搬遷工作總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編收集整理的搬遷工作總結，希望對大家有所幫助。

　　搬遷工作總結 篇1

　　我區在省市扶貧部門的大力支持和精心指導下，在區委、區政府的高度重視和正確領導下，認真貫徹扶貧移民工作方針政策，堅持以人為本，科學發展，認真組織實施xx年以來的扶貧搬遷項目，現將總結匯報如下：

　　一、十八塘鄉扶貧搬遷安置點

　　十八塘鄉地處xx北部山區，地質災害多發，多年來，對居住在危害程度高、治理難度大、基礎設施完善成本偏高的山區群眾，在自愿的基礎上，實施移民搬遷，使他們搬遷后的抗災能力顯著增強、居住安全環境和條件明顯改善、生產生活水平有所提高。

　　xx年起，十八塘鄉采取自愿申請，政府主導原則在內潮圩上建設了一個移民搬遷集中建設點。在一期中，對生活在地質災害危險程度高、偏遠山區的14戶居民成功實施了搬遷，其中李村7戶，樟坊村4戶，內潮村3戶，共計67人。通過對移民搬遷資金的專項管理，直接將移民搬遷補助資金3500元/人打入搬遷戶的賬號中，調動了搬遷戶的`積極性，保證了資金賬戶的安全運行。在二期中，對12戶居民成功實施了移民搬遷，李村4戶，內潮村4戶，樟坊村3戶，樓下村1戶，共計58人。投入3萬多元建設搬遷集中點的基礎設施，硬化建設點公路0.5公里。該安置點于xx年底順利竣工，目前26戶125人已全部入住新房。

　　二、主要工作特點

　　1、宣傳發動，讓移民政策深入人心。通過廣播電視、報刊、政務公開欄、上門入戶等方式，深入宣傳移民搬遷扶貧進城進園安置工作的重要意義、政策規定、工作程序和實施辦法，解答群眾疑慮，提高群眾對移民搬遷政策的知曉率，激發參與熱情，引導群眾變"要我搬"為"我要搬".

　　2、成立移民扶貧領導小組及辦事機構。成立由區政府主要領導為組長，分管領導為副組長，由區扶貧和移民辦、環保局、地礦局、交通局、國土局、城鄉規劃建設局等單位主要負責人為成員的xx區移民搬遷工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在區扶貧和移民辦。各鄉鎮也抽調精干力量組成移民工作辦事機構，專門負責此項工作，同時明確責任，責任到人。

　　3、落實了移民搬遷計劃，制訂了移民扶貧工作方案。省、xx市下達我區移民搬遷任務后，我們嚴格按規定程序申報、審批、公示、確認移民對象。同時，結合xx實際，制訂并印發度移民扶貧工作實施方案，確保了移民扶貧工作有條不紊、有章可循地開展。

　　4、執行移民政策、嚴格把好五道關。在工作中我們主要圍繞把好五道關而開展。一是嚴把調查摸底關。在調查中工作組深入遷出點廣泛進行，把符合移民搬遷條件的自然村組及愿意搬遷的群眾進行造冊登記。二是嚴把搬遷對象核查關。對符合移民搬遷的農戶，實地核查搬遷條件及搬遷人口，對照實施方案中的搬遷對象條件，對不符合條件的一律給予核減。三是嚴把審批程序關。對符合移民搬遷條件的農戶，經群眾民主評議、村鄉（鎮）審查，兩次張榜公示無異議后，經區移民扶貧領導小組集體審批。四是嚴把資金發放關。對移民資金的發放，實行"陽光操作""封閉管理",根據移民建房進度，資金分批次直接撥付到移民戶的"一卡通".五是嚴把建房質量關。要求建房必須選址在遠離災害點的地方。并在分戶建房中，加強了質量監督，進行定期檢查，確保建房質量。

　　5、加大移民后續扶持，確保移民富得起。搬遷是手段，致富是關鍵。我們對搬遷移民每戶至少培訓一名實用技術，二年來共辦班6期，培訓人員158名。同時，把移民后續扶持納入社會扶貧工作中，采取扶貧貼息、產業帶動、結對幫扶、勞動力轉移、安排工業園區就業，立足長遠制定有效幫扶措施，加強對移民戶的后續扶持，確保移民戶有穩定的經濟收入來源，讓移民戶切實感受政府的關心和政策帶來的實惠。

　　三、主要亮點

　　1、部門配合，協調開展工作。xx年度以來的移民搬遷任務涉及農工部、財政局、國土局、建設局和房管局等單位，因此，我辦緊緊和各部門相互配合、相互協調，確保了移民搬遷工作有序開展。

　　2、分片包干，協調開展工作。xx年以來我辦分成工作小組深入移民點調查研究，確保工作質量、工作時間和工作效率。

　　3、拓寬渠道，不斷完善移民后續幫扶政策措施。有針對性地開展多形式的農業種養技能培訓，提高移民的自我創業本領。有計劃地引導和安排移民參加勞動力培訓轉移。積極協調信貸扶貧資金，幫助移民戶解決生產發展的資金問題。

　　搬遷工作總結 篇2

　　四月，春暖花開，春意盎然，荊楚理工生氣蓬勃。我們偉大的工程校區合并，搬遷活動全面啟動。此次活動可謂關系重大，兩校的各級領導對此事都十分重視。特別是我們北校區的領導還專門就此次活動對我們青年志愿者進行了培訓，各項工作安排都落到實處。來自院學生會組織部的學生干部和各二級學院組織部的同學擔任了青年志愿者，并下決心要服務好這次搬遷工作。

　　我們的搬遷服務時間為4月1日至4月5日，歷時5天。前三天的工作地點主要在十里牌校區。看到南校區搬來的兄弟姐妹們，我們真是有說不出的高興！搬遷過來的同學，行李都比較多，而且女生又占絕大部分，在這種情況之下，我們青年志愿者們始終保持以笑臉相迎，秉著熱情服務于南校區師生的宗旨，詳細地介紹校區的各個建筑物及風景點。同時，積極主動地幫助他們搬行李，用我們的真誠的心溫暖著他們的心靈。讓他們知道我們是真正的一家人。我們的熱情，我們的努力，每位老師和同學都看在眼里，記在心里。他們看到了我們同學間的情深，更看到了我們作為一名荊楚理工學院青年志愿者的精神面貌。在大家的共同努力下，我們成功地完成了十里牌校區的接待服務工作。我們付出了勞動和汗水，但我們收獲了溫暖和感到。

　　4月3日上午在醫學院校區的接待工作中，由于體育專業中的男生較多，加上我們前兩天的工作經驗，該校區搬遷工作完成得非常快。

　　4月4日這天，春光明媚，整個校院充滿著活躍的.氣氛。我們主校區作為此次搬遷工作的壓軸部分。在天時，地利，人和的條件下全面展開了，主校區的搬遷活動為期兩天，宣告了荊楚理工學院校區合并搬遷工作順利完成！

　　走過這些天，我們志愿者是辛苦的。因為我們早晚工作著，忙碌著，犧牲了自己的學習和休息時間。但我們知道，我們是值得的，我們是為了荊楚理工學院的美好明天在奮斗！！走過這些天，我們是快樂的。因為我們成功地完成了這光榮而艱巨的任務，向全院師生交了一份完美的答卷。我們收獲了微笑，友誼，給予了溫暖，感動。

　　這是一次順利的搬遷，是我校發展歷程中的一次重大轉變，其意義深遠。這次搬遷表達了全校師生共建和諧荊楚的美好愿望。走過今天，荊楚理工學院開辟了它的新紀元。我們相信從現在起，荊楚理工學院這艘大船將會在滔滔大海中揚帆遠航！

　　搬遷工作總結 篇3

　　在市政府“三年大變樣”工程的高度，為確保鐵路穿城入地工程的順利進行,學校領導精心組織、籌劃，認真貫徹落實上級關于學校按期搬遷的有關指示精神。在各級領導親自指揮和督導下，大家齊心協力,于20xx年4月6日18點前全面完成了學校的搬遷工作,現將在此項工作中的有關體會總結如下:

　　一、統一認識、服從大局，確保搬遷工作的順利進行。

　　在這次搬遷工作中，首先自己率先垂范、思想到位，有令則行，有禁則止，堅決貫徹各級政府及學校領導的指示精神，認真落實校長“細謀實做”的工作思路，在非常特殊的時期，踏踏實實做好每一件小事，識大體、顧大局，排除各種干擾，克服重重困難，為學校整體工作作出我們的努力，思想上始終與各級領導保持高度一致，齊心協力，精誠團結，聽從指揮，學會在困難中調整自己，在困難中提升自己解決問題的能力。

　　在這次搬遷工作中，各級領導先后召開不同層次的會議，我有幸作為其中的一員，目睹和親歷了全過程。在這個過程中，從最初的不理解，到領導多次會議的心理疏導和政治策解析，到站在“講政治、講大局”高度的動員，自己經歷了一個從單純情感到政治覺悟不斷成熟的過程。因此，一旦通報最終的拆遷安置方案，已經能夠有足夠的心理準備迎接各種挑戰，不畏懼困難，克服自己家遠、只能行走二環的孤獨和恐懼。服從學校領導的安排，在擔任三個班教學，不影響教學的前提下，接管劉主任的全部工作。前期每天下班后的調度和工作進程匯報總結會議上，我與大家一樣高度重視，從部門人員的分工協作、資料的整理歸檔，正常教育教學任務的保證，可以說，整個人是處于全運轉狀態，沒有時間去考慮個人的得失，只想保證學校搬遷工作的順利進行。

　　二、忙而不亂，沉著冷靜，積極應對突發事件

　　在拆遷之前，楊校長、我和王主任認真謀劃了本部門的拆遷方案，把開好班主任會和三個年級全體學生的家長會作為安置前工作的重中之重。由于考慮到家長的情緒和不理解情況的出現，決定三個年級分開召開。初三年級由于面臨中考，家長還是能夠冷靜面對，懂得孩子的學習經不起折騰的道理，家長會開得比較順利，搬遷工作如期完成。

　　初二年級學生家長會，本就是我們包括教育局領導預測可能是家長反映最強烈的年級，一是因為本年級學生人數占幾乎全校的一半。二是本年級住宿生比較多，教育局決定原則上遣散住宿生，沒有安置住宿生的方案。三是本年級是最后一屆國有民助生，是花錢購買相對優質教育資源的學生。但也許是消息來得太突然，家長還沒來得及反應，當時讓家長將意見留給班主任，我們會逐級反映，家長盡管當時有不理解和憤怒，但經過班主任、我和楊校長的解釋，家長很快離開了學校，只是38個住宿生的家長沒有留下任何書面申請就離開了，孩子的問題，家長甩給了我們。

　　初一年級家長會最后召開，教育局和我們自己都認為這應該是問題最小的年級，因為人少，而且是全義務教育。但家長會后，家長將我和楊校長團團圍住，問的問題很尖刻，有的家長開始痛哭流涕，有的家長開始罵街，雖然經過我們的努力解釋和勸說，有些家長回去了，但還有20多個家長不肯離去，要求見教育局領導，要求給個說法，要求給孩子一個他們能夠接受的`“合理、妥善”的安置。最后，我們不得不請示教育局，這時，家長沖進楊校長辦公室，沒有辦法，按上級指示，將家長約到小會議室，為家長倒好水，一方面作解釋安撫工作，一方面讓家長將自己的想法寫下來，保證我們向上級主管領導反映。家長當時情緒還是非常激動，并聲稱明天一早還會來，如果明天中午12：00之前教育局不能給出合理答復，家長將到教育局和市政府門前請愿。第二天，教育局藏助理親自來學校和家長對話，談話和解釋工作進行了一個上午，家長24名，陸續還有到來的。對話結果家長不滿意，遲遲不肯離去，值到中午一點半多，家長不回家吃飯，我、楊校長、藏助理和干事小武同樣也沒辦法吃飯，最后總算允許吃飯了，他們三人吃中午飯，楊校長安排我給留校的家長買些吃的和水，以減輕家長在長期對峙中因為饑渴帶來更為強烈的情緒波動。而在這之間又發生了初二年級學生二8和二5班女生打群架事件，受害方家長父母雙方和自己家的一些親戚又來到學校，很不冷靜，后來在路人的幫助下，總算沒有發生更為嚴重的沖突，讓雙方家長現帶孩子值到醫院看病，再做處理。到下午三點多鐘我才吃上中午飯。

　　之后就是連續漫長的幾天，一直周旋在與家長的對話中，整天幾乎顧不上喝一口水，一會兒忙著給學生辦理轉出，一會兒家長又反悔將轉學手續退回。一邊忙著部門的日常工作，一邊疏導家長，給家長做好解釋工作。一邊忙著三個班的教學，一邊維持著正常的教學秩序。尤其在周五那一天，家長的情緒異常沖動，我一邊在中庭和操場上奔忙，阻止學生與家長的聯合，一邊果斷決定初二年級按部就班上課，廣播任課教師到位，學生在教室上課，一切照常。這樣，即便家長幾十人圍在校門口，初二年級的正常教學秩序還是得到了保障。

　　面對學生撤離學校遇到家長不理解圍攻學校大門的情況下，能夠冷靜面對、高度負責，積極為家長做好疏導解釋工作，在學校大門口處在極度混亂的情況下，看到學校領導晚上不能按時吃飯、沒有水喝，我覺得自己能做什么就做什么，能做多少就做多少，雖然犧牲了很多休息時間，但在這個時刻使我深深懂得了責任的重大。在學校的危難關頭，我們作為學校的一員，作為中層的一分子有義務站在最前沿與領導一起分憂，有義務把學生受到的影響最小作為處理一切問題的出發點和歸宿點，個人的得失真的已經微不足道，無論我們付出了多少，都是義不容辭的。

　　在這場并不算很久的事件中，讓我經歷了很多的磨難，鍛煉了我的忍耐力，培養了我果斷決策的能力。讓我懂得了什么叫意料之外，盡管你有充分的準備，依然可能發生不是你意料之中的事。更讓我學會在情感和理智中找到平衡。讓我學會了思考和分析，這將是我一生難得的經歷和財富。

　　三、時時處處皆教育，育人工作貫穿搬遷始終。

　　在這次搬遷中，從學生到老師，都有很多的學校情懷，都有很多的依戀和不舍。大家從沒有像現在那樣認識到失去的傷感和痛苦，大家內心里有種悲壯的情懷，雖然都知道我們拆遷的必然性，但還是不忍接受這樣一個事實。為此，在班主任會上，楊校長做了大量的解釋工作，強調班主任必須要講政治，認識到我們付出是值得的，因為它將帶來石家莊市面貌的巨大變化。

　　為了讓學生不那樣帶著過多的遺憾和傷感離開，希望同學們帶著感恩和自豪感盡快適應新的環境，為此，在初三搬遷的那天，教育處組織了一次全校的升旗儀式。安排了學生會主席董博武同學的講話，鼓勵大家珍惜已有的情感，將好的習慣和作風帶到新的環境。由我對全體學生進行了離校前的最后一次勸慰和告誡，也算是對全體學生在分流過程中的一次集體心理疏導，并對全體同學提出了具體行為要求，祝愿同學們到新的環境中有更好的表現。

　　這次班會，使很多同學深受觸動，包括許多老師。學校在那一刻在大家心里有了沉甸甸的分量，使每個師生都覺得自己有責任用更好的表現維護學校的榮譽和形象。

　　搬到新的學校后，我們又舉行了小型的集會，適時對學生提出了在新校區環境下的具體要求。學生都非常重視，都在努力地維護著自己學校的那份驕傲，因此學生自我約束有所加強，我們必須在陸續開展的活動中不斷強化這一情感。把握每一個教育的細節，是實現學生思想觀念轉變的重要契機，是幫助學生成熟起來的關鍵點。

　　四、在共渡難關中加深了理解，升華了個人精神境界

　　最終，我們按時完成了這次搬遷任務，經歷了很多人生難得的不眠之夜，大家一起走過了從不理解、茫然、困惑，到理解、配合和主動支持工作的過程，在此過程中個人付出了很多，但留下的是學校、留下的是集體，更重要的是大家從中學會了珍惜，更懂得了付出的意義，在付出代價的同時也收獲了成熟。使我深刻感悟到：一是多想到別人，少想到自己，永遠給別人多一點理由。遇到想不通的事情，嘗試換位思考，寬容待人;二是當遇到突發性的工作，時間要求緊、工作量大時，應該學會知道哪些工作是必須完成的，哪些是立即要做的。不要眉毛胡子一把抓，把自己弄的焦頭爛額。工作效率提高了，心態自然會好起來。

　　搬遷工作總結 篇4

　　天子山機房搬遷工作已經結束了，明天等待著領導上去驗收工作，我是上周星期二上的山。今天是星期一，一個星期的時間說長不長，說短也不短。通過一個星期的體驗，自己感覺到了在各個方面都有相當的提高。

　　整個工程共分成2個部分，一個是軋機，票務，監控部分。另一個部分則是信息發布部分。

　　軋機，票務，監控部分。是整個系統的核心部分。

　　軋機一共分成兩個電源部分，全部都要通過中心的電源箱接出來。左邊的電源提供市電供三輥閘轉動，右邊的ups220v供給控制板部分。這樣做為的是防止停電時也可以進行檢票工作。

　　這些電源線都是需要進行接地操作。另外，這些控制板都是由上海研究所自行開發的。軋機的通信部分，是通過軋機內部的一塊小通信板進行的，通信版的一頭接網線，而另一頭，通過一個自做的串口連接到機房的工控機內。

　　票務系統，通過票房的售票計算機通過網絡或光纜接入到中心機房的數據庫服務器中。

　　通信，互聯部分。

　　這是一個核心部分。我們所有的功能都是通過光纜進行通信。上山，下山，財務科，都是由光纜進行通信的，有三路光纜同時接入機房，在中心機房里，通過光纖熔接盒把三路單模光纖進行分組。財務科的光纖由于未知的原因沒有進行連接。光纜中的包含的光纖數目未知。

　　光電信號轉換器把光信號轉化為電信號，通常采購有外界穩壓器的`為佳。

　　監控部分，天子山安裝了若干個攝像頭，幫助對賣票的過程，進行管理。分別位于下站票房，下站索道進站口，上山進站口，山上票房。這些攝像頭的供電系統都是使用了單獨的變壓器進行供電。

　　而使用了視頻線把數據傳輸到了中心機房的工控機內。進行數字錄像。監控機房中發現了某些攝像頭輸入的信號發白，通過與上海廠家的交流，這是由于攝像頭增益過高，需要在攝像頭后面進行增益調整。

　　現在看起來問題最大的部分是信息發布部分，如何將4臺電視機的信號進行集中控制，而且還要將dvd,電視，計算機上面的信息全部都在計算機上面實現。

　　電源部分，這個部分我相信才是上海廠家的拿手部分。系統的主供電源是沒有變化從下站臺的墻體中引入的220v電源，墻體的電源是否接入了地線未知，而我們自己重新安裝了一條地線（大地線）已經接入到了機柜中。

　　以上是我這幾天的部分心得，但是最有觸動的，還是上海廠家的敬業精神，他們非常的專注，做事完全不大折扣。實在是叫人佩服。

　　搬遷工作總結 篇5

　　倉庫搬遷計劃是先搬遷半成品物料，后搬遷電器件等采購物料。在搬遷前務必需在搬入點做好倉庫貨架的分類布局，機型圖號的定點定位等，在搬出點做好整頓清理，標識清晰，物卡一致工作，搬遷時需一種機型一種機型逐步有序的整體搬遷，搬遷時要穩妥合理，做一步到位一步，杜絕急亂投機，將混就亂，事后再整理等思想。具體計劃安排如下：

　　一、搬遷前準備工作安排

　　1、半成品零件分類工作。根據各產品零件匯總表依據其需求特性將半成品零件分為：冷作組焊件，外表件，規格件，主關大件，可存裝配現場件，存倉庫配送件等六大類。由計劃組組織實施，裝配與倉庫隨時提供參考信息，依據各單機專用件匯總（借用件不需要參雜在內，保證半成品圖號在表內唯一性），在匯總表內將其分類，并按圖號先后順序排列制表。此工作是最基礎的工作，是新倉庫的一個布局依據，一定要盡量準確細化。

　　2、搬出點整頓清理工作。整頓：倉庫安排貨架整理計劃，事先做到標識清楚，物卡一致，呆滯品物料標以紅標簽。清理：由倉庫牽頭、計劃組、設計師協助對倉庫呆滯品物料加以確認，按呆滯品處理流程進行全面清理，確保搬遷的物料都是需求組裝物料。

　　3、搬入點分類布局，機型定點定位工作。倉庫根據裝配車間組裝布局和組裝需求特點及公司產品特性，綜合目前倉庫布局優劣狀況，對搬入點進行產品貨架的分類布局。各機型零件以計劃組提供的已分好類的半成品匯總表上的信息對搬入點貨架進行全面細致的定點定位標識工作，外供部根據倉庫需求及時提供配備工具。此工作由倉庫主管負責設計并帶隊實施，各車間安排人大力協助，此布局工作是否合理是新倉庫的搬遷工作是否成功的關鍵，一定要全面到位，寧可慢至穩，也不要急致亂。

　　4、搬遷時人員分工安排與搬遷后人員分工與職責定位及物流實施流程工作。倉庫主管根據公司對倉庫物流的要求負責提前擬制相關流程方案與人員分工安排，確保搬遷時工作有條不紊的進行，搬遷后各倉管員工作能快速找到自己的定位點，各司其職，保證物流及時順暢的運行。

　　5、搬遷準備工作進程表：

　　二、搬遷時工作安排（依當時情況再另行修改）

　　倉庫安排人員在新舊倉庫負責對搬遷物料進行對接并上下架，計劃組安排當事計劃員負責對搬遷零件進行全程跟蹤與監督，隨時對不明物料進行確認，各生產車間安排人員大力協助共同對舊倉庫內所有半成品進行搬遷。為不耽誤生產讓倉庫其他工作照常進行同時為了防止出現混亂情況，搬遷進程為各機型零件獨立逐步搬遷，倉庫將安排所管機型的負責人與新倉庫對接人進行新舊倉庫的主體調配工作。當天搬遷的機型將暫停出入庫，搬遷時務必做到卡隨物走，不明物料及時找計劃或設計加以確認，未確認出的零件暫原處不動不進行搬遷。搬入新倉庫時所有零件需根據圖號進行對號入座，如同種物料一框放不下可相應疊加，但必須同位等框（同一位置疊加同樣大小的框）。每搬遷完一種機型零件，所管機型的負責人同時遷入新倉庫進行倉管工作，此機型零件出入庫業務也同時轉入新倉庫進行。

　　搬遷工作進程表：

　　三、搬遷流程

　　倉庫搬遷時將按照每種機型逐步整體搬遷，搬遷的機型將停止出入庫業務，未安排搬遷的機型相應業務照常進行，搬遷完的'機型相應出入庫業務轉入新倉庫進行，倉庫負責安排人在新倉庫負責相關業務服務，具體操作流程為：

　　1、倉庫提前公布出每日搬遷機型的順序，裝配根據搬遷計劃盡量備足搬遷時段所要組裝的物料。搬遷時舊倉庫搬遷負責人（為以前搬遷機型的管轄者）根據已準備的分類匯總的提示安排下架者只下架除組焊件與外表件外的已知有用物料，呆滯物料不予搬遷下架。

　　2、搬遷機型的當事計劃員負責在舊倉庫監控，裝配安排一熟悉搬遷機型的鉗工進行隨時對不明物料加以確認。

　　3、舊倉庫的物料下架時下架者需將實物卡用透明膠或自封袋與對應物料中的單個樣品進行綁定，凡能用周轉盒裝置的必須用周轉盒裝好，保證搬遷途中物卡隨行。

　　4、下架者負責將已綁定好實物卡的物料用周轉盒搬出舊倉庫裝入轉運車內，轉運司機用車將搬遷物料送至新倉庫。

　　5、上架者將轉運車內物料先全部搬入新倉庫準備上架，上架前先盤點好物料數量并在實物卡上填制盤點數據方可上架，物料上架時務必根據貨架上的機型標識對應放置，新倉庫搬遷負責人要進行全方位指導與監督。

　　6、搬遷流程圖：

　　四、搬遷后將實施的改進工作。

　　1、盤點工作：每搬遷完一種機型倉庫負責安排人及時盤點并數據統計，財務負責將最終盤點數據導入系統，直至整個搬遷工作全部完成。

　　2、人員重新分工定崗工作。

　　3、新的配送流程的試行安排。

　　搬遷工作總結 篇6

　　搬家是一件既勞體力也費精力的事情，說著可能比較簡單，叫一家搬家公司就好了，萬事搞定。但是現實總是有點差距的，什么事情我們都得提前想到，避免不必要的損失和麻煩，也避免搬家的時候手忙腳亂，為搬家做好雙重的保證。那么我就這次公司的搬家做一個總結。

　　從整體上來說，我們這次的搬家還是成功的，但還是有一些小細節以后可能要注意，比如：

　　1. 搬家公司的聯系

　　我們不能只打個電話和搬家公司確定時間地點就可以了，有些問題如大件物品（不能用電梯的），易碎品，貴重物品等的搬運，應提前和搬家公司咨詢并談好條件(賠償，人工費等)，以便于我們可以和貨比三家，不然像我們這次搬家當場談的話容易處于被動的情況。

　　2. 搬家前各項準備工作的充分落實

　　例如物業方面的賬務清算，寬帶的安裝，電話停機或移機手續等避免因此而影響員工的工作。

　　3. 制定一個完整的搬遷方案

　　到時候依據搬遷計劃，逐步進行，我覺得這一點很重要，有了計劃之后可以避免很多重復累贅的工作。

　　當然我們從中收獲到許多的經驗比如：

　　1. 公司搬遷到新的地址，購置新的東西都需要花錢，節約公司的開支使我們首要注意的問

　　題，在這一點上，我們做的很好。

　　2. 在搬家前對公司現有物品進行現有物品登記，以方便比較丟了什么東西。

　　3. 在搬家前將物品進行分類整理，清理，打包。從不常用的.東西開始整理，貼上標簽。對易碎品貼上專門的標簽，引起工作人員的注意。

　　4. 將大件的物品拆開來搬運。

　　5. 針對不再需要的辦公家具，低價處理。

　　從本質上來講，這次搬家活動帶給我們的最大收獲就是做事細心，有耐心。這是我們做行政工作的基礎，也要求我們考慮事情要全面，頭腦要清晰要有條理，有條不紊的展開工作。在此做一個總結，希望對以后的工作有借鑒的作用。

　　搬遷工作總結 篇7

　　白霓鎮全鎮共轄22個行政村，1個社區，總人口6.4萬人，其中集鎮人口3.2萬人。自精準扶貧工作啟動以來，全鎮各村(社區)按照鎮黨委、政府的安排，上門入戶進行核查，嚴格按照規定程序操作，全鎮共擬確定精準扶貧對象1233戶，其中精準扶貧易地搬遷272戶，目前在建92戶，完成42戶。

　　為了更好對接易地搬遷政策，靈活打造安居工程，結合村情實際，我鎮探索出以下幾種易地搬遷模式。

　　一是以石山村為代表的“農民下山”易地搬遷模式。石山移民新村項目是白霓鎮積極對接雨山片區群眾搬遷愿望，探索精準扶貧“農民下山”模式打造的安居工程。該項目位于石山村十三組(大市小學對面)，規劃總面積40畝，安置移民100戶，分三年實施完成。目前主體工程已竣工，全面進入裝修階段，總投資600萬元，戶均建筑面積280㎡，平均售價18萬元，可安置移民33戶，已入住7戶，其中石山村同步搬遷1戶，另有易地搬遷貧困戶2戶計劃入住。項目采取“統一規劃設計，移民自愿預訂，政府招商代建，惠農項目配套”的模式，不僅讓雨山人民告別了惡劣的生產生活環境，享受與城鎮居民一樣的公共配套服務，而且結合村衛生室、茶園、大市小學等資源，實現了住戶就近就醫就業就學，在解決周邊茶園用工難問題的`同時，增加了住戶收入，從根本上走上了脫貧致富之路。

　　二是以油市村為代表“拆舊建新”易地搬遷模式 。 油市村移民項目于2015年10月立項，12月動工建設，總投資48萬元占地面積30畝，規劃集中安置移民11戶，其中包括精準扶貧貧困戶3戶。截至到目前，已完成主體工程建設，預計將于2016年6月投入使用。該項目。安置點按照“節約土地，拆舊建新”的理念，將村廢棄的爛泥塘、閑置的老屋進行集中改造，按照“統一規劃、招商代建”的模式建設。同時將村莊環境整治與安置點建設統籌起來，大力推進村莊綠化、衛生、供排設施綜合治理;流轉土地20畝，為貧困戶建設小龍蝦養殖基地，實現精準扶貧易地搬遷、美麗鄉村建設、產業發展等方面的深度融合，既改變了農村臟、亂、差現狀，又培植了精準扶貧易地搬遷農戶賴以生存的產業，走出了一條符合村情實際的內涵發展路子。

　　三是以譚家村為代表的“盤活土地”易地搬遷模式。譚家村移民安置點位于譚家村七組落家井，項目總占地面積30畝。工程完工后預計可集中安置移民戶70戶，其中包括精準扶貧貧困戶25戶，同步搬遷戶45戶。安置點采取“科學選址、統一規劃、群眾自籌、招商代建、項目配套、保本銷售”的模式，由村委會按照“五個統一”標準(統一三通一平、統一規劃設計、統一代建、統一立面裝飾、統一配套設施)進行建設。整個工程分三期實施，一期60套，已投入資金348萬元，新居配套建設農家超市、餐館、群眾娛樂廣場、水、電、路等基礎設施。每套按成本價18萬元出售給本村農戶。目前，已建成農民住宅新居4棟20套，在建2棟10套。同時，秉持村集體與貧困戶“合作共贏”的發展思路，由村集體帶頭，貧困戶配合，將土地流轉集中，合力發展高端蔬菜大棚種植產業，真正實現了政府不背債、村級有發展、群眾得實惠、農村更文明的目標。

　　四是以浪口村為代表的“村企合作”易地搬遷模式。浪口陳家咀移民新村是采取“政府獎補、企業贊助、群眾自籌”多元化投入建設的一個新型韓式農村社區，是白霓鎮探索“村企合作”精準扶貧易地搬遷模式的一項積極嘗試。項目位于白霓鎮浪口村八組陳家咀，總占地15畝，建筑面積3000㎡，總投資250萬元，計劃安置20戶。其中易地搬遷貧困戶3戶18人。該項目采取“企業規劃控制，政府獎補引導，村民自主施工”的建設模式，目前主體一層己建設完成。浪口移民新村建設不僅極大地改善了景區環境和庫區群眾的居住條件，而且能夠依托“三特浪口度假區”的旅游龍頭帶動作用，結合旅游扶貧，通過從事旅游服務業解決移民安置點內住戶就業問題，與三特公司“互補雙贏”發展，實現貧困戶脫貧致富，步入小康。

　　以上四種模式是我鎮在推進精準扶貧易地搬遷工作中探索出的新舉措，是我鎮堅持科學、綠色、協調發展的新戰略，是我鎮舉全鎮之力攻扶貧之堅的新路子。

　　搬遷工作總結 篇8

　　機器隆隆，人聲熙攘，供客走訪絡繹不絕，產品收發井然有序，萬龍新廠已經奏響了歡快的產銷樂曲，新的工作環境給我們萬龍員工增添無限的興致和安逸，新廠生活可以感受得到咱萬龍人正在共同調諧和享受著這動人的旋律。

　　這次搬遷是公司發展史上第二次搬遷，近200多臺的生產和檢測設備，約5500多個庫位物資，和新廠達37000平米的建筑面積以及相應的配套設施，一方面展現了萬龍公司領導人歷年來攜全體員工不辭辛勞，在穩步中求發展，在發展中求卓越的豐碩成果，另一方面機械設備和其它物資的數量龐大，也考驗著這次搬遷工作的安全與速度，因公司業務需求，搬遷過程必須快速，要求在最短時間內恢復生產，程先生和邊總在搬遷前擬定了重要決策，計劃兩日內完成機加工設備遷移，一周內結束所有物資搬運，并制定了具體方案：

　　要求搬遷過程全員參與，分區分組協助外協和外包單位，做到多組搬遷同時進行，針對業務倉庫四五千箱的產品搬遷，采用PDA掃描技術，高效地解決了入庫慢和防錯亂問題。能夠安全快速地完成公司搬遷工作也是衡量企業管理水平的標志，而具體計劃和準備工作是否充分，決定著搬遷工作是否能夠順利進行，因此，這次搬遷生產部非常重視為期一天半的準備工作，成立15個責任小組，分別負責不同類別的生產設備清潔和拆裝，并由設備組鄭師傅統一指導，因動員工作及時、到位，15個組長也充分發揮作用，大多員工都已做到不遺余力，致使這次搬遷準備工作做得非常到位。

　　搬遷活動按計劃5月12日正式啟動，安全第一，38個安全保衛員身著紅袖章各就其位，遍布新廠和老廠的每個作業區，以提醒、制止和號召等方式保衛著搬遷期間員工人身、設備和公司財產的安全，各主管開始使用對講機進行呼喚與交流，這給搬遷中的信息傳遞提供了便捷，由于準備充分，辦公用品和倉庫物資搬遷工作進展相當順利，13日開始生產設備搬遷，按先前策劃，我們在老廠和新廠分別設置一個吊裝點，有專人負責設備吊裝和卸貨指揮，這一舉措收效甚好，結合明通公司較高的專業素質，基本實現了快速、安全地完成生產設備的遷移和安裝。

　　5月18日，經歷整整一周的時間，搬遷工作按計劃全部完成，老廠因搬遷損壞的部分墻體都已經得到復原，但14日和15日老廠的`兩場火災表明我們工作失誤之余，卻是上演了感人肺腑的一幕，14日的油漆噴箱起火，忙碌在生產車間的員工們聽到呼救后兩分鐘左右集中來公司幾乎所有的滅火器，多名員工不畏自身安危逼近濃煙烈火，使用滅火器或使用水槍等工具進行頑強撲救，在拖出氧氣瓶和乙炔瓶瞬間更是令人驚心動魄。

　　15日拋丸機的意外起火同樣見證了多名生產員工們的勇敢和無私奉獻的精神，這兩次火災都是外包方使用火焰切割未作任何防護而引起的，幸虧員工們的奮力搶救才讓這兩次火災有驚無險，事故的發生在考驗我們這次搬遷安全保衛能力的同時，也是對公司平時的消防演練工作認可，更是體現了萬龍員工熱愛集體，團結拼搏的大無畏精神，公司擁有這么多的熱血員工，我們的團隊何愁沒有凝聚力！

　　這次搬遷工作總體進展較為順利，設備就位、安裝、調試每日都以看板的形式公布計劃和具體安排，由于責任落實到人，督促到位，安裝工作進展迅速，19日多臺設備已經恢復生產。但搬遷中也暴露了諸多不足，主要體現在噴塑線和磷化線拆遷，同外包方意見不統一，事先未能就安全和拆遷要求等方面作好相關規定，臨時決定太多，影響安全管理和整體進度。

　　搬遷過后是新廠較長時間的整理整頓工作，忙碌后的收獲是得到更加舒適的工作環境，在新環境下，讓我們共同傳承敬業美德，攜手創建更加輝煌的萬龍！

　　搬遷工作總結 篇9

　　我辦自今年四月成立以來，在區委、區政府的正確領導下，在區規劃建設局的指導幫助下，始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，深入學習實踐科學發展觀，力爭將我區的拆遷工作做出特點，干出成效，為我區的項目建設、城鎮建設和發展打下堅實的基礎。現總結如下：

　　一、20xx年度拆遷工作總結

　　1、認真學習、掌握拆遷政策：拆遷工作政策性強，拆遷辦工作人員必須在充分理解和掌握拆遷政策的情況下才能做到依法行政，充分運用拆遷政策，將拆遷工作做出特色，干出成效。為此，我辦每月定期組織全體工作人員認真學習了國家和省、市有關征地拆遷工作的法律、法規、政策。

　　2、制定我辦工作職責、工作制度和年度工作計劃。

　　3、完成全區正在進行征遷地塊及計劃征遷地塊調查摸底及征求意見等前期工作，并由區政府辦向各鄉鎮、街道及相關單位下發了《年度征遷任務安排表》，將全區年度征遷任務落實到具體責任單位、責任領導，并根據項目的輕重緩急對各地塊的征遷提出了具體的進度要求。

　　4、每月對全區征地拆遷項目信息的搜集、整理、匯總統計，及時、準確掌握全區最新拆遷動態及進程，按時編寫工作簡報，通報情況，到十月份已編寫拆遷簡報四期，及時通報了拆遷工作的進展情況，為領導掌握拆遷工作動態、調整和加強工作力度提供數據支持;到十月份全區累計完成園區、景區建設用地約9763畝及簽訂拆遷協議16戶(其中已搬遷5戶)，城建開發用地約11畝及簽訂房屋拆遷協議335戶。

　　5、我辦積極與市城投公司及相關鄉鎮、街道辦事處協調溝通，根據市城投公司要求，7月份我區又成立了3個地塊拆遷團隊。

　　6、我辦每月都能深入征遷項目進行征地拆遷工作調研，了解征遷進度、分析征地拆遷過程中出現的問題，及時向上級領導報告重大事項和業務疑難問題。

　　7、認真指導征地拆遷中有關申請拆遷行政裁決和強制執行的工作。如:在xx冷凍產品物流配送中心項目動遷中，我辦對申請拆遷行政裁決進行了指導。

　　8、為了解決征遷工作經費，我辦積極與市城投公司溝通協調，并由區政府向市城市建設投資有限公司發出了《xx區人民政府關于商請盡快明確轄區相關地塊征地拆遷工作經費有關問題的函》“元政函[20xx]37號”的商請函，請市城投公司盡快明確征地拆遷經費計算標準、使用范圍及撥款時間，以便積極穩妥推進我區征地拆遷工作。

　　9、認真制定xx區青年路37號樓及周邊地塊改造項目拆遷補償安置實施細則及房屋拆遷補償意向書，并與被拆遷戶代表進行溝通。

　　10、積極配合市城投公司制定原xx小學地塊改造項目拆遷補償安置方案，認真收集拆遷范圍內各房屋的基本資料，并就該地塊的拆遷事項與xx街道辦進行溝通，以保障該地塊拆遷工作順利進行。

　　11、積極協調xx區教育進修學校地塊業主與被拆遷戶的拆遷事項。協調xx街道辦與省一建公司就省一建公司xx地塊拆遷銜接事宜。

　　12、認真編制、合理申報我區20xx年度新xx鎮房屋拆遷計劃。

　　13、認真完成區委、區政府交辦的其它任務。

　　二、存在的問題

　　1、促進發展的觀念不強。由于全國各地因拆遷引發大量的群體上訪，甚至出現個別不好的事件，我們把拆遷管理工作的重心放在維護社會穩定上，對如何促進我區發展的`觀念不強，辦法不多。

　　2、對破解拆遷難存在畏難情緒。拆遷工作是當今社會的熱點和難點問題。拆遷難，已成各方共識，而破解拆遷難題應當是拆遷管理部門應盡之責任，但由于我們認識不高、研究不深，對破解拆遷難題存在畏難情緒，積極破解難題的主觀能動性較差。

　　3、征遷工作中存在的問題： (1)部分拆遷戶期望值過高，有的想通過拆遷致富，進而漫天要價，拆遷補償的要求脫離實際。(2)拆遷協議難簽，被拆遷人采取不開門、不見面、不到現場，難以真實了解被拆遷人的具體要求及其被拆遷人的房屋情況，使拆遷工作進度進展緩慢。(3)實物安置工作跟不上。由于拆遷戶未看到具體回建規劃圖和設計方案，致使需實物安置的拆遷戶無法簽訂拆遷協議。

　　三、明年工作計劃

　　在新的形勢下，拆遷工作壓力越來越大、難度也越來越大，拆遷工作推進非常難，盡管有這樣那樣的困難，我們將會在實際工作中發揮長處，把工作做到實處，把可能發生的問題進行預防或者進行控制，爭取在拆遷工作中發揮的能量來配合政府把房屋拆遷工作干好。

　　1、 加強全體拆遷工作人員對政策法規的學習，提高自身素質。

　　2、全面掌握各項拆遷法規和政策，堅持依法行政。

　　3、認真制定征遷考核辦法及獎勵措施。

　　4、提前介入拆遷項目的前期工作，積極指導項目業主按規定辦理拆遷許可的各項前置審批手續。

　　5、廣泛征求當地基層組織及拆遷戶代表的意見，指導項目業主制定合理可行的補償安置方案。

　　6、深入各征遷地塊加強調研，了解情況，指導業務，督促進度，推廣好的經驗做法。

　　7、積極配合市城投公司做好征遷工作，并爭取落實相關征遷政策與相關費用規定，確保征遷工作順利進行。

　　8、對征遷過程中存在的問題，及時協調有關部門幫助解決。

　　拆遷管理工作是一項社會性、政策性、系統性很強的工作，拆遷又集中顯現各種社會問題和矛盾，拆遷工作難度非常大。我們將始終堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹立黨為公，執政為民的要求，解放思想，與時俱進，克難奮進，努力開創拆遷管理工作新局面，力爭為推進我區城市建設作出積極的貢獻。

　　搬遷工作總結 篇10

　　一、自查工作的組織開展情況

　　xx縣搬遷安置辦公室的領導和大力支持下，高度重視網絡安全工作，確立了“網絡安全無小事”的思想信念。全辦迅速行動，開展了嚴格細致的自查工作，保障了各項工作的順利開展。

　　1，做好終端設備安全防護工作

　　2，妥善保管系統賬號密碼和USB-KEY，確保專人專用

　　3，規范信息發布工作，落實發布審批制度

　　二、網絡安全等級保護工作開展情況

　　依據業務系統類型，進行安全區域劃分，實現不同安全區域的獨立化，差異化防護。嚴格計算機內、外網分離制度，對涉密計算機實行了內、外網物理隔離，并按照有關規定落實了保密措施；其他非涉密計算機及網絡使用，也嚴格按照計算機保密信息系統管理辦法落實有關措施，確保機關信息安全。

　　三、關鍵信息基礎設施安全保護工作開展情況

　　一是我辦對電腦及其設備實現“誰使用、誰管理、誰負責”的管理制度。在管理方面我們一是堅持“制度管人”二是強化信息安全教育，提高員工技能。對于關鍵信息基礎設施重點抓好硬件安全，包括防雷、防火、防盜和電源連接等。同時抓好網絡安全，確保“涉密計算機不上網，上網計算機不涉密”。政務網站相關負責人安裝專用APP，通過專用APP及物理秘鑰查看、更新政務網站。

　　四、網絡與信息安全信息通報工作開展情況

　　建立網絡與信息安全信息聯動機制，一旦發現網絡問題隨時與公安局網絡安全大隊聯系，通報情況，取得技術支持。及時將網絡安全大隊通報給我們的'問題反饋給鎮上的領導和同事。

　　五、網絡安全防護類平臺建設工作開展情況

　　我辦不涉及此類工作

　　六、當前網絡安全方面存在的突出問題

　　當前我辦網絡安全問題主要存在以下突出問題：一是網絡安全人員不固定；二是沒有專職負責網絡安全的人員，一般都是其他員工兼任，難以保障工作順利開展；三是負責網絡安全需要專業的知識，和一定的技術儲備。網絡管理員缺少相應的資質與知識。

　　七、下一步網絡安全工作計劃

　　（一）進一步梳理，細化網絡安全工作制度和操作規范。

　　（二）加強相關人員網絡安全教育和技術培訓。

　　（三）加強對發布信息的管理，審核，防止信息泄露或錯別字等情況的發生。

　　（四）加強對公用賬號的管理，用戶賬號不得轉借，轉讓。

　　（五）對重要系統和數據進行定期備份。

　　搬遷工作總結 篇11

　　根據集團要求，財富大廈職場7月份啟動了整體搬遷工作。截止到目前為止，搬遷工作已全部完成。針對前一階段的搬遷工作，小結如下：

　　一、搬遷工作中做得比較好的方面

　　1、各部門克服高溫酷暑天氣的不利影響，不怕苦、不怕累、不怕困難，按計劃完成了各自的搬遷工作。

　　2、各部門搬遷安全措施到位，未發現財產損失和工傷事故，實現了平安搬遷的目標。

　　3、管理層以身作則，始終奮戰在一線，表率作用明顯。

　　4、財富大廈職場整體團結一心，部門協調配合，工作不分內外，團隊精神彰顯。

　　這次搬遷中，各部門組織嚴謹，計劃周密，積極的提供人力支持，把其他部門的事當作自己的事，有求必應；業務二部周總在酷暑炎炎下帶領小組成員：姚斌、涂信生、王喆、陳嘉怡協助把搬遷物品使用各自車輛來回遷移物品四、五次，任勞任怨，盡心盡責。其他員工：張豐收、鐘堅、李子尚、周樂軍、鄭偉坤等等都表現得很積極；綜合管理部不分內分外的工作，不講條件的接受，并努力完成，還精打細算，努力巧妙安排資金降低遷移費用，基本保證了搬遷之須；風控部羅勇杰也是任勞任怨，放下小貨車，就開風控車輛運輸物品。管理層以身作則的事也是不勝枚舉，姜總、賈總、羅總都是親自上陣，起帶頭作用，李總、韓總也是一馬當先；還有幾位總監都表現得很出色，如別康、劉佳家、張佩連。因時間關系就不在此一一提及。特別值得一提的是我們的兄弟單位，錢爸爸財富管理王冰及曹宏基堅持戰高溫，克服種種困難，為我們順利搬遷做出了無私的奉獻，我們在此表示衷心的感謝！

　　搬遷工作是集團具有里程碑意義的大事，關系著集團的平臺建設和發展規劃的實現。公司成功搬遷，標志著我們的平臺建設邁開新的步伐，對擴大公司在深圳的知名度和影響力都有積極的'促進作用。借此機會，綜合管理部代表公司向在座的各位，并通過大家向奮戰在搬遷一線的全體員工表示衷心的感謝！

　　二、搬遷工作中存在的不足

　　1、搬遷前我們要求各部門人員按制訂的坐位排位對號入座，但有的部門并未完全按規定實施。導致部份同事坐位重新排位現象。

　　2、跨部門協助人員的現場指揮調度較難，窩工現象時有發生。

　　按照我們“安全、高效”的搬遷原則，“安全”尚可，“高效”不足。這些現象反映出我們的責任心及管理水平問題，需要今后加以提高。

　　搬遷工作總結 篇12

　　易地扶貧搬遷是山莊窩鋪貧困群眾脫貧致富的治本之策。是省委、省政府向全省人民承諾辦好的“五件實事”之一，20xx年并將這項工程列為改善農村人居環境“四大工程”的重要內容。我辦突出省政府確定的扶貧開發重點任務為引領，采取政策措施支持、運城現場觀摩會、左權工作推進會、專項督導、交叉檢查、典型交流等一系列重點措施推進，為圓滿完成全年目標任務奠定了基礎，現將全年工作總結如下：

　　一、基本情況

　　20xx年，繼續安排5億元專項補助資金、10萬人口的移民目標。涉及11個市、73個縣。按照省政府易地扶貧搬遷年度目標責任落實任務要求，當年主體工程完工率達到40%;第二年主體工程完工率達到80%;兩年滾動入住6萬人。截至今年11月底，全省易地扶貧搬遷年度目標任務完成進展情況是：

　　1、20xx年下達易地扶貧搬遷任務10萬人，主體工程完工20811戶、64369人，完工率64.3%，實現年度目標任務的160%。

　　2、20xx年下達易地扶貧搬遷任務10萬人，主體工程完工29596戶、93887人，完工率93.8%，實現年度目標任務的1xx%。

　　3、20xx年已入住xx678戶、54673人;20xx年已入住3132戶、10214人，兩年滾動入住20810戶、64887人，實現年度目標任務的108%。

　　20xx年下達易地扶貧搬遷10萬人任務，需總投資33.19億元。其中：中央和省級財政建房和基礎設施補助資金5億元，(人均補助標準5000元，其中：建房補助4200元/人，基礎設施補助800元/人);后續產業獎補資金0.84億元，整村推進項目資金0.35億元，市縣配套、整合部門資金5億元，農民自籌22億元。

　　二、工作亮點

　　一是制度推動、進展順利。各地把易地扶貧搬遷作為整個扶貧開發工作的突破口，逐級簽訂責任書，并建立目標責任制、進度通報制、督察問責制和工作約談制，定期公布工程進展，推進工作進度。截至10月底，已經提前實現年初確定的主體工程完工率目標任務指標。

　　二是資源整合、項目疊加。大同市各縣易地扶貧搬遷工程整合了危房改造、地質災害沉陷治理、抗震加固等項目;右玉縣通過整合抗震加固、危房改造、以工代賑等資金，人均補助近2萬元，自籌部分不足30%;長治市有效整合扶貧移民、民政救災、林業生態移民、國土部門地質災害避讓搬遷等項目資金，人均補助提高近萬元。在此基礎上，整合以工代賑項目資金實施移民新村基礎設施建設，調動了群眾搬遷積極性，提升了扶貧移民工程建設水平。

　　三是產業配套、跟蹤服務。陽泉市組織工礦商貿企業和黨政機關對搬遷村的產業發展進行對口幫扶，規定工礦商貿企業幫扶額度每年不得低于10萬元，并且進行連續幫扶，鼓勵企業對搬遷舊村進行產業開發。各地依托當地特色種養基地、超前謀劃、同步安排產業開發項目，推行“一戶一圈”、“一戶一店(農家旅店)”、“一戶一棚”等新模式。實施定向移民、有業安置。右玉縣高家堡鄉移民小區為每戶配套建設一個養羊圈舍;二十五灣村移民小區，利用相鄰水庫的休閑旅游優勢，幫助農民建起一戶一院的農家樂式院落;天鎮縣南河堡鄉閆家園移民新村，每戶新房配套建設一棟蔬菜大棚，韓小屯村移民小區利用整村推進項目，新建一座養豬場，引進種豬344頭，帶動439戶移民發展養殖，增加收入。

　　三、采取的主要措施

　　一是緊盯目標、督導檢查。圍繞年度目標任務，查找薄弱環節，分析研判形勢，采取倒排工期的方式，重點瞄準移民搬遷滾動入住率這一指標，有重點地對開工遲緩、入住率不高的市、縣進行分批次專項督導推進。及時查找問題，分析原因，協調當地黨委、政府解決工作困難，確保圓滿完成全省易地扶貧搬遷年度目標任務。

　　二是加大投入、提高標準。晉城市在省級補助標準基礎上，市級增加補助每人20xx元，并對重點貧困縣陵川縣再增加補助每人1000元;長治市財政每人增加補助2500元，其中沁源縣財政每人再增加補助13800元;呂梁市政府在財力非常緊張的情況下，每人增加補助200元，并列入年度預算;陽泉市加大資金投入，省、市、縣三級財政補助達到每人9000元。鄉寧縣財政增加扶貧資金600萬元，其中200萬元用于移民搬遷。

　　三是多措并舉、解決用地。長治、忻州等地充分利用舊農場、舊林場、舊學校、倒閉工礦企業閑置土地，建設移民新村。一些搬遷村集體采取劈山填溝、平整河灘、土地置換等方式，盡量降低用地成本，解決用地困難。大同市南郊區將4個貧困村整體搬遷到同煤集團開發區和市政府棚戶改造區，通過統籌城鄉發展，解決貧困群眾搬遷用地困難。

　　四是創新機制、破解難題。隨著易地扶貧搬遷工作不斷深入，任務不斷加大，搬遷對象更加困難，工作壓力逐年增加。天鎮縣塔兒村、右玉縣高家堡、黎城縣南社村移民小區由以往移民安置新房毛墻、毛地交付使用，轉變為刷墻、鋪地、砌暖炕，讓搬遷農戶直接入住成品房，加快了群眾搬遷入住。太原市扶貧辦提出易地扶貧搬遷“產城一體化建設”，即在移民搬遷中注重產業發展、教育跟進、醫療服務等全方位配套建設，同時結合其他惠民政策給予繼續扶持，幫助貧困群眾盡快融入新的生活環境。呂梁市抓住采煤區沉陷治理這一機遇，調動企業積極性，將扶貧移民資金與企業自有資金捆綁使用，加快推進扶貧移民搬遷。

　　五是示范引路、推廣典型。為了及時推廣各地工作中好的經驗、作法，今年，我們組織召開了全省易地扶貧搬遷現場觀摩交流會，總結推廣五種易地扶貧搬遷安置模式，即：陽高縣設施農業與搬遷建房相結合的產業開發模式;左權縣移民搬遷與舊村開發利用的莊園經濟模式;五寨縣整鄉搬遷集中建設單元樓小區的城鎮化安置模式;陽曲縣、萬榮縣吸引企業參與移民搬遷工程的市場化開發模式;壺關縣分類規劃設計、集中安置特殊困難群體的.分類搬遷、社會保障模式。今年，我辦還多次編發簡報、新聞報道各地移民搬遷典型經驗。

　　四、關于我省移民搬遷存在的突出困難和瓶頸

　　突出的困難問題和瓶頸制約集中表現在以下三個方面：

　　1、土地問題。20xx年之前，我省對易地扶貧搬遷用地指標沒有下達計劃，一些地方指標不夠，存在未批先建問題，有的土地和規劃不好調整。由于土地和規劃的相關手續不能及時辦理，導致房屋使用證也不能辦理。易地扶貧搬遷在城鎮安置建設用地與市場同價、費用高。搬遷舊村的宅基地等土地資源絕大多數沒有盤活、沒有進入市場交易，沒能給貧困戶帶來財產性收入。

　　2、產業配套問題。以前，移民搬遷更多地考慮的是搬遷問題，沒有將產業配套同步規劃，或是將移民與產業結合的不緊密，未將新村產業作為必備內容。產業項目規模小、覆蓋面窄、帶動力不足。

　　3、農民自籌問題。目前，我省易地扶貧搬遷省級投入戶均建房補助不足2 萬元，我省建房平均每套房10-13萬元。部分貧困群眾舉債搬遷，經濟負擔越來越重;部分貧困戶存在想搬搬不動的問題。

　　五、下一步工作建議

　　結合我省實際，提出以下幾點工作建議：

　　一是建議重點資金支持易地扶貧搬遷。易地扶貧搬遷作為國務院扶貧辦確定的“三大品牌”之一，需要拿出專項資金、出臺重點政策措施、確定具體目標，強力推進。

　　二是建議聯系國家有關部委出臺易地扶貧搬遷用地享受保障性住房用地政策。支持移民新村和新區產業發展、基礎設施、社會公共事業三配套政策。

　　三是建議在安排產業扶貧項目時，優先支持易地扶貧搬遷項目新村、搬遷戶。幫助他們發展產業，增收致富，進一步調動貧困群眾的搬遷積極性。

　　搬遷工作總結 篇13

　　一、工作落實情況

　　xx年，省、市下達我區計劃任務5058人，其中：省計劃任務xx人（其中易地搬遷1000人，進城進園1000人）我區已落實移民搬遷對象20戶89人，上半年有14戶54人正在建房；

　　市計劃任務3058人，我區出臺了《區關于實施貧困群眾搬遷移民扶貧工程的工作意見》。

　　二、主要做法

　　1、宣傳發動，讓移民政策深入人心。年初，區、鄉分別召開移民扶貧工作動員大會，傳達上級移民扶貧政策精神。同時，印制宣傳手冊和宣傳單，發至全區有關村、組，讓廣大群眾熟悉了解進城進園移民政策的有關規定。

　　2、成立移民扶貧領導小組及辦事機構。成立了由區政府區長為組長，區分管領導為副組長，扶貧和移民辦、財政局、國土資源局、農工部、規劃建設局、房管局、交通局、水利局、教育局、衛生局、民政局、文化局、公安局、蓉江街辦、經開區、鏡壩鎮及其他鄉鎮單位主要負責人組成的進城進園移民扶貧工作領導小組。各鄉（鎮、街辦）也成立了相應的組織機構，我辦成立了以單位一把手為組長，分管領導為副組長的進城進園移民扶貧領導小組，并抽調精干力量組成移民工作辦事機構，專門負責此項工作，同時明確責任，責任到人。

　　3、落實了移民搬遷計劃，制訂了移民扶貧工作方案。省、市下達我區移民搬遷任務后，我們嚴格按規定程序申報、審批、公示、確認移民對象。同時，結合實際，制訂并印發了《區xx年度貧困群眾搬遷移民扶貧工作實施方案》，確保了移民扶貧工作有條不紊、有章可循地開展。

　　4、執行移民政策、嚴格把好五道關。在工作中我們主要圍繞把好五道關而開展。一是嚴把調查摸底關。在調查中工作組深入遷出點廣泛進行，把符合移民搬遷條件的自然村組及有意愿搬遷的群眾進行造冊登記。二是嚴把搬遷對象核查關。對符合移民搬遷的農戶，實地核查搬遷條件及搬遷人口，對照實施方案中的搬遷對象條件，對不符合條件的一律給予核減。三是嚴把審批程序關。對符合移民搬遷條件的農戶，經群眾民主評議、村鄉（鎮）審查，兩次張榜公示無異議后，經區移民扶貧領導小組集體審批。四是嚴把資金發放關。對移民資金的發放，實行“陽光操作”“封閉管理”，根據移民建房進度，資金分批次直接撥付到移民戶的“一卡通”。五是嚴把建房質量關。要求建房必須選址在遠離災害點的地方。并在分戶建房中，加強了質量監督，進行定期檢查，確保建房質量。

　　5、加大移民后續扶持，確保移民富得起。搬遷是手段，致富是關鍵。我們把進城進園移民勞動力培訓轉移列入農民培訓和扶貧雨露計劃，對搬遷移民每戶至少培訓一名實用技術。同時，把移民后續扶持納入社會扶貧工作中，采取扶貧貼息、產業帶動、結對幫扶、勞動力轉移、安排工業園區就業，立足長遠制定有效幫扶措施，加強對移民戶的后續扶持，確保移民戶有穩定的經濟收入來源，讓移民戶切實感受政府的關心和政策帶來的實惠。

　　三、特色亮點

　　1、部門配合，協調開展工作。xx年度的.移民搬遷任務涉及發改委、房管局等部門，因此，我辦緊緊和發改委、房管局等相關部門相互配合、相互協調，確保了移民搬遷工作有序開展。

　　2、增加資金投入。對搬遷群眾采取“普惠制”與“特惠制”相結合的政策，實行差別化扶持。

　　四、下半年工作打算

　　1、不斷探索，努力提高移民扶貧工作水平。一方面要努力學習移民扶貧工作的方針政策、規章制度，另一方面要積極學習借鑒兄弟縣（市）移民搬遷扶貧經驗及好的做法，盡快提高移民扶貧工作水平。

　　2、積極協調，努力加大集中安置點基礎設施建設力度。要加強與發改委、水利、電力、交通、通信等部門的協調，認真編制集中安置點的水、電、路等主要基礎設施建設項目計劃，研究解決移民搬遷扶貧安置中遇到的土地調整和基礎設施建設問題。

　　3、拓寬渠道，不斷完善移民后續幫扶政策措施。有針對性地開展多形式的農業種養技能培訓，提高移民的自我創業本領。有計劃地引導和安排移民參加勞動力培訓轉移。積極協調信貸扶貧資金，幫助移民戶解決生產發展的資金問題。

　　4、加強督導，狠抓落實。堅持“公開、公平、公正”原則，不定期開展督促檢查，接受移民的監督，保質保量完成上級下達的各項工作任務。

　　搬遷工作總結 篇14

　　易地扶貧搬遷工程總結

　　易地扶貧搬遷是開發式扶貧的重要內容，是在貧困地區組織實施的一項重要專項扶貧工程，通過對生存環境惡劣地區的農村貧困人口實施易地搬遷，根本改善其生存和發展環境。我市易地扶貧搬遷工作主要涉及茶陵縣和炎陵縣。**年省發改委下達了茶陵縣易地扶貧搬遷投資計劃，炎陵縣易地扶貧搬遷工程尚未批復。一年來，我市易地扶貧搬遷工作取得了較大的成效。

　　一、我市易地扶貧搬遷總體情況

　　1、工程實施情況。按照扶貧搬遷工作任務，我市茶陵縣搬遷移民230戶共950人，項目總投資710萬元，其中國家專項資金570萬元；地方配套資金140萬元。截止5月底，項目投資全面完成，完成移民230戶950人搬遷安置，建成住房230套共24680平方米，配套完成10米寬主道1.4公里、6米寬支道1.2公里，引水管道工程主管6.2公里、支管4公里，架空輸電線路建設10公里，變壓器6臺，農電入戶230戶，工程建設成效明顯。

　　2、主要經驗和做法。在工程實施中，我們積累了一些經驗。一是突出規劃引導。根據搬遷村農戶的經濟基礎和承受能力，科學編制“四個規劃”，即總體搬遷規劃、遷出村土地復墾規劃、產業結構調整規劃，脫貧致富規劃)。布設一個好路網，建設好“三大中心”(村務活動中心、醫療衛生中心、便民商務服務中心)、規劃好“五大管線”(電、通訊、有線電視、人飲、排污)。二是加強制度建設。健全“五項制度”，即建立搬遷對象和補助標準公示制度、基礎設施建設招投標制度、補助款發放公開制度、勞務報酬合同約定制度、貧困群眾搬遷后致富指標監測制度；落實項目法人責任制、招標投標制、建設監理制和合同管理制，保證資金到位、質量合格、搬遷入住和驗收達標。三是加強項目監管。建立了資金專戶，加強項目資金管理，做到用款有申請，撥款有審核，結果有審計。同時，規范項目檔案管理，做到檔案資料齊全完整，為合理規劃、篩選、申報、驗收工作提供依據。

　　二、存在的主要困難和問題

　　雖然我市易地扶貧搬遷工程取得了一定的成效，但是仍然存在不足之處。一是我市茶陵、炎陵貧困人口多、分布廣、貧困程度深。主要集中在高山區，自然條件惡劣，基礎設施落后，貧困程度深，脫貧難度大。二是農村基礎設施落后。由于暴雨洪水自然災害頻發，我市茶陵縣水、電、路等基礎設施受損嚴重，解決貧困群眾行路難的任務還很艱巨。三是地方配套資金難以落實，資金到位不及時，一定程度影響了項目的建設進度和工程質量。四是部分項目前期工作不細致，規劃設計不到位，部分項目區的整體效益不明顯。

　　三、下階段我市易地扶貧搬遷工作總體思路

　　(一)易地扶貧搬遷需求。

　　我市需要易地扶貧搬遷的區域主要是茶陵縣和炎陵縣貧困人口。我市需要易地扶貧搬遷的人口戶數約5150戶，約16688人，其中茶陵需要易地搬遷的人口戶數為5100戶、約16531人，炎陵需要易地搬遷的人口戶數為50萬戶、約157萬人。

　　茶陵縣易地搬遷的人口主要位于桃坑鄉、湖口鎮、浣溪鎮、秩堂鎮、八團鄉、棗市鎮、嚴塘鎮、高隴鎮、潞水鎮、腰陂鎮、z舫等鄉鎮，這些鄉鎮大都位于偏遠山區，交通閉塞，生產生活設施條件落后，大部分村組道路沒有貫通或進行水泥硬化，群眾生產、生活出行不便；通訊不暢通，與外界聯系渠道少、信息缺乏；河道、農田水污染比較嚴重，有的地方安全飲用水問題尚未得到有效解決；同時也存在因重點工程建設，如庫區建設、高速公路及鐵路建設等導致土地征收、資源減少而影響到群眾正常的生產和生活的情況。

　　炎陵需要易地搬遷的人口數量較少，零星存在，其生存條件惡劣，缺電缺水缺路，居住地山高水遠，人口素質、文化素質低，致富條件、門路基本沒有。

　　(二)總體思路

　　1、茶陵縣

　　易地扶貧搬遷思路：采取因地制宜、就地搬遷的.原則，充分利用現有條件，通過山區搬遷至城鎮區，山上搬遷至山下，高地搬遷至平原地帶，環境生態治理保護與移民搬遷相結合，邊治理、邊搬遷，突出重點區域逐步實施的方式，使移民搬遷實現促進地區產業發展和群眾生產生活水平不斷提高的目的。“十二五”時期，規劃搬遷人口戶數3975戶，約12910人。

　　可供安置搬遷人口的水、土資源狀況。茶陵縣域內水資源豐富，將在現有基礎上加大水庫建設力度和上游水土保持及水源保護等工作力度，以保障全縣生產生活用水需求。全縣可供利用的新開發耕地面積為11550畝，可供調整利用的耕地面積為7800畝，十二五期間可供利用新開發耕地面積為7000畝，可供調整利用的耕地面積為3500畝。