選煤廠工作總結

時間：2023-03-02 08:28:38 工作總結我要投稿

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選煤廠工作總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家整理的選煤廠工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

選煤廠工作總結

選煤廠工作總結1

　　一、心系職工情系企業真心誠意維護職工權益

　　20xx年選煤廠工會立足職能發揮，著眼兩個維護，竭盡全力為企業提升管理水平，提高經濟效益做貢獻。深入開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產教育”為主題的“安康杯”系列競賽活動，健全了三級群監網機構，根本上維護了職工的生命安全和健康權；

　　堅持“三個制度”，推行廠務公開，保障職工參政、議政當家作主民主權益的落實；完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴格合同履行，認真監督檢查，職工經濟利益得到長效維護；針對技改后生產管理中的重點、難點、薄弱點和關鍵點繼續開展了“三創兩增一提高”主題競賽活動，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競爭意識，提高了企業的綜合實力。

　　另外組織了新春聯歡會、元宵節燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂活動，參加了集團公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求；為全廠340名女工（含內退）進行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權益；繼續開展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動，牢固構筑安全協管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫療互助保險。一系列維權工作的開展，真正體現了工會組織“情為民所系、利為民所謀、權為民所謀”的工作宗旨。

　　二、扎實基礎求實創新腳踏實地開展民主管理

　　年初根據《工會法》、《中國工會章程》和集團公司工會要求開展了職工代表換屆選舉工作，產生了新一屆職工代表并召開了換屆后的第一次職代會，同時指導幫助基層各分會進行相應的換屆工作，民主測評了8名廠級干部和67名中干，使職工參與企業民主管理、民主監督和民主決策的基本權利得到有效保障。

　　其次堅持了廠務公開制度，圍繞企業經營管理，熱點焦點、目標考核，重大事項等內容全年公開11期、共十大項內容，做到了“四級公開、三級上墻”，確保了廠務公開全面、真實、有效，保障了職工群眾的知情權。第三，針對六大車間在全面推行精細化管理中的遇到的問題、采取的措施、總結的經驗及集體合同執行情況進行巡視和意見反饋，增強了職工代表的責任感和使命感。

　　第四、對積極支持和配合工會工作的職工會員進行了表彰和獎勵，激發了職工會員的主人翁意識，增強了工會工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業管理的主動性和積極性得到提高，企業的健康、穩定發展得以很好的促進。

　　三、與時俱進、積極應對、推陳出新組織勞動競賽

　　本著“指標創新、質量創優、競賽創效”的原則，為全面完成集團公司下達的生產經營綜合指標，20xx年“三創兩增一提高”主題競賽活動從競賽內容、組織形式和考核獎勵辦法上都有了新變化。

　　一是在保留原有“數質量操作明星競賽”“儲運裝車數質量競賽”“浮選壓濾打料競賽”等傳統競賽項目基礎上，增設以持續推進機電設備管理“三零”管理為目標的“重點設備包機競賽”，為確保生產、銷售、化驗等數據精確度為產率計算提供準確依據的“質檢數據精準競賽”等新的競賽項目。

　　二是對合理化建議攻關活動采取隨時立題、隨時征集、隨時評審的動態管理，實現精細化管理在企業日常管理中的滲透。

　　三是根據各車間工作特點開展針對性的職工技能培訓競賽。重選車間堅持每周一次工藝操作學習、浮選車間每周一次“技術難點”攻關學習等持續開展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術練兵活動使職工學技術、學業務積極性得到全面提高。

　　截止目前，數質量操作能手競賽7人次獲獎，重點設備包機競賽獲獎33班次，其中31班次實現季度零故障。修舊利廢2項，“創記錄、增效益”競賽創造記錄6項，質檢數據精準競賽18班次獲獎，儲運裝車6班次獲獎，浮選壓濾打料12班次獲獎。

　　在開展的12項競賽中共有400人參賽，20xx年生產經任務做出了突出的貢獻。在集團公司第三屆職工技能大賽中，在涉及11個專業15個工種的競賽中，獲得了三個第一、二個第二、一個第三的好成績并成功承辦了煤質采制樣工的現場比武工作，獲優秀組織單位榮譽。另外還開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產教育”為主題的安康杯競賽系列活動，有效地消除了安全隱患。為六大車間購置洗衣機，努力為職工創造潔凈的工作環境。為提高安全網員的素質組織42名網員參加集團公司的培訓。

　　四、營造氛圍提升素質扎實推進素質工程建設

　　“創建學習型組織，爭當學習型員工”是新時期市場競爭機制對每個立足長遠發展的企業、立志崗位成才的員工提出的迫切要求。為企業培養人才，為職工搭建平臺是新時期工會工作一個重要使命，為此20xx年我們繼續深入開展“新世紀素質工程活動”。

　　一是將努力提高職工思想素質作為今年的工作重點，根據職工構成情況開展了“面對面談心、心連心交流”的思想溝通模式、“先進勞模與普通職工結對子”的`思想幫扶活動，真正實現了宣教工作凝聚人心、鼓舞干勁的作用。

　　二是利用宣傳標語、宣傳資料、黑板報等形式，廣泛向職工宣傳企業文化理念，同時堅持讀書小組活動幫助職工樹立正確的人生觀和科學的價值觀。為全廠各基層分會配置DVD播放機，努力拓寬職工的學習渠道。另外還為全體職工會員購置《你的權益有哪些》維護手冊，全面提高職工的思想素質和維權能力。

　　三是著力培養高素質工會干部隊伍。全年工會干部培訓11期，內容包括《工會法》、《勞動法》、集團公司、廠職代會精神、《企業文化手冊》、《勞動合同法》等，在黨的十七大勝利閉幕后，及時組織專兼工會干部進行學習，用科學發展觀的思想指導工作開展，全面提升工會干部的整體素質。全年為工會專兼職工會干部購置了十一五期間《工會干部培訓教程》、《分工會主席專業培訓教材》、《勞動合同法條例解釋》等相關專業書籍，扎實提升工會干部隊伍的綜合素質。

　　四是利用勞動競賽著力提高職工的專業技術素質，全年共組織了開展數質量競賽、同業務競賽、“四個一”競賽，車間自行競賽、雙增雙節立功競賽、安康杯競賽、技術比武等多項競賽，參與職工400多人，受獎職工20xx年相繼開展了春節團拜、“三八”女工踢毽子比賽、職工游泳比賽、龍舟賽、籃球賽、乒乓球賽等職工喜聞樂見的文體活動，極大地鼓舞了職工的士氣，活躍了職工的精神文化生活；在集團公司第三屆職工技能運動會中，積極參與各項體育賽事，并成功承辦了籃球賽，取得第二名的好成績，在羽毛賽中也取得男單亞軍的好成績，展現出選煤人團結拼搏的精神風采。

　　五、轉變觀念、崗位成才、淋漓盡致展現女工風采

　　培養和塑造思維獨立、能力獨立、經濟獨立并具有“四自”精神的新時代新女性一直是廠女工工作的宗旨。20xx年選煤廠女工工作繼續以素質工程為龍頭，緊扣全面發展主題，開展適合女職工特點的建功立業活動。

　　一是為全體女工委員購置《工會女職工工作學習問答》一書，并進行集中學習和考試，組織260名女工參加集團公司女工部開展的《女職工權益保障法》知識競賽。

　　努力培養一支高素質的女工干部隊伍和女工隊伍。

　　二是織女職工積極參加太原市總工會舉辦的“柯瑞杯”工會女職工理論征文活動，三篇幅論文獲優秀獎。在隨后全國化工能源系統舉辦的工會女工工作論文征集活動中又獲特等獎一名，三獎一名、優秀獎一名的好成績。

　　三是利用集團公司第三屆職工技能運動會這一契機，對電氣車間、質檢中心女工進行了技能培訓并組織理論知識和操作規程比武，努力造就專業化女職工隊伍。

　　在豐富女職工生活、保障女職工特殊權益方面，“三八”節組織了踢毽子活動并發放女工福利一萬余元。10月底開展了一年一度的女工健康普查工作。貫徹學習黨的十七大活動中組織了女職工書法比賽。在充分發揮女職工安全協管會作用方面，繼續開展“冬送溫暖夏送清涼”系列送溫暖活動，酷暑為一線職工送綠豆水5次，端午節為單身職工包粽子650多個。“做好后勤服務，確保安全生產”為主題的安全協管工作已為選煤廠牢固構筑起安全生產的第二道防線。

　　在做好女工工作的同時對困難職工實施幫扶也是我們義不容辭的責任。全年慰問并探望生病困難職工50余名。如期安排56名職工進行健康、榮譽療養。為一名職工子女辦理金秋助學獎學金5000元，為另一名職工辦理職工大病補助款7385元，為885名在職職工辦理20xx年度職工大病互助工程續保工作。在“博愛一日捐”活動中捐贈愛心款17760元，承辦“送溫暖、獻愛心”捐助活動，收到捐款10025元。

　　回顧過去的一年，選煤廠工會工作取得了一定的成績，這與集團公司工會和選煤廠黨政支持和協助是分不開的，在這里對大家表示真誠的感謝！20xx年我們將的過去工作的基礎上，認真貫徹落實黨的十七大精神，為全面構建和諧新企業不斷完善和創新工會工作。20xx年我們將在以下幾方面繼續努力：

　　一、進一步加大維權力度，充實維權內容，創造企業和職工利益的共贏局面。

　　二、全面推進民主管理進程，促進企業健康、和諧、穩定發展

　　三、深入開展勞動競賽和技術創新工作，培養金牌職工隊伍。

　　四、大力實施新世紀素質工程，提高職工的綜合競爭力。

　　五、全方位提升女職工素質，展示新時期女職工巾幗風采。

　　六、做好工會組織自身建設和完善工作，造就高素質的工會干部。

　　七、適時開展文體活動，豐富職工業余生活，提升職工生活品質。

選煤廠工作總結2

　　輝煌的20xx年已經過去，邁著豪邁的步伐，我們迎來了充滿希望的20xx年。20xx年我班緊緊圍繞在廠領導周圍，積極落實領導下達的各項任務，以“抓生產、保安全、提素質”為基本方針，穩中求進，推動各項工作不斷向前發展,圓滿的完成了廠領導下達的各項生產任務并超額完成各項指標。20xx年主要工作：

　　一、較好的理順了系統，生產能力大幅提升

　　狠抓環節系統的最佳狀態，出現小問題立刻著手進行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對生產中遇到的各種問題，班內首先分析問題原因，并與機修集控等部門相互配合，認真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產品質量的穩定。全年沒有出現一起質量事故；在分選環節方面，狠抓自動化控制系統的完善。定期對密度計、皮帶秤、磁性物含量進行了檢測、標定等工作，保證分選系統的隨時完好。

　　二、以嚴密細致、及時有力的協調指揮促生產，保生產任務的均衡穩定完成。

　　科學嚴密的調度指揮，使生產組織工作游刃有余。極積協調了外部環境，努力降低了各種影響，通過開展靈活彈性的生產組織，完成了生產任務。

　　實行事故追究分析制度，事故處置程序。將各類事故影響降到了最低，減少了因事故產生的時間消耗，在生產時間上得到了保證，有力的推動了各項生產任務、指標的完成。

　　強化原煤中除鐵器、篩分效率、原煤均勻給料，尾矸環節的全力消化等幾項工作的管理，為重介生產創造好的環境。同時強化內部互相配合，發揚團隊精神，減少了內部損耗，實現了生產組織x穩有序。

　　三、困難與不足

　　1、現場投入不足，主要設備出現故障無備用；給安全管理、生產組織帶來一定困難。

　　2、機修和班組脫節，不能夠實現設備巡檢，現場設備的正常維護保養不夠及時，工作中還存在敷衍了事的問題。

　　3、職工技能水x不高，不能完全適應現場工作需要。安全意識淡薄，組織紀律性差，這也是造成事故的主要原因。

　　20xx年工作計劃：

　　我們將認真落實公司文件精神，突出安全主體地位，瞄準最高水準，堅持以人為本科學發展觀，依靠管理、技術、制度創新，以弘揚務實、求效、廉潔作風，全力推進本質安全型班組建設，努力創建先進班組。

　　一、安全上消滅輕傷及二級以上非傷亡事故。

　　“安全第一、預防為主”，班前會上加強安全教育，在工作中強化崗位責任制，并且實行崗位檢查監督制度，同時需要廠方加強工人的教育培訓和安全指導。雙管齊下，共同將安全工作做好，實現我班年度安全目標，杜絕事故發生。

　　二、強化安全管理工作，落實安全生產責任制。

　　繼續抓好安全基本制度的'落實，不折不扣執行安全管理基本制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、質量及標準化工作全部細化，作為考核本班工人的主要指標。

　　進一步健全制度，適應新的安全形勢的需要。全面構筑安全保障責任體系。全面貫徹上級精神，結合洗煤廠安全生產特點，進一步完善安全管理基本制度。按照新標準、新辦法，建立安全監督體系，確保各項制度的長期有效執行。

　　三、深入研究工藝系統，確保工藝系統的最大化適應。

　　狠抓機電設備的預防性檢修，實現機電設備的連續高效運轉。面對生產任務重，開車時間長，加強對車間設備動態管理，確保正常檢修時間的檢修質量，保證正常生產無事故影響。嚴格包機責任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強化對大型固定設備的管理和各類電機的維護與皮帶綜保的管理。

　　服從全廠生生產調度安排，強化生產準備工作，嚴格生產的全過程控制，緊盯各項控制指標不放松，狠抓小時入洗量、精煤產率和矸石污染，保持均衡生產，不搞突擊，保效率抓穩定。在生產間歇和交接班期間做好設備檢修和日常維護工作。充分發掘現有生產設備的潛力，確保工藝系統的最大化適應，從而保證各項技術指標和經濟指標。

　　我們知道工作如逆水行舟，不進則退。20xx年面對事故造成的消極影響，我們堅定信心迎難而上，順利完成了年度生成計劃。20xx年我們必須緊抓機遇，自我加壓謀發展。只有認清形勢，如履薄冰保安全，只有認認真真、實實在在把明年的工作做好，才能保證工作不滑坡，順利完成廠領導交付我班的生產任務。

選煤廠工作總結3

　　20xx年，我廠圍繞落實公司和本單位安全一號文件的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展“零”理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以制度化、規范化、市場化的方式推進安全生產，認真的開展安全質量標準化和安全“雙基” 建設工作，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故，主要的做法有：

　　一、實施人性化管理，促進安全工作穩定發展

　　我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導和培育安全理念和安全價值觀，通過培養、教育、熏陶、啟發、感染、關愛等一系列“人性化”活動的開展，體現企業對員工無微不至的關懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍和社會環境，逐步規范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現我廠安全生產奠定了堅實的基礎。

　　二、加強干部作風建設，認真落實安全生產責任制

　　我廠要求各級干部以實為要，深入實際，深入現場，安全生產要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產責任。深入現場方面，不同的管理人員規定有深入現場次數和發現問題的數質量要求。

　　進一步加強夜班的安全生產管理，進一步完善《陳四樓選煤

　　廠值班管理制度》，每天值班人員組成安全生產巡查小組，20:00召開碰頭會，四點班和零點班必須對全廠安全生產情況巡查一遍，做好記錄，在第二天調度會上進行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究，使安全生產責任制落到實處。

　　三、加強外單位施工安全管理，規范和完善了外單位施工安全協議書

　　我廠對外單位施工規范管理，明確了施工單位的安全責任，規范了施工單位在施工時應遵循的工作程序。針對存在的缺陷，重新進行了規范和完善。在開工前施工單位與我廠必須簽訂《施工安全協議》，制定施工安全措施，落實廠職能科室和車間對外單位施工的管理職責，對外單位人員施工過程中勤檢查、嚴監督，使我廠的外單位施工管理更加到位，確保在外單位施工過程中避免發生各類事故。

　　四、充足準備，做好雨季“三防”

　　我廠成立了由廠領導組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險兼職應急隊。工廠內所有下水道進行清淤疏通，共計挖溝680米；避雷設施全部進行檢測，確保完好有效；材料庫負責防汛物資供應，備足120條紡織袋、200米雨布、30個雨衣、50把消防鍬、2臺應急潛水泵、20卷消防水帶；辦公室負責廠屬車輛做好應急準備，做好司機和車輛管理，保證隨時調配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。

　　五、加強隱患排查，消除不安全因素

　　我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區域、重點設備、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執行班中檢查制度。對重點區域、重點設備、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，并對責任單位做到整

　　改內容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，在20xx年，共查處現場不合格項228處，能當天整改的'當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改，現全部整改完畢。

　　六、進一步修訂和完善安全事故應急救援預案

　　《生產安全事故應急救援預案》運行以來為我廠的安全生產發揮了重要的作用。20xx年我廠結合實際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經驗教訓，不斷改進應急救援工作，對安全事故應急救援預案進行了再次修訂和補充，增加了《生產事故應急救援預案》、《強風暴及雷電洪澇災害應急救援預案》等子預案，并認真組織員工學習。今年組織了全廠班組長以上管理人員培訓了兩期。使其熟知掌握應急救援預案的內容和處理程序，并組織了兩次《生產安全事故應急救援預案》預案演習，效果良好。

　　七、做好寒冷時期“四防”工作

　　我廠認真安排 “四防”工作（防火、防凍、防盜、防煤氣中毒），做好日常管理和措施落實。各單位使用火爐必須進行申請，火爐地點不能隨意挪動。在室內取暖保持正常通風，做到定期檢查煙筒和煙囪是否漏氣，是否堵塞。廠房外管路進行防凍保護，不用的及時把管道內的水排掉，設備長時間停機時按規定進行定期試運轉。主要行走通道不得有積水，防止結冰后人員滑倒。

　　八、狠抓現場治理，美化工作環境

　　20xx年我廠狠抓現場環境治理，消除安全隱患，完善安全設施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對設備、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除銹、防腐、刷漆，并且對車間的墻壁、皮帶走廊進行了大面積的粉刷，工業廣場做到

　　了美化、綠化、凈化、亮化，為創造員工安全、文明、健康的工作環境。

　　九、堅持不懈，持之以恒，做好培訓工作

　　本年度廠部共舉辦12個安全技能培訓班，共培訓296人次；一般工種安全資格證培訓班2個，共107人次；特殊工種培復訓共45人次；新工人培訓共58人次；安全生產管理人員培復訓共33人次；車間日常培訓共1395人次。班組長及群監員培訓班兩期。

　　十、開展形式多樣的安全活動，營造安全生產氛圍。

　　我廠還組織了“安全在我心中”演講比賽、安全知識要號竟答活動、安全“彩票”、快樂工作演講比賽等活動活動。內容以《安全生產法》、《選煤廠安全規程》、《事故案例分析》等為主，向員工普及、宣傳了安全生產知識，營造安全生產的良好氛圍。

　　十一、科技興安安全管理五小成果應用

　　20xx年我廠加大科技興安力度，增加對員工創新成果的收購頻次和收購金額，以提高廣大員工的創新積極性，僅員工創新成果的收購金額就達46250元，其中“三新”推廣成果4項，技術革新8項，QC成果8項，申報和授權“鹿角型地輥更換工具”和“軸承更換工具”2項實用新型專利，發表《影響煤揮發分測定結果主要因素的分析》等論文8篇，五小成果96項，管理創新成果35項，合理化建議32條。管理創新成果《煤炭企業和諧班組管理體系的構建和實施》榮獲了20xx年度煤炭企業管理現代化創新成果三等獎。“提高陳四樓選煤廠塊煤產率”QC活動獲得省質量管理小組成果二等獎。《高效二次流分級技術的研究與應用》獲得河南煤業化工集團科技進步獎二等獎；《優化生產工藝促進節能降耗》和《煤炭浮選過程的設計與優化》獲得河南煤業化工集團。

選煤廠工作總結4

　　時間過的好快，轉瞬之間，歷史即將掀開新的一頁，20xx年對于我們來說是不平凡的一年，在各種困難籠罩下，我們攜手共同走過了風風雨雨，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷一段不平凡的考驗和磨礪，現在將本年工作總結如下：

　　一、選煤廠認真落實公司領導及各項規章管理制度要求，堅持“安全第一”生產原則，實現安全生產；

　　1.牢固樹立“安全第一”的思想，杜絕人身傷亡事故，實現安全生產。

　　2.按照安全生產管理相關法律、法規、選煤廠安全規程、職業安全健康管理體系規范、崗位安全操作規程等要求及典型選煤廠安全事故案例，嚴格職工崗前安全培訓和在崗職工的`安全教育。

　　3.嚴格落實安全管理規程及規章制度，規范職工安全作業行為。

　　二、以完成產品產量和質量為主線，以成本控制為中心，實現公司利潤最大化。

　　1.結合選煤廠各垛實際情況，為減少成本，今年實行外包篩煤體系，這樣既減少了篩煤中出現二次倒量所產生的運費成本，又加快成品煤加工。20xx年外包篩煤31.8萬噸，

　　2.加大回收力度，減少車碼成本，組織人員到各垛進行回收。20xx年各垛回收煤炭2862.86噸。

　　三、選煤廠20xx年生產加工情況

　　1.截止11月30日全年采掘入貨場一、二原煤累計26萬噸。截止11月30日已加工一、二原煤15萬噸，（全年加工為本廠篩子，篩煤時間為7個月）。

　　2.人工手選煤炭。截止11月30日，手選場共完成車碼4603.5個，回收塊煤11982.08噸，回收中性煤41175噸，加工回收人工沫5684噸。

　　3.庫存情況。截止11月30日沒經過加工一、二原煤17.26萬噸，塊煤20xx噸，中性煤13228噸，水洗精煤27815噸。

　　上以是20xx年工作總結，結合20xx年生產加工情況，在20xx年我要更加嚴格要求自己，與領導多交流、多探討，使20xx年的工作任務更加出色的完成。

選煤廠工作總結5

　　20xx年是選煤廠技改工作重要的一年，是選煤廠提升生產技術能力最關鍵的一年。從進入20xx年開始，選煤廠一直將配合參予技改工作作為日常生產工作中最重要的一項工作，在1—10月份期間，選煤廠完成較好檢修安裝工作共18項，其中：安裝8項、技改5項、大型檢修共5項。

　　20xx年選煤廠機電工作做得較好方面就是，堅持各項檢修安裝工作都有措施，工作現場有明確的.安全負責人，各項檢修工作都有充分的準備，堅持做到準備工作不到位不允許開工，貫徹一個思想就是準備工作越充分，工作中安全隱患就越少，實際工作時檢修工作就越順利。規程措施必須是施工負責人和工程技術人員共同到現場，共同排查現場隱患，共同確定檢修方案后，編制的技術措施要具有較強的指導性和可操作性。

　　經過現場實踐的鍛煉，機電車間培養出以車間技術員馬玉貴為首的多個年青技工，他在日常工作中吃苦耐勞、不計個人報酬，逐漸成為機電車間的主力軍。

　　機電工作的主要不足是：

　　1、車間管理人員細想認識不堅定，管理方法欠科學，車間管理隊伍缺乏向心力；

　　2、對檢修工作的基礎─巡檢工作執行不好，還沒有達到制度要求，造成機電事故多、檢修滯后，事后檢修；

　　3、機電隊伍學習能力不足，車間內部缺乏學習精神；

　　4、在急難工作時，隊伍攻堅力量較強，而在日常工作時，效率不高。

　　今后機電工作的重點和目標：

　　1、加強設備管理，將選煤廠在用設備完好率提高到90%，主要從抓設備巡檢，加強計劃檢修做起。

　　2、加強機電班組建設，通過班組建設，統一思想，增強實力，提高整體戰斗力。

　　3、加強職工技能培訓，將師帶徒工作常態化，充分利用降級杠桿作用調動廣大職工的比、學、趕、幫、超的積極性。

　　4、加強車間管理人員學習，學習業務、更要學習管理知識，通過組織班隊長的交流，共同提升管理水平，加強車間的凝聚力和戰斗力。

　　5、通過“手指口述”、“一會一提問”等形式，向廣大職工貫輸各種安全知識，提高職工的安全意識和技能。

　　6、加大優秀職工、工程技術人員的培養，促進優秀人員早日成才。

選煤廠工作總結6

　　選煤廠廠圍繞落實集團公司《的通知》精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故，主要的做法有：

　　一、實施人性化管理，促進安全工作穩定發展

　　二、加強干部作風建設，認真落實安全生產責任制

　　進一步加強安全生產管理，進一步完善《選煤廠三走到、三必到考核管理制度》，每天值班人員必須對全廠安全生產情況巡查一遍，特別是邊遠崗位和單獨崗位，在崗位設立簽到薄，做好記錄，在第二天調度會上進行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究，使安全生產責任制落到實處。

　　三、充足準備，做好雨季“三防”

　　我廠成立了由廠領導組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險兼職應急隊。工廠內所有下水道進行清淤疏通；避雷設施全部進行檢測，

　　確保完好有效；廠調度室做好應急準備，保證礦調度室隨時調配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。

　　四、加強隱患排查，消除不安全因素

　　我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區域、重點設備、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執行班中檢查制度。對重點區域、重點設備、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，并對責任單位做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改。

　　五、進一步修訂和完善安全事故應急救援預案

　　《生產安全事故應急救援預案》運行以來為我廠的安全生產發揮了重要的作用。我廠結合實際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經驗教訓，不斷改進應急救援工作，對安全事故應急救援預案進行了修訂和補充，增加了《瓦斯預警應急預案》、《選煤廠生產過程突發重大事故應急預案》等子預案，并認真組織員工學習。使其熟知掌握應急救援預案的內容和處理程序，并組織了兩次《選煤廠煤泥水泄露應急預案》、《選煤廠配電室火災應急預案》預案演習，效果良好。

　　六、狠抓現場治理，美化工作環境

　　我廠狠抓現場環境治理，消除安全隱患，完善安全設施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對設備、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除銹、防腐、刷漆，并且對廠區道路進行硬化，工業廣場做到了美化、綠化、凈化、亮化，為創造員工安全、文明、健康的工作環境。

　　七、狠抓現場管理，完善安全實施，提高安全系數。

　　我廠從提高員工的標準化意識入手，一是進一步完善《選煤廠崗位作業標準化標準》和《選煤廠‘手指口述’安全操作法》，要求員工在作業過

　　八、抓好素質教育，提高業務素質

　　搞好安全生產，應堅持“素質先行”。我廠職工的文化程度普遍偏低，而現在的重介洗選工藝自動化程度高，雖然已運行近四年，但職工還不能完全掌握，還不能通過聽、看、摸等手段及時準確地判斷設備故障，處理問題達不到得心應手。針對目前現狀，必須采取有效措施：一是在各工種開展“傳幫帶”活動，通過言傳身教、現身說法，現場示范，現場把關，真正使全廠職工熟練掌握設備性能和操作規范。二是完善《選煤廠崗位作業標準化標準》、《選煤廠安全技術操作規程》和《選煤廠‘手指口述’安全工作實用標準》，由技術員組織職工進行反復學習，采取“班前學標準、班中查標準”的措施，并通過查、問、看等手段，使職工熟練掌握新設備的'操作規范，促進操作技能和標準化作業的提高，切實保證我廠的安全高

　　效生產。三是采取激勵措施，調動全員學習的積極性，尤其注重對重介、浮選、機電等專業高級工和技師的培養；四是在調度、浮選、采制化、電工等關鍵崗位開展“崗位練兵”活動，進一步提高崗位司機的業務素質、實際操作水平以及對生產突發事故的判斷和處理能力，為高效生產提供了智力支持。

　　九、開展技術改造和難題攻關活動，提高了安全生產質效。

　　針對影響洗煤生產的薄弱環節，一是適時組織黨員干部和工程技術人員開展技術革新活動，充分利用停車時間對主要洗選設備旋流器、浮選機、過濾機等設備及環節進行革新改造；二是針對生產中出現的急、難、險、重等工作進行難題攻關活動；三是針對及時將新精煤系統、原煤系統的監測監控信號與我廠調度集中控制系統對接，實行專人看護、重點檢修制度，并要求調度長現場指揮，發現問題跟蹤解決的措施保證洗煤生產的正常進行。

選煤廠工作總結7

　　輝煌的20xx年已經過去，邁著豪邁的步伐，我們迎來了充滿希望的20xx年。20xx年我班緊緊圍繞在廠領導周圍，積極落實領導下達的各項任務，以“抓生產、保安全、提素質”為基本方針，穩中求進，推動各項工作不斷向前發展,圓滿的完成了廠領導下達的各項生產任務并超額完成各項指標。

　　20xx年主要工作

　　一、較好的理順了系統，生產能力大幅提升

　　二、以嚴密細致、及時有力的協調指揮促生產，保生產任務的均衡穩定完成。

　　科學嚴密的調度指揮，使生產組織工作游刃有余。極積協調了外部環境，努力降低了各種影響，通過開展靈活彈性的生產組織，完成了生產任務。

　　三、困難與不足

　　1、現場投入不足，主要設備出現故障無備用；給安全管理、生產組織帶來一定困難。

　　2、機修和班組脫節，不能夠實現設備巡檢，現場設備的正常維護保養不夠及時，工作中還存在敷衍了事的問題。

　　3、職工技能水x不高，不能完全適應現場工作需要。安全意識淡薄，組織紀律性差，這也是造成事故的主要原因。

　　20xx年工作計劃

　　一、安全上消滅輕傷及二級以上非傷亡事故。

　　二、強化安全管理工作，落實安全生產責任制。

　　繼續抓好安全基本制度的落實，不折不扣執行安全管理基本制度，把專項治理的'完成情況、三違、隱患、質量及標準化工作全部細化，作為考核本班工人的主要指標。

　　三、深入研究工藝系統，確保工藝系統的最大化適應。

　　我們知道工作如逆水行舟，不進則退。20xx年面對事故造成的消極影響，我們堅定信心迎難而上，順利完成了年度生成計劃。20xx年我們必須緊抓機遇，自我加壓謀發展。只有認清形勢，如履薄冰保安全，只有認認真真、實實在在把明年的工作做好，才能保證工作不滑坡，

　　順利完成廠領導交付我班的生產任務。

　　謝謝大家！

選煤廠工作總結8

　　進入五月份，根據集團公司下達的關于勞動競賽月相關規定，我廠統籌兼顧、精心組織，保證完成入選原煤XX萬噸的計劃任務，實現了XX萬的單月入洗原煤的驕人成績。各項工作都呈現了良好的發展態勢，我廠的機電工作步步跟進，保證了各洗選設備穩定運行和安全生產。

　　一、檢修項目實施：

　　機電管理是生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障，X月份，我廠檢修項目共XX項，重點檢修項目為為緩沖倉給煤機溜槽鋪襯板、3407加壓過濾機更換主軸減速機。其余的為2102原煤皮帶校正重錘立柱、3227、3327混料筒下料槽鋪襯板、3133中矸弧形篩更換后背板、3#加壓過濾機更換M11電機頭鏈輪、3401、3402煤泥桶檢查軟連接以及各配電室進行接線檢查和除塵。通過提前準備、部署，人員合理組織、備品備件到位情況、以及跟蹤情況的一一落實，確保了檢修的有序進行，所有檢修項目全部按時完成。在檢修中合理組織施工工序，加強人員管理，以及人盡其責，工時利用等經驗，為今后合理組織大型檢修積累了寶貴的經驗。

　　二、全面實施機電管理工程，推動精細化管理

　　1、進入X月后，我們認真貫徹公司推行的“五勤”、“四檢”、“三到位”的工作方法，以及每月XX日進行的機電隱患大排查，且對相關問題進行的“三定”處理。結合工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗，新方法，全

　　力推行機電管理制度，即抓安全，六親不認；抓質量，細致入微；抓紀律，鐵面無私；抓生產，萬無一失。強化管理，精細運作；強化分配，公x公開。進一步使機電管理工作走上了科學化、規范化的軌道，推動了機電的精細化管理不斷深入和完善，有效地促進了各項工作的開展和完成。

　　2、進入X月份，圍繞煤泥水處理滯后問題，我們打了一場漂亮的攻堅戰。在公司領導的指導與幫助下與相關技術小組進行多次研究，增加二次加藥系統，即在加壓過濾機入料桶上實施二次加藥，并制定了多項措施，爭取煤泥處理及時從而不制約生產，保障每天的入選量。在這個環節，我們對博潤加藥機進行操作培訓，尤其對二次加藥量進行了多次試驗，確定一個合適的加藥量、最佳的攪拌時間；并要求每個班次檢查破損濾布，特別是因加藥量大而造成透氣性差的濾布，督促芬雷檢修及時更換，確保加壓過濾機和板框壓濾機的正常運行；對煤泥系統的各部設備進行維護和保養及改進，并更換了加壓過濾機的卸料料位計、博潤加藥機的'攪拌料位計；板框壓濾機拉緊滾輪以及主油缸推桿；跟蹤加壓系統的電氣控制閥，對存在問題的進行處理，減少事故率，提高開機率。對各種事故進行原因分析，以有效地緩解煤泥系統的壓力，使得制約煤泥滯后的各種因素得到有力的改善。

　　3、加強質量標準化管理

　　質量標準化工作是一項系統工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。我們通過內抓外協，與芬雷公司加強溝通，協調配合，對我廠得跑、冒、滴、漏現象進行了整改和解決。在達標工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，所有皮帶的防堵、防跑偏開關的安裝，一根電纜的懸掛，一塊襯板的鋪設；小到一只燈具的安裝，都要求專人負責，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。同時，我們每天早班接班后、二班檢修要求芬雷對破碎機和每臺篩子的篩板進行檢查，更換破損的篩板及破碎機齒帽，保證其出料粒度，保證系統工藝的穩定性。時刻監視淺槽的工況，對存在隱患的鏈板、鏈條做到及時更換，本月我廠要求芬雷對三臺淺槽的鏈條全部進行了更換。此外，我們檢查了旋流器的底流口，發現普遍的由于磨損增大，為了合理分配煤泥顆粒，因此將18組旋流器的部分底流口更換成50mm。我們旨在讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環節，使該項工作做到持之以恒，常抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。

　　4、加強機電管理，完善機電相關制度。本月我廠對機電設備操作規程、機電事故分析追查制度、設備管理制度等一系列規章制度進行了整理和完善，并進行微機管理。

　　X月已經過去，X月我們將面臨更大的挑戰，實現單月入洗的XX萬的目標，為了這個目標，我廠將繼續強化機電管理，做到穩步跟進生產，保障我們的奮斗目標順利完成。

選煤廠工作總結9

　　在繁忙的工作中不知不覺又結束了一年的工作，在過去的20xx年這一年中是有意義的、有收獲和價值的。回顧這一年的工作歷程，作為元開投資的一名員工，我深深感到企業之蓬勃發展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。過去的一年在公司領導和師兄們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一點小成果，但也存在了諸多不足回顧過去的一年，先將一年情況總結如下：

　　從去年7月份進入公司后，我走出了一個大學社區，面對這復雜的世界，進入元開公司。隨著工作的開展和時間的推移，我不僅了解元開的各個運作機制，也初步認識到整個期貨行業的基本情況，也看大致清楚了社會的模樣。來到元開后，元開給予我幫助，意識克服自身的一些弱點。比如說交際能力，工作能力，在工作中的溝通和交流中，我意識到期貨工作對于我的精彩和意義。

　　從去年的`工作數據來看，7—8月開始電話量勢頭保持良好，但在10—11月份中，數量減小，盡管這段時間出差次數較多，但12月份數據下滑了，同時保證金增速也變小，這剛好印證一句話，“行情只是開發工具，而不是左右開發的主導因素。最后我得出的結論是現在的成績取決昨天的努力，而明天的成績就必須一步一步踏踏實實的從現在的每一個電話開始。”

　　經過這段時間的努力，我的目前成績是月均電話量xx0個、月均拜訪客戶6人、開戶10個、入金客戶5個、保證金49w。入金率50%，電話量只是保持在基本水x，回首過去，今年年終沒有達到自己的轉正目標，但是總結過去自己取得的成績時，也積累了部分的經驗。一是從外界得到的幫助，對于一個新手而言，盡管我在校學習的金融專業，基本就是與期貨相關的，但實際操作起來，還是有難度的。至少課堂不會學習具體分析美元現在所處的“特里芬難題”。初入期貨門檻，我感覺不到太大的學習壓力，因為公司的良性循環的學習機制和氛圍。

　　這讓我各方面的知識水x和能力都在短時間內有很大的提高。尤其是電話模擬，和營銷技巧培訓，讓我段時間內有很大的提高，讓我體會到知識增長的樂趣和能力提高的自信。

　　二是在自己快速入門后，堅持一定的電話數量和質量，主動大膽邀約拜訪客戶，開戶后，緊密跟蹤客戶，加快入金節奏。同時在主管的行情感染和熏陶下，我也每天做好自己的功課，練筆寫投資報告，及時反饋工作中的問題和行情思維。保持及時溝通，制定各個客戶的不同攻克戰略。出差拜訪完客戶后，有時間的話，把握機會，陌生拜訪客戶，搜集潛在客戶信息。同時向優秀的同事學習，一步一步積極摸索進取。

　　通過去年的數據和工作情況也反應了自己工作中的諸多不足之處：

　　第二、是在客戶開發過程中，技能不完善，面對多樣化的客戶，不能拿出相應合理的解決方案。同時反應了工作中缺乏計劃性，這一點在360測試中體現出來，并且這是做營銷行業的致命點。

　　第三、客戶跟蹤的緊密度和接湊，無法準確區分開，對客戶的性質，把握不到位。比如像老莫，許晨，黃龍是屬于3種不同性質的客戶，而在此之前無法區分跟蹤維護方法，導致結果迥異。

　　第四、行情缺少獨立的思考能力，畢竟客戶的不同持倉和開發大客戶都需要自己的行情思維。需要放大資金和求穩的客戶，操作思路都不一樣，需要根據行情區別對待。

　　最后、面對工作狀態不好時，調整周期難以把握，與領導溝通缺乏連貫性。要正確對待狀態問題，當問題出現時，不應該放任，而是自己要及時想辦法溝通解決。

　　面對過往自己的成績和不足，通過自我反思，首先這將這些制約自己后續工作順利開展的頑疾改正。擺正態度，從量變到質變需要自我意識的提高，反思每一電話的是否達到效果，每一天的工作時間是否充分利用，每一天工作的計劃和總結是否都實施并有提高，每一次拜訪客戶是否能達到目的，每一個在開發客戶了解程度是否達標，每一個在做客戶是否服務到位，轉變自己的工作觀念，認識自己職業規劃中的需求，要做到這一步，我要做對的事，繼而從中提高自我價值，創造自我價值，實現自己今年的奮斗目標。

選煤廠工作總結10

　　20xx年，既是我3年工作后漸入佳境、投身于自身崗位奉獻期的一段時間，也是我完成工作崗位轉變、正式融入順和選煤廠的緊張工作氛圍的一段時間。

　　20xx年，金融危機仍沒有消退，歐債危機、敘利亞局勢、朝鮮半島核問題和各種經濟問題困擾全球，我國國內改革發展穩定任務仍然十分繁重；煤炭行業面臨庫存繼續增加、煤炭價格全線下跌、供大于求、產能過剩壓力顯現的壓力。如何在當前形勢下做好本職工作，是我在成家立業前需要考慮的重要問題；為此應當積極總結經驗、制定計劃。

　　以下的工作總結分為三個方面：

　　1.融入當前形勢，謀求工作發展；

　　2.務實各項工作，積極磨礪自身；

　　3.總結經驗教訓，展望美好前景。

　　一、融入當前形勢，謀求工作發展

　　20xx年前半段，正值我在陳四樓選煤廠工作的第三個年頭；逐漸理清工作方法的我，開始逐級轉變自身的工作思路。主要轉變在以下幾個方面：

　　1.體會當前形勢，融入企業文化；

　　2.轉化技術創新成果，完善知識產權收益；3.投身企業發展前沿，收獲自身工作體會。

　　（一）體會當前形勢，融入企業文化

　　不偏激但固執的我，經常無視工作的核心內容，給不出滿意答卷；不怨天尤人常沾沾自喜的我，感受不到工作的艱辛，提不起豪情壯志；不嫉妒猜疑卻自傲自矜的我，散發不出年輕的智慧，不能緊跟企業的發展。

　　好學力行是大多類似于我的年輕人的一個優點。面對國家的日新月異發展、企業強勁的生機活力，既然已經清楚自身存在的弱點與不足，我應當發揮年輕人的優勢、充分好學力行；為此，我決定緊跟企業的發展，融入永煤的企業文化，并已實際行動踐行企業文化。

　　在陳四樓選煤廠的上半年，我在自學永煤文化體系、向員工宣傳企業文化的

　　同時，積極組織參加各項宣傳培訓活動，例如編制企業文化競賽方案和試題動畫、月度企業文化考試試題系統等。經過這段時期，我扎實地提高了自身水平，感受到自身的使命，為自身提高做好了鋪墊。

　　（二）轉化技術創新成果，完善知識產權收益

　　創新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發達的不竭動力。人類發展的歷史，特別是世界經濟發展史充分表明，哪一個民族和國家善于創新，它就發展快、就強大、就處于世界領先地位；誰因循守舊，誰就落后，誰在世界上就處于被動挨打的地位。特別是在經濟全球化加速、科技發展日新月異的今天，國與國之間的競爭，實際上是企業之間的競爭，是企業創新能力的較量。

　　參加工作以來，作為廠里的技術員，從開始的參與到后來的組織協調，我逐漸展開自己的雙臂、作出自己的貢獻。

　　20xx年以來，我參加了多期知識產權的培訓，清楚認識到：“知識產權是人們就其智力創造的成果依法享有的專有權利，它既是一種財產權利，又是一種生產要素。知識產權資源對于現代社會經濟增長，經濟可持續發展以及國家競爭力的提高具有極其重要的意義。”我著重知識產權保護和單位的技術創新成果轉化中去，一方面定期編制申請各項專利，一方面對技術創新提供優化、實施、應用、推廣等方面的支持；有力地促進了這兩項工作。

　　（三）投身企業發展前沿，收獲自身工作體會

　　我國經濟快速增長，各項建設取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環境被破壞的代價。只有堅持節約發展、清潔發展、安全發展，才能實現經濟又好又快發展。同時，溫室氣體排放引起全球氣候變暖，備受國際社會廣泛關注。進一步加強節能減排工作，也是應對全球氣候變化的迫切需要。與此同時，國家發展改革委辦公廳發布了《關于組織申報20xx年節能技術改造財政獎勵備選項目的通知》，就各類節能技術的申報作出了規范。集團公司響應國家政策，積極籌劃這一工作。

　　節能技術申報一直是陳四樓選煤廠生產技術科的一項重要工作；在今年上半年期間，我積極協調配合兄弟單位、整理相應技術資料、核實現場情況和編制項目報告等；在這項工作中，既增強了自身工作能力，又發揮了相應水平。

　　二、務實各項工作，積極磨礪自身

　　進入順和選煤廠以來，快速適應新的工作環境、理清工作思路，是我的當務之急。為了盡快適應工作環境、理清工作思路，我主要著重于以下幾個方面：

　　1.積極融入團體，參與組織生活；

　　2.應接更多挑戰機遇，拓展工作范圍職責；3.學習領會工作要領，凝聚自身工作才能。

　　（一）積極融入團體，參與組織生活

　　自9月份進入順和選煤廠，面對新環境，我有著許多新感覺，如同經常和人聊起：“看‘非誠勿擾’感覺每個男嘉賓都是那么自然，就像早就會認識一樣”。來到順和選煤廠，感覺一切就像認識、一切就像注定一樣，我不曾試圖改變這結果，因為相信：這是我應當經過的一個過程。

　　我在熟悉環境、工作時，正值永煤公司舉辦籃球比賽；作為只有50來人的順選廠的一員，積極獻出自身的一些力量，也是我十分樂意去做的事情。賽前我們的艱苦訓練中，由于我近幾年鍛煉較少，時常體力不支，隊友經常給予我幫助和指導。常常回想：融入一個和諧的團體，收獲的不僅是幫助和指導，更多是自身的轉變。

　　（二）應接更多挑戰機遇，拓展工作范圍職責

　　根據順選廠的實際情況和中長期規劃，每個人擔負的工作職責較兄弟單位多一些；為此我們面臨更多的`挑戰和機遇，應當更快地適應和掌握。

　　入廠最初，我便借閱了設計院提供給我廠的設計圖紙，快速掌握了生產工藝、施工規劃和設備布置等情況，并根據自身習慣，改為自己方便查閱的方式。

　　隨后幾天，廠里根據工作安排要求我出一個煤質采樣規劃。前期的學習和整理起了作用，使得我順利地根據實際情況完成了這一工作。

　　土建也是現期順選廠的一項主要工作；積極學習和補充相應知識，是我應對工作挑戰、磨礪自身本領的一項重要方法。為此我經常在土建現場向同事、基建單位學習。

　　在隨后面臨的三季度項目進展平衡會上，根據所學所會，結合現場情況，我做出了相應貢獻。

　　創新項目的實施和申報是順選廠逐步實現創新化的重要內容。恰逢順選廠對篩分破碎車間的手選系統希望進行優化，我參與了項目的初期調研并熟悉了相應技術要素，為此編制了該項目的可行性研究報告和項目申請書，為順選廠創新項目管理工作做了相應貢獻。

　　（三）學習領會工作要領，凝聚自身工作才能

　　如何更好地建設順和選煤廠？是全廠干部員工經常研究探討的一個問題。韓廠長經常召開會議研究這個問題；會上每個人各抒己見。我想：這對我來說是一個寶貴的學習工作要領的機會，是一個發散自己思維、凝聚自身才能的機會。

　　此后，我應當更快更好地尋找各種時機向所有同事學習，更快更好地做出自己的貢獻。

　　三、總結經驗教訓，展望美好前景

　　回首一年工作，感受最深的就是“學習”，“轉變”和“奉獻”。

　　“學習”是指：雖然工作3年，但是時時感受知識、能力的不足，時時感受到學習的迫切性。

　　“轉變”是指：經過一次工作調動，環境的轉變和職責的轉變對我來說都是挑戰和機遇；在工作和生活中，我時時把“轉變”記在心上。

　　“奉獻”是指：經過在永煤公司陳四樓選煤廠的幾年工作學習，我逐漸從一個懵懂的學生成長為一個業務能手；正如永煤公司所倡導的“崗位貢獻期”的內涵，我覺得我到了踐行“崗位貢獻期”的時機了。

　　在新的一年中，我將以更加飽滿的熱情投入到緊張的工作中，在奉獻自己的同時提升自己。主要有以下計劃：

　　1.加強業務能力學習，全面提高個人素質

　　在工作中積極發現問題、提出問題，并積極向同事、現場員工、施工單位請教。

　　2.系統梳理工作，務實各類職責

　　在技術創新、節能環保、化驗室管理方面制定系統周密計劃，按照正常生產和公司考核標準完善這方面業務。

　　3.緊隨發展步伐，發揮才干才智

　　順選廠是一個蓬勃發展的單位，是一個蓄勢待發的單位；在以后的工作，應時時理解掌握順選廠的發展前進方向，履行各項決議制度；同時俯下身姿，深入生產現場，最大限度自己的發揮才干才智，做出應有的貢獻。

選煤廠工作總結11

　　我們選煤廠20xx年在廠長的領導下出色的完成了訂單任務，今年重點總結我們廠在工作中總結的經驗和技術，以便進一步提高選煤廠行業的工作效率和工作質量。

　　一、心系職工情系企業真心誠意維護職工權益

　　20xx年選煤廠工會立足職能發揮，著眼兩個維護，竭盡全力為企業提升管理水平，提高經濟效益做貢獻。深入開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產教育”為主題的“安康杯”系列競賽活動，健全了三級群監網機構，根本上維護了職工的生命安全和健康權;堅持“三個制度”，推行廠務公開，保障職工參政、議政當家作主民主權益的落實;完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴格合同履行，認真監督檢查，職工經濟利益得到長效維護;針對技改后生產管理中的重點、難點、薄弱點和關鍵點繼續開展了“三創兩增一提高”主題競賽活動，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競爭意識，提高了企業的綜合實力。另外組織了新春聯歡會、元宵節燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂活動，參加了集團公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求;為全廠340名女工(含內退)進行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權益;繼續開展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動，牢固構筑安全協管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫療互助保險。一系列維權工作的開展，真正體現了工會組織“情為民所系、利為民所謀、權為民所謀”的工作宗旨。

　　二、扎實基礎求實創新腳踏實地開展民主管理

　　年初根據《工會法》、《中國工會章程》和集團公司工會要求開展了職工代表換屆選舉工作，產生了新一屆職工代表并召開了換屆后的第一次職代會，同時指導幫助基層各分會進行相應的換屆工作，民主測評了8名廠級干部和67名中干，使職工參與企業民主管理、民主監督和民主決策的基本權利得到有效保障。其次堅持了廠務公開制度，圍繞企業經營管理，熱點焦點、目標考核，重大事項等內容全年公開11期、共十大項內容，做到了“四級公開、三級上墻”，確保了廠務公開全面、真實、有效，保障了職工群眾的知情權。第三，針對六大車間在全面推行精細化管理中的遇到的問題、采取的措施、總結的經驗及集體合同執行情況進行巡視和意見反饋，增強了職工代表的責任感和使命感。第四、對積極支持和配合工會工作的職工會員進行了表彰和獎勵，激發了職工會員的主人翁意識，增強了工會工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的'民主管理內容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業管理的主動性和積極性得到提高，企業的健康、穩定發展得以很好的促進。

　　三、與時俱進、積極應對、推陳出新組織勞動競賽

　　本著“指標創新、質量創優、競賽創效”的原則，為全面完成集團公司下達的生產經營綜合指標，XX年“三創兩增一提高”主題競賽活動從競賽內容、組織形式和考核獎勵辦法上都有了新變化。一是在保留原有“數質量操作明星競賽”“儲運裝車數質量競賽”“浮選壓濾打料競賽”等傳統競賽項目基礎上，增設以持續推進機電設備管理“三零”管理為目標的“重點設備包機競賽”，為確保生產、銷售、化驗等數據精確度為產率計算提供準確依據的“質檢數據精準競賽”等新的競賽項目。二是對合理化建議攻關活動采取隨時立題、隨時征集、隨時評審的動態管理，實現精細化管理在企業日常管理中的滲透。

　　選煤廠要根據各車間工作特點開展針對性的職工技能培訓。重選車間堅持每周一次工藝操作學習、浮選車間每周一次“技術難點”攻關學習等持續開展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術練兵活動使職工學技術、學業務積極性得到全面提高。促進我們廠效率的提高，更好更快飛完成工作計劃。

選煤廠工作總結12

　　選煤廠廠圍繞落實集團《的通知》精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故，主要的做法有：

　　一、實施人性化管理，促進安全工作穩定發展

　　二、加強干部作風建設，認真落實安全生產責任制

　　進一步加強安全生產管理，進一步完善《選煤廠三走到、三必到考核管理制度》，每天值班人員必須對全廠安全生產情況巡查一遍，特別是邊遠崗位和單獨崗位，在崗位設立簽到薄，做好記錄，在第二天調度會上通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究，使安全生產責任制落到實處。

　　三、充足準備，做好雨季“三防”

　　我廠成立了由廠領導組成的.“三防”工作小組，并成立“三防”搶險兼職應急隊。工廠內所有下水道進行清淤疏通；避雷設施全部進行檢測，確保完好有效；廠調度室做好應急準備，保證礦調度室隨時調配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。

　　四、加強隱患排查，消除不安全因素

　　五、進一步修訂和完善安全事故應急救援預案

　　六、狠抓現場治理，美化工作環境

　　七、狠抓現場管理，完善安全實施，提高安全系數。

　　我廠從提高員工的標準化意識入手，

　　一是進一步完善《選煤廠崗位作業標準化標準》和《選煤廠‘手指口述’安全操作法》，要求員工在作業過程中嚴格按崗標和“手指口述”安全工作法作業，加強三級巡查，確保執行力達100%，促使職工干標準活、放心活；

　　二是運用白國周班組管理法進行班組管理，提高班組整體工作效率；

　　三是在生產、機電管理中實行高標準要求、高質量驗收的工作制度，將產品質量、操作行為、設備的檢查、維護等工作全部納入標準化工作范疇，月初由技術組下達各車間的標準化工作計劃，利用“逢六”分段檢查，月底進行驗收考核；

　　四是實行技術組、安質辦組織的每日巡檢和“逢六”檢查制，“逢六”由機電廠長帶領各車間檢修主任、技術組人員進行機電大檢查，由生產廠長帶領各車間生產主任、調度主任進行生產和文明衛生大檢查，并對檢查結果及時進行三定，限期整改，并對責任員工當天考核，屬于管理責任的對車間主任和班組長進行考核，促進車間、班組和個人工作質量的提高。

　　八、抓好素質教育，提高業務素質

　　搞好安全生產，應堅持“素質先行”。我廠職工的文化程度普遍偏低，而現在的重介洗選工藝自動化程度高，雖然已運行近四年，但職工還不能完全掌握，還不能通過聽、看、摸等手段及時準確地判斷設備故障，處理問題達不到得心應手。針對目前現狀，必須采取有效措施：

　　一是在各工種開展“傳幫帶”活動，通過言傳身教、現身說法，現場示范，現場把關，真正使全廠職工熟練掌握設備性能和操作規范。

　　二是完善《選煤廠崗位作業標準化標準》、《選煤廠安全技術操作規程》和《選煤廠‘手指口述’安全工作實用標準》，由技術員組織職工進行反復學習，采取“班前學標準、班中查標準”的措施，并通過查、問、看等手段，使職工熟練掌握新設備的操作規范，促進操作技能和標準化作業的提高，切實保證我廠的安全高效生產。

　　三是采取激勵措施，調動全員學習的積極性，尤其注重對重介、浮選、機電等專業高級工和技師的培養；四是在調度、浮選、采制化、電工等關鍵崗位開展“崗位練兵”活動，進一步提高崗位司機的業務素質、實際操作水平以及對生產突發事故的判斷和處理能力，為高效生產提供了智力支持。

　　九、開展技術改造和難題攻關活動，提高了安全生產質效。

　　針對影響洗煤生產的薄弱環節，

　　一是適時組織黨員干部和工程技術人員開展技術革新活動，充分利用停車時間對主要洗選設備旋流器、浮選機、過濾機等設備及環節進行革新改造；

　　二是針對生產中出現的急、難、險、重等工作進行難題攻關活動；

　　三是針對及時將新精煤系統、原煤系統的監測監控信號與我廠調度集中控制系統對接，實行專人看護、重點檢修制度，并要求調度長現場指揮，發現問題跟蹤解決的措施保證洗煤生產的正常進行。

選煤廠工作總結13

　　朔中選煤廠堅持“以人為本，安全發展”的經營理念，固本強基、標本兼治，全面推進安全管理水平整體提高。20xx年，公司以事故預防為主攻方向，以規范生產為重要保障，以提升人員素質為基礎，以科技手段為重要支撐，針對安全生產的新形勢、新變化，落實全員、全方位、全過程精細化管理，提升執行能力，強化安全生產主體責任落實和責任追究，深入開展全員教育，健全規章制度，規范安全標準，提高安全技防水平；強化隱患排查治理，建立隱患排查治理長效機制；深入開展“雙基”深化年活動，加大安全生產投入，完善應急救援體系，規范各類臺帳、檔案管理，夯實安全生產基礎，實現依法依規生產經營，堅決守住安全生產這根紅線；狠反“三違”，狠抓現場管理，突出重點環節，超前防范，提升職工的認知度和執行力，實現了公司全年安全生產目標。現將20xx年安全工作總結及20xx年安全工作安排匯報如下：

　　一、20xx年安全工作總結

　　（一）安全目標完成情況

　　實現了20xx年年初制定的安全工作目標，即：人身傷亡事故為零；火災事故為零；爆炸事故為零；生產事故為零；設備事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業病事故為零；安全隱患整改率達100%。

　　（二）安全管理方面

　　1、以科學發展、安全發展為切入點，進一步健全各級管理人員的安全生產責任制，建立完善了各部室、各崗位安全生產責任制和公司18種管理制度，逐步建立完善全員參與安全管理制度，從而使公司職工參與到公司的安全管理中去。真正做到了人人講安全，人人管安全的工作理念。

　　2、嚴格落實領導帶班值班制度的有關規定，把安全生產的責任真正落實到現場每個環節、每個崗位、每個人，真正做到班班有領導的帶班制度。

　　3、建立完善安全管理機構，配備了相應的安全管理人員、完善各項安全管理制度，在一月初制定下發了《朔中選煤廠20xx年安全工作計劃》，做到了組織到位、管理到位、責任落實到位，各級人員職責明確，為20xx年的各項安全工作開展做了布屬和規劃。

　　4、建立了“三違”檢查通報制度。洗選公司根據實際情況，通過班前會、安全學習周等形式把“三違”處罰管理規定和相關安全知識進行宣傳，有效提高了職工的安全思想意識，減少了各類事故的發生，促進了安全生產。

　　5、安全生產事故95%以上都是由“三違”行為造成的，因此，公司在反“三違”治理上，始終保持高壓態勢，狠抓嚴打。全年累計發生“三違”行為32起，對“三違”人員采取一方面進行幫教，一方面進行了處罰，累計處罰金額19200元。

　　6、公司嚴格按照隱患排查治理有關要求進行隱患排查和隱

　　患治理，加大了安全管理人員的職責，做到對排查出的安全隱患按照“五定”原則進行落實整改，并有人驗收，做到有記錄可查。公司在安全檢查工作中，堅持不漏任何工作點，不漏煤場，不漏機電運輸設備，不漏儀器儀表，不漏運行記錄。并認真開展每周的安全隱患自檢自查工作和東坡公司每月開展的安全交叉大檢查。全年開展了44次安全質量標準化大檢查，查出隱患714條，專項檢查以及上級檢查出隱患62條，對所查出隱患全部按“五定”原則進行了落實整改，整改率完成100%。

　　7、公司認真繼續組織召開每天的'調度例會，及時解決安全生產過程中存在的各種問題；公司于每月底定時召開的安全月度例會，總結上月安全生產情況，布置下月安全生產計劃。

　　8、嚴格加強技術管理工作，為安全生產提供技術支持。重新組織制定了《安全技術操作規程》。該辦法的實施，有效提高了操作水平，促進了安全生產。

　　9、加強了公司青安崗的組織領導工作，激發廣大團員青年參與公司各項安全管理工作的積極性。公司青年安全監督崗每周對現場進行不定時抽查，發現違章和隱患及時制止和匯報，有效的消除了公司中安全管理薄弱環節的監管。

　　（三）安全教育培訓工作

　　以現場安全教育培訓和崗位技能培訓、強化各級各類人員的素質培訓。朔中選煤廠自始至終把培訓工作作為安全工作的重中之重，通過開展了各種培訓班、理論講座、案例展播、知識競賽、

　　班前會等形式，多方面組織學習培訓。在培訓中以三級安全教育為支撐點，通過吸收外援專家講座，同外界安全經驗交流，充實我們的培訓內容。一年來，培訓形式多樣化，培訓知識全面化，參訓人數全員化。廠部培訓23次，培訓人次856人次；車間、班組級培訓59次，培訓人次達到5513人次。

　　（四）專項治理工作

　　1、公司制定并下發了職業危害管理制度，建立了職業危害安全管理機構，加強了職業危害危險源的監測和控制，其主要體現在補充完善了運輸各轉載點、防塵灑水設施；

　　2、加強消防管理工作，公司按照防滅火的要求，認真落實了地面配電室、油脂庫、生活辦公區等區域的砂箱及滅火器的安裝配備，提高了公司整體抗災能力。

　　（五）設備管理工作

　　1、在5月份以前，公司對擴建廠房竣工預驗收，加強了薄弱環節機電方面的管理，加大了機電設備投入力度，對全廠的供電進行了前面的梳理，把地面供電、通訊等電纜進行了分開懸掛。做到整齊、美觀。

　　2、繼續完善了皮帶運輸“四大保護”，每月對“四大保護”進行跳閘實驗，發現問題及時處理。對電器設備適時進行清掃，每天對各種接地保護、供電線路、設備的完好情況適時進行全面檢查，保證了供電安全。

　　（六）安全活動開展情況

　　1、認真組開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“六月安全月”、“百日安全活動”等活動。同時根據上級公司和地方行業管理部門關于“元旦”、“春節”和“10.1黃金周”等重大節日期間加強安全生產管理的要求，公司及時安排部署了各個時期的安全生產工作，以專題下發通知的形式，對重大節日期間的安全生產管理提出要求和措施。兩大節日期間，公司實現了安全生產。

　　2、公司開展了張貼安全宣傳標語、出安全專欄、安全板報等大量營造安全氛圍的宣傳活動；擬訂了安全培訓教育計劃；舉辦了安全知識競賽。隨著活動的深入推進，全體員工安全思想意識和素質有了明顯增強和提高，違章作業現象有了大幅度的下降。

　　20xx年是公司加快建設和發展的一年，同時也是公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務將更加艱巨。這就需要我們在今后的工作中更加努力，知難而進，為公司的安全穩定做出應有的貢獻。

選煤廠工作總結14

　　20xx年，在廠部領導的正確帶領下和全廠各車間及全體員工的積極配合與大力支持下，選煤廠中控室以“安全生產，科學調度”為中心，緊緊圍繞20xx廠部下達的各項生產任務，牢記職責、認真工作，較好的完成了各項工作任務，現將全年工作總結如下：

　　一、牢記職責，科學調度，做好安全生產

　　中控室，又稱調度室，它的主要職責是負責我廠從原煤到產品入倉、裝運這一范圍內的日常生產指揮、設備啟停以及對全廠設備運轉狀況進行監視，協調各崗位的操作等。為了能夠實現科學調度，在日常工作中，中控室首先從提高中控人員業務素質和協調管理能力入手，要求每位中控工作人員必須了解全廠生產工藝流程，熟悉掌握各崗位生產設備性能，對各車間、各班組人員分布情況做到心中有數，牢記崗位職責，以嚴謹、慎微的態度對待工作，科學地組織、協調當班生產，圓滿完成當天生產任務。全年，中控室新培養工作人員三名，并且都能夠投入生產獨立作業。

　　在組織日常生產、調度中，中控室和中控人員始終把安全放在首位，認真貫徹執行國家安全法律法規和廠部的各項安全管理制度，堅持以人為本，認真、仔細地監控當班各崗位現場生產情況，及時發現生產中出現的人的不安全行為、物的不安全狀態以及其它造成不安全的隱患，沉著、冷靜地處理崗位上出現的特殊情況，杜絕各類事故的發生，全年我廠未發生任何“三違”現象，實現了安全生產零事故。

　　科學地組織好生產是中控室的一項重要任務。我廠采用的是跳汰選煤和浮游選煤生產工藝，為了更好地分選出商品煤，創造好的生產效益，中控室嚴格按照領導安排，配合領導搞好生產，堅持從源頭把好每一道關。井下運出的原煤，經過篩選后，根據情況，送入跳汰進行分選，跳汰機是我們廠的'主洗設備，也是我們廠的“心臟”，在每天的生產中，中控室密切關注跳汰現場生產狀況，與跳汰司機建立緊密聯系，協調各崗位圍繞跳汰進行安全生產。20xx年，全年共入選煤量噸，生產末煤噸、洗末煤噸、優中煤噸、洗小塊噸、洗粒煤噸、煤泥噸、中煤噸，分選洗矸石噸。

　　二、科技管理，科學生產，做好信息化

　　信息化是安全生產的眼睛、耳朵和嘴巴，為了及時掌控現場生產狀況，反饋各種信息，合理組織生產調度，20xx年，中控室以信息化管理為紐帶，認真做好安全生產工作。全年，維護、更換電話線路、網絡線路共約計米，維修、更換監控器材次（個）。在做好日常檢修維護的同時，按照領導安排，在廠區內部安裝了一套廣播系統和一套壓濾小集控系統。安裝后，全廠職工在停機時間，可以通過廣播學習安全知識和各崗位業務知識，并能快速傳達廠部的各項通知及各種會議精神，閑暇時可以播放音樂，調節生產氣氛。壓濾小集控的安裝可以進一步地掌握一線生產狀況，實現減人增效的目的。

　　三、做好計量管理工作

　　計量器具是廠部產品產、銷的命脈，它能夠很好地反映當天生產、銷售情況。中控工作的重要一項就是對計量器具的監控與管理。我廠現有電子皮帶稱、軌道衡、汽車衡、天平稱等計量器具四種臺，今年，對計量器具大膽進行技術更新改造，加大器具的檢查，核對計量誤差，分析誤差原因，了解計量器具的使用特性，將故障處理在萌芽狀態，并對計量器具做了有效的保護措施，提高器具的準確性和穩定性。

選煤廠工作總結15

　　一年來，在生產組織方面，堅持以集團公司、礦廠三會精神引領各項工作。組織全廠職工積極完成各項生產任務。緊緊圍繞提升，外運，品種煤生產等主要生產指標，從現場管理、質數量控制、設備管理、安全質量標準化等工作抓起，推行以《生產運轉分析》為載體的生產指標量化考核體系，探索《小班生產協議卡》由重運轉時間向重系統運轉效率和效益轉變的管理方法，強化了內部管理，加快了制度創新，使生產組織工作平穩推進，一直保持了良好的發展勢頭。現就一年來生產組織方面主要工作簡結匯報如下：

　　一、20xx年生產指標完成情況

　　20xx年各項生產指標完成情況：

　　商品煤計劃：640萬噸實際：656.1688萬噸塊炭計劃：130萬噸實際：138.0007萬噸精煤計劃：25萬噸實際：21.1092萬噸粒級煤計劃：30萬噸實際：30.0802萬噸品種煤計劃：185萬噸實際：189.1901萬噸銷量：640萬噸實際：669.6931萬噸鐵路外運：399.6243萬噸

　　公路外運：298.6047萬噸

　　20xx年與20xx年主要生產指標對比：實際增減實際10年同比09年

　　二、生產組織管理

　　1、管理制度創新。

　　在生產組織過程中，始終將現場管理作為一項重點工作貫穿于生產組織的全過程當中，堅持工長的“一碰頭”“三匯報”制度，嚴格規范三匯報的內容和匯報時間；加強了交接班制度的落實，建立了小班崗班交接班簽字卡，做到了交接班標準明確、責任明確、考核明確。危險預防、問題預防，有針對性、有目的的組織生產。

　　在生產壓力大和系統存在問題不能正常組織生產時，堅持每天下

　　午的生產碰頭會，以此來解決影響生產的擋手問題。

　　生產管理制度的不斷引深使的生產管理從粗放型向集約型最后向標準量化精細化方向邁進，生產系統運轉效率得到了有效提升。按照精細化管理的原則，在全廠推行以《生產運轉日報分析卡》為載體的生產指標量化考核辦法，根據生產系統勻衡生產的最佳處理能力，以北藝、中部、2斜井給煤機全天運轉51小時；以重介入廠201皮帶小時量1700噸，生產班運轉7小時，檢修班運轉5小時，全天重介系統運轉19小時；精煤回收率不低于66%；粒級煤240#量回收率不低于5.2%為標準；根據各隊所承擔的職能和指標的不同，建立量化考核體系。在生產組織全過程當中實行閉合管理。凡發生事故或不達上述考核標準要求的崗位、環節、小班，班后要進行當班運轉時間影響因素分析，并進行考核；全天隊組不達標的，隊里要分析，并聯責考核隊干。使生產隊組生產組織的目標明確、責任明確，每人、每班、每隊各有壓力和動力，將生產指標層層分解落實到了崗位、人頭。從而形成隊與隊、班與班、崗位與崗位之間相互制約、相互監督、相互促進、相互幫助的分工合作關系，實現了全廠管理的有機統一。使本班、本隊達標，上下游崗位之間在生產組織過程中自覺形成相互幫助和支援格局，進一步樹立起團隊精神，增強了凝聚力。特別是不同隊組的同一小班，在發生問題時都能夠以求全系統運行的最大限度進行相互支持。

　　2、品種煤組織

　　1）塊炭生產

　　首先嚴格規范了原煤篩的篩網管理。根據煤質變化隨時調整篩網規格，既要控制好240#上末煤限上率，又要防止粉煤過多進入分選機造成介質消耗超標的事故。同時通過定期檢查、質檢站督查和在215#、216#上加強檢測篩面的措施，有效控制了原煤篩網破損、跑塊對產品質量和下道工序、后續生產流程的影響。

　　其次，重點了抓分選機比重液密度控制。通過及時、有效的技術檢查和監督減少了洗選過程中的塊炭損失，全年沒有發生礦對我廠的跑炭事故考核。

　　第三是轉載環節的管理。抓分級、入倉管理，特別是緩沖溜槽和順序入倉、限下篩的管理，對這些重要環節發生的問題，抓住不放，一抓到底。

　　2）精煤生產

　　根據煤源不足這一客觀情況，主要做了兩方面的工作：

　　①調整原煤分級篩篩面，最大限度地增加原煤入洗量：將入洗粒度由4-25mm調整為0-30mm物料全部入洗，確保了煤源充分利用。

　　②嚴抓15#煤配洗工作，使2#精煤的毛煤產率始終保持在66%以上的`較高水平。同時嚴格入倉管理，堅決杜絕混裝現象。在配裝上嚴格制定配裝措施，以實現精煤外銷的最大化。為精煤上量，增產增收創造了條件。

　　3）粒級煤生產

　　①針對粒級煤產率不穩定，生產過程管理不嚴的問題，重點抓了240#未煤全入選、原煤分級，限上率控制和跳汰機等主要質量工序環節的管理工作，并建立重點指標監測和工作質量考核機制。

　　②針對粒級煤系統，事故比效集中的原煤博后篩，跳汰機自動控制，液壓站，A703大傾角皮帶和旋流器，離心機水系統。制度了重點設備，重點管理措施，作為小班工長班中，重點巡視，小班三匯報的重要內容來落實。有效減少了事故對生產的影響。