習及研究

 

　　根據《新員工入職指引表》的要求，我了解rationa測試解決方案和工具，并進行rationaperformancetester的研究。完成對rationaperformancetester的研究后，我提交了研究成果，包括：《rationaperformancetester6介紹.doc》、使用rationaperformancetester進行性能測試的例子及學習參考資料。

 

　　二、XX年計劃

 

　　XX年，我希望能通過參與具體項目的實踐，達到以下目標：

 

　　1.能將測試過程在項目中真正的運用起來，并讓項目的開發人員了解我們的測試過程

 

　　2.在項目中沉淀出一些部門成果

 

　　除了保質保量的完成項目測試工作外，我還將積極、主動的參與部門建設工作，和部門所有成員一起努力，在領導的指導下，將我們部門做成受到公司認可，有一定地位的部門。

 

　　三、對部門建設的建議

 

　　在部門建設上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設工作：

 

　　1.對人員進行分工，或者說是團隊成員的側重方向進行明確

 

　　例如，同一測試技術或測試工具，可以不需要多個人同時研究，這樣可能造成資源的浪費。

 

　　2.強化制度建設

 

　　3.加大對測試過程的實施力度

 

　　現有測試過程，過程文件上存在不易操作的地方。所以在實施上也相應的存在一些問題。另外，爭取能讓開發人員了解測試過程。如果能讓開發人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。

 

　　4.加強部門測試成果的積累與沉淀。

 

　　現在的測試成果保存在服務器上，很容易發生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交服務器，只是保留在個人機器上，很容易發生人走成果也不在的情況。另外，保存在個人機器上，也不利于知識的傳播與分享，不利于部門成員技能的提升。

 

　　除了將已有測試成果進行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉淀下來。例如，對項目的測試經驗，性能測試的經驗，測試用例設計經驗等等。