急診科主任工作總結_

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們認真地完成總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編收集整理的急診科主任工作總結_，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年是醫院爭創“二甲”、臥薪嘗膽的一年，也是急診科奮發圖強，創一流品牌的一年。憑借醫院爭創“三甲”、公立醫院的風，急診科在醫院xx的正確領導及具體指導下，樹立和落實“以人為本"的科學觀，進一步深化“以病人為中心，提高醫療服務質量”，堅持把追求效益，維護群眾利益，構建醫患關系放在首位。開拓創新，艱苦奮斗，狠抓落實，在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作

　　人員的共同努力下，使我科效益與經濟效益穩步上升，取得了多方面的好評。

　　一、緊跟醫院步伐，科室標準化管理。

　　今年是醫院的創建年，做為二醫人有責無旁貸的使命，急診科做為醫院的窗口科室，緊跟形勢，持續改進醫療質量、安全和管理，急診隊伍建設和穩定。按照醫院要求，科室成立了創三小組，責任到人，明確分工，發動群眾，制訂了xx種規章制度、核心醫療原則、xx種工作流程、搶救流程，并均已入冊。認真學習醫療核心制度和xx種急救流程，人人熟練掌握，建立健全質量控制流程，做到管理制度化、工作程序化。與創三辦、臨床科室聯系，認真聽取反饋意見，每天、每周、每月認真自查自糾并上報，發現問題及時分析討論、進行整改。根據醫院創建標準，進一步完善院前急救、院內急救銜接機制，保證“綠色通道”的暢通，全面提高應急救治能力。醫療質量是醫院生存之本，立院之根，醫療質量的生命鏈不容許有任何地方出現斷裂，而急診科是醫院的窗口，是醫院管理、醫護質量以及服務水平的具體體現，急診科的任何一個環節的改進都可以優化整個醫院的運作，是患者的后續治療得到保障的重要環節。

　　二、以優質、誠信為服務理念，構建醫患關系。

　　隨著醫療衛生，醫療服務的“買方市場”已，患者和家屬既要求生理上的治療，又要心理上的愉悅，醫院面臨嚴峻挑戰。而優良的醫療質量、服務水平，是醫院的生命所在，也是評價醫院好壞的根本。我們按照“一切為了病人，一切服務與病人"的服務理念，從改善服務態度，提高服務技巧入手，切實做到文明行醫、廉潔行醫，急病人之所急，想病人之所想，充分尊重病人，開展親情化、人性化服務。為二甲醫院的創建營造一個良好的氛圍，爭取效益、經濟效益雙豐收。

　　三、弘揚急救文化，提升急救內涵。

　　打造急救品牌不斷進步，人們對急救知識的需求也越來越多，做為急救人我們不僅僅承擔著治病救人的責任，還有傳承急救知識的義務。

　　四、強化醫護人員素質，夯實創三基石。

　　急診科是搶救病人的前沿陣地，急診科醫護人員是醫療行業的“特種兵”。時值創“二甲"的風尖浪口，強化醫護人員的培訓，提高醫護人員的綜合素質勢在必行。為此我科強化首診負責制，查房制度，三基理論和急救技能的培訓，堅持定期質量檢查考核，加大力度，使人人有危機感，緊迫感。門急診病歷等醫療文件的書寫及觀察病人的管理。組織院前急救演練，熟悉掌握xx種急救流程，提高應急應變能力及急診診治能力，為創二打好基礎。

　　五、以經濟效益及效益并重為目標，完成綜合目標任務效益是醫院的辦院宗旨，經濟效益是醫院的基礎。

　　今年，我科以經濟效益及效益并重為目標，已將綜合考核目標任務完成。除此之外，積極開拓醫療市場，克服困難，確保xx項工作有條不紊的進行。狠抓思想治教育，時刻警鐘長鳴，營造良好的醫療安全氛圍，無重大醫療護理差錯事故發生。以人為本，注意出車安全，救護車的管理，無安全事故發生。

　　雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越，急診急救事業任重而道遠，急救知識推陳出新，我們急診科將以更矯健的步伐和求實的創新的精神，堅持規范管理，不斷銳意進取，為更好的服務大局，促進醫患，提高患者滿意度，譜寫新的篇章。

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